我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得感悟，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。心得感悟?qū)τ谖覀兪欠浅Ｓ袔椭?，可是?yīng)該怎么寫心得感悟呢,？下面我給大家整理了一些心得感悟范文，希望能夠幫助到大家,。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇一

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說,，證實(shí)著一個企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財(cái)富化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向,，以股東財(cái)富化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位,、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,，例如市場開拓,、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向,，(www.9_)主動面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財(cái)源,，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機(jī)制,，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目,，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財(cái)富化的目標(biāo)運(yùn)作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會,、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,，明確劃分責(zé),、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制,。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn),。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇二

通過在__黨校幾天的管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí),，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷,，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時間不算太長,，正因?yàn)檫@樣,，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷摸索前進(jìn),，下面談?wù)剛€人對領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個人看法。

一,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐,。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須具備管理部門所具備的必要的知識,，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士,，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門,。俗話說，內(nèi)行看門道,，外行看熱鬧,。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo),，引領(lǐng)整個部門路線時就會發(fā)生偏差,，講話、做事,、方針,、政策甚至?xí)[笑話。因此,，做為領(lǐng)導(dǎo),，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須從學(xué)習(xí)出發(fā),，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在實(shí)踐中進(jìn)步,。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí),，向?qū)＜覍W(xué)習(xí),，把業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)化、專業(yè)化,，這樣開展工作,，才有的放矢,，找到問題的關(guān)鍵，對癥下藥,，少走彎路,，對于干部和下屬才有說服力。

二,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對我說,，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人,。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員,，是一名和事佬，是去解決問題,，化解矛盾,，推動發(fā)展的。集體是由人組成的,，人與人之間相處久之后,，總會有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音,，求同存異,，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟,，以問題為出發(fā)點(diǎn),，以解決問題為宗旨，對事不對人,，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來,，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場,，問題總是能糾正到正確的路線上來的,。___總理曾說過，“吏不畏我嚴(yán),，而畏我廉,，民不服我能，而服我公,，公則明，廉則威,?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔,，處事以公,，以理服人,，必然受到其他同志的尊敬。反之,，如果任人為親,，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法,，滋長歪風(fēng)邪氣,，不利于開展工作。

三,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤滑劑

記得有一句話是,，做事先做人，做人成功,，做事便會成功,。一個善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事,。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種,，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的,。他們工作時認(rèn)真負(fù)責(zé),，一絲不茍，平時工作之余,，性格隨和,，善于交際，與同事,、朋友能交心,。他們言行一致，知行合一,。同事與之相處,，沒有壓力，沒有高高在上的感覺,。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，對于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng),，加壓加擔(dān),，要給他一個成長的機(jī)會與平臺，培養(yǎng)他,、教導(dǎo)他,。而對于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會教育他,，讓他明白成績是做出來的,，能力是在工作中體現(xiàn)的。

四,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力,，要要對工作負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé),。必須要有效率優(yōu)先的原則,，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力,，要善于如何開展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來后,，把業(yè)務(wù)在最快的時間內(nèi)完成,，做出特色，做出成績,，就必須做到：一要多鍛煉,，二是不怕，三是多跑腿,，四是多動腦,。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理,。好事不出門,，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播,。細(xì)節(jié)做不好,，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事,。事前多思考,，多謀劃，事中多注意,，事后多檢查,。把差錯降除到零，把工作做得更專業(yè),，無可挑剔,，這樣的工作才體現(xiàn)水平。

五,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長為個人魅力

人無完人,，金無足赤。領(lǐng)導(dǎo)也是人，現(xiàn)實(shí)社會是一個信息爆炸的社會,，一個領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個通才、全才,，樣樣精通,，達(dá)芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo),，都有自已的一技之長,，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在,。一個領(lǐng)導(dǎo)無特色,，無特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，最后也不會留給別人太多的記憶,，也注定不能讓群眾干所信服,。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛好,，可以讓自已的生活更豐富,，結(jié)交的朋友，同時可以也是個人魅力的一個重要方面,。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇三

7月12日到14日,，我參加了公司舉辦的中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班安排的非常嚴(yán)謹(jǐn),，無論在培訓(xùn)的內(nèi)容,、形式、還是培訓(xùn)班的管理上都做了周密的安排,，內(nèi)容上貼合企業(yè)改革發(fā)展要求,，形式上采用了互動的方式，管理上要求更加嚴(yán)格,，應(yīng)該說,，這三天，是大家集中精力學(xué)習(xí)的三天,，也是收獲頗豐的三天,。通過這次學(xué)習(xí)，自己感覺對自主管理,、管理技能,、目標(biāo)管理、組織,、企業(yè)文化,、問題的分析與解決、如何做好一名管理者等內(nèi)容有了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思考。這次培訓(xùn)時間雖然不長,，但收獲不少,，是一次非常有效的培訓(xùn)。下面我談一下自己的學(xué)習(xí)體會：

一,、培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，授課方式新穎

中國礦業(yè)大學(xué)張衛(wèi)華教授以《自主管理與管理技能提升》為題，利用兩天的時間為我們講述了豐富的管理知識,，并引用了大量的案例幫助大家理解,。何妍靜老師利用一天的時間為我們講解了“世界咖啡館”、“聚焦式會話”,、“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”等科學(xué)有效的分析,、解決問題的方法，并采用互動的方式讓大家體會做為團(tuán)隊(duì)的一員如何明確和理解問題,，如何拆分和定位問題,，如何提出解決方案，如何總結(jié)問題等,，讓大家在實(shí)踐中學(xué)到知識,。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)思考,，領(lǐng)悟所學(xué)內(nèi)容

培訓(xùn)過程中,，大家有著認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和高昂的學(xué)習(xí)熱情，不愿意放棄任何一點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，并對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了深入系統(tǒng)的思考,。

自主管理是以目標(biāo)制定為導(dǎo)向、以問題解決為主線,、以虛擬團(tuán)隊(duì)為支撐,、以自主管理為模式、以系統(tǒng)反思為方法,、以心智模式和行為模式改善為目標(biāo)所設(shè)計(jì)出的一整套具體的績效改善理論和方法體系,，通過幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自我、證明自我,、成就自我的過程,，最終實(shí)現(xiàn)公司整體工作績效提升的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)自主管理的企業(yè),，企業(yè)員工會把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體,，把個人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來，從而自己管理自己,，人人自覺為企業(yè)做貢獻(xiàn),，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)員工的個人價值,。但自主管理，并不是放任自由,，也不僅僅是員工自己的事,，需要領(lǐng)導(dǎo)的指引，同事的協(xié)助,，最終達(dá)成一種共識,，完善自我，超越自我!實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理應(yīng)該是天通電力公司努力要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo),。

管理的作用主要是指揮、控制,、協(xié)調(diào),，但領(lǐng)導(dǎo)的角色更應(yīng)該是設(shè)計(jì)師、服務(wù)員和教練員,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視每一個員工的作用,，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自覺的投入，并釋放出潛在的能量,，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,。做為一名管理者，要努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，使自己的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)效率化,。

三、聯(lián)系工作實(shí)際,，做到學(xué)以致用

這次培訓(xùn)的管理知識非常豐富,，在學(xué)習(xí)的同時，要思考如何把學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中,。比如,，大多數(shù)的工作，都是為了解決“某種問題”,，“某種問題”是起點(diǎn),，“解決問題”是過程，能力提升才是關(guān)鍵,，有效解決問題增加你的成功經(jīng)驗(yàn),，解決問題失敗增加你的智慧。那么我就開始思考在我的工作中存在哪些問題?需要解決的重點(diǎn)問題是什么?用什么樣的方法能有效解決這些問題等,。通過學(xué)習(xí)我想到了在管理中的7個凡是,，即：凡是工作，必有目標(biāo);凡是目標(biāo),，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃,，必有執(zhí)行;凡是執(zhí)行,，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任,，必有檢查;凡是檢查,，必有獎罰，這也是建立高效團(tuán)隊(duì)的精華,，因此認(rèn)識到為自己設(shè)定合理的目標(biāo),、擁有高效的工作態(tài)度、建設(shè)一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)對提升工作效率和工作質(zhì)量是多么的重要,。

在如何培養(yǎng)員工自主管理方面,，我也進(jìn)行了思考。一是幫助員工正確認(rèn)識自我,。在工作中,，我們往往忽略了一點(diǎn)，就是自己看不到自己存在的缺點(diǎn),，也不清楚自己的特長在哪里,，缺乏自我認(rèn)識，嚴(yán)重制約了個人成長過程,，這就需要每個人經(jīng)過對自己不斷反思和總結(jié),，得出結(jié)論，找出可突破的瓶頸,，通過學(xué)習(xí),、借鑒，不斷提升個人素養(yǎng),，才能跟上公司前進(jìn)的腳步,。二是讓員工參與目標(biāo)制定。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向,，沒有正確的目標(biāo),，也就沒有發(fā)展的方向，但是目標(biāo)的最終完成是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,，讓執(zhí)行者參與目標(biāo)制定,，更有利于工作開展，圍繞公司整體的發(fā)展目標(biāo),，每個人制定自己的工作目標(biāo),，然后再采取相應(yīng)措施。三是讓員工充當(dāng)企業(yè)的主人,。企業(yè)發(fā)展,，員工的主人翁意識很重要，工作的目的就是創(chuàng)造利潤,，利潤的創(chuàng)造者不是哪一個人的事,，它涉及到公司每一位員工,，要培養(yǎng)員工的主人翁意識，樹立員工正確的人生觀,，給員工提供施展才華的舞臺,，人人當(dāng)家作主，企業(yè)發(fā)展了,，個人才能受益,，員工應(yīng)發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。四是讓每個員工努力爭先,。工作需要激情，但工作也需要動力,，合理評估每個人的工作業(yè)績,，采取科學(xué)的激勵方法激發(fā)員工的工作積極性和進(jìn)取精神。

總之,，感謝公司給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，三天的培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束,，但是我的學(xué)習(xí)不會就此結(jié)束,，我會將認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度繼續(xù)保持下去，將學(xué)習(xí)到的知識融入到自己以后的工作當(dāng)中,，做到學(xué)以致用,，融會貫通，全面提升自己的綜合素養(yǎng),，在本職崗位上為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇四

11月25至27日集團(tuán)公司組織了集團(tuán)部分中層管理人員參加了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、知識面寬,，涉及新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢,、經(jīng)濟(jì)體制改革、國企深化改革的趨勢,、國企反腐倡廉建設(shè)的新常態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力如何提升等,，對我們國有企業(yè)在新形勢下發(fā)展有非常大的指導(dǎo)意義，對我們國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理能力提升有很大的幫助,。下面結(jié)合劉志迎教授的授課“領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升”談?wù)勛约旱男牡皿w會,。

一、領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來

劉教授說首先要有使命感：“第一是使命感,?！铱梢越o我周圍的人和世界帶來什么不同?’這就是我的使命，如果一個人僅僅滿足于個人生活的穩(wěn)定和滿足,，我相信在座的大部分人都會過得幸福安穩(wěn),，收入也會不錯,，那為什么還要去折騰呢?”“有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人通常都是比較喜歡折騰的人，折騰的動力在哪兒?”“除了自己及家人之外,，對周圍世界抱有一種理想,，這是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)?！?/p>

那么我理解作為國企的一名領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,，組織和上級對我們的任命他賦予的是一種責(zé)任，寄托的是一種期望,。這就需要我們走上崗位后要有使命感：要通過自己的努力讓公司承攬更多的項(xiàng)目,，賺取更多的利潤，圓滿完成公司的各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo);不僅要有經(jīng)濟(jì)效益,，還要有社會效益,，要創(chuàng)造品牌效應(yīng)，使公司走上更加良性的發(fā)展道路;讓員工生活幸福指數(shù)逐步得到攀升,。如果沒有這樣一種責(zé)任感,，那么我們的工作就會失去源動力，就會沒有目標(biāo)性,，從而也就違背了組織和上級對我們?nèi)蚊某踔浴?/p>

從我做起,。劉教授說：“別人的抱怨是我看到的機(jī)會，積極從我做起產(chǎn)生改變”,，“從我做起,，產(chǎn)生改變。與我們常說的‘勿以善小而不為’有關(guān)”,，“有了使命感,，有了愿意從我做起的意愿，每個人都可以成為非常好的領(lǐng)導(dǎo),，剩下的就是定義你自己的領(lǐng)導(dǎo)力”,。

有使命感他只是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的第一點(diǎn)，接下來就要率先垂范,，端正態(tài)度為我們所背負(fù)的使命去奮斗,。而且要以積極的心態(tài)去面對工作中所遇到的一切不利情況，從細(xì)節(jié)做起,、從點(diǎn)滴做起,。試想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后會成功嗎?而我們建筑業(yè)企業(yè)他更是需要踏踏實(shí)實(shí)的一步一個腳印，通過一個工程一個工程的完成才能最終完成各項(xiàng)指標(biāo),。這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)者從我做起,，給員工樹立好的榜樣，員工也從而能從心里認(rèn)同你這個領(lǐng)導(dǎo)者,。

二,、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

劉教授就如何提升領(lǐng)導(dǎo)力要求我們從學(xué)會自我超越,、建立共同愿景、改善心智模式,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、做到系統(tǒng)思考五個方面做起。結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)聯(lián)系我們的工作實(shí)際,，我體會到要做一個稱職的管理者需要勤學(xué),、務(wù)實(shí)、自律,、求變,。

勤學(xué)是成長進(jìn)步之梯，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，強(qiáng)化學(xué)精于勤的意識,，強(qiáng)化質(zhì)疑善思的能力。注重學(xué)以修身,、學(xué)以致用,。社會在不斷的進(jìn)步，科技在不斷的創(chuàng)新,，我們建筑業(yè)的施工技術(shù)也在不斷的超越,，如果我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)怎么能跟上時代的步伐，那還有什么資本去領(lǐng)導(dǎo)別人?

務(wù)實(shí)是成就事業(yè)之基,，要以身作則，體現(xiàn)出表率作用,。做企業(yè)它是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作,，不能來虛的。如果我們的員工發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)者沒有真才實(shí)學(xué)或者說只會嘩眾取寵,，不能真正的為公司發(fā)展做一些實(shí)事,，他們還會信服你、擁護(hù)你,、支持你嗎?

自律是團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)之魂,，領(lǐng)導(dǎo)者往往是制定公司或團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度的人，會要求所屬員工都要遵守所在單位的所有辦事規(guī)則,。在這種情況下如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不自律而帶頭破壞,，會在員工中產(chǎn)生什么樣的影響?自然會影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。而且我們黨更是要求我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格“自律”,。

求變是提高創(chuàng)新之源,，作為領(lǐng)導(dǎo)者他是一個單位的中心和靈魂，如果你總是抱著老觀念和一些陳舊的管理理念,，勢必會跟不上社會的發(fā)展,，勢必要被時代的車輪甩下,，也就勢必得不到員工的支持。所以要想自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升,，就要經(jīng)常變換思路思考問題,，創(chuàng)新管理理念和相關(guān)工藝技術(shù)。

通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我也認(rèn)識到只有加強(qiáng)自身水平的提高才能提升自己的管理能力,，才能更好的為公司發(fā)展出謀劃策。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇五

我有幸于3月6日至8日在浙江大學(xué)參加了中層管理干部高級研修班,。對于這三天的培訓(xùn)課程,，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容。教授們的博文廣識,、生動講解,、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,。

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面：

一.《當(dāng)前形勢下的醫(yī)患溝通與醫(yī)患糾紛處理》,，落實(shí)醫(yī)患溝通、糾紛處置的工作,，并通過培訓(xùn)使全院職工百分之百知曉,。從而使許多可能的糾紛化解在醫(yī)患溝通之中，使每一起醫(yī)療糾紛患方均有地方投訴,、有專人負(fù)責(zé),、有專門地方進(jìn)行溝通,、并按情況及時請第三方介入調(diào)查以達(dá)到公平公正的處理。

二.《醫(yī)院風(fēng)險管理與控制》,，建立有效三級預(yù)警制度,，良好的洞察力、決斷力,、執(zhí)行力決定著風(fēng)險的管控,。我們要做到制度上重視,、意識上灌輸,、管理上預(yù)練。不能有僥幸心理，推卻責(zé)任,，用紙包火,，極力遮掩的想法,。要面對事實(shí),，實(shí)事求是的解決問題才是關(guān)鍵。

三.《醫(yī)院績效管理與考核》,，首先,，績效管理要重視員工的自我主動性。應(yīng)從激勵著眼,，純粹為完成指標(biāo)采用績效考核單純扣分是最簡單的形式,。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,。其次,，在制定績效管理的時候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來,，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差,，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中,，融進(jìn)了自己的意愿,，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行,。最后,，績效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣,，這就需要通過績效考核不斷強(qiáng)化,，通過考核看看是不是按照計(jì)劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標(biāo);對執(zhí)行者采取加分的獎勵,，對不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展,?？冃Ч芾硎且话央p刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果,。

四.《醫(yī)院品牌戰(zhàn)略與文化建設(shè)》,，醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的積淀，不是輕浮表面的簡單字眼，而是一種求真務(wù)實(shí)的哲理文化,、是全體員工共同遵守的群體文化,、是與社會文化相互影響、共同發(fā)展的一種文化方式,。醫(yī)院文化建設(shè)一是應(yīng)體現(xiàn)以人為中心,、以人為本;二是以提高管理者素質(zhì)為重點(diǎn);三是以高度關(guān)注環(huán)境變化和提出應(yīng)對策略。因?yàn)槲覀兒茈y改變環(huán)境,，但完全可以時刻關(guān)注環(huán)境的變化;四是持之以恒,，注重實(shí)效。醫(yī)院文化是持久,、務(wù)實(shí)和薪火相傳的,。

五.《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》，執(zhí)行力是一種工作能力,，是快速而高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力和手段,，是全體管理者甚至是每個員工個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的結(jié)合。執(zhí)行力的三個核心就是人員流程,、戰(zhàn)略流程和運(yùn)行流程,，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營就是把事做正確,，人員就是用正確的人,。一支好的管理團(tuán)隊(duì)是提升醫(yī)院管理執(zhí)行力的先決條件和必要基礎(chǔ)。醫(yī)院的發(fā)展需要資金,、學(xué)科,、人才，更需要一個優(yōu)質(zhì),、高效的中層管理團(tuán)隊(duì),。一方面要努力營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體良好的執(zhí)行氛圍，嚴(yán)格按程序辦事,，按制度辦事,、按客觀規(guī)律辦事、執(zhí)行程序的人要對“事”負(fù)責(zé),，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作用,，自覺遵守工作流程，提高管理效率,。另一方面,，需要我們增強(qiáng)大局意識，全院一盤棋,，克服科室本位主義思想,，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該求大同存小異，同時敢于承擔(dān)責(zé)任,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。

總之，通過三天緊張的學(xué)習(xí),，對什么是醫(yī)院文化,，以及執(zhí)行力、品牌建設(shè),、醫(yī)患溝通,、績效考核等有了初步的認(rèn)識。我認(rèn)為醫(yī)院要做出精品,，必須嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真執(zhí)行“二一”工程，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，從而建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系,，辦成人民滿意的醫(yī)院。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇六

前幾天,，我們醫(yī)院對中層管理人員進(jìn)行了專門培訓(xùn),，聽了吳春榮教授的講話，從中受益匪淺,，懂得了一些管理中的訣竅和方法,，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)，為查漏補(bǔ)缺,，更上一層樓,，我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下，請同志們,、領(lǐng)導(dǎo)們批評指正,。

一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù),，就是運(yùn)用組織的各種資源,，以達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的,，明白每個人應(yīng)該做什么,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo),，以創(chuàng)新的方法,，相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水平的績效,。一個成功的主管,，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任,，給員工帶來信心和力量,，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿,、義無反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時信任也是相互的,，你想他人信任你，你必須先信任他人,。所以,，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作,、學(xué)習(xí)和家庭生活,，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán),，讓員工大膽工作(管頭,、管腳、不管中間),。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時,，要利用各種資源，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯時,，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外,，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到言行一致，誠實(shí)守信,，嚴(yán)于律己,，寬以待人，處理問題要公平公正,，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性,，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。

二,、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者,，要面對上級、下級和客戶(病人)等,，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么,，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式,，有資料顯示,，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上,。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對方了解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對方,，態(tài)度誠懇,，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮,，才能夠得到對方的尊重,。二是要認(rèn)真傾聽，溝通的另一半是傾聽,，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注,，集中精神，有耐心,，并要控制好自己的情緒,，勿爭對錯。三是要觀顏察色,，根據(jù)對方的言語,、語調(diào)、表情及肢體言語的變化,，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng),。四是應(yīng)用發(fā)問技巧,，在工作,、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問,，開放式發(fā)問,，引導(dǎo)式發(fā)問，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問等,，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果,。五是在適當(dāng)?shù)臅r候表達(dá)贊美之情,，贊美是溝通的潤滑劑,，如果運(yùn)用得當(dāng),，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心,，即是要站在對方的角度去考慮問題,。七是達(dá)成共識，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展,，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個合理的平衡點(diǎn)是十分重要的,，中層管理人員不做壓力的橋梁,，要做壓力的熔爐,，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通,，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，將矛盾化解在最初階段,，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強(qiáng),，員工相處融洽,，相互合作,，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下,，不是簡單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來,，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮,，并提出合理化建議，主動與上下級溝通以達(dá)成共識,。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案,，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，運(yùn)用pdca(計(jì)劃,、執(zhí)行,、查核、改善)循環(huán)理論,，尋求切實(shí)可行的解決辦法,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。

四,、學(xué)會開有效會議：有效會議對團(tuán)隊(duì)極為重要，通過會議可以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感,，使成員相互依賴的工作以達(dá)成目標(biāo),。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃(會前充分準(zhǔn)備)，

二是進(jìn)行方式得法,，創(chuàng)造和諧的會議氣氛,，開會時讓大家多說，鼓勵討論,，同時不要推卸責(zé)任,，而是針對目前的狀況,，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法,，開會的時間要控制好,，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時,。

三是有系統(tǒng)的評估,，做出摘要并結(jié)束會議。掌握了這三要素,，就可以把會議開得簡單有效,。

以上是我的膚淺的認(rèn)識和，請同志們指正,。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇七

20xx年8月3日—6日,，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的“中層管理人員培訓(xùn)”，在三天的學(xué)習(xí)中,，課程設(shè)計(jì)合理,，選題廣泛，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富;老師們的學(xué)歷學(xué)識較高,，博文廣識,，理論功底深厚，使人受益匪淺,，主要有以下幾方面的體會和收獲：

一,、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫感

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)方式,，是提高業(yè)務(wù)知識的最有效的手段,，也是我們與時俱進(jìn)的動力之“源”。古人云：“士三日不讀書,，便語言無味,，面目可憎”,。此話一言道出了學(xué)習(xí)的重要性,。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會,，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。任何一個人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。面對不斷更新的工作要求,，要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，多多接受新的思維,、新的舉措，才能適應(yīng)工作發(fā)展的需求,。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，取他人之長補(bǔ)己之短,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

通過三天的培訓(xùn)，使我開闊了視野,，增長了知識,，如對耳濡目染的“領(lǐng)導(dǎo)”、“管理”有了全新的理解和認(rèn)識,，《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》,、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——管理者組織能力提升訓(xùn)練》等課程，實(shí)用而又富有哲理,，教導(dǎo)我們?nèi)绾斡米吭降念I(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，使之建設(shè)成為高效團(tuán)隊(duì)。俗話說,，“學(xué)無止境,，藝不壓人”、“人生有限,，知識無限”,，作為一個企業(yè)中層管理人員，應(yīng)該比普通員工站得更高一些,、看得更遠(yuǎn)一些,，更應(yīng)該學(xué)得多一些、懂得深一些,，活到老,、學(xué)到老，不斷擴(kuò)大知識庫存,，自學(xué)做到與時俱進(jìn),。

二、提升能力,，全面發(fā)展,，是每一個企業(yè)管理人員應(yīng)具有的必備條件

中層管理人員作為企業(yè)管理隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點(diǎn),，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。作為一名企業(yè)中層管理人員不僅應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、盡心盡力完成本職工作,，還要自覺加強(qiáng)能力建設(shè),，做到全面發(fā)展。

(一)作為一名管理人員要想跟上時代和社會前進(jìn)的步伐,，就必須把學(xué)習(xí),、歷練,、提高作為人生軌跡，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等,，活到老、學(xué)到老,、用到老,。

(二)要不斷提高創(chuàng)新能力。作為一名管理人員要想保持旺盛的動力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三)要有效強(qiáng)化溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)。只有善于溝通,，才能在工作和社會生活中游刃有余,。

(四)要努力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤,，在決策時,，要學(xué)會用辯證法來做工作,，正確處理好民主與集中,、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,，不僅要三思而后行，更要審時度勢,，相機(jī)而行,、果斷決策，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的科學(xué)正確。

參加這次培訓(xùn),，開闊了我的眼界,，充實(shí)了知識，更新了觀念，收獲是多方面的,。今后,，我將把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中，聯(lián)系實(shí)際,，努力履行好本職工作,。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇八

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，4月2日至4月30日,，我參加了中層管理課培訓(xùn),，現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

一、課程背景

中層管理者很重要,，上承接公司戰(zhàn)略落地,，下接一線每天業(yè)績，帶團(tuán)隊(duì),、管業(yè)務(wù),，是公司的腰部力量，同時這個角色也是每個人職業(yè)天梯都需要突破的第一步,。很多人還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗,，業(yè)務(wù)能力很突出，但管理能力跟不上,。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖,，告訴我們在中層管理這個戰(zhàn)場，每一階段的進(jìn)退分別是什么,，有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn),，通過一路走下來，掌握管理這門技術(shù),，懂理論,，會工具。

二,、課程內(nèi)容

老師通過講課內(nèi)容,，從初入中層的搶灘期怎么“活下來”，穩(wěn)住上級,、穩(wěn)住團(tuán)隊(duì),、穩(wěn)住業(yè)務(wù)，到發(fā)力期“活得好”,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場大仗,，再到規(guī)范期“活得輕松”，用制度和流程去做管理,，最后到進(jìn)化期成為高管,，突破職場天花板,，具備高層管理能力。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務(wù)骨干到中層,，甚至高層管理者的每個階段,，課程給了兩個重要抓手，一個是管理工具,，另一個是管理節(jié)奏,。整期培訓(xùn)課程短小精煉，有理論有案例,，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。

三、課程收獲

1,、加深對中層管理目標(biāo)的清晰認(rèn)知

中層管理者的目標(biāo)：持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)可復(fù)制;推動業(yè)績的達(dá)成，有效提升下屬能力,。如何促進(jìn)每一個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，都可以在搶灘期，發(fā)力期,，規(guī)范期知識板塊找到相應(yīng)的管理措施和管理工具,，可以通過運(yùn)用工具逐步強(qiáng)化管理思維。

2,、聚焦管理目標(biāo),，用制度和流程做管理

規(guī)范管理不能靠關(guān)系，而是靠制度和流程管理;學(xué)會落地戰(zhàn)略,，拆解高自由度任務(wù),，驅(qū)動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3,、角色的不同變化,，工作界面要轉(zhuǎn)換

管理分管人和管事兩個維度，人的維度,，要學(xué)會通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人,，做一名教練,，建流程去管理團(tuán)隊(duì),，也就是給人賦能。事的維度要主動去定義問題,，做一個主動輪,，驅(qū)動事情落地。

4,、對自己有個清晰度認(rèn)知

明晰作為一名中層管理者,，自己的優(yōu)勢和短板,，針對短板，利用本課程學(xué)習(xí)到的管理工具,，有針對性磨煉,，不斷成長。

5,、學(xué)習(xí)永不停止

認(rèn)真取經(jīng),，用心感悟，通過專業(yè)梳理,，收獲知識,，學(xué)會工具，拓寬思路,。課程培訓(xùn)結(jié)束,，但學(xué)習(xí)永不停止。

四,、學(xué)以致用

1,、端正心態(tài)

心態(tài)很重要，意愿很重要,，有一個積極的心態(tài),，發(fā)自內(nèi)心的熱愛，加上管理工具和有效的方式方法,，勇于探索實(shí)踐,，才能有我們想要的收獲。

2,、勇于實(shí)踐

學(xué)習(xí)內(nèi)容需要消化,、悟道并結(jié)合平時的工作運(yùn)用起來，才能真正掌握,。個人認(rèn)為可以首先從兩件具體工作入手,。

1)抓好滾動計(jì)劃：公司目前的滾動計(jì)劃是個很好的抓手，滾動計(jì)劃涵蓋了公司戰(zhàn)略落地,，四抓一破的重點(diǎn)工作,，在推動滾動計(jì)劃不斷迭代的過程中，可以檢驗(yàn)自己作為管理者的短板,，比如,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如向上管理等等,，有針對性按照課程給的工具去補(bǔ)足,。

2)推動產(chǎn)品化工作：課程一直在強(qiáng)調(diào)，作為中層管理者,，要用流程和制度管理,，那么把管理制度化,，制度流程化，做成可復(fù)制的產(chǎn)品形態(tài),，會是“打糧草”“增肥力”的一個出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

學(xué)以致用，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),、探索,、磨礪中層領(lǐng)導(dǎo)力，顧大局,，謀全局,，提升格局，一路升級,。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇九

公司的發(fā)展是一盤大棋,，每一步都至關(guān)重要，中層管理干部要具有大局意識,。中層管理干部個人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào),，不能拖公司發(fā)展的后腿，要有大局意識,，要為公司的整體利益著想,。

3、開拓性

中層管理干部的工作要具有開拓性,，在工作中要不斷創(chuàng)新,，不斷外延，將工作計(jì)劃到未來一段時間,，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定預(yù)案,，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4,、務(wù)實(shí)性

中層管理干部要把工作做實(shí),、做到位，切記不可以虛代實(shí),。在工作中要不斷進(jìn)步,，對于暴露的各種問題與不足，要積極努力的尋找原因,，彌補(bǔ)不足與差距,。在今后的工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)以后的工作,。

5、群眾性

中層管理干部要與基層員工進(jìn)行溝通,，建立和諧的干群關(guān)系,，確保干群關(guān)系正常、不緊張,。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下,，中層管理干部才能夠做好工作，基層員工才能更好的配合中層管理干部完成最高決策層下達(dá)的各項(xiàng)指令,。

6,、知識性

為適應(yīng)激烈的競爭，中層管理干部需要大量的知識,，要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng),。在專業(yè)水平上要努力做到專而精，在文化水平上要努力做到學(xué)識廣博,。知識 淵博的中層管理干部才能更好的領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神,、意圖，并將其貫徹落實(shí)在基層的具體工作中,。努力提高各方面知識是當(dāng)今人才的必經(jīng)之路,，也是我公司中層管 理干部的必經(jīng)之路。

7,、溝通協(xié)調(diào)

在工作中不可避免的要與上,、下級進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的。因此,，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力也是我們學(xué)習(xí)中的一大項(xiàng)目。

三,、中層管理干部應(yīng)具備的能力

1,、貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的能力

一個公司的發(fā)展要與國家的發(fā)展相協(xié)調(diào),，要緊跟國家發(fā)展的潮流,，這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的能力,。

2,、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的能力

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度是為企業(yè)能夠更好的發(fā)展而制定的。中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的能力直接決定了各項(xiàng)制度在基層的實(shí)現(xiàn)程度,，提高這種能 力對我們的工作意義深遠(yuǎn),。在實(shí)際工作中會有人管人的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會造成矛盾中的一方對另一方心存怨恨,，嚴(yán)重影響日后工作的開展,。公司健全的規(guī)章制度為我 們提供了便利條件,，用制度管人，用制度約束人的行為,，既能解決實(shí)際問題,，又不影響雙方的正常關(guān)系。

3,、執(zhí)行企業(yè)運(yùn)行中各種關(guān)鍵要素的能力

企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素,。物質(zhì)要素指各種設(shè)備、資金,、原材料等,。人力要素指企業(yè)員工。將雙方協(xié)調(diào)運(yùn)用好,，在使用最低的物質(zhì)成本與人力成 本的情況下,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，這是管理藝術(shù)的魅力所在,。中層管理干部要努力提高這種能力,，竭盡全力為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益,。

4,、提高創(chuàng)造性經(jīng)營管理的能力

在公司的正常運(yùn)行中，中層管理干部要根據(jù)需要不斷更新經(jīng)營管理觀念,，通過創(chuàng)造性思維,，在經(jīng)營管理中不斷創(chuàng)新，找到更新的更好的更適合公司發(fā)展的經(jīng)營管理方法,。

5,、綜合協(xié)調(diào)能力

中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的能力之一,，需要不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步。

6,、做好員工思想工作的能力

與員工進(jìn)行溝通,，了解員工的思想動態(tài)，都是為做好員工思想工作服務(wù)的,。為了能夠更好的開展工作,，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的矛盾，中層管理干部有必要提高這一能力,。

7,、學(xué)習(xí)、表達(dá)能力

學(xué)習(xí)、表達(dá)能力是一個人才應(yīng)具備的諸多能力之二,。學(xué)習(xí)能力說明了一個人所具備的潛力,，表達(dá)能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達(dá)的精神。提高這兩方面的能力,，對于中層管理干部的工作有極大幫助,。

8,、自我約束能力

人非圣賢,，孰能無過。中層管理干部要提高自我約束能力,，在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯誤,，為此我們要做到勤勉、勤苦,、勤儉,，努力提高這一能力。

9,、努力提高強(qiáng)身健體的能力

身體是我們工作,、生活的根本要素。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎(chǔ)的,、必備的條件,。努力提高身體素質(zhì)是中層管理干部必須加強(qiáng)的能力。

四,、如何培養(yǎng)和提高素質(zhì)與能力

1,、方法

中層管理干部在實(shí)際工作中要不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐,，將工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，并指導(dǎo)日后的工作，提高素質(zhì)與能力,。

2,、措施

中層管理干部在工作中要思路明確、計(jì)劃周密,、措施得當(dāng),，努力做到身先士卒、身體力行,、親身實(shí)踐,。中層管理干部在工作中要積極主動、一絲不茍,、作風(fēng)果斷,、敢于負(fù)責(zé)、不怕得罪人、不怕吃苦,、追求上進(jìn),。

經(jīng)過王總的培訓(xùn)，我們受益良多,，今后將在以上方面多做努力,，努力做好一個合格的中層管理干部。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇十

經(jīng)過21天緊張培訓(xùn),，我們第二期中層正職培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè),。請?jiān)试S我代表全班25名學(xué)員，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)一下在這短暫的3周時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及 石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下,，班內(nèi)25名成員加強(qiáng)自主管理，經(jīng)過三個模塊(作用建設(shè)與黨性鍛煉,、管理創(chuàng)新一石化視野,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升)學(xué) 習(xí)，刻苦思想,，認(rèn)真領(lǐng)悟,，150余學(xué)時，取到了許多真經(jīng),。有些是我們?nèi)粘９ぷ髯鞣ǖ玫搅死碚撝?，有些是我們的一些想法得到了印證，有些是我們又發(fā)現(xiàn)了一 些“捷徑”,，這些必將指導(dǎo)我們以后的工作,，使我們的工作思路更清晰，行動更有效,，對更好地帶好隊(duì)伍益處頗多,。提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力的目的已經(jīng)達(dá)到,，充電作用 明顯,，學(xué)員們普遍反映收獲很大。

本次培訓(xùn)我們認(rèn)為有以下特點(diǎn)及收獲：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，準(zhǔn)備充分，使得整個培訓(xùn)過程順暢,，收獲很多 從籌備到整個過程中,，領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)的淋漓盡致。方案準(zhǔn)備,，人員抽出,，項(xiàng)目實(shí)施,，領(lǐng)導(dǎo)對中間過程的關(guān)注，直至今天的課題匯報(bào),，許經(jīng)理今天參加多們課題匯報(bào)及 結(jié)業(yè)儀式,，楊書記陪同我們到圣地感受延安精神，管理干部學(xué)院唐院長,、林院長參加開班及課題研討,，時刻都讓我們學(xué)員感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們 的重視與關(guān)懷。整個過程非常順暢,，一環(huán)緊扣一環(huán),，我們感覺緊張的同時又有巨大的收獲，感覺值得,。

2,、研討式教學(xué)及學(xué)員論壇與我公司規(guī)劃目標(biāo)緊密結(jié)合成了這次培訓(xùn)過程貫穿始終的一條主線,，這條主線讓學(xué)員們始終在思考：哪些課程能為我所用?天津石 化現(xiàn)狀與先進(jìn)管理理念及先進(jìn)企業(yè)比還有哪些差距?我們?nèi)绾斡^趕上?從哪兒入手比較合理?小組成員反復(fù)溝通探討,，小組間互相提醒補(bǔ)充，資深老院長(唐院 長)畫龍點(diǎn)睛的講評,，使我們收獲許多,。也許我們的課題匯報(bào)有些不成熟，甚至有些稚嫩,，有些觀點(diǎn)欠全面,，但我敢說這是我們25人用心做的，是集體智慧的成 果,，哪怕只有一點(diǎn)對公司決策有所啟示,，我們也感到欣慰。另外探討課題的同時“主業(yè)突出,，結(jié)構(gòu)優(yōu)良,，管理科學(xué)，文化先進(jìn),，環(huán)境友好,，企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)又好又快 發(fā)展,，成為中國石化的核心骨干企業(yè)”這個愿景深深印入我們中層正職的腦海中,，自覺不自覺中達(dá)成了共識，必將形成了強(qiáng)大合力,。

3,、延安圣地之行收獲頗豐。延安之行達(dá)到了作風(fēng)建設(shè)和黨性鍛煉的目的,，對我們是一次洗禮,，感覺到了延安精神的博大精深,，受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育，對 樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，建立正確的理想信念非常有益,。延安黨校教授現(xiàn)場點(diǎn)評更是加大了參觀學(xué)習(xí)的深度,，如家風(fēng)=黨風(fēng)，心動不如行動等簡明扼要 的理念將銘刻在心,。通過理解原生態(tài)的延安精神(抗大精神,、整風(fēng)精神、南泥灣精神,、張思德精神,、只見公仆不見官的精神)，還收獲了領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，處理 復(fù)雜局面的規(guī)律等,，這些規(guī)律性的東西在當(dāng)今工作中尤其是面對復(fù)雜局面時更值得借鑒，如統(tǒng)一思想,，達(dá)成共識,，群眾路線，理論聯(lián)系實(shí)際,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新等在延安精神 中都有鮮明的體現(xiàn),。

4、“悟”字當(dāng)頭,，收獲巨大,。開課伊始，我們就把“悟”字做為這次學(xué)習(xí)的一個基本方法,，每堂課爭取有所悟,，通過聽課悟理念，通過研討悟方法,、悟思路,，通過 延安之行悟精神、悟規(guī)律,，通過拓展悟心得,。“悟”字當(dāng)頭,，爭取做到刻苦學(xué)習(xí),，刻苦思想，學(xué)有所得,，學(xué)以致用,，尤其是如何學(xué)以致用是全體學(xué)員經(jīng)常思考的問 題,，“悟”出的東西必將進(jìn)一步指導(dǎo)以后的工作，提高我們工作水平,。

5,、團(tuán)隊(duì)精神，貫穿始終,。我們這個25人的團(tuán)隊(duì),，一方面在學(xué)習(xí)，一方面在踐行,。25位同學(xué)令我感動,，很快完成了三個轉(zhuǎn)變(領(lǐng)導(dǎo)→學(xué)員，家庭→集體,，工作→ 學(xué)習(xí))投身于緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，這里不再有職位高低，不再有任何陌生,。年長的55歲,，年少的36歲，年長者刻苦學(xué)習(xí),、刻苦思想的精神不亞于年輕人,，年少者 尊敬老者，學(xué)習(xí)課程同時積極向老同志學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的長處，學(xué)習(xí)他們的悟性,，互相學(xué)習(xí),，互相提高，互相探討,。最讓我們難忘的是延安至西安的三個小時的旅途 中,，我們團(tuán)隊(duì)的每名成員都以延安精神引發(fā)的思考為題進(jìn)行了坦誠、真摯的演講,。大家所悟所得分享給大家,，又碰撞出新的火花，同行的楊書記,、延安黨校老師都把 最高評價慷慨給予了我們這支“團(tuán)隊(duì)”,。我們展現(xiàn)了天津石化的良好風(fēng)貌。取得這么多收獲,，與我們自身努力固然有關(guān),，但收獲里浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛與期 望，浸透著石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對我們的付出,，浸透著公司組干部門的辛勤勞動,，浸透著我們尊敬的老院長唐院長和班主任劉沁老師對我們學(xué)習(xí)和生活的具體 關(guān)愛,。我提議讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的辛勞付出一并表示衷心感謝!

同時做為培訓(xùn)班一班之長，我也要感謝組織和全體學(xué)員的信任,，感謝我們的班委富興經(jīng)理,、啟超部長、立福書記及衛(wèi)忠部長,，沒有你們的付出,，這個班不可能有這么大的收獲，我也要感謝我們班的全體學(xué)員,，沒有你們的支持,，我們的培訓(xùn)不會如此順利、安全,、收獲,。

最后請?jiān)试S我代表全班學(xué)員表個態(tài)：我們一定會以此次培訓(xùn)結(jié)束做為工作的一個新起點(diǎn)，把學(xué)到的新理念,、新知識,、新方法結(jié)合本部門實(shí)際情況學(xué)以致用，全身心投 入,，把天津石化項(xiàng)目建設(shè),、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營三大任務(wù)完成好,，真正使天津石化向“主業(yè)突出,，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理科學(xué),，文化先進(jìn),，環(huán)境友好，企業(yè)和諧,，實(shí)現(xiàn)又好 又快發(fā)展,，成為中國石化的核心骨干企業(yè)”邁進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),、老師的期望,。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇十一

通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對中層管理的作用與使命深有體會,，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

不知不覺,，本人進(jìn)入隆坤實(shí)業(yè)旗下的御泉灣(國際)溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中,，在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下,，作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認(rèn)識和了解，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量,，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,， 肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命,。可是如何更好地做好工作,，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的,。

一、對企業(yè)講忠誠,。就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與 大局出發(fā),，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是 旁觀者。想家庭之所想,，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子。所 以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范,。凡事想在前，做在先,。吃苦在前,，享受在后。

二,、對領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)。首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖,。踏實(shí)工作,，一步一個腳窩。不能上有政策,，下有對策,，我行我素;主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂， 起到參謀助手作用,。要多提建議,，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手，少袖手旁觀;工作要到位,，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲,，眾人劃槳開大船,，就是要創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作 任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來,，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法,。不能教條主義、本本主義,，更不能我行我素,。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 與教訓(xùn)，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展,。

三,、對員工講尊重。就是正確認(rèn)識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系,。管理干部首先自己是努力工作者,，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范,，是員工智慧潛 能的開發(fā)者,，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人,。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意 見,，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、招之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動起員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，靠團(tuán)結(jié)凝聚 人心,，積蓄力量。一個團(tuán)結(jié)的集體,，就是一個打不垮,、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城,。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工,，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說,，勁往一 處使,，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系,，權(quán)為員工用,。

四、對協(xié)調(diào)講原則,。就是凡事必須首先堅(jiān)持原則,。原則是規(guī)范，是制度,。不講原則,，就會管理混亂。違背原則,，就是出賣企業(yè)利益,。在堅(jiān)持原則的前提下，在方式方 法上靈活運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的,。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識的人,，每個人的思想,、行為都是千差萬別的，所以要因人而異,，要有針對性地開展協(xié)調(diào) 工作,。

五、對工作講求真務(wù)實(shí),。就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施,。措施是銀，落實(shí)是金,。無論多么好的措施,，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好,。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真,、扎 扎實(shí)實(shí)。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處,。不要放過細(xì)枝末節(jié),。千里之堤，潰于蟻穴,。對細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意。四星級與五星級酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),，現(xiàn)在有 的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”,，足見細(xì)節(jié)管理的重要性,。

做好了這五對五講,，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能當(dāng)好員工的知心人,，成為一個合格的御泉灣中層管理干部,。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇十二

20xx年7月30日至20xx年8月2日，本人有幸參加了由省聯(lián)社河源辦事處在中共河源市委黨校組織舉辦的河源市農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)第二期中層干部培訓(xùn)班,，與來自一行五社的中層干部共190人一起聆聽了上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心的資深教授和專家的授課,。不僅使我增長了知識，開闊了眼界,，而且還讓我從中領(lǐng)悟到了不少生活中的真理,。

開班儀式上，市辦事處殷國輝主任助理代表省聯(lián)社河源辦事處作了重要講話,。他強(qiáng)調(diào),，目前轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)人員的整體素質(zhì)偏低，特別是中層干部的素質(zhì),，作為機(jī)構(gòu)中間力量,，和其他金融機(jī)構(gòu)相比總體感覺偏低，這也將導(dǎo)致在開展實(shí)際工作中進(jìn)展緩慢,，效果不理想的局面,。此次組織中層干部培訓(xùn)班，目的就是為了樹立大家的危機(jī)感和憂患意識,，端正態(tài)度,，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身的綜合素質(zhì),，積極提高管理的能力,，進(jìn)一步推動轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的中間力量，通過增強(qiáng)機(jī)構(gòu)中層干部的勵志能力,，有效解決推進(jìn)重點(diǎn)工作過程中遇到的瓶頸性的困難和問題,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識,。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握更多先進(jìn)的知識和理念,，取長補(bǔ)短;只有不斷學(xué)習(xí)，增加知識儲備，才能增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力;只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地勝任本職工作,，為走向自己職業(yè)生涯的最高點(diǎn)打好根基,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的認(rèn)識,。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代,，電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化,、信息化的速度加快，到處充滿了競爭和挑戰(zhàn),。只有持續(xù)創(chuàng)新才能在日趨復(fù)雜,、激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是一種意識,，一種思維,，是一個不斷否定自我、超越自我的過程,。外國人之所以如此成功,，正是因?yàn)樗麄兏矣谙胂螅竽憚?chuàng)造的能力,。培訓(xùn)課上,，汪老師給我們講到了外國人為什么要用人類的大腦作為牛仔褲的標(biāo)志?原來是因?yàn)樗鼈冎g都有一個共同點(diǎn)，那就是大腦越用越好,，而牛仔褲則越穿越舒服,，越穿越光亮。這就是外國人不一樣的創(chuàng)新思維,，但如果是在中國卻是根本不太可能的事情,。

然而，經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展離不開金融業(yè)的發(fā)展,。面對當(dāng)前競爭激烈的金融環(huán)境,，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)尤其是在偏落后的地區(qū)，要想生存和發(fā)展就必須要創(chuàng)新,。這就要求我們在實(shí)際工作中要跳出固定的思維模式,，要看清自己的劣勢，要使每位員工清晰意識到目前取得的成績與要求還有差距,?！暗?、靠、要”是沒有出路的,，只有創(chuàng)新求生存才是硬道理，只有秉持“一切為了客戶”的宗旨,，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)和服務(wù),，增加客戶的滿意度和認(rèn)同感，才能讓我們農(nóng)合機(jī)構(gòu)在金融市場競爭中立于不敗之地,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)了“合規(guī)文化，合規(guī)經(jīng)營”的意識,。

正如汪老師所說,，合規(guī)風(fēng)險管理是一項(xiàng)長期的重要的工作，只有牢固樹立合規(guī)風(fēng)險防范意識,，倡導(dǎo)主動合規(guī),，合規(guī)經(jīng)營，打破中國人傳統(tǒng)的“差不多,，過得去”的思維習(xí)慣,，才能構(gòu)筑起合規(guī)風(fēng)險管理長效機(jī)制，深入開展合規(guī)文化建設(shè),，切實(shí)防范各類風(fēng)險,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我深刻體會到只有不斷加強(qiáng)自身管理能力的培養(yǎng)和鍛煉,，才能確保各項(xiàng)工作的有序開展,。

一是要有自省精神。作為一名中層干部,，要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，防微杜漸,。不斷進(jìn)行自我反思，自批評,。對于自己的缺點(diǎn)和錯誤,，敢于承認(rèn)并改正;對于別人的批評意見，做到有則改之,，無則加勉,，切忌推過攬功。二是要有大局意識,。要樹立大局意識,，強(qiáng)化“一盤棋”思想,。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水,、無本之木,。因此，我們在處理具體問題時,，一定要堅(jiān)持局部服從整體,，小局服從大局的原則，要善于從大局著眼,，保證具體工作和全局工作方向一致,、運(yùn)行同步、協(xié)調(diào)發(fā)展,。三是要有綜合協(xié)調(diào)能力,。作為中層干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，因?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展在很大程度上是通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的;善于團(tuán)結(jié)各種人，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，為共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力。四是要樹立奉獻(xiàn)精神,。作為農(nóng)合機(jī)構(gòu)的中層干部就必須要有犧牲和奉獻(xiàn)精神,，凡事不要斤斤計(jì)較，要能吃苦,，不怕吃苦,，嚴(yán)格要求自己，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì),。

在最后一天的培訓(xùn)中，蔣老師給我們具體闡述了如何成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者,。通過蔣老師的生動講解與分析,，使我對領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力有了更為全面的認(rèn)識和理解，讓我深刻明白,，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅要有寬闊的胸襟，要言而有信,，而且還應(yīng)具有洞察一切事物的能力和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣等,。這些都將是我們在今后開展實(shí)際工作中所需要的能力和素質(zhì),。

通過四天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅使我增長了知識,，轉(zhuǎn)變了觀念,，而且還讓我深刻領(lǐng)悟了不少生活中的真理。在今后的學(xué)習(xí)工作中,，我將加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，實(shí)事求是,，真抓實(shí)干，盡心盡力做好本職工作,。

總結(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn),，也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。這段難得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，必將成為我一生中享用不盡的財(cái)富,，時刻激勵自己與河源農(nóng)合機(jī)構(gòu)一起揚(yáng)帆起航。

中層管理培訓(xùn)心得感受 中層管理培訓(xùn)心得感悟50字篇十三

20__年8月24日至26日,，我有幸參加了公司中層管理者管理技能提升培訓(xùn),，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了理論,，增長了知識,，開闊了眼界，為適應(yīng)崗位,、推進(jìn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。結(jié)合本職工作，我有以下幾點(diǎn)心得體會,。

一是發(fā)揮表率作用,。打鐵先要自身硬，作為一個中層干部,，無論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用,。要想成為一名合格的管理者,，就要以身作則、帶頭干好,，主動地去完成自己該做的事,，在困難面前不退縮，積極尋找解決辦法,，通過身先士卒,、積極工作,，為部門員工樹立榜樣，這樣才有說服力,，才能團(tuán)結(jié)全員提高執(zhí)行力,。

二是注重團(tuán)隊(duì)合作。中層干部要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造互相信任,、互相支持、互相配合,、互相幫助,、相互尊重的良好工作氛圍。確保員工之間各司其職,，補(bǔ)位不越位,，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣，才能團(tuán)結(jié)一致朝著共同的目標(biāo)努力,。

三是講究方式方法,。中層干部的重要管理職責(zé)在于借助員工的力量達(dá)到完成工作目標(biāo)，要制定科學(xué)的目標(biāo),，并將目標(biāo)分解到每位員工,，使大家明確完成目標(biāo)的意義，然后按照既定工作職責(zé),、策略和流程,，指揮員工干好工作，最后,，制定嚴(yán)格的紀(jì)律和獎懲考核制度控制員工完成工作,。在公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，采取指導(dǎo)和激發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式與員工共同進(jìn)步,，努力工作,，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

四是堅(jiān)持公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),，解人之難,、記人之功,。工作中要對事不對人，要一視同仁,。想問題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

五是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上,，雖然平時工作繁忙，但不能放松對自身學(xué)習(xí)的要求,，要盡可能多的抽出時間、靜下心來學(xué)習(xí),，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、管理知識，時刻保持“知識恐慌”,，通過不斷學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)水平和管理能力，更好地為公司和職工服務(wù),，同時實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。

總之，通過這次培訓(xùn),，在獲得知識的同時,，我也認(rèn)識到自我在思想觀念、理論素質(zhì),、工作水平中存在的差距和不足,，今后，我會把握住各種學(xué)習(xí)機(jī)會,，向書本學(xué),、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的同志學(xué),，努力豐富知識,，鍛造自我，提高自我,，成為優(yōu)秀的干部,。