人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

項(xiàng)目管理匯報(bào)材料篇1

20__年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中,，__分公司共完成營(yíng)業(yè)額15375萬(wàn)元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來(lái)__分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題,，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限,、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控,、指導(dǎo),。20__年局和公司對(duì)__分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題,，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生,。回顧20__年,，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1,、項(xiàng)目管理制度不健全,，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

20__年__分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量,、安全意識(shí)淡薄。

2,、過(guò)程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,，__分公司項(xiàng)目得分不盡理想,，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題,、安全隱患,。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍。

3,、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),，一崗多人、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，20__年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一,、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng),，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，項(xiàng)目管理部全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅(jiān)信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干,、管理高效,，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、20__年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于__分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu),、管理體系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次,、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠。

2,、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過(guò)程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度,。

3,、今年力爭(zhēng)與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù),；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),，包括勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫(kù),，可為勞務(wù)、分包,、材料的選擇提供信息平臺(tái),，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4,、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

5,、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查,，有組織,、不間斷地開(kāi)展項(xiàng)目管理檢查,、評(píng)比活動(dòng),，充分樹(shù)立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行,，令行則止,，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

二,、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,，就會(huì)流于形式,；項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程,，不能兩天打魚(yú),，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒,。20__年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,，持之以恒,、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,、考評(píng),。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工及CI綜合檢查,。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合__分公司實(shí)際情況制定__分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,，不管遇到困難、任何阻力,，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,，20__年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容,、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及CI,、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分,，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見(jiàn)不重視,，不理睬，整改不徹底,，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰,；對(duì)項(xiàng)目管理較好,、問(wèn)題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來(lái)的,，項(xiàng)目成本是用心省出來(lái)的,，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過(guò)各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存,、謀發(fā)展,，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間,，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益,，得失在此一舉,，別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制,。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān),、監(jiān)督,、糾偏”作用,。

第一,、把好項(xiàng)目勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,，到目前為止,，__分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力,、誠(chéng)信,、管理及技術(shù)水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力,、隊(duì)伍松散,、管理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色,，對(duì)于這些形形色色,、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍,，在項(xiàng)目策劃時(shí),，由項(xiàng)目管理部牽頭,，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力,、資信,、工程實(shí)例,、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估,，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,，從局、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包,、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān),，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,，避免合同流于形式,。以“合作,、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系,，才能真正作到項(xiàng)目和諧,、順利,，避免許多糾紛的出現(xiàn),。

第二,，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開(kāi)工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì),、具體的成本計(jì)劃,，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析,、事前控制的能力。

第三,、加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)督,，及時(shí)采取糾偏措施。

1,、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款,，牢記合同重要條款,；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí),，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥,。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏,，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書(shū)面確認(rèn)文件,。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開(kāi)工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開(kāi)工現(xiàn)象,，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整,；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞,；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持,，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育,。項(xiàng)目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供,。

在檢查過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時(shí)加以制止,，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道,。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門,，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下,，有些項(xiàng)目看問(wèn)題角度,、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn),，在質(zhì)量,、安全,、文明施工方面投入太少,，省不該省的錢,，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu),，即便偶然過(guò)關(guān),，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益,，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，可謂得不償失,。20__年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量,、安全,、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算,，爭(zhēng)取花少錢，辦實(shí)事,，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量,、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象,。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的,，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理,。國(guó)有企業(yè)人才,、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差,，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高,，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,，各種制度,、措施才能落到實(shí)處,；所以國(guó)企項(xiàng)目管理要走上良性軌道,，有必要拋開(kāi)人情世故,，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。

五,、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說(shuō)得好,，“人心齊,，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。20__年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé),，團(tuán)結(jié)其他成員,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不怕苦、不怕累,，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé),。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿,，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度,；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ),，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉,；只有堵塞漏洞,，方能使我們管理成效不至流失,；20__年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式,，20__年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致,、腳踏實(shí)地,，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路,，排除干擾,，使__分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

項(xiàng)目管理匯報(bào)材料篇2

回顧13展望14振奮精神 明天更美好

____公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

我受陜西____項(xiàng)目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托 在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下20__年, 陜西____項(xiàng)目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望20__年的藍(lán)圖

首先向各位拜個(gè)早年,祝各位馬年成功,、馬上有錢,、舂節(jié)快樂(lè),身體健康,兒孝女賢,合家幸福

艱難的20__年以去不復(fù)返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),

20__年陜西____項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.

一,、榮獲得省級(jí)文明工地一個(gè),市級(jí)文明工地15個(gè),建設(shè)單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,

二,、獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元

3, 涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金3000元,、獎(jiǎng)杯一個(gè)

5,楊智慧,、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元,、獎(jiǎng)杯一個(gè)),、

三,、獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

1, 第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,總監(jiān)黨保強(qiáng) 監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利 熊家福,、張奇等

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西____項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購(gòu)買了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西____項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋、食用油一桶等食品

5, 第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運(yùn)動(dòng),、春游活動(dòng),、運(yùn)動(dòng)會(huì),、中秋,、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等集體活動(dòng)

第六分公司通過(guò)上述5點(diǎn)的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺(tái)階.使同仁的春節(jié)更加歡樂(lè)幸存福和諧

五,、20__年第六分公司情況

1、20__年第六分公司的監(jiān)理項(xiàng)目很少.有:西安航天總醫(yī)院,、華陰項(xiàng)目,、崇文項(xiàng)目、鳳麟苑幼兒圓項(xiàng)目,、景渭茗居

2、因三角帳原因,現(xiàn)歷年累計(jì)欠第六分公司盡400萬(wàn)元,使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬(wàn)分困難, 第六分公司累計(jì)貨款300多萬(wàn)元

3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬(wàn)元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬(wàn)元.

總上述多種困難原困, 我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下,迎難而上,排除堅(jiān)難,終于走出了困景,迎來(lái)了署光,在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝

六,、20__年,的前景直得樂(lè)觀,

1,我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理,完善各部門規(guī)章制度,落實(shí)績(jī)效責(zé)任制,落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)

4,，第六分公司將每月定日召開(kāi)總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神,。

項(xiàng)目管理匯報(bào)材料篇3

一,、工程項(xiàng)目完成情況不理想

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開(kāi)始,，一直都不順,，開(kāi)始計(jì)劃施工時(shí)間15天,，結(jié)果從2月份一直拖到6月份,，才完工正式開(kāi)車,。工期延誤主要原因如下：

1,、施工隊(duì)伍人員少,，業(yè)務(wù)水平低,，不能按計(jì)劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多,，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷,、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目,，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員,。經(jīng)過(guò)多次請(qǐng)示,，最后加至5人，進(jìn)展效果不大,。（說(shuō)實(shí)話，這哪是搞工程,，完全是扯淡！）

2,、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察,，準(zhǔn)備工作不充分（這是最主要原因）,。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的,，公司并沒(méi)安排我出去考察,，在項(xiàng)目實(shí)施前,，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的,，我沒(méi)引起足夠的重視,。由于經(jīng)驗(yàn)不夠,，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,，在施工前,，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,，這套裝置是否適合我公司,，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi),，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,。主要原因：①經(jīng)過(guò)咨詢枝江三寧,，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生（別人說(shuō)的是否可信有待考證,，我寧愿相信是工藝上的原因,，就還有解決的可能）,，所以處理成本低,，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回,，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí),；②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)負(fù)荷重,，壓縮機(jī)溫度控制高,，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化,；③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,，如堿液、丙碳,、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等,，而公司條件有限,，無(wú)法分辨到底是哪種原因,，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠家,，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連16w 請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得,，我哪有這么大的把握???一直都沒(méi)去成。

3,、公司16w請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大,、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙,，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣,，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合,，每次都要替他向別人解釋,，搞得自己心力交瘁,。該工程師技術(shù),、人品有待考證,，目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠(yuǎn)走高飛,，違背合同規(guī)定,，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他,，根本就是他技術(shù)不行,，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子,。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重,，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,，導(dǎo)致開(kāi)車后漏油,，最后只得更換壓濾機(jī),，影響工期一個(gè)星期,。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放,，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，還到老板那告狀,，最后換成他指定的壓濾機(jī),，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之,。

因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重,，重到令人發(fā)指,。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,，我只希望在__年這件事能夠圓滿解決,。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革,，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周工作匯報(bào),、月工作匯報(bào)、年工作匯報(bào),；負(fù)責(zé)部門的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化,；現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我（說(shuō)實(shí)話，我的字是小學(xué)水平,，自己幾斤幾兩清清楚楚,，這個(gè)沒(méi)推掉，說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)）,；由于__年我部門只投了一篇稿子,，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了,，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我,；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí),，其中一人的事全部又分到我頭上,，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備,、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及工作匯報(bào),，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼,，想著就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決,，那人又調(diào)回來(lái)了,，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了,，有時(shí)想想真劃不來(lái),，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,，我想?yún)群埃墒俏覠o(wú)能為力,，我真的很累！

三,、__年的工作規(guī)劃

1,、 工作匯報(bào)方面要加強(qiáng)，不能向__年那樣記流水賬,，應(yīng)付差事了事,，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達(dá)到的效果,，并且拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了,，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧,！

2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo),、車間溝通好后再實(shí)施,，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng),。

3,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己,。__年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程,，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜,。

4,、 性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)個(gè)強(qiáng)硬派,，雷厲風(fēng)行,，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人,，我今后要著重提高情商,，說(shuō)話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀,！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng),，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊,，現(xiàn)實(shí)就是如此,！

不知不覺(jué)已經(jīng)從晚上9點(diǎn)半寫到凌晨1點(diǎn)半了,，到此為止吧，希望__年自己能有個(gè)好的發(fā)展,，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路,，以防萬(wàn)一,！

項(xiàng)目管理匯報(bào)材料篇4

一、工程項(xiàng)目完成情況不理想

從__月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開(kāi)始,，一直都不順,，開(kāi)始計(jì)劃施工時(shí)間15天，結(jié)果從__月份一直拖到__月份,，才完工正式開(kāi)車,。工期延誤主要原因1、施工隊(duì)伍人員少,，業(yè)務(wù)水平低,，不能按計(jì)劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多,，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨,、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工,，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目,，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工,，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請(qǐng)示,，最后加至5人,，進(jìn)展效果不大。（說(shuō)實(shí)話,，這哪是搞工程,，完全是扯淡！）

2,、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察,，準(zhǔn)備工作不充分（這是最主要原因）。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的,，公司并沒(méi)安排我出去考察,，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的,，我沒(méi)引起足夠的重視,。由于經(jīng)驗(yàn)不夠,，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前,，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi),，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,。主要原因：①經(jīng)過(guò)咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生（別人說(shuō)的是否可信有待考證,，我寧愿相信是工藝上的原因,，就還有解決的可能），所以處理成本低,，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回,，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí)；

②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)負(fù)荷重,，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化,；

③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,，如堿液、丙碳,、煤焦油(靜電除焦塔效果差,、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限,，無(wú)法分辨到底是哪種原因,，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠家,，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題,，連16w請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握?一直都沒(méi)去成,。

3,、公司16w請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,，而且未提供相關(guān)配管圖紙,，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣,，導(dǎo)致人心不齊,，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋,，搞得自己心力交瘁,。該工程師技術(shù),、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決,，人已遠(yuǎn)走高飛，違背合同規(guī)定,，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他,，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子,。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重,，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,，導(dǎo)致開(kāi)車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī),，影響工期一個(gè)星期,。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,，還到老板那告狀,，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來(lái),，甚至一走了之,。

因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重,，重到令人發(fā)指,。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大,，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,，我只希望在__年這件事能夠圓滿解決。

二,、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革,，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周工作匯報(bào)、月工作匯報(bào),、年工作匯報(bào),；

負(fù)責(zé)部門的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化；

現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我（說(shuō)實(shí)話,，我的字是小學(xué)水平,，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個(gè)沒(méi)推掉,，說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)）,；

由于__年我部門只投了一篇稿子,，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了,，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我,；

__月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí),，其中一人的事全部又分到我頭上,，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備,、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及工作匯報(bào),，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼,，想著就怕,，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調(diào)回來(lái)了,，事情卻送不回去了,，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái),，部門其他員工和我拿同樣多的工資,，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,，我想?yún)群?，可是我無(wú)能為力，我真的很累,！

項(xiàng)目管理匯報(bào)材料篇5

回顧以往的工作,，歸納工作匯報(bào)如下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格公司管理,，規(guī)范工程造價(jià)咨詢,、工程招標(biāo)代理等常規(guī)工作，提高工作效率,。

公司自成立伊始,，恪守獨(dú)立、客觀,、公正,、求是、誠(chéng)信的原則,；堅(jiān)持服務(wù)第一,、質(zhì)量第一、效率第一,、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拚搏,、開(kāi)拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；為客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；維護(hù)委托人和社會(huì)公眾的合法權(quán)利。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí),，針對(duì)公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展,，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案,、組織實(shí)施,、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工，專人辦理,，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率,。對(duì)公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化，使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效,、專業(yè)、精干方面發(fā)展,。

二,、提升公司資質(zhì)，提高公司業(yè)績(jī),，倡樹(shù)品牌,。

目前，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢,、工程招標(biāo)代理,、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理資質(zhì),。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢,、工程招標(biāo)代理；建設(shè)工程監(jiān)理,；建設(shè)項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì)、可行性研究,；政府采購(gòu)招標(biāo)代理,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作,，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此，公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)與去年相比取得了較大幅度的提升,。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益,。

三、注重員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí),，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時(shí),，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，注重考評(píng)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，以老帶新,，以點(diǎn)帶面，走出去,，開(kāi)辟新的市場(chǎng),，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。在公司內(nèi)部,，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，培養(yǎng)和樹(shù)立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹(shù)立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來(lái)的發(fā)展作好了較為充足的人員儲(chǔ)備,，同時(shí)也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述，20__年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年,。這一年,，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)得到了擴(kuò)大和拓展,，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們?cè)诶^續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績(jī)的同時(shí)，將不斷創(chuàng)新開(kāi)拓,，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī),。