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財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書 財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自評篇一

今年的工作分兩個方面：

〔一〕在計劃財務(wù)部的工作

20xx年1月-8月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算,。在此期間,，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證,，編制記帳憑證,。 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求,，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費(fèi)用按部門,、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2,、每月參與財務(wù)報表的編制,，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員,，對他們提出的問題進(jìn)行解答,。

3,、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年,，為此,，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項目,、部門對收入,、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中,，根據(jù)預(yù)算,，嚴(yán)格控制各項成本、費(fèi)用,，為績效考核小組提供及時,、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4,、四月,，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,，完善了貨幣資金管理;六月,，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神,，及時制定了順德分公司運(yùn)營資金的管理流程,。

5、樹立很好的服務(wù)意識,，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng),、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運(yùn)營資金,。日常工作中,，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此,，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系,。6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費(fèi)用,，及時到稅局開具發(fā)票,、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

〔二〕在核算室的工作

20xx年9月-12月,，我在擔(dān)任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者,，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路,。在此期間，做了如下工作：

1,、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù),，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算,、分銷結(jié)算,、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強(qiáng)對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控,，加快資金的回收;加強(qiáng)對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督,。

2,、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報銷的審核關(guān),，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制,。定期對成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到,，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。

3,、在人員偏緊的情況下,，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦,，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識,、技能，重新編制了有關(guān)核算表格,，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入,，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底,，即忙,、亂的局面。

4、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

5,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊,，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),。在人員偏緊的情況下，我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作,，如運(yùn)營資金的預(yù)算,、傭金的計提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送,、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等,。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同，對我開展工作也帶來很大幫助,。

6,、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳,、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通與協(xié)作,，對各方提出的問題及時給予解決

財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書 財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自評篇二

遠(yuǎn)航公司作為盈眾集團(tuán)的旗艦店，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展,，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用,，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn),。

遠(yuǎn)航是一家汽車銷售服務(wù)公司，完美的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一,。作為公司的營銷總監(jiān),，在這一年以來主要完成了如下工作：

一、參加公司有關(guān)會議,，全面主持營銷部工作,，將工作落實到位并定期及時向總經(jīng)理進(jìn)行匯報。

二,、在公司成立之處,，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度,，為公司的遠(yuǎn)航打下堅實的基礎(chǔ),。

三、針對廠商一年來的新產(chǎn)品,，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查,，并共同研究制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷計劃方案,，適時進(jìn)行督促,，長期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營銷任務(wù)完成情況,。,。

四,、有力實踐jdpowar流程,，加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)和管理，提高營銷團(tuán)隊的服務(wù)水平,。

五,、對團(tuán)隊成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。

六,、每次任務(wù)后及時進(jìn)行營銷統(tǒng)計和考核,，客戶檔案的匯總和管理。

七,、反饋客戶意見,，與其它部門進(jìn)行工作溝通。

八,、總結(jié)營銷經(jīng)驗,，多次召開會議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流,。

一,、市場尚有很大的空間,，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，及時與廠家進(jìn)行溝通,，更快地把握市場主動權(quán);

二,、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;

三,、團(tuán)隊比較稚嫩,，需要更長時間的有效指導(dǎo)與磨合。

財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書 財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自評篇三

時光荏苒,，20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在這辭舊

迎新之際,，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年,。20xx年我在面對人員流動大,、新人多、訂單雜,、品種多,、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下,，積極開展工作，取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要不斷改善,、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1,、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金,。

2,、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上,，和去年相比有10%的提高,。

3、庫存金額控制,。12月份庫存金額為971萬美金,，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo),。

4、安全生產(chǎn),。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5,、客戶投訴,。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo),。

1,、制度建設(shè)

1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改,、完善

先對公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn),，然后對流程,、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程,、制度，完成30個左右,。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度,、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定,、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等,。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度,，明確績效考核內(nèi)容,，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性,。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題,、性能問題,、可制造性問題、零部件通用性問題,，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me20xx移動電源的插頭用錯外,。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī),、料,、法、環(huán))入手進(jìn)行改善,。

1) 人員方面 提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試、打螺釘,、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動率

(1)對波峰焊,、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行,，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理,。

(2)對烙鐵,、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé),。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

3)物料方面 保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi),。

(2)提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。

4)方法方面按照“一個流”作業(yè),，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅持車間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善,。

(2)對拉長進(jìn)行績效考核,，提高拉長工作積極性,。

(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn),，主管及時跟進(jìn)完成情況,。

(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn),，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,，提高直通率,。

(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工,、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量,。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度,，提高清尾速度。

(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識,，提高員工的自檢、互檢意識,，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平,。

(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善,。

(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,，增加文化活動,，提高凝聚力，以降低員工流失率,。

(11)增加工單隨工單,，從貼片開始，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量,。

(12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài),。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序。

(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能,、工作技能,、ie知識、電子基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn),。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場的7s工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水,、上洗手間等),，不允許交頭接耳，不允許隨意走動,，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強(qiáng)物料控制,，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4,、提升pmc部工作績效

從我進(jìn)入公司以來,，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：

1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門,，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任。

2) 對公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對a,、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、最高庫存量,、最低庫存量。

4) 要求研發(fā)部,、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,，及時糾正,。

5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢,，錯誤率大大減少,，以減少下錯單次數(shù)。

6) 派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc),，協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

7) 提前做好人員儲備工作,，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降,，反而有進(jìn)一步地提升,，保證了及時交貨。

8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時進(jìn)行維護(hù),。

9) 要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部,，以及時處理急料,。

10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期,、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃,，提高計劃合理性,、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12) 處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫存100多萬元。

13) 嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14) pmc人員培養(yǎng),。對pmc員工從知識,、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極,、努力,。

5、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率,。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc,、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤,，并把每天、每周,、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間,，在倉庫,、pmc,、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看,，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右,。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a) 制定呆滯物料處理計劃,，逐步處理呆滯物料,。

b) 建立日抽盤制度,，由財務(wù),、pmc、1名實習(xí)生組成日抽盤小組,，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn),，及時改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率,。

c) 召集品質(zhì),、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門,，花費(fèi)1個多月時間集中精力處理電池,、pcb板、適配器,、包材等主要呆滯物料,，降低庫存100多萬元。

d) 嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購,，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800,、aaa850,、aa2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

e) 對公司所有物料進(jìn)行a,、b、c分類,，對a,、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

f) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、最高庫存量,、最低庫存量。

g) 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，對重點(diǎn)物料的及時跟蹤和控制,，減少物料請購數(shù)量。

4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更,、取消,、退換貨產(chǎn)品的處理。

6,、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書,、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖,。

2)建立了插件,、注塑、噴油,、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時,。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯誤,。

5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,，提高新產(chǎn)品驗證水平,。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力,。主要從理論知識、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心,，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育,。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧,、如何提高產(chǎn)能,、如何降低成本、人際關(guān)系處理,、怎樣做好pmc工作,、如何提高品質(zhì),、ie知識等內(nèi)容。

通過培訓(xùn),，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效,。

1,、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等,。

2,、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等,。

3,、管理人員的能力提升速度偏慢。

4,、直通率的提升不理想,。

5,、員工流失率仍然偏高,。

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少,。如bom錯誤等。

2,、人員不穩(wěn)定,，新人太多

20xx年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高,，都在20%以上,，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工,。

3,、公司產(chǎn)品問題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多,。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,，問題太多，經(jīng)過多次的改善,，部分產(chǎn)品仍存在一些問題,，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488,，ad120,，dd120等。

4,、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無法施加更大壓力。

5,、部分物料不能及時采購到位,。

五、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)具體見下表：

序號工作重點(diǎn)

1提高來料及時率和來料合格率,。

2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,。

3降低人力成本。

4提高生產(chǎn)車間直通率,。

5降低員工流失率,。

6加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞,，大力降低生產(chǎn)成本,。

7加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能,。

8建立,、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作

績效,。

1,、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作,，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠，合并到工程部,，把樣品組合并到工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2,、公司更加重視pmc部，給予調(diào)度的權(quán)力,，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨,。并從具體問題的處理、待遇,、電腦硬件,、人員招聘等方面給予更多的支持,，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度,，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力,。

3,、對市場的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率,。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性,，能夠下決心在20xx年大力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo),。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性,。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜,、品種多,、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度,，大大增加了運(yùn)作成本,，降低了公司的利潤。

4,、對研發(fā)部的建議

1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長,，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購，影響到訂單的及時交貨,，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的,、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心,，對難購買的物料提前下單購買。

2)對部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰,，輸入新鮮血液。

3)采取更為靈活的管理方式,。

隨著市場形式的變化,，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高,，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,，這是市場變化的客觀反映,，是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題,，我們工廠必須迎難而上,，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn),。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜,、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情,、高昂的斗志,、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作,，提高物料及時齊套率,，減少相關(guān)部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時交付,，努力提高工廠整體工作績效,，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓,，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌