從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會500字 細(xì)節(jié)決定成敗心得體會字篇一

“不積跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,?！彼?大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人卻很少?！拔覀儾蝗鄙傩垌w偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”,，這段話指出了我們工作中的通病，再大的事都必須從小事做起,把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一個細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生的大錯,、可以造成事業(yè)的顛峰之危，而一個細(xì)節(jié)的講究,，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以讓工作開展蒸蒸日上,。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的:“蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的,，瑣碎的，單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活,，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ),。”在現(xiàn)實生活中,，細(xì)節(jié)往往被我們忽視。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，專業(yè)化程度越來越高,，社會分工越來越細(xì),，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。對一個單位來說也是如此,，單位的工作要順利開展,，就得靠每一個員工做好每一個細(xì)節(jié)。

就我們法院的工作而言,，如果管理人員沒有做好每一個細(xì)節(jié)，法院工作的正常運行就不能得到保證;干警沒有做好每一個細(xì)節(jié),，就不能保證審判工作的質(zhì)量。“遲來的正義非正義”,、“一次不公正的判決，其惡果相當(dāng)于十次犯罪”,。正所謂“失之毫厘,，謬以千里”,。所以一個單位要想把工作做好，就必須把每個員工做的每個細(xì)節(jié)有機地聯(lián)系起來,，形成一個統(tǒng)一的整體，才能使單位的發(fā)展壯大,。所以，無論做人,、做事，都要注意細(xì)節(jié),，從小事做起,，從細(xì)節(jié)做起,。每一個出色的表現(xiàn)，使我們贏得勝利的保障,。

我們偉大的總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己更是關(guān)照小事，成就大事的典范,。

的確，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是很大的,。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會，從而體現(xiàn)了自身的人生價值,，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品格。品味細(xì)節(jié),，從生活中的小事做起，你會更強大,，因為成績與榮譽是一點一滴累計起來的,。沒有小的成功,哪來大的收獲,。細(xì)節(jié)的文化底蘊與深刻內(nèi)涵往往是一般人難以把握的;相反，對細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知,，能用細(xì)節(jié)來塑造自己的人，是既聰明又成功的人,。他們了解細(xì)節(jié)之美,能靈活運用細(xì)節(jié)給他們帶來的財富，從而使自己即使置身瓦礫之中,，也能閃爍出耀眼的光茫,。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點,但它的作用卻不可低估,。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等,，勝人一籌，從而忽視小節(jié),，結(jié)果不但沒有提升自己,，反而更加失敗,。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水匯集而成,，茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成,。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié),，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。只有這樣,，你才會取得不斷的成功,。

看不到細(xì)節(jié),，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,，因而在工作中必然缺乏工作熱情,。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié),，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作,，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機會,，從而使自己走上成功之路。

“不以惡小而為之,，不以善小而不為”，小時成就大事,，細(xì)節(jié)成就完美,。生活中,，我們應(yīng)該從小事做起，從細(xì)節(jié)做起,。

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會500字 細(xì)節(jié)決定成敗心得體會字篇二

“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,。缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。”

“中國有13億人口，不管多么小的問題,，只要乘以13億，那就成為很大的問題”,。

這是我從汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，感受最深的兩句話,。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理,，而是舉了一個個實實在在的,，或正面或反面的例子，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用.《細(xì)節(jié)決定成敗》粗一看這題目,似乎覺得有點小題大做了,可是仔細(xì)一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強調(diào),不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),做透,揭示了細(xì)中見精,小中見大,寓偉大于平凡的真理.書中“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深.所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗.在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行.我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié),把小事做細(xì)……”,。這段話指出了我們工作中的通病.再高的山都是由細(xì)土堆積而成,再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成.一個細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯,可以造成事業(yè)顛峰之危,而一個細(xì)節(jié)的講究,可以讓企業(yè)咸魚翻身,可以在談判中力挽狂瀾于既倒。

海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡,。無論做人,做事,都要注意細(xì)節(jié),從小事做起.古語有云:天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易.有些人奉行做大事,認(rèn)為自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節(jié),結(jié)果不但沒有提升自己,反而更加失敗.因為他們不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成.讓我們把握生命中的細(xì)節(jié),醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美.只有這樣,你才會取得不斷的成功.看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機會,從而使自己走上成功之路.

汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的,，第一是認(rèn)識,，第二就是訓(xùn)練,。團(tuán)隊就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣,。所謂的團(tuán)隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊伍,，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的,。所以進(jìn)入團(tuán)隊以后需要進(jìn)行格式化,，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作,，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)實質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實際上是一種長期的準(zhǔn)備,，從而獲得的一種機遇,。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累,，也是一種眼光,，一種智慧,。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié),，你才能做到為使學(xué)習(xí)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié),，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié),。否則，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓別人看得過得去的演戲,。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子,，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞,，數(shù)學(xué)可以從0到無窮大，讓我們從0做起,，1就是1,，2就是2,，心中有一萬，著眼1+1,，才能創(chuàng)造出人生財富和價值。細(xì)節(jié)不是空喊出來的,。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗和習(xí)慣，關(guān)系著我們學(xué)習(xí)和生活的方方面面,。

一位名人說得好：“播種行為,，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣,，收獲性格;播種性格，收獲命運”,。人的習(xí)慣就是一種潛意識?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓洠惚仨毧紤]5個細(xì)節(jié),，必須打7個電話;你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷商,，未開口說話之前,，必須做5件事;一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段,，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實現(xiàn)戒煙;……”這是本書中的一些案例,，這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識,，變成一種習(xí)慣。任何一項工程,，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié),，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行,，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣,優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!

例如：自己今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎?學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎?所犯的錯及時改正了嗎?記錄本非常整潔嗎?遇到不明白的問題及時請教了嗎?同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎?你明天的學(xué)習(xí)計劃做了嗎?……等等,。對照自己的學(xué)習(xí)工作,存在著的不足之處,在今后的學(xué)習(xí)工作中急待提高,在細(xì)節(jié)上多下功夫,使自己不斷進(jìn)步提高。

我個人認(rèn)為自己最大的缺點就是喜歡一心兩用甚至多用,。急功近利,，喜歡一口氣學(xué)許多東西，但是貪多嚼不爛,，即使最后都能學(xué)會，也已經(jīng)搞得自己很疲勞,。如今想想,，這樣其實并不好,，正所謂貴在精而不在廣,。如果我一段時期內(nèi)專注于一種學(xué)問，不求博但求精,，相信一定能更深刻的理解并掌握這門知識。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個缺點和問題后,，我常常警戒自己,，應(yīng)該從小事做起,，要注重細(xì)節(jié)。很多小事,，一個人能做，另外的人也能做,，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫,，決定著完成的質(zhì)量,。因此,，說細(xì)節(jié)決定成敗，也不算小題大作了,。

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會500字 細(xì)節(jié)決定成敗心得體會字篇三

關(guān)于農(nóng)村經(jīng)營性建設(shè)用地入市的改革，經(jīng)由新近全國人大對33個市縣授權(quán)的“綠燈法案”,，有可能加快。但要看到,，這項改革并不容易,。早在xx年中共xx屆三中全會就已經(jīng)提出要建立“統(tǒng)一的城鄉(xiāng)建設(shè)用地市場”,。這樣一個比較重要的改革目標(biāo)，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)化成了“農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市”這樣一個范圍較窄,、較具體的改革，可以說農(nóng)村土地制度改革整體上趨于慎重,。依筆者之見,，全國人大的改革授權(quán)固然體現(xiàn)了“依法改革”的新思維，很值得肯定,，但從土地制度改革的內(nèi)在要求看，現(xiàn)在的改革部署僅僅是開始,，今后改革演進(jìn)必然產(chǎn)生新的授權(quán)要求。

“農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市”有這樣幾個難題：

第一,，農(nóng)村經(jīng)營性建設(shè)用地的分布過于零散，且往往與村莊民宅混雜在一起,，不利于集中規(guī)劃利用。滿足城市生活的小型企業(yè)適合在城市及其周邊布局,，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)需要一定規(guī)模,，三畝五畝的土地不好利用,。制造業(yè)的配套企業(yè)也需要有一定的集中度，不好分散在村莊,。如果零星的經(jīng)營性建設(shè)用地做商業(yè)住宅開發(fā)，就意味著商品房與農(nóng)民的房屋混合在一起,，這就給基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來難題。如果兩類住宅的景觀反差過大,，也會使商品住宅價值受損,，這又給招商帶來難題,。

第二，農(nóng)村的經(jīng)營性建設(shè)用地與非經(jīng)營性建設(shè)用地的邊界并不好確定,。筆者了解到，某地村莊的農(nóng)民“自愿”把自己的宅基地退回給集體,，集體便把這些宅基地看做經(jīng)營性建設(shè)用地。這種做法從法理上看,，很難認(rèn)為它不合理,。但如果多數(shù)村莊這樣做，區(qū)別經(jīng)營性建設(shè)用地與非經(jīng)營性建設(shè)用地就失去了意義,。

第三，大量農(nóng)村經(jīng)營性建設(shè)用地已經(jīng)被占用,，利用效率不高，但又難以收回,。有的地方政府采取了一些措施,，如給予合同提前終止的利益補償?shù)?，讓占地主人走人。但因為補償不到位,，效果不好，引起了一些沖突,。有的村莊收回了土地，但也沒有解決再利用的問題,，使得多方面的利益都受到傷害。

盡管有上述這樣一些問題,，改革還是要推動,。這里套用一句老話：“細(xì)節(jié)決定成敗,。”在改革中可以考慮下述幾個方面措施：

一是要利用好國土部關(guān)于城鄉(xiāng)建設(shè)用地“增減掛鉤”的政策空間,，將零星的經(jīng)營性建設(shè)用地做一個空間集中。筆者以為,，國土部可以適當(dāng)增大“增減掛鉤”的指標(biāo)，甚至可以考慮在33個縣市取消“增減掛鉤”的指標(biāo)限制,。

二是可以考慮給地方更多的自主權(quán),，使村莊整體建設(shè)與經(jīng)營性建設(shè)用地入市后的建設(shè)得到統(tǒng)籌考慮,。在建設(shè)環(huán)節(jié)，將村莊的所有建設(shè)用地一并規(guī)劃,，一并建設(shè)，但在“入市”環(huán)節(jié),，按照一定的比例，僅僅將一部分資產(chǎn)安排公開銷售,。這樣可以提高土地資源的利用效率,，也使農(nóng)民的生活品質(zhì)得以提高。當(dāng)然,，這樣做也要與“增減掛鉤”資產(chǎn)結(jié)合起來,，不能在每一個村莊全面推進(jìn)更新改造,。

三是借助此項改革也要創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)形式。經(jīng)營性建設(shè)用地入市是一個很重要的改革層次,，但還有一個跟隨而至的改革層次。大部分情形下,，經(jīng)營性建設(shè)用地入市后會形成一個新的“集體資產(chǎn)”形態(tài)，而且這部分資產(chǎn)會通過建立股份制的辦法明確利益關(guān)系,。如果做了此種改革安排,，農(nóng)民的這部分股份也存在能不能“市場化”的問題,，即允許農(nóng)民公開出售這部分股份?筆者以為，這個層次的改革遲早需要提上議事日程,。

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會500字 細(xì)節(jié)決定成敗心得體會字篇四

通過讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，我知道原來自己一心想要的成功和自我價值的實現(xiàn),，就在日常生活的點點滴滴之中，就在平凡與簡單的日常生活和工作間，而我們卻往往對這些熟視無睹,，忽略這些太小的細(xì)節(jié)。

我們所做的教師這一行業(yè),，最重要的就是要教書育人,，為人師表,，要教會學(xué)生最多的知識，鍛煉學(xué)生掌握更多的技能,，教會學(xué)生做人，使學(xué)生人人成才,。所謂地誤誤一季，人誤誤一生,。一個學(xué)生對一個班級來說是幾十分之一,，但對一個家庭來說就是,。所以，我們做教師的必須從言行舉止,，為人處世,，學(xué)習(xí)生活等等各方面做學(xué)生的楷模和榜樣,。如：前段時間舉行的店子鎮(zhèn)優(yōu)秀教師報告會，博興一小教師高紅梅所做的報告：“讓青春在愛和奉獻(xiàn)中閃光,?！闭麄€報告中,，沒有一件是什么轟轟烈烈的、驚天動地的大事,，但她卻被評為優(yōu)秀班主任，全國優(yōu)秀中隊輔導(dǎo)員,，博興縣十大杰出青年,，收獲了一個成功的人生，這是為什么呢?就是因為她把平常工作中的所謂：“小事情”都做好了,，二十年如一日，從不例外,。這也很好的印證了她的一句話：“積極的人像太陽,，照到哪里哪里亮,。”正因為她把全部身心和滿腔熱情都投入到工作當(dāng)中,，投入到她所喜歡的教育事業(yè)當(dāng)中,。一分耕耘一分收獲,，可以說她的成功取決于日常生活的細(xì)節(jié)。

再如：“達(dá)芬奇學(xué)畫雞蛋的故事”,，達(dá)芬奇堅持每天畫雞蛋,，他一開始態(tài)度顯得很不耐煩,，后來變得非常用心,。因為在學(xué)畫雞蛋的過程中，達(dá)芬奇很快發(fā)現(xiàn)每一個雞蛋的形狀都不一樣,，雖然非常相似,。正是這十分細(xì)微的差別,，訓(xùn)練了達(dá)芬奇觀察事物的眼力和純熟的繪畫技巧，真所謂細(xì)節(jié)成就了一代偉人,。如果達(dá)芬奇在一開始的不耐煩中選擇放棄的話，那就絕對不會有以后的成功,。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有句話說的非常好：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單,，把每一件平凡的事情做好就是不平凡,。”要想實現(xiàn)成功和實現(xiàn)自我價值，必須從小事做起,，從細(xì)微處入手。例如,，我們學(xué)校政教處曾經(jīng)做過一個實驗，在教學(xué)樓門廳處放了一片紙,，看看誰最先把它撿起來,，結(jié)果店子二中七年級一班學(xué)生高紅敏同學(xué)是第一百四十七個經(jīng)過這片紙的同學(xué),，她把它撿起來了?？此贫嗝春唵蔚氖虑椋斑呉话偎氖鶄€同學(xué)為什么沒撿呢?我們很多人實際上就是犯了這樣一個錯誤,，整天想著干大事情，小事情不干,，結(jié)果到最后什么都沒干成,，正所謂：“一屋不掃,，何以掃天下?”

細(xì)節(jié)決定成敗，這個道理并不難懂,，可真要做起來，卻實屬不易,，但我認(rèn)為習(xí)慣成自然,，讓我們每一個教師在這浮躁的,、喧囂的社會中潛下心來教書，靜下心來育人,。

注重細(xì)節(jié)，從我做起,，從身邊的小事做起,，愿我們每一個人都能收獲一個成功的人生。

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會500字 細(xì)節(jié)決定成敗心得體會字篇五

結(jié)合工作實際,，我近期認(rèn)真閱讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。讀后感受頗深,，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作,，提升管理水平，帶出一支過硬的員工隊伍,，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實，遵循“做事不貪大,，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細(xì)微處入手,，以提高各方面的管理水平,。

首先,，勤于計劃是基礎(chǔ)。無論做任何事情,，都應(yīng)該按計劃、有步驟,、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),，尤其對管理工作而言,，其意義更為深遠(yuǎn),。公司運營日常工作千頭萬緒，特別是安全生產(chǎn)工作相對較多,，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo),、沒有方向,、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂,，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里,。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提,。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真,、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題,，也就是一定要切合實際。只有做到這一點,，我們的工作才會忙而不亂,，有條不紊,，井然有序。

其次,，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們中層管理人員,，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則,，身體力行，并付諸行動,。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作,。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上,，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如按時交接班,，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言,，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”,，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,，做出表率，那么員工就不會不遵守勞動紀(jì)律,，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位,，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性,。

第三,，狠抓落實是關(guān)鍵。公司自運營以來,，先后制定了各項管理制度，且針對某些工作也拿出了具體實施方案和計劃,，但往往在運行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯,。這就要求我們必須從狠抓落實上下功夫,，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度,、計劃,、安排等，真正將其落到實處,。不能將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位,，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)完成,。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度,。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度,，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法,。在安排每一項工作時,，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制,，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo),、有方向,，才不會出現(xiàn)偏差。

第四,，獎罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強管理,，我們的車站的員工相對來說無論是文化層次,，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于機關(guān)的管理人員,，這就給我們開展工作帶來了一定的難度,。但這個難度并不是說不能克服,，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)和精神鼓勵達(dá)到我們的工作要求,。如適時開展“最佳員工”和“最差員工”評比等等,。但在評比過程中一定要本著公平,、公正、公開,、透明的態(tài)度去做,，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn),，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段,。

第五,，提高素質(zhì)是目的,。通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平,。在日常工作中,，我們要組織車站員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能知識,，不斷提高車站員工的綜合素質(zhì)，全面完成公司的各項,。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了,，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力,，且效果一般,，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn),。當(dāng)然,，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的,，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的,。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”,。綜合素質(zhì),，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步,，車站員工的整體素質(zhì)就會提高一大步。

綜上所述,，車站內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫,，抓住重點不放松,。也就是,，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細(xì),、做完美,，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升,。