學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇一

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng),、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重,，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大的發(fā)展。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng),。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問,。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑,，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶,，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇二

x年x月x日有幸參加了關(guān)于企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí),，收獲頗多并深受鼓舞與啟發(fā),。使我對(duì)于企業(yè)文化有了較為全面的認(rèn)識(shí)，從對(duì)企業(yè)文化單一的認(rèn)識(shí)上升到對(duì)企業(yè)文化的概念,，內(nèi)涵都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與提升。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),。企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)及其員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念,、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。 王府井百貨在近60年的發(fā)展過程中,，形成了自己所特有的企業(yè)文化理念,。通過本次學(xué)習(xí)使我深深感到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，企業(yè)的文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

作為王府井百貨的一員,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承王府井百貨的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記踐行“為了人,，服務(wù)人,，成就人”這一我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀,。“以人為本”不單是科學(xué)發(fā)展觀的核心,，也是王府井百貨的信條,。在對(duì)待顧客，服務(wù)顧客以及面對(duì)員工時(shí),，都提出了具體要求,。踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，要求我們必須“用心”去理解,，“用心”去實(shí)踐,，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到實(shí)處，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們工作中的的每一點(diǎn)每一滴中,。

“一團(tuán)火”的企業(yè)精神,，將“客戶第一的服務(wù)精神”“團(tuán)結(jié)友愛的協(xié)作精神”“激情超越的創(chuàng)新精神”囊括其中。為我們王府井百貨人在服務(wù)理念,，工作方式及應(yīng)有的工作狀態(tài)方面做了十分詳盡的解釋，也為我們?cè)诠ぷ髦兴鶓?yīng)有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導(dǎo),。

曾經(jīng)在影視作品中看到軍隊(duì)中有“亮劍精神”的說法,，在兩軍對(duì)壘，面對(duì)重大抉擇的時(shí)候要勇于“亮劍”,?！傲羷瘛本褪擒娀?，一支具有了“軍魂”的軍隊(duì)往往是戰(zhàn)無不勝的。那么,，企業(yè)也是一樣。俗話說“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,，雖不見硝煙但“戰(zhàn)斗”也同樣激烈。在社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大潮中,，對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求,，企業(yè)如何在各種競(jìng)爭(zhēng)角逐中勝出?除了各種看得見的舉措，“企業(yè)精神”也是至關(guān)重要的,。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度,、思想境界和理想追求,。王府井百貨“一團(tuán)火”的企業(yè)精神，始終把客戶放在第一位,，對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛,，永遠(yuǎn)充滿激情的工作狀態(tài)。這就是我們企業(yè)的“魂”,，我堅(jiān)信有了“魂”的企業(yè)也同樣是戰(zhàn)無不勝的,。

另外，使我深感敬佩的是,，王府井百貨打破傳統(tǒng)的商業(yè)信條,。不是單純的追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是將“創(chuàng)享新生活”作為企業(yè)的使命,。以創(chuàng)造孕育新的商業(yè)文化,，引領(lǐng)消費(fèi)者體驗(yàn)新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長(zhǎng),，共享豐富人生,，這在百貨商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是創(chuàng)新也是創(chuàng)舉,這一具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)使命，不但使我敬佩還令我感動(dòng),。

來到王府井百貨就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。在這一點(diǎn)上王府井百貨在經(jīng)營(yíng)理念,，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心,。 首先,，王府井百貨把“誠(chéng)信于心,，精益于行”作為經(jīng)營(yíng)理念，并貫穿于日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠(chéng)信品牌所做的種種努力,。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓越商譽(yù)。王府井百貨這種發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)也時(shí)刻提醒激勵(lì)提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責(zé)任,，恪盡職守努力做好本職工作,。

其次，王府井百貨“制以度人,，文以化心”的經(jīng)營(yíng)理念和“激發(fā)員工潛能,，成就職業(yè)夢(mèng)想”的人力資源理念。我們都知道合理的制度既具有促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的功能,，又極具人性化,。王府井百貨做到了這一點(diǎn),。同時(shí)讓我在工作中強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)也養(yǎng)成了一些良好的職業(yè)習(xí)慣。

最后,，王府井百貨深知企業(yè)的成功源自員工的成就,。并有一套完善的員工激勵(lì)機(jī)制。這使我感覺到來自企業(yè)的尊重與溫暖,。王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用,，并在員工的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等方面采用的一些激勵(lì)措施，激發(fā)員工的潛能,。這不僅在優(yōu)化工作效率,，提升生產(chǎn)力方面達(dá)到企業(yè)的期望，就員工個(gè)人而言潛能的開發(fā),，自身能力的提升,，更有利于成就個(gè)人的夢(mèng)想。企業(yè)與員工,，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人皆是雙贏,。我對(duì)我在王府井百貨的未來充滿信心。

以上是我對(duì)學(xué)習(xí)王府井百貨企業(yè)文化的一些淺顯心得,。作為一個(gè)入職王府井百貨時(shí)間不長(zhǎng)的員工,，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸。在今后的工作中,，我會(huì)用企業(yè)文化來提醒自己,，激勵(lì)自己，把企業(yè)文化融入到日常工作中去,，是自己真正成為企業(yè)文化的踐行者,。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇三

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念，對(duì)于我本人來講也比較模糊,。7月3日,，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺,，對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位,。

其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化,。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可,，并逐步開始投入實(shí)踐中,，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。

既然談到企業(yè)文化,，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo),、基本價(jià)值觀、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映,。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋,，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后,，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起：

一,、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過企業(yè)內(nèi)刊,、報(bào)刊欄、員工手冊(cè),、講座等形式,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,，并進(jìn)行廣泛,、全面、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),?？梢酝ㄟ^專題講座,，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得,，讓員工通過對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí),，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。

二,、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手,，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手,，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,，教育員工樹立正確的價(jià)值觀,、世界觀,、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn),。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,，都是各部門主管代領(lǐng),。而在學(xué)習(xí)課程之后,，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力，在一定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工,。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的,。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格,。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,，做好帶動(dòng)作用,，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣,，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,，以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議,、培訓(xùn),、橫幅標(biāo)語、),，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行,。

當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五,、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽,、拔河比賽、生日晚會(huì)等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來的溫暖,，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

六、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率

對(duì)于任何一家企業(yè)來講,，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬,，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,，降低員工的離職率。與此同時(shí),，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長(zhǎng),。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng),，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇四

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出,，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行,，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育,、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營(yíng)思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。由于是老單位，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致,，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題,。針對(duì)現(xiàn)實(shí),，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí),，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次,，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣,，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工,、帶動(dòng)職工,，限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情,，增強(qiáng)了凝聚力,。

二、樹立“以人為本”的理念,，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè),。我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通,，了解職工的生活,、工作、學(xué)習(xí)情況,。職工生病必去看望,，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干,、積極向上的局面,。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球,、籃球,、乒乓球等體育活動(dòng)小組，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三,、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求,，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新,、進(jìn)取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范,，營(yíng)造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念,，維護(hù)整體利益,，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀,，公司充滿生機(jī)和活力,。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，制度文化同行,。責(zé)任與每一個(gè)人的工作,、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存,、發(fā)展都密切相關(guān),。一個(gè)有責(zé)任感的人，從容而不浮躁,，充實(shí)而不空虛,，真誠(chéng)而不虛榮。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè),，既要講效率和利益,，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)安全,、員工健康,、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán),。當(dāng)然，落實(shí)責(zé)任制,，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存,。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè),。因此,，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程，事前問責(zé)是提醒,，事中問責(zé)是督促,，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來,，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心,、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識(shí)。具備了一定的素質(zhì)和能力,，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,，就越需要提高履責(zé)能力。這就要求每一個(gè)人都自覺地充實(shí)自己,，不斷地提高自己,，求知于書本，問計(jì)于群眾，創(chuàng)新于實(shí)踐,。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命,，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中,。

樹立科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo),，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程,。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)這一進(jìn)程,，就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過程,。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇五

進(jìn)入，通過工作體會(huì),，通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念，是企業(yè)的靈魂,，它實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。正如集團(tuán)董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團(tuán)隊(duì)，要做敢于面對(duì)狂風(fēng)暴雨的堅(jiān)強(qiáng)人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點(diǎn)。”

20xx年初再次參加集團(tuán)行政組織的學(xué)習(xí),，再次參加地產(chǎn)董事長(zhǎng)對(duì)我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過自己的認(rèn)真研讀，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化同時(shí)也是人的文化,，是組成團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)體素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下,，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí),，流下的辛勤汗水和成功淚水,。”;同時(shí)要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功,，我不可以沒有責(zé)任?！钡膯T工隊(duì)伍,。“我們需要時(shí)刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略,，大的追求;渺小做人，小事做起,，小屈大伸做人”,，只有這樣，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，勁往一處使,，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

如何將企業(yè)文化落實(shí)下去,，讓我們每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化精神來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造知識(shí)型員職工，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，為我們員工接受企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。同時(shí)我認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為員工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來,。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，不是應(yīng)付一次考試，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束,，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則,，才能成為人的創(chuàng)新動(dòng)力。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個(gè)字來高度概括：思想,、理想,、道德、堅(jiān)韌,、紀(jì)律,、創(chuàng)新。這也符合國(guó)家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真,、實(shí)事求是,、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上,、勇于付出,、敢于創(chuàng)新,，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標(biāo)——40個(gè)專利任務(wù)，這也是考驗(yàn)我們是否有勇氣勇攀高峰,。當(dāng)然科研需要付出,，科研需要腳踏實(shí)地,，只有堅(jiān)定勇攀高峰的信念,，才會(huì)激勵(lì)我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得,，都有一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過程,，需要付出痛苦的代價(jià)，如同鳳凰涅槃,，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵,，是讓每個(gè)員工體會(huì)到“因您付出而感動(dòng),，您因存在而精彩,?！边@凸顯了作為一個(gè)人的驕傲,。在“人性,、自然,、和諧、友愛”的氛圍中,，勤勞認(rèn)真工作,，快樂的工作,，高效的工作。工作不是壓力,，不是硬著頭皮的任務(wù),，它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂,，生活才快樂,，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天,。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)基本要求,，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們?cè)诠ぷ髦幸耐惶幭搿磐惶幨?、擰成一股繩、實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事,、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個(gè)億”的年發(fā)展目標(biāo),。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇六

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念,。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”,。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍,、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識(shí)。意識(shí)不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界。所以,，精神具有能動(dòng)性,，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí),，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路,。這種精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為,，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范,。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念,、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》,、《愚公移山》三個(gè)故事,，靠張思德,、白求恩,、愚公三個(gè)典型,，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,，對(duì)工作極端負(fù)責(zé),、對(duì)人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話,，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念,、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí),，作為社會(huì)上的一個(gè)單位,，又可以說是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織,，就要賺錢。賺錢要有道,。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭(zhēng),。是社會(huì)組織,，就要負(fù)責(zé),。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”,。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強(qiáng),，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn),、走得久,。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇七

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取,，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》的全部?jī)?nèi)容,，作為一名電力企業(yè)員工來講,，從手冊(cè)中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的一些基本要求和行為規(guī)范。通過學(xué)習(xí)手冊(cè),，無論從那個(gè)角度和層面,，都科學(xué)、合理,、全面反映了我們的企業(yè)文化,。

作為電力企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)，要服務(wù)好社會(huì),，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，要與國(guó)際接軌，首先要建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng),、世界一流電網(wǎng),，以國(guó)際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，具有信息化、自動(dòng)化,、互動(dòng)化等多種技術(shù)功能的智能電網(wǎng),。

一個(gè)企業(yè)的文化品牌，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)和讓社會(huì)接受至關(guān)重要,，也就是說,，如果品牌親近社會(huì)、親近老百姓,、親近合理的價(jià)值取向,，就充分說明我們的品牌成功了！國(guó)電通公司確立的品牌完全符合社會(huì)共同發(fā)展的基本前提,，符合員工意愿,，忠守了自己的職責(zé)。無論從誠(chéng)信,、責(zé)任,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等等,，既確立了員工立身的道德基石,，又體現(xiàn)了員工勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度,；既為企業(yè)發(fā)展有著源源不斷的動(dòng)力,，又體現(xiàn)企業(yè)和員工愛國(guó)愛企、愛崗敬業(yè)的工作熱情,。企業(yè)追求卓越,，努力超越，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，勇攀高峰,，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值的精神境界,，是我們國(guó)家電網(wǎng)人奮力拼搏,、實(shí)現(xiàn)跨越和突破的崇高理念。

一個(gè)企業(yè)具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提,。手冊(cè)中的發(fā)展戰(zhàn)略超前,、可行、科學(xué),、支撐性強(qiáng),，及主調(diào)先進(jìn)，智能化程度高,。是符合公司在近期或中長(zhǎng)期把公司建設(shè)成電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展理念,。從各個(gè)戰(zhàn)略出發(fā),，著眼于標(biāo)準(zhǔn)，遵循了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,，創(chuàng)建了新機(jī)制，凝聚了發(fā)展合力,，深化文化環(huán)境建設(shè),，全面提升國(guó)家電網(wǎng)品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。這些戰(zhàn)略都基于加強(qiáng)黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)著力點(diǎn),，三個(gè)著力點(diǎn)為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

企業(yè)的財(cái)富是員工,，員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉,。從“創(chuàng)造財(cái)富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為,，至關(guān)重要,。倡導(dǎo)員工以人為本，忠誠(chéng)企業(yè),，回報(bào)社會(huì),，維護(hù)企業(yè)形象和利益，從員工的角度進(jìn)行了明確和規(guī)范,。動(dòng)員和號(hào)召員工在工作和生活中應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則和要求,。對(duì)員工在工作中的行為也進(jìn)行約束，對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求,。對(duì)員工在工作期間提出的“十個(gè)不準(zhǔn)”,，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”,。要求員工以企業(yè)利益為重,，不謀個(gè)人私利，切切實(shí)實(shí)遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，把握好做人的底線,，堅(jiān)持做人標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)的外部整體形象,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí),。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān),，不推諉,，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失,；就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量，完成本職工作,；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心,?！边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí),，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人,，無論處在什么職位,，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提,。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。結(jié)合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀,、先進(jìn),、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中,，必須下功夫加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，引導(dǎo)員工以弘揚(yáng)企業(yè)文化為動(dòng)力,，努力營(yíng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作,，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動(dòng)力,。我們的服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，制度要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新,，文化同樣要?jiǎng)?chuàng)新,。

著力營(yíng)造一個(gè)文化環(huán)境，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境,。因此,，這就要求我們的管理者要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識(shí),、要有創(chuàng)新舉措,，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個(gè)體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧,。

要在平凡的工作中,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法，改變習(xí)慣的傳統(tǒng)做法,。一是加強(qiáng)人力資源管理,，建立起以求才、育才,、勵(lì)才,、用才、留得住才的人才資源管理模式,，要以“任人唯賢”正確的用人導(dǎo)向,，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái),，干成事的有地位,；二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明,、生態(tài)文明”等四個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展；三是嚴(yán)格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原則,；四是加強(qiáng)企業(yè)文化管理,，通過不斷創(chuàng)新,，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認(rèn)同的管理模式。

新的時(shí)期,，我們要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施,，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開企業(yè)文化的滲透和融合；充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)過程,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，靠短期突擊不能奏效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既需要全民動(dòng)員,，轉(zhuǎn)變觀念,，更需要一代又一代人堅(jiān)持不懈的努力奮斗。堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”（提高安全素質(zhì),、質(zhì)量素質(zhì),、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)）,，“外塑形象”（塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象,、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象,、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象）,，用發(fā)展的眼光、實(shí)事求是的方法,，去研究新情況,、解決新問題、探討新思路,，堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等“三個(gè)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇八

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì),、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念,。價(jià)值理念即價(jià)值觀,。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍,、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識(shí)。意識(shí)不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動(dòng)性,，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路,。這種精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為,，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念,、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個(gè)方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》,、《愚公移山》三個(gè)故事,，靠張思德、白求恩,、愚公三個(gè)典型,，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對(duì)工作極端負(fù)責(zé),、對(duì)人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念,、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí),，作為社會(huì)上的一個(gè)單位,，又可以說是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織,，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭(zhēng)。是社會(huì)組織,，就要負(fù)責(zé),。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風(fēng)花自飛”,。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里,，行得遠(yuǎn)、走得久。

企業(yè)文化心得體會(huì)范文2：閱讀企業(yè)文化心得

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí),、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化,、精神文化,。

這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個(gè)因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華,。相對(duì)其他幾層，是一種更深層次的文化,，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中,，它處于核心地位。

無論是一個(gè)團(tuán)體,，還是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展,，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個(gè)國(guó)家，如果缺少了精神文明,，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的，如果一個(gè)企業(yè)沒有精神文明,，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn),。相反的，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化,，讓整個(gè)企業(yè)上下一心,，固守著這種文明，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的,。

因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力,、約束力，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感,、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn),。

而在一個(gè)企業(yè)中，員工的信任感,、自豪感,、榮譽(yù)感極為重要。試想,，如果員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任,，對(duì)自己的老板不信任，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事,、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會(huì)。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感,，一個(gè)不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向,、看到未來，這相當(dāng)于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏,。

看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)因素，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活，但是對(duì)于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班,，稍有不慎就會(huì)惹來上司的責(zé)罵，而做好了卻沒有表揚(yáng),。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴(yán)重了，員工怨聲載道,，懶懶散散,，如果是計(jì)時(shí)算工，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點(diǎn)活,，只求在為待到下班,。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流，不關(guān)心員工福利,，員工對(duì)企業(yè)沒有任何歸屬感,，有的只是企業(yè)對(duì)壓榨。這樣員工怎么會(huì)用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪,，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿、伙食,，都比一般的企業(yè)要好,。而且，進(jìn)入比亞迪后,，公司會(huì)為自己的員工買好保險(xiǎn)等等,，員工在那里工作長(zhǎng)久后，福利就更大了,。這樣一來,，員工還有不死心塌地的嗎?

是的，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng),，組織文化便會(huì)越明顯。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內(nèi)部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富,，意義重大而深遠(yuǎn),。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理,、維系人的忠誠(chéng)、激發(fā)人的智慧,、調(diào)動(dòng)人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識(shí),，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,，增強(qiáng)組織的向心力和親和力,，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展,。

企業(yè)文化心得體會(huì)范文3：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操,、塑造知識(shí)型員工,、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

“健康,、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì),、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的活力,。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來的財(cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒有誠(chéng)信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子,，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求,，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目,，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個(gè)例子就能看出,，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

企業(yè)文化心得體會(huì)范文4：公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深,，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想;

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí)，沒有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要改變，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷的變化,，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式,，什么薪酬體系，什么營(yíng)銷思路都可以改變,，都可以嘗試,，觀念改變,，行動(dòng)才能改變,。只有不斷的改變觀念，提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶的認(rèn)識(shí),，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標(biāo)桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創(chuàng)造價(jià)值的員工,，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu);這一點(diǎn)我也是非常贊同,，企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營(yíng)人，培養(yǎng)人,。人無完人,，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標(biāo)桿榜樣,，我覺得這是參照物,，這是標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心;也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績(jī)差,，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力，無形的推動(dòng)力;只有這樣企業(yè)才能最終達(dá)到自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向;

再次就是營(yíng)銷的三易即變易,、不易,、簡(jiǎn)易;非常有道理,。在營(yíng)銷過程中市場(chǎng)是不斷的變化，因此營(yíng)銷的策略也是不斷的變化,，沒有對(duì)策的營(yíng)銷沒有市場(chǎng)變化的營(yíng)銷是虛擬的,，是沒有價(jià)值的，不易;在營(yíng)銷中唯獨(dú)不變的就是誠(chéng)信,，誠(chéng)信是根基,，誠(chéng)信是人與人之間交往的核心平臺(tái)，沒有誠(chéng)信的交易是不長(zhǎng)久的,，沒有誠(chéng)信的營(yíng)銷是皮包公司,，中國(guó)人講誠(chéng)信，西方國(guó)家更加講誠(chéng)信,，因?yàn)槲鞣絿?guó)家信奉上帝,，而中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信度隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要講誠(chéng)信，也必須做到誠(chéng)信,，只有這樣才能做大做強(qiáng),。簡(jiǎn)易：往往我們做企業(yè)管理說的多，做的少,，文件多,，實(shí)效的少，無用的多,，可控制的少,，因?yàn)槠髽I(yè)走入誤區(qū)，認(rèn)為越多越規(guī)范,，越復(fù)雜約有水平,。我們一定要清楚凡事不要復(fù)雜化，企業(yè)最怕簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,，一定要簡(jiǎn)約流暢,，簡(jiǎn)單明了，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白,，看了知道怎么去做,。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運(yùn)行;

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

企業(yè)文化心得體會(huì)范文5：關(guān)于企業(yè)文化的心得體會(huì)

7月19日,，作為實(shí)習(xí)生我正式走入海航,，公司的人力資源部門安排了新員工培訓(xùn)，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》，進(jìn)入公司后三天我們就見到了集團(tuán)總裁陳峰先生,，他為新員工講授的第一課也是海航的文化,，足見海航對(duì)于新員工培訓(xùn)的重視以及對(duì)海航文化的重視。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對(duì)海航的文化有了一定認(rèn)識(shí),，在此分享,。

做企業(yè)應(yīng)該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),更應(yīng)該注重自身形象以及管理制度,。而企業(yè)的形象又是通過企業(yè)內(nèi)部的制度來體現(xiàn)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛,。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化,。 企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還能提高企業(yè)的影響力。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤(rùn) ,更先進(jìn)的技術(shù),但是對(duì)于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠,，殊不知這才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力。海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán), 建立將近二十年來,，海航集團(tuán)事業(yè)越做越大,，越來越壯大，為我們書寫了一個(gè)又一個(gè)神話!海航集團(tuán)之所以不斷前進(jìn),，事業(yè)蒸蒸日上,，是與他自己獨(dú)特的文化分不開的。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹,，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”,?！胺e厚德,，存正心;樂敬業(yè)，誠(chéng)為本,。入角色,，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿，志高遠(yuǎn),。贏道義,，勿自矜;吃些虧，忌怨恨,。講學(xué)習(xí),，敬師長(zhǎng);不夸能，勤精進(jìn),。除懶惰,，止奢欲;培定力，絕私弊,。離惡友,，甘淡泊;忍人辱，達(dá)道理”。海航文化博大精深,。

海航文化強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事,，回首往事,，不留遺憾?！?。只有將團(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化，才有團(tuán)體的整體效益,。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)海航員工的未來都與他緊緊相連，想要成就自我,，必先成就這個(gè)團(tuán)隊(duì),。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，心系一念,，共同進(jìn)退,，面對(duì)任何挑戰(zhàn)與困難都會(huì)團(tuán)結(jié)一致、眾志成城,，精誠(chéng)所至,、金石為開，企業(yè)將無往而不勝,。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵(lì)更能留住人才,、用好人才。如果所有的員工都對(duì)企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神,，那么企業(yè)的未來將一路坦途,，前景不可限量!在全球金融危機(jī)下，每一個(gè)海航人都能做到舍棄個(gè)人利益,，把公司的發(fā)展放在第一位,，企業(yè)正是因?yàn)橛羞@批負(fù)有責(zé)任感的員工，才能愈挫愈勇;而國(guó)家正是因?yàn)橛泻：竭@樣優(yōu)秀的企業(yè),，才能基石永固,。

海航“至誠(chéng)，至善,，至精,，至美”的宗旨，爭(zhēng)取“大眾認(rèn)同,，大眾參與”,，得以“大眾成就,，大眾分享”。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù),、海航的文化推及世界。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,海航集團(tuán)把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機(jī)遇,勇敢的承擔(dān)一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),最終他獲得了巨大的成功,。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團(tuán)體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(zhǎng)幼以慈愛為進(jìn)德;學(xué)問以勤習(xí)為入門;待人以至誠(chéng)為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹(jǐn)慎為根本”,。“同仁共勉”充當(dāng)著海航文化企業(yè)文化的“主角”,，淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理,，值得我們細(xì)細(xì)品味仔細(xì)學(xué)習(xí)。

通過海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我感受到公司的勃勃生氣,，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)習(xí)而感到自豪和驕傲。這是個(gè)人才輩出的時(shí)代,，有海航集團(tuán)做堅(jiān)實(shí)的后盾,，有這些熱愛公司的優(yōu)秀員工共同努力，海航一定會(huì)從一更勝利走向另一個(gè)更大的勝利!我深信海航的明天會(huì)更好,，每個(gè)員工將個(gè)人的命運(yùn)與海航的未來聯(lián)系起來,，必會(huì)在成就海航的同時(shí)成就自己，終將建立一番功業(yè),，成就一番事業(yè),。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇九

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下,，全年的工作順利完成?；仡欉^去的一年,，無論從科室管理,、醫(yī)療安全,、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一些成績(jī),，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療事故處理辦法》,、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,，教育大家學(xué)法,、懂法、守法,，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,，并更好的落實(shí)臨床、醫(yī)療護(hù)理制度,，全方面提高我院的診療水平,。在張?jiān)洪L(zhǎng)的督導(dǎo)下、陳副院長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下,，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會(huì)議,，布置臨床工作。為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及任務(wù),，深入科室協(xié)調(diào)工作,。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過平時(shí)的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全,，定時(shí)組織各科人員參加會(huì)議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,，加以討論商量下一步的工作及防范措施,，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3,、加強(qiáng)臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作,，醫(yī)院__年派出兩名同志分別進(jìn)修學(xué)習(xí)了口腔、耳鼻喉科,，同時(shí)派出10余人次參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議,，為我院引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)拓展業(yè)務(wù),?；貋砗笠髤⒓訉W(xué)術(shù)會(huì)議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊(cè)并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個(gè)人,，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的,。

4,、定期參加一體化門診部會(huì)議,，全年參加20余次門診部會(huì)議。對(duì)門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定,。并對(duì)門診部多次檢查工作,，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊(cè)存入檔,。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療護(hù)理隱患做到進(jìn)一步防范,。定時(shí)開展醫(yī)療知識(shí)講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果,。

5,、時(shí)刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會(huì)診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，特別是在搶救危重病人時(shí)全院醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé),，使每一位病人都得到了的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生,。

6,、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來,，滿意而歸,。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，急病人之所急,，想病人之所想,。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力,，圓滿完成本年度工作,。

7、在院內(nèi)各項(xiàng)急診搶救病人及手術(shù)人員方面,，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度,。醫(yī)護(hù)人員24小時(shí)保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時(shí)間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生,，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評(píng),。

8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊(duì),有兩名醫(yī)師,、4名護(hù)師及一名司機(jī)組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí),，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇十

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化,、精神文化,。

這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個(gè)因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華,。相對(duì)其他幾層，是一種更深層次的文化,，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中,，它處于核心地位。

無論是一個(gè)團(tuán)體,，還是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展,，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個(gè)國(guó)家，如果缺少了精神文明,，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的，如果一個(gè)企業(yè)沒有精神文明,，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn),。相反的，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化,，讓整個(gè)企業(yè)上下一心,，固守著這種文明，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的,。

因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力、約束力,，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感,、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn),。

而在一個(gè)企業(yè)中，員工的信任感,、自豪感,、榮譽(yù)感極為重要。試想,，如果員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任,，對(duì)自己的老板不信任，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事,、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會(huì)。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感,，一個(gè)不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向,、看到未來，這相當(dāng)于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏,。

看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)因素，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活，但是對(duì)于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班,，稍有不慎就會(huì)惹來上司的責(zé)罵，而做好了卻沒有表揚(yáng),。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴(yán)重了，員工怨聲載道,，懶懶散散,，如果是計(jì)時(shí)算工，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點(diǎn)活,，只求在為待到下班,。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流，不關(guān)心員工福利,，員工對(duì)企業(yè)沒有任何歸屬感,，有的只是企業(yè)對(duì)壓榨。這樣員工怎么會(huì)用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面,，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪,，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿、伙食,，都比一般的企業(yè)要好,。而且，進(jìn)入比亞迪后,，公司會(huì)為自己的員工買好保險(xiǎn)等等,，員工在那里工作長(zhǎng)久后，福利就更大了,。這樣一來,，員工還有不死心塌地的嗎?

是的，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng),，組織文化便會(huì)越明顯。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內(nèi)部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富,，意義重大而深遠(yuǎn),。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理,、維系人的忠誠(chéng)、激發(fā)人的智慧,、調(diào)動(dòng)人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識(shí),，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,，增強(qiáng)組織的向心力和親和力，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展,。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇十一

在懵懵懂懂中我與大連鴻祥共同走過了三年半的時(shí)間，回首走過的路，作為一名企業(yè)家,，自己真的是很慚愧,，走了很多彎路。20xx年可以說是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，與《弟子規(guī)》結(jié)緣,、與傳統(tǒng)文化結(jié)緣，讓我很幸運(yùn)的找到了人生的方向,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向,。

說實(shí)在的，什么是傳統(tǒng)文化呢?我琢磨“傳”就是傳承,，“統(tǒng)”就是統(tǒng)一,。一個(gè)家通過家規(guī)、家道的承傳,，達(dá)到統(tǒng)一和諧的目的,。其實(shí)通過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，我最大的體會(huì)就是企業(yè)就一個(gè)家,，企業(yè)文化就是家的文化,。企業(yè)其實(shí)真的就像一個(gè)家，老總就是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng),，員工就跟孩子一樣,，一個(gè)企業(yè)老總不僅僅是個(gè)管理者、還應(yīng)該是員工的親人,、員工的老師,。正如《三字經(jīng)》中所言“人之初，性本善;性相近,，習(xí)相遠(yuǎn);茍不教,，性乃遷?！比绾谓?教什么?是我一直困惑的問題,。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化之后，慢慢的好像一點(diǎn)點(diǎn)找到了答案,，就教我們中華五千年古圣先賢的優(yōu)秀文化,，從自己做起，身教大于言教,。

以前沒學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的時(shí)候,，最讓我頭痛的問題是員工的頻繁流動(dòng)，員工來了走,、走了來就象走馬燈似的,，員工的不斷跳槽,、工作的不斷交接真的對(duì)企業(yè)是弊大于利。從去年5月份開始員工每天早晨通過半小時(shí)的晨會(huì)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,、學(xué)習(xí)《孝經(jīng)》,，我與員工共同反省對(duì)父母孝道的落實(shí)。員工通過學(xué)習(xí)通過反省深深體會(huì)到“居有常,、業(yè)無變”,。體會(huì)到自己工作安定、身心健康能讓父母少了多少掛念,。從學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后,，每月公司都舉辦一次《感念師恩——大連鴻祥員工分享會(huì)》,，記得有一次恰巧是員工的生日,，我們請(qǐng)來了員工的母親，這位80后的年輕男員工第一次給母親跪拜磕頭,，感恩母親把他帶到這個(gè)世界,、感恩母親含辛茹苦將他撫育大，員工集體送了他一個(gè)洗腳的木盆,，希望他能常常給母親洗洗腳,，大家在淚水中唱起了《感恩一切》的歌曲。自己也通過學(xué)習(xí)深深體會(huì)到孝道對(duì)一個(gè)家庭,、一個(gè)社會(huì)的重要意義,。20xx年十一的時(shí)候我第一次給所有員工的父母寫了一封信，并讓員工帶回去一個(gè)紅包給父母,，我說這是“孝金”,，希望我們都能感念父母的恩德，過節(jié)上班后員工帶回來父親的一封信讓我至今難忘,，這位長(zhǎng)輩希望我能堅(jiān)持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)并帶動(dòng)全公司的員工都能學(xué)習(xí)落實(shí)傳統(tǒng)文化,。

“百善孝為先”，孝道是企業(yè)的家文化的起點(diǎn),。從去年下半年到到現(xiàn)在員工通過學(xué)習(xí)能不斷調(diào)整自己的心態(tài),，改變對(duì)人、對(duì)事的自私自利的一些看法,，很多時(shí)候大家都能站在對(duì)方的角度去考慮問題,，能更全面的考慮問題和解決問題，企業(yè)的穩(wěn)定性大大強(qiáng)化了,。

以前我頭痛的一個(gè)問題就是企業(yè)的和諧,，員工之間經(jīng)常為瑣事計(jì)較，怎么樣才能讓企業(yè)更有凝聚力?我覺得一個(gè)家之所以是港灣,，是因?yàn)橛肋h(yuǎn)都有父母無私的愛的海洋讓你任意停留,。一個(gè)企業(yè)也是如此，老總要用無私的愛和感恩的心讓員工感受到，我從自己做起有兩點(diǎn)：第一就是要改掉自己發(fā)火的毛病,，“待婢仆,、身貴端;雖貴端、慈而寬,?！弊屍髽I(yè)這個(gè)磁場(chǎng)充滿了愛和感恩;第二就是我拿出對(duì)待自己兒子的愛心對(duì)待我的員工， “事諸父,、如事父;事諸兄,、如事兄?！睆牡览砩厦靼琢?，最重要的是從心上做，力行真的是很艱難的事情,。有時(shí)候忍不住還會(huì)發(fā)火,，但會(huì)很快回頭并給員工道歉。記得我們?nèi)w女員工剛學(xué)完《女誡》后,，女員工開始輪流自己做飯做菜,，我也每天中午都上去吃，很多年輕的女員工從沒做過家務(wù),，但是做起來都很高興,，菜做的不是很好吃大家也都包容著吃了。有一天我做在辦公室就琢磨,，自己怎么這么差勁,，就沒想到給員工做點(diǎn)好吃的，教教女員工怎么做飯呢!于是自己那天中午就親自下廚做了兩個(gè)菜,，員工格外高興,，就像興奮的孩子似的全都吃光了，緊著說好吃,，后來就告訴女員工怎么做飯更有味道,、怎么配菜。往年年底我們都是出去吃飯店,，今年大家在12月31日那天都聚到一起一同包餃子,，我訂了個(gè)大蛋糕，上面寫著“我們是一家人”,，大家在一起真的就象一家人吃年夜飯那樣開心極了,。那一刻，我想這不就是企業(yè)的凝聚力嗎?愛是什么——愛就是用心時(shí)時(shí)感受別人的需要,。

每天晨會(huì)我都會(huì)與員工一同念感恩詞,，生活在感恩的世界里——“感恩斥責(zé)你的人,，因?yàn)樗L(zhǎng)了你的定慧;感恩絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力;感恩遺棄你的人,，因?yàn)樗虒?dǎo)了你應(yīng)自立;感恩鞭打你的人,，因?yàn)樗四愕臉I(yè)障;感恩欺騙你的人，因?yàn)樗鲩L(zhǎng)了你的見識(shí);感恩傷害你的人,，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹?。”每每念到這些,，我都會(huì)釋然很多,，因?yàn)楝F(xiàn)代的人真的很容易抱怨、煩惱,，原因不外乎上面幾種,，當(dāng)你在面對(duì)上面的境界都能心存感恩之心的時(shí)候，自己的心態(tài)一定就會(huì)平和許多,。我很感恩投訴我們的會(huì)員,，因?yàn)槊恳淮瓮对V都讓自己看到自身存在的問題和不足，都能夠更加完善自我,、提升自我;以前我對(duì)不學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的員工會(huì)很煩惱，覺得那么好的文化你為什么不學(xué)呢?自己生悶氣,、抱怨,，但現(xiàn)在自己則很釋然，覺得正是他們的存在讓自己看到自己的問題,，“行有不得反求諸己”正因?yàn)樽约鹤龅牟缓?，不是很好的學(xué)習(xí)的榜樣，當(dāng)然無法感染身邊的人提起興趣,，他們就是我身體力行弟子規(guī)的推動(dòng)器,。

傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的是改變了我對(duì)財(cái)富的看法，正如《大學(xué)》里所說,，“德者,、本也;財(cái)者、末也,?！钡聻樨?cái)土、財(cái)有吉兇,。記得有位銷售經(jīng)理曾經(jīng)困惑的對(duì)我說：“我不知道您到底希望我們做什么,，我們的工作不就是不斷提高銷售額嗎?!”我說其實(shí)我們以前對(duì)金錢的看法都是不正確的，不能為了賺錢而賺錢,，不該賺的錢賺來的是災(zāi)禍,。其實(shí)企業(yè)如同一棵大樹,，樹有樹根、樹枝,、樹葉,，會(huì)開花結(jié)果，我們希望果實(shí)長(zhǎng)得繁茂,，那么方法不是在果實(shí)上下功夫,、應(yīng)該是在樹根上下功夫，企業(yè)財(cái)富大樹的樹根是什么呢?就是我們這個(gè)企業(yè)全體員工的德行,，懂得做人的道理就懂得做事了道理,，就能夠?qū)⑹虑樘幚淼糜兄腔郏投萌绾渭糁π奕~,，只有這樣才能收獲豐碩的果實(shí),。這個(gè)員工好像恍然大悟似的頻頻點(diǎn)頭，但實(shí)際上明白道理是一回事,，真正能在生活中去落實(shí),，真的是很難。很多時(shí)候員工當(dāng)時(shí)很明白,，但一遇到具體問題就將所學(xué)的全都拋到腦后了,，結(jié)果辦了糊涂事情，錢是賺了但出問題了會(huì)員投訴,。腦子里要時(shí)時(shí)刻刻有這個(gè)弦,，所謂“少成若天性、習(xí)慣成自然,，”人只有天天讀圣賢書,、天天想圣賢事，才能在做事的時(shí)候習(xí)慣性的考慮自己做的是否符合圣賢的標(biāo)準(zhǔn),。

很多時(shí)候員工為了銷售忘了《弟子規(guī)》“信”篇的教誨,，落實(shí)“信”就是君子之財(cái)取之有道、就是安貧樂道,。讓“道”成為我們常常掛在嘴邊的話題,，我希望有一天我們所有的員工都將財(cái)富觀建立在道義的基礎(chǔ)上，而非功利主義者,，只有這樣我們的企業(yè)才能走的更加久遠(yuǎn),。

學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、學(xué)習(xí)怎么做個(gè)如理如法的好人是一輩子的事情,，我很幸運(yùn)有這樣一群同事與我同行,，讓自己的人生之路不孤單?？吹絾T工一天天成長(zhǎng)起來,，真的覺得自己所有的付出都是值得的,，這比賺到多少錢都開心。更多的年輕人通過傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),，明白了一些道理,，找回了失落的靈魂，不再空虛郁悶,，對(duì)人生有了更深的理解,，對(duì)身邊的人有了更多的愛和感恩之情，我想這就足夠了,，正如員工寫到的“學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,，我們都在路上……”愿更多人與我們同行!

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇十二

轉(zhuǎn)眼一年又過去了，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下,，我較好地完成了本項(xiàng)目部上半年公司及客戶交辦的各項(xiàng)安保服務(wù)任務(wù),。

一、在勞動(dòng)紀(jì)律方面,，為了提高保安服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)維護(hù)我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務(wù)單位有一個(gè)正常的工作秩序,，嚴(yán)防各類突發(fā)事件的發(fā)生,，為客戶帶給一個(gè)良好的工作環(huán)境，在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的,、可行的獎(jiǎng)懲條例，透過獎(jiǎng)懲條例的執(zhí)行激勵(lì)了一些態(tài)度不端正的,、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué),、征求上進(jìn)的興趣,，同時(shí)營(yíng)造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。僅第一,、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時(shí),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時(shí)，組織消防演練2次,，使每位員工熟練的掌握了消防知識(shí),、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案,。

二,、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面及時(shí)檢查、督促和進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn),，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時(shí)清潔,、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的良好習(xí)慣,。

三、在安全上也加強(qiáng)防范,，增強(qiáng)保安人員的職責(zé)感,，不定時(shí)檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。首先對(duì)攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)行抽查設(shè)備狀況,，查記錄，對(duì)記錄填寫不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)行了處理,，透過嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份職責(zé)心和職責(zé)感,。當(dāng)然，其中也有的員工常常會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作逆反的心態(tài),，甚至產(chǎn)生惰性,，對(duì)這樣的狀況我們沒有先處罰，首先加強(qiáng)培訓(xùn),，耐心溝通,，同時(shí)透過多次組織開班前會(huì)、單對(duì)單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn),。

四,、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，年初至今半年時(shí)間陸續(xù)拓展2個(gè)項(xiàng)目,，增加人員8人,，這些成績(jī)?cè)从谫e館嚴(yán)格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌,，只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引超多的顧客,。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象,、服務(wù)意識(shí),、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長(zhǎng)期的持續(xù)下去才能夠吸引超多的顧客眼球,，才會(huì)有超多的“買主”,。

上半年來，每一天都在發(fā)生著巨大的變化,，一,、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊(duì),、區(qū)安監(jiān)局,、治安支隊(duì)、區(qū)分局內(nèi)保處,，共查出問題3項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改,，主要問題項(xiàng)。在工作中用心配合甲方,，有問題及時(shí)協(xié)助甲方處理,，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時(shí)使得客戶方對(duì)我保安公司予以工作上的肯定,。

當(dāng)然整體來看是不錯(cuò),，但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些不足之處：

保安員對(duì)“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識(shí)了解還是不夠。如個(gè)別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導(dǎo)安全出口的客人因?yàn)椴宦牨０仓笓]導(dǎo)致發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，嚴(yán)重影響了保安員形象,，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨,，出現(xiàn)問題處理不了的要及時(shí)匯報(bào),，由上級(jí)解決。針對(duì)這點(diǎn),，每月務(wù)必對(duì)工作人員的行為規(guī)范,、服務(wù)意識(shí)、以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行陪訓(xùn),，以到達(dá)完善管理要求,。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇十三

1月，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念,，農(nóng)行黨委書記,、董事長(zhǎng)項(xiàng)俊波首先致辭并啟動(dòng)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式。面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì),，農(nóng)行將踐行面向三農(nóng)’,，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報(bào)股東,，成就員工的企業(yè)使命,，傳承建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)的企業(yè)愿景，堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè),，穩(wěn)健行遠(yuǎn)的企業(yè)核心價(jià)值觀。全行將秉持五大理念,，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念,，細(xì)節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就事業(yè)的管理理念,，客戶至上,，始終如一的服務(wù)理念,，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益的風(fēng)險(xiǎn)理念,，德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能,，績(jī)效為先的人才理念,。

我行文化理念的確立，于全體員工似大海航行中的一盞明燈,，然確立只是農(nóng)行文化建設(shè)的第一步,，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。我行員工充分領(lǐng)會(huì)其精神,，感知其深意,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根,，化作全體員工的自覺行動(dòng)為目標(biāo),，把企業(yè)文化核心理念的各項(xiàng)要求，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過程,，化作推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。要腳踏實(shí)地踐行企業(yè)文化核心理念。

使命：面向三農(nóng) 服務(wù)城鄉(xiāng) 回報(bào)股東 成就員工

使命是一個(gè)企業(yè)開展全部活動(dòng)的根本原因和終極責(zé)任的集中反映,。服務(wù)三農(nóng)是國(guó)家賦予農(nóng)行的神圣使命,。致力于為中國(guó)的三農(nóng)事業(yè)貢獻(xiàn)力量，我們義不容辭,，責(zé)無旁貸,。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)城鄉(xiāng),，創(chuàng)造價(jià)值,、回報(bào)股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求，是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧市場(chǎng)定位和發(fā)展方式的必然選擇,。我們堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念,，堅(jiān)持 以人為本,，加強(qiáng)人文關(guān)懷，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，搭建適宜的發(fā)展平臺(tái),，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、共同繁榮,。

愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)

農(nóng)業(yè)銀行的愿景是建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè),它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想,，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo),。它承載著我們對(duì)農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望，傳達(dá)著我們自強(qiáng)不息,、追求卓越,、永不止步的遠(yuǎn)大志向。

核心價(jià)值觀: 誠(chéng)信立業(yè) 穩(wěn)健行遠(yuǎn)

誠(chéng)信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理,，行遠(yuǎn)意味著勇于創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，惟穩(wěn)健者,，才能行遠(yuǎn),。

經(jīng)營(yíng)理念： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以效益為目標(biāo),。

市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)客戶、創(chuàng)造效益的基礎(chǔ),?？蛻羰寝r(nóng)業(yè)銀行一切價(jià)值創(chuàng)造的來源。：效益是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo),，是衡量單位,、部門和員工業(yè)績(jī)的重要尺度。

管理理念： 細(xì)節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值,，責(zé)任成就事業(yè)

細(xì)節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的整體,、綜合素質(zhì),。合規(guī)本身就是價(jià)值創(chuàng)造的助動(dòng)力。責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運(yùn)作的基本保證,，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必備品質(zhì),。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工。

服務(wù)理念：客戶至上,，始終如一。

客戶是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。真誠(chéng)待客,，誠(chéng)信服務(wù),，我們的服務(wù)熱情始終如一。努力與客戶建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一,。大行德廣伴您成長(zhǎng)，這是我們真誠(chéng)不變,，始終如一的莊重承諾,。

風(fēng)險(xiǎn)理念：違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益,。

違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)：沒有規(guī)矩,，不成方圓,，我們將規(guī)視為農(nóng)業(yè)銀行的第一高壓線,，違規(guī)必追，違規(guī)必究,，決不姑息,。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源,。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益。

人才理念：德才兼?zhèn)?，以德為本,，尚賢用能，績(jī)效為先,。

我們要建立健全科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，以德為先,，才為基礎(chǔ),，完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，培養(yǎng)以績(jī)效意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才,、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價(jià)值。

公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇十四

回顧近一年的工作,，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將一年以來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、主要工作狀況

1,、做好個(gè)人工作計(jì)劃,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作潛力,，做好本職工作,。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，用心利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽專家的指導(dǎo),，向?qū)＜艺?qǐng)教學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)潛力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn),，用心學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì),、政治、科技,、法律等最新知識(shí),，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際,。在實(shí)際工作中,，把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來,，開闊視野,，拓寬思路，豐富自己,，努力適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

2,、勤奮干事,，用心進(jìn)取。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，做到腿勤,、口勤，使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷,，賬目清楚,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度,，持續(xù)良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。完成辦公日常用品購(gòu)置、來人接待,、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系,、資料報(bào)刊訂閱等超多的日常事務(wù),，各類事項(xiàng)安排合理有序，為辦公室工作的正常開展帶給了有效保證,。

3,、成績(jī)斐然，爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步,。

幾年來,，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨,，務(wù)實(shí)高效,，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策,，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,，自覺維護(hù)辦公室形象，高效,、圓滿,、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏,，取得了必須成績(jī),。

二、存在不足

一是政治理論學(xué)習(xí)雖有必須的進(jìn)步,，但還沒有深度和廣度,。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機(jī)會(huì),，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作潛力,。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣。

三,、今后努力方向

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，做好辦公室工作計(jì)劃,，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象,。