總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理年終總結(jié)匯報(bào)材料篇一

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都到達(dá)合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改善,，力求把工作做到更好更完善。

對公司提議

1,、公司很多施工管理人員管理水平本事不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理本事和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有本事的人才,，也能對外招纜到有本事的人才,。

總結(jié)

20xx年是我們xx大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部必須會再接再勵(lì),，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最終,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理年終總結(jié)匯報(bào)材料篇二

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅bt項(xiàng)目部以來一直在項(xiàng)目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)和工程資料整理工作。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé),、勇于奉獻(xiàn)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際地開展工作,，與現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理和項(xiàng)目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司,。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項(xiàng)目總工的工作,，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目包括,，機(jī)械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道,、南岸安置區(qū),；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程,；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路,、建材安置區(qū)、石筆景觀工程,。有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)：

豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、建材大道及歐冠段道路已施工完畢,。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū),、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%,，在20xx年4月份全面完工,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度工程量審核、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的.工期、質(zhì)量,、安全,、成本等的計(jì)劃和實(shí)施。組織,、協(xié)調(diào),、控制，積極與甲方,、監(jiān)理對施工圖紙進(jìn)行會審并提出意見,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的管理工作,。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的工作需要，由公司職工組建了項(xiàng)目部,，建立了質(zhì)量管理體系,、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案,。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。市政道路工程重點(diǎn)在路基承載力,、路面彎沉及分層壓實(shí)度、混凝土工程的抗壓強(qiáng)度,。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,，我們項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，按要求進(jìn)行施工的項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象,。經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，基礎(chǔ)質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)開工以后,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定,，對各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)榧追胶腿加偷脑蝽?xiàng)目實(shí)際開工較早,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對此，項(xiàng)目部多方努力,，積極想辦法,、定措施，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到各項(xiàng)目施工時(shí)間不同,，技術(shù)要求不同,，外部環(huán)境不同。我采取了分項(xiàng)計(jì)劃,，綜合協(xié)調(diào),、提前預(yù)測，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等,。提高了施工進(jìn)度,。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個(gè)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目工程,，完成90%,，但從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比仍有滯后,。為此,，我將在春節(jié)項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工,、安排,，為20xx年春季施工完畢，交工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備,，以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付,。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，組織項(xiàng)目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備材料需用計(jì)劃,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。腳手架工程,，模板支撐體系,、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全管理工作的重點(diǎn)，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)各工種安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識,。

②加強(qiáng)安全定期檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。

③加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。

④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料,、降本的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計(jì)劃并按規(guī)定程序通知各施工負(fù)責(zé)人申報(bào)購買使用。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額用料制度,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,，并且要求及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊(duì)伍多,、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全,。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想,，有沉降現(xiàn)象,。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

③施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他投資單位建設(shè)情況進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等,，時(shí)間緊、任務(wù)重,?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定,，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,，進(jìn)入資金回購期。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要不斷地總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好工程量審核制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。并且保持已定管理目標(biāo),，遵章守紀(jì),，抓好組織建設(shè)，做好事前控制,，事中控制,，事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、去粗取精,、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展。

總之,，在新的一年中,，我將堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針、政策,，對外極大地維護(hù)了齊普生公司的企業(yè)聲譽(yù),；對內(nèi)具體落實(shí)工程管理,，使工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度受控,，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障,。在具體的項(xiàng)目管理中，積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程,，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召,，努力提高自己管理水平,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的,。為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。一定努力打開一個(gè)工作新局面。

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理年終總結(jié)匯報(bào)材料篇三

我們又要步入一個(gè)新的開始,?；仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個(gè)大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)；在思想上積極要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號召,；在工作上積極努力任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實(shí)和完善自己,。

在xx的施工現(xiàn)場管理中,，我堅(jiān)守自己的工作崗位,，督促現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等問題上絕不能松懈,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題,，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便更好的更及時(shí)的處理問題，使工程順利進(jìn)行,，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進(jìn)行。其中,，人和藍(lán)灣工程已到后期,，嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬,，不留一絲空隙,，確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多,，做到了及時(shí)跟進(jìn),，不留死角，時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,，為項(xiàng)目著想,，努力辦實(shí)事，不空談,，不懈怠,。

20xx年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年,，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會，做如下總結(jié)：

自20xx年開工以來,，在各方的大力支持下,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門,、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主,、以人為本”原則,，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保安全文明施工。

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅(jiān)持“質(zhì)量每一,，用戶至上”,；堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，加強(qiáng)施工過程中對人材機(jī)各方面的管理控制，加強(qiáng)文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

20xx年我嚴(yán)格要求自己,，主要從以下幾點(diǎn)做起：

1,、政治思想隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)信企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大,，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

2,、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中,，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力,，努力學(xué)習(xí),，努力工作；正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前計(jì)劃,，按時(shí)圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作,，整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差,，有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦、不怕累,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān),；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

3、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,，從進(jìn)場材料到成品保護(hù)，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利,。

在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：

1,、貫徹企業(yè)方針,；

2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo),；

3,、遵守企業(yè)規(guī)章制度；

4,、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識,。企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度、不同的平臺,，不斷的完善和總結(jié)自己,，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認(rèn)識,，充實(shí)自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多，作為回報(bào),，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn),、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績。在所做工作中,，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識,。遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù),。爭取在20xx中做的更好。

我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體,。團(tuán)結(jié)就是力量,，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),，有了拼搏,，我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá),；愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿意的答卷,，為住戶交出放心的工程,。

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理年終總結(jié)匯報(bào)材料篇四

xx年上半年安全工作總結(jié)(之一)

我自xx年2月份來到東方凱爾公司，在xx項(xiàng)目部擔(dān)任安全員工作已有半年多時(shí)間了,。xx項(xiàng)目去年被評為全國aaa級文明工地,，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司xx市的xx項(xiàng)目上有過成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),，因此壓力就變成了我工作的動(dòng)力?，F(xiàn)對上半年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析教訓(xùn),，找出缺點(diǎn)，便于在以后工作中揚(yáng)長避短,，不斷提高安全管理能力,，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),，有著十分重要的意義。為此,，我談?wù)勗趚x項(xiàng)目安全管理中的一些得失和體會,。

首先加強(qiáng)進(jìn)場班組的安全管理，做好進(jìn)場職工的三級教育,。今年xx項(xiàng)目除了有多個(gè)項(xiàng)目部分包的施工班組以外,，還有十多個(gè)甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復(fù)chudao雜的情況,。針對這個(gè)情況,，我們從三個(gè)方面著手加強(qiáng)班組安全管理，加大管理力度,。（1）和所有進(jìn)場的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議,、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例,，對所有進(jìn)場班組的職工進(jìn)行了三級安全教育,，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進(jìn)場職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核和備案,；（2）加強(qiáng)和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位安全責(zé)任制度,。安全部多次及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會,，所有分包單位負(fù)責(zé)人和班組長必須全部到場，針對工作中出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)提高分包班組長的安全管理責(zé)任是重中之重,，如果班組長沒有安全管理素質(zhì)沒有責(zé)任意識，這個(gè)班組就是一盤散沙,。向班組長灌輸安全責(zé)任意識,，做好班組安全活動(dòng)記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞,。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底,，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。（3）對所有進(jìn)場班組的職工及時(shí)辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門,，沒有胸卡對外來人員無法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和控制,。對所有進(jìn)場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,。

重點(diǎn)加強(qiáng)大型機(jī)械裝置的日常檢查,、維修和保養(yǎng),。今年初，根據(jù)項(xiàng)目部的復(fù)工要求,，對xx項(xiàng)目租用的三臺施工升降機(jī)的安全裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查,，發(fā)現(xiàn)每臺升降機(jī)都存在不少問題，如有些限位裝置無效,，重量報(bào)警器失靈,、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復(fù)工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單,，督促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改,，否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任。因此,，通過幾次整改,，在復(fù)工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過復(fù)工驗(yàn)收,。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說,，今年對電梯的安全管理真嚴(yán)，要求真高,！為真正確保施工升降機(jī)的安全運(yùn)行作業(yè),，我們對每個(gè)電梯司機(jī)進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并制定了安全運(yùn)行控制措施：即人員控制,、重量控制,、時(shí)間控制（高峰期實(shí)行人貨分離）及超載處罰規(guī)定，有效地控制了每臺升降機(jī)的安全運(yùn)行,。另外,，針對特殊氣候條件下的升降機(jī)運(yùn)行作業(yè)也制定了嚴(yán)格的控制規(guī)定，要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位,，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),。有了這個(gè)明文規(guī)定，使每個(gè)升降機(jī)司機(jī)自覺增強(qiáng)了安全操作意識,，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯,。司機(jī)們都說，今年有人管了,，我想,，這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯,，就要負(fù)起這個(gè)責(zé)任來,，才對得起公司和自己。

對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的監(jiān)控和動(dòng)火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段,，xx項(xiàng)目由于甲委分包單位較多,，加上這些分包單位進(jìn)場時(shí)得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進(jìn)場手續(xù),，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任,，沒有處罰的權(quán)利，甲方說了算,。這樣確實(shí)給總包的安全管理帶來了某些難度,。為此，在翟經(jīng)理指示下以項(xiàng)目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函,，卻沒有得到甲方主管的合理支持,。但是，針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,，我們在安全管理方面依然迎難而上,，做到敢管，敢說,，敢做,。我們對所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統(tǒng)一登記，全部實(shí)行掛表使用,，每個(gè)電箱電表進(jìn)行編號備案,。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以拍違章隱患照片為依據(jù),，以發(fā)隱患整改通知作督促,，前后多次對甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查，多次召開分包負(fù)責(zé)人和班組長安全會議,，通過對班組長的安全教育、督促,，提高其自身的安全管理意識,，加強(qiáng)其崗位安全責(zé)任意識。我強(qiáng)調(diào)：說不說由我,，做不做由你,，但我說了，你沒做,，這個(gè)責(zé)任你得扛著,，因?yàn)槟銢]有推卸的余地。安全管理說難不難,，說易不易,，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得注班組，該承擔(dān)責(zé)任要勇于承擔(dān),，該推卸的時(shí)候要敢于推卸,，目的是讓責(zé)任意識分?jǐn)偟饺耍鸩綄踩?zé)任落實(shí)下去,，安全管理才不至于成為一句空話,。對分包單位動(dòng)火作業(yè)，也進(jìn)行了嚴(yán)格管理,，不辦理動(dòng)火申請的,，無動(dòng)火審批許可證的，作業(yè)時(shí)不放置滅火器的,，無證操作人員一律不允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),，這方面我們一直控制得不錯(cuò)。

加強(qiáng)高處作業(yè)吊籃的驗(yàn)收和強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的自我保護(hù),。今年復(fù)工不久,，甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場施工，當(dāng)時(shí)安裝了二三十個(gè)吊籃,。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細(xì)致檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單，并將責(zé)任落實(shí)到分包負(fù)責(zé)人,，督促他們必須進(jìn)行整改,，否則全部責(zé)任自負(fù)。經(jīng)過我的強(qiáng)力督促,，外保溫單位依照隱患通知提出的要求,，全部進(jìn)行了隱患整改，并通過了多方聯(lián)合驗(yàn)收,，才得以正常施工,。此后，在外保溫高空作業(yè)中,，總包和分包安全員每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡視,，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現(xiàn)象極少出現(xiàn),，確保了高空作業(yè)的安全施工,。同時(shí)，在文明施工和防火作業(yè)方面,，我也提了不少要求,，要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位,。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡視,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，解決問題。作為安全員,，我深知,，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，消除隱患,，才能做到安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問題：首先,，必須每天關(guān)心施工升降機(jī)的運(yùn)行情況,，如有機(jī)械故障，立即通知租賃公司維修人員,，不能因此影響施工生產(chǎn),。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時(shí)處理故障,。其次,，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時(shí)制止,，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單,，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改,，并督促及時(shí)落實(shí)整改措施,，基本都能達(dá)到整改效果。其三,，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,，有施工班組長和作業(yè)工人簽收，并作口頭關(guān)照和叮囑,，將責(zé)任落實(shí)到人,，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四,，做好臨邊洞口的防護(hù)檢查,，有時(shí)候因施工需要，不得不暫時(shí)拆除的防護(hù),，必須及時(shí)恢復(fù)，否則會出現(xiàn)意外傷害,，只有加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)恢復(fù),，才能預(yù)防事故發(fā)生,。還有,，一個(gè)老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情,，戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護(hù)的意識和能力,，也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管,，敢說,，敢做，我相信本著教育為主,，懲罰為輔的原則,，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的,。當(dāng)然,，對某些無動(dòng)于衷和屢教不改之人，必須實(shí)行處罰,，必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段,。

將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的凝聚力,，強(qiáng)化班組長安全管理責(zé)任,，提高職工自我保護(hù)意識和能力，一直是安全管理中必須堅(jiān)持不懈的目標(biāo),。今年上半年,，根據(jù)公司安全部的指示，項(xiàng)目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會,，由于領(lǐng)導(dǎo)重視和支持,，將班組長的安全管理責(zé)任得到了加強(qiáng)和落實(shí)，我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會,，從各個(gè)方面和多個(gè)層次提高全體職工的安全意識及自我保護(hù)的能力,。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中,，離開教育的安全管理是不存在的,。

我一直認(rèn)為，安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力,，其次是班組長必須提高崗位安全意識,，具有做好工作的責(zé)任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護(hù)意識和能力,，因此,，強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)其實(shí)就是安全教育的一個(gè)核心內(nèi)容。

綜上所述,，我在xx項(xiàng)目的安全管理工作中是竭盡努力的,。但是,，安全靠大家，一個(gè)人的力量是有限的,，只有靠項(xiàng)目部全體同仁的共同努力,，靠項(xiàng)目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作,。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的不足之處,，在安全管理工作中有時(shí)缺乏耐心，工作方式有時(shí)欠靈活等問題,。我想在今后的安全工作中,，我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握標(biāo)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，熟悉現(xiàn)場機(jī)電和臨電安全規(guī)范,，在安全管理工作中做到積極主動(dòng)地消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,，切實(shí)提高自己的安全管理能力,，為確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員,。

xx年上下半年安全工作總結(jié)（之二）

今年下半年,，我在xx項(xiàng)目一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào),。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況,，對所有甲委分包班組進(jìn)場時(shí)明顯降低進(jìn)場作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場安全保證金方面,，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面,，致使進(jìn)場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用,，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來一定的難度,。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理,，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè),，沒有一個(gè)有效地用電管理就會產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益,。為此,，我對各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案，每天到現(xiàn)場跟蹤檢查,，對電箱位置,，線路布置，電表編號牢牢把握,。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意,。在接裝和拆除的同時(shí)，對每一只電箱都進(jìn)行登記,，貼上單位標(biāo)簽,，電表的型號和標(biāo)號，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄,，并進(jìn)行拍照備查,。因此，每次繳納電費(fèi)時(shí),，確保數(shù)據(jù)精確,，沒有任何異議。另外,，我每天上下午都在現(xiàn)場檢查電箱電線,，對分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處置,，能夠有效控制偷電或盜電的行為,。在對甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅(jiān)持原則,，絕不含糊,，不做老好人，原則問題絕不退讓,，并做到有理有節(jié),。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上，都有電表的詳細(xì)檔案和照片,，以事實(shí)為依據(jù),，確保不存在任何意見與糾紛。因此,，在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間,，xx項(xiàng)目的電費(fèi)催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費(fèi),。由于進(jìn)場單位進(jìn)場時(shí)沒有繳納安全保證金,，給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也相應(yīng)帶來了心理壓力，由于繳費(fèi)的主動(dòng)權(quán)在對方,，我們收電費(fèi)的被動(dòng)性確實(shí)存在,。為此，我通過發(fā)口頭通知,，發(fā)書面催款通知,，限期收繳電費(fèi)，積極溝通,，最后緊逼性催繳電費(fèi),，至此達(dá)到收費(fèi)的目的,。因此，把這項(xiàng)有難度的工作還是完成的不錯(cuò),，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定,。

從9月下旬以后，應(yīng)工作需要我來到法庫中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全工作,。由于這個(gè)工程的特殊情況,，班組配置和人員配合的復(fù)雜性，工期雖短,，人員流動(dòng)太大,，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作,。

剛到這里,，和公司安全部施部長立即利用中午時(shí)間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會,，公司安全部帶來許多安全掛圖進(jìn)行了張貼,，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識,，加強(qiáng)事故防范能力,，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患,，確保施工安全,。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場，雖然只有地下兩層,，面積也有四萬多平米,，有五臺塔吊同時(shí)施工，塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ),。當(dāng)務(wù)之急是,，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn),。為此,，針對塔吊司機(jī)和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況，我在初到的一周內(nèi)多次對塔司,、信號工和其他特殊工種召開專門的安全會議,，和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育,，收到良好的實(shí)際效果,。在日常安全巡視中，也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對塔司和信號指揮的安全提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對五臺塔吊的安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)行檢查,，必須做到每臺塔吊的所有限位,、保險(xiǎn)均能牢靠有效，運(yùn)行平穩(wěn)安全,，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度,。對塔司和信號工必須從嚴(yán)要求，放松管理只能帶來后果,。如果和塔司,、信號工發(fā)生糾紛,，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事,，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。同時(shí),，我多次召集班組長召開安全會議,，一直強(qiáng)調(diào)班組長的崗位安全監(jiān)督責(zé)任,。班組長是班組安全的第一責(zé)任人，在班組工人的崗前人員派工,，對作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知,，班組長最有發(fā)言權(quán),，最有處置權(quán)，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場,，是專職安全員的有力幫手,，安全靠大家重視,、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的,，必須有以班組長在內(nèi)的各級安全保證體系來確保。

其次，我對臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓,。對所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號,，電箱用途作了標(biāo)識,，張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號碼，對所有機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查,，對每臺操作機(jī)械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單,，實(shí)行責(zé)任到人,，督促限期整改。建立用電檔案,，讓電工做好現(xiàn)場維修巡視記錄。在如此安全巡視中,，我對現(xiàn)場電箱的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換,。

還有一個(gè)情況，就是中央尚城施工場地狹小,，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場,，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺就只能搭設(shè)在基坑斜坡上,。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中，我重點(diǎn)對搭設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺的施工安全,。一開始，由于搭設(shè)費(fèi)用太低的原因,，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點(diǎn)，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐,，料臺底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié),，如果出現(xiàn)超載或變形的情況,，安全系數(shù)根本無法得到保障,。為此，我找了架子工小老板李善全,，多次溝通交流,，促使其認(rèn)識到安全責(zé)任的重要性,。這個(gè)料臺搭設(shè)就是不賺錢,，也不能不要安全，否則你可能賠進(jìn)去,，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候,，均附上了隱患整改的照片和具體意見,，之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外,，在超載控制方面，一直控制的較好,，班組長和信號工也配合的不錯(cuò)。從料臺正常使用以后,，由施工組設(shè)置了料臺沉降變形監(jiān)測記錄,，每周一次的監(jiān)測記錄顯示,，料臺始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，我們的控制是有效的,。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此,，由于我對施工腳手架國家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知,，架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單,，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達(dá)到整改目的,。

關(guān)于安全資料，也許是我調(diào)來中央尚城的原因之一,。這里雖然工期緊,，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查,，安全資料十分重要。去年我在山東xx工地的時(shí)候,，在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中，專家組對我做的安全資料評價(jià)不錯(cuò),，并獲得90多分的高分，在分公司和當(dāng)?shù)剡€是被推薦的,，因此我也很有信心,。到了這里,，由于打印機(jī)油墨一直不到位，一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場,，后來又調(diào)到xx收取電費(fèi)回來，已到檢查臨近的時(shí)候,，我通過天天加班加點(diǎn),，終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料,，可以說能做到每盒資料基本不缺項(xiàng)，確保安全檢查的順利通過,。

對臨邊洞口的防護(hù),，根據(jù)施工進(jìn)度,，我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的,，就提前拉結(jié)軟防護(hù),，使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全提示,，在日常巡視中，也經(jīng)常對工人的自我保護(hù)作為提示重點(diǎn),。對分包不積極配合的安全防護(hù)工作，也進(jìn)行拍照備查,，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部，把責(zé)任問題始終劃分清楚,，絕不含糊。

對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的,。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時(shí)候,，聽說不太聽話，而且事不關(guān)己,。為此，我來到以后,，對召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通,、教育,，對達(dá)不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動(dòng)離職,，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來,。

還有一點(diǎn)值得提提的事,，今年我來到東方凱爾公司，因?yàn)楣巨k有報(bào)紙,，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作,，原來是只寫不投，今年改變了,。利用業(yè)余時(shí)間,，我在南通二建報(bào),，鐵軍在東北，和東方凱爾報(bào)以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩作,，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲,。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,！

現(xiàn)在,，由于天冷下雪的原因，許多工程都即將停工了,。中央尚城因甲方要求,，根據(jù)天氣回升的情況,，暫時(shí)還在繼續(xù)作業(yè)。我作為安全員,，在這種施工條件下，深感責(zé)任重大,，每天都在施工現(xiàn)場對作業(yè)工人進(jìn)行安全提示,，現(xiàn)在一直是我的工作重點(diǎn),。希望能每一個(gè)人都能高高心心來到工地，平平安安回到家鄉(xiāng),。這是我心中對每一個(gè)工人的堅(jiān)定祝愿,。

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理年終總結(jié)匯報(bào)材料篇五

一、 學(xué)習(xí)到的知識

it項(xiàng)目管理對于信管來說,，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課,，只有掌握了其中的分析方法,，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量,。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先,，我知道了什么是項(xiàng)目,，以及it項(xiàng)目的定義什么,，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng),、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時(shí),，我了解到了it項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè),，即明確的目的、獨(dú)特性,、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性,、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型,。在充分了解了定義之后,，老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式，從項(xiàng)目4大階段：啟動(dòng),、計(jì)劃,、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域：范圍,、時(shí)間、成本,、質(zhì)量,、人力資源,、溝通、風(fēng)險(xiǎn),、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西,。

其中4大階段中,，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面,，在啟動(dòng)方面，我覺得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說到底就是未雨綢繆,，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù),，提供需求,、盈利,、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè),，我掌握到的重要知識，就是wbs技術(shù),，我學(xué)會了如何對認(rèn)為進(jìn)行分解,，將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目，分別進(jìn)行多次深度劃分,。 項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,，因?yàn)橐鲌D，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,，我學(xué)會了用個(gè)project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃,。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法,，通過結(jié)合ppt，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),，推算出最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間,、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間,、總時(shí)差,，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑,，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

后面9個(gè)領(lǐng)域,，都學(xué)的比較粗條,，主要針對了成本,、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面,，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用project軟件對項(xiàng)目分配資源,，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法,。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面,，我通過實(shí)習(xí),，知道了it質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系,，并且通過實(shí)習(xí)，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫it項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量,，特別是實(shí)施計(jì)劃中,，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào),。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近，所以知識點(diǎn)記得比較多,，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估分析,。 在里面,，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會了風(fēng)險(xiǎn)評定的等級劃分,，和結(jié)果劃分。

it項(xiàng)目管理,，其實(shí)自己沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多,，讓我值得欣慰的就是,，我們在課程一開始就成立了分組,，通過一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍,，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，我很多時(shí)候都是拿到分配下來的題目,，一陣發(fā)愁，然后翻了n遍書,，還是不知道從何下手,，可能是從來沒有接觸到類此的東西,，缺乏思路，不知如何進(jìn)行,，只能在百度里尋找,，希望找到材料,，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊,，雖然其中有一些copy的影子,，但自己也是閱讀了大量的資料,，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中,，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了,，其中讓我印象最深的就是制作wbs，書中只是講述了wbs的基本概念,，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟,，完全是盲人摸象,，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下,，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,，制作了一個(gè)讓自己非常滿意的wbs圖,，當(dāng)然,，其中會有各種錯(cuò)誤。

還有一個(gè)就是在合作的過程,，我覺得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成,，各小組間的溝通即為重要,，這里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,，像我們組來說,，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人,，組長分配啥，做了就好,，沒有形成一個(gè)小組間的共鳴,，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容,，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散,，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

1,、 案例分析的效果甚微,，我感覺就是小組發(fā)表后,，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒有告知這個(gè)案例到底說明什么,，總感覺有點(diǎn)模棱兩可,，沒有明確。

2、 課堂氣氛很壓抑,，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

3,、 實(shí)驗(yàn)課有些水,，不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講,，學(xué)生自己玩電腦，應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候,，開設(shè)一點(diǎn)project軟件的教程，幫助我們更好的掌握,。

4,、 作業(yè)量比較大。

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理年終總結(jié)匯報(bào)材料篇六

在20xx年度即將結(jié)束之際,，在這個(gè)歲尾年頭，本人對今年的工作成績進(jìn)行回顧,，自我評價(jià)是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望,。但是我也深深認(rèn)識到：取得的成績已經(jīng)是昨天,，只有立足今日關(guān)注明天,，才會繼續(xù)取得新的進(jìn)步。

在20xx年,，我司為中國電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項(xiàng)目”成功進(jìn)行了二次開發(fā)。本項(xiàng)目得到了局方的認(rèn)可,，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進(jìn)行正式全省推廣,。本人作為我司這個(gè)項(xiàng)目的的主要技術(shù)責(zé)任人,，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處,。但是，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。我在項(xiàng)目工作中自我查找和歸納問題如下：

一,、由于我司只安排我一人專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)目,，限于我個(gè)人的精力,，在項(xiàng)目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行管理,。

二、由于人力不夠,，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識,，對項(xiàng)目目標(biāo)和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題,，預(yù)知和處理的力度不夠。

本人充分認(rèn)識到：在提高企業(yè)競爭力等方面,，我們只有不斷的反省與總結(jié),，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,。對于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,。

一、與公司其他同事之間協(xié)作好,，相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,。

二,、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平,，嚴(yán)格確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既是一名項(xiàng)目技術(shù)工作人員,，也是項(xiàng)目的組織者，對條線人員積極引導(dǎo),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,。

四,、搞好技術(shù)分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章,?？傊窈蟮墓ぷ髦?，本人將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長,。

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年,。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn)。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒有技術(shù),，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基,。在這個(gè)小項(xiàng)目里,，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,，由于需求,、設(shè)計(jì)、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題，每一個(gè)看似容易,，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基。

在這個(gè)項(xiàng)目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個(gè)過程中,，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見，為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個(gè)過程我收獲了很多,。

1,、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新,，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。

2、會議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3,、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時(shí)予以解決,。

5、項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份,，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),，盡可能減少損失。

當(dāng)然,，還有很多,，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西,。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理年終總結(jié)匯報(bào)材料篇七

首先,，請?jiān)试S我代表×××建筑有限公司,，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),，表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報(bào),，如有不妥，請批評指正,。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項(xiàng)目（銘城）××工程,，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層,，地上33層，總建筑面積約15萬平米,。從開工至今200余天,，項(xiàng)目部安全形勢穩(wěn)定,，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市,、區(qū),、街辦組織的檢查中的受到一致好評,。

今年以來，××村城改項(xiàng)目在市,、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng),、“打非治違”,、市安委會檢查等專項(xiàng)活動(dòng)中積極配合，制定項(xiàng)目整改方案,，從施工現(xiàn)場、生活區(qū),、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾,，徹底排查安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

工程自開工時(shí)，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員,，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員,，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求,，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)到人,。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。制定嚴(yán)格的安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在,。

1,、始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）制定安全措施計(jì)劃,，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底,、自檢、教育,。針對工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施，保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位,。

2,、加強(qiáng)職工安全教育,，提高員工安全意識。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動(dòng),，在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé),，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè),，管理人員不違章指揮,。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

3,、安全檢查：項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視,、每周檢查,，公司對項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室,，對施工現(xiàn)場實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,，做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改,。

4,、場地分片劃分責(zé)任區(qū),，定期整理。操作面做到工完料凈,，及時(shí)清理,，材料堆放整齊并標(biāo)識,。以保證操作環(huán)境的安全文明。

5,、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域,，消防器材配備齊全,，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。

1,、安全責(zé)任重于泰山,。為確保生產(chǎn)安全,，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行。對危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤,。并編制針對性的專項(xiàng)安全施工方案,。

2,、公司對外腳手架、高層建筑消防,、施工臨時(shí)用電,、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識,。

3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，定期開展應(yīng)急演練,。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。

總之,，該工程自開工以來,，通過公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力,，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故,。但我們清醒地認(rèn)識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）要求還甚遠(yuǎn),。在今后的工作中,，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴,，防患于未然,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步,，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往,，真抓實(shí)干,，讓安全管理工作更上一個(gè)臺階,，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！

謝謝大家,！