在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

5s管理心得體會篇一

6s現(xiàn)場管理包括有整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣,，從而達到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,。

下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受,。

通過學習,，總結6s六個方面的內(nèi)容，其關鍵點在于人,、物,、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。

一,、提高人的思想意識是解決問題的關鍵,。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣，按章辦事,，規(guī)范行為,，增強團隊觀念，提高主人翁意識,。促使我們每個員工都能從小事做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標準化做事的良好習慣,。只要做好這一點，其他問題就容易解決了,。

二,、整理，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。

對需要的物品管理中,，要求做到物品定位,，明確標示，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位,，做到整齊擺放，一目了然,，不錯放,，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置,。達到井然有序,，操作便利。例：以前的數(shù)控車間,，物品的擺放雜亂無章,，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放,，標示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容,。

有了一個清潔的環(huán)境,，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時得以解決,。

四、讓管理無真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行,。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細,、從嚴,、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門,、每個員工,、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標準化,，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的,。

通過學習6s管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象,，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，必須加強企業(yè)管理,，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實,。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度，更要成為習慣,。以致教養(yǎng)修身!

5s管理心得體會篇二

以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享,。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念,，讓6s深入人心,，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率,。我們第一軋鋼廠在進行6s后,，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序,，工作環(huán)境大為改善,。相信這次6s后，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作,，將6s進行到底,，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進行6s后我的心得體會,。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進,、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理,、整頓,、清掃、清潔、素養(yǎng),、安全六個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好習慣、重視安全等問題,。成功的導入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高,，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事,。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學習與體會,。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分,，這樣一來,，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后,，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽,，一目了然,，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性,。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”,。在學習實踐6s當中，大家應該開動大腦,，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切,，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學習實踐的攻堅段的成績,。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進6s,，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境,。沒有最好,，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的,，不太注意的時時看到注意的,，不太堅持的看到永遠堅持的,，形成良好的心理督促氛圍,。

不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標準化的落實,。我們的著裝、工作用語,，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng),。讓好的成為制度、習慣,，它將激勵我們,、引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進,、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法,，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化,，難免失其精要,。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應當加以避免的,。從它在日本的發(fā)源,、應用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,，也只有圍繞這個主題,，才真正顯示出其精要性、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號,。

要素要義實施要點

清理清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處,、用法,、使用頻率,，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,，現(xiàn)場只保持必要的物品,，清理垃圾或無用物品,。

整頓整頓現(xiàn)場次序,、狀態(tài)1.在清理基礎上,，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品,，令其各得其所;3.做好必要的標識,，令所有人都感覺清楚明白,。

清掃進行清潔,、打掃在清理、整頓基礎上,，清潔場地,、設備、物品,，形成干凈,、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

安全采取系統(tǒng)的措施保證人員,、場地,、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污,、防火,、防水、防盜,、防損等保安措施,。

規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持,、維護上述四項行動的方法與結果1.檢查,、總結，持續(xù)改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,，明確責任,，由突擊運動轉化為常規(guī)行動,。

素養(yǎng)建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳,、培訓,、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣,、意識,，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動

工作現(xiàn)場管理的基本目標

5s/6s的精要之處，在于它總結出了工作現(xiàn)場(包括物品,、環(huán)境,、場所等)管理的要點，并融會了工作與生活的哲學,。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題,，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性,，離開了對其背后的哲學或觀念的認同,，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場所,，其狀態(tài)具備“門類清楚,、區(qū)隔整齊、標識分明,，潔凈安全”這樣一些基本特征,，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標,。如表二所列出的6s前四項要素,，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。

要素關系與分析

清理,、整頓,、清掃、安全,，是6s中關于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動,。

“清理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時,，還可參照以下更具體,、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用,，不使用三類”,，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之后的,，在將不需要的東西移開后,，對現(xiàn)場進行整理整頓,，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的,。

“清掃”最好在整頓之后進行,，這三項工作是關聯(lián)的，有次序的,。

“安全”這一要素,，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解,，增加“安全”這個要點是很可取的,。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立,、系統(tǒng)地進行,，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯,，光強調(diào)意識是不夠的,。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前,，成為一個行動要素,，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括安全方面的規(guī)范與意識,，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系,。相比流行的6s提法，有時僅強調(diào)“安全意識”,，與“素養(yǎng)”并列,，并沒有真正與5s的行動體系與哲學融合。

“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動,。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,，或偶爾為之,，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時,，造一些聲勢,，搞些運動，讓大家都動起來,，重視起來,，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌,。然而,，運動的缺點就是來得快,，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,，從管理方法的角度說,，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來,，形成規(guī)范與制度,。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉化為常規(guī)行動,，需要將好的方法,、要求總結出來，形成管理制度,，長期貫徹實施,，并不斷檢查改進。一些流行中文提法,，將這個要素稱為“清潔”,，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,，這在中文表達上,，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關,。綜合各種5s資料,，尤其是近些年的總結，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)?、廣泛采用的概括,。

“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素,，也是其精華之處,。前5項要素,，都是十分鮮明的“行動要素”,，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的,、制度的層面,，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本,。對于人,，制度是外在的、強制性的,。更徹底的保障,，是將外在的要求轉化為員工主動的,，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定,、要求為人的意識,、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,，將潛移默化地,、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,，提高素養(yǎng)需要進行培訓,、宣傳，并有效地運用獎罰,、激勵等輔助手段,。

以上就是我的一些關于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,，不單單只是表現(xiàn)在物品方面,，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高,、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗,。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高,。

5s管理心得體會篇三

按單位總體工作要求,，我從管理、工作,、生活,、學習四個角度認真學習了《6s管理學習資料》一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,，并深深感悟到此項工作的重要性,。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展,。

所謂“6s”即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個項目,。整理即是分要與不要的東西,，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓,、清掃;素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習慣;安全：保證整理、整頓,、清掃,、清潔之基礎。通過學習我個人認為,，“安全”是6s管理中的一項重要內(nèi)容,，也可說，推行“6s”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產(chǎn)生不良的作用,，因此是構成事故的重要因素,。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人,、物,、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。

其中,，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫、設備庫,、整備場,，通過整理、整頓,、清掃,、清潔后，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈,、整齊，使物品一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具,，按規(guī)定對設備,、設施進行保養(yǎng)與檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援,、救護設施齊全,，位置明確。職工通過對整理,、整頓,、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行,，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣,，使自己成為一個有素養(yǎng)的人,，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”,。實現(xiàn)了“6s”的前五項,，自然最后一項安全也就有保障了。因此,，環(huán)境,、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響,。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會刺激人的心理,、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動,。物的運行失常及布置不當,，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯,，打亂人的正?；顒印?/p>

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為,。反之,，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常,，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞,、注意力分散,，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯,。由于物的缺陷,，影響人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差,，從而引起人的不愉快刺激,，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作,，導致不安全行為,。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理,。使人、物,、環(huán)境更加諧調(diào),，從而增強人的安全行為。

5s管理心得體會篇四

為了加強企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕.班組長以上的技術管理人員對“5s”管理知識的學習,讓大家對“5s”管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結合公司的實際情況,，談談以下幾點心得體會：

一,、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，是企業(yè)做大做強,、應對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理,，工作場地雜亂,，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁,，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長遠來講,，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標準化,、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段,，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設,，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要,，是培養(yǎng),、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，,。因此,，在我們公司開展“5s”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。

二,、現(xiàn)場“5s”管理工作的實施需具備的基本條件

現(xiàn)場“5s”管理工作的實施,，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構,，各部門分工具體,，責任明確，為“5s”實施提供了重要保障,。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：(1)對現(xiàn)場派班室,、更衣室進行裝修;(2)對桌椅、更衣柜,、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設立待修設備,、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū),，費舊材料處理堆放區(qū),。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件,，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5s”管理實施工作一定能達到預期的目標,。

三,、如何鞏固“5s”成果的長效性

(1)“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;

(2)“5s”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止;

(3)“5s”管理要結合其它工作,，長期設立督查組,，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容;

(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動,，常抓不懈;

(5)“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一;

(6)“5s”管理實施工作要健全激勵制度,。

四,、享受“5s”管理成果,，展望企業(yè)美好的未來

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實施,，全體員工的積極參與并堅持不懈,，在前進中不斷提高和深化,，二年后，公司工作場所,，一目了然，安全,、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可,。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!

5s管理心得體會篇五

通過最近一段時間的5s管理學習,，特作學習總結如下：

首先我認為“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手,，慢慢習慣,、發(fā)現(xiàn)、堅持以促進工作效率的提高,，為個人的以后工作做基礎,。工作效率在不知不覺中慢慢得到了提高，花在找打掃衛(wèi)生找東西的時間大大減少了,。

即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備,，如果不對其進行有效地管理,，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放,，其結果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越投勁，成本上升,， “5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段,。 所謂的“5s”是 整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng),，所以統(tǒng)稱為“5s”。 “5s”活動不僅能夠改善環(huán)境，還能提高效率,、提高品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動的重點。

一,、“5s”現(xiàn)場管理包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

1.整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實行目標管理,，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品,。其要點如下：

① 對每件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

② 要區(qū)分對待馬上要用的,、暫時不用的、長期不用的規(guī)劃處理;

③ 即便是必需品,，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無用”的意思，應該給他找它合適的地方放置,。

⑤ 當場地不夠時,，不要先考慮增加場所，要先考慮整理現(xiàn)有的場地,，可能會有一些小小的收獲,。

2.整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放,、暫時不需的東西應規(guī)劃找一個地方放置起來,。這種整頓對每個部門都同樣重要，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍,，所以必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套5s系統(tǒng)，遵照執(zhí)行,。

① 將尋找的時間減少為零;

② 如有丟失,、損壞能馬上發(fā)現(xiàn);

③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處; ④ 養(yǎng)成習慣以后不同的人去做,，結果是一樣的,，因為已經(jīng)形成標準化了。

3.清掃

就是將工作場所所有的衛(wèi)生,，其中包括地面,、墻角，門窗,。廚房,，衛(wèi)生間等等一些細小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個明亮干凈的環(huán)境,，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作,。

①分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,，不能留下沒有人負責的區(qū)域,、死角,。(現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來)

② 對自己的責任區(qū)域一定要保持隨時清潔，隨時發(fā)現(xiàn),，隨時保持,，隨時整理。

③ 到處都干凈整潔,，如果有客戶來,，客戶看見也心情舒暢，大家看見都心情舒暢,。

4.清潔

清潔就是在“整理”,、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,，即形成制度和習慣,。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正,。在每天下班前15分鐘,，實行掃地、打掃,，檢查,，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

① 領導的言傳身教、制度和監(jiān)督非常重要;

② 一時養(yǎng)成的壞習慣,，隨時提醒自己改正，否則可能要花十倍的時間去改正,。

5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣,、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀律的習慣,，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果所有人能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實施的話,，我相信我們肯定都可以提高.修養(yǎng)條例包括如下：

① 學習,、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備的一種素質(zhì)修養(yǎng);

② 領導熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的;

③ 互相信任,，管理公開化,、透明化;

④ 每個人敢于自我檢討反省，為大家著想,，一起努力把5s做好,。

以上就是我這段時間的5s學習心得,，有不足之處往各位指正。

5s管理心得體會篇六

按單位總體工作要求,，我從管理,、工作、生活,、學習四個角度認真學習了《6s督導師實用手冊》一書,，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性,。它是當前國際一種先進的管理方法,，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,，更有效提高工作效率和個人行為能力,，影響著單位的長遠發(fā)展。

所謂“6s”即整理,、整頓,、清掃、清潔,、教養(yǎng),、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西,，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓,、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習慣;安全：保證整理、整頓,、清掃,、清潔之基礎。通過學習我個人認為,，“安全”是6s管理中的一項重要內(nèi)容,，也可說，推行“6s”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產(chǎn)生不良的作用，因此是構成事故的重要因素,。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因為管理對人、物,、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響,。

其中，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫,、設備庫、整備場,，通過整理,、整頓、清掃,、清潔后,，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊,，使物流一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設備,、設施進行保養(yǎng)與檢修,，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援、救護設施齊全,，位置明確,。職工通過對整理、整頓,、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣,，使自己成為一個有素養(yǎng)的人,，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”,。實現(xiàn)了“6s”的前五項,，自然最后一項安全也就有保障了。因此，環(huán)境,、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響,。環(huán)境,、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理,、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當,，會影響人的識別與操作,，造成混亂和差錯，打亂人的正?；顒?。

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為。反之,，環(huán)境好,，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為,。物設置恰當、運行正常,，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞,、注意力分散,，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯,。由于物的缺陷,，影響人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差,，從而引起人的不愉快刺激,，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作,，導致不安全行為,。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理,。使人,、物、環(huán)境更加諧調(diào),，從而增強人的安全行為,。

每個單位都希望實現(xiàn)安全、低成本,、高效率,、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標，推行“6s”管理能夠真正做到人,、機,、料、法,、環(huán)的有機結合,，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,、保證生產(chǎn)安全,、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序,、強化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化,、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此,，我認為實行“6s”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

總之，6s其實也可說是一個行動綱領,，具有起承轉合的內(nèi)在次序,，并且與tqc一樣，強調(diào)人的因素,、人的意識,，同時又體現(xiàn)了在諸如iso9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實用,，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。