在日常的學習、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇一

律回春暉漸,，萬象始更新。在2019年新春即將到來之際,，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!

回顧過去的2019年，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯的成績,。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢,，獲得了健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展,，這是全體公司員工共同努力的成果。在此,，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。

新的一年里,，我們將面對更多的困難與風險,，當然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在2019年全面開展,，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會,。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機遇,，接受挑戰(zhàn),。

同時,，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化,、企業(yè)價值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之,，我相信2019年，在我們全體員工的共同努力下,，一定會以開拓創(chuàng)新,、與時俱進的精神面貌,，在新的一年里以新的姿態(tài),、新的步伐譜寫出新的篇章!

最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利,、身體健康,、闔家幸福、新春快樂!

謝謝!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇二

2019年已經過去,，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅,。今天,，我要感謝和公司一路走來的每一位員工,，為了工作,，很多員工主動放棄休息，加班加點,，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!

能取得今天這樣的成就,，在以后的新品發(fā)布會中,，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任,。很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領導的估計和想象的,。在此,，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!

謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會,，更是總結會。既然是總結會,，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足,，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!

公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化,，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標,，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足,，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務時配合的不太默契,，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失,。為什么個

人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?

我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的! 我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園,，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托,。公司的興衰關系每個人的切身利益,，可以說,，興則員工興,，衰則員工困,。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關,，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工,、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識,。任何時候,、任何地方、任何情況下,，都要以xx大局為重,，精誠團結，密切協(xié)作!

請各部門負責人和當事人注意,，在2019年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會,，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識,，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的2019年打好基礎!

我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌!將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的最佳品牌!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇三

各位來賓,、各位同仁們：

律回春暉漸,，萬象始更新,。在2019年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的2019年,，x公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理,，明晰責任,，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心,、積極向上,、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟,，員工崗位技能也逐漸提高,。

雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢,，x公司依然獲得了健康,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長,，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績,，這是全體xx公司員工共同努力的成果,。同時，公司在總經理提出的新的一年里,，我們將面對更多的困難與風險,，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇,。通過目前的分析來看,，2019年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人,，并且也即將在2019年正式全面投產,，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固在國內行業(yè)中領先的地位,。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭,，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢,，挖掘資源，整合資源,，加大研發(fā)力度,，提高生產產量,，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破,，從而掌握更多市場競爭的主動權,。對此，我對我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面,，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時,，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。作為一個在行業(yè)領先的企業(yè),，我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求,，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升,。

總之，我相信2019年,，在公司管理層正確決策與領導下,，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新,、與時俱進的精神面貌,，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新篇章!

最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快! 謝謝!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇四

2019年已經過去,，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅,。今天,，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作,，很多員工主動放棄休息,，加班加點，甚至通霄達旦的工作,，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!

能取得今天這樣的成就,，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻,，也感謝所有的員工對我的支持和信任,。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領導的估計和想象的,。在此,，我要借這個機會,，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!

謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會,。既然是總結會,，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足,，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!

公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化,，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足,，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務時配合的不太默契,，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個

人和各部門的工作都能很出色的完成,，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?

我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的! 我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園,，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益,，可以說,，興則員工興，衰則員工困,。說的簡單點就是大河沒水小河干,。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工,、每個部門都要與公司利益保持高度一致,，樹立大局意識。任何時候,、任何地方,、任何情況下，都要以xx大局為重,，精誠團結,，密切協(xié)作!

請各部門負責人和當事人注意，在2019年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會,，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決,，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決,，為更加輝煌的2019年打好基礎!

我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌!將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的最佳品牌!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇五

尊敬的各位來賓,、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路,，受委托,，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經理協(xié)會發(fā)言,，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經理協(xié)會給我們提供這樣一個相互交流,，共同學習的平臺,，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此,，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康,、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著相互交流,、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享,，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正,，特別是給出寶貴意見,。

2019年是實施“”規(guī)劃,，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的關鍵年,，加上成都新機場落戶簡陽,，對資陽酒店業(yè)來說,，有很多機遇,，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起,，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店,，分割了我們不少市場份額,，而我們酒店與市內其他酒店相比,，裝修陳舊，硬件設備設施老化,，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦,、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神,，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減,，即使是我們公司內部來賓，除董事長,、總經理批準的宴請外,，普通的接待一律執(zhí)行工作餐，加上原材料,、人工成本的上漲造成酒店經營業(yè)績一度直線下滑,，僅一季度就虧損x萬元。

更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證,，因硬件設備設施的不足,，沒有室內消火栓、自動噴淋系統(tǒng),，滿足不了新消防法的要求,，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來,，盡管我們積極與有關部門協(xié)商處理,，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火,，當時的窘況是：

1. 經營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損,，缺乏流動資金;

2. 酒店即將破產的謠言四起,，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付,，否則一概不予供貨,，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理,，當時是何種心情,，相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重,，有點人心渙散,，缺乏對公司年會總經理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此局面，無論是對酒店還是我個人,，都是一次極大的挑戰(zhàn),，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持,，就需要我們生產自救,，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1. 堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略,，推行各項員工關愛計劃,，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品,、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習,、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍,，增強他們對酒店的歸屬感;

2. 強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5s”管理相結合的管理模式,，建立高標準的服務體系,，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務,，你放心消費,。”的服務理念,，加大服務質量的提升;

3. 狠抓員工培訓,，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓,，培養(yǎng)酒店多面手,，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現(xiàn)場培訓和督導,。

4. 積極全面地開展市場營銷,，強化客源開發(fā),，細分目標市場，提供多元化的產品,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⑴. 由總經理親自偕同營銷部,，加強客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的基礎上,，發(fā)展更多的新客戶;

⑵. 及時調整經營思路,，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下,，重新確定新的客源市場,，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式,，對婚壽宴接待經過精心策劃,，分高、中,、低三個檔次的菜單,，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動,，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒,、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項收入穩(wěn)定提高的同時，發(fā)掘新的銷售產品,，通過詳細的市場調查后,，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳,，出售工作餐,，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐,，接受盒飯外送業(yè)務,，所有工作餐業(yè)務只接收現(xiàn)金，謝絕簽單,，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流,，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃,、河鮮宴,、特色湯鍋等等，如今,，基本上已經做出我們晨風的特色,，在地方上占有一席之地。

5. 加大對酒店的風險控制,，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng),，防止人為漏洞的發(fā)生;

6. 成立專門的物資供應部,，制定周期計劃性的采購制度，加強物料管理與成本控制,，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象,，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要,，盡量做到零庫存,，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發(fā)市場采購; 通過這大半年的努力,，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn),，銷售收 入扭虧為盈，實現(xiàn)利潤 萬元,，運營成本也逐步降低,，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息,，畢竟我們看到了酒店的希望,，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上,。

回首酒店這一年的幾度變遷,，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時,，更多的是欣慰和感動,，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵,，而今逐步從頭越,。”對咱們酒店人來說,，沒有最好,，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快,、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態(tài),，并不斷的自我提升,。新的征程，新的起點,，一句話就是“革命尚未成功,，同志仍需努力”。

最后,，給會長提個小的建議,，就是希望以后多組織一些這樣的活動,，咱們同系統(tǒng)之間就是要經常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢,，是我的發(fā)言,，說得不好的地方，再次請各位多多包涵,，并提出寶貴意見,，謝謝大家!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇六

各位來賓、女士們,、先生們： 大家好!

律回春暉漸,，萬象始更新。在2019年新春即將到來之際,，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!

回顧過去的2019年,，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯的成績,。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢,，獲得了健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展,，這是全體公司員工共同努力的成果,。在此,，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝,。

新的一年里,，我們將面對更多的困難與風險，當然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇,。西安市場也將在2019年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會,。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機遇，接受挑戰(zhàn),。

同時,，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升,。

總之，我相信2019年,，在我們全體員工的共同努力下,，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌,，在新的一年里以新的姿態(tài),、新的步伐譜寫出新的篇章!

最后,，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康,、闔家幸福,、新春快樂!

謝謝!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇七

各位來賓、各位同仁們：

律回春暉漸,，萬象始更新,。在2019年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的2019年,，x公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理,，明晰責任,，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心,、積極向上,、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟,，員工崗位技能也逐漸提高,。

雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢,，x公司依然獲得了健康,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長,，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績,，這是全體xx公司員工共同努力的成果,。同時，公司在總經理提出的新的一年里,，我們將面對更多的困難與風險,，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇,。通過目前的分析來看,，2019年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人,，并且也即將在2019年正式全面投產，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機,，同時也更加穩(wěn)固在國內行業(yè)中領先的地位,。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭,，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢,，挖掘資源，整合資源,，加大研發(fā)力度,，提高生產產量，突破銷售瓶頸,，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破,，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此,，我對我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面,，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化,。作為一個在行業(yè)領先的企業(yè),，我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化,、企業(yè)價值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之,，我相信2019年,，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下,，一定會以開拓創(chuàng)新,、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài),、新的步伐譜寫出新篇章!

最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快! 謝謝!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇八

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂,，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路,，受委托，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經理協(xié)會發(fā)言,，在發(fā)言之前,，首先感謝集團公司總經理協(xié)會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁,，在此,，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康,、家庭幸福,、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著相互交流,、共同學習的宗旨,，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享,，好的地方咱們共勉,，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見,。

2019年是實施“”規(guī)劃,，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽,，對資陽酒店業(yè)來說,，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn),，也正是看到這一商機,，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店,，分割了我們不少市場份額,，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊,，硬件設備設施老化,，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知,，要求各級黨政機關厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神,，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓,，除董事長,、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行工作餐,，加上原材料,、人工成本的上漲造成酒店經營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬元,。

更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證,，因硬件設備設施的不足,，沒有室內消火栓、自動噴淋系統(tǒng),，滿足不了新消防法的要求,，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來,，盡管我們積極與有關部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進行評估,，但遠水救不了近火,，當時的窘況是：

1. 經營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;

2. 酒店即將破產的謠言四起,，對酒店造成的負面影響難以估量,，好幾家原材料供應商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨,，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售,，作為酒店的總經理，當時是何種心情,，相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經周折,，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散,，缺乏對公司年會總經理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此局面,，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn),，要解決目前的困境,，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救,，針對以上問題,，我主要做了以下幾方面工作：

1. 堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關愛計劃,，如提高工資待遇,、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習,、到兄弟工廠考察等,，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

2. 強化內部管理,，實施酒店精細化管理與“5s”管理相結合的管理模式,，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補,，努力貫徹“我用心服務,，你放心消費。”的服務理念,，加大服務質量的提升;

3. 狠抓員工培訓,，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓,，培養(yǎng)酒店多面手,，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現(xiàn)場培訓和督導,。

4. 積極全面地開展市場營銷,，強化客源開發(fā)，細分目標市場,，提供多元化的產品,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⑴. 由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪,，在穩(wěn)定老客戶的基礎上,，發(fā)展更多的新客戶;

⑵. 及時調整經營思路，細分目標市場,，在商務宴請大幅縮減的情況下,，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主,，小型商務宴請為輔的經營模式,，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高,、中,、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系,，同時還推出一系列的促銷活動,，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項收入穩(wěn)定提高的同時,，發(fā)掘新的銷售產品,，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工,，開設員工餐廳,，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的,，20人以上的人用餐,，接受盒飯外送業(yè)務，所有工作餐業(yè)務只接收現(xiàn)金,，謝絕簽單,，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流,，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃,、河鮮宴,、特色湯鍋等等，如今,，基本上已經做出我們晨風的特色,，在地方上占有一席之地。

5. 加大對酒店的風險控制,，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng),，防止人為漏洞的發(fā)生;

6. 成立專門的物資供應部，制定周期計劃性的采購制度,，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象,，要求各部門采購物品必須按計劃申購,，若非必要，盡量做到零庫存,，遇大型接待,，原材料的使用要求物資供應部直接到批發(fā)市場采購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn),，銷售收 入扭虧為盈,，實現(xiàn)利潤 萬元，運營成本也逐步降低,，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造,，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望,，無論以后將面臨什么樣的困難,，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷,，心情有些復雜,，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動,，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲,，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越,?！睂υ蹅兙频耆藖碚f，沒有最好,，只有更好,，要在這個行業(yè)中走得更快,、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態(tài),，并不斷的自我提升,。新的征程，新的起點,，一句話就是“革命尚未成功,，同志仍需努力”。

最后,，給會長提個小的建議,，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統(tǒng)之間就是要經常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路,。以上呢,，是我的發(fā)言，說得不好的地方,，再次請各位多多包涵,，并提出寶貴意見，謝謝大家!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇九

大家好,。我是聯(lián)合經研公司總經理,，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

在中小客戶業(yè)務這件事情上,，從某種意義上來說,，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付,，也要有個章法,，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了,，說我們行就不是在應付,，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業(yè),，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差,，開發(fā)沒有效率,，風險大，找不到解決問題的關鍵點,，所以才“雪擁藍關馬不前”,，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做,，我們都應該把前期準備工作做好,。有些什么工作呢?下面我展開來說一下,。

首先來說數(shù)據，咱們各家行可能都有一些數(shù)據,，但是數(shù)據比較分散,、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外,，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據,。但做市場分析的話這些數(shù)據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整,、系統(tǒng)的數(shù)據吧?

有了數(shù)據就開始做分析了,，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產,、銷售收入,、利潤,、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進,，我們也參與了其中的部分工作,，主要是做財務數(shù)據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據可不可靠的問題，二是即便數(shù)據可靠了也沒有用,，因為企業(yè)太小了,，根本沒有能力做抵押擔保,，解決不了信用缺失的問題。

那怎么突破這個瓶頸呢?

其實大家是做了很多有意嘗試的,。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析,、企業(yè)分析轉變到業(yè)務突破口的選擇和分析上,。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的,。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案,。杭

州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上,，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分,。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游,，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破,。北京民生則從資本關聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在,，北京工行提出過根據企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質來選擇企業(yè),。這些努力都是好的,。

把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點,，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇,，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下,，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難,、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經濟等問題造成的壓力,，使效率和成本雙贏,。成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經濟,、利潤覆蓋風險的效果,。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié),，這是有一定合理成分的,，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié),，風險就會顯得比較大)當然長期來說,，像風控機制啊、擔保機制,、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的,，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些,。

行業(yè)選擇完了之后,，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進行投貸,，獲取利息收入,。所以我們要從這個角度對行業(yè)進行銀行專有分析。比如說,，是不是應該分析一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量,、手續(xù)費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?

每個行業(yè)都是多種指標共存,，比例不同形成類型,，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產品和模式,，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念,。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后,，接下來,，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。

外部分析完了以后,，就要結合行里的實際做計劃,。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的,，一是外部環(huán)境,，二是內部情況,，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫,。

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇十

同志們：

今天的安全工作會議,，是我們進入新年的第一個大會，總結20xx年的工作,，對20xx年的安全工作做出全面部署,，對于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進一步認清新形勢,，立足新起點,，明確新任務，持之以恒抓好安全工作,，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,，具有十分重要的意義。

剛才,，××副總經理代表公司做了安全工作報告,，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進行了安排,，非常重要,，希望會后各單位抓緊落實。

下面,，我強調三點意見：

一,、理性看待成績，把握形勢,，緊抓安全不放松

20xx年,，公司認真貫徹落實國家、省市和××集團關于安全工作的有關精神,，堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，以安全治理為重點,，以打造本質安全企業(yè)為目標，強化治理,、落實責任,、轉變作風，推動了安全工作扎實有效開展,，順利實現(xiàn)了“安全四零一”的奮斗目標,，為公司“二次扭虧”，提供了切實的安全保障,。

在安全上扭轉被動局面,，實現(xiàn)了安全生產目標，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧,。取得這一成績很不輕易,，這是公司上下團結協(xié)作、齊抓共管,、不懈努力的結果,。在此，我代表公司向大家,，非凡是向今天受到表彰的先進集體和個人,，表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚成績,、再接再厲,，為公司安全工作再作新的貢獻。

從客觀上講,，任何一項工作要想做得完美,，都不是一件輕易的事，尤其是安全工作,，難度更大,。20xx年，盡管我們在安全方面投入了很大精力,，取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題：比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄,、干部責任還沒有完全落實到位,，安全治理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等,，說明我們的安全基礎并不十分牢固,。

進入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務,。在去年××集團黨委一屆三次擴大會議上,，集團公司提出了“加速構建和諧××，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面”的目標,，要立足××實際,，實現(xiàn)這一目標，離不開安全這個大前提,。同時,，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現(xiàn)“二次扭虧”之后,，力爭在各個方面再有新突破的要害一年,。新的一年,，要實現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們全體職工共同努力,，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,，實現(xiàn)安全工作再上新臺階。

公司各單位,、各部門,，非凡是各級領導干部，要進一步統(tǒng)一思想,、提高熟悉,，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感,，站在和諧發(fā)展的新高度,，重新審閱和看待安全工作，正確處理好安全與生產,、安全與效益,、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定,、安全與和諧的關系,，扎實工作，確保安全生產,。

二,、從嚴治理，突出特色,，進一步打牢安全基礎

安全是一項硬指標,，必須要實打實鑿，從嚴過細,。今年,，我們要切實按照××集團公司強化“三化”、“三基”,、“五個到位的”要求,，立足實際，全方位提高標準,、加大力度,，超前防范，進一步夯實企業(yè)安全基礎,。

一是要進一步落實責任,。安全工作人人有責，責任到位,，安全才能到位,。公司全體干部職工,，要進一步增強責任意識、大局意識,，始終把安全這個關系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭,，始終堅持安全發(fā)展，任何時間,、任何條件下都不放松、都不動搖,。要切實按照層次化治理的要求,，進一步區(qū)分和明確治理責任、監(jiān)督責任,、執(zhí)行責任,。非凡是各級干部和治理人員，必須要始終牢記“安全第一責任”,，強化第一思維,，自上而下逐級推動責任落實。要進一步轉變作風,，率先垂范,，嚴格治理，狠抓落實,，對公司的安全規(guī)定和治理要求,，要做到雷厲風行，不打折扣,，扎扎實實地落實到位,。

同時，抓安全,，更要思考安全,。作為安全治理的推動者和執(zhí)行者，各級領導干部和治理人員,，不僅要注重推動安全治理制度,、措施的落實，也要注重總結經驗,，多做反思,，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，堵塞治理漏洞,。要切實把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領導干部必須要盡到的責任,，增強安全工作的前瞻性,、預見性和實效性,。

二是要進一步突出特色。安全治理,，不同的企業(yè)有不同的方式方法,，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門,，因為工作性質不一樣,，治理上也各有差異，這種差異,，就是特色,。特色不是標新立異、不是花拳繡腿,，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點的,、最實用、最有效的方式方法和內容,。近年來,，為強化安全治理，我們從改進“433”分配模式,、到不斷完善和細化安全季度會議,、安全辦公會議的形式和內容，推廣卡片學習法,、六條線業(yè)務保安部門與聯(lián)系單位掛鉤等等,，多方面進行積極摸索，形成自己的特色,，取得了明顯效果,。今年，我們要進一步研究適合焦化安全治理的抓法,，突出治理特色,，增強治理效果。

第一,，要抓好理念融合,。去年以來，××集團在安全治理上出臺了不少新的思路和要求,，這些是對我們工作實踐的有力指導,，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到公司的安全實際治理工作中,。同時,，今年是集團公司推廣“手指口述”操作法的一年，作為煤礦安全治理的一種有效方法，我們必須要根據自身實際,，認真推廣,、吸收借鑒，促進我們的安全生產,。第二,，要抓好自我教育。強壓不如說服,，灌輸不如引導,，安全治理最好的方法，就是職工自己治理自己,、自己教育自己,。自我保安承諾活動，作為實踐證實了的有效載體,，必須進一步在工作的廣度和深度上下功夫,。要在生產單位中挑選好的典型,，總結經驗,，深入推廣，充分發(fā)揮效力,。第三,，要抓好重點防范。對職工操作,、班組治理,，非凡是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓的重點,、要害環(huán)節(jié),，必須要緊盯不放，嚴抓細管;對35千伏降壓站,、蒸氣鍋爐,、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區(qū)域,，必須要嚴格按照“防火,、防泄漏和管道爆裂”的有關要求，重點治理,、重點防范,，果斷杜絕重特大事故的發(fā)生。

三是要進一步加大考核,。我們曾反復講過,，考核不是目的，只是一種促進手段,。但假如力度太輕,，就很難起到應有的效果,。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大,，治理“偏軟”的狀況得到了明顯改善,，但與平煤集團相比，仍有一定差距,，這對安全工作有害無益,。對此，我們必須要從思想深處提高熟悉,，要本著為職工安全著想,、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓治理,，不留情面抓考核,。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機制，切實按照“隱患等于事故”的要求,，進一步提高考核標準和要求,，尤其要加大對干部和治理人員的考核力度;加重對同類問題反復出現(xiàn)的單位及人員的考核力度。同時,，加快建立和完善一般事故級別鑒定的有效機制,，以機制推動安全治理的有效運行。

三,、抓好春節(jié)期間安全生產,，確保實現(xiàn)良好開局

根據以往經驗，每年從現(xiàn)在起到春節(jié)這段時間,，都是人們思想活躍,，安全上輕易出現(xiàn)紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心,，必須要認真采取措施加以應對,。今年，要繼續(xù)抓好冬季“三防”,，對交通意外,、煤氣中毒、滑倒摔傷,、班中飲酒等輕易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),，要重點抓好預防。要切實根據當前實際,，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓,。進一步提高“防盜工作人人有責”的熟悉，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務抓緊不放，加強領導,，積極發(fā)動職工參與開展反盜竊專項治理行動,，實行打防并舉，保護企業(yè)資產不受損失,，促進廠區(qū)治安形勢穩(wěn)定好轉,。春節(jié)期間，各單位要切實加強值班治理,，堅持安全生產和防盜工作一起抓,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保萬無一失,，實現(xiàn)公司良好開局,。

同志們，安全工作事關企業(yè)發(fā)展大局,，事關職工家庭幸福,，事關社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大,，任務光榮而艱巨,。讓我們團結起來，發(fā)揚成績,、頑強進取,、再接再厲,，為全面開創(chuàng)公司安全生產新局面而努力奮斗!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇十一

20__年也是我們x極具挑戰(zhàn)的一年,，在這一年里，我們x也經歷了太多太多,，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈,。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌,，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇,，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

我們x公司在這種形勢下頂風冒雨,，懷著一股豪情堅定地邁過了20__年,，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”,，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改,，我相信,，今天x的錯誤必將成為x未來更加輝煌的基礎。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們x人是一支同心同德,、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍,，因此在這里我代表x向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝,，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝,。x無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

大家知道x的誕生起源于x年,，經過幾年x人的勤奮努力,，加上迎來了x酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起,，已經凝聚了一支上幾百人的隊伍,，面向全國經營著x品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質已發(fā)生了變化,，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是x省名牌產品,，已從一個小家發(fā)展成一個大家，能有今天的榮譽,，來自我們企業(yè)每一位員工,，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此,，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè),。企業(yè)的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。

我希望x真正能成為大家自己的家,，將大家凝聚起來,，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家,，有了大家才有我們的小家,。小家、大家,、國家,，家家相連，產品,、企業(yè),、品牌，時時在心,，真正做到永續(xù)經營,、企業(yè)長青。

展望新的一年,，我們依然是豪情滿懷,，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機,，領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候,，企業(yè)家的信心尤為重要,，人民的信心尤為重要，領導人的信心也尤為重要”,。中國有巨大的市場潛力,、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信,，在政府的堅強,、正確領導下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機,，重振國內經濟發(fā)展的信心,。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏,?！笔б獾臅r候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚,，冬天會不會來臨,，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物,，只有“未雨綢繆”,，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的,，才不至于被動,，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇,。危機不可怕,，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕,。在國內大環(huán)境不利,、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉型也好,、升級也罷,，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們x必須直面這場挑戰(zhàn),，向成本控制要效益,，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本,，以產品創(chuàng)新贏得新的市場空間,?！俺杀究刂啤⑵焚|保證是戰(zhàn)勝這場風雨的支點”,，這決不僅是一句口號,，更預示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

冬天來臨了,，對春天的向往也漸漸清晰起來,，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉折機會,，抓住它并利用它,。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費,，我們還是充滿信心的,，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期,，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌,，能夠適應這種變化環(huán)境，并能夠從容應對的企業(yè),，能夠頂?shù)米毫?，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮,，將可能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉型,。在風雨的洗禮后變得更加堅強!

20__年的x將繼續(xù)堅持以市場導向為目標，建設一種質量有保證,、成本有競爭力的產品優(yōu)勢,，為客戶提供有價值和利益的市場。在產品上,，我們將致力于提高其質量和成本競爭優(yōu)勢,，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上,，我們將不斷完善內部管理系統(tǒng),，將各方面的服務做到最好!”我們還要強身健體、內外兼修,，趨利避害,，加強內部和諧，不斷充實公司內務,，規(guī)范管理,，進一步夯實基礎。讓我們在20__年一起做好以下幾方面的工作：

1,、降低成本,，提高工作效率,。

2、選擇合適的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略類型調整市場結構,，有取有舍,。

3、創(chuàng)新思維,。加速新產品研發(fā)和推廣力度,，穩(wěn)定客戶資源。

4,、夯實基礎,。提高企業(yè)經營管理水平，增強綜合競爭力,。

5,、加強生產管理團隊建設，優(yōu)秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本,。

20__年我們要繼續(xù)革故鼎新,、穩(wěn)健過渡在全球經濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。

最后祝x的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年里合家歡樂,、身體健康,、工作愉快、財源廣進,、新春愉快,。

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇十二

公司全體員工同志們：

滿載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累,、喜悅多多的20x年,，跨入了倍感期待的20x年。值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作在公司發(fā)展各條戰(zhàn)線的廣大員工和關心支持公司發(fā)展的離退休老同志,、員工家屬致以親切的問候和真誠的祝福!

回首20x年，公司在中國能建的正確領導下,，始終堅持“抓安全固基礎,、拓市場保增長、強管理促效益,、化風險維穩(wěn)定”的總體工作基調和七屆三次職代會暨工代會確定的目標任務不動搖,，牢記集團公司期待，自我加壓,、提升管理，進一步鞏固了在集團公司優(yōu)勢地位,，以實力續(xù)寫著公司發(fā)展史上新的華彩樂章,，為順利實現(xiàn)公司“又好又快,、強企富民”的發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。

20x年,，公司以年營業(yè)收入54.8億元,、年新簽合同額65.1億元等的驕人業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，施工范圍拓展到了歐洲,、中亞及華南,、京津唐、東北和西北地區(qū),，國際市場和非電業(yè)務取得重要進展,，并在110萬千瓦間接空冷機組項目上取得了重大突破;在集團公司的部署下重組新疆公司，管理對接,、文化融合,、制度創(chuàng)新等工作有序推進，在人力資源,、市場開發(fā)等方面的更廣闊空間上實現(xiàn)了資源共享,、優(yōu)勢互補;公司收獲了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè),、江蘇省文明單位等各類榮譽,，在建工程安全、質量,、進度與環(huán)保始終處于受控狀態(tài),，贏得了各方業(yè)主的高度評價，較好地展現(xiàn)了公司的履約能力和品牌形象;各項改革措施取得了積極的成效,，國際工程公司,、防腐保溫公司等相繼掛牌成立，經營管理能力,、依法治企能力和科技創(chuàng)新能力不斷提升;認真貫徹中央和集團公司“八項規(guī)定”,，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，以簡約的方式深情回顧了公司60年發(fā)展歷程,，積極為員工辦實事,，離退休老同志的各項待遇得到保證。

上述成績的取得,，我們深感來之不易,，公司每一次的跨越和每一點的進步都凝聚著全體員工的智慧和汗水，都凝聚著廣大離退休老同志以及社會各界朋友的關心,、幫助和支持,。在此，我代表公司領導班子向大家表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

風正濟時,，自當揚帆破浪;任重道遠,，還需策馬揚鞭,。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想,。展望20x年,，機遇與挑戰(zhàn)并存，更加美好的前景正召喚著我們,，更加繁重的任務正等待著我們,，讓我們繼續(xù)齊心協(xié)力、攜手同行,，用激情點燃夢想,、以實干鑄就輝煌，以更加堅實的印記攀登公司發(fā)展的新高峰!我堅信,，在集團公司的正確領導下,、在全體員工的共同努力下，公司的發(fā)展會更快更優(yōu),，我們的明天會更好更美!

最后,，真誠祝愿同志們新年快樂、身體健康,、萬事如意,、闔家幸福!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇十三

尊敬的各位領導、來賓：

大家好!

在這里我非常感謝各位董事會成員,、各位__人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng),，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時,，我感到這不僅是上級領導和各位__人對我的信任,，更是賦予了我巨大的責任。

今天我面對上級領導,、面對股東們以及面對實訓室的各位__人,，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊,，打造“學習型,、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效,，善于思考,，團結互助，溝通理解,，積極主動,，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好,、發(fā)展好,。

在這里我向董事會成員,，股東以及在座各位__人鄭重承諾：在擔任副總經理期間,，我將協(xié)助總經理在新的崗位上，積極努力工作,，認真履行副總經理的職責,，認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,，做好“用心服務,，平價周到”的經營理念,，以__微笑服務服務廣大師生,，以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體__人的一點要求。

在此,，我向股東們說,，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升,，這是一個非常高的消息!!我相信,，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手,，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階,。最后，祝實訓室欣欣向榮,，大家身體健康，并通過你們傳達,，祝你們家人健康、快樂,、萬事如意。謝謝大家!

年會企業(yè)總經理發(fā)言稿篇十四

女士們,，先生們：

大家好!

吉猴辭舊歲，金雞迎新春!在期待20x年鐘聲響起的時刻,，我謹代表日星公司和劉董事長，向公司全體員工致以節(jié)日的問候和衷心的感謝!并祝您和您的家人新年愉快,、萬事如意,、身體健康、財源廣進!

回顧20x年,，是異常艱辛的一年,。國家宏觀調控,，it行業(yè)的市場萎縮,，電子行業(yè)的經濟低迷，產品價格大幅度下降,，同行業(yè)的競爭加劇,，原材料價格的不斷上漲，資金周轉愈加困難,，使得我們每一步都如履薄冰,。我們在董事長的科學決策下，堅持走高端,、利潤產品的戰(zhàn)略路線;通過產品改型,，降低了材料、生產成本;積極拓展海外市場,，銷售額取得了迅猛的發(fā)展;壓縮所有開支和費用,，并提高了人均效益。我們一路披荊斬棘,，在逆境中依然創(chuàng)下了不俗的成績,，力保了公司的穩(wěn)定和發(fā)展!20x年公司銷售收入為7000萬元!最重要的是，在這個寒冷的冬天里,，我們挺過來了!我們積累了更豐富的抗寒經驗,，它將是公司今后生存和發(fā)展的一筆寶貴財富!

日星公司能有今天的成績，得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力,，是全體日星人勤勞和智慧的結晶,。我衷心地感謝大家一年來辛勤工作和無私奉獻，在此向公司全體員工道一聲：大家辛苦了!

在過去的一年里,，涌現(xiàn)了一批奮發(fā)有為,、表現(xiàn)突出的員工及先進事跡，公司決定授予他們20x年工作標兵的光榮稱號,，今晚,，他們將上臺接受表彰。因此,，我向他們表示熱烈的祝賀!希望全體員工以他們?yōu)閷W習榜樣,，努力趕超他們!

冬天就要過去了，和煦的春風撲面而來,，它給日星公司帶來了新春的希望。目前it行業(yè)的氣候已逐漸回暖,，電子行業(yè)開始復蘇，這一切都孕育著無限的商機,，我們要把握和創(chuàng)造機遇,，打一個漂亮的翻身仗!在20x新的一年，我們要以提高經濟效益為中心,，堅持走高端產品的戰(zhàn)略路線不動搖,，著重抓好市場開發(fā)和降低成本兩個工作,，嚴格質量管理,，深化企業(yè)內部改革，為實現(xiàn)“中國最大的通信變壓器制造商”這一目標而努力奮斗!

在20x年,，我們要密切關注市場行情,，緊跟華為、艾默生等這些國內一流通訊企業(yè)的市場發(fā)展趨勢,，在穩(wěn)定現(xiàn)在大批量供貨的市場情況下,，特別注意不斷豐富高端變壓器的類型，擴大現(xiàn)有客戶的市場份額,。在高新產品網絡變壓器上,，不但要推出更多新產品，而且還要實現(xiàn)大批量供貨;平板變壓器的銷售額比去年要有新的突破,。同時,，我們要充分利用現(xiàn)有大客戶為平臺，積極開發(fā)有發(fā)展?jié)摿托б婧玫男驴蛻簟?/p>

技術是產品的核心競爭力,。我們要提高開發(fā)人員隊伍的職業(yè)素質,，使他們掌握國內領先技術，能緊密配合市場和客戶需要,，除我們已列為重點的網絡變壓器,、平板變壓器外，還要快速開發(fā)出含金量高的新產品,。

變幻的市場更要嚴控品質,，產品質量是我們拓展市場的基石，是贏得客戶信賴的關鍵,。20x年,，我們要在現(xiàn)場品質管理下大功夫，將5s和c質量統(tǒng)計技術落實到每個生產工位,，將質量意識傳遞給生產一線工人,。

產品價格是市場競爭的結果，降低成本是我們永恒的追求。特別是目前利潤微乎其微的形勢下,，我們不能消極地等待,，我們只有想方設法，主動降低成本,，才能獲得生存和發(fā)展的空間!我們要降低材料,、生產、采購等成本,，我們要優(yōu)化員工隊伍,，提高管理效率和生產作業(yè)效率，壓縮管理費用,，做好每月的部門開支費用預算,，使每一分錢都用在刀刃上.

20x年，公司將不再盲目追求規(guī)模,，我們的銷售額基本維持今年的水平,，但我們要追求效益、做實做強!

女士們,，先生們,，公司明天的輝煌寄托在你們身上，我希望你們在新的一年,，在工作中能發(fā)揮自己最大的熱情和聰明才智,，取得新的成績。我相信只要大家同心協(xié)力,，敢于拼搏,，一定會迎來日星公司更加明媚的春天!

最后，請大家舉起杯,，為了日星公司的興旺發(fā)達,，為了我們的美好未來，干杯!