工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司人力工作總結(jié)篇1

光陰似箭，日月如梭，彈指之間,，20__年已經(jīng)過半,，我來公司也近5個月了。

回顧近5個月來,，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著我工作干勁，激勵我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，經(jīng)過近5個月時間的磨合與歷練,，使我對人事工作更加嫻熟，工作效率大幅提升,，與各部門配合也更加默契,，工作質(zhì)量明顯提高，同公司一心,，目標(biāo)一致,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將年近5個月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)匯報：

一,、人事方面

1,、新進人員資料錄入,、系統(tǒng)資料維護及所有員工檔案管理,。

2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險(醫(yī)社保及意外險),，社?；鶖?shù)變更申報。

3,、員工用工報備及退工(從3月份開始到現(xiàn)在：新進人員116人,，含16人暑假工;離職人員175人，含在這段時間入職后離職人員70人),。

4,、每月考勤的匯總，工資的核算,。

5,、每季度農(nóng)村社保補差辦理。

6,、配合客人驗廠及培訓(xùn)工作(已進行3月28日及6月7日二次驗廠,，5月29至30日進行為期三天的BSCI培訓(xùn)，6月29日進行為期一天的培訓(xùn)),。

7,、工傷事宜處理(目前兩起工傷已處理OK，二起在執(zhí)行報銷中，一起在申請工傷認(rèn)定中),。

8,、廈門人才中心人事代理檔案辦理(共三人，辦理了1人檔案遷出),。

9,、進行了一次員工介紹費的統(tǒng)計發(fā)放。

二,、行政方面

1,、每周例會的組織及會議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已進行近19次,。

2,、每月綜合管理部資金計劃的制作，已制作4次,。

3,、各種證照的檢查整理歸檔并進行年檢及更換工作。

4,、配合公司獎懲公告及各類通知的制作發(fā)放(獎1懲7通知10),。

5、每月租戶水電費核算,、繳費通知制作,、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票(水電費及房租)，已進行4個月的,。

6,、公司機器設(shè)備、原材料,、成品等財產(chǎn)保險續(xù)保辦理,。

7、所有物業(yè)資料的保管(目前有七家租戶：巨隆祥,、水大衛(wèi)浴,、永鴻潤、勝意龍,、瑞發(fā)萊,、銳升儀表、印繡花),。

8,、配合組織兩次員工生日聚會。

9,、進行垃圾費,、綠化費,、油費、各類會費的請款,。

三,、存在的問題

近5個月的時間，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下,，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多不足,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態(tài)了解得不夠深入,，對存在問題的真實情況掌握不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

二是由于臨時性工作較多,，對原計劃性工作有時會出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象,。

三是對個別不按制度、投機取巧的人和事,，還沒有找到最有效的應(yīng)對辦法,。

四是對員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進行的培訓(xùn),，對員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束,。

五是離職率偏高，未能深入調(diào)查根源,。

六是租戶租金及水電費,，未能找到最合適的方法進行催繳,。

這些都有待我深入探索,，吸取經(jīng)驗，爭取在今后的工作中加以改正解決,。

上半年公司是緊張忙碌的,，行政人事工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作。當(dāng)然,，在近5月的工作中還存在不到位,，不完善的地方,，力爭在下半年工作中改進和糾正。隨著BSCI審核工作的日益臨近,，可以預(yù)計下半年行政,、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力做的更好!

公司人力工作總結(jié)篇2

我今年以咨詢助理的身份進公司,，成為公司的一名普通員工,。后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行總結(jié),。

一、個人品行

在剛?cè)肼殨r,，作為一名新員工,，對公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事，公司的每一個制度,。為了盡快了解情況,，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教,，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況,，工作打下了基礎(chǔ),。

由于我的努力和出色的表現(xiàn)，后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則,，做好每一項工作,。

為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。

例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件,；在組織召開會議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時,，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰,。

二,、管理思維

每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度,。

按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的,；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。

三,、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年的工作中,，多次組織員工活動與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可,。

四,、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。

為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識到,，辦公室就是我們的家。

為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。

五,、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可,，也是激勵其他員工的有效方法,。為此，我們評出了進步獎,、貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。

當(dāng)然,，對于違反規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,，通過人事部,，我找到了工作方法和技巧，更好的執(zhí)行以后的人事工作,。

公司人力工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼間又到了20__年終歲尾,，這一年就要在很充實忙碌的工作中過去了。在這一年里,，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗,。同時在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫忙與支持下，我很好的完成了本職工作,。作為一名辦公室文員,，我深知自我的崗位職責(zé)與工作資料，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),，也在不斷的提升自我的綜合本事,，力求做到更好。現(xiàn)把這一年來的工作情景總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度

文員日常的工作資料比較瑣碎,，需要踏踏實實的去做每件任務(wù)，仔細(xì)謹(jǐn)慎的去完成且不能疏忽大意,，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩,，甚至造成嚴(yán)重后果。記得有次回公司送支票,，由于自我的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司,，之后產(chǎn)生了很多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓(xùn),，讓我在以后的工作中更要仔細(xì)地完成每一項任務(wù),。僅有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

二,、盡心盡責(zé)做好人事工作

認(rèn)真做好本職工作和臨時性工作,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤保障服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們避免后顧之憂，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，進取主動的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1、耐心細(xì)致地做好日常工作：負(fù)責(zé)來電的接聽,，做好來電咨詢工作,，重要事項認(rèn)真記錄并傳達給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏,、延誤,；負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作，堅持良好的禮節(jié)禮貌,；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并堅持整潔干凈；負(fù)責(zé)各種文件的分類存檔及每一天收發(fā)公司郵件,。

2,、物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時訂購與發(fā)放，確保工作人員的正常使用,。每個月10號之前去醫(yī)院財務(wù)處交清洗工服費和電話費并開發(fā)票,。每月25號左右將各部門支票送至公司，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔,。

3,、員工薪資工作：每月的13號報員工新增，15號報員工考勤,，這些工作要求我必須認(rèn)真仔細(xì)地去做,，去檢查每位主管的手記考勤表，確認(rèn)正確的加班工時,，因為這直接關(guān)聯(lián)到項目的財務(wù)情景,。

4、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格,、文檔等，同時完成領(lǐng)導(dǎo)及各位主管交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的文件通知做到及時上傳下達,。對于主管完成的各種檢查報告,、培訓(xùn)記錄、會議記錄等已及時進行分類歸檔,，以便查閱和管理,。

5、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，每月新增報盤之后及時整理新員工檔案并及時更新存檔,。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成新的一年的各項工作計劃表格，有《日常保潔培訓(xùn)計劃實施表》,、《年度溝通計劃表》,、《年度活動計劃表》等等，同時還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各位主管做好項目各項會議及年度活動的組織和安排工作,，從而更好的完成計劃實施和組織活動,。

三、不足之處

在這一年的工作中,，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，不斷提高充實自我,。我此刻已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然,，工作中也存在不少問題,，主要表此刻：

1、做事不夠細(xì)心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作,，所以更考驗人的細(xì)心,。文員的每一項工作都要有條不紊的進行，切不可三心二意,，做完每項工作要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣,。記得有次填寫報銷通，當(dāng)我填寫完數(shù)據(jù)時簡單看了下就直接選擇了提交,，本以為沒有問題,，結(jié)果有個部分?jǐn)?shù)據(jù)填寫顛倒了，之后得到了領(lǐng)導(dǎo)的批評,，當(dāng)時我明白了是自我做事不夠細(xì)心才導(dǎo)致了錯誤的發(fā)生,。

2、缺乏進取主動性：不能進取主動地去完成工作,，而是被動消極地適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作,。對于問題的解決只是浮于表面,，而沒有深入的了解。

3,、工作不是很扎實：忙碌于日常小事,，工作沒有上升到必須高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精,。比如ISIS的使用,、PPT的制作等都不是很精通。在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點,，以更大的熱情投入到工作中去,。

四,、改善之處

作為一名辦公室文員，我充分認(rèn)識到自我的工作雖然瑣碎但也有它的重要性,。在以后的工作中我必須嚴(yán)格要求自我,，在工作中發(fā)揮自我的本事為公司服務(wù)。期望在以后的工作中,，再接再厲,，取得更大的成績。

1,、不斷提高自我：抓住每一次讓自我學(xué)習(xí)和成長的機會,，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能,。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜，可是我將從多方面努力進一步提高自身的工作本事,，以進取的心態(tài)應(yīng)對每一天的工作任務(wù),。

2、端正工作態(tài)度：要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作；在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí),、進取,、完善自我，以便更好地完成自我的本職工作,。

五,、未來工作計劃

1、進取做好日常保障工作：①維護好辦公室的干凈整潔工作,；②做好兩個部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標(biāo)準(zhǔn)完善ISIS的建立使用情景,；③做好各類郵件的收發(fā)工作；④認(rèn)真,、按時,、高效率做地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

2、提高個人修養(yǎng)和工作本事：①繼續(xù)加強學(xué)習(xí)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn),；②多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗好的方法,，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于本職工作,；③加強與人的溝通協(xié)作本事,。

六、總結(jié)

感激兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在這一年里對于我工作的幫忙和支持,，今后我將嚴(yán)格要求自我用心做好每一項工作任務(wù),，雖然我還有一些經(jīng)驗上的不足和本事上的欠缺，但我相信努力就會有收獲,，只要我們彼此多份理解與溝通,，相互配合，相信__的明天會更好,。

公司人力工作總結(jié)篇4

點,，從變革，創(chuàng)新,、發(fā)展的大局出發(fā),，解放思想，與時俱進,，開拓進取,，立足本職，認(rèn)真落實每一項工作,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識,，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。

從分公司層面看,，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展,，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下,，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問題需要去解決。

一,、20__年度工作總結(jié)

（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1,、截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人,。其中男性121人,，女性32人。工作年限0—4年占比,，人數(shù)為85人,，5—10年為19人,，11—20人為12人，20年以上為37人,。

2,、西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比的是大專文化程度的員工有71人,，本科及以上程度學(xué)歷為46人,，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中,、中專及同等程度以下的員工有36人,。

3、西安分公司工程技術(shù)管理人員108人,，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人,，高級工程師4人,，工程師15人,，助理經(jīng)濟師4人，助理會計師6人,。20__—20__年參加工作的學(xué)生為95人,，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%,。

（二）招聘與配置

1,、人員招聘情況分析

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑,，而高效率的招聘是加速血液流動的動力,。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人,，社會招聘5人,。

2、人員分布配置情況

西安分公司153名在職員工,，分布在分公司機關(guān)及所屬的9個自營項目部,，6個聯(lián)營項目部。分公司機關(guān)24人,，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人,，東儀實業(yè)項目部22人，兵器項目部15人,，王家棚項目部14人,，運城項目部13人，香王項目部13人,，河南沁陽項目部8人,，705項目部6人,，永和坊項目部2人；聯(lián)營項目部：中文西印3人,，金河尚局2人,，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人,，榆林項目部1人,，中馳項目部1人。

（三）培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時,，必須進行培訓(xùn)才能有效地解決,，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑,。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開發(fā)工作,。

1、內(nèi)部培訓(xùn)

為切實提升西安分公司的各項管理水平,，組織了新員工入職培訓(xùn),、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn),、安全管理培訓(xùn),、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計達到124人次,。

2,、外部培訓(xùn)

為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),，還開展了工程量清單計價規(guī)范20__培訓(xùn),，培訓(xùn)人員累計達到57人次。

3,、人才的開發(fā)與交流

為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要,，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)能力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)能力,、選拔人才,；并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進行交流學(xué)習(xí),，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平,。

（四）薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中,，根據(jù)公司文件《（二二）司建發(fā)〔20__〕123號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神,，在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作,，截止11月25日，部分項目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進行工資套改,。從薪酬管控角度出發(fā),，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加237400元,。

（五）員工關(guān)系

以真誠,、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律,、規(guī)章,、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點,，20__年,，共辦理入職登記24人，退休1人,，解除關(guān)系12人,，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人,。

在集團公司,、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了E—HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作,。

二、本年度工作存在的不足

一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，也為分公司提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒有達到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：

（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

（二）人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級,，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

（三）部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成,，需要得到大家的積極認(rèn)可,，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,。

（四）公司的績效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用,。

（五）缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進行，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進一步加強,。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進培訓(xùn)工作。

（六）專業(yè)水平還不足,，工作也不夠主動和自信,，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會，缺乏學(xué)習(xí)的主動,。需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí),，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,，特別是服務(wù)工作,。

三、下一年度的工作計劃

（一）編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報批,。

（二）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理,。

（三）根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實落實,。

（四）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實,。

（五）加強人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善E—HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作,，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎(chǔ),。

（六）認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。

公司人力工作總結(jié)篇5

20__年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)及“團結(jié)、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

一,、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)文秘的資源網(wǎng),，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月,，參加培訓(xùn)人數(shù)40__人,，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時,、參觀考察3學(xué)時,。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司，積極主動地去工作,。通過____節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。

二,、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累,、總結(jié),、提高”；“專業(yè),、勤奮”,；“8·2”的工作、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,，我部各位同事都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，

三,、人力資源的管理和調(diào)配

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游 行業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行,。

一是年初,，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同,；

二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,，為30__更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的__職工晉升初級職稱,；

三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20__年6月末,，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2__職工未按時辦理退休手續(xù),，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系,，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1__余元,；

四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里,，共有20__人通過電話,、e-mail以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有3__被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液；

五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)老保險在20__年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,，因我單位從20__年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,，通過對集團公司41__的賬戶進行核對,，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6__的錯誤信息，做實了以前未做實的8__的,。個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12__的養(yǎng)老保險,，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險__余元,；

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息；

七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作,。過去的一年里,，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展,；

八是10月份,，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,，我部認(rèn)真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施；

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為__同事辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定,；

十是共受理游客投訴1__，解決1__,，另有__投訴由于涉及對方自身責(zé)任,，目前尚在解決當(dāng)中。十一是去年末,，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，進而組織采購、發(fā)放,，共計發(fā)放棉工裝14__套,；棉鞋411雙；毛巾65__條,；香皂180__塊,。

四、20__年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團結(jié),、務(wù)實,、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計,。

1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺帳,。

5、整理檔案,，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6、設(shè)計并組織實施20__年員工崗位培訓(xùn),。

7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。

8,、及時做好人員調(diào)配工作,。

20__年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

公司人力工作總結(jié)篇6

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間來公司工作已經(jīng)快兩個月了，的收獲是加深了我對人事工作的理解,，豐富了我的實踐管理知識,，使我對日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識，認(rèn)識到要做好日常行政管理工作,，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。我從事人力資源管理工作僅一年多時間,，很多方面還需要加強學(xué)習(xí),，以下談?wù)勥@兩個月來我的工作心得體會：剛進入公司，很多方面讓我感觸挺深,。首先是辦公室的有著規(guī)范的檔案管理,，所有公司收發(fā)的文件、各種編制成冊種類不同的報告,、各公司大小證件分門別類整齊有序的匯集在檔案室,。

公司有著固定的網(wǎng)站帳號,，有著固定的中介煤體，有著人員應(yīng)聘——入職——試用——轉(zhuǎn)正——簽訂勞動合同——繳納社?！x職等一套完整的用人運作流程，并不會因為辦公室人員的流動而中斷,。公司出資聘請長城戰(zhàn)略公司做專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),，理順了公司各部門職責(zé)，編制各部門崗位說明書,，設(shè)計了一套完整的薪酬績效考核方案,。

其次，看似簡單的行政后勤工作,，像食堂用餐,、食堂采購、招待費用,、辦公用品采購,，固定資產(chǎn)采購等一項項，一條條,，都按種類,、按時間、按部門以會計報表的形式制成電子表格進行各種數(shù)據(jù)匯總分析,。就是普通的車輛管理,，也涉及到油卡充值繳費明細(xì)，車輛行程公里數(shù),，交警隊車輛年檢,、車輛違章記錄、車輛調(diào)度等等一系列的數(shù)據(jù)分析,。

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。但目前公司缺少一套具體的人力資源規(guī)劃方案,，各個部門不能夠定員定崗,，常常是多個人也行，少個人也可,，這樣長期發(fā)展下去對公司來說不能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔悖荒軌虺浞掷矛F(xiàn)有人力資源,，也不利于增強企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力,。

所有的這些都是很多企業(yè)做得不夠完善的，可見辦公室前輩對行政后勤人事管理工作認(rèn)真細(xì)致的程度,，為我們這些后來的同事奠定了一定的基礎(chǔ),，使我們能夠更快熟悉工作職責(zé)與工作流程,，能夠更快適應(yīng)公司的發(fā)展和需求。