報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

醫(yī)院內(nèi)科副主任述職報告 消化內(nèi)科主任述職報告篇一

大家好!

20__年來,，我在院領(lǐng)導的正確指導下,，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助,，加強修養(yǎng),，勤奮工作，積極改進管理模式,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。今天向領(lǐng)導和同志們述職如下：

一,、主要工作完成情況

1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系,。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案，嚴格按方案實行質(zhì)量控制,，消除醫(yī)療安全隱患,，將月檢查結(jié)果全院通報，并在下月質(zhì)量檢查中進行整改,。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章,。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責,。

3、倡導全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理,，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃,、控制、檢查和改進活動,，加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制,、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對制度,、完善檢查注重復查,、病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全,。

4,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛,。

員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工法律意識、質(zhì)量意識,、風險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,，以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全,。

5,、改進服務(wù)流程，提高工作效率,。

加強正點手術(shù)檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率,。

6,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔,。

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治,，合理用藥,。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查連貫性,，增強檢查項目針對性,。

7、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念,，真誠服務(wù),，盡職盡責，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通,，改進醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象。

8,、強化衛(wèi)生支農(nóng),、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,，提高我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位,。

根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導小組,，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,，穩(wěn)步開展人員培訓、業(yè)務(wù)指導,、技術(shù)推廣等工作,。

9、以強化項目建設(shè)為龍頭,，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,。

切實創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，增強核心競爭力,，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。

二,、崗位職責履行情況

(一)加強修養(yǎng),，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍,。

自覺學習政治理論知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強人生觀世界觀改造,，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒，理論上成熟,，信念上堅定,，實踐上自覺,。進而強化科室文化建設(shè),，倡導愛崗敬業(yè),、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神,，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣,、蓬勃朝氣、浩然正氣,。

(二),、愛崗敬業(yè)，盡職盡責,，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1,、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風,。千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領(lǐng)導分憂解難，寧肯自己受委屈,，不要科室擔風險,，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿,。

2,、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力,。由經(jīng)驗管理逐步向科學化,、信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變,。

3,、增強實干精神。盡職盡責,，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,。工作嚴謹,，勤懇務(wù)實謹慎，堅韌頑強自信,。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作,。

4、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導,，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事,，團結(jié)協(xié)作，互相愛護,，謙虛謹慎,，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓;對待患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作,，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。

(三)認真學習,，努力提高業(yè)務(wù)知識和管理水平

多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議,，關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學科學的新技術(shù)、新進展,，從而了解醫(yī)學新動向,，為醫(yī)務(wù)管理工作打好專業(yè)基礎(chǔ)。針對管理努力學習在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程,，利用網(wǎng)絡(luò)查找并學習管理方面的知識和理念,，互相學習，取長補短;制定了每周學習計劃,，保證每周專門有四個小時的學習時間,。

三、存在問題及努力方向

工作中因管理經(jīng)驗不足,，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的`時間較少,，有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題;工作方法有待進一步改進提高，管理工作藝術(shù)有待加強;這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理,。在以后的工作中還需要進一步學習管理經(jīng)驗,，扎實做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學,、藝術(shù),、靈活，更易得到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持,。

四,、幾點感受

1、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成部分,，是在醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進行的,，如果說在今年這方面取得了一些成績，首先要歸功于他們,。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2,、對于在醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些問題，主要管理經(jīng)驗不足和工作方法不當有關(guān),。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助,。

3、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天。

“知不足而奮進是我的追求,，行不止塑品德是我的目標”,，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導,、同事提出意見,，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機,，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助,，努力學習，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

述職人：___

20__年_月_日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院消化內(nèi)科主任述職報告4

醫(yī)院內(nèi)科副主任述職報告 消化內(nèi)科主任述職報告篇二

20__年度本人在院黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學習、積極工作,、大膽管理,，敢于創(chuàng)新，認真落實院科兩極負責制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績,。

一、思想方面

模范遵守院規(guī)院紀,，服從領(lǐng)導,，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合,，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏,，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,，變壓力為動力,，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識,，積極投身醫(yī)院和科室的改革,，勇于實踐，敢于勝利,。

發(fā)揚奉獻精神,，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下,，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作,，牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,，不計個人得失,，確保了年度任務(wù)的超額完成。

二,、學習方面

以學習促管理,，以管理促效益，以效益促發(fā)展,。正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀,、人生觀。面對新形勢,、新機遇,、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道,，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識,，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。

作為一名管理者,，在追求自身素質(zhì)提高的同時,，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前,，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,，通過自學有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀,，一名大專在讀,?？剖疑舷滦纬闪吮取W,、趕,、幫、超的濃厚學習氛圍,，呈現(xiàn)一派生機勃勃,、奮發(fā)向上的景象。

三,、科室管理

自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度,，上班不遲到、不早退,，工作積極主動,，認真負責,，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班,。

在科室管理上,，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范,，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的，自己堅決不做,。團結(jié)科室同志,，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù),。在兼職工會工作中,，能夠在院黨委、院工會的領(lǐng)導下積極主動開展各項活動,，為院工會的工作獻計出力,。

四、工作完成情況

以技術(shù)革新為著力點,，促進科室任務(wù)超額完成,。

1、20__年度,，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案,，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益,，挖潛提效,，根據(jù)我院的具體情況,，增開了金標免疫、糖尿病檢測,、torch,、rh血型鑒定等21個新項目，服務(wù)了臨床,、方便了病人,、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收,，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。

2、順利完成了科室搬遷,。

20__年,，檢驗科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，從病房大樓搬遷至門診大樓,，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間,，利用雙休日時間,，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅做到了藥品,、器械無一損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤,。

3,、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。

20__年度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收47.3萬余元;為__公路管理段,、__站體檢約1050人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收6.6萬元;零星體檢100余人次,，創(chuàng)收1000余元,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院消化內(nèi)科主任述職報告2

醫(yī)院內(nèi)科副主任述職報告 消化內(nèi)科主任述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好!

我叫陳潔,，五官科護士長,，15年前，我還是一個青澀,、懵懂的少女,，讀著南丁格爾這位“提燈女神”的“影壁之吻”的故事，我走入了和平年代沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,。這一走就是十幾年,。醫(yī)院的門,，敞開著日日夜夜流走了我的青春。

病區(qū)的路,，那么短反反復復永遠也丈量不完,。

這條路，沒有風花雪月,、沒有繁華似錦,、沒有鮮花和掌聲，沒有假日和年節(jié),。平凡而鎖碎的護理工作,，事無巨細且關(guān)系重大。我時刻緊繃著年輕的心,。

從急診科到內(nèi)二科再到消化二科,，我一直工作在護理前沿，近距離地和死神打過交手仗,。憑著年輕人的無畏和爭勝心,，我曾經(jīng)取得“市百名職工技術(shù)英杰”“市優(yōu)秀護士”“院十佳護士”等光榮稱號，也曾經(jīng)在多次的護理理論和技術(shù)操作比武中多次奪魁,。榮譽只代表過去,，付出將贏得真心,?？v觀我的護理生涯，震撼我心靈的事件太多了,，生命的脆弱讓我們總是猝不及防,，黯然神傷，然而,，面對失去理智的家屬,，譏諷漫罵不理解的情況還是時有發(fā)生。這曾經(jīng)動搖過我的從醫(yī)之心,。

曾記得在急診科的那些日夜,，我們天天與外傷、車禍,、突發(fā)疾病做斗爭,。護理前輩的光輝形象和不朽業(yè)績時刻提醒著我們對待每一位患者要小心、細心,、精心,、耐心、愛心,。一個夜半,，一位六天六夜解不下大便的患者來到急診科,，肚子疼的老太太打著滾哭叫，執(zhí)行醫(yī)囑,、做各種檢查,，最后是大便干燥引起的不全梗阻，為了迅速減少老人的痛苦,，我們選取了灌腸,、然而，硬如堅石般的便塊一時半會兒溶化不開,，老人的哀號聲,，讓我心內(nèi)如同滾開的水燙過一般，在多次灌腸無果的情況下,，我毅然決然地帶上了手套,，選擇的捷徑，掏大便,。在衛(wèi)生間,，在老太太一陣陣的嚎叫里，我忍著干嘔的痛苦,，一直為她掏通大便,，老人放松地拉完大便，卻因腹壓減輕,，暈了過去,。我大呼幫忙，老人剛剛趕過來的兒子一把推倒了我,，大聲地斥責著：“如果我媽媽有個三長兩短,，我饒不了你”，看著手套上骯臟的糞便,，委屈的淚水在我的眼眶中打轉(zhuǎn),，說實話，那時候,，我真想脫下這件白大衣,，一走了之。然而,，令我想不到的是,，這位老人的兒子在得知真相后，及時趕到科室,，向主任和護士長對我的傳達了感激之情,，并對自己的魯莽行動道歉。一瞬間，理解的,。陰霾被清風吹散,，我更加堅定自己救死扶傷的行為將會感天動地，自己不虧白衣天使的稱謂,。

時光的長河里,，我與患者之間的小故事間斷地上演著，我的執(zhí)著和細心贏得了患者的信賴,，我和患者如朋友般推心置腹的交談,，記我掌握了更多與疾病相關(guān)的病因，似水流年的青春年華在病區(qū)走廊里升華,。

多少個日夜,，我伴著星辰，迎著月落,，驅(qū)趕著死神惡魔,，帶著我的護理團隊，時刻堅守著人類健康的大門,。當我的疲憊換來了患者的健康時,，我的成就感油然而生。

多少個歲月,，我送走了春,，迎來了夏，年復一年,，把青春當賭注,，誓死捍衛(wèi)生命的尊嚴，與我的患者,、我的親人共同經(jīng)歷著生與死的希望與折磨,。我的使命感瞬間升華!

縱觀歷史長河,，多少位醫(yī)者仁心;懸壺濟世恩德廣,，一片丹心照古今。沒有豪言狀語,，只有默默無聞,，我做為一名護理工作者，在世風日下的今天,，護患關(guān)系如履薄冰,，我們只有視患如親，問心無愧,，把自己的終生都要獻給衷愛的護理事業(yè),。

長路奉獻給遠方，玫瑰奉獻給愛情,，我哪什么奉獻給你,，我的醫(yī)院,，我的家!我給醫(yī)院的承諾是，獻完青春獻終身,，獻完終身獻子孫,，醫(yī)院給我九十九，我還醫(yī)院一百一!醫(yī)院給我搭平臺,，我給醫(yī)院添光彩!

謝謝大家!

述職人：__

20__年_月_日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院消化內(nèi)科主任述職報告3

醫(yī)院內(nèi)科副主任述職報告 消化內(nèi)科主任述職報告篇四

各位領(lǐng)導,、同事們：

我主要負責醫(yī)院醫(yī)保辦公室的工作。這一年來,，在院領(lǐng)導和同事們的配合支持下,，我緊緊圍繞醫(yī)保辦的工作特點和工作規(guī)律，認真履行自己的職責,，集中大家的智慧和力量,，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實實地開展了各項工作,，較好地完成了工作任務(wù),，全年出勤率100。在今年的社保大檢查中,，我院第一次考核分在90分以上,，并且全年社保局共獎勵我院5萬余元，這些成績的取得都離不開院長的支持,，下面,，將我今年的學習、工作情況向大家作一簡要陳述,。

一,、全年主要工作重點及目標

1、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同勞動及社會保障部門的關(guān)系,。

2,、對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、進行各科室的人證核對工作，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生,。

4,、起草本科室的各項規(guī)章制度，完善各項考核指標,。

5,、及時催要醫(yī)療費用，保障醫(yī)院的正常的運轉(zhuǎn)。

6,、嚴格控制各科平均費用,，做到月月有獎勵。

7,、完成院領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù),。

二、工作措施和效果

1,、落實督查職能,，促進了醫(yī)院政令暢通。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署,，開展督查工作,。

2、加強本科室各項規(guī)章制度的完善工作,，按照醫(yī)?？己说膬?nèi)容制定了大量的考核細責，并做到月月有通報,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、重點突出對各科室病歷的檢查,，按月會同院醫(yī)務(wù)科,、物價員對出院病人的病歷進行檢查，對存在的問題進行總結(jié),，對連續(xù)出現(xiàn)同樣問題仍然不改的科室進行全院通報,。并將違規(guī)問題急時向院領(lǐng)導進行反映。

4,、按季度對臨床科室進行獎罰,，定期和不定期對科室進行檢查，堅決杜絕一切違規(guī)行為,。

5,、及時和上級審查部門溝通，盡量做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防,，通過努力全年社保部門共獎勵我院5萬余元,。

三、工作中存在的不足和下一年的打算

今年以來,，我在工作中時刻提醒自己，“不該說的話堅決不說,，不該辦的事堅決不辦”,，堅決執(zhí)行醫(yī)院制訂的各項大政方針，和院領(lǐng)導同心協(xié)力為共同發(fā)展醫(yī)院做出自己的貢獻。

(一)自我評價優(yōu)點及不足,。

1,、優(yōu)點：愛學習、肯鉆研,、能吃苦,，能奉獻、責任心和敬業(yè)精神強,，對工作認真負責,。

2、不足：管理經(jīng)驗相對不足,、醫(yī)學方面的專業(yè)還很欠缺,、對問題的發(fā)現(xiàn)和處理還需要加強、政策理論水平需要進一步提高,。在平時的工作中要多行成文字行的東西,。以利于更好的開展工作。

(二)努力方向,。

1,、要圍繞自己的工作中心，突出重點(醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面),，當好領(lǐng)導的參謀和助手,。

2、加強學習,，注重實踐,，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、扎實工作,，求真務(wù)實，絕不辜負領(lǐng)導和同志們的期望,。

以上是我任現(xiàn)職以來的述職報告,，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正,。

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醫(yī)院內(nèi)科副主任述職報告 消化內(nèi)科主任述職報告篇五

各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好!

主要負責醫(yī)院的黨務(wù)工作，分管工會,、共青團及綜合治理等,，同時協(xié)助院長分管后勤工作。一年來,，較好地完成了所承擔的工作任務(wù),。

一,、廉潔自律執(zhí)行情況

能夠按照黨風廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位,。切實履行好自己工作職責,，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來,，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的行為,，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與有損黨員干部形象的消費娛樂活動,。

二,、思想、學習情況

能從提高自身的綜合素質(zhì)入手,，堅持講學習,、講正氣、講團結(jié),、學習貫徹黨的路線,、方針、政策,，實踐三個代表,，落實科學發(fā)展觀學習實踐活動。加強政策,、法規(guī),、經(jīng)濟管理和專業(yè)技術(shù)的學習，提高認識,、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力,。

三、工作作風方面

注重堅持講實話,、務(wù)實事,、求實效的工作作風。能傾聽群眾的意見,，幫助科室職工解決工作中的實際問題,，促進業(yè)務(wù)工作的開展。能認真貫徹黨的民主集中制原則,，強化民主意識,，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認可不認可,、擁護不擁護為衡量標準,，保證決策不出偏差。會前開展談心,，相互交換意見,。會后堅持原則,，履行職責,。能誠懇地開展批評與自我批評,，既觸及問題，又講究方法,，注意分寸,，達到互相尊重、互相諒解,、互相支持,、增進團結(jié)、推進工作的氛圍和目的,。

四,、存在的不足

1.工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和啃硬骨頭的精神,。

2.專業(yè)知識有待進一步提高,，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強和完善。

3.工作中有急躁情緒,，方法有時過于簡單,、欠缺領(lǐng)導藝術(shù)，影響了工作效果,。

五,、履行本職工作情況

一方面圍繞抓好黨的建設(shè)，加強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,，加強對工會共青團等群眾組織的領(lǐng)導和指導,，充分調(diào)動職工積極性，參與醫(yī)院管理,，保證醫(yī)院任務(wù)完成,。另一方面積極支持行政領(lǐng)導工作，努力維護醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接,，保證醫(yī)院的職工隊伍的穩(wěn)定,，協(xié)助院長加強后勤管理。

1.圍繞醫(yī)療改革,、發(fā)展的新形勢,，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，認清醫(yī)院面臨的形勢,，樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，正確理解醫(yī)患之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。針對群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)護質(zhì)量和收費價格等熱點問題,，能及時與分管領(lǐng)導溝通情況,、制定措施、反饋的信息,、及時改進,。

2.圍繞黨組織的日常工作，從支部堡壘作用,、模范作用,、組織生活、會議制度,、交納黨費,、黨的紀律七個方面，以支部工作的基礎(chǔ)建設(shè)作為重點,。

3.加強對工會共青團等群眾組織的領(lǐng)導和指導,，充分調(diào)動職工積極性。

4.把行業(yè)作風建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓,，從改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務(wù)承諾內(nèi)容,，開展醫(yī)德滿意度調(diào)查,。把服務(wù)行為置于群眾的監(jiān)督之下，明確把拒收紅包,、回扣,、提成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中,。在門診大廳設(shè)置意見箱,，在病房設(shè)患者評價卡。建立并完善意見箱開啟制度,。

(1)支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動,，充分發(fā)揮工會在民主管理、民主監(jiān)督中的作用,。鼓勵他們參與醫(yī)院管理,，并對行政工作進行監(jiān)督。支持工會,、共青團舉辦各種文藝,、體育活動，活躍醫(yī)院職工的文娛生活,，促進醫(yī)院文化建設(shè),，為他們開展工作創(chuàng)造條件。

(2)積極開展院內(nèi)宣傳工作,。把黨的衛(wèi)生工作方針,、醫(yī)院工作的亮點,、新技術(shù)、新項目,、好人好事等,，通過板報、墻報,，進行院內(nèi),、院外宣傳,。

5.帶領(lǐng)和督促后勤等部門,，加強對傳染病區(qū)、計劃免疫規(guī)范化門診,、更夫值班室(熱水房),、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用,、院區(qū)環(huán)境綠化保潔,、各科室的保暖日常服務(wù)等各項任務(wù)。結(jié)合實際,，對工作中的重點內(nèi)容,、方法步驟、組織領(lǐng)導等方面及時指導,、明確要求,。

6.支持行政領(lǐng)導加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，有效利用人力,、物力等資源,，提高效率，降低醫(yī)院運營成本,，不斷提高醫(yī)院科學管理水平,。

7.支持行政領(lǐng)導加快學科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。

8.支持行政領(lǐng)導加強醫(yī)療工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量為切入點,，開展新技術(shù)新項目,，規(guī)范管理，降低醫(yī)療風險,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院消化內(nèi)科主任述職報告5