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職能部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制篇一

1.凡進(jìn)入運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的人員，應(yīng)自覺(jué)遵守運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的管理規(guī)定,，愛(ài)護(hù)場(chǎng)內(nèi)器材、設(shè)備,，服從學(xué)校管理,。

2.嚴(yán)禁穿高跟鞋,、釘鞋,、滑輪鞋、溜冰鞋進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)。

3.在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行跑步訓(xùn)練時(shí),，必須沿逆時(shí)針?lè)较蚯斑M(jìn),。

4.嚴(yán)禁在塑膠跑道、籃球場(chǎng)上踢足球或進(jìn)行其它有損塑膠的活動(dòng),，凡遇雨雪天氣運(yùn)動(dòng)場(chǎng)一律停止使用,。

5.嚴(yán)禁翻越圍墻、欄桿進(jìn)入運(yùn)動(dòng)場(chǎng),；嚴(yán)禁各類車(chē)輛進(jìn)入運(yùn)動(dòng)場(chǎng),；嚴(yán)禁攜帶寵物進(jìn)入運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

6.嚴(yán)禁在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)吸煙,、吐痰,、亂扔雜物；嚴(yán)禁攜帶具有可燃性,、腐蝕性,、污染性物品進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。

7.嚴(yán)禁在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)挖,、抓膠粒,、石英砂。如故意破壞塑膠場(chǎng)地等體育設(shè)施,，一律計(jì)價(jià)賠償,，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)損壞場(chǎng)地人員嚴(yán)肅處理。

8.社會(huì)人員進(jìn)入運(yùn)動(dòng)場(chǎng)必須經(jīng)學(xué)校同意,，未經(jīng)同意一律不得進(jìn)入,，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)禁止一切不文明行為。

9.凡在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)尋釁滋事,、破壞設(shè)備設(shè)施,，由學(xué)校政務(wù)處負(fù)責(zé)處理；情節(jié)嚴(yán)重的,，移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處罰,；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任,。

每周一到周五早上6：30～8：00,，中午13：30～14：30，下午17：00～19：00,，節(jié)假日不開(kāi)放,。

成立運(yùn)動(dòng)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政務(wù)處負(fù)責(zé)牽頭,、體育組協(xié)助,，抽教師共同管理,。

1、成立運(yùn)動(dòng)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 ?長(zhǎng)：李永建

副組長(zhǎng)：嚴(yán) ?波

成 ?員：陳治強(qiáng) ?黃有明 田 ?政 肖 ?武 張羽波 ?楊再剛 ?陳?。ù螅?陳鴻（?。?羅 ?藝 ?周宦齊 吳學(xué)強(qiáng) ?楊昌華 萬(wàn)文齊 ?楊澤翔 楊 ?潔 ?杜 ?娟 ?冉 ?麗 任江艷 饒昌艷 ? 張光坤 ?冉 ?彬 ?八（11）班學(xué)生

2、開(kāi)放時(shí)間：

每周一到周五早上7：00～8：00,，中午13：30～14：30,，下午17：00～19：00，周末和節(jié)假日不開(kāi)放,。

3,、開(kāi)放期間實(shí)行分組管理。

職能部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制篇二

為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo),，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對(duì)銷售部門(mén)的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整,，為此要從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整,，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛,，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望,，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。

針對(duì)以上的兩個(gè)思路,，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：

1,、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,；

2,、成就感激勵(lì)：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求,。建議公司借鑒“百萬(wàn)圓桌會(huì)議”在公司成立精英俱樂(lè)部,，并給予一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì)；

3,、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù),，更要及時(shí)進(jìn)行。

具體的激勵(lì)方案如下：

一,、集體早會(huì)：作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，每周必須有一次集體的早會(huì)，而這個(gè)早會(huì)只有一個(gè)主題,，那就是激勵(lì),，在早會(huì)上可以采用的激勵(lì)方式主要有：

1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲（歌曲最好提前練習(xí)過(guò)或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢(mèng)想》,、《真心英雄》,、《從頭再來(lái)》,、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》,、《和自己賽跑的人》、《靠近我》,、《了不起》,、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《勢(shì)不可擋》,、《相信自己》,、《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》、《在路上》,、《我的未來(lái)不是夢(mèng)》,、《壯志雄心》、《愛(ài)的奉獻(xiàn)(手語(yǔ))》,、《步步高(手語(yǔ))》,、《感恩的心(手語(yǔ))》、《我真的很不錯(cuò)(手語(yǔ))》,。

2,、團(tuán)隊(duì)游戲：抓住機(jī)遇等。

3,、愛(ài)的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式,，愛(ài)的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。

二,、部門(mén)早會(huì)：部門(mén)的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作,，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛,，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，部門(mén)早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：

1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲(同上)

2,、團(tuán)隊(duì)游戲：參見(jiàn)附件《團(tuán)隊(duì)游戲》

3,、讀勵(lì)志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）

4、部門(mén)口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容,，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門(mén)口號(hào),，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，另外一個(gè)作用就是心理暗示,。

三、培訓(xùn)：《拿出你的激情》

四,、pk：把競(jìng)賽范圍引入日常銷售工作中,，在各個(gè)部門(mén)之間,，在員工之間開(kāi)展競(jìng)賽。

五,、成立精英俱樂(lè)部：把榮譽(yù)給予優(yōu)秀員工,，作為對(duì)員工的激勵(lì)方式。

六,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次,，每日小獎(jiǎng),、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng),，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù),，如有效電話量、客戶拜訪量,、有效數(shù)據(jù)錄入量等,，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù),，周獎(jiǎng),、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛(ài)的鼓勵(lì),，讓沒(méi)得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激,。

注：歌曲、文章,、游戲,、課件見(jiàn)附件，pk,、精英俱樂(lè)部,、和獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)實(shí)施細(xì)則。

職能部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制篇三

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè),，以及自由,、開(kāi)放、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍的形成,，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力,，從而更客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員工作的職責(zé)和任務(wù)的情況,，特制定本制度,。

本方案的最終目的是為了提高團(tuán)隊(duì)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員單獨(dú)完成或合作完成一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)短期的任務(wù)或階段性項(xiàng)目時(shí)，由所有成員討論決定是否應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)金額的基數(shù)多少,。具體實(shí)施方案如下：

團(tuán)隊(duì)成員總數(shù)，最低通過(guò)票數(shù)

3,，2

4,，3

5，3

6,，4

…,，…

即：是否獎(jiǎng)勵(lì)由團(tuán)隊(duì)所有成員中大多數(shù)成員同意即可通過(guò)。

獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)最低為100元,，不設(shè)上限,。具體的金額基數(shù)視該任務(wù)難度大小,、時(shí)間長(zhǎng)短,、完成度如何而定，也由成員提議,、所有成員討論決定,。

暫設(shè)5個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)金基數(shù)：a、100元,；b,、200元；c,、300元,；d、500元,；e,、其他金額基數(shù)，即特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),，金額不定,，獎(jiǎng)勵(lì)給做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。

為做到獎(jiǎng)勵(lì)方案的開(kāi)放與公正,，特決定選擇評(píng)分制度決定完成任務(wù)的實(shí)際嘉獎(jiǎng)金額,。

具體方案如下：

實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)（獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：0~1.5）

實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額=（自評(píng)分?jǐn)?shù)×40%+團(tuán)隊(duì)評(píng)分×60%）×獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括完成度、完成時(shí)間長(zhǎng)短,、是否按時(shí)完成,、任務(wù)的難度等作為參考項(xiàng)目。分別由成員自評(píng)分?jǐn)?shù),，占40%,；團(tuán)隊(duì)評(píng)分，占60%,。最終得到一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（系數(shù)范圍為0~1.5）,。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有待討論制定,。