每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

酒店會議上的講話材料篇一

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年,。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié) 及優(yōu)秀員工表彰大會,。

與會中,，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績,。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績,。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春,，一天之計(jì)在于晨,。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作,?？偠灾覀兊哪甓葧郧笾膰?yán)謹(jǐn),，理性地評價 ,，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程,，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺,，承前啟后,，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團(tuán)隊(duì),，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展,，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,，要認(rèn)真落實(shí),，真抓實(shí)干，杜絕說空話,，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng),。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：

一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認(rèn)為管理需要6個字：目標(biāo),、監(jiān)督,、執(zhí)行、(解釋6個字的含義),。要讓這6個字能得以通暢實(shí)施,，就要放其偏見，集眾人所長,，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活,、工作中的疑點(diǎn),，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益,，不能解決員工困難,，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要,，獎勵和懲罰就是行政的其中法度,。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度,，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1,、員工座右銘：將

小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致,，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩,，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧,，不讓客戶吃虧,，寧可自己吃虧,，也不讓企業(yè)吃虧。3,、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看,，立即辦。4,、人才戰(zhàn)略：成長,，成才，成功,，人人是才,，嚴(yán)管厚愛，不拘一格,，優(yōu)勝劣汰,。5、管理定位：零缺陷管理,，無差錯服務(wù),，無空缺記錄。6,、管理追求：高,、嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、新、活,。標(biāo)準(zhǔn)高,，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì),，作風(fēng)實(shí),、思路新、經(jīng)營活,。

7,、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛,。

二,、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認(rèn)可的部門,。在來年,，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段,，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路,，精細(xì)摸排市場,，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則,。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人,，產(chǎn)品過硬,，后臺過硬，服務(wù)過硬,，才能為營銷做后勤保障,，才能筑巢引鳳。

三,、前臺是形象,。我們要學(xué)會積累，要揣摩客人的心理,，即察言觀色,，巧于辯說，而不是游說,，用微笑化解客人的抵觸,，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖,。前廳人的形象,，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質(zhì),，前廳人的服務(wù),，是客人對后臺人成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以,，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育 ”習(xí)慣,。把你們的微笑，服務(wù),、技能當(dāng)成是你工作的一部分,，而不是制度 強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住,，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲,。

四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場,。我們要真正發(fā)展,，客房部就譬如

戲臺的后臺，只有后臺的充分準(zhǔn)備,，精心策劃,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲,。我希望大家能以制度約束自己,，用愛心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能,，用責(zé)任擔(dān)當(dāng),，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細(xì)節(jié)都需要你的耐心,，責(zé)任心,、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象,，家因你而生,，溫暖由你而起，你的語言,，你的禮儀服務(wù),，客人會記在心里，xx人會看在眼里,，我也會看在眼里,。

五、工程部,、保安部的關(guān)鍵性,，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起,。保安部和前臺一樣充當(dāng)著迎來送往的職能,，更肩負(fù)著安全、防護(hù),、消防隱患,、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè),，孔武有力;指揮車輛就位,，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全,，要有禮有節(jié),，執(zhí)法要有典施威。消防,，要預(yù)事在掌控之內(nèi),，要勤檢查，多觀察,，增設(shè)施,，多建議 ,。 眼、耳,、口,、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用,，設(shè)施的構(gòu)造,。總之,，令行即止,，警惕常在，警鐘常敲,。為保接待,，保安全，保消防,，隨時待命,。工程部要多觀察，密配合,，勤學(xué)習(xí),，找方法，立執(zhí)行,。讓每一個細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面,。讓每一個細(xì)節(jié)，每一個污點(diǎn),，每一處破敗,，在你們充分利用、責(zé)任,、技術(shù),、專業(yè)的努力下改變面貌。

六,、財(cái)務(wù),。財(cái)務(wù)是一個企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士,，做好一切收支,。精心管理庫房，買,、賣,、收、支、盤點(diǎn),、庫存,、要做到開支有預(yù)算，節(jié)余有方法,，管理有理念,，收入有核實(shí)，開支有依據(jù),，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法,，以德品修煉其身,，以制度審查鑒核，不講情理,，不認(rèn)人頭,，

不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石,，基石穩(wěn)固,，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員,，多學(xué)法,，多問，多查,，多建議,，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士,。以上6點(diǎn),，鑒于時間關(guān)系，只能簡述,，雖然空洞乏力,，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門,，一些職能,，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總,，各部門主管,，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,，同時我也會更加努力,，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下,，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年,。新年的鐘聲即將敲響,，在新的一年里，我們以嶄新的思想,，嶄新的面貌,，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂,，心想事成!

謝謝!

酒店會議上的講話材料篇二

20xx年上半年,，商務(wù)酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下第一范文網(wǎng)版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!,，自己能夠深入學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx屆五中全會精神和“三個代表”重要思想，嚴(yán)格管理自己,，廉潔勤政,，把握全局，精心組織,科學(xué)運(yùn)作,，緊緊圍繞全年工作目標(biāo),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全酒店發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，攻堅(jiān)啃硬的拼搏精神;堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實(shí)作風(fēng),，增強(qiáng)抓住機(jī)遇、發(fā)奮圖強(qiáng)的進(jìn)取意識,，堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作,，戰(zhàn)勝困難,，付出最大的努力，爭取最好的成果,，促進(jìn)了酒店經(jīng)營管理和隊(duì)伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提高,。

總結(jié)20xx年上半年自己所做的主要工作，有以下幾點(diǎn)：

一,、解放思想,，審時度勢，制定工作思想,，明確了酒店的發(fā)展方向,。

作為酒店的主要領(lǐng)導(dǎo),，我始終堅(jiān)持做到想大事，管理全局,，講重點(diǎn),，抓關(guān)鍵，上熟政策,，下悉民意,，遠(yuǎn)知形勢，近查店情,，依據(jù)管理局發(fā)展的趨勢,，理清全酒店的工作思路，指導(dǎo)全酒店長遠(yuǎn)和階段性工作,。擔(dān)任酒店領(lǐng)導(dǎo)兩年來,，認(rèn)真貫徹上級的指示精神，緊緊圍繞管理局“實(shí)踐‘三個代表’重要思想,，搞好二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業(yè)形象，打造全市一流商飲服務(wù)企業(yè)”創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo),，精心謀劃符合實(shí)際的發(fā)展思路,，使商務(wù)酒店在面臨市場競爭激烈與設(shè)備設(shè)施逐步老化的形勢下，仍持穩(wěn)步前進(jìn)的狀態(tài),。

二,、精雕細(xì)刻抓管理，勇闖市場求效益,，把各項(xiàng)工作統(tǒng)一納入效益開發(fā)管理范圍,，經(jīng)營管理綜合效益明顯提高。

商務(wù)酒店面對一些不利局面,，全酒店緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo),，大力實(shí)施嚴(yán)格管理，精細(xì)管理,，科學(xué)管理,，堅(jiān)持向管理要效益，靠管理增效益,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，尤其是在經(jīng)營管理日趨嚴(yán)峻的情況下，綜合效益提升較穩(wěn)定,，20xx年上半年,，實(shí)現(xiàn)收入870多萬元，酒店實(shí)現(xiàn)成本與往年略有節(jié)余,，上繳公司貸款100萬元,，員工收入穩(wěn)步增長。根據(jù)市場情況，調(diào)整定位,，開展?fàn)I銷工作,，搶占市場定額，20xx年上半年在其它部門大力配合支持下,，提出了以“春天的約會”為主題的大型五一促銷活動,，收到良好的效果;同時提出了“vip接待辦法”“寫字間促銷方案”、“客房銷售促銷方案”,，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為首,，帶領(lǐng)全員跑銷售，為完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。七月份通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證第一次內(nèi)審,，使酒店各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了工作效率,。

三,、緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，工作獲得較好工作成果。

近年來,，通過實(shí)踐總結(jié)出來的“提高生產(chǎn)管理水平必須以人為本,，提高經(jīng)濟(jì)效益必須以成本為本，加快發(fā)展必須以創(chuàng)新為本”的“三本戰(zhàn)略”,，成為酒店加快發(fā)展的重要支撐,。為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念,，充分發(fā)揮人的潛能,，結(jié)合實(shí)際，董事會通過《機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》,，真正做到“以崗定薪,、按勞取酬“，精干一線,，壓縮后線,，符合長遠(yuǎn)的要求，實(shí)施新結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理流程再造,。

四,、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，科學(xué)規(guī)范,，嚴(yán)格管理,，安全工作又上新臺階。

上半年,，酒店認(rèn)真貫徹健康為本,、安全至上、預(yù)防為主的方針,，堅(jiān)持質(zhì)量是效益,、健康是保障、安全是生命,、環(huán)境是發(fā)展的理念,，強(qiáng)hse管理，落實(shí)各項(xiàng)措施,，為酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

五、落實(shí)“三個代表”重要思想,，維護(hù)員工的根本利益,，充分調(diào)動了員工的積極性。

員工是酒店的主人,，推進(jìn)酒店的改革和發(fā)展,，必須把員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好。我們始終把企業(yè)增效,，員工增收,，企業(yè)發(fā)展，員工受益作為雙贏目標(biāo),，精心謀化企業(yè)發(fā)展,，扎扎實(shí)實(shí)做好創(chuàng)效。20xx年在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上員工實(shí)際收入比較穩(wěn)定;在資金緊張的情況下,，為員工公寓進(jìn)行維修,，新建了簡易食堂，改善了后院環(huán)境,，辦公區(qū)域重新規(guī)劃裝修,，完善了員工活動室，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁——企業(yè)文化長廊,，酒店的整體的環(huán)境,、工作條件有所改善，深得人心,，七月中下旬,，組織員工和20xx年“先優(yōu)?！遍_展夏游活動，極大鼓舞了員工的工作積極性,，增強(qiáng)了酒店的凝聚力,。

上半年來的工作體會第一范文網(wǎng)版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

一是權(quán)力意味著責(zé)任,，責(zé)任重于泰山,，我始終把使用權(quán)力的過程當(dāng)作履行職責(zé)的過程，為員工服務(wù)的過程,，這是權(quán)力使然,，責(zé)任使然，既然在這個位置,，就要對上對下有個好的交待,，對上堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對下要對得起280多名員工的信賴,，管好酒店的家,，辦好酒店的事，始終將絕大多數(shù)員工的利益和意愿放在第一位,，以替員工排憂解難為己任,，堅(jiān)持民主集中制，重大決策注重廣泛聽取各方面意見,，從諫如流,，有謀善斷。對我而言經(jīng)驗(yàn)還有些欠缺,，還有很多新知識需要學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)、政治理論修養(yǎng),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與位置要求,、與大家期望的還有差距，由于攤子大,，頭緒多,，工作中還存在問題和不足。

二是班子成員間的精誠團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提條件和有力保障,。個人的力量終究是渺小的,，但我有幸處在一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互諒的集體中,，大家以誠相待,，求同存異，一切以員工利益為重,，一切從有利于酒店發(fā)展出發(fā),，在酒店事務(wù)多的情況下,，班子成員自覺做到各盡其職，各負(fù)其責(zé),，分工不分家,，努力做好各項(xiàng)工作，保證了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成,，在酒店員工的理解和支持下,，我們這個班子真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。

三是有一支高素質(zhì),，能攻堅(jiān)啃硬,，敢于勝利，令人自豪的干部員工隊(duì)伍,，這是我們各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的根本保證,。他們具有高度的主人翁責(zé)任感，具有無窮的干勁,、活力和智慧,，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位，認(rèn)真落實(shí)年初確定的工作思路和目標(biāo),，并取得了較好的成績,。

存在的主要問題

上半年，經(jīng)過全體干部員工的艱苦努力,，酒店管理正在趨于穩(wěn)定,，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢一片大好,，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面,。回顧上半年的工作,，我清醒地認(rèn)識到自身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、在工作中能做到勤于思考,，善于解決矛盾，但在理論學(xué)習(xí)上還不夠,，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用。

2,、在隊(duì)伍建設(shè)上員工素質(zhì)還沒有達(dá)到要求,，干部領(lǐng)導(dǎo)能力需要進(jìn)一步提高，部分員工缺乏競爭的危機(jī)感和緊迫感,。

3,、與班子成員之間談心,、談思想少，尤其與副職領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通不足,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

酒店會議上的講話材料篇三

同志們：

20xx年中國林產(chǎn)品交易會將于9月19日在舉行，今天已經(jīng)16號了,，馬上就要召開這個國際化的商貿(mào)盛會了,。由于我們酒店是“林交會”的定點(diǎn)接待單位之一，為了確保會議順利進(jìn)行,，xx市公安局開發(fā)區(qū)分局給我們提出了嚴(yán)格要求,，郵政局也給我們下發(fā)了安全生產(chǎn)工作第一范文網(wǎng)版權(quán)所有的通知，所以今天召開安全工作專項(xiàng)治理會議的主題就是確?！傲纸粫逼陂g酒店工作安全順利進(jìn)行,。

首先傳達(dá)xx市公安局開發(fā)區(qū)分局對酒店的工作要求，《要求》中明確提出“賓館負(fù)責(zé)人及保衛(wèi)人員要明確目標(biāo),、任務(wù),、責(zé)任，逐級立軍令狀,，一級對一級負(fù)責(zé),。哪個方面哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任”,。今天我也不與各部門經(jīng)理簽軍令狀了,，還是老原則：出現(xiàn)一般安全事故，要扣除部門經(jīng)理當(dāng)月獎金;出現(xiàn)重大安全事故,，要扣除部門經(jīng)理年終獎金,。公安局還要求我們加強(qiáng)內(nèi)部安全檢查，做好以防火,、防盜,、防爆炸、防投毒,、防破壞為重點(diǎn)的安全檢查,。因此我們今天下午3點(diǎn)開始進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)對廚房操作間,、總務(wù)組機(jī)房,、酒店施工地點(diǎn)、倉庫,、消防中心等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，以排除安全隱患。

今天上午我們又收到了郵政局“關(guān)于做好‘林交會’,、‘國慶’期間安全生產(chǎn)工作”的傳真電報(bào)，下面我將涉及到酒店的內(nèi)容向大家傳達(dá)一下。電報(bào)中指出：一,、要加強(qiáng)對職工的消防安全教育，組織一次消防演練,，確保人身安全和資金安全;二、各單位要管好自己的人,，看好自己的門,，辦好自己的事，嚴(yán)禁在林交會和國慶期間出現(xiàn)各類人身傷亡責(zé)任事故以及惡性治安災(zāi)害事故,，確保林交會,、國慶期間無事故發(fā)生;三、電報(bào)中特別指出“百事得大酒店在作好以上相關(guān)自查工作的同時,，要重點(diǎn)做好用火,、用電、用油,、用氣消防安全和食品衛(wèi)生安全管理工作,，預(yù)防火災(zāi)和群體中毒的發(fā)生”;四嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，保證林交會期間和國慶期間24小時值班不間斷,，領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持帶班,，值班人員要切實(shí)履行職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，盡快采取措施并及時向上級部門報(bào)告;五,、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，市局檢查小組將對各單位進(jìn)行復(fù)查,、夜查,，對落實(shí)不力的單位予以全市通報(bào)批評，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

針對以上兩份文件提出的要求,，我們要嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)將安全工作放在第一位,，確保我們酒店在林交會和國慶期間安全運(yùn)轉(zhuǎn),。對以前出現(xiàn)的問題抓緊時間進(jìn)行整改，“亡羊補(bǔ)牢,，猶為未晚”，并吸取教訓(xùn),，一定要杜絕類似事件的再次發(fā)生,。下面我對林交會及國慶期間的安全工作提幾點(diǎn)要求：

一、各門要迅速召開安全工作會議,，展開法制教第一范文網(wǎng)版權(quán)所有育,，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性,，并提高警惕，確保在此期間不出任何問題,。

二,、加強(qiáng)夜間值班經(jīng)理的管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度,，嚴(yán)查各項(xiàng)安全隱患,，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患,。

三,、對關(guān)鍵部位，如：吧臺收銀處,、廚房操作間,、總務(wù)組機(jī)房、酒店施工地點(diǎn),、倉庫,、消防中心等一定要加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕失竊,、人身傷害,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生,。

四,、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登;發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子,、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報(bào)告;嚴(yán)禁客人將易燃,、易爆、劇毒,、腐蝕性等危險性物品帶入酒店,。

五、餐廳要加強(qiáng)安全檢查,，防止食物中毒,、投毒事件的發(fā)生。

六,、安保部要做好車輛管理,、消防管理等一切安全工作，提高警惕,，值班期間思想上要高度緊張,，及時制止不安全因素的產(chǎn)生。

總之，希望通過我們的努力能夠使酒店安全平穩(wěn)地度過這一特殊時期,，并且將安全工作長期不懈地堅(jiān)持下去,，確保酒店的安全生產(chǎn)，確保酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

謝謝大家!