20__年即將結(jié)束,，在即將結(jié)束的20__年中,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了__會展中心二期工程的監(jiān)理工作,。通過對這些工程的監(jiān)理,，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識,，提高了工作水平,。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一,、本年度主要工作

本年度主要負責(zé)__會展中心二期工程,，__會展中心二期工程位于__市友誼南路與外環(huán)線交口。該項工程建設(shè)單位為__會展有限公司,，由__市勘察院勘察,，__市建筑設(shè)計院設(shè)計由__建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。

二,、取得的成果與工作經(jīng)驗

__會展中心二期工程由于工期非常緊張,，又加上是__重點工程，質(zhì)量標準,、安全標準要求高,，工程特點是體量大、難點多,、危險源多,。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組,，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處,，不斷的強調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息,，關(guān)鍵工作親力親為,，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準的服務(wù),，受到了指揮部,、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象,。__會展中心工程在指揮部,、業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，被評為質(zhì)量安全觀摩工地,，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記,、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

__會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作,，積極主動提出合理建議,，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量、保安全,、保工期,。節(jié)約投資作出了貢獻。

三,、工作方法

在監(jiān)理過程中,，根據(jù)工程特點及其工程分布情況，土建共劃分x個監(jiān)理小組,，分別實施一,、二、三區(qū)的監(jiān)理工作,，根據(jù)工程__%以上都是高架體的特點,，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組,。還有其他小組,，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡視,，加強平行檢查,，加強現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單,、通知單,、監(jiān)理例會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正,。強調(diào)事前,、事中控制，嚴格事后控制,。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài),。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

四,、響應(yīng)公司號召

依據(jù)工程需要及時進行對新,、老人員進行教育，每周堅持對項目人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過對規(guī)范和方案等標準的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流,，針對的現(xiàn)場實際需要,，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法,，及時高效的進入工作狀態(tài),，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。

五,、建議

建立企業(yè)文化,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性。加強責(zé)任心教育,，提高業(yè)務(wù)水平,、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的,、高標準的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場,。

六、明年工作計劃

本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，聽從指揮部的指揮,，積極主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作,，豐富專業(yè)知識,，提攜年輕力量，充分調(diào)動大家的積極性,，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù),。

1)、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，也是事中控制的重點,。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和__線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證,，基本實現(xiàn)了及時檢查,、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序,，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序,。

2),、嚴格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收,，對重點工程,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土,、梁體預(yù)應(yīng)力張拉,、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè),、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理,，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因,，分析原因并督促落實整改,，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量,。

通過近三年來__線鐵路工程的監(jiān)理工作,，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處,，有待今后工作中進一步改進,。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：

(一)統(tǒng)一思想,，加強管理,。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾,，良好的完成監(jiān)理任務(wù),。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位,，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性,，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中,，統(tǒng)一思想,，加大管理,，尊重科學(xué),，實事求是，嚴格辦事,，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實,，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志,、分項分部工程臺帳,，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循,、有據(jù)可查,，使上下信息暢通、運作有序。

(二)嚴格施工管理,，把好工程質(zhì)量,。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件,、各種施工規(guī)范,、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題,、提出問題,、分析問題、解決問題,，直到督促施工單位整改落實,，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠,，整改結(jié)果要徹底無患,。對事前、事中,、事后控制,，要程序清楚，思路清晰,，檢查到位,。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責(zé)任到人,，人員到位,。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公,，及時發(fā)現(xiàn),、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

(三)加強學(xué)習(xí),，落實規(guī)范,，積極工作，超前思維,。

監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范,、驗收標準、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場,，以滿足監(jiān)理工作需要,。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件,、施工規(guī)范、驗收標準,。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容,，搞清、弄準工程幾何尺寸,、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、設(shè)計質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范,，熟悉規(guī)范,，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng)，應(yīng)用扎實的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法,，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求,。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維,，清除質(zhì)量隱患,。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，認真落實鐵道部、__線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神,，采取主動監(jiān)理,、嚴格監(jiān)理，抓安全,、抓質(zhì)量,、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)__線鐵路的標準和要求的認識,進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度,，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作,，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為__線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,，為做好本工程的各項監(jiān)理工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，在項目部的積極配合下,，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量合格,、工期合理,、廉潔高效的既定目標。

現(xiàn)將我駐地辦20__年工作總結(jié)如下：

一、工程概述

主要技術(shù)指標：

穩(wěn)定監(jiān)理隊伍,，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,，保證工作的連續(xù)、順利進行,，在20__年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,，并配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活,、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,，改善了監(jiān)理的生活,，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外,，工作的壓力,、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康,、愉快的心情投入工作,，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作,、生活上的問題和困難,，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流，以促使駐地辦形成一個團結(jié),、協(xié)作的團隊,，更好地促進了工作。

嚴格現(xiàn)場監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量：

由于本合同段施工單位為__市本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項目負責(zé),、為業(yè)主負責(zé),、為公司負責(zé)的目標，駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題,，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后,，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復(fù)的,，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單__份,，其中已落實__份,，另x份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴重的安全,、質(zhì)量,、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦,、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議，共同分析存在的問題,，研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題,，立即向總監(jiān)辦匯報,，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決,。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后,，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論,，形成一致意見,，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改,，以達到保證質(zhì)量的目的,。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施,，堅持了監(jiān)理程序,，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管,，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量。

4.加強服務(wù)意識,，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時,，我們不忘熱情服務(wù)，以及時,、周到的服務(wù)提高工作效率,，促搞好了與參建各方的溝通、配合,，促進了工程的和諧,、順利實施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員,，加大重點項目的控制力度,。

②加強溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等,、友善地對待所有施工人員,，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,。

③實行監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順利實施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題,，多在超前控制和過程控制上下功夫,，慎用或少用停工、返工,、處罰等極端措施,，促進了工程的順利進行,，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的,、必要的,，從而主動、支持配合監(jiān)理工作,。

④提高監(jiān)理工作效率 及時審核,、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱,，我們實行了“技術(shù)審閱單,、退文單”，做到了及時的審核,、批復(fù)和上報,，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率,，促進了工作的良性發(fā)展,。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭,，及時敲警鐘，進行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,，不論涉及到什么人,，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決,，力爭達到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心,。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口,，不該看的不留目，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際,，我駐地辦遵循及時,、真實、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項工程所有資料,，明確填寫格式，規(guī)定整理程序,，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料,、補資料的不規(guī)范行為。

二,、質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點,，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責(zé)的態(tài)度,，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼,、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),，在20__年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故,。

1.加強過程控制，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報告,，重點審查施工方案的可行性,，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置,，原材料質(zhì)量狀況等,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生,。

⑵加強質(zhì)量的過程控制

過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地,，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,，責(zé)令承包人整改,，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單__份。

駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓,，防止質(zhì)量通病,，保證工程質(zhì)量。對專項檢查中存在的問題,，要求項目部及時整改落實,，再由駐地辦復(fù)查，通過專項檢查,、整治,，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”,。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生,，也促進了工程進度,。

⑶加強工程的中間驗收

工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，分項,、分部工程的驗收由駐地辦負責(zé),，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工;對分項,、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時,，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時,、完整。

2.嚴格監(jiān)理程序,，堅持規(guī)范標準

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進場、施工工藝,、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

三、進度控制

1.工程形象進度

加強過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正,，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,，不僅浪費人力、時間,，而且極易引起施工隊的對立情緒,，從而保證了工程的順利進行。

使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量,、進度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),，分工明確,、責(zé)任到人、齊抓共管,，杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進進度,、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

四,、安全生產(chǎn),，文明施工

為了落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神,，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視,，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作,，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況,，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋,，形成“橫向到邊,、縱向到底、分工明確,、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

⑵檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等。

⑶對所有監(jiān)理人員進行了安全培訓(xùn)，并進行了書面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工,、交通導(dǎo)改、臨時用電,、鋼筋工程,、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等,。

⑷駐地,、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正,，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況,。

⑸為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進行了x次專項檢查,，并督促整改到位,。

五、環(huán)境保護監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復(fù)查,，并有詳細檢查記錄,。

⑵為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸,，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進行審核,，實行環(huán)境保護一票否決制,，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實情況,。在施工過程中,，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。

六、20__年監(jiān)理工作中的不足

1,、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好,。

2、對施工單位人員管理力度不夠,。

4,、內(nèi)部管理有待加強。

七,、20__年冬休前工作安排

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2,、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定。

3,、編制,、上報20__年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報20__年度工作總結(jié)和2022年度施工進度計劃,。

4,、變更工程的申報與審批。

5,、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行全面的質(zhì)量檢驗和評定,，并搞好工程的越冬防護。

6,、檢查,、督促完善道路安全設(shè)施，封閉臨時開口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7,、整理,、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8,、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng),。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗證試驗,，上報總監(jiān)辦審批,。

10、督促施工單位報批冬休退場計劃,，民工退場后的全面安全檢查,，消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障,。

11、施工工藝總結(jié),，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議,。

八、明年工作計劃

(一)明年工作重點

1.質(zhì)量控制重點：軟基處理,、路基加固,、路面工程。

2.進度控制重點：橋梁和涵洞工程,、交通導(dǎo)改,。

3.安全控制重點：交通導(dǎo)改。

4.合同管理重點：施工單位人員到位情況,、機械設(shè)備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包。

5.內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、職業(yè)道德,、團結(jié)協(xié)作精神。

(二)復(fù)工前工作安排

1.采取授課,、考核和總結(jié)等方式進行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn),，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,，進行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

2.督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、水準點進行全頻率的復(fù)測,，復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批,。

3.督促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進行各類配合比的驗證,。

4.對已完工程質(zhì)量進行全面復(fù)檢，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷,。

5.檢查施工單位的人員和機械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進場情況,。

6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準備工作情況,，適時審批、上報各施工單位提交的復(fù)工報告,。

7.復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后,，工程全面復(fù)工，全力做好各項監(jiān)理工作,。