體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

讀《天大的小事》心得體會作文 天大的事到了每天都是小事篇一

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排,、管理，以達(dá)到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二,、 本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝、發(fā)貨任務(wù),。

三,、 本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠),，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等,。

激光機(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修,。

四、 本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大,，

五,、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2,、加強績效工作的分步進(jìn)行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項目,。2、從工作項目,，提出關(guān)鍵項目,。3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn),。4,、制訂工作進(jìn)行要點。5,、例外管理(異常管理)的運用,。6、績效評估/反饋/改善/激勵,。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4,、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6,、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

五、 20__年02月份工作計劃

1,、 加強對車間崗位管理的工作分析,。

2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強,。

3,、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5,、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化,。

6,、 加強與同事之間的團結(jié)合作。

7,、 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定,。

8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總,、分析、應(yīng)用

9,、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%,。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

讀《天大的小事》心得體會作文 天大的事到了每天都是小事篇二

他是王子,，身上絢爛奪目，眼睛像清水河畔的紫羅蘭,，嘴唇像紅色花瓣,。

在以前映入眼簾的是快樂，是笑與甜,，后來,，他看的越來越遠(yuǎn)，越來越悲傷,，他看到了為生活而擔(dān)憂的窮人,，為住處而煩惱的流浪漢……他為了救濟窮人，把金葉子做的外衣,，寶劍上的紅寶石,，甚至是藍(lán)寶石眼睛，他都毫無保留的送給了窮人,，但最后他那丑陋的外表讓人們厭惡,，被丟進(jìn)熔爐。

他,，就是快樂王子!

快樂就是開心嗎?是幸福嗎?不,，快樂王子的快樂更在于是奉獻(xiàn)!

他本是一個華麗的王子,，但一個個痛苦不堪的窮人映入他的眼簾時，他是怎么做的?奉獻(xiàn)!他不在乎自己的榮華富貴,，將身上的一切,，都奉獻(xiàn)給那些需要幫助的人。

這是一種美麗的精神,。

在汶川大地震時,，那些勇敢的志愿者便是如此。他們在炎日的照射下,，搬開一道道鋼筋,，翻開無數(shù)片石板，拯救了無數(shù)條生命,。

他們是好樣的,，為了那些生命，身上卻覆蓋著圣潔的白花,。不管是憂傷,，還是美麗，那就是生活……

身上發(fā)生的事：在學(xué)校食堂分菜時,，我就把好的分給自己;自己做了什么壞事,，卻想把責(zé)任推卸給參與其中的人等等。一想起這些事,，我就十分愧疚,，心想：我以后絕對不能再這么做了，我要向醒悟的巨人學(xué)習(xí)!

《快樂王子》是本好書,，有許多人物的真善美都值得我們學(xué)習(xí),，我一定要經(jīng)常翻閱。

讀《天大的小事》心得體會作文 天大的事到了每天都是小事篇三

發(fā)揚釘釘子精神,，把為民服務(wù)的”小事“做實做深做細(xì) —— 讀《天大的小事》一書有感門頭溝區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 閆明 2月21日下午,，有幸聆聽了王力教授在市局黨組理論中心組擴大學(xué)習(xí)會上所做專題報告——《”天大的小事“考問政府精細(xì)化管理與人性化服務(wù)》。

報告會十分精彩,，王力教授將自己在國外感受到的城市生活細(xì)節(jié)一一與國內(nèi)相比照,，比如電梯提示語位置的設(shè)置、橋梁限高桿的標(biāo)識,、公共場所門拉手的設(shè)計,、殘疾人坡道地?zé)岢┑鹊龋瑥摹辈[起眼睛看西方“到”閉上眼睛想自己“,，從”城市管理“到”社會治理“,，王力先生都娓娓道來，一一呈現(xiàn)在大家眼前,，引人深思,，發(fā)人深省。

作為北京市質(zhì)監(jiān)局聘請的顧問,，王力教授的報告贏得了大家的好評,，正如市局領(lǐng)導(dǎo)李敏同志在會上所總結(jié)的那樣，”王力教授以我們身邊“天大的小事”為例,，以小見大,，見微知著，考問了政府在精細(xì)化管理和人性化服務(wù)方面的問題,，對我們更加深刻的理解習(xí)總書記對北京工作的重要指示精神,，貫徹xx屆三中全會關(guān)于加快轉(zhuǎn)變政府職能的要求，落實黨的群眾路線教育實踐活動成果,，都具有重要的啟示和積極作用,。“ 報告會在我局也引起了很大反響,，局領(lǐng)導(dǎo)決定購買王力教授的專著《天大的小事》作為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料,。這是一本很特別的書，作者歷時六年,，行萬里路,，拍萬張圖，類似看展覽,，類似聽講座,，濃縮于方寸，浸透于心田,，既有一言以蔽之,，也有無聲勝有聲，曾被評為”最值得推薦的一本書“,，受到北京,、重慶、武漢等地市委書記,、市長高度關(guān)注和熱情推薦,。 一氣讀罷厚厚的一本《天大的小事》，450頁,，共包括了兩個篇章36個主題100個事例,，掩卷長思，感觸和體會很多,。正如作者在開篇辭中所述：本書創(chuàng)作心路只有一條,，但”讀法“卻有兩種，其一是”對號入座,，就事論事,，身在其中,，困在其中，軟肋在軟肋之中“;其二”對酒當(dāng)歌,，觸類旁通,，戲在戲外，詩在詩外,，功夫在功夫之外“,。 首先是”對號入座，就事論事“,。我們是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門,，象電源插頭插座亟待科學(xué)規(guī)范、扶梯乘行須知應(yīng)盡量前置,、信號燈顏色以黃色為宜,、限高標(biāo)志限數(shù)從精放置從遠(yuǎn)、校車構(gòu)造應(yīng)與國際社會接軌,、觸電標(biāo)志似應(yīng)夸大其形,、北方輪椅坡道應(yīng)加裝地?zé)帷?yán)禁生產(chǎn)使用殘疾人摩托車,、寵物管束標(biāo)志應(yīng)全國統(tǒng)一,、路側(cè)停車應(yīng)嚴(yán)格推行咪表等等建議，與我們的標(biāo)準(zhǔn),、特設(shè),、計量以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作密切相關(guān)，書中的案例給人啟發(fā),，對具體的質(zhì)監(jiān)工作具有十分明確的指導(dǎo)意義,。 其次是”對酒當(dāng)歌，觸類旁通“,。

《天大的小事》通過一個個具體鮮活的事例,，帶給我們的是傳統(tǒng)觀念的改變、固化的理念的沖擊,，是發(fā)散思維和創(chuàng)新精神的洗禮,，我想這也可能是市局領(lǐng)導(dǎo)聘請王教授做顧問的原因之一吧? 盡管大家都在說”細(xì)節(jié)決定成敗“，但在現(xiàn)實生活中,，想做大事的人很多,，但愿意并且能夠把小事做細(xì)、做到位的人卻很少,。通過這本《天大的小事》,，應(yīng)該能讓我們更深切地明白老子曾說過的這句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì),。我們質(zhì)監(jiān)工作涉及人民群眾生活的方方面面,，每天的工作瑣碎平凡，應(yīng)該說都是些小事,，但和人民群眾密切相關(guān),，就成為”天大的小事“。群眾往往也是從一件件具體的,、點點滴滴的小事中來觀察、認(rèn)識我們的干部,，認(rèn)識我們的隊伍,，所以每一件小事都折射出質(zhì)監(jiān)隊伍的整體形象。這就要求我們在工作中,，認(rèn)真對待每一個來訪群眾的訴求,，不忽視每一個細(xì)節(jié)，做好每一件小事,。這也要求我們時刻把群眾冷暖放在心上,，切實把人民利益維護(hù)好、實現(xiàn)好,、發(fā)展好,。我們只有把群眾工作做深做實做細(xì)做透，把好事辦好,，實事辦實才能讓人民群眾時刻感受到黨和政府的關(guān)懷,，我們的群眾路線實踐教育才能真正起到實效。 習(xí)總書記在參加十二屆全國人大一次會議上海代表團審議時強調(diào),，要發(fā)揚釘釘子的精神,，把群眾工作做實、做深,、做細(xì),。什么是釘釘子精神?釘釘子是人們?nèi)粘Ｉ钪泻芷胀ǖ囊粋€動作。要把釘子放在選好的目標(biāo)上,，用錘子一錘一錘地把它敲進(jìn)去,，直到它固定好為止。這個看似普通的動作,，要把它做好卻不簡單,，一個沒有經(jīng)驗的人，一不小心砸了手是經(jīng)常的事,。有經(jīng)驗的人首先要選擇好目標(biāo),，確定好位置。如果目標(biāo)錯了，位置沒有確定好,，比如你定的位置下面是鋼筋,，盡管用力釘，等于是白費力氣,。其次,，釘釘子時，要盯緊目標(biāo),，并圍繞目標(biāo)落錘,，而不能東錘一下，西打兩下,，否則就會目標(biāo)斜了,，釘子彎了。再次,，釘釘子,，不能一錘而就，要一錘一錘,、一下一下地逐步把釘子釘進(jìn)去,，最終達(dá)到目的。所謂”釘釘子“精神,，就是確定好工作目標(biāo)之后,，就要緊緊圍繞工作目標(biāo)，以鍥而不舍的勁頭,，一步一步扎扎實實地為實現(xiàn)工作目標(biāo)而努力,，直到取得最后的成功。

王力教授所著《天大的小事》所反映出的理念和習(xí)總書記提出”釘釘子“的要求是相通的,。為民服務(wù)是質(zhì)監(jiān)工作的總目標(biāo),，《天大的小事》一書為我們提供了工作方法的啟發(fā)和借鑒，我們在日常的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理工作中,，就要發(fā)揚釘釘子精神,，把為民服務(wù)的各方面工作做實做深做細(xì)，一步一步扎扎實實把每一件”小事“做好,。我們把執(zhí)政為民的理念內(nèi)化于心,，把為民、務(wù)實,、清廉的要求外化于行,，把人民群眾滿意作為各項工作的最高標(biāo)準(zhǔn)固化于律;堅持重心下移，深入一線,、深入企業(yè),，深入到群眾最需要的地方,，為群眾辦實事、辦好事,、辦成事,，用踏石留印、抓鐵有痕的過硬作風(fēng),，來確保服務(wù)群眾工作目標(biāo)的實現(xiàn)! 細(xì)說起來,，我對王教授似乎并不陌生。

1995年當(dāng)我還在武漢大學(xué)讀大四,，就有幸拜讀王力先生的《恩波智業(yè)》一書,，留下了深刻印象。巧的很,，王先生曾就讀于北京師范大學(xué)附屬中學(xué),，我于八五年至九一年在師大附中的初高中學(xué)習(xí)，論起來王力教授還是我的學(xué)長,。

王教授知識淵博，思維方式耐人尋味,，在和王力先生的交流中,，發(fā)現(xiàn)他獨特的觀察視角是和他的豐富人生閱歷分不開，據(jù)了解,，他早年做過清潔工,、園林工，出任過企業(yè)總經(jīng)理,，從事過記者工作,，改革開放初期創(chuàng)辦了國內(nèi)首家民間智庫，出版了不少暢銷書,，出任了許多著名企業(yè)的決策顧問,，向不少政府機構(gòu)提供了外腦服務(wù)…… 掩卷沉思，想了許多,，但想的最多的卻是”實踐出真知“和”厚積薄發(fā)“,。榜樣的力量無窮，有了這樣的參照目標(biāo),，門頭溝區(qū)質(zhì)監(jiān)局的干部職工一定會把為民服務(wù)的”小事“做實做深做細(xì),，在”精細(xì)化管理、人性化服務(wù)“的工作中取得新的更大成績,。