總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

礦產(chǎn)項目管理年終總結(jié)匯報材料篇一

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達(dá)合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達(dá)順利經(jīng)過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改善，力求把工作做到更好更完善,。

對公司提議

1,、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理本事和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作進(jìn)取性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有本事的人才,，也能對外招纜到有本事的人才,。

總結(jié)

20xx年是我們xx大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，經(jīng)過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項目部必須會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

礦產(chǎn)項目管理年終總結(jié)匯報材料篇二

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅bt項目部以來一直在項目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)和工程資料整理工作,。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé),、勇于奉獻(xiàn)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際地開展工作,，與現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司,。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項目總工的工作,，負(fù)責(zé)整個項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)bt項目包括,，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道,、南岸安置區(qū),；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程,；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū),、石筆景觀工程,。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道,，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程,、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲,，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū),、石筆景觀工程施工已完成80%,，在20xx年4月份全面完工。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的工程進(jìn)度工程量審核,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的.工期,、質(zhì)量,、安全、成本等的計劃和實施,。組織,、協(xié)調(diào)、控制,，積極與甲方,、監(jiān)理對施工圖紙進(jìn)行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目，我作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的管理工作,。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的工作需要，由公司職工組建了項目部,，建立了質(zhì)量管理體系,、確定項目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案,。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度,、混凝土工程的抗壓強度,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個基礎(chǔ)施工期間,，我們項目部認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,，按要求進(jìn)行施工的項目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象,。經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，基礎(chǔ)質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)開工以后,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定,，對各個工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方努力，積極想辦法,、定措施,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到各項目施工時間不同,，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同,。我采取了分項計劃,，綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測,，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等,。提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程,，完成90%,，但從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比仍有滯后,。為此,，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工,、安排,，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好準(zhǔn)備,，以確保整個工程的按時順利交付,。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，組織項目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備材料需用計劃,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。腳手架工程,，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強各工種安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識,。

②加強安全定期檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。

③加強建筑物臨邊的安全防護,。

④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料,、降本的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施工負(fù)責(zé)人申報購買使用。整個施工期間,，項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,，并且要求及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊伍多,、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全,。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好,。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想,，有沉降現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

③施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求,。但是與其他投資單位建設(shè)情況進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等,，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定,，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用，進(jìn)入資金回購期,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。并且保持已定管理目標(biāo),，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè),，做好事前控制,，事中控制，事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展,。

總之，在新的一年中,，我將堅決貫徹公司的各項方針,、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽,；對內(nèi)具體落實工程管理,，使工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障,。在具體的項目管理中,，積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召,，努力提高自己管理水平，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，實現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的,。為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個工作新局面,。

礦產(chǎn)項目管理年終總結(jié)匯報材料篇三

我們又要步入一個新的開始,。回顧即將過去的一年我認(rèn)真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場實際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足,。從20xx年至今我已在xx這個大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真完成了各項任務(wù),，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進(jìn)步,，響應(yīng)單位的號召,；在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己,。

在xx的施工現(xiàn)場管理中,，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更及時的處理問題,，使工程順利進(jìn)行,，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進(jìn)行,。其中,，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對工作,，建立完整的臺賬,，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進(jìn),。金河灣項目管理過程困難較多,，做到了及時跟進(jìn)，不留死角，時刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,，為項目著想,，努力辦實事，不空談,，不懈怠,。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年,，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會，做如下總結(jié)：

自20xx年開工以來,，在各方的大力支持下,，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo),，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主,、以人為本”原則,，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理,，明確和落實安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保安全文明施工,。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”,；堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主;堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學(xué),、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,，加強文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況,，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

20xx年我嚴(yán)格要求自己,，主要從以下幾點做起：

1,、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大,，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈的克服自身的缺點,，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實地的做好本職工作。

2,、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中,，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力,，努力學(xué)習(xí),，努力工作；正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作,，提前計劃，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法,。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便,，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦,、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合,，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

3、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,，從進(jìn)場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程,，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利,。

在基層項目部工作,，我總結(jié)了四點：

1、貫徹企業(yè)方針,；

2,、落實安全質(zhì)量目標(biāo)；

3,、遵守企業(yè)規(guī)章制度,；

4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

正是如此,，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度,、不同的平臺,，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己,，提高自己的認(rèn)識,，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多,，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn),、為企業(yè)的未來添磚加瓦,。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績,。在所做工作中，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識,。遇事多動腦筋，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù),。爭取在20xx中做的更好。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體,。團結(jié)就是力量,，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié),，有了拼搏,，我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá),；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),，確保工作的順利進(jìn)行,，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程,。

礦產(chǎn)項目管理年終總結(jié)匯報材料篇四

xx年上半年安全工作總結(jié)(之一)

我自xx年2月份來到東方凱爾公司,，在xx項目部擔(dān)任安全員工作已有半年多時間了。xx項目去年被評為全國aaa級文明工地,，我初到這里是有壓力的,，但我在山東公司xx市的xx項目上有過成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動力?，F(xiàn)對上半年的安全工作進(jìn)行總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓(xùn),，找出缺點,，便于在以后工作中揚長避短，不斷提高安全管理能力,，確保項目安全生產(chǎn),，有著十分重要的意義。為此,，我談?wù)勗趚x項目安全管理中的一些得失和體會,。

首先加強進(jìn)場班組的安全管理，做好進(jìn)場職工的三級教育,。今年xx項目除了有多個項目部分包的施工班組以外,，還有十多個甲委分包單位,，存在工種多班組多安全管理較為復(fù)chudao雜的情況,。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組安全管理,，加大管理力度,。（1）和所有進(jìn)場的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議,，組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例,，對所有進(jìn)場班組的職工進(jìn)行了三級安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人,，并對所有進(jìn)場職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核和備案,；（2）加強和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實好崗位安全責(zé)任制度,。安全部多次及時召開安全生產(chǎn)例會,，所有分包單位負(fù)責(zé)人和班組長必須全部到場，針對工作中出現(xiàn)的問題,，強調(diào)提高分包班組長的安全管理責(zé)任是重中之重,，如果班組長沒有安全管理素質(zhì)沒有責(zé)任意識,，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責(zé)任意識,，做好班組安全活動記錄,，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底,，崗中跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。（3）對所有進(jìn)場班組的職工及時辦理胸卡,，不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門，沒有胸卡對外來人員無法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和控制,。對所有進(jìn)場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴(yán)格的動態(tài)管理,。

重點加強大型機械裝置的日常檢查,、維修和保養(yǎng)。今年初,，根據(jù)項目部的復(fù)工要求,，對xx項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺升降機都存在不少問題,，如有些限位裝置無效,，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患,。為此我們在復(fù)工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單,，督促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改，否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任,。因此,，通過幾次整改，在復(fù)工前三臺電梯基本符合使用要求,，并順利通過復(fù)工驗收,。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對電梯的安全管理真嚴(yán),，要求真高,！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個電梯司機進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，并制定了安全運行控制措施：即人員控制,、重量控制、時間控制（高峰期實行人貨分離）及超載處罰規(guī)定,，有效地控制了每臺升降機的安全運行,。另外,，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴(yán)格的控制規(guī)定，要求各班組在大風(fēng)大雨時必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位,，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),。有了這個明文規(guī)定，使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識,，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯,。司機們都說，今年有人管了,，我想,，這個管到實處了。我吃這個飯,，就要負(fù)起這個責(zé)任來,，才對得起公司和自己。

對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批,。在后期裝修階段,，xx項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進(jìn)場時得到了甲方的支持和許可,，甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進(jìn)場手續(xù),，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任，沒有處罰的權(quán)利,，甲方說了算,。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此,，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函,，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是,，針對施工現(xiàn)場的實際情況,，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管,，敢說,，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統(tǒng)一登記,，全部實行掛表使用,，每個電箱電表進(jìn)行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題,，以拍違章隱患照片為依據(jù),，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負(fù)責(zé)人和班組長安全會議,，通過對班組長的安全教育,、督促，提高其自身的安全管理意識,，加強其崗位安全責(zé)任意識,。我強調(diào)：說不說由我，做不做由你,，但我說了,，你沒做，這個責(zé)任你得扛著,，因為你沒有推卸的余地,。安全管理說難不難，說易不易,，難的是你要鎮(zhèn)得住違章,，拿得注班組，該承擔(dān)責(zé)任要勇于承擔(dān),，該推卸的時候要敢于推卸,，目的是讓責(zé)任意識分?jǐn)偟饺耍鸩綄踩?zé)任落實下去,，安全管理才不至于成為一句空話,。對分包單位動火作業(yè),，也進(jìn)行了嚴(yán)格管理,，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的,，作業(yè)時不放置滅火器的,，無證操作人員一律不允許進(jìn)行動火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯,。

加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調(diào)作業(yè)人員的自我保護,。今年復(fù)工不久，甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場施工,，當(dāng)時安裝了二三十個吊籃,。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細(xì)致檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單,，并將責(zé)任落實到分包負(fù)責(zé)人,，督促他們必須進(jìn)行整改，否則全部責(zé)任自負(fù),。經(jīng)過我的強力督促,，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進(jìn)行了隱患整改,，并通過了多方聯(lián)合驗收,，才得以正常施工,。此后,，在外保溫高空作業(yè)中,，總包和分包安全員每天加強現(xiàn)場安全巡視,，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊,，違章現(xiàn)象極少出現(xiàn),，確保了高空作業(yè)的安全施工,。同時,，在文明施工和防火作業(yè)方面,，我也提了不少要求,，要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾,，這方面外保溫單位做得比較到位。

加強現(xiàn)場安全巡視,，隨時發(fā)現(xiàn)隱患,，解決問題。作為安全員,，我深知,，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，消除隱患,，才能做到安全生產(chǎn)。我重點注意以下幾個問題：首先,，必須每天關(guān)心施工升降機的運行情況,，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員,，不能因此影響施工生產(chǎn),。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時處理故障,。其次,，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時制止,，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單,，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改,，并督促及時落實整改措施,，基本都能達(dá)到整改效果。其三,，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,，有施工班組長和作業(yè)工人簽收，并作口頭關(guān)照和叮囑，將責(zé)任落實到人,，才能有效控制安全生產(chǎn),。其四，做好臨邊洞口的防護檢查,，有時候因施工需要,，不得不暫時拆除的防護，必須及時恢復(fù),，否則會出現(xiàn)意外傷害,，只有加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn),，及時恢復(fù),，才能預(yù)防事故發(fā)生。還有,，一個老生常談的問題,，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護的意識和能力,，也體現(xiàn)一個企業(yè)的管理形象,。只要安全管理人員敢管，敢說,，敢做,，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則,，是能夠得到所有工人的理解,、支持和配合的。當(dāng)然,，對某些無動于衷和屢教不改之人,，必須實行處罰,，必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段,。

將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力,，強化班組長安全管理責(zé)任,，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標(biāo),。今年上半年,，根據(jù)公司安全部的指示，項目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會,，由于領(lǐng)導(dǎo)重視和支持,，將班組長的安全管理責(zé)任得到了加強和落實，我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會，從各個方面和多個層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力,。在日常安全巡視中,，我將安全教育貫徹在工作中，離開教育的安全管理是不存在的,。

我一直認(rèn)為,，安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力，其次是班組長必須提高崗位安全意識,，具有做好工作的責(zé)任心,，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力，因此,，強調(diào)自我保護其實就是安全教育的一個核心內(nèi)容,。

綜上所述，我在xx項目的安全管理工作中是竭盡努力的,。但是,，安全靠大家，一個人的力量是有限的,，只有靠項目部全體同仁的共同努力,，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作,。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的不足之處,，在安全管理工作中有時缺乏耐心，工作方式有時欠靈活等問題,。我想在今后的安全工作中,，我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，熟練掌握標(biāo)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，熟悉現(xiàn)場機電和臨電安全規(guī)范,，在安全管理工作中做到積極主動地消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,，切實提高自己的安全管理能力,，為確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員,。

xx年上下半年安全工作總結(jié)（之二）

今年下半年,，我在xx項目一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報,。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況,，對所有甲委分包班組進(jìn)場時明顯降低進(jìn)場作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場安全保證金方面,，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面,，致使進(jìn)場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金,，有的單位象征性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來一定的難度,。其中我做了兩個主個方面的主要工作,。一方面是臨時用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè),，沒有一個有效地用電管理就會產(chǎn)生混亂,，甚至直接損害總包單位的利益。為此,，我對各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案,，每天到現(xiàn)場跟蹤檢查，對電箱位置,，線路布置,，電表編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意,。在接裝和拆除的同時,，對每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標(biāo)簽,，電表的型號和標(biāo)號,，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行拍照備查,。因此,，每次繳納電費時，確保數(shù)據(jù)精確,，沒有任何異議,。另外，我每天上下午都在現(xiàn)場檢查電箱電線,，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發(fā)現(xiàn),，隨時處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為,。在對甲方接裝多只臨時用電表箱時,，能堅持原則，絕不含糊,，不做老好人,，原則問題絕不退讓,，并做到有理有節(jié),。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細(xì)檔案和照片,，以事實為依據(jù),，確保不存在任何意見與糾紛,。因此，在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間,，xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理,。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由于進(jìn)場單位進(jìn)場時沒有繳納安全保證金,，給負(fù)責(zé)這項工作的我也相應(yīng)帶來了心理壓力,，由于繳費的主動權(quán)在對方，我們收電費的被動性確實存在,。為此,，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知,，限期收繳電費,，積極溝通，最后緊逼性催繳電費,，至此達(dá)到收費的目的,。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯,，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定,。

從9月下旬以后，應(yīng)工作需要我來到法庫中央尚城項目部負(fù)責(zé)安全工作,。由于這個工程的特殊情況,，班組配置和人員配合的復(fù)雜性，工期雖短,，人員流動太大,，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個方面工作,。

剛到這里,，和公司安全部施部長立即利用中午時間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會,，公司安全部帶來許多安全掛圖進(jìn)行了張貼,，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識,，加強事故防范能力,，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患,，確保施工安全,。這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層,，面積也有四萬多平米,，有五臺塔吊同時施工,，塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是,，必須確保群塔作業(yè)的施工安全,。這是這個工程的安全工作重點。為此,，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況,，我在初到的一周內(nèi)多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開專門的安全會議,，和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通,、交流及安全教育，收到良好的實際效果,。在日常安全巡視中,，也隨時隨地加強對塔司和信號指揮的安全提示和監(jiān)督。同時確定每周一次對五臺塔吊的安全保險裝置進(jìn)行檢查,，必須做到每臺塔吊的所有限位,、保險均能牢靠有效，運行平穩(wěn)安全,，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度,。對塔司和信號工必須從嚴(yán)要求，放松管理只能帶來后果,。如果和塔司,、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度,，如果他們麻痹大意或者意氣用事,，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。同時,，我多次召集班組長召開安全會議,，一直強調(diào)班組長的崗位安全監(jiān)督責(zé)任。班組長是班組安全的第一責(zé)任人,，在班組工人的崗前人員派工,，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長最有發(fā)言權(quán),，最有處置權(quán),，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場，是專職安全員的有力幫手,，安全靠大家重視,、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的,，必須有以班組長在內(nèi)的各級安全保證體系來確保,。

其次,，我對臨時用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓,。對所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號,，電箱用途作了標(biāo)識，張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號碼,，對所有機械的防護裝置和接地進(jìn)行了檢查,，對每臺操作機械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單,，實行責(zé)任到人，督促限期整改,。建立用電檔案,，讓電工做好現(xiàn)場維修巡視記錄。在如此安全巡視中,，我對現(xiàn)場電箱的漏電保護器經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換。

還有一個情況,，就是中央尚城施工場地狹小,，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場,，因此,，兩個大型鋼筋卸料平臺就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平臺的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中,，我重點對搭設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，從而確保兩個大型鋼筋料臺的施工安全。一開始,，由于搭設(shè)費用太低的原因,，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點,，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐,，料臺底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結(jié)點做上下兩道拉結(jié),，如果出現(xiàn)超載或變形的情況,，安全系數(shù)根本無法得到保障。為此,，我找了架子工小老板李善全,，多次溝通交流，促使其認(rèn)識到安全責(zé)任的重要性,。這個料臺搭設(shè)就是不賺錢,，也不能不要安全,，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個人工是小事,。我在發(fā)隱患通知單的時候,，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位,。此外,，在超載控制方面，一直控制的較好,，班組長和信號工也配合的不錯,。從料臺正常使用以后，由施工組設(shè)置了料臺沉降變形監(jiān)測記錄,，每周一次的監(jiān)測記錄顯示,，料臺始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，我們的控制是有效的,。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此,，由于我對施工腳手架國家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見,。我也是通過發(fā)安全隱患通知單,，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達(dá)到整改目的,。

關(guān)于安全資料,，也許是我調(diào)來中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊,，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查,，安全資料十分重要。去年我在山東xx工地的時候,，在南通二建集團公司的大檢查中,，專家組對我做的安全資料評價不錯，并獲得90多分的高分,，在分公司和當(dāng)?shù)剡€是被推薦的,，因此我也很有信心。到了這里,，由于打印機油墨一直不到位,，一個多月我一直把工作重點放在現(xiàn)場，后來又調(diào)到xx收取電費回來,，已到檢查臨近的時候,，我通過天天加班加點，終于利用一個多星期時間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項,，確保安全檢查的順利通過,。

對臨邊洞口的防護，根據(jù)施工進(jìn)度,，我一直積極督促分包班組必須落實到位,。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結(jié)軟防護,，使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全提示,，在日常巡視中,，也經(jīng)常對工人的自我保護作為提示重點,。對分包不積極配合的安全防護工作，也進(jìn)行拍照備查,，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項目部,，把責(zé)任問題始終劃分清楚，絕不含糊,。

對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的,。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時候,，聽說不太聽話,，而且事不關(guān)己。為此,，我來到以后,，對召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育,，對達(dá)不到工作要求的人,，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動離職，立即更換,，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來,。

還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司,，因為公司辦有報紙,，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作,，原來是只寫不投,，今年改變了。利用業(yè)余時間,，我在南通二建報,，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩作，獲得了陸漢周主編的好評,。這也算是工作之外的一個意外收獲,。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！

現(xiàn)在,，由于天冷下雪的原因,，許多工程都即將停工了。中央尚城因甲方要求,，根據(jù)天氣回升的情況,，暫時還在繼續(xù)作業(yè)。我作為安全員,，在這種施工條件下,，深感責(zé)任重大，每天都在施工現(xiàn)場對作業(yè)工人進(jìn)行安全提示,，現(xiàn)在一直是我的工作重點,。希望能每一個人都能高高心心來到工地，平平安安回到家鄉(xiāng),。這是我心中對每一個工人的堅定祝愿,。

礦產(chǎn)項目管理年終總結(jié)匯報材料篇五

一、 學(xué)習(xí)到的知識

it項目管理對于信管來說,，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課,，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發(fā)中,，對項目進(jìn)行科學(xué),，全面的管理，提高項目的質(zhì)量,。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實習(xí),，首先，我知道了什么是項目,，以及it項目的定義什么,，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目,，同時,，我了解到了it項目的主要特點分為7個，即明確的目的,、獨特性,、時限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時效性,、高風(fēng)險性和智力密集型,。在充分了解了定義之后，老師又詳細(xì)講解了項目的生命周期和管理模式,，從項目4大階段：啟動,、計劃、執(zhí)行,、控制和項目管理9大知識領(lǐng)域：范圍,、時間、成本,、質(zhì)量,、人力資源、溝通,、風(fēng)險,、采購進(jìn)行全面的解析,。下面我就分別講述在這幾個方面自己學(xué)到的東西,。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面,，在啟動方面,，我覺得就是要預(yù)先考慮到項目實施過程可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前的計劃,，說到底就是未雨綢繆,，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發(fā)的重要依據(jù),，提供需求,、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料,。另外一個,，我掌握到的重要知識，就是wbs技術(shù),，我學(xué)會了如何對認(rèn)為進(jìn)行分解,，將一個復(fù)雜的項目分成多個子項目，分別進(jìn)行多次深度劃分,。 項目時間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會了用個project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進(jìn)度計劃,。最難的是活動歷時估計中的關(guān)鍵路法,，通過結(jié)合ppt，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),，推算出最早開始時間,、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間,、最遲開始時間,、總時差，并在做完圖后,，從中找出其關(guān)鍵路徑,，即總時差為零的活動路線。

后面9個領(lǐng)域,，都學(xué)的比較粗條,，主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理,。在成本管理方面,，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用project軟件對項目分配資源,，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法,。

在項目質(zhì)量管理方面，我通過實習(xí),，知道了it質(zhì)量管理的概念,，整個體系，并且通過實習(xí),，知道了從哪幾個方面入手去編寫it項目質(zhì)量計劃,，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質(zhì)量，特別是實施計劃中,，知道了一般性項目質(zhì)量管理的工作計劃,，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項目經(jīng)理如何去評審一個項目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險管理因為時間近,，所以知識點記得比較多,，最深刻的就是項目風(fēng)險的評估分析。 在里面,，我主要掌握了如何定性的估計風(fēng)險,，學(xué)會了風(fēng)險評定的等級劃分，和結(jié)果劃分,。

it項目管理,，其實自己沒有多少重視,，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是,，我們在課程一開始就成立了分組,，通過一個小組的整體協(xié)作，把整個項目過程都全部的經(jīng)歷了一遍,，在完成的過程中,，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁,，然后翻了n遍書,，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西,，缺乏思路,，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找,，希望找到材料,，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊,，雖然其中有一些copy的影子,，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù),，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻,，至少一開始的迷茫感沒有了,，其中讓我印象最深的就是制作wbs，書中只是講述了wbs的基本概念,，沒有一點制作的方法和步驟,，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰,，幸好在強大的搜索引擎下,，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的wbs圖,，當(dāng)然,，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程,，我覺得一個項目想要合理,，高質(zhì)量的完成,，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,，像我們組來說,，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人,，組長分配啥,，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴,，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容,，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力,。

1,、 案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后,，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下,，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可,，沒有明確,。

2、 課堂氣氛很壓抑,，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情,。

3、 實驗課有些水,，不知道在實驗課上做什么,，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦,，應(yīng)該在實驗課的時候,，開設(shè)一點project軟件的教程，幫助我們更好的掌握,。

4,、 作業(yè)量比較大。

礦產(chǎn)項目管理年終總結(jié)匯報材料篇六

在20xx年度即將結(jié)束之際,，在這個歲尾年頭,，本人對今年的工作成績進(jìn)行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收獲,，本人沒有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望,。但是我也深深認(rèn)識到：取得的成績已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天,，才會繼續(xù)取得新的進(jìn)步,。

在20xx年,，我司為中國電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項目”成功進(jìn)行了二次開發(fā)。本項目得到了局方的認(rèn)可,，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng),，明年將進(jìn)行正式全省推廣。本人作為我司這個項目的的主要技術(shù)責(zé)任人,，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。但是,，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處。我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一,、由于我司只安排我一人專職負(fù)責(zé)此項目,，限于我個人的精力，在項目事務(wù)繁多時,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行管理,。

二,、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對項目目標(biāo)和管理思路上有不清晰,，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預(yù)知和處理的力度不夠,。

本人充分認(rèn)識到：在提高企業(yè)競爭力等方面,，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高,。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,。對于“如何提高自我”這門必修課,，本人將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我,。

一,、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助。

二,、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高,，扎扎實實提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),。

三、加強團隊建設(shè),，既是一名項目技術(shù)工作人員,，也是項目的組織者，對條線人員積極引導(dǎo),，充分發(fā)揮團隊的合作精神,。

四、搞好技術(shù)分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作,，重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章?？傊?，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同成長,。

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年,。也就是說,，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利,。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn)。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口,，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點,，沒有技術(shù),，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好,，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里,，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用，但是問題還是很多的,。在這么一個小項目里,，由于需求、設(shè)計,、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易,，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基,。

在這個項目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計,，模塊設(shè)計等文檔,，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫,。在這個過程中,，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個項目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見,，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個過程我收獲了很多,。

1、軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新,，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通。

2,、會議,、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行,。

4、細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決。

5,、項目文檔,、代碼定期予以備份，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失,。

當(dāng)然,，還有很多，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。

礦產(chǎn)項目管理年終總結(jié)匯報材料篇七

首先,，請允許我代表×××建筑有限公司,，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝,。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報,，如有不妥，請批評指正,。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項目（銘城）××工程,，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層,，地上33層,，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天,，項目部安全形勢穩(wěn)定,，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市,、區(qū),、街辦組織的檢查中的受到一致好評。

今年以來,，××村城改項目在市,、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下,，努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動,、“打非治違”,、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案,，從施工現(xiàn)場、生活區(qū),、辦公區(qū)等方面入手,，自查自糾，徹底排查安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員,，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員,，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求,，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人,。形成了橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在,。

1,、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）制定安全措施計劃,，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項安全制度與措施進(jìn)行交底,、自檢,、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施,，保證了安全防護措施及時到位,。

2、加強職工安全教育,，提高員工安全意識,。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動,，在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé),，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想,。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮,。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

3,、安全檢查：項目部堅持每天巡視,、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復(fù)查,。設(shè)立監(jiān)控室,，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,，做到“定人,、定時、定措施”及時整改,。

4,、場地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理,。操作面做到工完料凈,，及時清理，材料堆放整齊并標(biāo)識,。以保證操作環(huán)境的安全文明,。

5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域,，消防器材配備齊全,，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人。

1,、安全責(zé)任重于泰山,。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行,。對危險性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤,。并編制針對性的專項安全施工方案。

2,、公司對外腳手架,、高層建筑消防、施工臨時用電,、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座,，提高管理人員及員工的安全防護意識,。

3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，定期開展應(yīng)急演練,。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。

總之,，該工程自開工以來,，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果,，沒有發(fā)生任何安全事故,。但我們清醒地認(rèn)識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中,，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴,，防患于未然,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止,，雖然安全管理工作邁開了第一步,，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往,，真抓實干,，讓安全管理工作更上一個臺階，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力,！

謝謝大家,！