從某件事情上得到收獲以后,，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)500字 細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)字篇一

“不積跬步,，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海,?！彼?大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó),，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人卻很少,?！拔覀儾蝗鄙傩垌w偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”,，這段話(huà)指出了我們工作中的通病,，再大的事都必須從小事做起,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生的大錯(cuò),、可以造成事業(yè)的顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)的講究,，可以讓企業(yè)咸魚(yú)翻身,，可以讓工作開(kāi)展蒸蒸日上。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中所說(shuō)的:“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的,，瑣碎的，單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是生活,，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)?！痹诂F(xiàn)實(shí)生活中,，細(xì)節(jié)往往被我們忽視,。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高,，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)也是如此，單位的工作要順利開(kāi)展,，就得靠每一個(gè)員工做好每一個(gè)細(xì)節(jié),。

就我們法院的工作而言，如果管理人員沒(méi)有做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，法院工作的正常運(yùn)行就不能得到保證;干警沒(méi)有做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，就不能保證審判工作的質(zhì)量?！斑t來(lái)的正義非正義”,、“一次不公正的判決，其惡果相當(dāng)于十次犯罪”,。正所謂“失之毫厘,，謬以千里”。所以一個(gè)單位要想把工作做好,，就必須把每個(gè)員工做的每個(gè)細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，才能使單位的發(fā)展壯大,。所以,，無(wú)論做人、做事,，都要注意細(xì)節(jié),，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起,。每一個(gè)出色的表現(xiàn),，使我們贏得勝利的保障。

我們偉大的總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己更是關(guān)照小事,，成就大事的典范。

的確,，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來(lái)的魅力是很大的,。你可能因?yàn)閷?duì)它的注重而使你抓住很多的機(jī)會(huì)，從而體現(xiàn)了自身的人生價(jià)值,，修復(fù)了自己的人生,，完善了自己的品格,。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起,，你會(huì)更強(qiáng)大,，因?yàn)槌煽?jī)與榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴累計(jì)起來(lái)的。沒(méi)有小的成功,哪來(lái)大的收獲,。細(xì)節(jié)的文化底蘊(yùn)與深刻內(nèi)涵往往是一般人難以把握的;相反,，對(duì)細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知，能用細(xì)節(jié)來(lái)塑造自己的人,，是既聰明又成功的人,。他們了解細(xì)節(jié)之美,能靈活運(yùn)用細(xì)節(jié)給他們帶來(lái)的財(cái)富，從而使自己即使置身瓦礫之中,，也能閃爍出耀眼的光茫,。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn),但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事,，認(rèn)為自己高人一等,，勝人一籌，從而忽視小節(jié),，結(jié)果不但沒(méi)有提升自己,，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼?，浩瀚的大海是由一滴滴水匯集而成,，茂盛的森林是千百棵樹(shù)連接而成,驕人的戰(zhàn)績(jī)更是無(wú)數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成,。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié),，醞釀過(guò)程中的細(xì)節(jié)之美。只有這樣,，你才會(huì)取得不斷的成功,。

看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣,，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,，因而在工作中必然缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好,。而考慮到細(xì)節(jié),，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作,，將小事做細(xì),，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),，從而使自己走上成功之路。

“不以惡小而為之,，不以善小而不為”,，小時(shí)成就大事，細(xì)節(jié)成就完美,。生活中,，我們應(yīng)該從小事做起，從細(xì)節(jié)做起,。

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)500字 細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)字篇二

“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,。缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,?！?/p>

“中國(guó)有13億人口，不管多么小的問(wèn)題,，只要乘以13億,，那就成為很大的問(wèn)題”。

這是我從汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中,，感受最深的兩句話(huà),。在書(shū)中他沒(méi)有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的,，或正面或反面的例子,，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的作用.《細(xì)節(jié)決定成敗》粗一看這題目,似乎覺(jué)得有點(diǎn)小題大做了,可是仔細(xì)一讀這本書(shū),卻是深有感觸,作者在書(shū)中,不斷強(qiáng)調(diào),不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),做透,揭示了細(xì)中見(jiàn)精,小中見(jiàn)大,寓偉大于平凡的真理.書(shū)中“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深.所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗.在中國(guó),想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行.我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié),把小事做細(xì)……”。這段話(huà)指出了我們工作中的通病.再高的山都是由細(xì)土堆積而成,再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成.一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò),可以造成事業(yè)顛峰之危,而一個(gè)細(xì)節(jié)的講究,可以讓企業(yè)咸魚(yú)翻身,可以在談判中力挽狂瀾于既倒,。

海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單?把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡,。無(wú)論做人,做事,都要注意細(xì)節(jié),從小事做起.古語(yǔ)有云:天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易.有些人奉行做大事,認(rèn)為自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節(jié),結(jié)果不但沒(méi)有提升自己,反而更加失敗.因?yàn)樗麄儾幻靼?浩瀚的大海是由一滴滴水融會(huì)而成,茂盛的森林是千百棵樹(shù)連接而成,驕人的戰(zhàn)績(jī)更是無(wú)數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成.讓我們把握生命中的細(xì)節(jié),醞釀過(guò)程中的細(xì)節(jié)之美.只有這樣,你才會(huì)取得不斷的成功.看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事.這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對(duì)待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路.

汪中求說(shuō)如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的,，第一是認(rèn)識(shí),，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化,，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣,。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過(guò)格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍,，否則只能叫烏合之眾,，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化,，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn),，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備,，從而獲得的一種機(jī)遇,。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累,，也是一種眼光,，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),，你才能注意到問(wèn)題的細(xì)節(jié),，你才能做到為使學(xué)習(xí)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié),。否則,，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓別人看得過(guò)得去的演戲。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子,，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞,，數(shù)學(xué)可以從0到無(wú)窮大，讓我們從0做起,，1就是1,，2就是2，心中有一萬(wàn),，著眼1+1,，才能創(chuàng)造出人生財(cái)富和價(jià)值。細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的,。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣,，關(guān)系著我們學(xué)習(xí)和生活的方方面面。

一位名人說(shuō)得好：“播種行為,，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣,，收獲性格;播種性格，收獲命運(yùn)”,。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí),?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓?，你必須考慮5個(gè)細(xì)節(jié)，必須打7個(gè)電話(huà);你的業(yè)務(wù)人員訪(fǎng)問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商,，未開(kāi)口說(shuō)話(huà)之前,，必須做5件事;一個(gè)戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個(gè)階段,，做了一年的細(xì)節(jié),，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙;……”這是本書(shū)中的一些案例，這些案例充分說(shuō)明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后,，就會(huì)變成一種潛意識(shí),，變成一種習(xí)慣,。任何一項(xiàng)工程，都可以分解成為無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié),，無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行,，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣,優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!

例如：自己今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎?學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎?所犯的錯(cuò)及時(shí)改正了嗎?記錄本非常整潔嗎?遇到不明白的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教了嗎?同樣的問(wèn)題絕沒(méi)有犯過(guò)第二次嗎?你明天的學(xué)習(xí)計(jì)劃做了嗎?……等等,。對(duì)照自己的學(xué)習(xí)工作,存在著的不足之處,在今后的學(xué)習(xí)工作中急待提高,在細(xì)節(jié)上多下功夫,使自己不斷進(jìn)步提高,。

我個(gè)人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利,，喜歡一口氣學(xué)許多東西,，但是貪多嚼不爛，即使最后都能學(xué)會(huì),，也已經(jīng)搞得自己很疲勞,。如今想想，這樣其實(shí)并不好,，正所謂貴在精而不在廣,。如果我一段時(shí)期內(nèi)專(zhuān)注于一種學(xué)問(wèn)，不求博但求精,，相信一定能更深刻的理解并掌握這門(mén)知識(shí),。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個(gè)缺點(diǎn)和問(wèn)題后，我常常警戒自己,，應(yīng)該從小事做起,，要注重細(xì)節(jié)。很多小事,，一個(gè)人能做,，另外的人也能做，只是做出來(lái)的效果不一樣,，往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫,，決定著完成的質(zhì)量。因此,，說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗,，也不算小題大作了。

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)500字 細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)字篇三

關(guān)于農(nóng)村經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市的改革,，經(jīng)由新近全國(guó)人大對(duì)33個(gè)市縣授權(quán)的“綠燈法案”,，有可能加快。但要看到,，這項(xiàng)改革并不容易,。早在xx年中共xx屆三中全會(huì)就已經(jīng)提出要建立“統(tǒng)一的城鄉(xiāng)建設(shè)用地市場(chǎng)”。這樣一個(gè)比較重要的改革目標(biāo)，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)化成了“農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市”這樣一個(gè)范圍較窄,、較具體的改革,，可以說(shuō)農(nóng)村土地制度改革整體上趨于慎重。依筆者之見(jiàn),，全國(guó)人大的改革授權(quán)固然體現(xiàn)了“依法改革”的新思維,，很值得肯定，但從土地制度改革的內(nèi)在要求看,，現(xiàn)在的改革部署僅僅是開(kāi)始,，今后改革演進(jìn)必然產(chǎn)生新的授權(quán)要求。

“農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市”有這樣幾個(gè)難題：

第一,，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地的分布過(guò)于零散,，且往往與村莊民宅混雜在一起，不利于集中規(guī)劃利用,。滿(mǎn)足城市生活的小型企業(yè)適合在城市及其周邊布局,，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)需要一定規(guī)模，三畝五畝的土地不好利用,。制造業(yè)的配套企業(yè)也需要有一定的集中度,，不好分散在村莊。如果零星的經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地做商業(yè)住宅開(kāi)發(fā),，就意味著商品房與農(nóng)民的房屋混合在一起,，這就給基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來(lái)難題。如果兩類(lèi)住宅的景觀反差過(guò)大,，也會(huì)使商品住宅價(jià)值受損,，這又給招商帶來(lái)難題。

第二,，農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地與非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地的邊界并不好確定,。筆者了解到，某地村莊的農(nóng)民“自愿”把自己的宅基地退回給集體,，集體便把這些宅基地看做經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地,。這種做法從法理上看，很難認(rèn)為它不合理,。但如果多數(shù)村莊這樣做,，區(qū)別經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地與非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地就失去了意義。

第三,，大量農(nóng)村經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地已經(jīng)被占用,，利用效率不高，但又難以收回,。有的地方政府采取了一些措施，如給予合同提前終止的利益補(bǔ)償?shù)龋屨嫉刂魅俗呷?。但因?yàn)檠a(bǔ)償不到位,，效果不好，引起了一些沖突,。有的村莊收回了土地,，但也沒(méi)有解決再利用的問(wèn)題，使得多方面的利益都受到傷害,。

盡管有上述這樣一些問(wèn)題,，改革還是要推動(dòng)。這里套用一句老話(huà)：“細(xì)節(jié)決定成敗,?！痹诟母镏锌梢钥紤]下述幾個(gè)方面措施：

一是要利用好國(guó)土部關(guān)于城鄉(xiāng)建設(shè)用地“增減掛鉤”的政策空間，將零星的經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地做一個(gè)空間集中,。筆者以為,，國(guó)土部可以適當(dāng)增大“增減掛鉤”的指標(biāo)，甚至可以考慮在33個(gè)縣市取消“增減掛鉤”的指標(biāo)限制,。

二是可以考慮給地方更多的自主權(quán),，使村莊整體建設(shè)與經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市后的建設(shè)得到統(tǒng)籌考慮。在建設(shè)環(huán)節(jié),，將村莊的所有建設(shè)用地一并規(guī)劃,，一并建設(shè)，但在“入市”環(huán)節(jié),，按照一定的比例,，僅僅將一部分資產(chǎn)安排公開(kāi)銷(xiāo)售。這樣可以提高土地資源的利用效率,，也使農(nóng)民的生活品質(zhì)得以提高,。當(dāng)然，這樣做也要與“增減掛鉤”資產(chǎn)結(jié)合起來(lái),，不能在每一個(gè)村莊全面推進(jìn)更新改造,。

三是借助此項(xiàng)改革也要?jiǎng)?chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式。經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市是一個(gè)很重要的改革層次,，但還有一個(gè)跟隨而至的改革層次,。大部分情形下，經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市后會(huì)形成一個(gè)新的“集體資產(chǎn)”形態(tài),，而且這部分資產(chǎn)會(huì)通過(guò)建立股份制的辦法明確利益關(guān)系,。如果做了此種改革安排，農(nóng)民的這部分股份也存在能不能“市場(chǎng)化”的問(wèn)題,，即允許農(nóng)民公開(kāi)出售這部分股份?筆者以為,，這個(gè)層次的改革遲早需要提上議事日程,。

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)500字 細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)字篇四

通過(guò)讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，我知道原來(lái)自己一心想要的成功和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，就在日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中,，就在平凡與簡(jiǎn)單的日常生活和工作間，而我們卻往往對(duì)這些熟視無(wú)睹,，忽略這些太小的細(xì)節(jié),。

我們所做的教師這一行業(yè)，最重要的就是要教書(shū)育人,，為人師表,，要教會(huì)學(xué)生最多的知識(shí)，鍛煉學(xué)生掌握更多的技能,，教會(huì)學(xué)生做人,，使學(xué)生人人成才。所謂地誤誤一季,，人誤誤一生,。一個(gè)學(xué)生對(duì)一個(gè)班級(jí)來(lái)說(shuō)是幾十分之一，但對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)就是,。所以,，我們做教師的必須從言行舉止，為人處世,，學(xué)習(xí)生活等等各方面做學(xué)生的楷模和榜樣,。如：前段時(shí)間舉行的店子鎮(zhèn)優(yōu)秀教師報(bào)告會(huì)，博興一小教師高紅梅所做的報(bào)告：“讓青春在愛(ài)和奉獻(xiàn)中閃光,?！闭麄€(gè)報(bào)告中，沒(méi)有一件是什么轟轟烈烈的,、驚天動(dòng)地的大事,，但她卻被評(píng)為優(yōu)秀班主任，全國(guó)優(yōu)秀中隊(duì)輔導(dǎo)員,，博興縣十大杰出青年,，收獲了一個(gè)成功的人生，這是為什么呢?就是因?yàn)樗哑匠９ぷ髦械乃^：“小事情”都做好了,，二十年如一日,，從不例外。這也很好的印證了她的一句話(huà)：“積極的人像太陽(yáng),，照到哪里哪里亮,。”正因?yàn)樗讶可硇暮蜐M(mǎn)腔熱情都投入到工作當(dāng)中,，投入到她所喜歡的教育事業(yè)當(dāng)中,。一分耕耘一分收獲,，可以說(shuō)她的成功取決于日常生活的細(xì)節(jié)。

再如：“達(dá)芬奇學(xué)畫(huà)雞蛋的故事”,，達(dá)芬奇堅(jiān)持每天畫(huà)雞蛋,，他一開(kāi)始態(tài)度顯得很不耐煩,，后來(lái)變得非常用心,。因?yàn)樵趯W(xué)畫(huà)雞蛋的過(guò)程中，達(dá)芬奇很快發(fā)現(xiàn)每一個(gè)雞蛋的形狀都不一樣,，雖然非常相似,。正是這十分細(xì)微的差別，訓(xùn)練了達(dá)芬奇觀察事物的眼力和純熟的繪畫(huà)技巧,，真所謂細(xì)節(jié)成就了一代偉人,。如果達(dá)芬奇在一開(kāi)始的不耐煩中選擇放棄的話(huà)，那就絕對(duì)不會(huì)有以后的成功,。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有句話(huà)說(shuō)的非常好：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事情做好就是不平凡?！币雽?shí)現(xiàn)成功和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，必須從小事做起，從細(xì)微處入手,。例如,，我們學(xué)校政教處曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在教學(xué)樓門(mén)廳處放了一片紙,，看看誰(shuí)最先把它撿起來(lái),，結(jié)果店子二中七年級(jí)一班學(xué)生高紅敏同學(xué)是第一百四十七個(gè)經(jīng)過(guò)這片紙的同學(xué)，她把它撿起來(lái)了,?？此贫嗝春?jiǎn)單的事情，但前邊一百四十六個(gè)同學(xué)為什么沒(méi)撿呢?我們很多人實(shí)際上就是犯了這樣一個(gè)錯(cuò)誤,，整天想著干大事情,，小事情不干，結(jié)果到最后什么都沒(méi)干成,，正所謂：“一屋不掃,，何以?huà)咛煜?”

細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)道理并不難懂,，可真要做起來(lái),，卻實(shí)屬不易，但我認(rèn)為習(xí)慣成自然,，讓我們每一個(gè)教師在這浮躁的,、喧囂的社會(huì)中潛下心來(lái)教書(shū),，靜下心來(lái)育人。

注重細(xì)節(jié),，從我做起,，從身邊的小事做起，愿我們每一個(gè)人都能收獲一個(gè)成功的人生,。

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)500字 細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)字篇五

結(jié)合工作實(shí)際,，我近期認(rèn)真閱讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)。讀后感受頗深,，受益匪淺,，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平,，帶出一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍,，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大,，做人不計(jì)小”的原則,，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平,。

首先,，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。無(wú)論做任何事情,，都應(yīng)該按計(jì)劃,、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),，尤其對(duì)管理工作而言,，其意義更為深遠(yuǎn)。公司運(yùn)營(yíng)日常工作千頭萬(wàn)緒,，特別是安全生產(chǎn)工作相對(duì)較多,，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo),、沒(méi)有方向,、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂,，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣,，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此,，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提,。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真,、周密,，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn),，我們的工作才會(huì)忙而不亂,，有條不紊，井然有序,。

其次,，以身作則是表率。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,，對(duì)于我們中層管理人員,，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后,，就要以身作則，身體力行,，并付諸行動(dòng),。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作,。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上,，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如按時(shí)交接班,，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn),，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒,，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”,，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,，做出表率,，那么員工就不會(huì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，這就是表率的效應(yīng),。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位,，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性,。

第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵,。公司自運(yùn)營(yíng)以來(lái),，先后制定了各項(xiàng)管理制度，且針對(duì)某些工作也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃,，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,，或者說(shuō)效果不明顯,。這就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度,、計(jì)劃,、安排等，真正將其落到實(shí)處,。不能將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上,，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)完成,。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度,。對(duì)于“責(zé)任到人”,，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法,。在安排每一項(xiàng)工作時(shí),，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制,，只有這樣,，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向,，才不會(huì)出現(xiàn)偏差,。

第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段,。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理,，我們的車(chē)站的員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng),，都要遜色于機(jī)關(guān)的管理人員,，這就給我們開(kāi)展工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服,，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，用一定的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)達(dá)到我們的工作要求。如適時(shí)開(kāi)展“最佳員工”和“最差員工”評(píng)比等等,。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平,、公正、公開(kāi),、透明的態(tài)度去做,，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用,，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段,。

第五，提高素質(zhì)是目的,。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力,，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。在日常工作中,，我們要組織車(chē)站員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),，不斷提高車(chē)站員工的綜合素質(zhì)，全面完成公司的各項(xiàng),。我認(rèn)為,，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，且效果一般,，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,，綜合素質(zhì)涉及的面很廣,，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地,、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”,。綜合素質(zhì),，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步,，車(chē)站員工的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步,。

綜上所述，車(chē)站內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界,，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫,，抓住重點(diǎn)不放松。也就是,，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美,，只有做到這一點(diǎn),，我們的管理水平才能得到提升。