從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇一

二,、開展此行活動的必要性,。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn) 代化的企業(yè),，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式,，引進(jìn)現(xiàn)代化的管 理,， 作為精益管理的 5s 管理,， 正是從基本的工作層面上來通過制度的約束,、 良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題,，夯實企業(yè)的基 礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基矗 管理的目的就是通過對資源包括人力,、物力和財力的有效組合達(dá)到生 產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化,，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力,，從而保證企 業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大,。 隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況,，管理需要擺脫 過去的管理模式,，走精細(xì)化管理道路,，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加 大,，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè),，行業(yè)政策,、市場調(diào)控以及越來越多 的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視,，而成本無疑 成為競爭的基本要素之一,。 5s 管理的實施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配， 最大化的降 低了消耗,、提高了效益,，成本管理工作得到了有效提高,。另一方面有序的 管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,，既保護(hù)了員工的身心健康 同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升,，增強(qiáng)了對工作的熱情和努力，最終 企業(yè)效益得到提高,，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。 5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,， 使 得所有的場地、所有的設(shè)備,、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工 作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展,，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企 業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一,。

三、糾正和預(yù)防措施 在 5s 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施,，或預(yù)防措施,， 所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證,。5s 審核的目的在于力求改 進(jìn),、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象,，重在落實與預(yù)防為主的原則,，對不滿 意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。 1.糾正和預(yù)防措施的含義 為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施,。糾 正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。 2.采取糾正和預(yù)防措施的目的

(1)消除實際或潛在的不合格原因;

(2)采取措施,，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生;

(3)不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平,。

3.采取糾正和預(yù)防措施的作用 (1)滿足 5s 標(biāo)準(zhǔn)的要求 (2)保證 5s 審核作用的重要手段 ①審核是為了改進(jìn); ②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點內(nèi)容; ③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段; ④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正; ⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施; ⑥通過持續(xù)地改進(jìn),，實現(xiàn) 5s 整體水平的提高,。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇二

一,、加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理的必要性

1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分,，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2,、從管理實踐上分析,。3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì),，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要,。

5s管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理,，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁,，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義,。

5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段。

“5s”是來自日文seiri(整理),、seiton(整頓)、seiso(清掃),、seiketsu(清潔),、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”,，所以統(tǒng)稱為“5s”。

“5s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一,。

二、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容

5s現(xiàn)場管理包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：

1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品,。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品,、設(shè)備儀器、工模夾具,、管理文件、表冊單據(jù)等,。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的,、長期不用的;

③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④在哪兒都可有可無的物品,，不管是誰買的,，有多昂貴,，也應(yīng)堅決處理掉,，決不手軟;

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思,，應(yīng)該找它合適的位置,。

⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所,，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽,。

2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放,、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長,、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,，反而使我們的尋找時間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套系統(tǒng),，遵照執(zhí)行。

①將尋找的時間減少為零;

②有異常(如丟失,、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做,，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3.清掃就是將工作場所,、環(huán)境、儀器設(shè)備,、材料,、工具等上的灰塵,、污垢、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域,、死角。

②對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③到處都干凈整潔,，客戶感動，員工心情舒暢,。

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常,，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,。

4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”,、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,，實行全員參加的清潔作業(yè),，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài),。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，要花十倍的時間去改正。

5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。

每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣,，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí),、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

④互相信任,，管理公開化、透明化;

⑤勇于自我檢討反省,，為他人著想，為他人服務(wù),。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇三

20xx年5月17日，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的,。自“5s”工作實施起，我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個s的字面理解上,，也就是整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng)五個層面上,。

一、 5s工作的現(xiàn)狀

1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績,，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確,。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔,、有序，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。

2,、只解決表面問題,，深層次難點問題解決起來難度大

我們對車間的“5s”工作不可謂不重視,，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資,。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機(jī)器的漏水漏油問題,，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績,，車間的地面干爽多了，打掃起來,、行走起來也方便多了。但時間一長,，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的，特別的突出,。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理,，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

3,、到處呆料,、呆物,、呆事

我們對于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時,，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力、電力,、庫存和管理工作的浪費,。并且使車間在這個方面感覺有點亂,。

4、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè),，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此,，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主,、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的,。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候,，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間,，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長,。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,，同時班組長沒有多余的時間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下,，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作,，浪費人力和時間,。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識,。

二,、“5s”的真正作用和意義：

通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實際,，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1、對“5s”工作目的的重新認(rèn)識：“5s”工作的這樣點是5個“s”,。而它并不是最終的目的，5個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法,?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,。

(1)、改善工作環(huán)境,、提高工作效率?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化,。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間,、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。

(2)、提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益?！?s”工作的有序推進(jìn),，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間,，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好,，我們就得到了免費宣傳的機(jī)會,，從而提升了公司的知名度,，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步提高,，自然會增加了企業(yè)的利潤,。

2、“5s”管理的意義

(1),、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時環(huán)境的改善,，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度,。

(2)、“5s”工作對 “5s”工作者本身增加了對機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器,、整理零部件和廢品同時,，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運行和維護(hù)情況，比如什么時候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等,，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失,。

(3)、提高了員工素質(zhì),。“5s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持,，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變,，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作?！?s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感,。

(4),、提高了管理人員的能力?！?s”工作部是一個單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)系績效考核,、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理,、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過“5s”管理過程,，管理人員可以加強(qiáng)對這些管理工作的認(rèn)識和理解，再結(jié)合經(jīng)驗的積累,，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇四

20xx年5月17日,，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn)，對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作實施起,，我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個s的字面理解上，也就是整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng)五個層面上,。

一、 5s工作的現(xiàn)狀

1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績,，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確,。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利,，工作環(huán)境也更清潔,、有序,，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。

2,、只解決表面問題,，深層次難點問題解決起來難度大

我們對車間的“5s”工作不可謂不重視,，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，比如說機(jī)器的漏水漏油問題,，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績,，車間的地面干爽多了，打掃起來,、行走起來也方便多了。但時間一長,，問題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的,，特別的突出,。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題,。

3,、到處呆料,、呆物、呆事

我們對于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時,，在銅桿較多時，就堆放到了通道上,，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力,、電力,、庫存和管理工作的浪費,。并且使車間在這個方面感覺有點亂。

4,、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此,，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主,、“5s”為輔的,。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點,。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的,。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間,，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作,。而不是“5s”工作，同時班組長沒有多余的時間進(jìn)行監(jiān)管,，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想,，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作,，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決,，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。

二,、“5s”的真正作用和意義：

通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實際,，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1,、對“5s”工作目的的重新認(rèn)識：“5s”工作的這樣點是5個“s”。而它并不是最終的目的,，5個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法,?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,。

(1),、改善工作環(huán)境,、提高工作效率?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放,、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化,。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時間,、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。

(2)、提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益,?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間,，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比,，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機(jī)會,，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤,。

2、“5s”管理的意義

(1),、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度,、增加客戶對公司的認(rèn)知度。

(2),、“5s”工作對 “5s”工作者本身增加了對機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時,，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運行和維護(hù)情況，比如什么時候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決,，避免了更大更多的損失,。

(3),、提高了員工素質(zhì),。“5s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持,，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生,，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放,。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作,。“5s”工作的長抓不懈,，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感,。

(4),、提高了管理人員的能力?！?s”工作部是一個單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)系績效考核,、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理,、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索,。通過“5s”管理過程，管理人員可以加強(qiáng)對這些管理工作的認(rèn)識和理解,，再結(jié)合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇五

一,、加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理的必要性

1,、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié),。2,、從管理實踐上分析,。3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,。4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要,。

5s管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理,，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越投勁,，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義。

5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段,。

“5s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓),、seiso(清掃)、seiketsu(清潔),、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”,。

“5s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,，是其他管理活動有效展開的基石之一。

二,、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容

5s現(xiàn)場管理包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：

1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅決處理掉,，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料,、半成品和成品、設(shè)備儀器,、工模夾具、管理文件,、表冊單據(jù)等。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對待馬上要用的,、暫時不用的、長期不用的;

③即便是必需品,，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的,，有多昂貴,，也應(yīng)堅決處理掉,，決不手軟;

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無用”的意思,，應(yīng)該找它合適的位置,。

⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所,，要整理現(xiàn)有的場地,，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽,。

2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究,。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué),，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng),，遵照執(zhí)行。

①將尋找的時間減少為零;

②有異常(如丟失,、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做,，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了,。

3.清掃就是將工作場所、環(huán)境,、儀器設(shè)備,、材料、工具等上的灰塵,、污垢、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作,。

①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角,。

②對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作,。

③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢,。

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常,，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,。

4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”,、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài),。實施了就不能半途而廢,，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，要花十倍的時間去改正。

5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話,，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展,。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

④互相信任,，管理公開化,、透明化;

⑤勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù),。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇六

20xx年5月17日,，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程,，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作實施起,，我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個s的字面理解上，也就是整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)五個層面上,。

一、 5s工作的現(xiàn)狀

1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績,，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確,。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔,、有序，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確,。

2,、只解決表面問題,，深層次難點問題解決起來難度大

我們對車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作,。并使其與員工的績效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資,。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，比如說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績,，車間的地面干爽多了,，打掃起來,、行走起來也方便多了。但時間一長,，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的，特別的突出,。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理,，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

3,、到處呆料,、呆物,、呆事

我們對于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時,，在銅桿較多時，就堆放到了通道上,，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,，最后就都亂了起來,。到后面軋機(jī)要冷軋時有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力、電力,、庫存和管理工作的浪費,。并且使車間在這個方面感覺有點亂,。

4,、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主,、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的,。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù),，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間,，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長,。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,，同時班組長沒有多余的時間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下,，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作,，浪費人力和時間,。但是這樣的問題一直難以解決,，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。

二,、“5s”的真正作用和意義：

通過這一天時間的學(xué)習(xí),，結(jié)合課程和我們車間的具體實際,，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1,、對“5s”工作目的的重新認(rèn)識：“5s”工作的這樣點是5個“s”。而它并不是最終的目的,，5個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法,?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境,、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益,。

(1),、改善工作環(huán)境、提高工作效率,。“5s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放,、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化,。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時間、人力,、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。

(2),、提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益,。“5s”工作的有序推進(jìn),，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時看到干凈明亮,、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比,，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機(jī)會,，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步提高,，自然會增加了企業(yè)的利潤。

2,、“5s”管理的意義

(1)、可以改善工作環(huán)境,、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度,、增加客戶對公司的認(rèn)知度。

(2),、“5s”工作對 “5s”工作者本身增加了對機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時,，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運行和維護(hù)情況，比如什么時候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決,，避免了更大更多的損失。

(3),、提高了員工素質(zhì)?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持,，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變,，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作?！?s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感。

(4),、提高了管理人員的能力?！?s”工作部是一個單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)系績效考核,、質(zhì)量管理,、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理,、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過“5s”管理過程,，管理人員可以加強(qiáng)對這些管理工作的認(rèn)識和理解，再結(jié)合經(jīng)驗的積累,，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇七

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，但如果不能對其進(jìn)行有效地管理，那么工作場地會一片混亂,，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降,，員工越干越?jīng)]勁，成本上升,，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義,?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段,。

“5s”是來自英文seiri(整理),、seiton(整頓)、seiso(清掃),、seiketsu(清潔),、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”,，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,，是其他管理活動有效展開的基石之一。

一,、“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容

“5s”現(xiàn)場管理包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

1.清掃

就是將工作場所,、環(huán)境,、儀器設(shè)備,、材料、工具等上的灰塵,、污垢、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

(1)在整潔明亮的環(huán)境里,，任何異常,，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

(2)設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,。

(3)到處都干凈整潔，客戶感動,，員工心情舒暢。

(4)能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域,、死角。

(5)對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

2.清潔

清潔就是在“整理”,、“整頓”,、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正,。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè),，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

(1)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

(2)一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，要花十倍的時間去改正,。

3.整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品,。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品,、設(shè)備儀器、工模夾具,、管理文件、表冊單據(jù)等,。其要點如下：

(1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

(2)要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的,、長期不用的;

(3)即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

(4)在哪兒都可有可無的物品,，不管是誰買的,，有多昂貴,，也應(yīng)堅決處理掉,，決不手軟;

(5)非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思,，應(yīng)該找它合適的位置。

(6)當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所,，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽,。

4.整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外,，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究,。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué),，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng),，遵照執(zhí)行。

(1)將尋找的時間減少為零;

(2)有異常(如丟失,、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

(3)其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

(4)不同的人去做,，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了,。

5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋

(1)需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

(2)互相信任,，管理公開化、透明化;

(3)勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù)。學(xué)習(xí),、理解并努力遵守規(guī)章;

(4)制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

(5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的;

5s管理培訓(xùn)心得體會篇八

5s是指整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)五個項目，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，從而改善和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,，工作環(huán)境，環(huán)保安全等kpi值,。

1.1、整理(seiri)和整頓(seiton)的區(qū)別整理是徹底把需要與不需要的人,、事、物分開,，再將不需要的人,、事、物加以處理,。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破,，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”,、“丟了好浪費”,、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。

整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步,。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類;其次，對于現(xiàn)場不需要的物品,，諸如用剩的材料、多余的樣品,、切屑、垃圾,、廢品、多余的工具,、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品等,，要堅決清理出現(xiàn)場,。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場無雜物,，行道通暢，提高工作效率;消除管理上的混放,、差錯事故;有利于減少空間占用，節(jié)約資金,。整頓是把需要的人,、事,、物加以定量和定位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物,，在最簡潔有效的規(guī)章、制度,、流程下完成事務(wù)。簡言之,，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓的關(guān)鍵是要做到定位,、定品、定量,。抓住了上述三個要點，就可以制作看板,，做到目視管理，從而提煉出適合的物品的放置方法,，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然,，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保障生產(chǎn)安全。使工作地合理布置,。

1.2、清掃(seiso)和清潔(seiketsu)的區(qū)別清掃是把工作場所打掃干凈,，對出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理,，使之恢復(fù)正常。清掃過程是根據(jù)整理,、整頓的結(jié)果,，將不需要的部分清除掉,，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中,。

清掃活動的重點是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對象，清掃方法,，準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟,，方能真正起到效果。現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵,、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂,。臟亂的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。因此,，必須通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個明快,、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全,、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作,。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：自己使用的物品，自己清掃而不要依賴他人;清掃的目的是為了改善,，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時，必須查明原因,，并采取措施加以排除,，不能聽之任之。

清潔是在整理,、整頓、清掃之后,，認(rèn)真維護(hù),、保持完善和最佳狀態(tài),。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生,，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時將它清除,，這就是清潔的目的,。清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解,，它是對前三項活動的堅持和深入,，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使員工能愉快地工作。這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率,，改善整體的績效有很大幫助,。清潔活動實施時,，需要秉持三個觀念：

1.只有在“清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”;

2.清潔是一種用心的行動,，千萬不要只在表面上下功夫;

3.清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作,。

清潔活動的要點是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西,，不要弄亂,，不要弄臟;不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔,，工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔,。

2,、5s的作用

2.1讓客戶留下深刻的印象;

2.2節(jié)約成本，實施了5s的場所就是節(jié)約的場所;

2.3縮短交貨期;

2.4可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大;

2.5可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;

2.6通過5s可以極大地提高全體員工的士氣,。

3、5s推進(jìn)的阻力

制造部從年初就制定了詳細(xì)的推進(jìn)工作計劃,，后來為了配合公司的標(biāo)準(zhǔn)化配置進(jìn)度，逐步以公司的標(biāo)準(zhǔn)來重新規(guī)劃整個部門的5s工作,。

3.1標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化

目前公司的5s標(biāo)準(zhǔn)包括了標(biāo)識牌,，定置定位,，標(biāo)準(zhǔn)化配置等幾個方面,，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)出臺，但實施起來還是各有各的理解,，造成了部門間交叉檢查結(jié)果存在爭議。

3.2員工參與度不夠高

作為執(zhí)行單位,，有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度,，不主動參與。而單靠幾個推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位,。

3.3檢查考核力度不夠密集

5s推行之初,，應(yīng)該是以引導(dǎo),，鼓勵為主,，考核為輔;而中期則是引導(dǎo)考核并重;后期,，當(dāng)5s深入人心,，則應(yīng)該考核加大,。我們目前應(yīng)該說還是起步階段,，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng),。單純的考核會讓各個部門相互妥協(xié)，瞞天過海,，背離5s的初衷。

所以要對5s管理的實施實行不定期的檢查,，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布,，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤,，極大地鼓舞了員工投入到日常的5s工作中來。

4,、制造部管理推進(jìn)的幾點思考

4.1重點宣傳5s理念、推進(jìn)進(jìn)度定期公開

第一個工作是告訴我們的員工,，我們在干什么或者準(zhǔn)備干什么，讓大家心里有個底

第二個工作是告訴大家，針對這個工作,，站在自己工作的崗位的角度,，大家需要干什么或者能干什么,。

第三個工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別,，有什么后果。

第四個工作是讓大家知道,，這個工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處,。

執(zhí)行力=意愿×(能力+策略+資源)

能力再強(qiáng)大，策略再正確,，資源再豐富，沒有意愿,，執(zhí)行力就是零。5s的先期的推進(jìn)工作,，必然會增加各個方面人員的工作量,。人都是有惰性的,。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo),，把他們抵觸的心理消除掉,，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。

而在飯?zhí)脵淮暗某晒故?，對于實施者，則能夠帶來一種榮譽(yù)感,，對于成績的肯定,，是繼續(xù)5s推行的巨大動力,。對于管理者，則能夠起到激勵和引導(dǎo)的作用,。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行監(jiān)督考核制度,，使推進(jìn)工作有效的持續(xù)下去,。

養(yǎng)成遵守5s管理的習(xí)慣,，時時刻刻記住5s管理規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化,，使5s活動更注重于實質(zhì)，而不流于形式,。5s管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，必須明確可實操,。比如定置定位這一塊，那些東西必須定位,，定多大的區(qū)域，定位物質(zhì)與定位線的間隔多大才是合理,，都必須在標(biāo)準(zhǔn)中明確出來。不然就會出現(xiàn)“豬圈”的現(xiàn)象,，圈定區(qū)域面積太大，造成豬都可以在里面亂跑,，那就失去定置定位的意義。

當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)明確以后,，對照標(biāo)準(zhǔn)，考核必須執(zhí)行到位,。管理人員不能夠當(dāng)老好人，特別在項目推進(jìn)的過程中,，必須強(qiáng)勢。對于阻力,，要有迎難而上的氣概。目前發(fā)現(xiàn)班組成員還是不能習(xí)慣于在固定的位置放置固定的東西,。往往都是根據(jù)習(xí)慣隨手放置，而不是放回已經(jīng)圈定好的區(qū)域(如圖所示),。推進(jìn)人員以及班長做好監(jiān)督管理工作，積極給與引導(dǎo),，把5s工作納入員工bsc系統(tǒng)中來,，考核兌現(xiàn)。目前采用內(nèi)部循環(huán)檢查的方式,，即4個班組輪流，每周有一個班組兩次檢查辦公室,，而辦公室將對班組進(jìn)行不定期檢查，每月進(jìn)行匯總考核,。

4.3員工有自己的想法，意見應(yīng)融入推進(jìn)工作中來,。

在現(xiàn)場實施過程中，員工提出了不少意見,。有些意見切合現(xiàn)場使用情況，給我們推進(jìn)工作起到了很好的支持作用,。

比如在糖化控制室電腦的放置問題上，原先部門考慮是一臺電腦桌擺放一臺主機(jī),，但是操作人員反饋，這樣擺放兩臺顯示器離得太遠(yuǎn),，不利于操作人員同時對兩套系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。針對類似的問題,，我們都經(jīng)過積極的驗證和討論給與了采納。

再比如新做的過濾看板,，有綠色的底紋，從外觀上來看比較美觀,，但是由于需要在上面寫字,，加上玻璃本身反光,，反而影響了閱讀的效果。經(jīng)過操作人員的反饋,，我們經(jīng)過查看，確實存在該問題,。于是我們與宣傳看板制作人員進(jìn)行了溝通，近期將進(jìn)行更換,。

5s推行并不是霸道的圈地運動，它也注重人性化設(shè)置,，在實施過程中必須多與執(zhí)行班組溝通,，因地制宜的開展,，減少怨言和阻力。當(dāng)然對于經(jīng)過論證不合理的建議,，也必須給與說明和答復(fù)。

4.4實施亮點獎勵機(jī)制

目前5s推行過程中采用的考核方式,，從公司到部門都是采用查錯考核的方式，而對于工作亮點并沒有給與應(yīng)有的獎勵,。這一點確實會一定程度打擊大家的積極性。因為在大家的眼里,，做的好不好，終歸是要扣錢,，反正今天扣你的，明天扣我的,，攤開來大家都差不多，無法形成一個鮮明的對比,。

制造部對此采取了考核收入重新分配到班組的方式，根據(jù)班組5s推進(jìn)完成情況,，也就是說做得好的班組扣得少，當(dāng)獎的多,。淡然這個還是羊毛出在羊身上，只能起到基本的激勵作用,。下一步我們計劃進(jìn)行亮點獎勵機(jī)制,，即每次檢查，同時提報一個亮點,，以照片的形式公布,，月底部門專門抽出資金給與獎勵,。

5,、后記

5s管理是一個標(biāo)準(zhǔn)化的工作，短時間內(nèi)確實不能帶來生產(chǎn)或者質(zhì)量上的任何效益,，但它卻是規(guī)范化的第一步，堅決不能因為幾個反對的聲音就偃旗息鼓,，反而應(yīng)該借此機(jī)會進(jìn)行大量的宣傳和培訓(xùn)。

5s現(xiàn)場管理咨詢公司寄語：我們更應(yīng)該著眼外來,，當(dāng)5s管理搞到極致，我們是一種怎么樣的狀態(tài)：那是一片環(huán)境干凈整潔,，事物流程順暢,，井井有條，員工素養(yǎng)普遍提高的場景,，我們稱之為“和諧工廠”。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇九

轉(zhuǎn)瞬間,，近三個月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式,，對于自己來說又是一場知識的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識,，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識,，更讓自己開闊了視野,、突破了許多原有的管理理念,，加之來自不同地區(qū),、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué),，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗,，對于自己來講又是一個第二課堂，不僅收獲了知識,，同時也收獲了友誼?，F(xiàn)就近三個月所學(xué)的各專題,，收獲頗豐的方面,，做一簡單心得體會：

競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇

通過本專題的學(xué)習(xí),，收獲以下幾方面：

一、明白國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策對企業(yè)發(fā)展的重要性,。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)全面的了解國家經(jīng)濟(jì)形勢政策，在此大環(huán)境下,，再去經(jīng)營、去發(fā)展,，才能讓企業(yè)前途有所保障;

二、明確企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)大的發(fā)展方向,，是企業(yè)的憲法,，企業(yè)怎樣發(fā)展戰(zhàn)略說了算，戰(zhàn)略一經(jīng)確定,，必須堅定不移的執(zhí)行,，在執(zhí)行的過程中，可以根據(jù)情況適時調(diào)整戰(zhàn)術(shù),，但不能偏離戰(zhàn)略方向，任何總經(jīng)理職位的更換,，都必須遵守企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不能因人員更換去改變;

三,、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路及方法：自己的企業(yè)現(xiàn)處于什么狀態(tài),，未來的發(fā)展方向及目標(biāo)是怎樣的及如何去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，讓自己今后的工作在戰(zhàn)略方向制定上,，有了更清晰的思路及方向;

四、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法,，結(jié)合自己所在公司的情況，能清晰公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略應(yīng)選擇的方向,，具備為公司提供初步業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略方案的能力;

五,、通過"現(xiàn)代企業(yè)管理"的學(xué)習(xí)，更加清晰明確管理的含義及責(zé)任,，管理理念得到了進(jìn)一步的更新,，明確什么是"硬管理",、"軟管理"及在管理中的重要性,，企業(yè)到何種階段,，應(yīng)怎樣去抓好軟硬管理;

六,、清晰企業(yè)發(fā)展的幾個階段及各階段應(yīng)采取的管理辦法，結(jié)合自己所在公司,，能夠找到更準(zhǔn)確的管理方法，對今后的工作提供更明確的方向;

七,、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級,、同級、下級的管理關(guān)系及對團(tuán)隊帶領(lǐng)有了更清晰的思路,，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲快樂,，從而擁有更高的工作熱情。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇十

通過本次全面質(zhì)量管理體系培訓(xùn),，使我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，作為一個車間設(shè)備管理人員，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)我車間員工貫徹執(zhí)行。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被我公司所看重,，成為公司證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。貫徹標(biāo)準(zhǔn)為我車間完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,。經(jīng)過此次培訓(xùn)使我對全面質(zhì)量管理有了一個全面的認(rèn)識。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識,，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。

本次培訓(xùn)的重點是統(tǒng)計技術(shù),，統(tǒng)計學(xué)知識就是質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的有效工具之一。通過了解目前的現(xiàn)狀,，確立項目，測量,，并加以分析、糾正,，合理改進(jìn)和優(yōu)化方案，并組織實施或預(yù)防,，達(dá)到預(yù)期效果的目的,。在本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，雖然對統(tǒng)計技術(shù)了解的不是很深,，但經(jīng)過七車間胡主任的講解，使我感覺到統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性。它不僅僅是一種統(tǒng)計技術(shù),，更是一種管理好車間設(shè)備的一種手段。通過業(yè)余時間的理解消化,，我對我車間的離心泵維修方面應(yīng)用了統(tǒng)計技術(shù)中的排列圖法。由于我車間離心泵總量大,、型號多樣、涉及到的廠家也較多,。說以對我車間離心泵故障進(jìn)行分析很有必要。 我們知道影響質(zhì)量問題的因素雖然很多,，但只是個別因素起到?jīng)Q定性影響,，而絕大多數(shù)的影響因素都是可以忽略的,，所以離心泵頻繁維修

導(dǎo)致的原因是可以用此分析法來進(jìn)行分析的。通過收集歷次的離心泵檢修記錄,，我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致設(shè)備維修的原因有以下幾種：

1.離心泵機(jī)封頻繁漏液;

2.機(jī)封等備件有質(zhì)量問題;

3.維修工的維修質(zhì)量有待提高;

4.由于操作不當(dāng)引起設(shè)備損壞;

5.工藝介質(zhì)有腐蝕性將設(shè)備腐蝕;

6.設(shè)備備件質(zhì)量有問題;

7.離心泵的工作環(huán)境差日常維護(hù)不到位,。

通過排列圖法分析發(fā)現(xiàn)引起離心泵頻繁損壞的原因主要集中在離心泵的日常維護(hù)不到位及維修工維修質(zhì)量上有問題兩個方面約占重量的75﹪。以后我會根據(jù)以上分析出的問題,，提出導(dǎo)致離心泵頻繁損壞有針對性的解決方案。

通過本次學(xué)習(xí),，我對統(tǒng)計學(xué)理論在企業(yè)中的應(yīng)用有了更深的認(rèn)識，我也深知統(tǒng)計學(xué)理論在生產(chǎn)實踐中的重要性,，但是對于剛剛涉足此領(lǐng)域的我不僅理論知識比較匱乏，在實踐中不能應(yīng)用自如,，還有很長的一段路要走,，但是作為一名設(shè)備管理人員，我相信我會在實踐中不斷積累經(jīng)驗,，不斷進(jìn)步，與車間領(lǐng)導(dǎo)及其他全體員工攜手共濟(jì),，做好我車間的全面管理工作。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇十一

上半年的時間過得很快,，客服工作看上去每天就是在無限的通話，但是事實不是那么簡單,，去年下半年我來到的__工作，我知道這是我所擅長的，我就是一直在客服崗位,，因為做自己擅長的東西，感興趣的東西,，做起來就肯定事半功倍，作為一名客服工作者,，我時刻的在學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與客戶交流的一些技巧，盡管從事電話客服已經(jīng)一年時間,，但是我不曾有半分的減少對自己的要求，這是電話客戶的素養(yǎng),，嚴(yán)格的要求自己，學(xué)習(xí)是沒有盡頭的,，上半年的工作結(jié)束了長期以來的迷茫，值得高興,，讓我欣慰的是這也讓我規(guī)劃了自己一下,，現(xiàn)在總結(jié)半年工作,。

一、耐心,、細(xì)心

沒有什么訣竅，就是在一個個電話中打磨自己,，耐心是首先的很多時候客戶會有各種各樣的問題,，有些問題甚至是很簡單,，但是部分的客戶就是不知道，需要我們?yōu)橹獯?，因為每天的工作很多，要接的電話很多,，這樣的事情會讓自己有時候不耐煩，所以保持讓一顆平常心,，讓自己冷靜下來，不要那么浮躁,，對待每一個客戶都因該是這樣，因為部分的客戶會一下子問很多問題,，這個時候就需要保持耐心，細(xì)心,，整理一下自己想要說的東西,，有條不紊的表達(dá)出來,，細(xì)這半年的時間我保持著細(xì)心,，耐心,，當(dāng)然這樣的心態(tài)是通過長期的工作打磨出來的，在剛剛到這個崗位當(dāng)然不是這樣,，沒有這么耐心,，但是每一個優(yōu)秀的客服工作者,，都是在一個個電話中打磨自己，讓自己克服一切的問題,，我就正在發(fā)展自己成為一名優(yōu)秀的客服。

二,、在工作中

工作語自己心態(tài)是緊密結(jié)合的，工作中保持認(rèn)真就需要要一個好的心態(tài),，心態(tài)是我們培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的前提，所以說心態(tài)跟工作緊密相關(guān),，在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)每一個電話，對于每一個客戶負(fù)責(zé)到底,，始終貫徹公司的核心思想,，不管在什么時候以客戶為中心,，解決問題是關(guān)鍵，為每一個客戶解決問題是我這半年的工作最大的收獲,，作為一名客服工作者為的就是要讓客戶的問題得到實質(zhì)的解決，每次當(dāng)我解決客戶的難題時候自己往往就會多一份成就感,，雖然是簡單的一個成就感，但是這讓我更加的充滿動力,。

在工作中需要不斷的去學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)一些技巧,，抓重要點，所有的客服工作者都是這么認(rèn)為的,，如果不抓中要點,，就沒有一個思路,，僅僅是走一步看一步，這樣的情況在工作中是不允許出現(xiàn)的,，在跟客戶交流的時候我一直在抓中要點，這半年的工作,，這個技巧練得爐火純青,，當(dāng)然我會繼續(xù)努力的,，在這里就不多說了，繼續(xù)為成為一名優(yōu)秀客服努力,。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇十二

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮,，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣去走,，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活,、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人,、事、物,、和環(huán)境(場合)。

第一天：

學(xué) 習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人,，人地皆失;存人失地，人地皆存,。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團(tuán)隊的兩個力(動力與合力),。從沒有動力到動力十足,，從 沒有合力到團(tuán)結(jié)一致，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人,、借事和借場)。因為人不可以被刻意地改變,，也不會因為知道、懂得,、理解,、想要而改 變，而是刺激,、感動,、觸動、心動而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以,，永遠(yuǎn)不要想去改變一個人，只有改變自己,，只要自 己真變,，身邊的人就一定會變,。

如果一個團(tuán)隊或一個企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展,，想要有所突破，就得需要有新思想,、新狀態(tài),、新動力和新感 覺,。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞,、互動產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效,，重視開放理論，對抗麻木和封閉,。學(xué) 習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊、企業(yè),，了解整個圈子，整個行業(yè),。交出多少，就能得到多少,，心中裝著多少人,，就能成就多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情,，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情,，緊急的事情越來越少)。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài),，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略,。心中裝著夢，裝著員工,，成就員工,。

一 個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面(有錢賺,、有官當(dāng),、有事業(yè)干、有樂子,、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題,。要明白眼前的人才是 最重要的人，眼前的事才是最重要的事,，當(dāng)下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去,，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人,，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè)。

作 為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相,。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度,、廣度、深度,、角度就是境界(境界決定方向，方向 決定策略),，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維,、面式思維,、立體思維,、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣 的方向,，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來自于行天下、觀世界,、多經(jīng)歷、多體驗(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說的,、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上,，具有正能量,，因為語言=咒語,。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事,、物、環(huán)境(場合),，看有什么需要我為他們做的,。一句話,，一個細(xì)微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化),，能成多大的事。

最后,，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野)、請進(jìn)來(聆聽分享),、給空間(授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見的三種人(領(lǐng)袖,、常人和“死人”)。

因此,，想要改變就得立即行動，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過萬重山”的局面,。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來,，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用,。學(xué)會培養(yǎng)新習(xí)慣、新思維,，創(chuàng)造新環(huán)境，做一個有魂的人,，并長久堅持下去。

5s管理培訓(xùn)心得體會篇十三

如何提升自己成為一名出色的中層管理者在經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，我深知要成為一名出色的中層管理者并不是件簡單而易行的事情。從細(xì)節(jié)著手,，做到能夠“承上起下”的中層管理者就要將思想和行動相結(jié)合起來,，做到先思后行，思行一致,，做好一切準(zhǔn)備工作。對于怎樣成為一名出色的中層管理者,，以下幾個方面僅為我個人在學(xué)習(xí)與實踐中總結(jié)及看法：

每一個中層管理者都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大,，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用,。

中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者,，具有雙重身份。要吃透上級的決策,，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程,、決策內(nèi)容、決策效果,，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面,，不偏向，不走樣,。特別要防止草率行事,，認(rèn)真領(lǐng)會決策意圖,，確保單位工作目標(biāo)的勝利實現(xiàn),。

深刻的洞察能力是一種判斷思維能力,。中層干部雖然不是企業(yè)的決策者,，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實依據(jù),。對本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺,；對本部門發(fā)生的情況,，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，要根據(jù)公司整體工作計劃制定詳細(xì)的工作計劃,，圍繞全局的總體思路,，結(jié)合各自特點,，落實可行的措施。重大活動,、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事,，同時,，要做到用制度管人管事,。我們在平時工作中往往有這樣的感覺,。凡事第一次沒有處理好,，后面的事就很難處理,。執(zhí)行制度更是這樣,，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,，才不會出現(xiàn)第二次的問題,，即是第二次出現(xiàn)問題，解決起來就容易得多,。

世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的，我們的企業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的,。作為企業(yè)的中層干部,，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用,，從這個意義上講,，協(xié)調(diào)就是溝通,，就是及時上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿,，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識,，最終實現(xiàn)共贏,。

有效地授權(quán),，可以調(diào)動人們的工作熱情,。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心,。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長,，成就下屬就是成就自己。

能夠做到以上七個方面,，一個中層管理者應(yīng)有的作用就能基本上得到發(fā)揮，他就能夠為一個企業(yè)的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。