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最新年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿簡(jiǎn)短優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-27 07:50:47
最新年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿簡(jiǎn)短優(yōu)質(zhì)
時(shí)間:2023-04-27 07:50:47     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。

年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),股東們,,各位親愛的實(shí)超人們:大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員,、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng),給了我擔(dān)任市場(chǎng)營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì),。在知道自己成為市場(chǎng)營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí),,我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任,更是賦予了我巨大的責(zé)任,。

今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人,,我心情很激動(dòng),,同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì),打造“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效,善于思考,,團(tuán)結(jié)互助,溝通理解,,積極主動(dòng),樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì),,提升技能,。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好,。

在這里我向董事會(huì)成員,,股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾:在擔(dān)任副總經(jīng)理期間,我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,,積極努力工作,,認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù),平價(jià)周到”的經(jīng)營理念,,以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求,。

在此,我向股東們說,,在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí),,我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升,這是一個(gè)非常高的消息!!我相信,,我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉,,讓我們伸出合作的手,把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階,。最后,,祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮,,大家身體健康,并通過你們傳達(dá),,祝你們家人健康,、快樂、萬事如意,。謝謝大家!

大家好,。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理,很榮幸能有機(jī)會(huì)與各位專家就中小客戶問題進(jìn)行交流,。

在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上,,從某種意義上來說,目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段,,我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會(huì)反對(duì)吧?但即便是做應(yīng)付,,也要有個(gè)章法,也有個(gè)三六九等的問題,,應(yīng)付也有應(yīng)付出成績(jī)來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了,,說我們行就不是在應(yīng)付,是真干,??烧娓删秃脝?好難吧?對(duì)于中小企業(yè),大家有個(gè)共識(shí),,就是中小企業(yè)資信比較差,,開發(fā)沒有效率,風(fēng)險(xiǎn)大,,找不到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn),,所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”,只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上,。但不管是真做還是假做,,我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下,。

首先來說數(shù)據(jù),,咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù),但是數(shù)據(jù)比較分散,、比較孤立,,這應(yīng)該是申報(bào)的時(shí)候留下來的吧?另外,各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù),。但做市場(chǎng)分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說,,至少應(yīng)該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?

有了數(shù)據(jù)就開始做分析了,,大家都很熟悉的分析方法,,主要是利用資產(chǎn),、銷售收入、利潤(rùn),、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排名,。但是用這種評(píng)先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進(jìn),我們也參與了其中的部分工作,,主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,,四個(gè)能力、12個(gè)指標(biāo),,這么做有一定啟發(fā),,但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題,二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用,,因?yàn)槠髽I(yè)太小了,,根本沒有能力做抵押擔(dān)保,解決不了信用缺失的問題,。

其實(shí)大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析,、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上,。廣東建行在這個(gè)事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)算方法就是他們提出來的,。深圳民生提的是類銀行文件報(bào)告,,就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭

州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上,,再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分,。上海民生提出過從優(yōu)勢(shì)行業(yè)的上下游,也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破,。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇,。今天有咱們北京工行的同志在,北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè),。這些努力都是好的,。

把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個(gè)歸納,可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)共同點(diǎn),,就是大家的努力都指向行業(yè)選擇,,就是力圖在不識(shí)別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下,,主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難,、風(fēng)險(xiǎn)控制難、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力,,使效率和成本雙贏,。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā),,這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果,。(在這個(gè)過程中間,,我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié),這是有一定合理成分的,,但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下,,單純減少審批環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯得比較大)當(dāng)然長(zhǎng)期來說,,像風(fēng)控機(jī)制啊,、擔(dān)保機(jī)制、社會(huì)誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的,,但短期來說,,最主要的還是剛才咱們說的這些。

行業(yè)選擇完了之后,,作為銀行,,要對(duì)選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸,獲取利息收入,。所以我們要從這個(gè)角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析,。比如說,是不是應(yīng)該分析一下各個(gè)行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量,、手續(xù)費(fèi)收入,、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來呢?從這個(gè)角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?

每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存,比例不同形成類型,,針對(duì)不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性,,不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式,我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念,。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入,、手續(xù)費(fèi)收入之后,接下來,,咱們有沒有考慮過是從對(duì)公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究,。

外部分析完了以后,就要結(jié)合行里的實(shí)際做計(jì)劃,。有了剛才說的這么幾條,,做計(jì)劃應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的計(jì)劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的,,一是外部環(huán)境,,二是內(nèi)部情況,中間基本上沒什么關(guān)系,,寫起來很難寫,。

各位來賓,、各位同仁們:

律回春暉漸,萬象始更新,。在2019年新春即將到來之際,我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的2019年,,x公司在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī),。各部門嚴(yán)格管理,,明晰責(zé)任,盡心盡力,,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心,、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,,管理水平越趨成熟,,員工崗位技能也逐漸提高,。

雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀,但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì),,x公司依然獲得了健康,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,,做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng),,尤其是近一個(gè)月,海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績(jī),,這是全體xx公司員工共同努力的成果,。同時(shí),公司在總經(jīng)理提出的新的一年里,,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),,當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。通過目前的分析來看,,2019年市場(chǎng)前景比較樂觀,公司的接單形勢(shì)也將喜人,,并且也即將在2019年正式全面投產(chǎn),,這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī),,同時(shí)也更加穩(wěn)固在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,,抓住機(jī)遇,,把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),,挖掘資源,,整合資源,加大研發(fā)力度,,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,,突破銷售瓶頸,爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破,,從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。對(duì)此,我對(duì)我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面,,我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí),,我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。作為一個(gè)在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),,我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求,,也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀,,使公司品牌及公司形象得到更大提升,。

總之,我相信2019年,,在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,,在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下,一定會(huì)以開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,,在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新篇章!

最后,,再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快! 謝謝!

各位來賓,、女士們、先生們: 大家好!

律回春暉漸,,萬象始更新,。在2019年新春即將到來之際,我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場(chǎng)的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!

回顧過去的2019年,寶雞信德緣財(cái)稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下,,公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī),。公司整體運(yùn)營狀況呈良好的態(tài)勢(shì),獲得了健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展,這是全體公司員工共同努力的成果,。在此,,我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。

新的一年里,,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),,當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。西安市場(chǎng)也將在2019年全面開展,,這將為公司的發(fā)展帶來更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,,抓住機(jī)遇,,接受挑戰(zhàn)。

同時(shí),,我們也在逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化,、企業(yè)價(jià)值觀,使公司品牌及公司形象得到更大提升,。

總之,,我相信2019年,在我們?nèi)w員工的共同努力下,,一定會(huì)以開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,在新的一年里以新的姿態(tài),、新的步伐譜寫出新的篇章!

最后,再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里:工作順利,、身體健康,、闔家幸福、新春快樂!

謝謝!

2019年已經(jīng)過去,,回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,,我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天,,我要感謝和公司一路走來的每一位員工,,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),,甚至通霄達(dá)旦的工作,,使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展!

能取得今天這樣的成就,在以后的新品發(fā)布會(huì)中,,我要感謝大家對(duì)公司的無私貢獻(xiàn),,也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候,,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,,我要借這個(gè)機(jī)會(huì),,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!

謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會(huì),,更是總結(jié)會(huì),。既然是總結(jié)會(huì),我們就不能只談取得的成就,,也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足,,因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!

公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化,每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo),,可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足,,主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契,就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來了損失,。為什么個(gè)

人和各部門的工作都能很出色的完成,,而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問題了呢?

我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的! 我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園,是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托,。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益,,可以說,興則員工興,,衰則員工困,。說的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒水小河干。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān),,和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工,、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致,樹立大局意識(shí),。任何時(shí)候,、任何地方、任何情況下,,都要以xx大局為重,,精誠團(tuán)結(jié),密切協(xié)作!

請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意,在2019年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會(huì),,我們?cè)诖汗?jié)過后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決,,牢固樹立起以公司利益為重的大局意識(shí),把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決,,為更加輝煌的2019年打好基礎(chǔ)!

我們公司未來的目標(biāo)是:在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!

尊敬的各位來賓,、各位同仁:

大家ⅹⅹ好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂,共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路,,受委托,,現(xiàn)在我代表片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言,在發(fā)言之前,,首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流,,共同學(xué)習(xí)的平臺(tái),同時(shí)也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁,,在此,,請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠摯的問候和衷心的祝福,祝愿大家身體健康,、家庭幸福,、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì),本著相互交流,、共同學(xué)習(xí)的宗旨,,在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對(duì),提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享,,好的地方咱們共勉,,不好的地方請(qǐng)多多指正,特別是給出寶貴意見,。

2019年是實(shí)施“”規(guī)劃,,大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年,加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽,,對(duì)資陽酒店業(yè)來說,,有很多機(jī)遇,同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn),,也正是看到這一商機(jī),,資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起,短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店,,分割了我們不少市場(chǎng)份額,,而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比,,裝修陳舊,,硬件設(shè)備設(shè)施老化,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國辦發(fā)出的通知,,要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神,,各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開始就大幅縮減,,即使是我們公司內(nèi)部來賓,,除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外,普通的接待一律執(zhí)行工作餐,加上原材料,、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績(jī)一度直線下滑,,僅一季度就虧損x萬元,。

更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證,,因硬件設(shè)備設(shè)施的不足,,沒有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng),,滿足不了新消防法的要求,無法辦理消防許可證,,營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來,,盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理,,公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)行評(píng)估,,但遠(yuǎn)水救不了近火,當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是:

1. 經(jīng)營業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損,缺乏流動(dòng)資金;

2. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起,,對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量,好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付,否則一概不予供貨,,曾今還有好幾個(gè)人打電話問我酒店是否出售,作為酒店的總經(jīng)理,,當(dāng)時(shí)是何種心情,,相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經(jīng)周折,,員工遭受心理打擊嚴(yán)重,,有點(diǎn)人心渙散,缺乏對(duì)公司年會(huì)總經(jīng)理

發(fā)言稿

酒店的歸屬感;如此局面,,無論是對(duì)酒店還是我個(gè)人,,都是一次極大的挑戰(zhàn),要解決目前的困境,,除了依靠公司的支持,,就需要我們生產(chǎn)自救,針對(duì)以上問題,,我主要做了以下幾方面工作:

1. 堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略,,推行各項(xiàng)員工關(guān)愛計(jì)劃,如提高工資待遇,、發(fā)放節(jié)日慰問品,、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等,,以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,,增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;

2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)施酒店精細(xì)化管理與“5s”管理相結(jié)合的管理模式,,建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系,,堅(jiān)持硬件不足軟件彌補(bǔ),努力貫徹“我用心服務(wù),,你放心消費(fèi),。”的服務(wù)理念,,加大服務(wù)質(zhì)量的提升;

3. 狠抓員工培訓(xùn),,規(guī)范各崗位的工作流程,,注重各部門的交叉培訓(xùn),培養(yǎng)酒店多面手,,避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn),,抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。

4. 積極全面地開展市場(chǎng)營銷,,強(qiáng)化客源開發(fā),,細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),提供多元化的產(chǎn)品,,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

⑴. 由總經(jīng)理親自偕同營銷部,加強(qiáng)客戶之間的走訪,,在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,,發(fā)展更多的新客戶;

⑵. 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),,在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下,,重新確定新的客源市場(chǎng),采用以大型婚壽宴包席為主,,小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營模式,,對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過精心策劃,分高,、中,、低三個(gè)檔次的菜單,各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系,,同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng),,如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí),,發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品,,通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后,針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工,,開設(shè)員工餐廳,,出售工作餐,另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的,,20人以上的人用餐,,接受盒飯外送業(yè)務(wù),所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金,,謝絕簽單,,這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流,緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn),,推出一雞三吃,、河鮮宴,、特色湯鍋等等,如今,,基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色,,在地方上占有一席之地。

5. 加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制,,配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng),,防止人為漏洞的發(fā)生;

6. 成立專門的物資供應(yīng)部,制定周期計(jì)劃性的采購制度,,加強(qiáng)物料管理與成本控制,,杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象,要求各部門采購物品必須按計(jì)劃申購,,若非必要,,盡量做到零庫存,遇大型接待,,原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購; 通過這大半年的努力,,所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn),銷售收 入扭虧為盈,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元,,運(yùn)營成本也逐步降低,公司經(jīng)過各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)行投資改造,,對(duì)于我們?nèi)w員工來說這是一個(gè)鼓舞人心的好消息,,畢竟我們看到了酒店的希望,無論以后將面臨什么樣的困難,,我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上,。

回首酒店這一年的幾度變遷,心情有些復(fù)雜,,有幾分疲憊的同時(shí),,更多的是欣慰和感動(dòng),此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩句可以表達(dá)我的心聲,,那就是:“雄關(guān)漫道真如鐵,,而今逐步從頭越?!睂?duì)咱們酒店人來說,,沒有最好,只有更好,,要在這個(gè)行業(yè)中走得更快,、更遠(yuǎn),那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài),并不斷的自我提升,。新的征程,,新的起點(diǎn),一句話就是“革命尚未成功,,同志仍需努力”,。

最后,給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議,,就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng),,咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢,,是我的發(fā)言,,說得不好的地方,,再次請(qǐng)各位多多包涵,,并提出寶貴意見,謝謝大家!

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