第一章總則

第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系,、縱向整合,、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收,，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條,、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律,。

第三條,、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理,、合同管理,、物業(yè)管理、勞資管理,、工程項(xiàng)目管理,。

第二章：公司管理;

公司管理包括檔案管理、印鑒管理,、文印管理,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等,。

第四條,、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃,、年度計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)資料,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、財(cái)務(wù)審計(jì),、勞動(dòng)工資、人事檔案,、會(huì)議紀(jì)錄,、決議;聘任書(shū)、協(xié)議合同,、項(xiàng)目管理方案,、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料,。

2,、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任,、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級(jí)檔案必須保證安全,。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理,、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案,，可通過(guò)管理人員辦理手續(xù)，直接提檔,。公司其他人員借閱檔案時(shí),，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù),。

4,、借閱的檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔,，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印,、抄錄,、轉(zhuǎn)借、遺失,，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制,。

5,、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn),，由公司統(tǒng)一管理,，未經(jīng)同意,，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口,，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用,，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償,，而又情節(jié)惡劣的,，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任,。

第五條,、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)部門(mén)分別保管,。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé),。

3,、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文,，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記,，以備查詢,、存檔,。

第六條、文印管理

1,、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

2、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴(yán)防泄密,，如違反此規(guī)定造成的后果,，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1,、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2,、庫(kù)存,、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火,、防潮,、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類,、排放,。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu),。

4,、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用,、浪費(fèi),。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu),、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，指定專人負(fù)責(zé)。

6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈,、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第八條,、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股,、辦公室,、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有 償服務(wù),。

2,、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng),，均實(shí)行有償 服務(wù)。

3,、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠,，但須收取1-3%的管理費(fèi)用,，所發(fā)生的稅金、人工工資,、質(zhì)量,、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任,。

4,、凡有要求陪標(biāo),、標(biāo)書(shū)制作,、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用,，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財(cái)務(wù)管理

第十條,、公司一切財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,，具體會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行,。

第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室,、2項(xiàng)目部,、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條,、公司資金管理的原則是：合理使用,、降低風(fēng)險(xiǎn),、加速周轉(zhuǎn),、提高效益、減少壓占,。

第十三條,、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理,，公司下屬各部門(mén)應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過(guò)20__-5000元,，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理。備用金的支取必須注明用途,、金額,。

第十四條、任何部門(mén)和個(gè)人,，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程,、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠,。

第十五條,、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,，按期進(jìn)行帳款催收,，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督。

第十六條,、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條,、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管,，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管,。

第十八條,、信貸管理由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條,、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定,，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等,。

第二十條,、參加工程的決算會(huì)議。

第四章：合同管理

第二十一條,、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí),，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析,、記錄,、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù),。

第二十三條,、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句,。避免造成不必要的損失。

第二十四條,、施工合同由業(yè)務(wù)部門(mén)(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,。

第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管,。

第二十六條,、物業(yè)管理部門(mén)簽訂的合同，由物業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)保管,，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔。

第二十七條,、材料設(shè)備部門(mén)簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條,、預(yù)制廠簽訂的供銷(xiāo)合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條,、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn),、房屋、樓院及配套設(shè)施,、設(shè)備,、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行維修,、養(yǎng)護(hù),、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序,。

第三十條,、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利,、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,，合同要求詳盡,、實(shí)用。

第三十一條,、物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳,，做到有序管理,。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門(mén)銀行帳戶,、帳表,、合同，獨(dú)立核算帳目,，分別設(shè)立會(huì)計(jì),、出納做到錢(qián)帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管,。

第三十三條,、物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開(kāi)展情況，及時(shí)進(jìn)行了解,、掌握,，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

第三十四條,、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息,，為物業(yè)管理工作的完善和提高,，提供詳實(shí)可行的原始資料。

第六章勞務(wù)和工資管理

(一)員工的聘用

第三十五條,、公司及各項(xiàng)目部,、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘,，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘,，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用,，擇才錄用,，任人唯賢。

第三十六條,、公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策,，做到依法辦事。

第三十七條,、公司所聘人員必須遵守本公司章程,、改制方案和公司制定的管理辦法,。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù),。

第三十九條,、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具,、圖片,、圖書(shū)、資料,、檔案等領(lǐng)人情,。

第四十條、公司聘用的員工,，一律與公司簽定聘用合同,。

(二)工資及獎(jiǎng)金

第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,。

第四十二條,、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳,，實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳,。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂,。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

第四十五條,、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放。

第四十六條,、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

(三)辭職,、辭退,、開(kāi)除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù),。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同,。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工,。

第四十九條,、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書(shū)面辭職報(bào)告,，否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條,、員工必須服從公司安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者,，公司有權(quán)予以解聘,、辭退。

第五十二條,、員工辭職,、被辭退、被開(kāi)除或終止聘用,，在離開(kāi)公司以前,，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任,。

(四)獎(jiǎng)懲制度

第五十三條,、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處,，進(jìn)而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上，特制定本制度,。

第五十四條,、本制度適用于公司全體員工,。

第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下(具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定)：[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程,。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持,，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi),，承建者的工資、獎(jiǎng)金,、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療,、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān),，公司不再負(fù)擔(dān),。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,，被采納者;敢于制止,、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度,，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng),、揭發(fā)的;對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn),，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的;以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類的,，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、種類視績(jī)效程度而定。

第五十七條,、員工有下列行為之一,，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金,、辭退、開(kāi)除,、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：

1,、違反國(guó)家法律、法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

2,、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,、曠工、消極怠工,，沒(méi)有完成工作任務(wù)的;

3,、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的;

4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾工作的;

5、工作不負(fù)責(zé)任,，損壞設(shè)備,、工具,，浪費(fèi)原材料造成損失的;

6,、玩忽職守，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

7,、濫用 職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8,、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

9,、挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的;

10,、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;

11,、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,、介紹費(fèi)的;

12、散布謠言,，損害公司聲譽(yù)的;

13,、私自挪用公司資金的;

14,、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的,。員工有上述行為,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，提交司法部門(mén)依法處理。

第七章工程項(xiàng)目管理制度

第五十八條,、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求,，以質(zhì)量、工期,、安全,、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn),，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),，外抓市場(chǎng),，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益,。

第五十九條,、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過(guò)程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位,，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ),，以項(xiàng)目的施工安全、工期,、質(zhì)量,、成本的全過(guò)程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式,，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理,，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體,。

第六十條,、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)招標(biāo)選聘、自薦選舉,、論辯考評(píng),、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托,，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過(guò)程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失,，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元,。

第六十一條,、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘,，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行,，對(duì)不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有破壞阻礙生產(chǎn)者,，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,，依法索賠,。

第六十二條,、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、辦法,，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成,。

2,、在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包,，對(duì)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé),。

3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案,，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施,。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人,、財(cái)務(wù)等資源,，作好人、物,、設(shè)備的調(diào)備,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同,，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,。

5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái),，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用公款,，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過(guò)公司財(cái)務(wù),、帳戶，方可使用,，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制,，正確處理公司、項(xiàng)目部,、股東三者之間的利益關(guān)系,。

7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員,，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議,。

第六十三條、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1,、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織,，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員,。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設(shè)單位。

3,、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用,，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書(shū),。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工,，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇,、報(bào)酬,、安全等內(nèi)容。

4,、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則,，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,，招雇的勞務(wù),、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。

5,、拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)違反合同行為的攤派,，有權(quán)拒絕。

6,、材料采購(gòu)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購(gòu)權(quán),，采購(gòu)的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量,、產(chǎn)地上,，增加透明度，禁止積壓各種庫(kù)存材料,。

第六十四條,、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍,、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量,、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定,。

2,、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過(guò)程,，全方位管理,，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。⑵編制施工組織設(shè)計(jì),，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃,，并報(bào)公司審批后執(zhí)行,。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造,，進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，現(xiàn)場(chǎng)保管,，使用控制，耗用考核等,。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì),。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù),、生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄,。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,，建立工程變更臺(tái)帳，催收工程進(jìn)度款,。⑹按成本降低計(jì)劃,，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析,。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫(xiě)施工日志,，積累技術(shù)檔案資料,，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4),。⑻辦理竣工移交,，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收,，移交手續(xù),，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān),。

第六十五條,、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1,、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少,，人員精干得力，提倡一職多崗,。

2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上,，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部,。

4,、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級(jí)管理層,，受公司職能股室的指導(dǎo),，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料,，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔,。

第六十六條,、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1,、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定,。

3,、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故,，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用,，如有公安,、市容,、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門(mén)及公司質(zhì)檢安全等罰款,，計(jì)入工程成本,，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六十七條,、項(xiàng)目班子的解體

1,、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體,，重新招標(biāo)或聘用時(shí),，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡,，不留任何問(wèn)題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作,，工資停發(fā),。

2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%,。

3、材料采購(gòu),，財(cái)務(wù)管理,，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。

第六十八條,、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書(shū),，范本如下：

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)

甲方：__有限責(zé)任公司

乙方：根據(jù)__有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同，為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本控制額元,，公司與項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同,。

第一條工程項(xiàng)目

一,、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工程范圍及內(nèi)容：

工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝,。

第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工,，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)均屬于乙方,。

第三條工程期限開(kāi)工至竣工,。根據(jù)工程合項(xiàng)目承包工程期限同中的工期獎(jiǎng)罰均屬于乙方。

第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定,，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī),，所造成的傷亡事故及損失,，均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費(fèi)用，甲方協(xié)助解決,。

第五條工程款的結(jié)算全部工程造價(jià)的結(jié)算方式,，按中標(biāo)價(jià)增減變更預(yù)算結(jié)算總價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定后減取工程前期費(fèi)用(包括招投標(biāo)費(fèi)用,、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用等),，作為項(xiàng)目工程結(jié)算總價(jià)，也作為公司與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù),。

第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款,，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資金,，若超支,，需向公司貸款計(jì)息。

第七條施工機(jī)具

一,、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備,，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，機(jī)械設(shè)備評(píng)估完好率達(dá)到95%,。

二,、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購(gòu)置，其成本計(jì)入工程成本,。

三,、對(duì)甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管,、愛(ài)護(hù),，如有損壞,，乙方負(fù)責(zé)賠償。

四,、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借,，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意,。

五,、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項(xiàng)目中核消。

六,、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷(xiāo)一半,。

七、公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備,，均執(zhí)行有償 服務(wù),，價(jià)格以當(dāng)年的市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)。

第八條工程結(jié)算及價(jià)款的回收工程結(jié)算和價(jià)款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù),，工程保修金,，回訪、保修金結(jié)算等事項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理,。

第九條兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲辦法

一,、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的辦法是，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額,，敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與項(xiàng)目部5：5比例進(jìn)行分配;外縣市按公司與項(xiàng)目部4：6比例進(jìn)分配,。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)行賠償。

二,、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比,，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及成員承擔(dān)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司,。

三、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的,，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，并向項(xiàng)目經(jīng)理依法索賠。

第十條違約責(zé)任

一,、乙方承包的項(xiàng)目工程,，不得自行整體分包，在施工過(guò)程中,，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)定,，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同,，造成返工視損失情況,，乙方應(yīng)予以賠償,。

二、合同簽定后,，不經(jīng)雙方協(xié)商同意,，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意,，單方解除合同,，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工計(jì)劃安排造成的經(jīng)濟(jì)損失,，如甲方中途解除合同,，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第十一條附則

一,、本合同一經(jīng)簽定,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將成為公司聘請(qǐng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直接對(duì)公司信譽(yù),、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任，工程中所需的員工自行安排,。

二,、本公司發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商,，協(xié)商不成時(shí),，任何一方均可申請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決不了,，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向人民法院起訴,。

三、本合同一式三份,，甲,、乙雙方各持一份，法律顧問(wèn)一份,。

四,、雙方商定的其他條款

1、總包合同以及本合同和辦法同時(shí)生效,，所有條款一并執(zhí)行,。

2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求,，應(yīng)按期按質(zhì)完成,。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效,。本合同未盡事宜,，雙方協(xié)商解決,。附工程設(shè)備機(jī)械一覽表總承包方：

項(xiàng)目承包方：

法定代表人：

負(fù)責(zé)人：

公司法律顧問(wèn)：

鑒證機(jī)關(guān)：

年 月 日