在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

護(hù)士競聘述職報告護(hù)士個人競聘述職篇一

下午好!首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個展現(xiàn)自我的機(jī)會。我叫馮慧,，29歲,，護(hù)師職稱,，自考護(hù)理大專學(xué)歷,，本科自考在讀。02年參加工作以來,，先后在胸外泌尿科、急診室,、普外科工作。今天我競聘的崗位是急診室正責(zé)任護(hù)士,、十三病區(qū)副責(zé)任護(hù)士。

我熱愛護(hù)理事業(yè),，參加工作以來，一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于工作和學(xué)習(xí)中,，踏實肯干，責(zé)任心強(qiáng),，樹立了正確的人生觀價值觀。在急診室工作三年中,，一直是科室骨干,、帶教老師,，積累了豐富的工作經(jīng)驗,，煉就了扎實的急救專業(yè)知識技能,，多次參加危重病人搶救,，應(yīng)付自如,。具備嫻熟的靜脈穿刺技術(shù),，特別是小兒頭皮靜脈穿刺，成功率高,，常被家長點名穿刺。做為帶教老師,，我不僅重視實習(xí)生操作技能的培養(yǎng)，更重視他們的觀察,、評估,、分析、解決問題及與病人溝通能力的培養(yǎng),，帶教期間無一學(xué)生發(fā)生護(hù)理差錯事故,。在工作中與同事相處和睦,，溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，能主動化解護(hù)患矛盾。我還經(jīng)常代表科室迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，多次受到檢查人員及院領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。08年被評為優(yōu)秀工作者,，多次在院三基考試中獲獎,。

據(jù)病人的個差異有針對性的觀察,、開導(dǎo)護(hù)理，進(jìn)行心與心的溝通!從病人入院到出院跟蹤服務(wù),。只要能為他減輕痛苦,，提高他們的舒適度,，我就感到充實,、滿足和開心,，常常被病人點名表揚(yáng),，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事們的認(rèn)可。

以飽滿的熱情,、謙虛,、謹(jǐn)慎的態(tài)度干好本職工作,。

真誠對待病人,，急病人所急,，想病人所想,，做病人所盼。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，注意理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，努力提升自身素質(zhì)。

當(dāng)好護(hù)長的助手,，團(tuán)結(jié)同事，和姐妹們一起將優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實到位,，為提高我院的護(hù)理水平做出貢獻(xiàn)。

最后,，借此機(jī)會感謝院領(lǐng)導(dǎo),，護(hù)士長對我多年的培養(yǎng)和關(guān)愛,，感謝同事們的關(guān)心和支持!

謝謝大家!

護(hù)士競聘述職報告護(hù)士個人競聘述職篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：大家好！

我叫xxx,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科,。

個人成長經(jīng)歷：本人于1976年生,，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護(hù)士學(xué)校（學(xué)歷——中專）,；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作,；20xx年走上xx醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,，從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理,， 20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會,；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷,；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作,；20xx年通過安徽省專科護(hù)士選拔考試并接受為期六個月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o(hù)士中的一員,；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé),，但我非常希望各位評委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子,，認(rèn)真考察，然后得到真實客觀的評價,。

并讓我有機(jī)會跨步到縣醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,，那么,，我將快馬加鞭，繼續(xù)不斷提升自己,，勇敢挑戰(zhàn)，充分挖掘個人潛能,，促進(jìn)我院護(hù)理工作的蓬勃發(fā)展,。

1,、發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人 “群雁高飛頭雁領(lǐng)” ,，護(hù)士長就是領(lǐng)頭雁,，在科室起著至關(guān)重要的作用,。?？谱o(hù)士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護(hù)關(guān)系融洽,，醫(yī)患關(guān)系和諧,，職工工作滿意度高,，患者滿意度高,，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)，整個科室一派生機(jī)勃勃的景象,。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力,，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中,，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展,。我認(rèn)為一個好的護(hù)士長首先必備的條件是“德”，說具體點就是為人寬厚仁達(dá),、光明磊落、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認(rèn)為人是社會動物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟(jì)人”,，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點,。這些都與我的管理思想不謀而合,。權(quán)力性影響力是被動的、是脆弱的,，以權(quán)壓人不如以德服人,，成功的護(hù)士長應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛，促進(jìn)科室和諧,，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長,！

長度、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量,?？茖W(xué)的管理應(yīng)該是加強(qiáng)短板并保持長板、減少各木板之間的縫隙,、整好桶底打造優(yōu)秀平臺,?！俺哂兴蹋缬兴L”,，其實我們醫(yī)院的每個職工,，我們科室的每個護(hù)士都是有優(yōu)點的,，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強(qiáng)相互間的協(xié)作與配合，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動科室學(xué)習(xí),，將專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個人生,，這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”,。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界,、拓展思維，了解學(xué)科新動態(tài),、新進(jìn)展,，引進(jìn)最新技術(shù),，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局,，克服個人狹隘思想，積極培養(yǎng)科室骨干,，發(fā)揮以點帶面的作用，關(guān)心愛護(hù)年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學(xué)知識,，對下屬甚至對實習(xí)生盡量用賞識教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應(yīng)”。通過帶頭學(xué)習(xí),、鼓勵學(xué)習(xí)營造團(tuán)結(jié)向上的學(xué)科氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊的巨大合力，帶動科室發(fā)展,。

3、創(chuàng)建科室文化,，弘揚(yáng)人文精神黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會宏偉藍(lán)圖時突出強(qiáng)調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性,，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo)。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個具體的科室,，文化建設(shè)也十分需要。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領(lǐng)先,，創(chuàng)建“科室文化”，以團(tuán)隊精神為底蘊(yùn),，在窗口形象,、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng),、交流互動等方面不斷融合并提升,，強(qiáng)壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈,，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚(yáng)人文精神，呼喚人們內(nèi)心的真善美,，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險的有效措施！

4,、支持醫(yī)院及護(hù)理部工作,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護(hù)士長作

為基層的管理者要正確領(lǐng)會上級意圖,，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作計劃并實施,。1嚴(yán)格科室管理,， 踐行“5s” 法管理，達(dá)到藥品物品擺放有序,、完好備用，工作時尋找物品的時間減少為零,，提高工作效率及搶救成功率；2實施流程管理,，制定各項護(hù)理工作流程，做到流程書面化或上墻,，崗前集中學(xué)習(xí),，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用，隨機(jī)與定期考核相結(jié)合,，模擬演習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)、分析流程運行存在的問題,，然后規(guī)范,、優(yōu)化和重構(gòu)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),；3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,，控制醫(yī)院感染，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范,；4建立應(yīng)急預(yù)案,，在實施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時,，按規(guī)定上報醫(yī)院相關(guān)部門及時啟動相應(yīng)的處置程序。

工作推向更高臺階,。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”,，但我相信在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗的增長，我的管理水平會不斷改進(jìn)不斷完善,，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿意、政府滿意,、社會大眾滿意,！

謝謝大家,！

護(hù)士競聘述職報告護(hù)士個人競聘述職篇三

你們好！

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo),。

競聘護(hù)士長,，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練,，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種?？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐,。

如果能夠競聘為護(hù)士長,，我要做好以下幾方面的工作：

一,、做一個有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán),，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長,，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能,。

注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護(hù)士思想上,，工作上的難題，使科室形成積極,、樂觀、主動的工作氛圍,。

三,、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進(jìn)行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量,，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。

你們好!我被任命為病房護(hù)士長至今已有xxx個月,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一因為我從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性,，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，分步制訂切實可行的方案。

第二,，對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,，進(jìn)行規(guī)范化管理;

第五,，不斷深化安全管理,，強(qiáng)化安全意識,，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分,，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。因此,，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人，了解病人的心理變化,，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度,，同時對病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

第七,，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議,，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急;最后,，護(hù)士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護(hù),、工勤人員，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,、每一張紙開始，從我做起,，嚴(yán)格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰,，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的,。

此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下,，只有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭,、改革的大潮,，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了xxxxxx年護(hù)理專升本考試,，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取;另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。

雖然工作是平凡而辛勞的,，放棄了不少與家人,、孩子團(tuán)聚的時間,，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我知道這只是一個起步，以后的路還很長,，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力,，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。

謝謝!

護(hù)士競聘述職報告護(hù)士個人競聘述職篇四

一位哲學(xué)家曾說過：“倘若船帆遇不到風(fēng),，充其量只是一塊普通的帆布”。正是醫(yī)院人事制度改革的春風(fēng),，使我這塊普通的帆布有機(jī)會站在演講臺上,，接受組織的挑選,。首先，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的機(jī)會，謝謝你們,！

首先，我作一個簡單的自我介紹,。

我叫xxx，今年25歲，共青團(tuán)員,，本科學(xué)歷。我20xx年大學(xué)畢業(yè)后光榮的成為一名白衣天使,，到今天我已經(jīng)在醫(yī)院工作七個年頭了。在這片圣潔的熱土上,，我用汗水書寫著燦爛的青春，用行動踐行著一名護(hù)士的錚錚誓言,。20xx年,，在全市護(hù)士綜合素質(zhì)大賽中,，我榮獲二等獎,；20xx年,，我被單位派往江蘇，參加第xx屆精神科護(hù)士長班學(xué)習(xí),，以優(yōu)異成績結(jié)業(yè)；20xx年,，在湖南精神年會和江西精神年會上，我撰寫的論文得以交流并發(fā)表,；我還多次被評為“優(yōu)秀團(tuán)員”,。

經(jīng)過綜合權(quán)衡,，競聘這一職位，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：

首先,，我具有一定的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。

其次,，我具有嫻熟的工作經(jīng)驗。

第三,，我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力,。

第四,，我熱愛護(hù)理事業(yè),，具有嚴(yán)謹(jǐn)踏實血液透析護(hù)士長競聘演講的工作作風(fēng),。

此外,，我還具備扎實的護(hù)理專業(yè)理論知識和比較厚實的文字功底，這些將更加有利于我今后工作的順利開展,。

一是為護(hù)理部主任當(dāng)好參謀,；

二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管；

三是帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務(wù),。

具體我將做到以下幾點：

第一，真誠講團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)護(hù)理部門主任搞好工作,。

第二，狠抓服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平。

第三,，以市場為導(dǎo)向,，以病人為中心,，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第四,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委們，以上是我向你們匯報的簡要情況,。我深深明白，護(hù)士長一職擔(dān)負(fù)著醫(yī)院護(hù)理工作的重任,，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任,！如果能夠承蒙大家的厚愛,，讓我走上ccu護(hù)士長競聘這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作,，以出色的業(yè)績回報大家的厚愛！給我一個機(jī)會,，我還您一份希望,！

謝謝大家,！

護(hù)士競聘述職報告護(hù)士個人競聘述職篇五

誠誠懇懇做人、踏實實做事,。不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己與時俱進(jìn),。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令,、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。

護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān),，在工作上要求人人要有較強(qiáng)的無菌觀念和責(zé)任心.熱愛本職工作，,；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，不計個人得失,，確保各項任務(wù)的完成。組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,，不斷學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新知識,。熟練掌握清洗,，消毒，滅菌等各項操作指引,，進(jìn)行操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì),。

自覺遵守科室的有關(guān)規(guī)章制度，工作積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求,。保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言,。

1、 自我防護(hù)及無菌觀念不強(qiáng)有待提升,。

2、 登記,、標(biāo)識書寫欠規(guī)范。 3 科室管理有待加強(qiáng),。