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項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié) 監(jiān)理年終總結(jié)及明年計劃篇一

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，也是事中控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時,，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證,，基本實(shí)現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求,。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序,，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施,，二是旁站糾正不合格的工序,。

2）、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》要求,，對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理,。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉,、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿,、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理,，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實(shí)整改,，使徹底消除隱患,，確保工程質(zhì)量。

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作,，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn),。在今后監(jiān)理工作中,，我們主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理,。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作,，落實(shí)監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù),。首先,，我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性,，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動,。在工作中,，統(tǒng)一思想，加大管理,，尊重科學(xué),，實(shí)事求是，嚴(yán)格辦事,，主抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志,、分項(xiàng)分部工程臺帳,，監(jiān)理工作報告制度和會議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循,、有據(jù)可查,，使上下信息暢通、運(yùn)作有序,。

（二）嚴(yán)格施工管理,，把好工程質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則,，全面掌握設(shè)計文件,、各種施工規(guī)范、各類工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等,，在進(jìn)行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題,、分析問題,、解決問題，直到督促施工單位整改落實(shí),，做到提出的問題要真實(shí)有據(jù),，處理方案要科學(xué)可靠，整改結(jié)果要徹底無患,。對事前,、事中、事后控制,，要程序清楚,，思路清晰，檢查到位,。

為了做好施工管理和監(jiān)督,，監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)了分工責(zé)任到人，人員到位,。項(xiàng)目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地,，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公,，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。嚴(yán)格把住重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量,。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，落實(shí)規(guī)范，積極工作,，超前思維,。

監(jiān)理項(xiàng)目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場,，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件,、施工規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容,，搞清,、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、設(shè)計質(zhì)量要求等,。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范,，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng),，應(yīng)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求,。開展預(yù)想預(yù)防活動,，超前思維，清除質(zhì)量隱患,。

總之,，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，認(rèn)真落實(shí)鐵道部,、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理,、嚴(yán)格監(jiān)理,，抓安全、抓質(zhì)量,、抓落實(shí),。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)xx線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識,進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié) 監(jiān)理年終總結(jié)及明年計劃篇二

本工程為***,，長度為150米,，寬度為124米，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b,，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級,。

二,、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模,、特點(diǎn),、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求,，公司派****同志擔(dān)任該工程總監(jiān),，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,，關(guān)鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周工作計劃完成情況,，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6,、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后,，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服,。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則,，以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo),。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu),、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用,。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。

5,、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面,，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進(jìn)度控制

1,、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時,，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容,，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序,，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站,，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

(三)投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制,。

(四)安全文明施工管理

在工程安全方面,，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等,。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,，針對專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底;在施工過程中，定期對各施工單位進(jìn)行安全教育,，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示,。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品(安全帽,、安全帶等),，必要時配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),，嚴(yán)禁無證上崗,，無證亂用設(shè)備。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進(jìn)行抽查。

(3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的使用管理,，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電,，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。

(4)在開展起重作業(yè)時,，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合，規(guī)范性選擇吊點(diǎn),，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用,。

(5)搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動，不許碰撞,，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立,、牢固;作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,，必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時,，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料,。

(六)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(七)監(jiān)理資料管理

在*********工程中，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工,、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實(shí)到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄,、督促安全文明施工記錄等等,，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化,，并實(shí)行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

五,、監(jiān)理工作成效

1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前,，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,，建議業(yè)主對杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理，業(yè)主采納意見后,，鋼柱吊裝進(jìn)行順利,，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

2,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中,，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡,，堅決不允許施工單位使用,，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3,、高強(qiáng)螺栓連接副施工過程中,，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進(jìn)行終擰,。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰,，并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量,。

4,、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力,、監(jiān)控到位,，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進(jìn)行交底,，施工過程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量,。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型,、管道除銹,、刷油、吹掃,、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,，焊接一次探傷合格率達(dá)到100%，試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

6,、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱,、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通,，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置,，保證施工單位電纜訂貨量不增加,，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本。

六,、監(jiān)理工作小結(jié)

1,、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理有限公司于**年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場,。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。

2,、我公司所監(jiān)理********的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實(shí)，同時將實(shí)際情況及時上報業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)!

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力,，在分段預(yù)舾裝場地項(xiàng)目上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和***相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此,，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段,，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品(安全帽,、安全帶等)，必要時配備安全網(wǎng),，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),，嚴(yán)禁無證上崗，無證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進(jìn)行抽查,。

(3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的使用管理,，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查,，防止漏電,，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志,。

(4)在開展起重作業(yè)時,，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合,，規(guī)范性選擇吊點(diǎn),，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換,，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用。

(5)搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動,，不許碰撞,，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立,、牢固;作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域,，不得有易燃易爆物品。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,，必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋,，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè),。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。

項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié) 監(jiān)理年終總結(jié)及明年計劃篇三

面對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用,，增強(qiáng)實(shí)踐的一年,。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部,。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn),。

在西岳新家園項(xiàng)目,，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年x月xx日,，因工作需要,，我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地,，工作條件較差,，吃住問題沒有解決，天氣炎熱,，回西安路程又很遠(yuǎn),，但是，困難面前,，我沒有埋怨,，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任,。

陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a,、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力,，沒有動力就沒有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好,。作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。

剛開始,，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點(diǎn)，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。

重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實(shí)到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象,。

我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況,，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在陽光城項(xiàng)目部,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項(xiàng)施工的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較,，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié) 監(jiān)理年終總結(jié)及明年計劃篇四

市局監(jiān)理處：

今年我區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，以“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī),，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”為中心,，圍繞全年工作指標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治各項(xiàng)措施,，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全管理，狠抓宣傳教育,、規(guī)范管理,、執(zhí)法監(jiān)控和從嚴(yán)整治上狠下功夫，以提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理形象為突破口,，依法行政,，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理,，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作,，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田間道路檢查,，排查事故隱患,，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。現(xiàn)總結(jié)如下：

首先,，突出抓好安全宣傳教育工作,。安全工作，教育先行,。我們始終十分注重抓農(nóng)機(jī)安全教育工作,，把安全教育工作貫穿于年度檢審、安全教育學(xué)習(xí)活動,、田間路查等農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié),，組織學(xué)習(xí)《交通法》及其實(shí)施條例和有關(guān)農(nóng)機(jī)法律法規(guī)和安全操作技術(shù)知識，提高了廣大農(nóng)機(jī)駕駛員,、操作人員的法制意識,，使其時刻繃緊安全弦，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

其次,，按照"橫向到邊,，縱向到底、重心下沉,、防線前移,、不留死角"的要求，大力開展農(nóng)機(jī)安全檢查,，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員始終活躍在鄉(xiāng)村道路、田間地頭,、場院,、施工場地和危險路段開展安全檢查，查處各種嚴(yán)重違章行為,，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

再次，強(qiáng)化責(zé)任意識,，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理科與各鎮(zhèn)簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo),，要求各鎮(zhèn)要把安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí),，齊抓共管,，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在總檢期間,，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共40份,，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退,，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓,。

創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”活動工作，我們主要抓了三個環(huán)節(jié)：

首先,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善創(chuàng)建體系。堅持早部署,、早安排的工作思路,，于20xx年12月5日上午，區(qū)農(nóng)委召開了漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī),，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動啟動會議,；區(qū)農(nóng)委下發(fā)了《漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動工作方案》；由區(qū)農(nóng)委,、農(nóng)機(jī)中心,、區(qū)道路交通聯(lián)席會聯(lián)合成立全區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動領(lǐng)導(dǎo)小組,；下設(shè)創(chuàng)建辦公室,，負(fù)責(zé)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī),，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動的日常工作,。

其次，強(qiáng)化宣傳力度,，營造創(chuàng)建氛圍,。突出抓了三個方面的工作：一是年初在楊家泊鎮(zhèn)高莊村召開了有區(qū)農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)、財政局領(lǐng)導(dǎo),、各鎮(zhèn)長,、農(nóng)機(jī)管理站長及農(nóng)機(jī)中心有關(guān)人員和廣大農(nóng)民500余人的現(xiàn)場會，會上共發(fā)放創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)宣傳材料和安全駕駛手冊300余份,，區(qū)電臺,、電視臺和新聞網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)行了報道。二是利用法制宣傳日進(jìn)行宣傳：4月12日在法制宣傳活動日上,，發(fā)放創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)宣傳材料和安全駕駛手冊110份,；三是深入鎮(zhèn)村進(jìn)行宣傳：創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)小組人員深入重點(diǎn)鎮(zhèn)村，走村入戶落實(shí)創(chuàng)建活動任務(wù)和宣傳創(chuàng)建活動的重要意義,。

再次,，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)建,。"平安農(nóng)機(jī)"創(chuàng)建工作時間緊,，任務(wù)重，要求高,，這就要求我們在"建"字上做文章,，在"實(shí)"字上下功夫，要做到創(chuàng)建達(dá)標(biāo)和檢查驗(yàn)收不降低標(biāo)準(zhǔn),，就必須嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)性工作，把創(chuàng)建工作做實(shí)做細(xì),。首先,，編制了創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)資料，夯實(shí)"創(chuàng)建活動"基礎(chǔ),。其次,，中心領(lǐng)導(dǎo)積極與區(qū)財政局溝通，保證"創(chuàng)建活動"經(jīng)費(fèi),。第三,，創(chuàng)建小組人員,，先后深入到4個鎮(zhèn)、17個村,、30個農(nóng)機(jī)戶中按照創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建,，確保"創(chuàng)建活動"水平。現(xiàn)已初步完成1個平安示范鎮(zhèn),，5 個平安示范村,，30個平安示范戶，創(chuàng)建率為100%,。

農(nóng)業(yè)機(jī)械的年檢年審工作是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,，通過年度檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高。我們的做法有三點(diǎn)：一是召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作會議,，部署了總檢審驗(yàn)和交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險工作,，并下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，將年度審驗(yàn)指標(biāo)亮化,；二是采取集中審驗(yàn),，鎮(zhèn)站配合的辦法，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村入戶,，田間地頭,，施工場地為農(nóng)機(jī)戶現(xiàn)場審驗(yàn)辦公。三是服務(wù)意識提高,。在檢審工作中,，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶,，田間地頭,，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。今年共審?fù)侠瓩C(jī)37臺,，駕駛員安全教育70人,。

按照市農(nóng)機(jī)局《關(guān)于集中開展對無牌證拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛?cè)藢ｍ?xiàng)治理活動通知》的文件精神,，我區(qū)加強(qiáng)了對拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛操作人員的管理, 對專項(xiàng)治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實(shí),，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置,，積極爭取政府的重視和支持，大力宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動的意義,、目標(biāo),、重點(diǎn)步驟、方法等內(nèi)容，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要意義,，使遵章守法成為農(nóng)民機(jī)手的自覺行動,，確保“專項(xiàng)治理活動”活動取得了良好成效,。今年,，共出動車輛36車次，出動執(zhí)法監(jiān)理人員72人次,，檢查車輛125臺次,，共查處違章車輛15臺次，未檢車輛8臺（已補(bǔ)檢）,；檢查駕駛?cè)藛T125人次,，未審驗(yàn)人員20人次,，為我區(qū)深入開展創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī),，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。

年初按照市局監(jiān)理處下達(dá)的"20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求,，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會,。同時，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化,，分解到人,明確了責(zé)任,，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循,，有據(jù)可罰,。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理,，對拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理,。同時，按照市局要求,，安裝了《天津市農(nóng)機(jī)牌證計算機(jī)信息管理系統(tǒng)》,，各種法規(guī)、文件,、管理數(shù)據(jù),，實(shí)行了微機(jī)管理。

今年,，經(jīng)過我們的努力,，雖然取得了一定成績，但還是存在不少困難和問題,。主要有因拖拉機(jī)交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險實(shí)施后,，部分農(nóng)機(jī)戶出現(xiàn)了不想年檢的念頭，拖拉機(jī)年檢任務(wù)沒有完成。

項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié) 監(jiān)理年終總結(jié)及明年計劃篇五

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入xx建設(shè)項(xiàng)目部以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。xx建設(shè)項(xiàng)目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成,，xx前基本可完成,。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述如下：

一

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段,，做到先報驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等。

施工中,，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃,。在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響,。盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度,。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響,。

本工程基礎(chǔ)分部,、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣,、跑模,、漏筋、麻面,、砌體灰縫過大等現(xiàn)象,，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安

全和使用功能,，觀感質(zhì)量一般,。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

xxxx公司

xx年xx月xx日

項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié) 監(jiān)理年終總結(jié)及明年計劃篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時間過的很快,，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了,，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過,，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié),。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情,。

xx年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,，年終總結(jié)《公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)》,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部,，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點(diǎn),，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前,，對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。