從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

5s管理心得體會篇一

我們公司現(xiàn)已推行5s,，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下,，辦公場所狀況有所改善,，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,，個人、家庭,、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s,。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：

公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮,，如可愛的小水杯,，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子,、毛毯等諸于此類的東西,。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西,，為什么他們沒放去那里呢？

改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵,！對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾,、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾,、有人撿垃圾是二流的企業(yè),；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè),。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾,。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲,！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷,。

所以我認為5s以素養(yǎng)為始終,，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,，面對問題我們進行了相應的整改,。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢,？我們是不是應進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢,？在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。

"防患于未燃",，公司乃至每個員工都應該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的,，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來,。

由于評優(yōu)工作的開展,，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設(shè)備部了,，—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔,、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方,。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔,，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,，乍聽起來似乎有一些道理,，實則在狡辯。清潔注重的是效果,，我們公司的人員要注意這一點,。

公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污,、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行,。清掃就是點檢，在"擦花,、擦亮"的動作中,，可以發(fā)現(xiàn)漏油,、漏氣,、零件異常,、運轉(zhuǎn)不良等,。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭,、檢查、修理,、刷擦,、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣,、簡單的動作,、潛移默化,、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習慣,。

上級有關(guān)心,，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,，雖然辛苦,，但感覺很溫馨。其實做事,，做就會成功,，不做任何事都辦不到,，事情無法完成是因為努力不夠,。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此,，需要堅定的毅力與恒心,，懷抱使命，才能夠邁入艱辛,、平淡且永無休止的路程,。觀念改變，可導致行動改變,，習慣也隨著改變,，從而可改變一個人的命運,。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人,，更要立志為自主人,、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣,，確立健全觀念,。正如5s所強調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì),？提升企業(yè)的體質(zhì),，進而改善社會環(huán)境,，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán),。

5s管理心得體會篇二

為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5s管理,，李老師帶領(lǐng)我們利用5s對宿舍進行整理以及到企業(yè)進行實訓。實訓的目的是把課本中的理論知識與實際相結(jié)合,，讓我們對5s管理更進一步了解,。

我們首先是利用5s進行宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂,、物品亂擺放,、灰塵很多。在整理的過程中實行定置管理,，每個人的物品擺放都要統(tǒng)一,。根據(jù)5s口訣：

1,、整理：要與不要,，一留一棄；

2,、整頓：科學布局,，取用快捷；

3,、清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境；

4,、清潔：形成制度,，規(guī)范執(zhí)行；

5,、素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣,，堅持到底的標準進行。

整理后,，宿舍物品擺放整齊,，桌面干凈,，基本上達到5s的標準,。但是整理過程繁瑣,，花費時間很長,，這讓我體會到實施5s管理真的有一定難度,。盡管實行5s有難度,，但從整理宿舍的過程中讓我對5s管理有了較深的了解。

僅僅在校園能進行5s實訓是遠遠不夠的,，畢竟我們是要面對就業(yè)問題，所以只有到企業(yè)進行參觀實訓才能了解企業(yè)如何利用5s管理以及達到怎樣的效果。通過參觀企業(yè)進行學習我們才會在學習過程中加強,。

2020年11月，在李老師的帶領(lǐng)下,，我們又一次進行5s實訓,。這一次實訓我們不用動手,，但參觀的過程我們要記錄企業(yè)怎樣實行5s以及效果如何,。然后通過參觀企業(yè)來對5s進行制作規(guī)劃方案,、宣導片以及實施標準,。

我們?nèi)嗤瑢W一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進行5s管理實訓。這是一家家具企業(yè),，店面擺放有許多家具,。對于家具店來說,，擺放家具要占的空間很多,，因此節(jié)省空間資源很重要，所以實施5s管理很有必要性,。因為實施5s可以節(jié)省空間資源,，而且在時間,、工作效率、素養(yǎng)等方面都會有好處,。

在工作人員的帶領(lǐng)下,，我們對店面進行了參觀了解。這家家具店已經(jīng)實施了5s,，但實施的時間只有3個月,。雖時間很短，但做的很好,，家具擺放整齊,，辦公的物品擺放也實行了定置管理，工作人員也很自覺執(zhí)行5s的工作,。店面雖不是很大,，但是充分利用了空間。擺放的家具很多,，效果也很好,。通過到企業(yè)實訓真的可以學到許多課本以外的知識，還能夠與企業(yè)的老板和設(shè)計師交流,，學到的東西真的受益匪淺,。

實訓后我們每個小組都制作了5s規(guī)劃方案、宣導片,，從做這些的過程中我學到很多,。但我們做的都不是很好，不過我們都動手做了也學到了知識,。然后通過老師對我們作業(yè)的點評,，我們也有改進，也懂得如何去做得更好,。

5s管理心得體會篇三

最近，xx組織學習了太鋼的5s管理先進經(jīng)驗,。通過這次學習,，我認識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時間,，認真查閱了資料,，對5s有了更進一步的認識。5s管理最初起源于日本,，在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣,。5s管理活動的學習關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去,，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5s的具體內(nèi)容為：整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng),。我認為，對于5s管理內(nèi)容中的整理,、整頓并非局限于做好整理,、整頓就好了，不是喊喊口號就行了,，而是要確確實實,、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中,。這要求我在實際工作中,，對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理,，做到整潔方便,，在火災中第一時間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用,。

5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系,，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事,、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度,、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然,，養(yǎng)成整潔明了的工作場所,、文明禮貌的生活習慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的,，是在學習和工作工程中不斷學習和積累的,。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處,，給大家一個良好的工作環(huán)境,。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮,，要用一顆寬容的心,，化解那些不必要的紛爭，俗話說宰相肚里能乘船的意義也便在于此,，在工作和學習過程中不要勿以惡小而為之,，勿以善小而不為,。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重,。

我覺得這次的5s管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要,，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：

整齊,、清潔的工作環(huán)境,，更容易吸引顧客，讓顧客有信心,；同事,，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者,，提升企業(yè)對外的形象,，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象,，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景

一個企業(yè)在發(fā)展過程中,，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，解決問題的能力,。

人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所,，有益于人體的`健康,，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰,，投入更多的熱情到工作中去,。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境,。

一個工作環(huán)境不佳的場所,，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿,，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境,，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所,，也必定是時勢所趨,。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxx要全員參與5s管理,，發(fā)動員工,，開展5s管理知識競賽,，定期實施成果，相互學習,，共同進步,，將5s管理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進,，共創(chuàng)美好明天,！

5s管理心得體會篇四

為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象,，提升企業(yè)綜合管理水平,、為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕、班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學習,，讓大家對“5s”管理的認識進一步加深,，我作為其中的一員，體會尤為深刻,、結(jié)合公司的實際情況,，談談以下幾點心得體會：

現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，是企業(yè)做大做強,、應對市場提高競爭力的需要、如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對其進行有效地管理,，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長遠來講,，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,，企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的,、

現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段,，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,，是進一步提升企業(yè)管理水平的需要,，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要,，,。因此，在我們公司開展“5s”管理,，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義,。

現(xiàn)場“5s”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題,。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu),，各部門分工具體，責任明確,，為“5s”實施提供了重要保障,。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：

（1）對現(xiàn)場派班室,、更衣室進行裝修,；

（2）對桌椅、更衣柜,、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備,；

（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū),，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,，現(xiàn)場“5s”管理實施工作一定能達到預期的目標,。

（1）“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；

（2）“5s”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置,，不能因人員的變動而停止,；

（3）“5s”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組,，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容,；

（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動，常抓不懈,；

（5）“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一；

（6）“5s”管理實施工作要健全激勵制度,。

企業(yè)內(nèi)員工的理想,，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實施,，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化,，二年后,，公司工作場所，一目了然,，安全,、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實,，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時,，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動,，一起去努力,，盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧！

5s管理心得體會篇五

說到“5s”,，其實是以整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,，簡稱“5s”。

整理：就是區(qū)分必需和非必需品,，現(xiàn)場不放置非必需品,，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。說到整理,，我想到了我們班級,，說實話，我覺得班里的東西很多,，有的是生活必需品,，但有一些是經(jīng)常不用的東西,，比如有一些長期積攢下來的教具，不用,，但是又舍不得扔,，導致班里的東西有點雜亂，自從學習了“5s”管理后,，我就開始整理班級,，將經(jīng)常用到的生活必需品留下來，將不用的東西清理出去,，這樣覺得班里也井然有序了很多,。

整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零,，能迅速取出,，能立即使用，處于能節(jié)約的狀態(tài),。在整理好班級以后,，我們開始整頓班里，將生活必需品分類,，放置,，定位，這樣用的時候每位老師就知道東西放在什么地方,，以方便老師取放,。記得以前有的時候上課需要貼東西，就需要用膠帶,，但有時候其她老師用后就不知道放在哪里,，還要找，就很浪費時間,，現(xiàn)在將東西歸位,，不論哪位老師用完放回原位，下一位老師用的時候就很輕松的找到,。

清掃：將崗位保持在無垃圾,、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài),、,，清掃的對象：地板、天花板,、墻壁,、工具架、櫥柜等,。說到清掃是每個班級每天都要做的事情,，但是我覺得還是不夠徹底,，比如天花板，有時就是被老師所忽略,，遺忘的地方,，所以，我們將班里的天花板,，用了一下午的時間重新打掃了一遍,，包括地板，園里將在本周六,，周天給班里換新的地板，做到徹底清掃,。

清潔：將整理,、整頓、清掃進行到底,，并且制度化,；管理公開化，透明化,。做到了以上幾點,，剩下就是清潔了，每個班的管理方式都是一樣的,，通過領(lǐng)導的統(tǒng)一化管理,，讓我們的工作更加明確了。

素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事,，大家都要認真地遵守執(zhí)行,。典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神,，養(yǎng)成良好的“5s”管理的習慣,。要養(yǎng)成良好的行為，習慣,，做個有素養(yǎng)的老師,，我們不僅要教育好下一代要這樣做，作為老師也必須以身作則,，從自身做起,，從這一刻做起。

我們不僅要學習”5s”管理,，針對我園,，還要注意“安全”和“反思”問題。幼兒園“安全”重于泰山,，只有在保證孩子們安全的狀態(tài)下,，才能夠更好的完成我們工作,，孩子才能更好的在幼兒園里學習，生活,。我們要經(jīng)常照照鏡子,，整理衣冠，同樣也要反思自己,，好的一面要每天堅持,，不足的一面要不斷學習，爭取做到最好,。