計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇一
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二,、監(jiān)理依據(jù)
1,、監(jiān)理的依據(jù)，主要是根據(jù)國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟法規(guī);公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程;合同服務(wù)期內(nèi)國家和交通部新頒發(fā)的補充、修訂的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議,，監(jiān)理單位和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄,、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達(dá)的施工圖紙等,。
2,、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項任務(wù),，認(rèn)真履行各項職權(quán),，嚴(yán)格按上述監(jiān)理依據(jù)進(jìn)行工作,。
3,、嚴(yán)格按“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍”的十六字方針，指導(dǎo)施工,。
三,、駐地辦組織機構(gòu)：
駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內(nèi)業(yè)：鄭然。
四,、監(jiān)理工作重點：
1,、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2,、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;
3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師;
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;
6,、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8,、審查承包人的工程進(jìn)度計劃(包括施工組織設(shè)計),，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。
9,、檢查承包人的進(jìn)場材料
重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場,。
10,、審查承包人的施工機械設(shè)備
(1)進(jìn)場機械設(shè)備(包括計劃進(jìn)場的機械設(shè)備)的數(shù)量、型號,、規(guī)格,、產(chǎn)地、功率、出廠日期,、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。
(2)各種施工機械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性。
(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性,。
(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進(jìn)場;審驗不合格的施工機械設(shè)備,，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備,，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。
五,、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。
2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。
3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。
4,、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收,。
5,、中間交工證書：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收,，駐地辦作測量或抽樣試驗,，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇二
為了規(guī)范本駐地辦安全監(jiān)理活動，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行,，全面履行合同承諾,，提高安全監(jiān)理水平，實現(xiàn)零事故安全目標(biāo),。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,，結(jié)合各標(biāo)段項目工程實際情況，特制定20xx年監(jiān)理安全工作計劃如下：
1,、工程開工前,，審查各施工單位報上來的專項安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性,，能否確保施工安全,，是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,。
2,、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設(shè)是否符合要求,，有無相關(guān)安全設(shè)施,。
3、審查施工單位的各項專項應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性,，并要求進(jìn)行演練,，提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急搶救能力。
4,、查驗施工單位進(jìn)場的特種設(shè)備情況,，是否經(jīng)過檢驗，是否過期,，有無合格證件,，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證,，證件是否過期。
5,、檢查施工單位的安全資質(zhì)(企業(yè)安全生產(chǎn)許可證)是否符合要求,，是否在有效期以內(nèi)。
6,、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求,，證件是否有效，人員是否到位,。
7,、檢查施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶,、安全網(wǎng))是具有“三證”(即生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證)和檢驗報告,。
8,、檢查施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料是否完善，有不足,、不妥之處予以指出,，進(jìn)一步完善安全內(nèi)業(yè)資料。
9,、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險,，有無建立農(nóng)民工檔案，有無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象,。
10,、嚴(yán)格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經(jīng)費，做到安全資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)格挪作他用。
11,、督促施工單位做好三級安全教育,，保證進(jìn)場工人均受到相關(guān)安全知識教育。
12,、督促施工單位做好安全教育,、安全技術(shù)交底、安全隱患排查治理工作,。
13,、督促施工單位做好季節(jié)性安全技術(shù)措施，如防洪防汛,、防雷電,、防暑降溫,、防寒防凍等安全措施。
14,、督促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)志標(biāo)牌,。
15、檢查施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患(主要重點橋梁孔樁開挖,、抗滑樁開挖,、隧道開挖支護、瓦斯防治,、通風(fēng)措施,、高邊坡安全防護等)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)工作指示要求限期整改,。
16,、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開展各項安全活動，如20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動,、“安全生產(chǎn)年”活動,、“平安工地建設(shè)”活動等等。
17,、檢查施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位,，臨時用電搭接、布設(shè)是否符合規(guī)范要求,。
18,、對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，以便提高監(jiān)理人員的安全管理水平,，能更好的監(jiān)理施工過程中的安全工作,。
19、參加交通部主辦的相關(guān)安全知識培訓(xùn),。
20,、積極認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規(guī)知識，加強自身業(yè)務(wù)水平,，做到依法監(jiān)督,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇三
為了規(guī)范本駐地辦安全監(jiān)理活動，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行,，全面履行合同承諾，提高安全監(jiān)理水平,，實現(xiàn)零事故安全目標(biāo),。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合各標(biāo)段項目工程實際情況,，特制定20xx年監(jiān)理安全工作計劃如下:
1,、工程開工前,，審查各施工單位報上來的專項安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性,，能否確保施工安全,，是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。
2,、檢查施工單位的辦公駐地,、工棚建設(shè)是否符合要求，有無相關(guān)安全設(shè)施,。
3,、審查施工單位的各項專項應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性，并要求進(jìn)行演練,，提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急搶救能力,。
4、查驗施工單位進(jìn)場的特種設(shè)備情況,，是否經(jīng)過檢驗,，是否過期，有無合格證件,，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證,，證件是否過期。
5,、檢查施工單位的安全資質(zhì)(企業(yè)安全生產(chǎn)許可證)是否符合要求,，是否在有效期以內(nèi)。
6,、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求,，證件是否有效，人員是否到位,。
7,、檢查施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶,、安全網(wǎng))是具有“三證”(即生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證)和檢驗報告,。
8,、檢查施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料是否完善，有不足,、不妥之處予以指出,，進(jìn)一步完善安全內(nèi)業(yè)資料。
9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險,，有無建立農(nóng)民工檔案,，有無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。
10,、嚴(yán)格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經(jīng)費,，做到安全資金專款專用,，嚴(yán)格挪作他用,。
11、督促施工單位做好三級安全教育,，保證進(jìn)場工人均受到相關(guān)安全知識教育,。
12、督促施工單位做好安全教育,、安全技術(shù)交底,、安全隱患排查治理工作。
13,、督促施工單位做好季節(jié)性安全技術(shù)措施,，如防洪防汛、防雷電,、防暑降溫,、防寒防凍等安全措施。
14,、督促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)志標(biāo)牌,。
、檢查施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患(主要重點橋梁孔樁開挖,、抗滑樁開挖,、隧道開挖支護、瓦斯防治,、通風(fēng)措施,、高邊坡安全防護等)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)工作指示要求限期整改,。
16,、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開展各項安全活動，如20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動,、“安全生產(chǎn)年”活動,、“平安工地建設(shè)”活動等等。
17,、檢查施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位,，臨時用電搭接,、布設(shè)是否符合規(guī)范要求,。
18,、對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，以便提高監(jiān)理人員的安全管理水平,，能更好的監(jiān)理施工過程中的安全工作,。
19、參加交通部主辦的相關(guān)安全知識培訓(xùn),。
20,、積極認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規(guī)知識，加強自身業(yè)務(wù)水平,，做到依法監(jiān)督,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇四
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),，為做好本工程的監(jiān)理工作,，做到盡心竭力，克服困難,，創(chuàng)建優(yōu)良工程,，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量,、安全,、文明、環(huán)保,，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔,、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下,，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé),，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織,、有計劃,、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部,、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法,，結(jié)合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃,。
一,、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日,，共計249天,。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#,、5#樓的地上部分(±0.000)以上,，6#、7#,、9#樓的地下二層(-5.900)以上,，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工,。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋,、模板,、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。
二,、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：
確保工期,，節(jié)省投資，保證安全,，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時促各施工單位逐項進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料,。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。
3,、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。
四,、團隊建設(shè)
1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2,、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇五
20xx年度的農(nóng)機安全監(jiān)理工作的基本思路是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以完善落實農(nóng)機安全責(zé)任制,，提高農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)范化水平為重點,，堅持依法行政、文明監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念，改善監(jiān)理手段,，提高監(jiān)管能力,，構(gòu)建以源頭管理,、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育為重點的農(nóng)機安全長效機制,，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會做出積極貢獻(xiàn)。
1,、積極爭取上級主管機關(guān)和有關(guān)部門的支持,，加大農(nóng)機安全資金投入、夯實農(nóng)機安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、全年農(nóng)機安全經(jīng)費投入不低于20萬元,。
2、充分利用農(nóng)機安全協(xié)會,，促進(jìn)農(nóng)機安全監(jiān)管,，加大農(nóng)機安全宣傳教育力度，增強農(nóng)民的安全意識,。
3,、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院563號令賦予的執(zhí)法職能，加強對田間作業(yè)機械和自走式農(nóng)業(yè)機械的安全檢查和管理,，杜絕重大農(nóng)機安全事故的發(fā)生,。同時積極配合有關(guān)部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預(yù)防道路交通事故的專項安全活動,，消除事故隱患,，遏制重、特大農(nóng)機事故的發(fā)生,，農(nóng)機事故指標(biāo)控制在州,、縣下達(dá)范圍內(nèi)。
4,、強化農(nóng)機安全源頭管理,，加強監(jiān)理裝備設(shè)施和規(guī)范化建設(shè)，掌握農(nóng)機辦證系統(tǒng)知識,，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦證
5,、按上級要求，對已上牌的變形拖拉機嚴(yán)格按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),，強化對變形拖拉機的安全技術(shù)檢驗,，同時注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴(yán)把駕駛證申領(lǐng)關(guān),。
6,、積極協(xié)助主管部門，實行定崗、定員,、定責(zé),，提高監(jiān)理人員待遇，完善農(nóng)機安全監(jiān)管責(zé)任制,，強化隊伍建設(shè),。
7、加強對機手的安全誡勉談話,，強化農(nóng)民安全生產(chǎn)意識,，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提高農(nóng)機注冊登記率,，檢審率和駕駛操作人員的持證率。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇六
作為一名工程監(jiān)理,，在20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo)。
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料。
2,、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可,。
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施,；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師。
4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗,。
5,、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認(rèn)可,。
6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收,。
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8,、審查承包人的工程進(jìn)度計劃,，包括施工組織設(shè)計，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批,。
9,、檢查承包人的進(jìn)場材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場；
10,、審查承包人的施工機械設(shè)備,。
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1,、工程開工報告：
工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序（工藝完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收,。
3,、工序檢查認(rèn)可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序（工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進(jìn)行,。
4、中間交工報告：
當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇七
由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大，里程長,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點,、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。
(一)日常安全監(jiān)理
1.加強督促
2.巡視檢查
3.監(jiān)理會議
(二)日常安全監(jiān)理實施程序:
1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單
2.召開專題監(jiān)理例會
3.簽發(fā)“工程暫停令”
4.向建設(shè)主管部門報告
(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施:
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備
3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理
4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格
5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實
6.應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備
7.施工安全技術(shù)交底
(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的,，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見附表)
(三),、及時制止違法行為
1.高處作業(yè)
2.機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求
3.場內(nèi)車輛駕駛
4.氣割,、電焊作業(yè)
5.起重作業(yè)
6.混凝土澆筑
7.張拉作業(yè)
8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)
9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)
10.施工機械作業(yè)
1.施工機械,、機具的采購和租賃
2.起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸
3.起重機械和設(shè)施的檢測與驗收
1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況
2.安全標(biāo)志
3.安全防護設(shè)施
4.臨時用電防護
5.安全施工措施費用的使用
(一),、督促施工單位進(jìn)行安全自檢
1.日常性檢查
2.專業(yè)性檢查
3.季節(jié)性檢查
4.節(jié)假日前后的檢查
5.不定期檢查
(二)、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查
(三),、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運用標(biāo)準(zhǔn)化,，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。其具體要求:
(一)安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則,，對危險性
(二)在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點。
(三)檢查所用表示
(四)安全檢查工作的程序
(五)安全巡視檢查
1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向。
2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。
3.巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄。
4.在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時處理,。(一般問題可以口頭處理,，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令)
5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇八
20__年為了確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20__年工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行,，能夠及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。
一,、日常工作
1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。
2,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。
3、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料,，目錄給業(yè)主方,。
4、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：
協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同;跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù);提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場計劃,，進(jìn)行審查,、審批;監(jiān)督材料機具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣,、送檢,。
二,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況
1、工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓,。
2、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。
3,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。
4,、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底,、圖紙會審,，整理記錄,。
5、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測),。
6,、復(fù)核單體放線及樁位;分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。
7,、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。
8,、審批開工報告,、工序開工報告。
以上兩個方面將是20__年將要開展工作的重點,，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇九
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;
2,、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;
3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師;
4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;
6,、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8,、審查承包人的工程進(jìn)度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批,。
9,、檢查承包人的進(jìn)場材料
重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場,。
10、審查承包人的施工機械設(shè)備
(1)進(jìn)場機械設(shè)備(包括計劃進(jìn)場的機械設(shè)備)的數(shù)量,、型號,、規(guī)格、產(chǎn)地,、功率,、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。
(2)各種施工機械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性,。
(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。
(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補足進(jìn)場;審驗不合格的施工機械設(shè)備,，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意,。
駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行:
1,、工程開工報告:工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2,、工程自檢報告:承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后,，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收,。
3、工序檢查認(rèn)可:駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行,。
4,、中間交工報告:當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收。
5,、中間交工證書:對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收,，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書》,。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇十
由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大，里程長,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點,、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。
1.加強督促
2.巡視檢查
3.監(jiān)理會議
1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2.召開專題監(jiān)理例會
3.簽發(fā)“工程暫停令”
4.向建設(shè)主管部門報告
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備
3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理
4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格
5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實
6.應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備
7.施工安全技術(shù)交底
危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的,，必須報原批準(zhǔn)部門同意,，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查,。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱,、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見附表)
1.高處作業(yè)
2.機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求
3.場內(nèi)車輛駕駛
4.氣割,、電焊作業(yè)
5.起重作業(yè)
6.混凝土澆筑
7.張拉作業(yè)
8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)
9.大模板堆放、安裝,、拆除作業(yè)
10.施工機械作業(yè)
1.施工機械、機具的采購和租賃
2.起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸
3.起重機械和設(shè)施的檢測與驗收
1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況
2.安全標(biāo)志
3.安全防護設(shè)施
4.臨時用電防護
5.安全施工措施費用的使用
(一),、督促施工單位進(jìn)行安全自檢
1.日常性檢查
2.專業(yè)性檢查
3.季節(jié)性檢查
4.節(jié)假日前后的檢查
5.不定期檢查
(二),、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查
(三)、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運用標(biāo)準(zhǔn)化,，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化,。其具體要求:
(一)安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則，對危險性
(二)在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目,、檢查的內(nèi)容、檢查的重點,。
(三)檢查所用表示
(四)安全檢查工作的程序
(五)安全巡視檢查
1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向,。
2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。
3.巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄,。
4.在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時處理。(一般問題可以口頭處理，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令)
5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇十一
今年是本工程總工期的第二年,，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力,，克服困難,，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下,，實現(xiàn)施工的質(zhì)量,、安全、文明,、環(huán)保,，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效,，提高投資效益及工程管理水平的前提下,，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，使施工監(jiān)理工作有組織,、有計劃、有目的地進(jìn)行,，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部,、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合本工程20__年度施工計劃,，特制訂20__年度監(jiān)理工作計劃,。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,，20__年計劃施工日期為20__年3月5日至11月15日,，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,，包括1#,、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上,，6#,、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,，8#,、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工,。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料,，重點控制鋼筋,、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全,。
二,、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：
確保工期，節(jié)省投資,，保證安全,，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良工程,。
(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)
監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計文件的要求,，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo),、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。
1,、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)
本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程,。
為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理,、熱情的事前服務(wù),，按施工承包合同文件、設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,。建立全面的質(zhì)量控制體系,，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，搞好工序監(jiān)控,。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系,。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量,。
2,、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)
要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計劃、年度計劃,、月度施工進(jìn)度計劃和月度報告,，審查并督促其實施,，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況,，出現(xiàn)偏差時指令項目部進(jìn)行調(diào)整,，并督促項目部在人力、資金,、機械,、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內(nèi)竣工,。
3,、信息管理目標(biāo)
按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，并利用計算機進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供,。
4,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查,，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn),、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生,。
(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標(biāo),，建立健全的組織管理機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,，按照合同文件,，從組織與管理的角度，采取合同措施,、技術(shù)措施,、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)、施工承包合同文件,，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、安全和信息管理,。
監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法,、誠信,、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策,、法律、法規(guī)和規(guī)范,，制訂切實可行的工作計劃,，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查,，堅持全環(huán)節(jié),、全過程、全方位的監(jiān)理,。
三,、各階段施工監(jiān)理工作的重點
(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場,，計劃于20__年3月5日～3月20日采取,，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。
2,、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點,、中心線、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測,。
3,、對項目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗。
4,、修訂監(jiān)理部的各項制度,、措施、保證體系和管理辦法,。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,，以授課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn),，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
6,、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù),、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識,、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。
7,、檢查,、督促項目部組織人員、機械設(shè)備和材料進(jìn)場,，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài),。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20__年3月21日～11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的管理,，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，搞好工序監(jiān)測。
從而形成項目部自檢,，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系,。監(jiān)理機構(gòu)通過：
①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),，完善職責(zé)分工,，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任,。
②質(zhì)量控制的技術(shù)措施,。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督,。
③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施,。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金,。
④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。
⑤質(zhì)量控制表格,。工作中強調(diào)以事前控制為主,，預(yù)防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達(dá)到確保工程質(zhì)量,，爭取各工序工程全部合格,，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。
(2)質(zhì)量控制的措施
①建立健全項目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理,，工序完成后,，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢,。
②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站、巡視,、抽檢,、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。
a、旁站監(jiān)理,。根據(jù)工程難易,、復(fù)雜和重要程度，采用全過程旁站,，部分時間旁站和檢查,、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行,，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站;
b,、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視;
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主,，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%,。重要的材料、混合料試驗,，監(jiān)理做平行試驗予以復(fù)核,。抽檢及復(fù)核性試驗，由監(jiān)理組織進(jìn)行;
d,、實行工序報驗制度,，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,，下道工序不準(zhǔn)開工,，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失,。
③堅持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,，做好事前控制，嚴(yán)格審批施工前的施工方案,、技術(shù)交底等做到清楚明確,、交底到位，并有可行性,、可控性和可操作性,，施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);
④堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、費用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,，作好為項目部的服務(wù)工作,，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作;
⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,，即對人,、材料、機械,、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工期,。
2,、進(jìn)度管理
(1)項目部根據(jù)工程總體要求，制定的20__年度進(jìn)度計劃,，要求 項目部貫徹實施,。監(jiān)理機構(gòu)通過：
①進(jìn)度控制的組織措施。落實進(jìn)度控制的責(zé)任,，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,。
②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃,。
③進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應(yīng)等,。
④進(jìn)度控制的合同措施,。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。
(2),、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制
對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施,、組織措施,、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實施,。
調(diào)整計劃的要點：
a.后續(xù)施工與合同工期的要求;
b.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;
c.對材料物資供應(yīng)的影響;
d.勞動力供應(yīng)情況;
e.投資增減情況;
f.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。
3,、信息管理
按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求,，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，搞好質(zhì)量的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,，并利用計算機進(jìn)行各種文字和處理工作,，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準(zhǔn)確資料,。
1,、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò),。組織好合理的信息流,，完成上下、橫向,、內(nèi)外,、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集,、整理,、分析，同時也應(yīng)完成與業(yè)主,、項目部,、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系,。
(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集,、存儲、處理,、傳遞,、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一,，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施,。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié),。
3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制,，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。
監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間,，由主要編寫人及審核人簽字,，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文,。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一,、簽收完備,、指令明確、文理通順,、邏輯嚴(yán)密,、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠,，字跡清楚,，簽字齊全，反映工程實際情況,，不得弄虛作假或涂改原始記錄,。
2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異,。一般可分為如下幾類：
(1) 合同文件類
包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件,、合同文件等,。
(2) 設(shè)計文件類
圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改通知單等,。
(3)施工文件類
包括項目部編制的施工方案,、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單,、技術(shù)核定單等,。
(4)業(yè)主指示類
包括來自業(yè)主的指令、文件,、信息,，以及上級機關(guān)、主管部門對工程技術(shù)性問題的規(guī)定,、批示,、決定、指示和審查意見等,。
(5)施工監(jiān)理類
工程監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細(xì)則,、各類施工監(jiān)理用表,、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它
有關(guān)報刊,、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程,、質(zhì)保資料,、計算機軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。
4,、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn),、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,，強化“誰承包,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度,，努力做好監(jiān)理工作,。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,，具體負(fù)責(zé)檢查項目部專職管理機構(gòu)和人員到位情況,，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況,，督促項目部采取各種預(yù)防措施,，防止事故的發(fā)生。
(2)檢查機具設(shè)備是否專人操作,、保養(yǎng)完好,，禁止違章操作現(xiàn)象,。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實,，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生,。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗,。
(5)督促項目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作,、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督項目部進(jìn)行定期檢查用電,、消防安全,。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,，督促項目部限期整改,。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),，做好防潮,、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放,，要求場地硬化,，材料按品種、規(guī)格存放,，插掛名牌,，嚴(yán)禁無序混放。
(3)督促項目部加強施工管理,，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施,，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn),、生活污水,，不得污染農(nóng)田和河道。
(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌,，做好材料進(jìn)場和竣工清場工作,，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象,。
(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報,，要求限期整改,。
(6)臨時工程設(shè)置與施工管理
①施工廢水,，生活污水不得污染水源、耕地,、農(nóng)田,、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,，工地垃圾及時運往指定地點深埋,，清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損,。
②散體物料及混凝土運輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定,，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛,、機械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗,，污水排入污水凈化池?；炷吝\輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>
③除圖紙設(shè)計或工程變更外,，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除植被和樹木,。
④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌,、飲用水源等處,，以防止污染。
⑤水泥,、油料存放在防雨,、干燥的庫房中，地面做硬化處理,，并派專人看守,、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝,，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境,。
⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具，以減少廢氣排放量,。
⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置,，嚴(yán)禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上,，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處,。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M(jìn)行早、中,、晚三次灑水,，控制揚塵,，以減少粉塵污染。
⑨工程完工后,，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層,，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完,、材料清,、場地凈。
5,、團隊建設(shè)
1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容：
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志,、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí),。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì),，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),，加強施工現(xiàn)場的安全管理措施,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。
2,、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論,，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力,。 3、堅持“質(zhì)量第一”的方針,，熱愛監(jiān)理工作,，維護監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性,、公正性,、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權(quán)”,，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實,，按監(jiān)理程序把好三關(guān),，即：開工關(guān)、施工關(guān),、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,，堅持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量,，一流的外觀形象,，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成績,。
4,、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻(xiàn)精神,，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù),，秉公辦事,，一絲不茍”的十六字方針,。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同條款,、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測,、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題,。不弄虛作假,，不以權(quán)謀私，抵制不正之風(fēng),。
5,、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益,，不得與任何一方串通損害另一方的利益,，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣,，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為,，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,。
在新的一年里,，監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、科學(xué)公正,、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度,。平等待人，文明監(jiān)理,，辦事要做到“有禮,、有據(jù)、有節(jié),、有度”,。按計劃工期,，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù),。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇十二
各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、費用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。
1.2 方法:目標(biāo)管理法
1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單
督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間,。
1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。
1.2.3 檢查各項工作的落實情況
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關(guān)鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通;
1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;
1.3.3 路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成;
1.3.4 竣工文件的編制與審核,。
1.4 質(zhì)量管理方法
1.4.1 實體質(zhì)量檢測
監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進(jìn)行抽查。重點對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會,，確保工程實體不留下任何隱患,。
1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定
分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作。
1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收
以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。
為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
監(jiān)理部組織中心試驗室,、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收,。
1.4.5 質(zhì)量問題處理
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理，監(jiān)理部進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進(jìn)行處理,。
1.4.6 竣工文件審核
為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核,，確保竣工文件的編制質(zhì)量,。
1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃,。
1.5.2 施工組織設(shè)計修改
根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要,。
1.5.3 資源計劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實,。
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作。
1.6.3 分計劃集中審核變更
為提高效率,，對工程變更集中審核,。
1.6.4 及時完成收方計量
1.7.1 月度安全檢查
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。
1.7.2 重點段落與部位的專項檢查
由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查,。
1.7.3 安全隱患整改
監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)
由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單。
1.8.2 編制與審批工作計劃
由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批。
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
1.8.4 編制問題清單
各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。
1.8.5 編制資金使用計劃
各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計劃,，爭取計量與支付工作的有效配合,。
1.8.6 編制資源計劃
各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進(jìn)行審核,。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。
1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作
1.9 各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題
1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后,，開工預(yù)付款將逐步扣回;
1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付;
1.9.1.3 項目部流動資金不足,。
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏;
1.9.2.2 計量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;
1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱,。
1.9.3.1 重大變更的報批要及時;
1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實可行的實施方案報批;
1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃;
1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作,。
1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式;
1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間;
1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。
1.9.6 便道維護
1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。
1.9.6.2 紅線外便道
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量;
1.10.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé),，明確責(zé)任分工,，確保各項工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理;
1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理,，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn);
1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作,。
1.10.2 技術(shù)措施
1.10.2.1 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作;
1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃,，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配;
1.10.2.3 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3 經(jīng)濟措施
1.10.3.1 提高計量工作效率;
1.10.3.2 不合格工程不計量,。
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高變更管理效率;
1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法;
1.10.4.3 資源投入情況檢查,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇十三
1、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》sl288-20xx
2,、建設(shè)監(jiān)理合同,、施工合同
3、監(jiān)理大綱
4,、監(jiān)理規(guī)劃
5,、工程設(shè)計文件
6、其他有關(guān)資料
1,、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定,，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查,、監(jiān)督與管理。
2,、承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站方案,，在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,，書面通知監(jiān)理部,，屆時監(jiān)理部派人實施旁站監(jiān)理。
3,、旁站監(jiān)理記錄上未有旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員共同簽字的,施工人員不得進(jìn)行下一道工序施工,。
4、對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序施工,，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字,。
1,、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況;
2,、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;
3、核查進(jìn)場建筑材料,、建筑構(gòu)配件,、設(shè)備等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗;
4,、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志,，保存旁站監(jiān)理原始資料;
5、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，應(yīng)要求承包人整改,，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施,。
6,、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。
1,、在工程開始前,，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)的旁站監(jiān)理計劃,，確定旁站的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序，旁站的監(jiān)控要點,。
2,、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準(zhǔn)備。
3,、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃,。
4、檢查施工準(zhǔn)備情況,，包括人員到位情況,、施工機械準(zhǔn)備情況、施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗收情況,，只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合要求時才允許施工,。
5、檢查天氣情況,，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應(yīng)的作業(yè)措施,。
6,、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應(yīng)立即進(jìn)行處理,，禁止不合格的材料用在工程上,。
7、檢查施工過程情況,，施工方法,、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。
8,、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正,，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全,。
9,、在施工中進(jìn)行相應(yīng)的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件,。
10,、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)記錄停工原因及承包人所采取的處理措施,。
11,、將所發(fā)生的情況及現(xiàn)場檢驗結(jié)果詳細(xì)記錄在《旁站監(jiān)理值班記錄》jl35中，以便事后跟蹤,、檢查,。
12、項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查《旁站監(jiān)理記錄表》,，總結(jié)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗，與承包人一起制定措施防止再次發(fā)生系統(tǒng)偏差,，并減少偶然偏差的出現(xiàn),。
五、旁站監(jiān)理計劃
按有關(guān)要求,，共需旁站3個項目18個部位，其施工時間為1041.5小時,，旁站時間為318.5小時,，基本上與施工時間同步，保證了其施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇十四
新年到了,，該訂立新的計劃,，才能更好的開展工作。以下是本人20__年的工作計劃和目標(biāo)：
一,、監(jiān)理目標(biāo)
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二,、監(jiān)理工作重點
1,、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2,、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;
3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師;
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;
6,、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料;
8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃(包括施工組織設(shè)計),，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;
9,、檢查承包人的進(jìn)場材料;
10、審查承包人的施工機械設(shè)備,。
(1)進(jìn)場機械設(shè)備(包括計劃進(jìn)場的機械設(shè)備)的數(shù)量,、型號、規(guī)格,、產(chǎn)地,、功率、出廠日期,、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。
(2)各種施工機械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性。
(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性,。
(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補足進(jìn)場;審驗不合格的施工機械設(shè)備,，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意,。
三,、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收,。
3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進(jìn)行。
4,、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收,，駐地辦作測量或抽樣試驗,，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》,。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工,。
作為新時代的工程監(jiān)理,，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全,，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇十五
1.1 總體思路:確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成
各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、費用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在20xx年度,，所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。
1.2 方法：目標(biāo)管理法
1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單
督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單,，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。
1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,。
1.2.3 檢查各項工作的落實情況
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關(guān)鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通;
1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;
1.3.4 竣工文件的編制與審核,。
1.4 質(zhì)量管理方法
1.4.1 實體質(zhì)量檢測
監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進(jìn)行抽查。重點對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進(jìn)行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會,，確保工程實體不留下任何隱患,。
1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定
分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作,。
1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收
以月度,、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。
為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn),，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作,。
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收,。
1.4.5 質(zhì)量問題處理
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理，監(jiān)理部進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進(jìn)行處理,。
1.4.6 竣工文件審核
為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核,，確保竣工文件的編制質(zhì)量,。
1.5 進(jìn)度管理
1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃,。
1.5.2 施工組織設(shè)計修改
根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要,。
1.5.3 資源計劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實,。
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作,。
1.6.3 分計劃集中審核變更
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇十六
為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點,、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20__年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。
一,、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序
(一)日常安全監(jiān)理
1,、加強督促
2、巡視檢查
3,、監(jiān)理會議
(二)日常安全監(jiān)理實施程序
1,、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2,、召開專題監(jiān)理例會
3,、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設(shè)主管部門報告
二,、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,，及時制止違規(guī)施工作業(yè)
(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施
安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全管理機構(gòu)的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實;應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術(shù)交底,。
(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施
危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的,，必須報原批準(zhǔn)部門同意,，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱,、柱等構(gòu)件施工等,。
三,、加強巡視檢查
高處作業(yè)機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求;場內(nèi)車輛駕駛;氣割、電焊作業(yè);起重作業(yè);混凝土澆筑;施工機械作業(yè)
四,、核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)
施工機械,、機具的采購和租賃;起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設(shè)施的檢測與驗收。
五,、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求
檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況;安全標(biāo)志;安全防護設(shè)施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢,，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。
20__年,，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全,，所有的工作都圍繞這個核心目標(biāo)來展開!
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇十七
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),，為做好本工程的監(jiān)理工作,，做到盡心竭力，克服困難,，創(chuàng)建優(yōu)良工程,，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量,、安全、文明,、環(huán)保,，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效,，提高投資效益及工程管理水平的前提下,，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，使施工監(jiān)理工作有組織,、有計劃、有目的地進(jìn)行,，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部,、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合本工程20xx年度施工計劃,，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃,。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日,，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,，包括1#,、3#,、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#,、7#,、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#,、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工,。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料,，重點控制鋼筋,、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全,。
二,、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：
確保工期，節(jié)省投資,，保證安全,，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良工程,。
(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)
監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計文件的要求,，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo),、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。
1,、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)
本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程,。
為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理,、熱情的事前服務(wù),，按施工承包合同文件、設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)范,、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理,，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控,。從而形成項目部自檢,、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達(dá)到確保工程質(zhì)量,。
2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)
要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計劃,、年度計劃,、月度施工進(jìn)度計劃和月度報告，審查并督促其實施,，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,，按月給公司通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令項目部進(jìn)行調(diào)整,，并督促項目部在人力,、資金、機械,、材料等方面調(diào)配,，以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內(nèi)竣工。
3,、信息管理目標(biāo)
按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求,，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,，搞好質(zhì)量評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,，并利用計算機進(jìn)行各種文字的處理工作,，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。
4,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查,，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn),、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生,。
(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標(biāo),，建立健全的組織管理機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,，按照合同文件,，從組織與管理的角度，采取合同措施,、技術(shù)措施,、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī),、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、安全和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法,、誠信,、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策,、法律、法規(guī)和規(guī)范,，制訂切實可行的工作計劃,，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查,，堅持全環(huán)節(jié),、全過程、全方位的監(jiān)理,。
三,、各階段施工監(jiān)理工作的重點
(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場,，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取,，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。
2,、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點,、中心線、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測,。
3,、對項目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗。
4,、修訂監(jiān)理部的各項制度,、措施、保證體系和管理辦法,。
5,、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,，以授課,、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn),，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。
6,、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī),、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識,、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì),。
7、檢查,、督促項目部組織人員,、機械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài),。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1,、質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。要建立健全質(zhì)量控制體系,，強化項目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，搞好工序監(jiān)測,。
從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系,。監(jiān)理機構(gòu)通過：
①質(zhì)量控制的組織措施,。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工,，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任,。
②質(zhì)量控制的技術(shù)措施,。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督,。
③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施,。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金,。
④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析,。
⑤質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事前控制為主,，預(yù)防為主的原則,，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量,，爭取各工序工程全部合格,，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。
(2)質(zhì)量控制的措施
①建立健全項目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理,，工序完成后,，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢,。
②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站、巡視,、抽檢,、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。
a、旁站監(jiān)理,。根據(jù)工程難易,、復(fù)雜和重要程度，采用全過程旁站,，部分時間旁站和檢查,、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行,，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站;
b,、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視;
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主,，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%,。重要的材料、混合料試驗,，監(jiān)理做平行試驗予以復(fù)核,。抽檢及復(fù)核性試驗，由監(jiān)理組織進(jìn)行;
d、實行工序報驗制度,，上道工序未經(jīng)檢驗,、驗收合格，下道工序不準(zhǔn)開工,，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失,。
③堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則,，做好事前控制,，嚴(yán)格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確,、交底到位,，并有可行性、可控性和可操作性,，施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防,，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);
④堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費用進(jìn)行控制,，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務(wù)工作,，協(xié)助項目部搞好各項組織,、技術(shù)和管理工作;
⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,，即對人,、材料、機械,、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工期,。
2,、進(jìn)度管理
(1)項目部根據(jù)工程總體要求,，制定的20xx年度進(jìn)度計劃，要求 項目部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過：
①進(jìn)度控制的組織措施。落實進(jìn)度控制的責(zé)任,，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,。
②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃,。
③進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應(yīng)等,。
④進(jìn)度控制的合同措施,。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度,，保證工程整體進(jìn)度。
(2),、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制
對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差,，視情況采取合同措施,、組織措施、經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施,，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實施。
調(diào)整計劃的要點：
a.后續(xù)施工與合同工期的要求;
b.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;
c.對材料物資供應(yīng)的影響;
d.勞動力供應(yīng)情況;
e.投資增減情況;
f.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度,。
3,、信息管理
按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，并利用計算機進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實,、準(zhǔn)確資料,。
1、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò),。組織好合理的信息流，完成上下,、橫向,、內(nèi)外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集,、整理,、分析，同時也應(yīng)完成與業(yè)主,、項目部,、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系,。
(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集,、存儲、處理,、傳遞,、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一,，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié),。
3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制,，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。
監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間,，由主要編寫人及審核人簽字,，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文,。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一,、簽收完備,、指令明確、文理通順,、邏輯嚴(yán)密,、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠,，字跡清楚,，簽字齊全,，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄,。
2,、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異,。一般可分為如下幾類：
(1) 合同文件類
包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件,、合同文件等,。
(2) 設(shè)計文件類
圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改通知單等,。
(3)施工文件類
包括項目部編制的施工方案,、施工計劃、施工技術(shù)措施,、申報單,、技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類
包括來自業(yè)主的指令,、文件,、信息，以及上級機關(guān),、主管部門對工程技術(shù)性問題的規(guī)定,、批示、決定,、指示和審查意見等,。
(5)施工監(jiān)理類
工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃,、工程監(jiān)理實施細(xì)則,、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書,。
(6)其它
有關(guān)報刊,、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程,、質(zhì)保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料,。
4,、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,，強化“誰承包,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度,，努力做好監(jiān)理工作,。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,，具體負(fù)責(zé)檢查項目部專職管理機構(gòu)和人員到位情況,，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況,，督促項目部采取各種預(yù)防措施,，防止事故的發(fā)生。
(2)檢查機具設(shè)備是否專人操作,、保養(yǎng)完好,，禁止違章操作現(xiàn)象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底,、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實,，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,，嚴(yán)禁無證上崗,。
(5)督促項目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé),，監(jiān)督項目部進(jìn)行定期檢查用電,、消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌,。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,，督促項目部限期整改,。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),，做好防潮,、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放,，要求場地硬化,，材料按品種、規(guī)格存放,，插掛名牌,，嚴(yán)禁無序混放。
(3)督促項目部加強施工管理,，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施,，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,，亂排生產(chǎn)、生活污水,，不得污染農(nóng)田和河道,。
(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場和竣工清場工作,，規(guī)范施工現(xiàn)場,，避免雜亂無章現(xiàn)象。
(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時發(fā)出通報，要求限期整改,。
(6)臨時工程設(shè)置與施工管理
①施工廢水，生活污水不得污染水源,、耕地,、農(nóng)田、灌溉渠道,，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理,，避免生態(tài)環(huán)境受損,。
②散體物料及混凝土運輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后,，運輸車輛,、機械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗，污水排入污水凈化池,?；炷吝\輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>
③除圖紙設(shè)計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施,，不得隨意清除植被和樹木,。
④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合，場地排水不得直接排入河流,、農(nóng)灌,、飲用水源等處，以防止污染,。
⑤水泥,、油料存放在防雨、干燥的庫房中,，地面做硬化處理,，并派專人看守,、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝,，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境,。
⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具，以減少廢氣排放量,。
⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置,，嚴(yán)禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上,，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處,。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M(jìn)行早、中,、晚三次灑水,，控制揚塵，以減少粉塵污染,。
⑨工程完工后,，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔,，做到工程完,、材料清、場地凈,。
5,、團隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容：
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志,、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí)。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì),，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),，加強施工現(xiàn)場的安全管理措施,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。
2,、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織,，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力,。 3,、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作,，維護監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性,，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性,、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事,，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實,，按監(jiān)理程序把好三關(guān),，即：開工關(guān)、施工關(guān),、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,，堅持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量,，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風(fēng),，一流的工作成績,。
4、監(jiān)理人員堅持原則,、發(fā)揚無私奉獻(xiàn)精神,，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù),，秉公辦事,，一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工合同條款,、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為依據(jù),，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題,。不弄虛作假，不以權(quán)謀私,，抵制不正之風(fēng),。
5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料,、設(shè)備,，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益,，不得與任何一方串通損害另一方的利益,，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣,，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn),，堅決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,。
在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人,，文明監(jiān)理,，辦事要做到“有禮、有據(jù),、有節(jié),、有度”。按計劃工期,，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù),。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇十八
以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)帥，認(rèn)真貫徹落實局黨組精神,，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷提高黨員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主動性和自覺性,，自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與環(huán)境監(jiān)察工作目標(biāo)有機地結(jié)合在一起;自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與我所的各項具體工作結(jié)合在一起,。以改革創(chuàng)新的精神不斷加強黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè),、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。充分發(fā)揮好各級黨組織在推動發(fā)展,、服務(wù)群眾、凝聚人心,、促進(jìn)和諧方面的重要作用,。
(一)要抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神,，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個環(huán)保工作,，不斷增強做好環(huán)保工作的責(zé)任心和自覺性。推進(jìn)環(huán)保監(jiān)管體制實現(xiàn)新突破,。當(dāng)前國際金融危機的嚴(yán)峻形勢,，環(huán)保工作面臨著機遇和挑戰(zhàn)，要充分結(jié)合實踐活動,，解放思想,、實事求是，發(fā)揚創(chuàng)新精神確實做好環(huán)保工作,。
(二)要增強黨性修養(yǎng),，加強理論學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí),，使廣大黨員干部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀,，堅定共產(chǎn)主義理想信念，端正人生觀,、世界觀,、價值觀，增強做好環(huán)保工作的信心和毅力,。
(三)要遵守政治紀(jì)律,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,，及時了解和掌握國際國內(nèi)形勢，自覺地做到政令暢通,，認(rèn)真地執(zhí)行和落實局黨組的決議決定,，使環(huán)保中心工作落到實處,。
(四)要把反腐倡廉放在十分重要的位置,。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，防微杜漸,，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政的各項制度和規(guī)定,。采取多種形式提醒和教育廣大黨員干部的在工作中做到勤政廉政。
(五)要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。要在支部自身建設(shè)上下功夫,，不斷增強支部的議事辦事能力，不斷提高號召力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)工作提供堅強有力的政治,、思想保證,。
(六)要加強黨員干部隊伍建設(shè)。努力打造一支高素質(zhì),、充滿活力的環(huán)保黨員干部隊伍,，不斷提高干部的執(zhí)政能力。
(七)要圍繞環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實,。每季度開一次黨員支部會議,，確實做到心往一處想，勁往一處使,。
(八)堅持黨員發(fā)展原則,，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，在全系統(tǒng)發(fā)展新黨員,，培養(yǎng)入黨積極分子,，為黨組織增添新鮮血液，充實黨員隊伍,。
(九)落實黨員先進(jìn)性具體要求和黨員管理考核要求,。進(jìn)一步完善黨組織、黨員管理考評的機制,。落實黨員評議制度,。
(十)豐富活動載體，使黨建工作充滿生機,，立足推動環(huán)保工作,，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨組織的堡壘核心作用，使黨建工作具有強大的生命力,。
為了全面落實20xx年環(huán)保系統(tǒng)黨建工作的目標(biāo)任務(wù),，著重抓好以下幾項工作:
(一)抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
1.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，做好建設(shè)生態(tài)文明學(xué)校和鄉(xiāng)村以及黨建工作的輿論宣傳,。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動,，在新的一年里，各級黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳平陽縣建設(shè)生態(tài)文明城市目標(biāo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳以改革創(chuàng)新的精神不斷推進(jìn)黨的建設(shè)的好做法好經(jīng)驗。要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,、精神實質(zhì)和根本要求，并作為加強黨的思想建設(shè)的一項十分重要的內(nèi)容,，推動和促進(jìn)平陽縣生態(tài)文明城市建設(shè)各項工作任務(wù)真正落到實處,。要結(jié)合環(huán)保所工作實際,，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的工作計劃和實施方案，積極探索和開展聯(lián)系環(huán)保工作實際確定學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的主題實踐,，努力把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動與貫徹落實黨的xx屆三中全會,、局黨組精神結(jié)合起來;與解決影響和制約環(huán)保科學(xué)發(fā)展的突出問題結(jié)合起來;與解放思想,、改革創(chuàng)新,，努力加快建設(shè)生態(tài)文明城市的步伐結(jié)合起來，使廣大黨員廣泛形成科學(xué)發(fā)展的共識,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念,，更加自覺地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、推動工作,、指導(dǎo)實踐,。積極探索環(huán)保科學(xué)發(fā)展的新路子,，新方法,。
2.緊緊結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深化拓展支部建設(shè)工作任務(wù),，把黨組織和黨員隊伍建設(shè)得更加有力,。認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動。要通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，著力轉(zhuǎn)變黨組織不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題,，著力提高黨員干部推動科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會和諧的本領(lǐng)和能力，促進(jìn)局黨組織的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀提出的要求,。牢固樹立中心意識,、大局意識和服務(wù)意識，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài),、思想作風(fēng)和工作態(tài)度,，全面推進(jìn)各級黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè)和反腐倡倡廉建設(shè),。
3.為更好地抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，組織黨員深入企業(yè)、基層和農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研活動,，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中每個干部職工要寫一篇心得體會,，每個支部要組織一次交流會，一次民主生活會。開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及業(yè)務(wù),。組織黨員宣誓,，重溫入黨誓詞，爭當(dāng)合格黨員,。
(二)抓好黨員干部隊伍管理
1.堅持黨管干部原則,。一是機關(guān)黨委和各支部要組織定期分析干部隊伍狀況，針對存在問題及時開展培訓(xùn)教育,，每半年組織一次,。二是堅持民主評議黨員活動，使大家在思想素質(zhì),、作風(fēng)紀(jì)律,、表率等方面有明顯進(jìn)步。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇十九
在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施。
2,、督促施工單位抓緊組織施工力量,。
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。
1,、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
2,、質(zhì)量管理目標(biāo)
（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
（2）各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。
（3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。
3,、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。
4,、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。
2,、實行交底制度
（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。
（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇二十
依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
一,、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的,，下一年整改,，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間,，責(zé)任人等,。
二、加強原材料進(jìn)場質(zhì)量控制
原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。 三,、施工過程質(zhì)量控制
1、 繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。 2,、加強質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。 重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯、室內(nèi)配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。
3,、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。
4,、做好見證取樣工作
對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。
5,、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗,、玻璃,、給排水管,、雨水管、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作,。
6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作
在竣工前,，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：
(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;
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(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;
(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;
(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;
在次基礎(chǔ)上,，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收,，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位及時落實，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。
四,、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào) 協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。
五,、安全管理工作
1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。
2,、屋面,、外墻,、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作,。
5,、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作,。
6,、施工現(xiàn)場、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作。
7,、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作。
8,、揚塵治理工作,。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材、混凝土,、裝修材料,、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告,、主體檢測報告等,，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇二十一
1,、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》sl288-20xx
2、建設(shè)監(jiān)理合同,、施工合同
3,、監(jiān)理大綱
4、監(jiān)理規(guī)劃
5,、工程設(shè)計文件
6,、其他有關(guān)資料
1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定,，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工,，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。
2,、承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站方案,，在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,，書面通知監(jiān)理部,，屆時監(jiān)理部派人實施旁站監(jiān)理。
3,、旁站監(jiān)理記錄上未有旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員共同簽字的,施工人員不得進(jìn)行下一道工序施工,。
4、對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序施工,，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字,。
1,、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗,、特殊人員持證上崗以及施工機械,、建筑材料準(zhǔn)備情況;
2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;
3,、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件,、設(shè)備等,，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗;
4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志,，保存旁站監(jiān)理原始資料;
5,、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人整改,，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告,，采取必要措施。
6,、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查,。
1、在工程開始前,，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點,，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)的旁站監(jiān)理計劃，確定旁站的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,，旁站的監(jiān)控要點。
2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙,、檢測方法和技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準(zhǔn)備,。
3,、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。
4,、檢查施工準(zhǔn)備情況,，包括人員到位情況、施工機械準(zhǔn)備情況,、施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗收情況,，只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合要求時才允許施工。
5,、檢查天氣情況,，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應(yīng)的作業(yè)措施。
6,、檢查使用的材料是否符合要求,，如有偏差應(yīng)立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上,。
7,、檢查施工過程情況，施工方法,、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況,。
8、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正,，使施工操作符合要求,，保證施工質(zhì)量和施工安全。
9,、在施工中進(jìn)行相應(yīng)的檢驗和試驗,，按規(guī)定留取試件。
10,、如施工中因意外情況發(fā)生停工,，應(yīng)記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。
11,、將所發(fā)生的情況及現(xiàn)場檢驗結(jié)果詳細(xì)記錄在《旁站監(jiān)理值班記錄》jl35中,，以便事后跟蹤、檢查,。
12,、項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查《旁站監(jiān)理記錄表》,，總結(jié)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗,，與承包人一起制定措施防止再次發(fā)生系統(tǒng)偏差,，并減少偶然偏差的出現(xiàn)。
按有關(guān)要求,，共需旁站3個項目18個部位,，其施工時間為1041.5小時，旁站時間為318.5小時,，基本上與施工時間同步,，保證了其施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇二十二
以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)帥，認(rèn)真貫徹落實局黨組精神,，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷提高黨員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主動性和自覺性,，自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與環(huán)境監(jiān)察工作目標(biāo)有機地結(jié)合在一起;自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與我所的各項具體工作結(jié)合在一起,。以改革創(chuàng)新的精神不斷加強黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè),、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。充分發(fā)揮好各級黨組織在推動發(fā)展,、服務(wù)群眾,、凝聚人心,、促進(jìn)和諧方面的重要作用。
(一)要抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個環(huán)保工作,，不斷增強做好環(huán)保工作的責(zé)任心和自覺性,。推進(jìn)環(huán)保監(jiān)管體制實現(xiàn)新突破。當(dāng)前國際金融危機的嚴(yán)峻形勢,，環(huán)保工作面臨著機遇和挑戰(zhàn),，要充分結(jié)合實踐活動，解放思想,、實事求是,，發(fā)揚創(chuàng)新精神確實做好環(huán)保工作。
(二)要增強黨性修養(yǎng),，加強理論學(xué)習(xí),。要通過學(xué)習(xí),，使廣大黨員干部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念,，端正人生觀,、世界觀、價值觀,，增強做好環(huán)保工作的信心和毅力,。
(三)要遵守政治紀(jì)律。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策，及時了解和掌握國際國內(nèi)形勢,，自覺地做到政令暢通,，認(rèn)真地執(zhí)行和落實局黨組的決議決定，使環(huán)保中心工作落到實處,。
(四)要把反腐倡廉放在十分重要的位置,。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，防微杜漸,，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政的各項制度和規(guī)定,。采取多種形式提醒和教育廣大黨員干部的在工作中做到勤政廉政。
(五)要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。要在支部自身建設(shè)上下功夫,，不斷增強支部的議事辦事能力，不斷提高號召力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢,，為業(yè)務(wù)工作提供堅強有力的政治,、思想保證。
(六)要加強黨員干部隊伍建設(shè),。努力打造一支高素質(zhì),、充滿活力的環(huán)保黨員干部隊伍，不斷提高干部的執(zhí)政能力,。
(七)要圍繞環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實,。每季度開一次黨員支部會議，確實做到心往一處想,，勁往一處使,。
(八)堅持黨員發(fā)展原則，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,，在全系統(tǒng)發(fā)展新黨員,，培養(yǎng)入黨積極分子,，為黨組織增添新鮮血液，充實黨員隊伍,。
(九)落實黨員先進(jìn)性具體要求和黨員管理考核要求,。進(jìn)一步完善黨組織、黨員管理考評的機制,。落實黨員評議制度,。
(十)豐富活動載體，使黨建工作充滿生機,，立足推動環(huán)保工作,，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨組織的堡壘核心作用，使黨建工作具有強大的生命力,。
為了全面落實20xx年環(huán)保系統(tǒng)黨建工作的目標(biāo)任務(wù),，著重抓好以下幾項工作:
(一)抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
1.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，做好建設(shè)生態(tài)文明學(xué)校和鄉(xiāng)村以及黨建工作的輿論宣傳,。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動,，在新的一年里，各級黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳平陽縣建設(shè)生態(tài)文明城市目標(biāo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳以改革創(chuàng)新的精神不斷推進(jìn)黨的建設(shè)的好做法好經(jīng)驗。要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,、精神實質(zhì)和根本要求，并作為加強黨的思想建設(shè)的一項十分重要的內(nèi)容,，推動和促進(jìn)平陽縣生態(tài)文明城市建設(shè)各項工作任務(wù)真正落到實處,。要結(jié)合環(huán)保所工作實際，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的工作計劃和實施方案,，積極探索和開展聯(lián)系環(huán)保工作實際確定學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的主題實踐,，努力把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動與貫徹落實黨的xx屆三中全會、局黨組精神結(jié)合起來;與解決影響和制約環(huán)?？茖W(xué)發(fā)展的突出問題結(jié)合起來;與解放思想、改革創(chuàng)新,，努力加快建設(shè)生態(tài)文明城市的步伐結(jié)合起來,，使廣大黨員廣泛形成科學(xué)發(fā)展的共識，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念,，更加自覺地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,、推動工作、指導(dǎo)實踐,。積極探索環(huán)?？茖W(xué)發(fā)展的新路子,，新方法。
2.緊緊結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，深化拓展支部建設(shè)工作任務(wù),，把黨組織和黨員隊伍建設(shè)得更加有力。認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動,。要通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，著力轉(zhuǎn)變黨組織不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念,，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題,，著力提高黨員干部推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的本領(lǐng)和能力,，促進(jìn)局黨組織的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀提出的要求,。牢固樹立中心意識、大局意識和服務(wù)意識,，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài),、思想作風(fēng)和工作態(tài)度，全面推進(jìn)各級黨組織的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡倡廉建設(shè),。
3.為更好地抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，組織黨員深入企業(yè)、基層和農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研活動,，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中每個干部職工要寫一篇心得體會,，每個支部要組織一次交流會，一次民主生活會,。開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及業(yè)務(wù),。組織黨員宣誓，重溫入黨誓詞,，爭當(dāng)合格黨員,。
(二)抓好黨員干部隊伍管理
1.堅持黨管干部原則。一是機關(guān)黨委和各支部要組織定期分析干部隊伍狀況,，針對存在問題及時開展培訓(xùn)教育,，每半年組織一次。二是堅持民主評議黨員活動,，使大家在思想素質(zhì),、作風(fēng)紀(jì)律、表率等方面有明顯進(jìn)步,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇二十三
我自進(jìn)監(jiān)理部以來,，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下,，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系,， 恪守《監(jiān)理人員守則》,，本著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的原則，堅持“科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制,、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則,，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理,，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力,，本工程被評為“全軍示范項目”?，F(xiàn)就本工程20xx年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、本年度工作總結(jié)
(一)工程質(zhì)量控制
監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié),。
1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。
2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求,。
3,、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施,。
4、 檢查工程所用材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度,，對所有進(jìn)場的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于本工程,。
5、 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。
6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收,，上道工序達(dá)不到合格要求,，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄,。
7,、 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施,。
8、 對施工過程進(jìn)行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑支護工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。
9、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進(jìn)行驗收和評定,，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求,。
(二) 工程進(jìn)度控制
1、 根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃,，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。
2、 實行周報和月報制度,，定期檢查工程進(jìn)度,，并對比分析，找出偏差,，分析進(jìn)度滯后的原因,。
但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個方面原因：
(1)施工方計劃性不強,，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施,。
(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響,。
(3)原材料及勞動力供應(yīng)不及時,。
(4)天氣原因影響。
針對影響工程進(jìn)度的諸多因素,，監(jiān)理采取監(jiān)理例會,、專題會議等多種方式 進(jìn)行研究、督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè),，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排，科學(xué)組織施工,，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。
(三) 工程投資控制
對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書,。
(四) 工程合同及信息管理
1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：
2#樓管理松懈,，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑,，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后,，對其發(fā)出工程暫停令,，停工整頓三天，要求施工單位整改,，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。
2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進(jìn)行評價,，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議,，解決工程中實際存在的問題,。
3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進(jìn)行評價,，提交有關(guān)階段的,、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。
4.做好各項監(jiān)理記錄,，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性、真實性,、完整性,，并做好檔案的管理工作。
5.做好材料的考察和認(rèn)定工作,。
(五) 安全生產(chǎn),、文明施工管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定,，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),。
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
3、審核施工方案及安全技術(shù)措施,，檢查是否對新進(jìn)場的工人做安全交底及安全教育,，檢查方案的實施情況。
4,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施,、冬季升溫、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量,、安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改,。
5、定期,、不定期地進(jìn)行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改,。
6,、加強安全審批制度，對進(jìn)場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用,，對各項安全生產(chǎn)專項方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施。
經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理,，甲方的大力支持及乙方的積極配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。
(六)目前的形象進(jìn)度
截止到12月底,，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂,。
二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)
由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：
1,、處理好與甲方的關(guān)系：
監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系,，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進(jìn)行,。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地,。經(jīng)過一年的努力,，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評。
2,、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：
監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站,，因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質(zhì)好,，公關(guān)到位,，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力,，也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào),，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處罰,。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護,，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力,，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚,。
3,、處理好與施工單位的關(guān)系：
監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重,。通過一年的工作,，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。
4,、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：
由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,，流動性強,，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則,，所以最要緊的就是團結(jié)和向心力,。團結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的,，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習(xí),，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階。通過一年的磨合,，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作,，不辭辛苦,、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊,。
三,、20xx年監(jiān)理工作計劃及安排
1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,，并監(jiān)督其執(zhí)行,。
2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、進(jìn)度計劃的審核,，并提出合理化建議。
3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。
4、加強質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。
5,、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié),。
6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。
7,、做好各分部工程預(yù)驗收、驗收工作,。
8,、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。
9、及時提交監(jiān)理月報,，反映工程進(jìn)展的真實狀況,。
10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強檔案管理工作,。
11、及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付證書,。
12、一如既往的狠抓文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作,。
四.對監(jiān)理公司的建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：
1,、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。
2,、立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作,。
3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。
4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才,。
5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度,。
監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇二十四
20__年，為了確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成,，特制定新年工作計劃如下：
一,、目標(biāo)管理法
1、分解剩余目標(biāo)任務(wù),，編制清單,。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單,，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。
2,、將清單內(nèi)容分解成具體的工作,。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,。
3,、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。
4,、 實體質(zhì)量檢測,。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進(jìn)行抽查。重點對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進(jìn)行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患,。
5,、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作,。
6,、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。
二,、目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃,。
1、施工組織設(shè)計修改,。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要,。
2,、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實,，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。
3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實,。
4,、組建專門的班子。項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。
5,、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作。
6,、分計劃集中審核變更,，為提高效率，對工程變更集中審核,。
