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公司的企業(yè)文化心得體會范文篇1

企業(yè)文化本是看不著,，摸不著的,，但她卻是一種思想，一種指導(dǎo)我們行動的思想,。這種思想對我們這些工作經(jīng)驗并不豐富的年輕人尤為重要,，她無形中指導(dǎo)著我們，指引著我們,，規(guī)范著我們,。

“全球思考、本土行動,，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價值,。以全球的方式進(jìn)行思考，以本地的方式采取行動,，達(dá)到與世界一起改變的目的,，這就是我們的價值定位。

“用心發(fā)現(xiàn),，潛能無限”是我們企業(yè)的經(jīng)營理念,。我們每個人都有無限的潛能和創(chuàng)造力,，而這個創(chuàng)造力可以無止境地運(yùn)用于我們生活中的每個角落，她可以在家庭生活,、事業(yè)發(fā)展,、個人成長等多方面彰顯。我們最需要問自己的一個問題并非我們是否有這個能力,，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力,，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”，只要也只有用心,，我們才能把不可能變成可能,，把殘缺變成完美。

“傾聽世界的聲音,，展示中國的風(fēng)采”是我們企業(yè)的團(tuán)隊精神,。這是一個定位非常高的團(tuán)隊精神，也對我們團(tuán)隊中每一個人提出了非常高的要求,，我想只要我們團(tuán)結(jié)一致,，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風(fēng)采。

我們的工作準(zhǔn)則,、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對我們每一個員工都提出了非常高的要求,，只有學(xué)習(xí)理解并且貫徹在實(shí)際工作中，才能真正達(dá)到企業(yè)文化對我們的要求,。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈,，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng),，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我,。

總之,，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

公司的企業(yè)文化心得體會范文篇2

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念、價值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”――信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”――創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

所為,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司的企業(yè)文化心得體會范文篇3

20xx年到20xx年間,，公司通過近一年全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，對企業(yè)經(jīng)營十四年來,，積淀下來優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬果園特色文化體系。

我們以“員工幸福,，顧客滿意”為使命,，坦誠而真摯表達(dá)了企業(yè)對于自身經(jīng)營目定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”企業(yè)愿景,。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定工作、滿意收入,、發(fā)展空間,、開心生活，使其具有成就感,，成為家庭支柱和驕傲,；而員工回報給企業(yè)是通過各自在崗位上不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供不斷動力,，促進(jìn)企業(yè)和諧向上文化建設(shè),，打造高效廉潔團(tuán)隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重企業(yè),。這種企業(yè)與員工之間形成“家與家人”親密關(guān)系,，讓每位員工都是家庭中一員，都充滿愛心,，相互信任,，相互理解和支持，彼此寬容,，共同承擔(dān)起家責(zé)任,，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭溫暖,，形成了特有“家文化”,。

企業(yè)當(dāng)中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng),，造成了工作中迷茫與被動,，更有甚者，還引起了其他員工不滿,。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績工作,，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀,，在對企業(yè)文化梳理同時,，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范,，從人力資源用人理念,，確定了企業(yè)所需人員標(biāo)準(zhǔn),，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才方向,，再到團(tuán)隊理念,，提出了一個優(yōu)秀團(tuán)隊，尊重是前提,，信任是基礎(chǔ),，協(xié)作是高效完成任務(wù)保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，通過團(tuán)隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成任務(wù),。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工幸福。我們管理宗旨是成就員工而不是利用員工,，我們管理是建立在有愛心基礎(chǔ)上,，我們通過以人為本管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨,、寬松,、積極上進(jìn)環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,，為員工做科學(xué)清晰職業(yè)規(guī)劃,，最終目標(biāo)是要幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想,。

企業(yè)文化推廣,，不只是讓她成為具有感召力口號，更重視是企業(yè)文化在實(shí)際工作中落地實(shí)施,，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)實(shí)施,，使企業(yè)形象在極短時間內(nèi)發(fā)生巨大變化，會在社會中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新形象,、新理念,、新戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感,，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍,。加上長期不懈培訓(xùn),、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡,，企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營造中始終發(fā)揮積極作用,。