時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間主任工作總結和來年計劃篇1

自從20__年__月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、質量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83到12月份達到84,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,。

三,、人員管方面

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20__年中加強管制,。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因,。

六,、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20__年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任工作總結和來年計劃篇2

20__年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務,，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,。

對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹各項任務,，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作,，及時掌握數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務,，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務,，求真務實,，開拓進取,，以“提品質、降消耗,、保證一致性”為工作目標,；以質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質量,，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應市場,；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓,，做到警鐘長鳴,；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關系,，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對設備雜,、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設,；強化工資考核，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質,。

3,、根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式,，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識,，提高技術素質，增強處理問題,，問題的能力,，學習其他崗位技能，提高綜合素質,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

以上就是車間20__年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作,、努力學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

車間主任工作總結和來年計劃篇3

新的一年即將來臨,，20__年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入明年之際,，作為一名車間主任我對自己在20__年的工作有必要做一個總結。

一,、制定詳細的規(guī)章制度與監(jiān)控

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重要性,。

在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

二、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益,，向質量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

三,、生產(chǎn)設備與培訓

生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

四,、系統(tǒng)使用與廠房維護

在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

五,、原料采購與員工待遇

在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨。員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資。

六,、車間不足的地方

員工的安全意識不強,。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。員工和質檢配合不是很好,。員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情,。

車間主任工作總結和來年計劃篇4

今年上半年,，公司進行了一輪的機構改革，“新起點,、新期望”,，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新,、團結奉獻”管理理念的指導下,，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,，“優(yōu)質,、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，經(jīng)過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務,，取得了必須的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情景總結如下：

一、設備管理

態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢,，及時消除設備隱患,，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,，消除設備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供給了強有力的保證,。

加強設備,、電氣、熱工技術檔案管理,，完善技術資料,。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。經(jīng)過對各類設備技術檔案的檢查,，可比較設備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改善,，有利于對設備的管理,。提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

降低成本是公司效益的保障,。進取實施設備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備,，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本十分不利,，所以,，在經(jīng)過充分論證后，對部分設備進行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改善外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的采購周期,。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代,，有些設備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復價值的舊備件，進取進行修復利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三、安全管理

貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位職責制,、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設施和措施,，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

車間主任工作總結和來年計劃篇5

__年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務,。

工作總結如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

需要改進的：

__年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的'挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

__將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。