無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

項目管理主管事跡材料篇一

1,、保安部優(yōu)秀經(jīng)理—張勇

自2007年5月加入xx物業(yè)公司—納帕溪谷項目管理中心，他四年工作中兩次被評為優(yōu)秀,。

平時他注重對警衛(wèi)消防及安防技能的培訓(xùn),，提高警衛(wèi)的實戰(zhàn)和應(yīng)變能力,，盡可能的將可預(yù)防的事件控制在萌芽狀態(tài),，防止滋生與蔓延。逢年過節(jié),，別人在家其樂融融,，他卻頂著寒風(fēng)，披星戴月的帶領(lǐng)警衛(wèi)手持滅火器,，統(tǒng)一在園區(qū)巡查,、備勤。為了確保園區(qū)安全，他24小時駐崗,，以保證在遇有突發(fā)事件時,，第一時間到達現(xiàn)場進行解決。凌晨,，別人還在睡夢中,，他卻不辭辛勞的在各崗位巡查。他親和下屬,，一視同仁,，不搞特殊化，積極參加保安部值班工作,，保證了崗位的正常運轉(zhuǎn),。在他四年不懈的努力下，園區(qū)未曾發(fā)生一起安全及消防事故,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及地方公安機關(guān)的認可,，他還在2008年被評為昌平分局治安先進個人。

金科施工加大了保安部的工作強度,，如對施工人員的出入盤查、車輛指引等,，他積極采取相應(yīng)措施,，如加設(shè)崗位、封閉進出車道等,，并認真予以培訓(xùn),。在遇突發(fā)事件時，他第一時間趕赴現(xiàn)場進行部署指揮,。在金科施工4個月時間里,，確保了無一例金科施工人員進入我園區(qū)盜竊及交通事故的發(fā)生。

2,、綠化部優(yōu)秀經(jīng)理—aaa

他以身作則同綠化部的全體成員,，從2月份開始組建園林綠化隊伍至今，放棄節(jié)假日休息,，從早上6點至晚上

7,、8點，每日不敢有絲毫懈怠,，更換樹木,、修剪草坪、灌木,、澆水,、除蟲……將心血與汗水傾注到園區(qū)的一花一草一木，換來季季花開、處處新綠,，給園區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個優(yōu)美怡然的生活環(huán)境,。

為了達到“以規(guī)范的管理樹精品品牌”這一質(zhì)量方針，他查閱了大量的資料,，并結(jié)合自己的綠化工作經(jīng)驗,，編寫、制定了小區(qū)綠化養(yǎng)護操作規(guī)程,、綠化養(yǎng)護標準,、綠化工操作方法等相關(guān)制度，并對員工的禮儀形象及專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn),，讓每一位員工不僅掌握過硬的園林養(yǎng)護技術(shù),，更懂得了尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的理念,，多次得到業(yè)主的表揚,。

圍繞“以健康的環(huán)境走環(huán)保之路”這一理念，他開拓創(chuàng)新,，引進無污染的樹枝粉碎處理設(shè)備,，2012年僅落葉處理就達上萬袋。此舉不僅減少了枯葉的存放占地面積,，還改良土壤,，又為園區(qū)的植物提供了養(yǎng)料。

國慶節(jié)期間,，在他的帶領(lǐng)下,，綠化部自己設(shè)計的以“萬眾一心”為主題的國慶花壇，給納帕溪谷帶來一道亮麗的風(fēng)景線,，不少業(yè)主前來合影留念并大加贊賞,。

2012年開發(fā)對園區(qū)業(yè)主進行自來水一戶一井的改造，這是一項有利于物業(yè)有利于業(yè)主的民心工程,，但對小區(qū)的綠化破壞極為嚴重,。他廢寢忘食的安排、指揮,，施工期間及時給予綠植恢復(fù),。在持續(xù)半年的時間里，補種花灌木近3000余株,，鋪草皮600余平米,，將溫馨的綠色重新帶回業(yè)主身邊。

3,、工程部優(yōu)秀主管—王

作為工程部弱電主管,，分管消防報警,、安防系統(tǒng)等專業(yè)維修保養(yǎng)工作。他深感責(zé)任重大,，平日不怕臟和累,，勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ?，認真,、刻苦的學(xué)習(xí)，不斷提高管理及技術(shù)水平,，并應(yīng)用于實踐,，服務(wù)于業(yè)主。

2012年他出色的完成了中控室電源和31個弱電小間的防雷接地工程;等電位阻值的測量工作;配合消防報警廠家對兩臺消防主機和108條回路每季度的維修和保養(yǎng)工作;區(qū)域消防電源的保養(yǎng)及電壓的測量等消防系統(tǒng)工作,。完成了對園區(qū)的攝像機及其勻速球攝像機外罩全面的保養(yǎng);維修監(jiān)控矩陣操作系統(tǒng);更換老化損壞攝像機及維修攝像機;更換中控室老化的電視墻監(jiān)視器等等安防系統(tǒng)工作,。

4、客服部優(yōu)秀主管—呂

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞,，起到連接內(nèi)外的作用,，客服人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響客服部的整體工作。自從她擔(dān)任主管以來不斷加強內(nèi)部管理工作,，強化物業(yè)服務(wù)水平,，增進物業(yè)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主的糾紛，部門的各項工作有了明顯的改善和提高,，員工的工作積極性得到了大幅提高,。

她為人和藹可親，無論工作還是生活,，對同事都是噓寒問暖、互幫互助,，臉上總是洋溢著溫馨的笑容,，溫暖著身邊的每一個人。

在2012年里,，她不但很好的完成了作為主管應(yīng)完成的本職工作,，同時作為管家還對自己管理的53戶業(yè)主家的加固維修、查電,、查低溫,、查地漏、發(fā)報紙等等工作都很細致的完成,，沒有出現(xiàn)任何紕漏,，物業(yè)費截至2012年12月收繳率達到了99%。

5,、客服部優(yōu)秀員工—于

客服前臺代表物業(yè)公司形象,，日常工作中與業(yè)主溝通交流方面,，要求更高的專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng),。她以專業(yè)的素養(yǎng),、真誠的態(tài)度、貼心和微笑的服務(wù),，及時,、有效、順暢的為業(yè)主提供服務(wù),。每天負責(zé)業(yè)主報修,、投訴、咨詢,、求助等接待和電話接聽工作,，還負責(zé)日常維修回訪記錄、處理日常投訴并跟蹤處理和回訪等工作,。

在接聽業(yè)主電話時,，即使遇到業(yè)主問詢的一件小事，她也用極強的親和力和服務(wù)意識,，熱情,、周到、細致的解答業(yè)主的咨詢,，讓業(yè)主感到物業(yè)服務(wù)的溫馨,。即使遇到抱怨的業(yè)主，她也以良好的職業(yè)素養(yǎng)來解答和回復(fù)業(yè)主的投訴和抱怨,，不急不躁,，耐心傾聽，對業(yè)主提出的合理要求盡力盡快解決,。她尊重業(yè)主,，理解業(yè)主，與業(yè)主相互溝通和交流,，征求他們對物業(yè)管理的意見和建議,，及時反饋，不斷改進自己在工作中的不足,。在日常工作中精益求精的她,，從每一件小事做起，細微之處見真情,，細微之處展示了服務(wù)質(zhì)量,。

6、客服部優(yōu)秀員工—崔廣

他身為客服管家,，不斷加強專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平,，用踏實的工作態(tài)度，細微的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為業(yè)主排憂解難,，業(yè)主對他的服務(wù)十分滿意，從而使他的物業(yè)費收繳率達到了97%,。

他每日勤懇的為業(yè)主查電送報紙信件;陪同維修人員入戶維修;查看托管房屋情況并及時回復(fù)業(yè)主等等工作,。

他還積極替業(yè)主澆花、搬物品,、墊錢購電購燃氣,、及時跟進入戶維修等，使業(yè)主倍受感動,。他用真情感動了業(yè)主,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了業(yè)主的認可。

物業(yè)公司的發(fā)展,，感恩于全體員工的努力,，工作業(yè)績的取得，服務(wù)質(zhì)量的提升,，有以上幾位員工的模范帶頭與愛心奉獻,。幾人是我們公司的優(yōu)秀員工。

項目管理主管事跡材料篇二

1月24日,，宜尚酒店上海虹橋機場會展中心店,，響應(yīng)政府征召，成為了待觀察人員指定入住酒店,。

這天是除夕,，宜尚酒店上海虹橋機場會展中心店長唐麗正在廚房，和廚師討論晚上組織個火鍋,，讓過年不能回家,、堅守在崗位的大伙，可以吃邊看個春晚,。

吃啥還沒討論完,，長寧區(qū)文化旅游局的陳科長來電話,，告知唐麗：需要征收酒店,，做為集中觀察湖北籍人員的觀察點。

“他開始沒說什么,，問了酒店的基本情況：房間數(shù),、入住情況等”。唐麗當時心想：“正說著過年生意不好,，生意就找上門了”,，心里還偷偷樂著呢!

唐麗立即聯(lián)系了酒店業(yè)主,，陳文傳先生。陳先生在了解詳情后,，非常支持這項工作,。并交代唐麗，既要配合好政府的工作,，也要保證自己員工的安全,。

第二天，大年初一的早會,。唐麗召集目前在崗的13名員工開會,，把酒店的決定告知大家。同時征求意見,，可自愿選擇去留,。有11位員工選擇了留下，選擇與唐麗一起并肩作戰(zhàn),。

在這個特殊時期,，唐麗心里也打鼓。但在接到電話的時候,，她就堅定了一個念頭：做為一個公民,，我們有義務(wù)有責(zé)任在這個時候挺身而出!

在接待前，酒店就和長寧區(qū)疾控中心,、管轄派出所,、轄區(qū)醫(yī)院等，一起開會,，討論了接待事項及人員配備的問題,。

但是正式接待的時候，卻發(fā)現(xiàn)人員和物資都嚴重缺乏,。當天就只來了1個醫(yī)生,、1個疾控中心給車輛消毒的人員，物資也有很多無法到位,。

從開始接待至今,，唐麗每天帶著11位員工，照顧共134位進行隔離的客人和醫(yī)護人員,。

唐麗每天都很忙,，同時，她要面臨生命安全風(fēng)險,，還要面臨酒店服務(wù)人員,、防護物資的緊缺狀況，以及運營成本的壓力,。

員工們除了酒店的日常工作,，還要去給各個樓層回收垃圾,，進行依照醫(yī)護人員的指示，嚴格的衛(wèi)生清理,。特殊時期所有員工都是身兼多職,。

即使這樣，每天她都要親自去各個樓層,，給隔離客人送餐,、分餐。這種要上前線,，和感染風(fēng)險面對面打交道的事,，唐麗要和員工們站在一起。

“每次遇上困難與壓力了,，她都是和我私下溝通,，生怕影響了客人與員工的情緒與狀態(tài)”，負責(zé)該區(qū)的區(qū)總程詠說起,，都不禁淚目,。

身處疫情防控的一線，除了要服務(wù),、照顧好評客人,，更要保護好自己。為了確保每位店員的安全,，唐麗每天都要定時給大家測量體溫,，安排大家喝中藥，預(yù)防感冒,，提高免疫力,。

截至目前，在醫(yī)護人員,、唐麗和全部工作人員的悉心照顧下,，已有兩批入住隔離的客人，確認健康,，離開酒店,。

項目管理主管事跡材料篇三

她用心服務(wù)，細致入微,。 她的用心——就像大姐,，關(guān)愛身邊的每位同事。 她的細致——宛如春風(fēng),，關(guān)心周圍的每位客戶,。 她是人們口中的“李姐”,，也是大家喜歡的“小花”——用真心,，詮釋著一個大堂經(jīng)理的神圣職責(zé),。

她在工作上有高度的責(zé)任心，當大廳等待客戶較多時,，盡可能將一些簡單業(yè)務(wù)分流到自助服務(wù)區(qū)辦理,，遇到對使用自助設(shè)備有抵觸的客戶，她總是笑臉相迎,，不厭其煩地幫助客戶客戶使用,，這樣既可以讓客戶快捷地辦理業(yè)務(wù)，減輕柜臺壓力,，也能夠為客戶在以后辦理業(yè)各中提供更新的選擇,。當客戶在等待業(yè)務(wù)辦理時，一不留神過了號,，她會妥善安排已經(jīng)辦理完業(yè)務(wù)的窗優(yōu)先為客戶辦理,，避免客戶長時間等待。

20xx年,，組織儲蓄存款日平余額在日均余額1326萬元,。積極促進對公賬戶營銷，在該同志的極力營銷與協(xié)調(diào)下,，我行成功營銷三個機構(gòu)賬戶,，黔江區(qū)舟白街道委員會、武陵xxx賬戶及中交三行租賃承包方賬戶5個和中鐵一局代付勞務(wù)費用代付賬戶1個,，現(xiàn)已代發(fā)勞務(wù)費用130萬元,。其營銷的對公賬戶20xx年日均余額達1000萬以上，且近幾年預(yù)期交易量上將會達到日均2000萬以上,。

用愛心點燃希望 用行動傳遞正能量 工作中,，嫻熟的業(yè)務(wù)知識，二十幾年的工作經(jīng)歷,，大家都習(xí)慣叫她“李姐”,。生活中，她樂觀積極,，喜歡和年輕人一起,，善于接受新鮮事物，她在的地方總是笑聲不斷,，大家給她取了個親切的名字“小花”,。 作為一名老員工，她不但執(zhí)著于服務(wù)的精益求精,，更鐘情于公益事業(yè),。

在20xx年10月的一次同學(xué)聚會上，有位在重慶醫(yī)科大學(xué)當老師的同學(xué)無意中說到自己班上有一名優(yōu)秀的學(xué)生，卻因家境貧困,，上學(xué)無法得到保障,，她當即提出要幫助這名學(xué)生完成學(xué)業(yè)。6年多以來,，她將這名學(xué)生視為自己的孩子,，傾注心血，不但在物質(zhì)上提供幫助,，還關(guān)心著這名學(xué)生身心健康?，F(xiàn)在這個孩子已經(jīng)是重慶醫(yī)科大學(xué)一名優(yōu)秀的大四學(xué)生，并且進入了心儀的醫(yī)院實習(xí),，在即將畢業(yè)的日子,，這個孩子也更感念這個“媽媽”。

每次當同事提起這些事情,，她總會面露笑容,，充滿自豪，她說到自己的這些幫助只是力所能及,，能讓一個孩子無憂無慮的成長才是她希望看到的,。用一份真誠的愛，守護著孩子的希望,，照亮了別人的世界,，也收獲了自己內(nèi)心的善良。予人玫瑰,，手留余香,，她樂道自己的兒子也在這些善意的幫助中變得富有愛心，不再自私,。 她堅持一份耕耘,，一份收獲，在平凡的崗位,，用平凡的舉動,，踐行著農(nóng)行人不平凡的品格。

項目管理主管事跡材料篇四

自本項目部班組組建以來,，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和公司的各項規(guī)章制度,，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù),，項目部全體人員緊密協(xié)作,、努力奮斗,、精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實,、奮勇爭先,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格、工期合理,、廉潔高效的既定目標,，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè),。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部,、合同部,、試驗室,、工程部、材料部,、安全部等部室,，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線,、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員,。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則,，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理,、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能,，定期組織黨員學(xué)習(xí),、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等,，各項活動均有記錄及圖片資料,，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核,、年考核制度,，考核項目細化全面，可操作性強,，有效地激勵了員工工作干勁,，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效,。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格,，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化,。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會,，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題,、解決問題,，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實,。開工至今,，各方面都取得了良好的進展。在進度管理,、質(zhì)量安全管理,、成本管理等采取過程嚴謹可尋,，措施細化到位,，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤,，高效率的管理系統(tǒng),。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極,，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作,，更注重各崗位間的溝通,，全程無脫節(jié),。在節(jié)假日期間,，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間,，使工程進度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作,，注重安全意識的宣傳,。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動,，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會,，組織體檢活動等,，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障,。

項目部工作環(huán)境整潔,、有序，生活設(shè)施齊全,，儀器設(shè)備優(yōu)良,。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明,，積極宣傳安全知識及黨建工作,。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè),，獲得業(yè)主及社會的好評,。

工程中如何保證材料,、人員,、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗,。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底,，組織各專業(yè)負責(zé)人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解,、調(diào)整工程進度,，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo),，以良好的工期監(jiān)控制度為保證,，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全,、質(zhì)量的要求順利完成,。我單位施工的工程的質(zhì)量、進度,、文明施工都得到了甲方的表揚和認可,。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方,、監(jiān)理溝通良好,。

施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃,，并做到降耗節(jié)能,、成本節(jié)約。工程實施以來,，無責(zé)任事故,，保持良好生產(chǎn)秩序,，實現(xiàn)了既定效益目標。

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位,，無輕傷及以上人身傷亡事故,。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命,。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán),，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預(yù)控,。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書,，進行危險點辨識、分析,，進行安全教育和事故預(yù)想,，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作,，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督,，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護,，公司配備專職安全員,，對安全工作進行監(jiān)督、補漏,。有了措施和監(jiān)督,，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成,。

在安全生產(chǎn)管理工作上,，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人,，寧聽罵聲,，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針,，采取措施，認認真真,，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作,。

一、思想重視,。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視,，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員,，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導(dǎo)和落實,。

二,、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙,，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育,，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一,，預(yù)防為主”的思想理念。

三,、建立健全規(guī)章制度,，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件,，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求,，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作,，專人負責(zé),，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等,。

四,、加大安全資金投入,。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度,，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌,，加大了安全宣傳力度,，時在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品,，確保施工過程的安全,。

雖然在日常的工作中,，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情,、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可,。但在工作中仍需努力,，不斷創(chuàng)新進取,。

項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高自身素質(zhì),。在政治思想上,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認真學(xué)習(xí),。在業(yè)務(wù)能力上,，一是從實踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué),，勤提問,、勤思考,，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法,，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中,。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí),，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，杜絕錯誤再次發(fā)生,。

本項目部積極吸收新成員,，為組織機構(gòu)增添新鮮血液,。以老員工帶動新員工,，協(xié)同發(fā)展,，實現(xiàn)組織機構(gòu)整體的年輕化與高效益,。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德,，成員無任何違紀的人和事,。從開工到現(xiàn)在,，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作,，不斷學(xué)習(xí),、增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。施工中,，堅持兩個合同一起簽,、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來,，做到廉政建設(shè),。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動,，認真貫徹落實公司精神,，做到物質(zhì)建設(shè),、精神建設(shè)兩手抓,。

項目部設(shè)置有籃球場,、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活,，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍,。

在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé),，認真完成各項工作任務(wù),。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍,。全體職工互愛互助,，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié),，認真工作,，順利的完成了既定任務(wù),。我們深知成績代表過去,，發(fā)展需著眼將來,。面對未來的挑戰(zhàn),，項目部會秉承謙虛謹慎,，追求工作上的盡善盡美的精神,，繼續(xù)全力以赴,、一如既往地努力,，做出更好的成績,！

在過去的日子里中,，我項目部成員緊密團結(jié),，認真工作,，順利的完成了2013年的施工任務(wù),，2014年我們將一如既往地努力工作,，一步一個腳印，一步一個臺階,，將工作做得更好,，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù),。

項目管理主管事跡材料篇五

1997年進入公司,，現(xiàn)任中油東北陳村銷售分公司陳村加油站經(jīng)理,。十幾年來,，在工作上兢兢業(yè)業(yè),，在業(yè)務(wù)技術(shù)上勤學(xué)苦練,，在管理上嚴格要求,，以身作則,。曾先后擔(dān)任,、陳村加油站客戶經(jīng)理和站經(jīng)理,。2000年連續(xù)三年被公司授予“先進個人”稱號,，2005年被公司授予“優(yōu)秀加油站經(jīng)理”稱號,，2006年被分公司評為“十佳加油站經(jīng)理”,，2007年被公司授予“先進個人”稱號,，2008年被公司授予“模范,。2009年被集團公司授予促銷上量“優(yōu)秀便利店主管”稱號,。連續(xù)三年被分公司授予“優(yōu)秀油站經(jīng)理”稱號,。

自2007年擔(dān)任陳村加油站經(jīng)理以來,，陳村加油站完成了公司的各項任務(wù)，2011年超額完成任務(wù),，全年共計銷售成品油36000噸,；實現(xiàn)了純汽油萬噸級加油站。出色的完成了公司下達的各項任務(wù)。

在員工管理和培訓(xùn)方面,，為加強員工隊伍建設(shè)，大力提高自身和員工的知識素養(yǎng),，增強整體素質(zhì),。經(jīng)常組織員工進行政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，使員工盡快掌握加油站信息傳輸,、計算機知識,、懂得流程,，以提高工作效率。不斷增強加油站的凝聚力,、向心力,。

在客戶服務(wù)方面,，強化員工服務(wù)意識，樹立以人為本的管理理念,。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，進一步規(guī)范服務(wù)行為，改進和豐富服務(wù)內(nèi)涵,，充實和完善服務(wù)措施,，堅持“以質(zhì)引人,，以情動人”的服務(wù)準則,，做到服務(wù)精細化,、多元化,，方式靈活多樣化,。

在安全管理方面,，加強對日常安全管理的力度和對員工的安全知識教育,，確保安全工作萬無一失,。做好日常安全管理,，落實安全措施,，堅持自查自糾,，消除隱患；對員工開展經(jīng)常性的安全知識教育和各種安全預(yù)案的演練,，培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成維護安全的意識,，使之具有應(yīng)付各類突發(fā)事件的能力從而確保加油站的安全,。

在非油業(yè)務(wù)方面,，遵循“自主經(jīng)營,、因地制宜,、規(guī)范發(fā)展,、穩(wěn)步推進”的總體要求,，堅持以效益為中心,，以規(guī)范和發(fā)展為主線,，高標準,、高起點運作,；按照“自主、統(tǒng)一,、規(guī)范、科學(xué)”的原則,，結(jié)合實際，以市場為導(dǎo)向,，發(fā)揮其優(yōu)勢,，運作上規(guī)范化、營銷上差異化,，因地制宜,，穩(wěn)步推進,。

自2007年以來,，連年來，在站經(jīng)理22的帶領(lǐng)下,，陳村加油站在人員少,、任務(wù)重的情況下,，出色地完成公司下達的各項工作任務(wù),。在2012年陳村加油站將一如既往,，奮勇向前,，爭創(chuàng)更加輝煌的經(jīng)營業(yè)績。

項目管理主管事跡材料篇六

中鐵五局置業(yè)公司天緯項目公司銷售部現(xiàn)有員工9名,，其中女員工7名,，平均年齡25歲,，學(xué)歷均在大專以上,，是一支年輕有朝氣,、開拓進取有職業(yè)道德,、團結(jié)有戰(zhàn)斗力的集體。銷售部成立于2003年,，主要負責(zé)中鐵五局置業(yè)公司開發(fā)建設(shè)的興隆.楓丹白鷺城市花園的銷售工作,，項目建筑面積萬平方米，涵蓋了住宅,、商業(yè)、車位,、教育配套等綜合資源，是一個定位高端,、極具法蘭西風(fēng)情的綜合住宅小區(qū)。截止到2013年底,，項目共銷售面積萬平方米，完成銷售額96138萬元,，連續(xù)多年順利完成公司下達的銷售任務(wù)指標,，為中鐵五局置業(yè)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。

為充實銷售知識,、豐富銷售技巧,，進一步更新和提升自身綜合素質(zhì)，銷售部將工作和學(xué)習(xí)同步推進,，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進,。積極利用空暇時間自學(xué),。不管有沒有接待客戶，銷售部始終不松懈,、在狀態(tài)，積極利用空閑時間掌握熟透本項目的基本情況和銷售現(xiàn)狀,，以確保為客戶提供真實準確的信息,，贏得了客戶的信賴；同時積極參加公司組織的各類培訓(xùn),。2013年，銷售部先后參加了公司組織的禮儀接待培訓(xùn),、法律知識培訓(xùn)等，進一步提升了部門的接人待物能力和風(fēng)險防范能力,；不定期組織到周邊大盤、名盤進行參觀學(xué)習(xí),。通過參觀了解,，認真學(xué)習(xí)外單位的優(yōu)點和長處,，及時改進自身存在的不足,，為加強和促進下一步銷售工作打好基礎(chǔ),。

由于諸多主客觀因素的影響,，項目開發(fā)節(jié)奏較慢,，至今已歷時8年。目前,，項目已屬于尾盤，新推房源不多,，老房源缺乏優(yōu)勢，加上周邊陸續(xù)新開大盤,、名盤的沖擊,，對于流動性強的銷售行業(yè)來說,，銷售部面臨的壓力非常巨大,。在部分房開企業(yè)銷售人員紛紛擇優(yōu)跳槽的形勢下,，公司銷售部通過感情留人和崗位留人,，沒有任何一名員工因為利益的驅(qū)使而離開，而是立足現(xiàn)有崗位,，以公司的年度考核任務(wù)為目標，兢兢業(yè)業(yè),、踏踏實實地做好本職工作,。銷售部的員工,，少則兩三年,，多則五六年,，最久的達到了八年,，把她們的青春無私奉獻在公司平凡的銷售崗位上,。目前,，她們均在項目購買了自己的住房,，并有3名員工因自身努力和優(yōu)秀表現(xiàn)成為了中鐵五局置業(yè)公司大家庭的正式一員，進一步增強了銷售部的凝聚力和歸屬感,。

要說銷售工作苦不苦,、累不累，答案是肯定的,。然而都說巾幗不讓須眉,，在銷售這個特殊的行業(yè)里,，置業(yè)公司銷售部的姑娘們硬是撐起了大半個天。為了中鐵五局置業(yè)公司的更好發(fā)展,，她們一如既往的戰(zhàn)斗在自己的平凡工作崗位上,，無怨無悔。

項目管理主管事跡材料篇七

附頁:

先進事跡材料

——同志,，男,，xxx黨員，自19xx年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項目管理工作,，先后擔(dān)能福州電廠一,、二期（4×350mw）脫硫改造工程,、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項目經(jīng)理，現(xiàn)能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理,。

任職以來，該同志認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平,，總結(jié)出自已的管理辦法,，多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約,、安全文明施工控制,、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”,、“20xx年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”,。

一、嚴格執(zhí)行合同,，認真履行承諾,。

該同志以誠信為本，信守承諾,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務(wù),，合理組織施工,，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同,，更是信守承諾,，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為,。

二,、加強質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。

該同志嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,，加強質(zhì)量控制,，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》,，采取一系列安全防范措施,，加大安全投入，力?，F(xiàn)場安全生產(chǎn),。同時積極推廣應(yīng)用

項目管理主管事跡材料篇八

沒有最好，只有更好

------郭亮同志先進事跡

郭亮同志于2005年進入公司以來,，積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，誠實守信，愛崗敬業(yè),，團結(jié)進取,，勇于創(chuàng)新。作為水泥公司的一名銷售人員,，在面對競爭日益激烈的水泥市場,，積極努力的提升自己，努力提高自己的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力及管理能力,，與公司共同進步,。

銷售部，代表的是集團的形象,，公司的形象,，銷售的好壞與公司的未來發(fā)展有著密切的關(guān)系，為了更好的展示公司的形象和創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績,，郭亮同志始終嚴格要求自己,，在銷售過程中，他時刻注意自身的接待禮儀,，維持好銷售現(xiàn)場次序,，嚴格要求自己；在公司舉行的各項營銷活動中,，他積極創(chuàng)新,，團結(jié)進取，做好公司與客戶之間的溝通工作,；在銷售業(yè)績上,，他努力踏實，銷售業(yè)績名列前茅,；

從事銷售工作幾年來,，郭亮同志始終堅持理論與實踐,、文化與知識相結(jié)合的工作理念，他堅持沒有最好,，只有更好,，不管在哪個工作崗位，他都以身作則,，嚴格要求自己,，在面對日益激烈的競爭市場，他努力提高自身的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力及管理水平,。他的努力與付出得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在未來的項目中，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了更為廣闊的平臺,。

郭亮同志在同事中是大家學(xué)習(xí)的榜樣,，在領(lǐng)導(dǎo)眼中他是一個可以值得信任、賦予重任的好同志,。他在向大家傳遞著我公司“與時俱進,、求真務(wù)實、溝通協(xié)作,、追求卓越”的企業(yè)精神。

2011年郭亮的主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1.銷售量及銷售收入,。2011年累計銷售熟料61萬噸,，實現(xiàn)銷售收入億元為公司完成全年利潤目標作出了巨大貢獻。

2.冬儲期間按照公司冬儲計劃,，掌握區(qū)域內(nèi)市場信息并及時反饋,，了解所有目標客戶冬儲需求。冬儲訂單量15萬噸,，平均單價元/噸,。加強與客戶及物流部之間的溝通，根據(jù)冬儲訂單情況安排每天的發(fā)貨計劃,，滿足客戶需求,，確保冬儲訂單的順利執(zhí)行。

3.維護公司信譽,。受生產(chǎn)影響二季度我公司不能保證客戶的需求量,，使我公司的信譽在市場上受到很大的影響，郭亮同志及時走訪客戶,，向客戶解釋情況挽回公司在市場上的信譽,。

4.準定位。2011年第四季度熟料售價受安陽,、河北的影響出現(xiàn)了下降的趨勢,。郭亮同志及時向公司提供信息,，銷售部及時召開全體會議，將營銷原則重新定位在：立足鶴壁,，把握本地,，放棄安陽原有市場，積極開拓外圍價格相對高的市場如:封丘,、延津,，保證了公司的產(chǎn)銷平衡，同時為公司創(chuàng)造最大利潤,。

項目管理主管事跡材料篇九

優(yōu)秀主管先進事跡

保潔部主管趙彩霞于2011年3月1日加入酒店以來,，一直秉承著“吃苦在前、享受在后”的原則做人做事,。隨著她的加入,，整體盤活了保潔部，在她的帶領(lǐng)下,，保潔部成為了一直能打大仗,、打硬仗的隊伍，多次得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。5月份,，隨著區(qū)總工會的入駐，使得原本的保潔部在性質(zhì)上發(fā)生了根本的變化,，他由一個單純的酒店保潔部門變成了物業(yè)公司,，除了安排每天對各樓層公共區(qū)域進行清掃外，還要安排其他人員對工會辦公區(qū)域進行保潔,，而兩者之間多多少少會存在一些沖突,，她審時度勢，很好的處理了這一切,。

大家都知道,，區(qū)總工會是我們的業(yè)主，保潔部服務(wù)質(zhì)量的好壞對我們所有人的意義都非常重大,，同時,，區(qū)總工會又是事業(yè)單位，在很多地方不同于企業(yè),，但這一切,，在趙彩霞所帶領(lǐng)隊伍的努力下，都將一個一個的困難化解掉,，這其中的酸甜苦辣不是一般人所能承受得了的,。為了更好地服務(wù)工會，了解他們的需求,，在人員不足的情況下,，她還是努力承接了工會餐廳,，一方面他聽取工會領(lǐng)導(dǎo)的意見，另一方面又協(xié)調(diào)酒店各部門,，用自己最大的努力,，將服務(wù)工作做到位。在長期努力的結(jié)果下,，她的工作得到了區(qū)總工會絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認可和贊揚,，同時也得到了酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的認同。

除了服務(wù)好工會外,，在酒店方面,，她更是努力做好自己的本職工作，她平時謙和待人,，但又不失嚴厲,，所有員工在她的帶領(lǐng)下都在努力的做好自己的本職工作。同時,，她也是一名愛學(xué)習(xí)的管理人員,，利用業(yè)余時間，她能主動學(xué)習(xí),，并將所學(xué)知識傳授給員工,。此外，在酒店其他崗位缺人時,，她能主動的補位,，急酒店之所急，想酒店之所想,，從不計較個人得失，真正做到了愛崗如家的境界,。

鑒于趙彩霞參加工作以來優(yōu)異的表現(xiàn),，以及她體現(xiàn)出來的精神，經(jīng)部門研

究決定,，將趙彩霞推薦為我部門2011年度優(yōu)秀主管,，以資鼓勵。

客務(wù)部2012-1-3

項目管理主管事跡材料篇十

她所在的服務(wù)廳是公司的中心廳,，員工二十名,，是公司業(yè)務(wù)量最大、客戶量最多,、服務(wù)功能設(shè)施最完備的現(xiàn)代化營業(yè)廳,。她腳踏實地地開展窗口服務(wù)工作，在不斷加強自身素質(zhì)同時,，積極組織和參與各項活動,。

她帶領(lǐng)服務(wù)廳這個集體,，連續(xù)幾年獲得優(yōu)秀的青年文明號，“優(yōu)秀巾幗示范崗”稱號,，先進集體等榮譽稱號,。服務(wù)廳全體員工以實際行動服務(wù)大眾、奉獻社會,，展示了移動員工良好的精神風(fēng)貌,，得到了社會的廣泛贊譽。

她總是說,，每個人對人生的態(tài)度是決定其人生的重要因素,。所以她不僅嚴格考核員工，自己也一直不間斷地學(xué)習(xí),，不管是服務(wù)方面還是市場營銷方面,，做為一個廳經(jīng)理，她首先找對自己的正確位置,，為自己制定工作目標,、工作計劃。

要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識,，怎樣做能傳達好自己掌握的業(yè)務(wù)知識,，怎樣做能通過掌握的知識更好地推動工作，才能掌握勝利的法寶,。在工作中,，她的細心是所有員工眾所周知的，她辦公室的燈光每天都亮到很晚,。她利用一切可以利用的時間,，全面細致地學(xué)習(xí)公司各項業(yè)務(wù)知識，特別是如何服務(wù)用戶,，如何應(yīng)對市場方面,。“員工素質(zhì)提升,，企業(yè)形象就會在鞏固中提升”,，這是她經(jīng)常對員工們說的話。

服務(wù)廳是公司的中心廳,，承擔(dān)著公司三分之一的業(yè)務(wù)量,，因此，服務(wù)廳在公司中起著十分重要的作用,。隨著市場競爭的加劇,，客戶的逐漸成熟，只有拿出具有自己特色的東西,，才會在競爭中提高客戶的忠誠度,。通過在工作中逐漸摸索,、大膽創(chuàng)意，她組織員工在服務(wù)上執(zhí)行站立式服務(wù),，在營銷中不斷地創(chuàng)新,，使校園營銷的最大的一天量達到了500戶的優(yōu)秀成績。

她還組織營業(yè)員對營業(yè)廳的營銷進行分析,、研討,，每天制定營銷計劃和營銷方法。她用實際行動為員工樹立了榜樣,，在她的帶領(lǐng)下大家獻計獻策,，想出很多營銷的好點子。全年不同節(jié)日施行不同的營銷策略,；開展全員介紹新業(yè)務(wù),，讓客戶離開營業(yè)廳時了解一項新業(yè)務(wù)；在多次的營銷工作中,，都取得了優(yōu)異的成績,，凝聚了廳集體的力量與智慧，更拉近了與客戶之間的距離,，為公司留住了大量的有價值客戶,。

服務(wù)從心開始。她說：“只有從客戶的需求出發(fā),，體會客戶的感受,，真正了解客戶的不同需求，才能真正抓住客戶的心,?！彼钪鳛橐幻麖d經(jīng)理，自己肩負的責(zé)任重大,，自己的一言一行都代表著公司的形象,，關(guān)系著公司的利益?！皼]有智慧的熱情正如黑暗中的摸索?！?/p>

因此她不斷提高服務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。日常服務(wù)“多說一句，多看一眼,，多幫一把,，多走一走”，做到“話到,、眼到,、手到,、情到、神到”,。在平時的工作生活中,，重視自己服務(wù)意識的提高，利用一切機會進行理論學(xué)習(xí),，提高自身的理論水平,，學(xué)習(xí)先進服務(wù)經(jīng)驗，以此來指導(dǎo)自己的服務(wù)工作,。她以滿腔的熱情,、認真踏實的態(tài)度、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),、強烈的進取心和責(zé)任感,，通過移動通信服務(wù)廳這一重要的對外服務(wù)窗口，用青春和智慧傳遞著中國移動通信對客戶的關(guān)愛,。

從一個經(jīng)辦員到一個中層管理者,，再到移動市場獨擋一面，她完成了業(yè)務(wù)知識的原始積累,，完成了業(yè)務(wù)經(jīng)營由前臺向后臺的自然過渡,，完成了由參與經(jīng)營到組織管理的角色轉(zhuǎn)變。在這里,，飽含了儲戶對她的信任,；在這里，凝聚了她ⅹⅹ年來的心血和汗水,；這里,，雖然沒有戰(zhàn)火的硝煙，卻處處充滿著金錢,、名利與清廉,、貧苦的短兵相接。

這里沒有節(jié)假日,，有的只是周而復(fù)始,、默默付出的分分秒秒。移動有多少筆業(yè)務(wù),，有多少活動,，她心里清清清楚，她所走過多少條路,，流下多少汗水,，撒下多少顆希望的種子，她卻無論如何也說不清楚。ⅹⅹ年來,，她一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí),，嚴于律己,，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長,，在ⅹⅹ行這個施展才華的實踐平臺上默默的奉獻自己。

做為校園營銷團隊的組長,，她頂著烈日帶著團隊在高溫39℃的火車站營銷,，上班時間每天長達12個時，由于太熱了病倒了,，她還堅持著,，最終突破了1萬個號的優(yōu)異成績。她常說的一句話說：天地生人,，有一人應(yīng)有一人之業(yè),；人生在世，生一日當盡一日之勤,。

為了鐘愛的移動事業(yè),，她始終恪守“勤奮、敬業(yè),、謹慎,、誠信”的人生格言，引領(lǐng)ⅹⅹ市場闊步前進,！她沒有驚天動地的事跡,，她只是一名普通的中國移動通信公司員工。在平凡的崗位上,，從事平凡的服務(wù)工作,，她以滿腔的熱情，立足本職崗位,，為中國移動通信的明天譜寫著新的篇章,！

項目管理主管事跡材料篇十一

沒有最好，只有更好

------xxx同志先進事跡

xxx同志于2010年進入公司以來,，積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，誠實守信，愛崗敬業(yè),，團結(jié)進取,，勇于創(chuàng)新。作為房地產(chǎn)公司的一名銷售人員,，在面對競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場,，積極努力的提升自己，努力提高自己的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力及管理能力,，與公司共同進步,。

銷售部，代表的是集團的形象,，公司的形象,，銷售的好壞與公司的未來發(fā)展有著密切的關(guān)系，為了更好的展示公司的形象和創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績,，xxx同志始終嚴格要求自己,，在銷售部正式對外前，她協(xié)助銷售經(jīng)理制定了銷售部的各項規(guī)章制度,；在銷售過程中,，她時刻注意自身的接待禮儀，維持好銷售現(xiàn)場次序,，嚴格要求自己,，做好領(lǐng)頭人；在公司舉行的各項營銷活動中,，她積極創(chuàng)新,，團結(jié)進取，做好公司與客戶之間的溝通工作,；在銷售業(yè)績上,，她努力踏實，銷售業(yè)績名列前茅,；在其他各個項目中,，她結(jié)合理論與實踐，為項目的銷售人員做好銷售前的培訓(xùn)工作,，并積極協(xié)助籌辦新項目所需的各項事宜,。

從事工作幾年來，xxx同志始終堅持理論與實踐,、文化與知識相結(jié)合的工作理念,，她堅持沒有最好，只有更好,，不管在哪個工作崗位,，她都以身作則，嚴格要求自己,，在面對日益激烈的競爭市場,，她努力提高自身的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力及管理水平,。她的努力與付出得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在未來的項目中,，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了更為廣闊的平臺,。

xxx同志在同事中是大家學(xué)習(xí)的榜樣，在領(lǐng)導(dǎo)眼中他是一個可以值得信任,、賦予重任的好同志,。她在向大家傳遞著我公司“與時俱進、求真務(wù)實,、溝通協(xié)作,、追求卓越”的企業(yè)精神。

項目管理主管事跡材料篇十二

“精明,，能干,，會算帳?！边@是熟悉××的人評價最多的話,。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計,、技術(shù)組織,、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”,、提高項目效益的成功經(jīng)驗,，在武漢公司傳為佳話。今年,，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理,、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。

每接到一項工程施工任務(wù),，××首先要做的是深入了解設(shè)計文件,、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更,，哪些地方可以增效,，據(jù)此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路,，確保工程施工收益,。xx年，公司為了站穩(wěn)武漢市場,，低價中標承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程,，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”,，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù),。當公司把任務(wù)交給他時,，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員,，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查,、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進行測算,，并結(jié)合自己多年的實際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進度為基本要求,，以精打細算,、挖潛創(chuàng)效、變更索賠,、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路,。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標打下了堅實基矗

××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作,。施工初期編制責(zé)任成本階段,，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計;工程實施階段，他強調(diào)嚴肅實施施工組織設(shè)計的權(quán)威性和綱領(lǐng)性,，不得隨意更改,。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進行優(yōu)化,。一次,，××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難,，而且費用巨大,，成本無法控制。為了解決這一難題,，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案,，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰,，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案,，既保證了施工進度和質(zhì)量，又控制了工程成本,。在墩柱帽梁施工中,，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達元,?！痢琳J為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新,，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架,，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功,，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本萬元,。另外,，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設(shè)計方案，節(jié)約鋼材噸,。

橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%,，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損,。對工程所用材料,，××都要進行事先調(diào)查、貨比三家,，進行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位,，對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋,、水泥主材還是砂石料地材,，一律在工地設(shè)置專用地磅房計量,，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款,。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計劃,，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況,，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進行采購。材料采購后,，按照材料管理制度點收入庫,，并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān),，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清,，防止了浪費和丟失,。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比,、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比,，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化,。

武漢三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目,，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈,，××在加強項目各項管理的基礎(chǔ)上，對變更,、補償合同條款進行了重點研究,。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項目,，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報,。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上,。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計不符,，還可以申請補償。為此,，他狠抓工程質(zhì)量和進度,，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主,、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關(guān)注地質(zhì)情況,，并經(jīng)常往返設(shè)計單位，與設(shè)計人員充分交換意見,，反復(fù)進行溝通,，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基矗通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項目,，獲得了一大筆變更索賠資金,，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話,。

項目管理主管事跡材料篇十三

當你走進聞垣la2項目部,，你會被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部占地8畝,，房間53間,，其中主辦公樓為二層,，布局合理，別具一格,。項目部職工生活食宿實行公寓化,、辦公實行自動化、微機化,、信息化,。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、財務(wù)部,、技術(shù)合同部,、生產(chǎn)部、綜合辦,、質(zhì)安部,、實驗室等十個部室，管理及技術(shù)人員60人,。

聞垣高速公路是山西省的重點工程項目,。開工建設(shè)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，在公司各部室的大力支持和幫助下,，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念,，心往一處想,，勁往一處使，凝心聚力,、攻艱克難,，按期完成各階段目標任務(wù)，取得了較好的成績,。

聞垣高速公路la2合同段,，起訖樁號為k5+535-k13+000，全長,。主要工程量有：土方112萬方,，橋梁座，涵洞33道,，通道9道,，分離式立體交叉2座，互通立交1座,，工程總造價億元,。

二年來，全體建設(shè)者風(fēng)餐露宿，頂烈日,、冒嚴寒,，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

1,、路基土方全部完成，路基主線全線通車,。

2,、累計完成總產(chǎn)值6600萬元，清單計量6047萬元,，實現(xiàn)利潤萬元,。

3、上報工程變更26份,，合計2100萬元,；總監(jiān)辦已批復(fù)，業(yè)主批復(fù)782萬元,，其它正在批復(fù)中,。

4、合同簽訂190份,，材料合同55份,，機械合同32份,，勞務(wù)合同62份,，其它合同41份。

5,、順利通過省交通質(zhì)檢站,、省重點辦、國家xxx質(zhì)檢總站的驗收,，迎接了省交通廳,、林業(yè)廳、省紀委,、省政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作,。

6、精神文明建設(shè)形勢喜人,。本年度,，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，并榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”,，一人榮獲個人“二等功”,，一人榮獲個人“三等功”。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”,。

7,、通過二年來的艱辛努力,，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評。本項目累計獲獎萬元,，其中2008年度獲獎金179萬元,，2009年度獲獎金萬元。本年度,，省級報刊上稿3篇,。

進度就是效益。兩年來,，該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取有效措施，加快了工程進度,，縮短工期,，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本,，實現(xiàn)利益最大化,。

進度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化,、量化為周計劃,、日計劃，分解下達給各包工隊,；二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進行督查,，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施,，獎先進罰滯后,。

成本管理上，一是嚴格控制工,、料,、機的管理，不超設(shè)計,，杜絕零工,、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計,，特別是材料管理實行過磅制,；二是加大變更力度，積極尋找變更線索,，認真做好工程變更工作,，實現(xiàn)工程效益最大化。

嚴管理才能出精品。工程施工中,，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工,，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動,，建立健全質(zhì)量自檢,、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理,，推行質(zhì)量方針目標,，積極開展勞動競賽。具體的做法是：

一是建立了質(zhì)量自檢體系,。該項目部制定嚴格的自檢制度,，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責(zé),，下設(shè)放線,、試驗,、驗收,，資料四個小組,，各組分工明確,，責(zé)任到人，責(zé),、權(quán),、利掛鉤,，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān),。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質(zhì)檢人員進行了技術(shù)培訓(xùn),，使大家通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，更準確,、快速,、有效地組織和指導(dǎo)施工。

二是建立了質(zhì)量保證體系,。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”,，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo),，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正,。與此同時,，對整個工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序,、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓,，有人管，有人落實,，確保各項技術(shù)指標達到規(guī)范要求,。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工,。

三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系,。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進行?？v向就是上一級對下一級的監(jiān)督,，項目部對工地負責(zé)人的監(jiān)督、工地負責(zé)人對各工序的監(jiān)督等,。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督,。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次,，平均每天檢查2次,，多種形式的抽查則隨時隨地進行。

四是質(zhì)量第一的思想到位,，我項目部認真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件,，深刻認識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標,、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中,，做到質(zhì)量管理全員化、明確化,、責(zé)任化,。

在路基填筑過程中，該項目部重點在管理水平,、施工方法,、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制,，特別是路基填筑的壓實度,、平整度、寬度,、厚度,、橫坡度等技術(shù)硬指標，嚴格控制,，精細化施工,，有效地保證了路基施工質(zhì)量,。

在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求,，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關(guān),。首先對進場的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關(guān)鍵工序抓起,，建立層層把關(guān)責(zé)任制,，并請有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導(dǎo)，做到了每一塊模板,，每個接縫都平滑規(guī)范,，每一個支撐點都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊長,、質(zhì)檢員,、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序,。

在砼的澆注中,，從材料配合比、標準計量,、砼運輸,、振搗、養(yǎng)護都責(zé)任到人,，層層把關(guān),，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實,，而且保證了拆模后外觀的精美,。

安全生產(chǎn)是一項長期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,，為此,，工程一開始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓,。

在安全生產(chǎn)管理工作上,，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人,，寧聽罵聲,，不聽哭聲”的理念,，認真貫徹落實“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，采取措施,，認認真真,，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作,。

一、思想重視,。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視,，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員,，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導(dǎo)和落實,。

二、加大了安全宣傳教育力度,。項目部制作了五塊大型安全版面,，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育,，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性,，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一,，預(yù)防為主”的思想理念,。

三、建立健全規(guī)章制度,，加強對工隊使用車輛和人員的管理,。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求,，嚴禁民工集中乘車輛上下班,，嚴禁農(nóng)用車輛載人，嚴禁超重超載行駛,，施工生活用電規(guī)范操作,，專人負責(zé)，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng),，禁止帶病作業(yè)等等,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴肅處理。

四,、加大安全資金投入,。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度,，設(shè)立了安全資金專用帳戶,，確保安全生產(chǎn)順利進行。一是項目部投入17萬元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險,。二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌,，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口,、危險源處設(shè)置明顯的警示用品,，確保施工過程的安全,。

為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好聞垣高速公路建設(shè)環(huán)境保護工作,，在施工管理過程中,，嚴格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組,，并且由一名副經(jīng)理具體負責(zé)此項工作,。

項目管理主管事跡材料篇十四

分包主管優(yōu)秀個人先進事跡

姓名：張**

部門/項目：工程管理部

崗位：分包主管

座右銘：

以誠待人，用心做事,，做到最好,，追求更好

一、制度建設(shè)方面

工程管理部制度未健全情況下,，協(xié)助工程部經(jīng)理,，根據(jù)國家規(guī)范要求，結(jié)合公司多個項目實際情況,，編制適合工程管理部的制度,，以文件處理卡形式，通過集團領(lǐng)導(dǎo)評審會簽,，其中編制的制度有《幕墻工序安裝質(zhì)量檢查標準》,、《幕墻安裝技術(shù)及工藝標準》、《幕墻安全文明施工管理標準》,、《幕墻項目運營標準化表格》,、《幕墻專項驗收管理辦法》、《幕墻材料下單及出入庫管理辦法》,、《幕墻質(zhì)量與安全管理制度》,、《項目季度檢查管理辦法》、《勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核機制（初稿）》等,，有效加強公司對項目質(zhì)量,、安全、材料出入庫,、資料,、勞務(wù)班組和供應(yīng)商的管理，并通過季度檢查,，檢查項目對公司下發(fā)制度執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果好。

二,、勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核管理

根據(jù)工程管理部編制的《勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核機制（初稿）》,，聯(lián)合成本部對公司在建項目勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進行半年度、第三季度和年度考核,，對勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核結(jié)果分三個等級評定（abc）,，方便公司篩選有實力長期合作伙伴,，淘汰實力弱,、信譽差的不良班組和供應(yīng)商,。

三、進度款支付管理

嚴格按照公司付款流程要求,，對走完付款計劃流程的勞務(wù)班組進度款進行付款,，2018年辦理勞務(wù)班組付款157筆，累計支付金額萬,。在此期間,，編制了《鴻圖建工月度勞務(wù)班組進度款統(tǒng)計表》和《鴻圖建工在建項目勞務(wù)班組一覽表》。前者在公司資金流動不充足時,，方便總經(jīng)理根據(jù)項目輕重緩急情況,，對公司資金進行合理分配支付，有效提高公司資金流動效率,；后者可清楚的反映每個項目勞務(wù)班組簽訂合同的金額,、合同支付比例、累計支付金額,、累計支付比例和合同支付方式等,，精準的控制勞務(wù)班組付款支付情況，是否符合合同要求,。兩者相結(jié)合大大提高了工作效率,，有效防止勞務(wù)班組進度款支付付超現(xiàn)象。

四,、招采方面

嚴格按照公司招采流程要求,，根據(jù)項目部提供的招采計劃，項目成本經(jīng)理提供的招標基本信息表,，編制投標單位審批表,，2018年累計編制139份，投標單位審批表在規(guī)定時間內(nèi)送到招采人員手中,，招采人員可及時啟動招采流程,。

五、兩制管理

按照住房和建設(shè)局要求,，配合建業(yè)總包項目對深圳市寶能城市花園西區(qū)和寶能科技園二期開展兩制工作,。勞務(wù)實名制，對進入施工現(xiàn)場勞務(wù)工人身份證信息,、勞動合同和人臉進行錄入,，并在管理平臺上進行安全教育，勞務(wù)實名制2個項目均已配合總包項目完成,；分賬制管理,，于2018年11月24日聯(lián)系民生銀行工作人員,，為寶能城市花園西區(qū)勞務(wù)工人辦理民生銀行卡，并在2018年11月29日通過深圳建業(yè)工程集團股份有限公司專戶為寶能城市花園西區(qū)項目勞務(wù)工人發(fā)放工資,，累計支付183000元,；寶能科技園二期項目通過深圳建業(yè)工程集團股份有限公司專戶為勞務(wù)工人發(fā)放工資累計105000元。

2018年我能嚴格按照公司和集團各項規(guī)章制度完成各項工作,。雖事多繁瑣,，出現(xiàn)問題往往都比較急，需及時解決,，偶爾會出現(xiàn)情緒問題,，但我能夠很快調(diào)整自己的情緒，憑著求真務(wù)實,、踏實肯干的工作態(tài)度完成各項工作,，同時處理好工作中遇到的事情，確保工作能按時完成,。

姓名：張**

部門/項目：潮陽寶能城

崗位：幕墻工程師

座右銘：

業(yè)精于勤荒于嬉,，行成于思毀于隨

1、采用新型施工方案,，節(jié)約成本,、時間。編制營銷中心騎墻式吊籃施工方案,，采用騎墻式吊籃方案比傳統(tǒng)落地式吊籃方案節(jié)省了搭設(shè)腳手架平臺的費用,，節(jié)省滿堂腳手架搭設(shè)工程量3600m?，節(jié)約成本50000元,。同時也節(jié)省了搭設(shè)腳手架的時間,，從而滿足了業(yè)主的工期要求。

2,、技術(shù)先行,，規(guī)避風(fēng)險。營銷中心幕墻四性試驗監(jiān)理要求先做,，考慮整個營銷中心施工許可證暫無,，現(xiàn)在做四性試驗，后期可能需要重做,。積極與業(yè)主,、監(jiān)理協(xié)商，并達成一致與3期集中商業(yè)一起做四性試驗,，規(guī)避此風(fēng)險（幕墻四性試驗費用40000-60000元）,。

3、項目效益關(guān)鍵是成本控制。住宅樓的窗臺背板,，經(jīng)與業(yè)主溝通,，同意將鋁背板改為鍍鋅背板（不影響外觀效果），背板面積13000㎡,，節(jié)約成本約65萬,；

4、2#3#住宅方便小業(yè)主后期裝修,，推拉門高度由2400mm改為2390mm,，推拉門面積2400㎡,，節(jié)約成本15000元,。

5、5#住宅優(yōu)化c4324窗型,，數(shù)量56樘,，取消部分中間型材，節(jié)約成本20000元,；

以上事項便是我在公司2018年的業(yè)績匯總,，合計為公司節(jié)省成本近80萬元。

姓名：張**

部門/項目：成本控制部

崗位：預(yù)算員

座右銘：

激勵我工作的是責(zé)任

2018年度我的主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1,、投標工作：

無錫寶能城a地塊二三期門窗工程（門窗面積：萬m2）投標工作,；

上海鴻泰通信產(chǎn)業(yè)園一期幕墻門窗工程（幕墻門窗面積：萬m2）投標工作；

汕頭泰盛科創(chuàng)園（南區(qū)）文展中心幕墻工程（幕墻面積：萬m2）預(yù)算工作,；

佛山同心薈商城幕墻工程（幕墻面積：萬m2）,；

汕頭寶能時代灣（南區(qū)）幕墻工程（幕墻面積：萬m2）。

對所負責(zé)的①無錫寶能城a地塊二三期門窗工程,、②上海鴻泰通信產(chǎn)業(yè)園一期幕墻門窗工程,、③汕頭泰盛科創(chuàng)園（南區(qū)）文展中心幕墻工程共3個項目的一系列成本工作：

1）完成各項目的勞務(wù)招標項目3個，專業(yè)分包項目2個,，總簽訂合同5個,；

2）參與各項目采購招采工作，提供詳細材料清單及預(yù)算價,；

3）對各項目材料采購下料單的用量及參數(shù)進行復(fù)核與控制,，發(fā)現(xiàn)差異及時與設(shè)計溝通差異問題緣由及解決；

4）對各項目采購的材料對賬單進行復(fù)核進度及結(jié)算,；

5）各項目每月勞務(wù)/分包進度的申報及審批,，現(xiàn)場所發(fā)生簽證派工用量進行核實審批，對已含于合同的工作內(nèi)容派工及不合理的派工進行核減,；

6）根據(jù)各項目現(xiàn)場進度產(chǎn)值及時向甲方申報進度款,，對各項目所發(fā)生的設(shè)計變更簽證測算申報等主要工作。

以上為2018年度所取得的業(yè)績，有成果當然也存在不足方面,，經(jīng)過及時發(fā)現(xiàn)與相應(yīng)解決后,，總結(jié)以下主要經(jīng)驗：

1、與勞務(wù)簽訂合同應(yīng)注意明確好承包范圍界線,，比如對機械措施,、二次搬運措施、防雷鋼件等容易鉆空扯皮的方面進行細化明確,；

2,、應(yīng)與設(shè)計進行目標成本控制前的對接，對材料參數(shù)與處理方式進行核實,，認真核對采購下料單的材料用量,、參數(shù)與處理方式，及時發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,；

3,、在項目施工過程中對施工所發(fā)生的設(shè)計變更簽證、進度款應(yīng)及時提交函件并報價,。

經(jīng)過又一年的摸索及成長,，我將在2019年度認真改進，積極完成所負責(zé)的工作內(nèi)容,，規(guī)避2018年工作上的不足,，努力提高工作效率及自身專業(yè)水平。

項目管理主管事跡材料篇十五

20xx年河北省優(yōu)秀項目經(jīng)理資料

在工程項目中創(chuàng)造輝煌

河北xx建設(shè)集團有限公司項目經(jīng)理xx事跡

一,、務(wù)實管理,，用質(zhì)量創(chuàng)造效益

在多年的項目管理過程中，xx以 “用心構(gòu)建,、以信致遠”的經(jīng)營理念為根基,，始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作方法,，優(yōu)良扎實的工作作風(fēng),，統(tǒng)籌兼?zhèn)洌ㄟ^不斷完善項目管理制度,，提高項目整體運作水平,，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系，使所管理的項目施工質(zhì)量和進度一直保持在同行前列,，在項目建設(shè)中取得了突出的成績,，并培育了一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的管理團隊,。

在搶抓施工進度的同時,，xx從未放松施工質(zhì)量的控制，依據(jù)各施工階段建立的各項制度及保證體系，完善了各項質(zhì)量自檢體系,，控制原材料質(zhì)量,；重點加強了施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，嚴格按照規(guī)范要求頻率自檢,，以確保監(jiān)理人員每次檢測一次性通過率≥95%,，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

項目管理主管事跡材料篇十六

肖榮海,，男,，40歲，廈門市煙草公司集美分公司集美客戶服務(wù)部客戶經(jīng)理,，2000年參加工作進入廈門市煙草公司營銷隊伍,，從批發(fā)部到客戶服務(wù)部，從訪銷員到客戶經(jīng)理,，20年的青春韶華,，見證了廈門市煙草公司的蓬勃發(fā)展,。頭發(fā)白了,，腳步慢了，但對煙草事業(yè)的熱愛,，對客戶服務(wù)的認真,，對營銷工作的勤勉，從未有過絲毫改變,?！耙凰驘熡耆纹缴笔撬嗄旯ぷ鳉v程的真實寫照?！耙矡o風(fēng)雨也無晴”的人生態(tài)度讓他在集美客戶服務(wù)部客戶經(jīng)理這個平凡的崗位上創(chuàng)造出非凡的價值,。

老許的零售超市在集美區(qū)杏林片區(qū)的一條較為繁華的舊城老街道，店鋪地理位置很好,，老許每個月的營業(yè)額都較為可觀,。但不知從何時開始，店鋪的流水一天不如一天,，店里的人流量日益減少,，偌大的店鋪時常空蕩蕩的,。生意冷清,，收入減少，老許心里發(fā)愁,，也著急,，但他只能坐在店里老舊的藤椅上，光著膀子，打著盹,，等待著斷斷續(xù)續(xù)的生意上門,。老許不知道問題出在哪里，但肖榮海作為一名多年處在基層一線的客戶經(jīng)理,，他敏銳的察覺到了老徐店鋪的變化,。

在一次日常走市場工作中，肖榮海在老許店鋪喊醒了正在打盹的老許,，主動與他談起近段時間的生意慘淡,。面對老許的疑問“店鋪一直好好的，沒變什么,，怎么就不行了呢,？”肖榮海一針見血，直截了當?shù)闹赋隼显S店鋪存在的問題：老許店鋪面積150多平方,，空間充足,，但貨品碼放凌亂，空間利用率低,，裝修陳舊,，環(huán)境衛(wèi)生條件差，在生鮮區(qū)域甚至能看到幾只蒼蠅飛舞,。在卷煙銷售方面,，老許家的卷煙種類不僅少而且陳舊，年輕人喜愛追捧的新式卷煙,，細支煙等,，都沒有現(xiàn)貨銷售。卷煙標價簽缺失現(xiàn)象嚴重,，有標價簽的也已經(jīng)是老舊淘汰的標價簽,。卷煙擺放過于雜亂，單純的堆在貨柜上,，極大程度的影響消費者選購,。試問這樣的店鋪豈能吸引顧客，讓顧客多做停留,。肖榮海說的很直接“就算我是消費者,，從你店門口走過去，我都不會進來購物,，消費,。”事實也的確如此,，此前由于社會經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展,，周邊居民乃至整個市場消費者的消費關(guān)注點并不在于店鋪環(huán)境,，服務(wù)質(zhì)量。但隨著,，我國社會主要矛盾已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾,，消費者對消費質(zhì)量，購物體驗的要求都有了極大的提高,。肖榮海對老許說“老許啊,，你這店是沒變，但時代變了,，市場形勢變了,，你不變就要被淘汰?！毙s海講的是閩南語,，道的確是真道理。這就是肖榮海多年工作經(jīng)驗所帶來的毒辣的市場眼光,。

“變,，怎么變，做啥都要花錢,，萬一改造了還是生意還是沒變好,，那咋辦?！崩显S還是猶豫,，做不了決定。肖榮海沒有任由老許被市場邊緣化,，他必須幫幫老許。他多次給老許做思想工作,，跟老許澄明利弊,，幫他分析形勢，提供建議,。在每個月的自律互助小組會議上,，肖榮海牽繩給老許介紹認識了片區(qū)內(nèi)經(jīng)營狀況良好，及時跟上市場發(fā)展的店鋪老板,，有他們親身向老許傳授轉(zhuǎn)型改造和新零售概念經(jīng)營的經(jīng)驗,，這才堅定了老許要改造店鋪，跟上時代步伐的決心,。

老許對店鋪進行了重新裝修,，并參考了大型連鎖超市的貨品陳列擺放，實現(xiàn)了店鋪內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的更新升級,。而針對卷煙銷售,，肖榮海專門抽時間去到老許店鋪,，給他申請了分公司提供給零售客戶的煙柜，并利用獨有的市場數(shù)據(jù),，給老許推介了許多年輕人喜愛,，同時銷量喜人的細枝煙，爆珠煙等,，留住了年輕顧客群體,。拓展了市場業(yè)務(wù)。肖榮海事無巨細,，親自幫老許將卷煙按照品類,、樣式，規(guī)范擺放,，貼上了煙草公司制定的統(tǒng)一標價簽,，并用標識卡將重點品牌特別是該街道地區(qū)消費者廣泛喜愛的幾個品牌突出陳列，兼顧好看,、好拿,、好賣，讓顧客一對比,、易選擇,，并突出品牌優(yōu)勢與亮點，既考慮了價格過渡原則,，又兼顧了利于選擇對比原則,，還遵循了遠看近看視覺統(tǒng)一原則。

店鋪重新開業(yè)后,，老許的店鋪環(huán)境有了明顯改善,，客流量快速回升甚至在兩個月內(nèi)較此前有了一個突破。生意的好轉(zhuǎn)帶來營業(yè)額的增長,，讓老許每天臉上都掛著笑容,，也沒有空余時間去打盹了。即便是這樣,，肖榮海也沒有覺得自己的職責(zé)完成,，他仍然保持著對老許店鋪的高度關(guān)注，時刻跟進老許店鋪的經(jīng)營狀況,，按期到店給老許介紹最新的市場經(jīng)營理念和片區(qū)內(nèi)實時的市場信息,，挑挑老許店里的毛病。自此以后,，老許成了肖榮海的鐵桿粉絲,，不論是自律互助小組會議，還是各地中煙組織的宣講會,，推廣活動,，老許都是逢叫必到,，大力支持幫助煙草公司的各項工作。

從本世紀初到2020年,，從灌口到杏林,，客戶經(jīng)理肖榮海服務(wù)的不止老許，還有高浦社區(qū)南門的老張,，灌口黃莊鳳山廟的老楊,，鐵山里的小李……片區(qū)內(nèi)幾百名零售客戶，他都用同樣認真負責(zé)的態(tài)度去服務(wù),，他的足跡遍布整個片區(qū),，不論是城市干道，商業(yè)步行街,，還是城中村里的曲折深巷,，鄉(xiāng)下村莊塵土飛揚的小路，都浸著他的汗水,。在每一位零售客戶的店鋪中都能找到他的身影,，客戶數(shù)量多，走訪任務(wù)重,，他就早點出門,，晚點回家，時常有客戶要留他喝口水,，坐著休息一會,，肖榮海每每笑著婉拒，拍拍塵土,，整理一下物品,，就趕往下一家客戶。不論是刮風(fēng)下雨,，還是烈日炎炎,，也不管客戶店鋪是與公司毗鄰還是處在片區(qū)最偏遠的村莊，客戶經(jīng)理肖榮海都始終以敬業(yè)高效,，熱情負責(zé)的工作態(tài)度完成每一項任務(wù)，做好每一份工作,，保證廈門市煙草公司營銷隊伍的服務(wù)質(zhì)量,，踏踏實實的走好煙草公司與零售客戶之間的最后一公里。

“名者,，實之賓也,。”作為一名客戶經(jīng)理,，他始終做到國家利益至上,，消費者利益至上,。作為一名黨員，他始終堅守理想信念,，不斷學(xué)習(xí),，立足本職，創(chuàng)造一流業(yè)績,?？蛻艚?jīng)理肖榮海用雙腳丈量自己的責(zé)任，用實干助推煙草事業(yè)的繁榮發(fā)展,。