時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間主任來年工作計劃篇一

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災事故為零,。

3,、重大機損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標為零,。

6,、輕傷內控指標1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以國家領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動,，同時抓好新調入工人的安全教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機,、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作,。

3、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4,、加強安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產,，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整,，不負責的撤換,。

7、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

8、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

9、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度,。

11,、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

15,、強化勞保用品穿戴,。

15、加強內場定置管理,，保持消防通道暢通,。

車間主任來年工作計劃篇二

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在**年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度

在**年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進6s管理制度,，力爭在**年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。 總之,，為實現(xiàn)**年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

車間主任來年工作計劃篇三

在20xx年的安全生產工作中，我油罐車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，安全生產形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責任,，加大力度，把安全生產工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

一,、全年目標：

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災事故為零,。

3、重大機損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零。

5,、重傷指標為零,。

6、輕傷內控指標1人次,。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二,、指導思想：

以國家領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

三、主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動,，同時抓好新調入工人的安全教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作。

3,、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產,，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整,，不負責的撤換,。

7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次,。

8,、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度,。

11、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12,、重點防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

13,、強化勞保用品穿戴。

14,、加強內場定置管理,，保持消防通道暢通。

車間主任來年工作計劃篇四

xx年,，公司進行了一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，在新領導團隊的領導下,，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下,，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,，“優(yōu)質,、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將下半年的工作計劃結如下：

一,、設備管理

1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患,，確保設備良好運行,。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設備,、電氣、熱工的長期良好運行,，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證。

2.加強設備,、電氣,、熱工技術檔案管理，完善技術資料,。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄,。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理,。

3.提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二,、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障,。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗,。因為生產車間的設備多數(shù)是國外設備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設備維修和降低成本非常不利，因此,，在經過充分論證后,，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2.為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎,。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復價值的舊備件,，積極進行修復利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三,、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主,、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責任制,、技術規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設施和措施,，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3.加強車間員工安全消防知識培訓,，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓取證情況如下：

1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強設備的巡檢力度,，做到早預防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產的進行,。

四、主要完成的設備檢修任務如下：

電儀車間上半年完成檢修任務1953項,，檢修總費用為：1196761.91元,，其中節(jié)能技改費用417112元。

五,、電儀車間存在的問題

1,、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待提高,。

目前,，電儀人員素質，知識水平參差不齊,，應進一步加大培訓力度,。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用,，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學習先進的技術和管理經驗,，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務,。

2,、工作經驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多,，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己,、充實自己,，尋找自身差距，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要,，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重，對待問題更加嚴謹,。

六,、xx年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。

2,、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點,，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃,。

車間主任來年工作計劃篇五

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了20xx年的生產任務?？偨Y如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁,。夾具,。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助。

4,、進一步完善每一種產品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力。

20xx將努力學習管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任來年工作計劃篇六

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四,、保證工藝貫徹率

在____年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

車間主任來年工作計劃篇七

20xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們x車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望。現(xiàn)將20xx年工作安排如下,。

一,、安全。

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質安全工作,，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

二、基礎,。

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核,、成本控制,、班組建設、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績,，干出特色。①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作,。②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權,，開展班組自主管理工作,。③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗。

三,、設備,。

①做好20xx年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合,，保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作,。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行,。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護,。③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設備,，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航,。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

四、培訓,。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識,，塑造一支站位高、思路明,、措施正、責任強的電儀團隊,。

車間主任來年工作計劃篇八

20xx年,，我車間將在20xx年已經取得的業(yè)績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完善,，力爭在管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我,，現(xiàn)將20xx年車間工作計劃如下：

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

車間主任來年工作計劃篇九

201x年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力,，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了201x年的生產任務?？偨Y如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁,。夾具,。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。

4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力,。

20xx將努力學習管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

20xx年度車間主任工作計劃

201x年立刻就要過去了,，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅定了自己的信念。現(xiàn)將一年的總結匯報如下,，請領導對我工作中的不足給出意見,，在今后的工作，我將不斷完善自己,，努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作,，了解辦公室各項事宜,，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他,。在領導交辦的任務當中,，都能按照領導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時向領導請教,，在此，感謝我過去的領導,，感謝當初他們對我的諄諄教誨,。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因,，在7月份,，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法,，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體,，給了莫大的幫忙,。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作,，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥,，包括我們的工程師人員,。由一個不懂，到此刻能懂,，而且已學會了怎樣學習這個過程,，深感高興為自己的所學。同時,，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性,、紀律性,，這天看來已遠超過字面上的意思。

個性是在實習那段日子,，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習,，無論是設備方面的知識,，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎,、大意一點,，相反，是要處處留意,，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索,，我相信必須會把工作中的失誤降到最低,。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設,，還有就是學習了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點,，所以在學習的過程當中,，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄,。同時,，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè),，重新溫習了一遍,，包括各種泵、壓縮機,、換熱設備,、各種塔的原理。

這天,，我抱著期望,，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間,，我想我終不會為自己的這種選取而后悔,，甚者遺憾。我相信,，在我們車間張主任的帶領之下,，今后必須會有質的提高。

車間主任來年工作計劃篇十

短暫的一年擦肩而過,，在新的一年來臨之際,，盤點一年來的工作，有成績也存在不足,，在此特對這一年來的工作做一次認真總結,，為下一年工作做細致的安排。

一,、強化管理,，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

員工是企業(yè)的力量源泉,，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育,，讓大家樹立主人翁意識,，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1,、認真組織員工學習公司各項管理制度,，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關的內部考核條例,，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2,、每月組織一至兩次班組會議,，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件,、大調度會精神,，宣傳公司經營計劃,、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解,，對公司有信心,，從而提高工作積極性。

3,、根據(jù)公司培訓計劃,，積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試,，并利用實際案例對員工進行教育,，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高,。

4,、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營造和諧,、充滿活力的員工隊伍。

5,、加強班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量,，因此,，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質,，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二,、加強工藝管理,、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上,，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗,。

1,、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度,，設專人管理,，場地及時清理,，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關,，保證計量的真實性,。嚴把粉煤收集、堆放,，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失,。

2,、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調整,，穩(wěn)定工藝,。

①根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄,，減少波動,。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查,，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常,，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整,。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動,，影響造氣的工藝條件,，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差,，減少無形影響,。

④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄,，以便于總結分析,。

3、每月組織班組長召開兩次生產分析會,，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析,，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素,，各自提出見解和看法,，每位班長必須發(fā)言,，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素,，找出制約生產的問題所在,，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響,。最后達成共識,，統(tǒng)一操作。

通過以上措施,，造氣車間工藝運行穩(wěn)定,，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算,，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸)，同時機物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

四,、加強設備管理,、做好設備檢修,、改造與維護保養(yǎng),，保證設備良好運行

1,、根據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護,、保養(yǎng)工作計劃,，建立設備檢修、運行臺帳,，加強巡檢,，及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時制定設備日常管理考核細則,，定期進行檢查和考評，并納入績效考核,。

2,、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定,，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修,，根據(jù)爐內腐蝕,、磨損情況，做好配件的申報領用工作,，及時做好造氣爐的檢修(于元月份,、4月份、8月份,、10月份,、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

3,、對制約生產的工藝管線,、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作,，及時解決工藝,、設備上存在的一些問題,。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線、油路系統(tǒng),、羅茨機用冷卻水等進行改造,，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓,、閥門,、油缸、爐條機等進行修復利用,，全年累計修復舊閥門40多只,，爐條機3臺、油缸,、螺栓無數(shù),，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。

4,、積極做好新上設備的安裝工作,。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機,，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間,，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護,，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作,，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作,，確保開車一次成功,。

5,、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題,。

6,、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃,，合理安排人員進行檢修,，做到按時、按量,、優(yōu)質,、安全完成檢修任務。

五,、安全工作

一年來,，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故,?？嗑殐裙Γ档透黜椣某杀?，增強企業(yè)抗風險能力,，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地,。按照這個思路,，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀,，責任到人,。堅持以人為本，強化班組,、個人安全意識,。

1、牢固樹立安全生產責任意識,，形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好巡回檢查工作,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應措施消除隱患,。

3,、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產,、安全情況交接清楚,。

4、嚴格穿戴勞動保護用品,，確保人身安全,。

通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產責任事故,，為安全生產打下了堅實基礎,。

六、工作中不足之處

1,、車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足,，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,，以便能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2,、對員工的思想教育不夠到位,，導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責任心不強,、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生,，一方面說明了員工的素質有待提高,，另一方面也說明車間管理不到位,。

3、工作力度不夠,，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位,。

七,、20xx年的工作計劃

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團,、中能公司,、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強員工思想教育,，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,。

2,、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范,、合理,，保證生產順利進行。

3,、繼續(xù)強化安全生產管理工作,，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應急預案,，加強對安全隱患的檢查與整改,，確保安全生產。

4,、抓好員工培訓工作,，重點做好員工業(yè)務技能的培訓，努力打造一支技術過硬,、思想過硬的高素質員工隊伍,，為公司新項目的投產培養(yǎng)人才。

5,、開拓創(chuàng)新,，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作,，通過不斷的摸索改造,，努力降低原料煤消耗。

6,、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作,。

7、生產管理上精雕細刻,，確保爐況穩(wěn)定,，保證供足氣供優(yōu)質氣，確保設備長周期穩(wěn)定運行,。

8,、加強與領導、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識。

總之,，在20xx年的工作中,，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項工作任務,，讓我們全體員工，齊心協(xié)力，扎實苦干,，為“三百”愿景的早日實現(xiàn),，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。

車間主任來年工作計劃篇十一

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升x廠的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1,，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。

——1)是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

——2)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3)是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議，巡回檢查,，設備檢修,，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

2,，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

3,，提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

4,，加強設備管理

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

5,，保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

6,，加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,，設備,，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。