時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理單位年終總結(jié)及明年計劃篇一

一、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn),。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,，突出重點、協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題,，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位,。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證,，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

二、工程進(jìn)度

認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進(jìn)度計劃,，并根據(jù)設(shè)備情況,，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度,，隨時掌控節(jié)點和工程量,，堅持實事求是,，不多報，不少報,，維護(hù)合同雙方的利益,。

三、投資控制

整體投資控制正常有序,，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù),，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施,。凡是現(xiàn)場計量工作,，必須在業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實性和權(quán)威性,。

四、監(jiān)理例會

主持召開監(jiān)理例會,，起草監(jiān)理月報,，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時匯總施工進(jìn)度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題,。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進(jìn)行整改,。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施，事后有檢查,。能開展批評與自我批評,，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重,。有高度的組織性和責(zé)任性,，遇到問題及時向公司請示、匯報,，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行,。

五、實事求是,，嚴(yán)格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度,、計量三方面都必須實事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況,，工程進(jìn)展情況,，工程計量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理,，要樹立某監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處,，讓他們打起精神,，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響,。

六,、問題與不足

應(yīng)進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實施工序每個細(xì)節(jié),，要積極主動的發(fā)揮作用。對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù),。經(jīng)常不斷的向公司匯報工作,，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo),。加強同公司的聯(lián)系,，爭得公司更多的幫助,。將監(jiān)理工作更上一個臺階。

監(jiān)理單位年終總結(jié)及明年計劃篇二

一,、電氣專業(yè)工作流程

1,、電氣施工準(zhǔn)備階段：

(1)審查施工圖紙，為圖紙會審做前期準(zhǔn)備,。

審圖要注意電氣與土建,、安裝等專業(yè)存在接口方面的問題。如電氣接地,、照明預(yù)埋位置是否與土建結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場實物相沖突,，電纜橋架是否與安裝管道位置相碰，電氣盤柜尺寸與土建預(yù)留是否相一致等,。

(2)根據(jù)圖紙?zhí)釄蟛牧嫌媱潯?/p>

可分兩次提報,。一次可按圖紙實際用量提報，為現(xiàn)場施工提供保障,，另一次可根據(jù)現(xiàn)場變更或設(shè)計變更提報,，并根據(jù)情況和經(jīng)驗增加余量。提報時要注意電氣設(shè)備的主要參數(shù)是否正確,，一些材料的接口也要和電氣設(shè)備接口一致,。

2、電氣材料的到場驗收管理：

電氣設(shè)備材料多種多樣,，很可能與設(shè)計不一致,，但驗收時要保證設(shè)備的電氣參數(shù)和功能與設(shè)計一致(如設(shè)備的電壓等級、絕緣等級,、防腐防塵防爆等級,、額定電流、功率等),。

驗收合格后簽字確認(rèn),，重要設(shè)備由監(jiān)理、業(yè)主,、施工三方共同驗收,。電氣材料的存放場地要防雨通風(fēng)，避免電氣材料雨淋,、受潮,，最好采用原包裝保存。

3,、施工過程管理：

現(xiàn)場達(dá)到施工條件可進(jìn)行施工,，一般順序為：

(1)電氣接地、照明施工。

(2)電纜橋架敷設(shè),、動力管敷設(shè),。

(3)配電盤柜、電氣設(shè)備安裝,。

(4)電纜敷設(shè)接線,。

(5)電氣設(shè)備交接實驗、調(diào)試,。

(6)單機試車,、試運行。

電氣接地及照明要隨時了解土建進(jìn)度,，及時根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行接地預(yù)埋,、照明管暗配預(yù)埋。照明的接線施工完畢要用萬用表進(jìn)行必要的絕緣電阻測試后,，方可送電試亮,。照明施工完畢要注意成品保護(hù)。動力電纜的敷設(shè)要根據(jù)電纜敷設(shè)方案進(jìn)行,，保證電纜橋架內(nèi)電纜整齊,、有序。敷設(shè)時要注意電纜的彎曲半徑,，并不得受到外力損傷,，同時保證電纜預(yù)留的長度。主要配電設(shè)備或機組一般由業(yè)主確定電氣生產(chǎn)廠家,，按照圖紙進(jìn)行生產(chǎn)制作,。

這些設(shè)備或機組在進(jìn)行通電前，施工單位除要進(jìn)行必要的實驗(配電柜內(nèi)斷路器,、高壓開關(guān),、避雷器的相關(guān)實驗)外，還要在電氣設(shè)備的生產(chǎn)廠家技術(shù)人員的配合下進(jìn)行通電前的調(diào)試,。調(diào)試過程中對于電氣設(shè)備或設(shè)備內(nèi)的開關(guān),、綜合控制器等部件要根據(jù)自有的說明書進(jìn)行操作和設(shè)計參數(shù)。調(diào)試的控制保護(hù)值及整定值達(dá)不到設(shè)計的功能不準(zhǔn)送電,。

4,、施工過程中的技術(shù)資料控制：

資料控制必須與現(xiàn)場施工同步。資料采用哪個部門標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有監(jiān)理單位下發(fā)的正規(guī)文件確認(rèn),。做資料要多與監(jiān)理溝通，避免資料形成后與監(jiān)理意見不統(tǒng)一造成資料返工,。

電氣施工主要控制的技術(shù)資料有圖紙會審,、技術(shù)交底等管理資料，也包括隱蔽工程(如接地,、照明暗配,、動力管暗配),、電氣設(shè)備和電纜的試驗、調(diào)試,、試運行資料,，其參數(shù)要在進(jìn)行試驗、調(diào)試,、試車過程中真實記錄,。需要記錄的參數(shù)由技術(shù)資料表格中需要填寫的項確定(可在試驗、調(diào)試,、試車前準(zhǔn)備好相關(guān)表格),。技術(shù)資料形成按表格簽字欄進(jìn)行簽字確認(rèn)。

5,、交流電機的主要試驗項目：(10kv及以上)

(1)繞組的絕緣電阻及吸收比測量,。

(2)繞組的直流電阻測量。

(3)定子繞組的直流耐壓試驗和泄露電流測量,。

(4)定子繞組的的交流耐壓試驗,。

(5)電動機空載轉(zhuǎn)動檢查和空載電流測量。

6,、斷路器的試驗項目(10kv及以上)

(1)測量導(dǎo)電回路的絕緣電阻,。

(2)交流耐壓試驗。

(3)斷路器的分合閘時間測定,。

(4)測量斷路器主觸頭分合閘周期性,。

7、4電力電纜的試驗項目：

(1)測量各相之間及對地的絕緣電阻,。

(2)直流耐壓試驗及泄漏電流測量,。(10kv及以上)

(3)交流耐壓試驗。(10kv及以上)

(4)充油電纜的絕緣油試驗,。

8,、電氣施工中的主要施工方案：

(1)電氣工程施工方案。(整體施工)

(2)電氣電纜敷設(shè)施工方案,。(敷設(shè)量大的工程)

(3)電氣設(shè)備交接試驗方案,。

(4)變電所/配電室的受、送電調(diào)試方案,。

(5)電氣設(shè)備單機試運行方案,。

二、合格電氣技術(shù)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

作為一個電氣技術(shù)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心,，充分應(yīng)用自己的專業(yè)知識,，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量,、簽證,、進(jìn)度、安全等管理工作,。

電氣技術(shù)管理人員要掌握電氣施工的內(nèi)容及施工規(guī)范,，有豐富的電氣各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗。這些施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)有很多,，而且涉及面廣，更新快,。近幾年興起的新工藝設(shè)計,，尚無

全面的國家級規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我們要及時跟上現(xiàn)代電氣施工的發(fā)展,，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況,。電氣施工是一項綜合的、系統(tǒng)的工程,，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快,，投資比例不斷提高。

有些系統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)比較成熟,，但電氣設(shè)備,、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進(jìn),、更新?lián)Q代,，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力,、沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的,。

我們必須不斷地更新知識以充實自己，深入了解和掌握各種電氣設(shè)備和產(chǎn)品的技術(shù)性能,，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展,，與時俱進(jìn)。

電氣工程師還必須具有綜合能力,，如工程概預(yù)算,、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合,、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等,。

望不足之處，敬請批評指正,。

監(jiān)理單位年終總結(jié)及明年計劃篇三

一年來,，在某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下,。

一,、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展某市檔案館工程的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。

二,、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。

在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

三,、工程質(zhì)量的控制

1、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。堅持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

四,、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。

建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠(yuǎn),，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種.種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻(xiàn)一份力量,。