我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源的心得體會(huì)篇一

時(shí)間飛速,，我不知不覺就已經(jīng)在公司人力資源部實(shí)習(xí)45天了?；貞浽诠緦?shí)習(xí)的日子里,，經(jīng)歷了陌生的環(huán)境、人際的復(fù)雜性以及各種突發(fā)性事件,，都要求自己進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問題,、分析問題、隨機(jī)應(yīng)變處理問題的能力,，不斷在思想上提高工作的自覺性,、責(zé)任感，從而使自己在工作中游刃有余,，沉著應(yīng)對(duì)?。?/p>

1,、自己去實(shí)習(xí),，工作了，千萬別老是想著自己是剛剛出來的學(xué)生,，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn),，可以犯錯(cuò)，可以遲到,，可以散漫,、可以偷懶等！但是公司畢竟不是在學(xué)校,，公司有自己的規(guī)則,，不遵守公司規(guī)則的人，必將遭到公司的處罰！

2,、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作最好一次性能夠做好,，做對(duì)了，不然自己可能就不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)去做事了,，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里,，你就失去了信任！有什么突發(fā)事件,，一定要及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，不要認(rèn)為自己可以處理，就不如實(shí)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。這時(shí)自己就大錯(cuò)特錯(cuò),。

3、在公司上班,，不要認(rèn)為自己剛剛出學(xué)校,，比公司同事有想法、有活力,。但是你一定要學(xué)會(huì)低調(diào)做人,，學(xué)會(huì)和同事相處，不然自己就會(huì)被同事冷落了,。

4,、在公司上班，一定要學(xué)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)提供有建設(shè)性合理的建議,，這樣對(duì)自己未來的發(fā)展才有利,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你很有潛力。

5,、在公司上班,，不要認(rèn)為自己在學(xué)校可以滔滔不絕的說話,，要學(xué)會(huì)保密,，不該說話的絕對(duì)不要隨便發(fā)表評(píng)論，因?yàn)槟愕脑挶仨氃谔囟ǖ膱?chǎng)合說才有實(shí)際的作用,，否則隨便發(fā)表評(píng)論必然遭到同事,、領(lǐng)導(dǎo)的反感。

6,、在公司上班,，一定要從苦事、臟事做起,，比如掃地,、拖地板等工作,，你一定要主動(dòng)做事。

7,、所做的事情雖小,，但真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。

8,、一定要學(xué)會(huì)不斷總結(jié)自己所做的每一件事情,，從方法、工作流程,、效果等總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷聽取別人的意見，這樣自己才能不斷改善自己,，不斷提高自己的能力,。不管別人說的對(duì)，還是錯(cuò)誤,，都是代表別人從另一個(gè)角度看待事情的方式,。

9、走過的每一步,，都要求自己力爭踏實(shí)、穩(wěn)重,、應(yīng)變,、執(zhí)著、追求,、輝煌,！這是每一個(gè)成功人事必備的素質(zhì)和特征。

在這里,，我非常感謝古總經(jīng)理對(duì)我這次暑期實(shí)習(xí)的大力支持,，感謝公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝人力資源部主席,、喜哥,、恒哥在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo)。這段時(shí)間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但對(duì)我來說這只是一個(gè)開始,。

人力資源的心得體會(huì)篇二

人力資源作用提高企業(yè)管理水平,，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段,，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)有4點(diǎn),，1是戰(zhàn)略化趨勢(shì)；2是信息化趨勢(shì),；3是人性化趨勢(shì),；4是彈性化趨勢(shì)。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。人才管理包括招聘、培養(yǎng),、配置,、激勵(lì)和績效考核等內(nèi)容。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn),。即是說,，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才,。

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長,、有合理的配置是一個(gè)基礎(chǔ),，在做到相對(duì)合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要,。

說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要,，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要,、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。在能夠滿足的基礎(chǔ)上,，才可以談其它的激勵(lì)手段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來看的話,，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵(lì),，主要是針對(duì)這幾種需要的,。

社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系,，團(tuán)體的接納與組織的一致,。尊重的需要。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度,、晉升制度,、表彰制度、資金發(fā)放制度,、選拔進(jìn)修制度委員會(huì),、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。樂意聆聽管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向,。

自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個(gè)人特長的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任。員工高級(jí)需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義,；2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會(huì),；3是讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。

1,、反應(yīng)能力,。2、談吐應(yīng)對(duì),。3,、身體狀況。4,、團(tuán)隊(duì)精神,。5,、領(lǐng)導(dǎo)才能。6,、敬業(yè)樂群,。7、創(chuàng)新觀念,。8,、求知欲望。9,、對(duì)人的態(tài)度,。10、操守把持,。11,、生活習(xí)慣。12,、適應(yīng)環(huán)境,。13、堅(jiān)定的政治信念,。

企業(yè)的各種培訓(xùn),，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念,，一種行為,。從人才配置、激勵(lì)到培養(yǎng),，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問題,，能夠合理地安排，將會(huì)發(fā)現(xiàn),，人才其實(shí)就在身邊,，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展,，人才就可以迅速成長，也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求,。信息時(shí)代,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來,，新的技術(shù),、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一,。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,，一切因循守舊的,、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,、視變革為機(jī)遇的管理者,，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī),！

人力資源的心得體會(huì)篇三

隨著勞動(dòng)市場(chǎng)的變化,，對(duì)如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作,。

在《人力資源開發(fā)與管理》課程中,，對(duì)于企業(yè)這是重要的部門，公司能否快速成長,，創(chuàng)新,，都關(guān)系著人力資源部有否充足的人才，對(duì)于目前社會(huì)竟?fàn)幋?，人員流動(dòng)非常大,，我們的企業(yè)同樣的面對(duì)相同的問題，如何選用,、育,、留住人才，帶著凝問來到了課堂,，但此章節(jié)講課內(nèi)容比較籠統(tǒng),，不是很具體講到細(xì)節(jié)，但體會(huì)到要養(yǎng)成看本質(zhì),，特征的能力和習(xí)慣及思維想法多換位思考,。在《中層干部管理技能與提升》課程中，用案例分析大家分組討論來學(xué)習(xí),，這種氛圍比較好,，從案例中可以更清楚的知道企業(yè)中的不足，首先需要觀察主要問題,，次要問題及必須先解決什么任務(wù),，結(jié)合自己目前的企業(yè)，也是存在同樣的問題,，存在業(yè)績提不高,、生產(chǎn)效率差、品質(zhì)不穩(wěn)定等，將問題首要任務(wù),、根本任務(wù),、解決措施整合，通過企業(yè)管理要素,，如一切從客戶(價(jià)值主張)出發(fā),，用流程駕馭人性/規(guī)范人為，用行為提升人力,，能衡量表現(xiàn)才能管理,，用承諾成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法,，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)找到一個(gè)最適合管理企業(yè)的方法,。

《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育,、用,、留，所謂企業(yè)不管是大小,，所有都是圍繞著人,、事和物，將企業(yè)管理達(dá)到最高境界,，通過前后幾次課程學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)如何運(yùn)用與管理,，每節(jié)課都有著它本身管理的特色，如丁品洋和鄧優(yōu)老師所講的,，凡事需具備悟,，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟事情，對(duì)待相同問題及面對(duì)不同人時(shí),，都會(huì)有不同的效果,，使我們要學(xué)習(xí)看事情及去領(lǐng)悟，而將問題達(dá)到我們的所期望的水平,。

通過學(xué)習(xí),，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在選人階段,，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選,，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員,。

企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗,，員工的合力，需要通過對(duì)員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀,，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一,。

了解員工的長處，滿足員工的發(fā)展需求,，配合員工工作上的想法,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工的某一項(xiàng)特長得到充分發(fā)揮,，創(chuàng)造條件,，并及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定。

這些外圍加內(nèi)在的因素,，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理,，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。

在圍繞人這一要素,，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件,，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能,。以人為核心的管理,，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念,。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí),，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。

人力資源的心得體會(huì)篇四

充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)管理水平,，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵,，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)有四點(diǎn)：一是戰(zhàn)略化趨勢(shì),；二是信息化趨勢(shì),；三是人性化趨勢(shì)；四是彈性化趨勢(shì),。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,。

一、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧,；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二,、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無論是在工廠、企業(yè),。哪一個(gè)單位都離不開人，從社會(huì)發(fā)展來看,，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰,，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。人才管理包括招聘、培養(yǎng),、配置,、激勵(lì)和績效考核等內(nèi)容。

我國正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變,。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì),。企業(yè)從被動(dòng)地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下,，企業(yè)如何合理配置與使用人才,，已成為當(dāng)前的重要課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，越來越多的人意識(shí)到,，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍,。歸根結(jié)底,，企業(yè)的競(jìng)爭即是人才的競(jìng)爭。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn),。即是說,，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才,。如果我們相信每個(gè)人都可能作出卓有成效的工作,，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài),，我們?nèi)钡氖且环N使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度,。

三、人力配置：

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上,。雖然說起來簡單,，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格,、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。解決這一問題,，就是要求有合理的配置。人才配置是一個(gè)基礎(chǔ),，在做到相對(duì)合理的配置之后,，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

四,、人才激勵(lì)：

激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要,。

說起激勵(lì),，過去我們主要靠精神激勵(lì)，而近年來,，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì),。應(yīng)該說，精神不是萬能的,，金錢也不是萬能的,，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國目前看來很有效,，是因?yàn)橹袊毡榈氖杖牒艿?，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。但從長遠(yuǎn)看來,，激勵(lì)純粹與金錢掛鉤,，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系,，給多少錢，干多少活,，當(dāng)有其他變化時(shí),，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔,。而且,，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資，依然不能保證員工的積極性,。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞,，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系，相反,，職工的心理因素和社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)積極性的影響很大。要調(diào)動(dòng)工人的積極性,，還必須從社會(huì),、心理方面去努力。工人所要滿足的需要中,，金錢只是其中的一部分,，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感,。因此新型的應(yīng)能提高職工的滿足感,，善于傾聽職工的意見。金錢并不是一種很好的激勵(lì)手段,，但同時(shí)又很難想象在報(bào)酬很低的情況下會(huì)有很高的工作效率,。

我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要,，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要,、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。一般,，人是由低到高逐漸滿足其所有需要。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時(shí),，對(duì)人的行為促動(dòng)作用會(huì)降低以至消失,，而高一級(jí)的需要對(duì)人產(chǎn)生更大的影響力。結(jié)合企業(yè)管理,，企業(yè)對(duì)職員生理需要滿足所能提供的是薪水,、健康的工作環(huán)境和各種福利,。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ),。這一點(diǎn)能夠滿足的基礎(chǔ)上,，才可以談其它的激勵(lì)手段。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要,。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素,，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,，但做不到的話，就一定會(huì)使職工不滿,。后面的幾種需要是社會(huì)性需要,，現(xiàn)代所談的激勵(lì),，主要是針對(duì)這幾種需要的,。

社交的需要,。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致,。企業(yè)需要通過協(xié)商制度,、利潤分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度,、互助金制度,、娛樂制度來滿足職工需要。世上沒有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來的高昂士氣,。

尊重的需要,。職員所追求的不外是地位、名分,、權(quán)力,、責(zé)任、與他人薪水的相對(duì)高低,。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度,、晉升制度、表彰制度,、資金發(fā)放制度,、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,，樂意聆聽管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。

自我實(shí)現(xiàn)的需要,。這是層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),，如果能夠在職員中樹立此種信念,，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個(gè)人特長的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度,、提案制度,、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法,。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域,，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的方法,，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值,，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作,，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合,，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧,。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任,。員工高級(jí)需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義,；2是有發(fā)展和使用他們的技能到限度的機(jī)會(huì)；3是讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策,。

人力資源的心得體會(huì)篇五

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作,；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計(jì)劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門,、計(jì)劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購員,、倉儲(chǔ)員，對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決,；橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案,。及時(shí)實(shí)施解決方案,，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化。