在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇一

一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐,。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門所具備的必要的知識(shí),，不能門外漢管理門內(nèi)漢,，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門,。俗話說,，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧,。如果專業(yè)不扎實(shí),，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差,，講話,、做事、方針,、政策甚至?xí)[笑話,。因此，做為領(lǐng)導(dǎo),，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā),，從實(shí)踐出去,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步,。要有鉆研的精神,，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí),，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化,、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢,，找到問題的關(guān)鍵,，對(duì)癥下藥，少走彎路,，對(duì)于干部和下屬才有說服力,。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說,，你的肚子里能容下多少人,，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員,，是一名和事佬,，是去解決問題，化解矛盾,，推動(dòng)發(fā)展的,。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后,，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音,，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異,，做為領(lǐng)導(dǎo),，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點(diǎn),，以解決問題為宗旨,，對(duì)事不對(duì)人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來,，不因人而異,，堅(jiān)持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的,。___總理曾說過,，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉,，民不服我能,，而服我公，公則明,，廉則威,。”做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，公正廉潔,，處事以公,，以理服人，必然受到其他同志的尊敬,。反之,，如果任人為親，徇私枉法,，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法,，滋長歪風(fēng)邪氣，不利于開展工作,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤滑劑

記得有一句話是，做事先做人,，做人成功，做事便會(huì)成功,。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人,，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種,，但就我所接觸的人來看,，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),，一絲不茍,，平時(shí)工作之余，性格隨和,，善于交際,，與同事、朋友能交心,。他們言行一致,，知行合一。同事與之相處,，沒有壓力,，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，對(duì)于有才干的干部,，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān),，要給他一個(gè)成長的機(jī)會(huì)與平臺(tái),，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他,。而對(duì)于小人,，則要敬而遠(yuǎn)之,，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績是做出來的,，能力是在工作中體現(xiàn)的,。

四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力,，要要對(duì)工作負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則,，效率體現(xiàn)能力,，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力,，要善于如何開展工作,，如何把重?fù)?dān)挑下來后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成,，做出特色,，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉,，二是不怕,，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦,。千萬不要有僥幸的心理,，偷懶的心理。好事不出門,，壞事傳千里,，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好,，就不能做領(lǐng)導(dǎo),，不能成大事。事前多思考,，多謀劃,，事中多注意，事后多檢查,。把差錯(cuò)降除到零,，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔,，這樣的工作才體現(xiàn)水平,。

五、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長為個(gè)人魅力

人無完人,，金無足赤,。領(lǐng)導(dǎo)也是人,，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個(gè)通才,、全才,，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少,。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo),，都有自已的一技之長，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在,，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無特色，無特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，最后也不會(huì)留給別人太多的記憶,，也注定不能讓群眾干所信服。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部,，擁有自已的興趣愛好,，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交的朋友,，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇二

7月12日到14日,，我參加了公司舉辦的中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)班,。本次培訓(xùn)班安排的非常嚴(yán)謹(jǐn)，無論在培訓(xùn)的內(nèi)容,、形式,、還是培訓(xùn)班的管理上都做了周密的安排，內(nèi)容上貼合企業(yè)改革發(fā)展要求,，形式上采用了互動(dòng)的方式,，管理上要求更加嚴(yán)格，應(yīng)該說,，這三天,，是大家集中精力學(xué)習(xí)的三天，也是收獲頗豐的三天,。通過這次學(xué)習(xí),，自己感覺對(duì)自主管理、管理技能,、目標(biāo)管理,、組織、企業(yè)文化,、問題的分析與解決,、如何做好一名管理者等內(nèi)容有了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思考,。這次培訓(xùn)時(shí)間雖然不長，但收獲不少,，是一次非常有效的培訓(xùn),。下面我談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)：

一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，授課方式新穎

中國礦業(yè)大學(xué)張衛(wèi)華教授以《自主管理與管理技能提升》為題,，利用兩天的時(shí)間為我們講述了豐富的管理知識(shí)，并引用了大量的案例幫助大家理解,。何妍靜老師利用一天的時(shí)間為我們講解了“世界咖啡館”,、“聚焦式會(huì)話”、“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”等科學(xué)有效的分析,、解決問題的方法,，并采用互動(dòng)的方式讓大家體會(huì)做為團(tuán)隊(duì)的一員如何明確和理解問題，如何拆分和定位問題,，如何提出解決方案,，如何總結(jié)問題等，讓大家在實(shí)踐中學(xué)到知識(shí),。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，領(lǐng)悟所學(xué)內(nèi)容

培訓(xùn)過程中,，大家有著認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和高昂的學(xué)習(xí)熱情,，不愿意放棄任何一點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了深入系統(tǒng)的思考,。

自主管理是以目標(biāo)制定為導(dǎo)向,、以問題解決為主線、以虛擬團(tuán)隊(duì)為支撐,、以自主管理為模式,、以系統(tǒng)反思為方法、以心智模式和行為模式改善為目標(biāo)所設(shè)計(jì)出的一整套具體的績效改善理論和方法體系,，通過幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自我,、證明自我、成就自我的過程,，最終實(shí)現(xiàn)公司整體工作績效提升的目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)自主管理的企業(yè)，企業(yè)員工會(huì)把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體,，把個(gè)人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來,，從而自己管理自己，人人自覺為企業(yè)做貢獻(xiàn),，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,。但自主管理,，并不是放任自由，也不僅僅是員工自己的事,，需要領(lǐng)導(dǎo)的指引,，同事的協(xié)助，最終達(dá)成一種共識(shí),，完善自我,，超越自我!實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理應(yīng)該是天通電力公司努力要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)。

管理的作用主要是指揮,、控制,、協(xié)調(diào)，但領(lǐng)導(dǎo)的角色更應(yīng)該是設(shè)計(jì)師,、服務(wù)員和教練員,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視每一個(gè)員工的作用，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自覺的投入,，并釋放出潛在的能量,，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。做為一名管理者,，要努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，使自己的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)效率化。

三,、聯(lián)系工作實(shí)際,，做到學(xué)以致用

這次培訓(xùn)的管理知識(shí)非常豐富，在學(xué)習(xí)的同時(shí),，要思考如何把學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。比如,，大多數(shù)的工作,，都是為了解決“某種問題”，“某種問題”是起點(diǎn),，“解決問題”是過程,，能力提升才是關(guān)鍵，有效解決問題增加你的成功經(jīng)驗(yàn),，解決問題失敗增加你的智慧,。那么我就開始思考在我的工作中存在哪些問題?需要解決的重點(diǎn)問題是什么?用什么樣的方法能有效解決這些問題等。通過學(xué)習(xí)我想到了在管理中的7個(gè)凡是,，即：凡是工作,，必有目標(biāo);凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃,，必有執(zhí)行;凡是執(zhí)行,，必有結(jié)果;凡是結(jié)果,，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查,，必有獎(jiǎng)罰,，這也是建立高效團(tuán)隊(duì)的精華，因此認(rèn)識(shí)到為自己設(shè)定合理的目標(biāo),、擁有高效的工作態(tài)度,、建設(shè)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)提升工作效率和工作質(zhì)量是多么的重要。

在如何培養(yǎng)員工自主管理方面,，我也進(jìn)行了思考,。一是幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我。在工作中,，我們往往忽略了一點(diǎn),，就是自己看不到自己存在的缺點(diǎn)，也不清楚自己的特長在哪里,，缺乏自我認(rèn)識(shí),，嚴(yán)重制約了個(gè)人成長過程，這就需要每個(gè)人經(jīng)過對(duì)自己不斷反思和總結(jié),，得出結(jié)論,，找出可突破的瓶頸，通過學(xué)習(xí),、借鑒,，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，才能跟上公司前進(jìn)的腳步,。二是讓員工參與目標(biāo)制定,。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，沒有正確的目標(biāo),，也就沒有發(fā)展的方向,，但是目標(biāo)的最終完成是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，讓執(zhí)行者參與目標(biāo)制定，更有利于工作開展，圍繞公司整體的發(fā)展目標(biāo),，每個(gè)人制定自己的工作目標(biāo),，然后再采取相應(yīng)措施。三是讓員工充當(dāng)企業(yè)的主人。企業(yè)發(fā)展，員工的主人翁意識(shí)很重要，工作的目的就是創(chuàng)造利潤,，利潤的創(chuàng)造者不是哪一個(gè)人的事，它涉及到公司每一位員工，要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),，樹立員工正確的人生觀,，給員工提供施展才華的舞臺(tái)，人人當(dāng)家作主,，企業(yè)發(fā)展了,，個(gè)人才能受益，員工應(yīng)發(fā)揮主人翁作用,，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。四是讓每個(gè)員工努力爭先。工作需要激情,，但工作也需要?jiǎng)恿?，合理評(píng)估每個(gè)人的工作業(yè)績，采取科學(xué)的激勵(lì)方法激發(fā)員工的工作積極性和進(jìn)取精神,。

總之,，感謝公司給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，三天的培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束,，但是我的學(xué)習(xí)不會(huì)就此結(jié)束,，我會(huì)將認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度繼續(xù)保持下去，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)融入到自己以后的工作當(dāng)中,，做到學(xué)以致用,，融會(huì)貫通，全面提升自己的綜合素養(yǎng),，在本職崗位上為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!

中層管理培訓(xùn)心得感受篇三

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者,，牢記這個(gè)用人方略,，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次,，始終如一地開拓、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說,，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道、顧客服務(wù),、顧客群,、品牌、資金以及研發(fā)能力,。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對(duì)手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短,，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富化進(jìn)行運(yùn)作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,，例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向，(www.9_)主動(dòng)面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源,，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力,，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時(shí)如果股權(quán)過于平均,，還會(huì)帶來老國企的弊病：如大鍋飯,，平均主義,，人員不能合理流動(dòng),，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體。只有明確了出資人,，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目,，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財(cái)富化的目標(biāo)運(yùn)作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,，明確劃分責(zé),、權(quán),、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制,。

其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇四

經(jīng)過21天緊張培訓(xùn),，我們第二期中層正職培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè),。請(qǐng)?jiān)试S我代表全班25名學(xué)員,，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)一下在這短暫的3周時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及 石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下,，班內(nèi)25名成員加強(qiáng)自主管理，經(jīng)過三個(gè)模塊(作用建設(shè)與黨性鍛煉,、管理創(chuàng)新一石化視野,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升)學(xué) 習(xí)，刻苦思想,，認(rèn)真領(lǐng)悟,，150余學(xué)時(shí)，取到了許多真經(jīng),。有些是我們?nèi)粘９ぷ髯鞣ǖ玫搅死碚撝?，有些是我們的一些想法得到了印證，有些是我們又發(fā)現(xiàn)了一 些“捷徑”,，這些必將指導(dǎo)我們以后的工作,，使我們的工作思路更清晰，行動(dòng)更有效,，對(duì)更好地帶好隊(duì)伍益處頗多,。提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力的目的已經(jīng)達(dá)到,，充電作用 明顯,，學(xué)員們普遍反映收獲很大。

本次培訓(xùn)我們認(rèn)為有以下特點(diǎn)及收獲：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，準(zhǔn)備充分，使得整個(gè)培訓(xùn)過程順暢,，收獲很多 從籌備到整個(gè)過程中,，領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)的淋漓盡致。方案準(zhǔn)備,，人員抽出,，項(xiàng)目實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中間過程的關(guān)注,，直至今天的課題匯報(bào),，許經(jīng)理今天參加多們課題匯報(bào)及 結(jié)業(yè)儀式，楊書記陪同我們到圣地感受延安精神,，管理干部學(xué)院唐院長,、林院長參加開班及課題研討，時(shí)刻都讓我們學(xué)員感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們 的重視與關(guān)懷,。整個(gè)過程非常順暢,，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺緊張的同時(shí)又有巨大的收獲,，感覺值得,。

2,、研討式教學(xué)及學(xué)員論壇與我公司規(guī)劃目標(biāo)緊密結(jié)合成了這次培訓(xùn)過程貫穿始終的一條主線，這條主線讓學(xué)員們始終在思考：哪些課程能為我所用?天津石 化現(xiàn)狀與先進(jìn)管理理念及先進(jìn)企業(yè)比還有哪些差距?我們?nèi)绾斡^趕上?從哪兒入手比較合理?小組成員反復(fù)溝通探討,，小組間互相提醒補(bǔ)充,，資深老院長(唐院 長)畫龍點(diǎn)睛的講評(píng)，使我們收獲許多,。也許我們的課題匯報(bào)有些不成熟,，甚至有些稚嫩，有些觀點(diǎn)欠全面,，但我敢說這是我們25人用心做的,，是集體智慧的成 果，哪怕只有一點(diǎn)對(duì)公司決策有所啟示,，我們也感到欣慰,。另外探討課題的同時(shí)“主業(yè)突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)良,，管理科學(xué),，文化先進(jìn)，環(huán)境友好,，企業(yè)和諧,，實(shí)現(xiàn)又好又快 發(fā)展，成為中國石化的核心骨干企業(yè)”這個(gè)愿景深深印入我們中層正職的腦海中,，自覺不自覺中達(dá)成了共識(shí),，必將形成了強(qiáng)大合力。

3,、延安圣地之行收獲頗豐,。延安之行達(dá)到了作風(fēng)建設(shè)和黨性鍛煉的目的，對(duì)我們是一次洗禮,，感覺到了延安精神的博大精深,，受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育,，對(duì) 樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，建立正確的理想信念非常有益,。延安黨校教授現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)更是加大了參觀學(xué)習(xí)的深度，如家風(fēng)=黨風(fēng),，心動(dòng)不如行動(dòng)等簡明扼要 的理念將銘刻在心,。通過理解原生態(tài)的延安精神(抗大精神、整風(fēng)精神,、南泥灣精神,、張思德精神、只見公仆不見官的精神)，還收獲了領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，處理 復(fù)雜局面的規(guī)律等,，這些規(guī)律性的東西在當(dāng)今工作中尤其是面對(duì)復(fù)雜局面時(shí)更值得借鑒，如統(tǒng)一思想,，達(dá)成共識(shí),，群眾路線，理論聯(lián)系實(shí)際,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新等在延安精神 中都有鮮明的體現(xiàn),。

4、“悟”字當(dāng)頭,，收獲巨大,。開課伊始，我們就把“悟”字做為這次學(xué)習(xí)的一個(gè)基本方法,，每堂課爭取有所悟,，通過聽課悟理念，通過研討悟方法,、悟思路,，通過 延安之行悟精神、悟規(guī)律,，通過拓展悟心得,。“悟”字當(dāng)頭,，爭取做到刻苦學(xué)習(xí),，刻苦思想，學(xué)有所得,，學(xué)以致用,，尤其是如何學(xué)以致用是全體學(xué)員經(jīng)常思考的問 題，“悟”出的東西必將進(jìn)一步指導(dǎo)以后的工作,，提高我們工作水平,。

5、團(tuán)隊(duì)精神,，貫穿始終,。我們這個(gè)25人的團(tuán)隊(duì)，一方面在學(xué)習(xí),，一方面在踐行,。25位同學(xué)令我感動(dòng)，很快完成了三個(gè)轉(zhuǎn)變(領(lǐng)導(dǎo)→學(xué)員,，家庭→集體,，工作→ 學(xué)習(xí))投身于緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，這里不再有職位高低，不再有任何陌生,。年長的55歲,，年少的36歲，年長者刻苦學(xué)習(xí),、刻苦思想的精神不亞于年輕人,，年少者 尊敬老者，學(xué)習(xí)課程同時(shí)積極向老同志學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的長處,，學(xué)習(xí)他們的悟性，互相學(xué)習(xí),，互相提高,，互相探討。最讓我們難忘的是延安至西安的三個(gè)小時(shí)的旅途 中,，我們團(tuán)隊(duì)的每名成員都以延安精神引發(fā)的思考為題進(jìn)行了坦誠,、真摯的演講。大家所悟所得分享給大家,，又碰撞出新的火花,，同行的楊書記、延安黨校老師都把 最高評(píng)價(jià)慷慨給予了我們這支“團(tuán)隊(duì)”,。我們展現(xiàn)了天津石化的良好風(fēng)貌,。取得這么多收獲，與我們自身努力固然有關(guān),，但收獲里浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛與期 望,，浸透著石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我們的付出，浸透著公司組干部門的辛勤勞動(dòng),，浸透著我們尊敬的老院長唐院長和班主任劉沁老師對(duì)我們學(xué)習(xí)和生活的具體 關(guān)愛,。我提議讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的辛勞付出一并表示衷心感謝!

同時(shí)做為培訓(xùn)班一班之長，我也要感謝組織和全體學(xué)員的信任,，感謝我們的班委富興經(jīng)理,、啟超部長、立福書記及衛(wèi)忠部長,，沒有你們的付出,，這個(gè)班不可能有這么大的收獲,，我也要感謝我們班的全體學(xué)員,，沒有你們的支持，我們的培訓(xùn)不會(huì)如此順利,、安全,、收獲,。

最后請(qǐng)?jiān)试S我代表全班學(xué)員表個(gè)態(tài)：我們一定會(huì)以此次培訓(xùn)結(jié)束做為工作的一個(gè)新起點(diǎn)，把學(xué)到的新理念,、新知識(shí),、新方法結(jié)合本部門實(shí)際情況學(xué)以致用，全身心投 入,，把天津石化項(xiàng)目建設(shè),、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營三大任務(wù)完成好,，真正使天津石化向“主業(yè)突出,，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理科學(xué),，文化先進(jìn),，環(huán)境友好，企業(yè)和諧,，實(shí)現(xiàn)又好 又快發(fā)展,，成為中國石化的核心骨干企業(yè)”邁進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),、老師的期望,。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇五

我有幸于3月6日至8日在浙江大學(xué)參加了中層管理干部高級(jí)研修班。對(duì)于這三天的培訓(xùn)課程,，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容,。教授們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解,、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,。

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：

一.《當(dāng)前形勢下的醫(yī)患溝通與醫(yī)患糾紛處理》，落實(shí)醫(yī)患溝通,、糾紛處置的工作,，并通過培訓(xùn)使全院職工百分之百知曉。從而使許多可能的糾紛化解在醫(yī)患溝通之中,，使每一起醫(yī)療糾紛患方均有地方投訴,、有專人負(fù)責(zé)、有專門地方進(jìn)行溝通,、并按情況及時(shí)請(qǐng)第三方介入調(diào)查以達(dá)到公平公正的處理,。

二.《醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》，建立有效三級(jí)預(yù)警制度,，良好的洞察力,、決斷力、執(zhí)行力決定著風(fēng)險(xiǎn)的管控,。我們要做到制度上重視,、意識(shí)上灌輸,、管理上預(yù)練。不能有僥幸心理,，推卻責(zé)任,，用紙包火，極力遮掩的想法,。要面對(duì)事實(shí),，實(shí)事求是的解決問題才是關(guān)鍵。

三.《醫(yī)院績效管理與考核》,，首先,，績效管理要重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼,，純粹為完成指標(biāo)采用績效考核單純扣分是最簡單的形式,。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,。其次,，在制定績效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來,，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差,，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中,，融進(jìn)了自己的意愿,，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行,。最后,，績效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣,，這就需要通過績效考核不斷強(qiáng)化,，通過考核看看是不是按照計(jì)劃做了，是不是完成了每個(gè)階段的績效目標(biāo);對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰,，只有這樣才能使保證整個(gè)績效管理的健康發(fā)展?？冃Ч芾硎且话央p刃劍,，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，但一旦運(yùn)用不得當(dāng),，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果。

四.《醫(yī)院品牌戰(zhàn)略與文化建設(shè)》，醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的積淀,，不是輕浮表面的簡單字眼,，而是一種求真務(wù)實(shí)的哲理文化,、是全體員工共同遵守的群體文化,、是與社會(huì)文化相互影響、共同發(fā)展的一種文化方式,。醫(yī)院文化建設(shè)一是應(yīng)體現(xiàn)以人為中心,、以人為本;二是以提高管理者素質(zhì)為重點(diǎn);三是以高度關(guān)注環(huán)境變化和提出應(yīng)對(duì)策略。因?yàn)槲覀兒茈y改變環(huán)境,，但完全可以時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化;四是持之以恒,，注重實(shí)效。醫(yī)院文化是持久,、務(wù)實(shí)和薪火相傳的,。

五.《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》，執(zhí)行力是一種工作能力,，是快速而高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力和手段,，是全體管理者甚至是每個(gè)員工個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的結(jié)合。執(zhí)行力的三個(gè)核心就是人員流程,、戰(zhàn)略流程和運(yùn)行流程,，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營就是把事做正確,，人員就是用正確的人,。一支好的管理團(tuán)隊(duì)是提升醫(yī)院管理執(zhí)行力的先決條件和必要基礎(chǔ)。醫(yī)院的發(fā)展需要資金,、學(xué)科,、人才，更需要一個(gè)優(yōu)質(zhì),、高效的中層管理團(tuán)隊(duì),。一方面要努力營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體良好的執(zhí)行氛圍，嚴(yán)格按程序辦事,，按制度辦事,、按客觀規(guī)律辦事、執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé),，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作用,，自覺遵守工作流程，提高管理效率,。另一方面,，需要我們?cè)鰪?qiáng)大局意識(shí)，全院一盤棋,，克服科室本位主義思想,，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí),，應(yīng)該求大同存小異，同時(shí)敢于承擔(dān)責(zé)任,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。

總之，通過三天緊張的學(xué)習(xí),，對(duì)什么是醫(yī)院文化,，以及執(zhí)行力、品牌建設(shè),、醫(yī)患溝通,、績效考核等有了初步的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為醫(yī)院要做出精品,，必須嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真執(zhí)行“二一”工程，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，從而建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系,，辦成人民滿意的醫(yī)院。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇六

通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程,，我對(duì)中層管理的作用與使命深有體會(huì),，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

不知不覺，本人進(jìn)入隆坤實(shí)業(yè)旗下的御泉灣(國際)溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了,。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對(duì)酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中,，在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下，作為酒店一位中層管理者的我對(duì)自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,，逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量,，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵， 肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命,?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ鳎蝗枋姑?我感到做好以下的五對(duì)五講是至關(guān)重要的,。

一,、對(duì)企業(yè)講忠誠。就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部,，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與 大局出發(fā)，時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是 旁觀者,。想家庭之所想,，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子,。所 以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范,。凡事想在前,，做在先。吃苦在前,，享受在后,。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé),。首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖,。踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳窩,。不能上有政策,，下有對(duì)策，我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,， 起到參謀助手作用,。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手,，少袖手旁觀;工作要到位,，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船,，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作 任務(wù),。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法,。不能教條主義,、本本主義，更不能我行我素,。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 與教訓(xùn),，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

三,、對(duì)員工講尊重,。就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者,，是各方面的模范,，是員工智慧潛 能的開發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次,，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人,。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意 見，不壓制員工思想,。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，靠團(tuán)結(jié)凝聚 人心，積蓄力量,。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，就是一個(gè)打不垮、撕不爛,、摧不毀的鋼鐵長城,。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想,，話往一處說,，勁往一 處使，事往一處辦,。所以要利為員工謀,，情為員工系，權(quán)為員工用,。

四,、對(duì)協(xié)調(diào)講原則。就是凡事必須首先堅(jiān)持原則,。原則是規(guī)范,，是制度。不講原則,，就會(huì)管理混亂,。違背原則，就是出賣企業(yè)利益,。在堅(jiān)持原則的前提下,，在方式方 法上靈活運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想,、有意識(shí)的人,，每個(gè)人的思想、行為都是千差萬別的,，所以要因人而異,，要有針對(duì)性地開展協(xié)調(diào) 工作。

五,、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí),。就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀,，落實(shí)是金,。無論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹,，也不能稱其為好,。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真,、扎 扎實(shí)實(shí),。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。不要放過細(xì)枝末節(jié),。千里之堤,，潰于蟻穴。對(duì)細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意,。四星級(jí)與五星級(jí)酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),，現(xiàn)在有 的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),、還是細(xì)節(jié)”,，足見細(xì)節(jié)管理的重要性。

做好了這五對(duì)五講,，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部,。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇七

20xx年8月3日—6日,，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的“中層管理人員培訓(xùn)”，在三天的學(xué)習(xí)中,，課程設(shè)計(jì)合理,，選題廣泛，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富;老師們的學(xué)歷學(xué)識(shí)較高,，博文廣識(shí),，理論功底深厚,，使人受益匪淺，主要有以下幾方面的體會(huì)和收獲：

一,、通過培訓(xùn),，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫感

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)方式，是提高業(yè)務(wù)知識(shí)的最有效的手段,，也是我們與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力之“源”,。古人云：“士三日不讀書，便語言無味,，面目可憎”,。此話一言道出了學(xué)習(xí)的重要性。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快。任何一個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。面對(duì)不斷更新的工作要求，要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，多多接受新的思維、新的舉措,，才能適應(yīng)工作發(fā)展的需求,。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取他人之長補(bǔ)己之短,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

通過三天的培訓(xùn),，使我開闊了視野,，增長了知識(shí)，如對(duì)耳濡目染的“領(lǐng)導(dǎo)”,、“管理”有了全新的理解和認(rèn)識(shí),，《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——管理者組織能力提升訓(xùn)練》等課程,，實(shí)用而又富有哲理,，教導(dǎo)我們?nèi)绾斡米吭降念I(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，使之建設(shè)成為高效團(tuán)隊(duì)。俗話說,，“學(xué)無止境,，藝不壓人”、“人生有限,，知識(shí)無限”,，作為一個(gè)企業(yè)中層管理人員，應(yīng)該比普通員工站得更高一些,、看得更遠(yuǎn)一些,，更應(yīng)該學(xué)得多一些、懂得深一些,，活到老,、學(xué)到老，不斷擴(kuò)大知識(shí)庫存,，自學(xué)做到與時(shí)俱進(jìn),。

二、提升能力,，全面發(fā)展,，是每一個(gè)企業(yè)管理人員應(yīng)具有的必備條件

中層管理人員作為企業(yè)管理隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn),，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。作為一名企業(yè)中層管理人員不僅應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,、盡心盡力完成本職工作,，還要自覺加強(qiáng)能力建設(shè)，做到全面發(fā)展,。

(一)作為一名管理人員要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,，就必須把學(xué)習(xí)、歷練,、提高作為人生軌跡,，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí)，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),、文化知識(shí),、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等,，活到老,、學(xué)到老,、用到老。

(二)要不斷提高創(chuàng)新能力,。作為一名管理人員要想保持旺盛的動(dòng)力,，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展。

(三)要有效強(qiáng)化溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),。只有善于溝通,，才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。

(四)要努力提升決策能力,。決策的失誤是最大的失誤,，在決策時(shí)，要學(xué)會(huì)用辯證法來做工作,，正確處理好民主與集中,、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢,，相機(jī)而行,、果斷決策，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的科學(xué)正確。

參加這次培訓(xùn),，開闊了我的眼界,，充實(shí)了知識(shí)，更新了觀念,，收獲是多方面的,。今后，我將把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中,，聯(lián)系實(shí)際,，努力履行好本職工作。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇八

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，4月2日至4月30日,，我參加了中層管理課培訓(xùn),，現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

一、課程背景

中層管理者很重要,，上承接公司戰(zhàn)略落地,，下接一線每天業(yè)績，帶團(tuán)隊(duì),、管業(yè)務(wù),，是公司的腰部力量，同時(shí)這個(gè)角色也是每個(gè)人職業(yè)天梯都需要突破的第一步,。很多人還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗,，業(yè)務(wù)能力很突出，但管理能力跟不上,。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖,，告訴我們?cè)谥袑庸芾磉@個(gè)戰(zhàn)場，每一階段的進(jìn)退分別是什么,，有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn),，通過一路走下來，掌握管理這門技術(shù),，懂理論,，會(huì)工具。

二,、課程內(nèi)容

老師通過講課內(nèi)容,，從初入中層的搶灘期怎么“活下來”，穩(wěn)住上級(jí),、穩(wěn)住團(tuán)隊(duì),、穩(wěn)住業(yè)務(wù)，到發(fā)力期“活得好”,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場大仗,，再到規(guī)范期“活得輕松”，用制度和流程去做管理,，最后到進(jìn)化期成為高管，突破職場天花板,，具備高層管理能力,。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務(wù)骨干到中層，甚至高層管理者的每個(gè)階段,，課程給了兩個(gè)重要抓手,，一個(gè)是管理工具，另一個(gè)是管理節(jié)奏,。整期培訓(xùn)課程短小精煉,，有理論有案例,，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

三,、課程收獲

1,、加深對(duì)中層管理目標(biāo)的清晰認(rèn)知

中層管理者的目標(biāo)：持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)可復(fù)制;推動(dòng)業(yè)績的達(dá)成,，有效提升下屬能力,。如何促進(jìn)每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都可以在搶灘期,，發(fā)力期,，規(guī)范期知識(shí)板塊找到相應(yīng)的管理措施和管理工具，可以通過運(yùn)用工具逐步強(qiáng)化管理思維,。

2,、聚焦管理目標(biāo)，用制度和流程做管理

規(guī)范管理不能靠關(guān)系,，而是靠制度和流程管理;學(xué)會(huì)落地戰(zhàn)略,，拆解高自由度任務(wù)，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3,、角色的不同變化，工作界面要轉(zhuǎn)換

管理分管人和管事兩個(gè)維度,，人的維度,，要學(xué)會(huì)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人，做一名教練,，建流程去管理團(tuán)隊(duì),，也就是給人賦能。事的維度要主動(dòng)去定義問題,，做一個(gè)主動(dòng)輪,，驅(qū)動(dòng)事情落地。

4,、對(duì)自己有個(gè)清晰度認(rèn)知

明晰作為一名中層管理者,，自己的優(yōu)勢和短板，針對(duì)短板,，利用本課程學(xué)習(xí)到的管理工具,，有針對(duì)性磨煉，不斷成長,。

5,、學(xué)習(xí)永不停止

認(rèn)真取經(jīng)，用心感悟，通過專業(yè)梳理,，收獲知識(shí),，學(xué)會(huì)工具，拓寬思路,。課程培訓(xùn)結(jié)束,，但學(xué)習(xí)永不停止。

四,、學(xué)以致用

1,、端正心態(tài)

心態(tài)很重要，意愿很重要,，有一個(gè)積極的心態(tài),，發(fā)自內(nèi)心的熱愛，加上管理工具和有效的方式方法,，勇于探索實(shí)踐,，才能有我們想要的收獲。

2,、勇于實(shí)踐

學(xué)習(xí)內(nèi)容需要消化,、悟道并結(jié)合平時(shí)的工作運(yùn)用起來，才能真正掌握,。個(gè)人認(rèn)為可以首先從兩件具體工作入手,。

1)抓好滾動(dòng)計(jì)劃：公司目前的滾動(dòng)計(jì)劃是個(gè)很好的抓手，滾動(dòng)計(jì)劃涵蓋了公司戰(zhàn)略落地,，四抓一破的重點(diǎn)工作,，在推動(dòng)滾動(dòng)計(jì)劃不斷迭代的過程中，可以檢驗(yàn)自己作為管理者的短板,，比如,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如向上管理等等,，有針對(duì)性按照課程給的工具去補(bǔ)足,。

2)推動(dòng)產(chǎn)品化工作：課程一直在強(qiáng)調(diào),，作為中層管理者,，要用流程和制度管理，那么把管理制度化,，制度流程化,，做成可復(fù)制的產(chǎn)品形態(tài),，會(huì)是“打糧草”“增肥力”的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

學(xué)以致用,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索,、磨礪中層領(lǐng)導(dǎo)力,，顧大局,，謀全局，提升格局,，一路升級(jí),。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇九

20xx年7月30日至20xx年8月2日，本人有幸參加了由省聯(lián)社河源辦事處在中共河源市委黨校組織舉辦的河源市農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)第二期中層干部培訓(xùn)班,，與來自一行五社的中層干部共190人一起聆聽了上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心的資深教授和專家的授課,。不僅使我增長了知識(shí)，開闊了眼界,，而且還讓我從中領(lǐng)悟到了不少生活中的真理,。

開班儀式上，市辦事處殷國輝主任助理代表省聯(lián)社河源辦事處作了重要講話,。他強(qiáng)調(diào),，目前轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)人員的整體素質(zhì)偏低，特別是中層干部的素質(zhì),，作為機(jī)構(gòu)中間力量,，和其他金融機(jī)構(gòu)相比總體感覺偏低，這也將導(dǎo)致在開展實(shí)際工作中進(jìn)展緩慢,，效果不理想的局面,。此次組織中層干部培訓(xùn)班，目的就是為了樹立大家的危機(jī)感和憂患意識(shí),，端正態(tài)度,，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身的綜合素質(zhì),，積極提高管理的能力,，進(jìn)一步推動(dòng)轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的中間力量，通過增強(qiáng)機(jī)構(gòu)中層干部的勵(lì)志能力,，有效解決推進(jìn)重點(diǎn)工作過程中遇到的瓶頸性的困難和問題,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握更多先進(jìn)的知識(shí)和理念,，取長補(bǔ)短;只有不斷學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，才能增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力;只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地勝任本職工作,，為走向自己職業(yè)生涯的最高點(diǎn)打好根基,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的認(rèn)識(shí),。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,，電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化,、信息化的速度加快，到處充滿了競爭和挑戰(zhàn),。只有持續(xù)創(chuàng)新才能在日趨復(fù)雜,、激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是一種意識(shí),，一種思維,，是一個(gè)不斷否定自我、超越自我的過程,。外國人之所以如此成功,，正是因?yàn)樗麄兏矣谙胂螅竽憚?chuàng)造的能力,。培訓(xùn)課上,，汪老師給我們講到了外國人為什么要用人類的大腦作為牛仔褲的標(biāo)志?原來是因?yàn)樗鼈冎g都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是大腦越用越好,，而牛仔褲則越穿越舒服,，越穿越光亮。這就是外國人不一樣的創(chuàng)新思維,，但如果是在中國卻是根本不太可能的事情,。

然而，經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展離不開金融業(yè)的發(fā)展,。面對(duì)當(dāng)前競爭激烈的金融環(huán)境,，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)尤其是在偏落后的地區(qū)，要想生存和發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新,。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中要跳出固定的思維模式,，要看清自己的劣勢，要使每位員工清晰意識(shí)到目前取得的成績與要求還有差距,?！暗?、靠、要”是沒有出路的,，只有創(chuàng)新求生存才是硬道理,，只有秉持“一切為了客戶”的宗旨，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)和服務(wù),，增加客戶的滿意度和認(rèn)同感，才能讓我們農(nóng)合機(jī)構(gòu)在金融市場競爭中立于不敗之地,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)了“合規(guī)文化，合規(guī)經(jīng)營”的意識(shí),。

正如汪老師所說,，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期的重要的工作，只有牢固樹立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，倡導(dǎo)主動(dòng)合規(guī),，合規(guī)經(jīng)營，打破中國人傳統(tǒng)的“差不多,，過得去”的思維習(xí)慣,，才能構(gòu)筑起合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，深入開展合規(guī)文化建設(shè),，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn),。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我深刻體會(huì)到只有不斷加強(qiáng)自身管理能力的培養(yǎng)和鍛煉,，才能確保各項(xiàng)工作的有序開展,。

一是要有自省精神。作為一名中層干部,，要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，防微杜漸,。不斷進(jìn)行自我反思，自批評(píng),。對(duì)于自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，敢于承認(rèn)并改正;對(duì)于別人的批評(píng)意見，做到有則改之,，無則加勉,，切忌推過攬功。二是要有大局意識(shí),。要樹立大局意識(shí),，強(qiáng)化“一盤棋”思想,。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無源之水,、無本之木,。因此，我們?cè)谔幚砭唧w問題時(shí),，一定要堅(jiān)持局部服從整體,，小局服從大局的原則，要善于從大局著眼,，保證具體工作和全局工作方向一致,、運(yùn)行同步、協(xié)調(diào)發(fā)展,。三是要有綜合協(xié)調(diào)能力,。作為中層干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),，因?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展在很大程度上是通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的;善于團(tuán)結(jié)各種人，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，為共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力。四是要樹立奉獻(xiàn)精神,。作為農(nóng)合機(jī)構(gòu)的中層干部就必須要有犧牲和奉獻(xiàn)精神,，凡事不要斤斤計(jì)較，要能吃苦,，不怕吃苦,，嚴(yán)格要求自己，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì),。

在最后一天的培訓(xùn)中，蔣老師給我們具體闡述了如何成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者,。通過蔣老師的生動(dòng)講解與分析,，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力有了更為全面的認(rèn)識(shí)和理解，讓我深刻明白,，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅要有寬闊的胸襟，要言而有信,，而且還應(yīng)具有洞察一切事物的能力和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣等,。這些都將是我們?cè)诮窈箝_展實(shí)際工作中所需要的能力和素質(zhì),。

通過四天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅使我增長了知識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念,，而且還讓我深刻領(lǐng)悟了不少生活中的真理。在今后的學(xué)習(xí)工作中,，我將加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，實(shí)事求是,，真抓實(shí)干,，盡心盡力做好本職工作。

總結(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn),，也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。這段難得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，必將成為我一生中享用不盡的財(cái)富,，時(shí)刻激勵(lì)自己與河源農(nóng)合機(jī)構(gòu)一起揚(yáng)帆起航。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇十

前幾天,，我們醫(yī)院對(duì)中層管理人員進(jìn)行了專門培訓(xùn),，聽了吳春榮教授的講話，從中受益匪淺,，懂得了一些管理中的訣竅和方法,，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)，為查漏補(bǔ)缺,，更上一層樓,，我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下，請(qǐng)同志們,、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正,。

一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù),，就是運(yùn)用組織的各種資源,，以達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的,，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo),，以創(chuàng)新的方法,，相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水平的績效。一個(gè)成功的主管,，關(guān)鍵在于其行為魅力,，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來信心和力量,，下屬就會(huì)心悅誠服地為他努力工作,，心甘情愿、義無反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時(shí)信任也是相互的,，你想他人信任你,，你必須先信任他人。所以,，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán),，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活,，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭,、管腳,、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí),，要利用各種資源,，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到言行一致,，誠實(shí)守信，嚴(yán)于律己,，寬以待人,，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性,，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo),。

二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者,，要面對(duì)上級(jí),、下級(jí)和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么,，有效溝通就顯得非常重要,，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示,，一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上,。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn),。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠懇,，不卑不亢,，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對(duì)方的尊重,。二是要認(rèn)真傾聽,，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽,，傾聽時(shí)要專注,，集中精神，有耐心,，并要控制好自己的情緒,，勿爭對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色,，根據(jù)對(duì)方的言語,、語調(diào)、表情及肢體言語的變化,，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問技巧,，在工作,、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問,，引導(dǎo)式發(fā)問,，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會(huì)有更好的談話效果,。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情,，贊美是溝通的潤滑劑，如果運(yùn)用得當(dāng),，溝通起來會(huì)更加順暢,。六是要有同理心，即是要站在對(duì)方的角度去考慮問題,。七是達(dá)成共識(shí),，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。

工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展,，作為承上啟下的中層管理者,，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁,，要做壓力的熔爐,，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放,。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時(shí)間了解他們的想法,，及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作,，執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng),，員工相處融洽，相互合作,，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下,，不是簡單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”,，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮,，并提出合理化建議,，主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí)。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案,，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,，運(yùn)用pdca(計(jì)劃、執(zhí)行,、查核,、改善)循環(huán)理論，尋求切實(shí)可行的解決辦法,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo),。

四、學(xué)會(huì)開有效會(huì)議：有效會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)極為重要,，通過會(huì)議可以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感,，使成員相互依賴的工作以達(dá)成目標(biāo)。一個(gè)有效會(huì)議必定有三個(gè)條件：一是有完善的規(guī)劃(會(huì)前充分準(zhǔn)備),，

二是進(jìn)行方式得法,，創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛，開會(huì)時(shí)讓大家多說,，鼓勵(lì)討論,，同時(shí)不要推卸責(zé)任，而是針對(duì)目前的狀況,，從自己身上找原因,，尋找有效解決問題的辦法，開會(huì)的時(shí)間要控制好，一般會(huì)議時(shí)間不要超過30分鐘,，重要會(huì)議不超過一小時(shí),。

三是有系統(tǒng)的評(píng)估，做出摘要并結(jié)束會(huì)議,。掌握了這三要素,，就可以把會(huì)議開得簡單有效。

以上是我的膚淺的認(rèn)識(shí)和,，請(qǐng)同志們指正,。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇十一

20__年8月24日至26日，我有幸參加了公司中層管理者管理技能提升培訓(xùn),，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了理論，增長了知識(shí),，開闊了眼界,，為適應(yīng)崗位、推進(jìn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。結(jié)合本職工作,，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一是發(fā)揮表率作用,。打鐵先要自身硬,，作為一個(gè)中層干部，無論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用。要想成為一名合格的管理者,，就要以身作則、帶頭干好,，主動(dòng)地去完成自己該做的事,，在困難面前不退縮，積極尋找解決辦法,，通過身先士卒,、積極工作，為部門員工樹立榜樣,，這樣才有說服力,，才能團(tuán)結(jié)全員提高執(zhí)行力。

二是注重團(tuán)隊(duì)合作,。中層干部要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造互相信任、互相支持、互相配合,、互相幫助,、相互尊重的良好工作氛圍。確保員工之間各司其職,，補(bǔ)位不越位,，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣，才能團(tuán)結(jié)一致朝著共同的目標(biāo)努力,。

三是講究方式方法,。中層干部的重要管理職責(zé)在于借助員工的力量達(dá)到完成工作目標(biāo)，要制定科學(xué)的目標(biāo),，并將目標(biāo)分解到每位員工,，使大家明確完成目標(biāo)的意義，然后按照既定工作職責(zé),、策略和流程,，指揮員工干好工作，最后,，制定嚴(yán)格的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲考核制度控制員工完成工作,。在公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，采取指導(dǎo)和激發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式與員工共同進(jìn)步,，努力工作,，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

四是堅(jiān)持公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),，解人之難,、記人之功。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁,。想問題、辦事情,，都要從大局出發(fā),，公道正派、是非分明，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

五是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上,，雖然平時(shí)工作繁忙，但不能放松對(duì)自身學(xué)習(xí)的要求,，要盡可能多的抽出時(shí)間,、靜下心來學(xué)習(xí)，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí),，時(shí)刻保持“知識(shí)恐慌”，通過不斷學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)水平和管理能力,，更好地為公司和職工服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。

總之,，通過這次培訓(xùn)，在獲得知識(shí)的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自我在思想觀念,、理論素質(zhì)、工作水平中存在的差距和不足,，今后,，我會(huì)把握住各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向書本學(xué),、向?qū)嵺`學(xué),、向身邊的同志學(xué)，努力豐富知識(shí),，鍛造自我,，提高自我，成為優(yōu)秀的干部,。

中層管理培訓(xùn)心得感受篇十二

公司的發(fā)展是一盤大棋，每一步都至關(guān)重要,，中層管理干部要具有大局意識(shí),。中層管理干部個(gè)人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào)，不能拖公司發(fā)展的后腿,，要有大局意識(shí),，要為公司的整體利益著想。

3、開拓性

中層管理干部的工作要具有開拓性,，在工作中要不斷創(chuàng)新,，不斷外延，將工作計(jì)劃到未來一段時(shí)間,，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定預(yù)案,，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4,、務(wù)實(shí)性

中層管理干部要把工作做實(shí),、做到位，切記不可以虛代實(shí),。在工作中要不斷進(jìn)步,，對(duì)于暴露的各種問題與不足，要積極努力的尋找原因,，彌補(bǔ)不足與差距,。在今后的工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)以后的工作,。

5、群眾性

中層管理干部要與基層員工進(jìn)行溝通,，建立和諧的干群關(guān)系,，確保干群關(guān)系正常、不緊張,。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下,，中層管理干部才能夠做好工作，基層員工才能更好的配合中層管理干部完成最高決策層下達(dá)的各項(xiàng)指令,。

6,、知識(shí)性

為適應(yīng)激烈的競爭，中層管理干部需要大量的知識(shí),，要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng),。在專業(yè)水平上要努力做到專而精，在文化水平上要努力做到學(xué)識(shí)廣博,。知識(shí) 淵博的中層管理干部才能更好的領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神,、意圖，并將其貫徹落實(shí)在基層的具體工作中,。努力提高各方面知識(shí)是當(dāng)今人才的必經(jīng)之路,，也是我公司中層管 理干部的必經(jīng)之路。

7,、溝通協(xié)調(diào)

在工作中不可避免的要與上,、下級(jí)進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的,。因此，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力也是我們學(xué)習(xí)中的一大項(xiàng)目,。

三、中層管理干部應(yīng)具備的能力

1,、貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國家的法律法規(guī)的能力

一個(gè)公司的發(fā)展要與國家的發(fā)展相協(xié)調(diào)，要緊跟國家發(fā)展的潮流,，這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國家的法律法規(guī)的能力。

2,、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的能力

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度是為企業(yè)能夠更好的發(fā)展而制定的,。中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的能力直接決定了各項(xiàng)制度在基層的實(shí)現(xiàn)程度，提高這種能 力對(duì)我們的工作意義深遠(yuǎn),。在實(shí)際工作中會(huì)有人管人的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象會(huì)造成矛盾中的一方對(duì)另一方心存怨恨，嚴(yán)重影響日后工作的開展,。公司健全的規(guī)章制度為我 們提供了便利條件,，用制度管人，用制度約束人的行為,，既能解決實(shí)際問題,，又不影響雙方的正常關(guān)系。

3,、執(zhí)行企業(yè)運(yùn)行中各種關(guān)鍵要素的能力

企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素,。物質(zhì)要素指各種設(shè)備、資金,、原材料等,。人力要素指企業(yè)員工。將雙方協(xié)調(diào)運(yùn)用好,，在使用最低的物質(zhì)成本與人力成 本的情況下,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，這是管理藝術(shù)的魅力所在,。中層管理干部要努力提高這種能力,，竭盡全力為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益,。

4,、提高創(chuàng)造性經(jīng)營管理的能力

在公司的正常運(yùn)行中，中層管理干部要根據(jù)需要不斷更新經(jīng)營管理觀念,，通過創(chuàng)造性思維,，在經(jīng)營管理中不斷創(chuàng)新，找到更新的更好的更適合公司發(fā)展的經(jīng)營管理方法,。

5,、綜合協(xié)調(diào)能力

中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的能力之一,，需要不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步。

6,、做好員工思想工作的能力

與員工進(jìn)行溝通,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，都是為做好員工思想工作服務(wù)的,。為了能夠更好的開展工作,，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的矛盾，中層管理干部有必要提高這一能力,。

7,、學(xué)習(xí)、表達(dá)能力

學(xué)習(xí),、表達(dá)能力是一個(gè)人才應(yīng)具備的諸多能力之二,。學(xué)習(xí)能力說明了一個(gè)人所具備的潛力，表達(dá)能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達(dá)的精神,。提高這兩方面的能力,，對(duì)于中層管理干部的工作有極大幫助。

8,、自我約束能力

人非圣賢,，孰能無過。中層管理干部要提高自我約束能力,，在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤,，為此我們要做到勤勉、勤苦,、勤儉,，努力提高這一能力。

9,、努力提高強(qiáng)身健體的能力

身體是我們工作,、生活的根本要素。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎(chǔ)的,、必備的條件,。努力提高身體素質(zhì)是中層管理干部必須加強(qiáng)的能力,。

四、如何培養(yǎng)和提高素質(zhì)與能力

1,、方法

中層管理干部在實(shí)際工作中要不斷學(xué)習(xí),，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐，將工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，并指導(dǎo)日后的工作,，提高素質(zhì)與能力。

2,、措施

中層管理干部在工作中要思路明確,、計(jì)劃周密、措施得當(dāng),，努力做到身先士卒,、身體力行、親身實(shí)踐,。中層管理干部在工作中要積極主動(dòng),、一絲不茍、作風(fēng)果斷,、敢于負(fù)責(zé),、不怕得罪人、不怕吃苦,、追求上進(jìn),。

經(jīng)過王總的培訓(xùn)，我們受益良多,，今后將在以上方面多做努力,，努力做好一個(gè)合格的中層管理干部。