時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!
前臺個人工作計劃托班篇一
1,、員工必須統(tǒng)一穿著工衣、工鞋,，保持服裝整齊清潔,，工鞋干凈。
2,、員工到崗工作,，必須按照指定位置佩戴員工證。
3,、員工不得梳怪異發(fā)型,，頭發(fā)過肩需束起成馬尾狀，留海不可蓋眉遮眼（手部只可佩戴戒指,、手表,；發(fā)飾不可超過兩件）。
4,、員工不可留長指甲,，只可涂無色指甲油；飾物不得夸張繁重,。
5,、員工上班時須按要求化淡妝（包括：眼影、粉底,、腮紅,、唇等）,。
6、不得咀嚼香口膠,，吸煙及吃東西,；保持體味清新、口腔清潔,。
7,、打哈欠要掩著口部；不得故作搔癢,、挖鼻,、掏耳、挑牙等不雅小小動作,。
8,、不得表現(xiàn)慵懶情緒；站立時不得搖擺身體,，不得依傍墻壁,、柜子而立；不可扮鬼臉做怪動作,。
1,、前臺區(qū)域內如客人在場的情況下一律不得坐著工作，不得交頭接耳談論與工作無關的話題,。
2,、嚴守工作崗位，不得擅自離崗,、無故串崗,、從事與本職工作無關的私人事務。
3,、前臺電話來電,，應在電話響起三聲之內接聽；接聽電話需使用標準用語,。
4,、不得擅自用柜臺電話作私人之用，如遇急事可請求上司用后臺的電話,；工作時間禁止玩弄手機,、接聽私人電話。如遇特殊緊急情況,，需盡快切斷電話,，避免影響工作。
5,、不得利用工作時間閱讀與工作內容無關的報章,、書籍,。
6、不得大聲喧嘩,、打鬧,、交頭接耳或制造噪聲。
7,、前臺工作人員需熟記銷售顧問電話分機號,、手機號碼、會所內線的全部號碼以及管理人員手機號碼,。
8,、在處理柜臺文件工作時，要留意周圍環(huán)境,，避免忽略客人。
9,、客人來到柜臺前,，馬上放下正在處理的文件，禮貌的問安,，表現(xiàn)出曾受過專業(yè)訓練的風采,、稱職及有為客人服務的能力。
10,、留心傾聽客人的問題,，不能隨意中斷客人的敘述，然后再清楚的解答,。如遇到問題不懂作答時，應該說：“請稍等,，待我查實一下”,。
11、盡量牢記客人的姓氏,，在見面時能稱呼客人“x先生／小姐／女士,，您好！”,。
12,、如遇客人對某事情外行或不能隨俗之處，不得取笑客人,。
a）不得嫌客人啰嗦,，應耐心地為客人服務。
1,、員工必須按照部門規(guī)定的工作班次與時間準時上,、下班（上班需提前十五分鐘到崗作交班工作）。
2,、因公外出應表明去處,，并征得上級同意,。
3、員工不得無故遲到,、早退或曠工,；病假、事假,、調班均須事先辦妥手續(xù),。
4,、員工上班期間不準使用前臺電腦上網(wǎng),。
二、前臺主管的職責
前臺主管的作用就是實現(xiàn)上司,、同事,、下級三方面的溝通，主管要與他們建立起一個咨詢與溝通的渠道,，所以前臺主管的中間作用是至關重要的,。
1、主要職責：
前臺主管主要負責整個客服團隊的內部管理,，人員的考核,，工作流程的制定和政策的規(guī)劃，并不斷進行優(yōu)化和創(chuàng)新,，確保整個部門日常工作的正常,、高效運行。具體如下：
1,、監(jiān)督,、指導前臺工作，研究,、解決工作中遇到的問題,，制定工作重點。
2、負責提供各項新增服務舉措的建議和策劃,，并負責組織實施,。
3、處理重大客戶投訴,，并及時做出處理意見,。
4、定期整理收集客戶反饋,，優(yōu)化服務流程,。
5、協(xié)調與其他部門的合作,。
6,、經(jīng)常與前臺人員保持溝通，調節(jié)前臺人員的心理壓力,，確保部門員工工作熱情及工作水平的質量,，提高客戶滿意度。
7,、制定前臺工作報告,，總結當月工作情況，制定下月工作計劃,。
2、主要工作：
1,、做好前臺日常工作,，以身作則，給其他員工作個好榜樣,。
2,、每日檢查員工禮儀服飾、儀容儀表,。
3,、制定每月前臺員工排班表。
4,、監(jiān)督員工每日的考勤情況和工作情況,，全面檢查有否遺漏工作。
5,、主持每日下午10分鐘的前臺小會議和每周例會,，總結工作情況和制定工作計劃。
6,、合理安排前臺的工作崗位,、工作分配和人員培訓。
7、管理客服郵箱,，回復并整理相關郵件,。
8、負責整理每周會員投訴統(tǒng)計,。
9,、負責組織開展會員活動宣傳總策劃。
10,、負責會員民意調查,，收集會員反饋，為上級決策及相關部門工作提供可靠依據(jù),。
11,、負責提供各項新增服務舉措的建議和策劃，并負責組織實施,。
12,、作為主管，一周應有至少4個工作日是上夜班,，確保在繁忙時段維持會所正常運作,。
三、前臺工作流程
備注：鑒于各會所的營業(yè)時間差異,，允許前臺的上下班時間有差異
營業(yè)時間（環(huán)市店：7：00—23：00,；天河店：9：00—22：00；東方店：10：00—22：00）1早班：a班：8：30———17：00
1,、上班前整理好儀容儀表,，準時到崗；
2,、到工程部拿鑰匙開dj房（除東方店外）,，開場內音樂，然后打開會員休閑區(qū)網(wǎng)吧電腦,；
3,、巡場；
4,、回到前臺崗位,，開大堂燈、開啟電腦,，整理文具,、表格及資料等，做好營業(yè)前準備工作,；
5,、看交班本并簽名，跟進遺留的問題；檢查是否有課程更改及其它通知,，以便及時告知會員,；
6、清點太陽油以及周卡,、會員卡（空白卡）的數(shù)量,；（天河、東方店暫時沒有太陽燈）
7,、抄每天的課程,；
8、如有報紙,、雜志需擺放到水吧雜志架上,，有信件需整理好派送到相關部門。
2,、中班：b班：12：00———20：00
1,、整理好儀容儀表，準時到崗位,，b班和a班交接,，a班用餐；
2,、看交班本并簽名,，跟進遺留的問題；
3,、處理崗位工作,。
3、晚班：c班：14：30———22：00
1,、看交班本并簽名，跟進遺留問題,；
2,、21：55關場內音樂；
3,、22：00結束營業(yè),。清點當天未使用的會員卡、關電腦,、前臺燈,、網(wǎng)吧電腦，將前臺所有文具,、表格,、資料等物品放回抽屜并鎖好；如有遺留問題需在交接本寫明；最后將鑰匙交回工程部,。
4,、前臺領班：
1、每天檢查前臺所有的文具,、表格,、資料等物品的試用情況，如即將用完,，應及時復印,、申請領取,；
2,、非繁忙時間段，可安排同事輪流休息,；
3,、每兩小時安排同事巡場。
4,、如有新同事入職,，需要對其進行培訓；
5,、如有其他同事沒把工作做好,，需要督促其完成好工作；
6,、每月月底提醒負責各項工作的同事將當月工作整理好交給領班（如私人儲物柜,，大locker等）
7、如前臺有特殊情況出現(xiàn)（例如投訴或建議）,，需在場協(xié)助解決問題,，維護前臺秩序；如情況嚴重應馬上報告客服或上級,，并陪同一起處理解決,。
8、定期到箱里清出毛巾幣并點算數(shù)量,。
9,、如新會員卡即將使用完，需及時領取,。
10,、每天需要向主管發(fā)e—mail報告當天會所及前臺的情況。
5,、前臺工作人員每天隨時需做好的工作：
1,、checkin在服務過程中,，服務人員應做到換位思考，替客戶著想,，為顧客提供實在的服務,，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務能夠讓客戶更加滿意,。
二,、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時并不是十分細心,，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務是重中之重,。前臺接待是別克售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動,，代表著別克售后部的形象,，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認可,，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。
三、從營銷策略上,，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠客戶,。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上,，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走,，真正做到“比你更關心你”。
四,、價格合理化,。
價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一,，而為客戶提供更優(yōu)質的服務和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,，從而為客戶省錢,，進而超越客戶期望值。
五,、在目前市場環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為別克售后應從招待費,、日常工作用品等方面中進行節(jié)約,。
六、加強5s管理,，堅持對機器設備的定期維護,，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率,，降低成本,。
七、面對上海通用對我司的明察暗訪,，我們應努力打造一支上下團結,，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使,，我們共同想辦法、拿措施,，解決問題,，度過難關。
最后請公司各位領導放心,，別克售后部一定確保全年的工作任務,，爭取超額完成20xx年公司下達的工作任務。
一,、規(guī)范服務流程,，提高接待人員的整體素質。
售后服務部嚴格按照廣州本田服務流程開展工作,，前臺接待員的言行舉止都要經(jīng)過專業(yè)的培訓,，提高接待人員的整體素質。只有這樣才能在顧客心目中留下深刻的印象,，即我們的服務是專業(yè)化水準的,，加深廣州本田的品牌在廣大消費者心目中的印象,，樹立顧客對廣本的信任。
二,、加強定期客戶回訪和招攬,，建立客戶檔案。
在按照廣州本田規(guī)范流程(維修七日后回訪,，保養(yǎng)招攬十四日前寄保養(yǎng)信,，七日前打招攬電話。)的基礎上,，建立完整的客戶檔案,，定期為客戶做一些保養(yǎng)方面的小貼士，寫在保養(yǎng)信件內,。節(jié)假日及一些特殊日子給客戶發(fā)一條溫馨的問候短信,，把店里最新動態(tài)告知客戶，增進客戶與我們的感情,，讓客戶真心感受到我們的服務體貼,、周到。
三,、加強與保險公司的溝通,，提供完善的保險業(yè)務。
我們在為保險公司爭取保額的同時,，保險公司也在做索賠時做到靈活機動,，不損害顧客的利益。我們與保險公司做好溝通,，為顧客提供“方便,、周全”的服務，同時也達到雙方合作行業(yè)的共贏,，提升雙方的服務,，贏得顧客的忠誠度與滿意度。
四,、爭取政府車輛的定點維修權,。
我司在20xx年9月已與采購辦簽訂了單項類定點維修協(xié)議。在南平市政府本田車輛保有量越來越多的有利形勢下,，我司必須采取積極主動的方式,，走訪各政府單位，爭取各政府單位本田車輛的定點維修權,。在維護政府單位本田車輛的安全下,，也為我司創(chuàng)造了豐厚的利潤。
五,、定期開展巡回快修活動,，并盡力做到精細。
我們店的服務區(qū)域為xx地區(qū)和xx地區(qū),，店設在xx,，xx其他縣市及xx地區(qū)的顧客因路程遠，在保養(yǎng)和維修等服務方面帶來諸多不便,。建議20xx年每個季度開展一次巡回快修活動,，即“上門維修”服務，到各縣市為當?shù)乜蛻舻膼圮囘M行保養(yǎng)及更換常用件,，這樣大大地方便了客戶,。無論是服務態(tài)度，或是服務質量方面都做到細致入微,，盡量做到“一切為客戶著想,，一切從客戶利益出發(fā)”，把我們的服務做精品化,，細致化,。
熱情、真誠地為顧客著想的服務能給顧客帶來滿意,，獲取顧客的信賴,，從而在市場競爭中能夠占有一席之地，贏得市場,。所以我們要以不斷完善服務為突破口,，以便利顧客為原則，以優(yōu)質的產(chǎn)品與獨特的服務所具有的魅力和一切為客戶著想的體貼來感動顧客,。提高接待人員素質,，提高維修質量，做好客戶回訪,，以及提供方便,、完善的保險代辦業(yè)務，提高服務質量,，提升顧客的滿意度和公司的知名度,，最終為公司獲取更多的利潤。
20xx年的到來,，預示著新的一年的開始,，預示著公司又上了一個新的臺階，預示著我們的不懈努力給公司帶來輝煌的業(yè)績,。
前臺個人工作計劃托班篇二
由于我們高等教育物業(yè)的特殊性,，在客服-顧客滿意的基本思想前提下，可以采取分析綜合的方法,，改變條塊分割,，調整縱向控制,，節(jié)約資源配置，簡化服務程序,，做好客戶服務,，促使總公司提升業(yè)績，做大做強,。下面是工作計劃,。
一、建立客戶服務中心網(wǎng)上溝通渠道,。
現(xiàn)在,，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱,，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通,，滿足顧客需要，提升服務質量,。
二,、建立客服平臺
（一）成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會,、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會,。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能。
（二）建立質量檢查制度,。改變物業(yè)內部質量內審為各個中心交叉內審（這項工作也可以有人力資源部行使）,。.
（三）搞好客服前臺服務。
1.客戶接待,。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調處理,。
2.服務及信息傳遞。包括縱向-實施由顧客到總公司,，橫向-實施物業(yè)內部之間,、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內的有關部門之間信息轉遞交流等等,，以及其他信息咨詢,。
3.相關后勤服務的跟蹤和回訪。
4.24小時服務電話,。
（四）協(xié)調處理顧客投訴,。
（五）搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見,。
（六）建立客戶檔案,。包括家屬區(qū)、教學區(qū)、學生社區(qū),。
（七）搞好意見箱,、板報及黑板報、溫馨提示等服務交流,。
三,、繼續(xù)做好物管中心的iso質量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務,，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務。
四,、機構建設
（一）成立后勤總公司客戶服務中心,。
目前客戶服務部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心,，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸,，行之有效。然而,，客服的外延可以擴大到總公司范圍,，為我校后勤服務業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心,，便于全面協(xié)調服務,。
（二）人員編制至少二人。
要搞好客戶服務,，只有經(jīng)理一人是不行的,，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài)，大學生來了又走,。人力資源不低于二人的編制,，工作人員具有本科學歷，有利于客服機構框架的建立和穩(wěn)健運行,，改變顧此失彼的現(xiàn)狀,，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。
五,、經(jīng)費預算,。
往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大一點的開支由動力部支付,。根據(jù)目前情況,，有些基礎工作還要進行，日常工作也有所開支,，
前臺個人工作計劃托班篇三
歲月如梭,，轉眼又快迎來了新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領導是同事的關心和熱情幫助下,，順利完成了前臺接待相應的工作?，F(xiàn)在對20xx年的工作作出總結。
前臺的工作是一個需要有耐心和責任心的崗位,，熱誠,、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年11月,，我開始從事前臺接待工作,，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中,，嚴格按照公司的要求,，工裝上崗，五官清秀,。熱情對待每一個來訪客戶,，并熱心的指引到相關的辦公室。為公司提供了方便,，也為客戶提供了方便,。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問,，并力所能及的作出相應的解答,。
在到x企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗,，但是,，還是需要不斷學習和努力的。比如綜合素質方面,，責任心和事業(yè)心有待進一步提高,，服務觀念有待進一步深入。在工作期間,，讓我學會的如何更好的溝通,，如何踏實的積極進取。
基于對前臺接待工作的熱愛,，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關工作制度,，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素質,，加強對工作的責任心和事業(yè)心,。我將進一步更好的展示自己的優(yōu)點，克服不足,，揚長避短,。與公司及同事團結一致,，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績！
前臺之所以被稱之為“前臺”,，我想,，在做好此項工作之前，首先應該對這個職位有個正確的認識,，才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它,，完善它。我覺得前臺,，不能單從字面上去理解它,，認為它只是公司門面，只要外表裝飾得漂亮就夠了,，而忽略了它的內在,，這恰恰是最重要的東西。前臺作為公司整體形象的最直觀體現(xiàn),，前臺人員對來電、來訪人員所說的每一句話,、做的每一動作都會給對方留下深刻的印象,，他們的印象不僅是對前臺服務人員的印象，更是對公司整體的印象,，所以前臺服務人員在工作的過程中扮演著相當重要的角色,。
前臺是公司幾乎所有信息的集中地，也是信息流通的主要窗口,。通過在前臺工作的實習,，可有利于新員工對公司內部組織結構的迅速了解，也有利于加強對公司新老客戶的認識,。作為前臺人員,，我覺得前臺人員在處理這些信息的過程中，要注意多聽多想多看,，因為只有這樣,，才能在接收到某一信息時就能迅速地做出反應。
比如,，在多聽上,，要注意傾聽辦公室里是否有同事正在講電話，當有電話進來找這位同事時,，就能迅速的將這一信息傳達給對方,，針對事情的急緩，做出合理處理,；在多想上,，要注意聯(lián)系自己所觀察聽到的信息，多想想有尺度的去處理來電人員的信息，要時刻注意觀察公司內部人員的流動情況等,。
前臺個人工作計劃托班篇四
一,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作。
(4)配合上級領導于各部門做好協(xié)助工作,。
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)認真,、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。
(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,。
(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質,。
(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務水平,，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認為公司就是我的平臺，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的價值。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作
(2)及時,、認真、準確的完成其它臨時性工作,。
公司前臺這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務而不干涉決策,，真正成為領導的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。
前臺個人工作計劃托班篇五
正在以后情勢下，為了包管旅店的各項任務能一般停止,，運營沒有受任何政策性的影響,，旅店將嚴酷依照請求,，請求前臺歡迎處做好掛號閉、上傳閉,，依照市公安局及轄區(qū)派出所的劃定對每位進住的主人停止進住掛號,，并將材料寫入電腦，當真履行公安局下收的其他各項告訴,。其次,，再對全員強化各項平安應慢常識的培訓，做到中緊內松,，沒有給主人帶去任何感民上的嚴重感戰(zhàn)沒有平安感;正在食物平安上,，出臺了一系列的平安衛(wèi)死請求戰(zhàn)劃定和有閉食物衛(wèi)死平安的應慢法式，無力的包管奧運時候沒有產(chǎn)生一路中毒事務;正在治安圓面,，夜間刪崗加兵,，增添放哨次數(shù)，對可疑人,、可疑物做到具體扣問掛號軌制,。
營業(yè)常識取辦事方法是表現(xiàn)一個旅店的辦理程度，要念將營業(yè)常識取辦事方法連結正在一個根本之上,，若是培訓任務沒有跟上,，新老員工的更新又快，將很輕易致使員工對任務缺少熱忱取營業(yè)程度松弛,，出格是對一個運營六年的企業(yè)會曲接影響到品牌,。下半年年度的員工培訓將是以總公司及旅店的成長戰(zhàn)崗亭需供為方針，提升員工熟悉培訓任務的主要性,，主動指導員工自發(fā)進修,，磨礪技術，加強合作崗亭投身下一步企業(yè)各項鼎新的自傲心,。培育一收辦事劣量,、技術有特點的下教養(yǎng)員工步隊，安定企業(yè)正在秦皇島市場中的杰出心碑戰(zhàn)社會效益,。到達從尺度化辦事到人道化辦事再到打動性辦事的慢慢降華,。也為此，旅店將打算每個月停止需要的一次培訓,，培訓體例首要是方向講課取現(xiàn)場模仿方式,。
節(jié)能降耗是旅店一向正在宣揚的標語戰(zhàn)狠抓落實的平常任務，上半年各項能耗取客歲同期比皆有所降低戰(zhàn)勤儉,，下半年依照付總發(fā)言精力,，辦理將更細化，正在“節(jié)能降耗”的根本上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的標語,，既是若何正在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根本上再盡力,，尋覓,、發(fā)掘各環(huán)節(jié)各法式，使各種動力正在包管運營的根本上再“降”一面,。旅店下一步將正在各地區(qū)面位裝置末端計量表,，如火龍頭端裝置火表、各地區(qū)裝置電表和取郵政分渾各公費用地區(qū),。
同時對空調的開閉節(jié)制,、辦公室用電皆將再次停止公道的調解取計劃;其次，旅店將按照物價下跌指數(shù)戰(zhàn)對同業(yè)業(yè)考查,、領會,，實時、隨時的對產(chǎn)物(房,、餐)停止價錢浮動,，使企業(yè)更能矯捷的操縱市場靜態(tài)戰(zhàn)提升事跡，沒有錯過機遇;借有旅店正在詳細合作大將各地區(qū)所利用的裝備請求到各部分,，各部分又請求到班組或小我背責,。辦事員及辦理職員正在一般辦事戰(zhàn)辦理進程中，應隨時注重查抄裝備利用環(huán)境,，共同工程部對裝備調養(yǎng),、維建，更好的準確的操縱裝備,。借請求辦理職員要按期報告請示裝備環(huán)境,。
客房圓面，各類供主人利用的物品正在包管辦事量量戰(zhàn)數(shù)目的條件下,，請求盡可能耽誤布草的利用壽命,，同時，節(jié)制好低值易耗品的發(fā)用,，成立收放戰(zhàn)耗損記實，實施勤儉有獎,，華侈受獎的賞罰軌制,。(那個我們一向正在做)如眼下因為奧運會進行，北京車輛遭到單商標戰(zhàn)單商標正在時候上的受限,，部門主人去秦必需住上兩天賦可前往北京,，如許客用品就能夠正在勤儉上做文章。那些皆是藐小的潛伏的勤儉認識,，是對市場環(huán)境的操縱表現(xiàn),。
立異是旅店生計的動力戰(zhàn)魂靈，有立異才有生機戰(zhàn)朝氣,，有立異能力感觸感染到旅店發(fā)展的興趣,，正在今朝對旅店產(chǎn)物,、營銷手腕斗膽立異的根本上，正在新的市場情勢下,，將要鼎力培育全員立異認識,，減年夜立異行動，對陳腐掉隊的體系體例要停止立異,，對硬件及硬件產(chǎn)物要停止立異,，對營銷體例、方針市場的挑選也要立異,，再進一步展開立異勾當,，讓旅店正在立異中獲得不竭的前進取成長，如,，頓時旅店要進行的出品拆盤角逐,，目標便是讓廚師從思惟上明白甚么叫藝術拆盤的同時又勤儉了本錢戰(zhàn)提升了菜肴團體層次。正在包管眼下推出的“5515”根本上,，借要立異出良多近似的買面戰(zhàn)思緒,。更進一步走正在市場的最前線，影響市場,。
節(jié)制各項本錢付出,，便是刪支創(chuàng)支。是以,，本年下半年旅店將增強本錢節(jié)制力度,，對各部分的各項本錢付出停止細分擔理，由本來的每個月停止的清點物質改成每周一次,，對各項耗損品的利用提出改良定見戰(zhàn)倡議,，從而強化員工的本錢節(jié)制認識，實正做好旅店各項本錢節(jié)制任務,。
旅店顛末了六年的風風雨雨,，硬件舉措措施也隨著陳腐、老化,，面臨合作很劇烈的市場,，也可道是任重講近。經(jīng)常呈現(xiàn)工程成績影響對客的一般辦事,，減上客租率頻下,，維保不克不及實時，形成舉措措施裝備維建量刪年夜,。關于高級次的主人會跟著市場上拆建新型,、奢華旅店的呈現(xiàn)而流掉一部分，(年末旅店中間將刪開兩家,，一家定位三星級,，一家商務旅店)為此,，旅店正在有打算的斟酌打算年末改換客房、餐廳部門地區(qū)地毯,，部門木造拆飾噴漆戰(zhàn)部分粉刷,。盡量的為旅店爭奪住客率，提升旅店的經(jīng)濟效益,。
前臺個人工作計劃托班篇六
任職以來,，我努力適應工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責,，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年來的學習、工作情況總結如下：
這是我進入公司之后的第一份工作,，作為一個新人,，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,，多虧了老板和同事的耐心指導和幫助,，讓我在較短的時間內熟悉了前臺的工作內容還有公司各個部門的職能所在，也讓我很快完成了從學生到職員的轉變,。都說前臺是公司對外形象的窗口,，短短的一年來也讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶,，一言一行都代表著公司,，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉接電話要態(tài)度和藹,，處理辦公樓的日常事務要認真仔細,，對待同事要虛心真誠點點滴滴都讓我在工作中學習，在學習中進步,，受益匪淺,。
加入到中孚這個集體，才真正體會了“勤奮,，專業(yè),，自信，活力,，創(chuàng)新”這十個字的內涵,我想也是激勵每個人前進的動力,，我也以這十個字為準則來要求自己,，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中,，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，及時地和部門溝通,，爭取把工作做好,，做一個合格，稱職的員工,。這也一直是今后工作努力的目標和方向,。
20xx年來的工作也讓我產(chǎn)生了危機意識，工作中難免會碰到一些坎坷,，所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識和對公司的了解是不夠的,，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識,，減少工作中的空白和失誤,。初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。
這段工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多,，看到公司的迅速發(fā)展,，我深感驕傲，在今后的工作中,，我會努力提高自我修養(yǎng)和內涵,，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經(jīng)驗,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量!
前臺個人工作計劃托班篇七
一、關于前廳
1,、加強員工對酒店的各種情況的了解程度,，做到有問必答。酒店是我們大家的,，每個人都有維護它形象的權利和義務,。而前廳是打開酒店大門的第一扇窗，我們的前臺接待人員就像這扇窗的守護者,。前臺跟酒店各個部門都有著密切的聯(lián)系,。所以前臺服務人員要對酒店的整體情況了如指掌，細到別墅區(qū)哪座幾樓是幾號房間,、是單間還是標間,、每日房態(tài)如何、內線電話是多少或是餐廳所有包間的名字、及包間所能容納的就餐人數(shù),，針對這個問題,，對目前總臺所有工作人員進行一次考試，對于不過關的人員,，我打算采用現(xiàn)場記憶,，可利用不忙的時候去酒店的各個部門了解這些情況，并要求記錄,、然后記憶,，最后達到一問一答，脫口而出的標準,。
2,、前臺接待人員的儀容儀表要求要嚴格。包括發(fā)型,、面妝,、服飾。這方面的培訓,，可以采用互幫互學的方式,。根據(jù)酒店的基本情況，著重對酒店前臺接待人員中的年齡偏大的員工做此培訓,。
3,、前臺接待人員的標準化服務的規(guī)范。其中,，包括基本的服務理念,、服務動作、服務語言,、溝通技巧和對員工責任感的教育,。由于總臺人員較少，請培訓老師的計劃不夠現(xiàn)實,。
4,、針對現(xiàn)有員工的自身特點，工作中存在的問題及時指出和糾正,。
5,、通過網(wǎng)絡等途徑，下載一部分有關服務方面的知識,，在前臺的電視上循環(huán)播放,，耳濡目染中灌輸知識。3,、根據(jù)我之前參加過的培訓,，總結一部分自己覺得用得著的資料,。以口頭闡述或書面資料的形式傳達給員工。目的是總結一套適用于我們酒店實際情況的前廳標準化服務規(guī)范,。
1、做好物品回收,。雖然年底這幾個月,，物品回收做的不錯，但是,，仍有一些漏洞存在,，通過班前會等形式反復強調和抽查等方式來規(guī)范工作。避免浪費,。
2,、要求商場的兩個人都必須會做報表。做到互相監(jiān)督,、互相學習,。
3、為年度目標努力,。在會議賬方面，商場的物品標價和總臺所收的金額，必須與商品價目表上的價位一致,，不允許員工私自減免或打折,。最后由總臺統(tǒng)一交錢至財務。在上年的工作中未出現(xiàn)員工私自減免價格的情況,。在肯定他們工作的同時,，不忘叮囑，要求戒驕戒躁,。爭取實現(xiàn)商場年度目標,。
