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財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書 財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自評篇一

今年的工作分兩個方面：

〔一〕在計劃財務(wù)部的工作

20xx年1月-8月,，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責(zé)成本費用的核算,。在此期間，做了如下工作：

1,、認真審核原始憑證,，編制記帳憑證。 認真執(zhí)行《會計法》,，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會計制度的要求組織核算,，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn),。

2、每月參與財務(wù)報表的編制,，在年中審計及各專項審計中,，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答,。

3,、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年,，為此,，進行了大量的前期準備工作，年初按項目,、部門對收入,、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中,，根據(jù)預(yù)算,，嚴格控制各項成本、費用,，為績效考核小組提供及時,、準確的財務(wù)數(shù)據(jù),。

4、四月,，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神,，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;六月,，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理,、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程,。

5,、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng),、解決,。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中,，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見,，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系,。6,、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票,、代扣代繳稅款,。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

〔二〕在核算室的工作

20xx年9月-12月,，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者,，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路,。在此期間，做了如下工作：

1,、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù),，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算,、分銷結(jié)算,、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控,，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策,、財務(wù)制度的監(jiān)督,。

2、每月編制資金預(yù)算,，嚴把部門費用報銷的審核關(guān),，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析,，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中,。

3,、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工作方法,，熟練地操作電腦,，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率,，做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識、技能,，重新編制了有關(guān)核算表格,，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表,，解決了以往每到月底,，即忙、亂的局面,。

4,、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

5,、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，首先要以身作則,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),。在人員偏緊的情況下,，我負責(zé)了很大一部份具體工作，如運營資金的預(yù)算,、傭金的計提,、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等,。這得到了同伴很大程度的認同,，對我開展工作也帶來很大幫助。

6,、深入經(jīng)營一線,，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作,，對各方提出的問題及時給予解決

財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書 財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自評篇二

遠航公司作為盈眾集團的旗艦店,，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展，為集團做出了應(yīng)有的表率作用,，帶領(lǐng)集團其他公司大踏步向前進,。

遠航是一家汽車銷售服務(wù)公司，完美的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一,。作為公司的營銷總監(jiān),，在這一年以來主要完成了如下工作：

一、參加公司有關(guān)會議,，全面主持營銷部工作,，將工作落實到位并定期及時向總經(jīng)理進行匯報。

二,、在公司成立之處,，組織強有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度,，為公司的遠航打下堅實的基礎(chǔ),。

三、針對廠商一年來的新產(chǎn)品,，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查,，并共同研究制定營銷戰(zhàn)略,，擬定營銷計劃方案，適時進行督促,，長期進行跟蹤,，監(jiān)督營銷任務(wù)完成情況。,。

四,、有力實踐jdpowar流程，加強營銷隊伍的建設(shè)和管理,，提高營銷團隊的服務(wù)水平,。

五、對團隊成員完成的標準業(yè)務(wù)合同進行審批,。

六,、每次任務(wù)后及時進行營銷統(tǒng)計和考核，客戶檔案的匯總和管理,。

七,、反饋客戶意見，與其它部門進行工作溝通,。

八,、總結(jié)營銷經(jīng)驗，多次召開會議,，促進成員間的業(yè)務(wù)交流,。

一、市場尚有很大的空間,，應(yīng)進一步積極把握消費者的消費需求,，及時與廠家進行溝通，更快地把握市場主動權(quán);

二,、宣傳力度還不夠,，公司知名度還有進一步提升的可能;

三、團隊比較稚嫩,，需要更長時間的有效指導(dǎo)與磨合,。

財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書 財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自評篇三

時光荏苒，20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在這辭舊

迎新之際,，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年,。20xx年我在面對人員流動大,、新人多,、訂單雜、品種多,、批量小等重重困難的情況下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下,，積極開展工作,，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善,、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高55.4%,，達到170.7萬美金。

2,、及時出貨率,。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高,。

3,、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金,，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標,。

4、安全生產(chǎn),。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5,、客戶投訴,。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標,。

1,、制度建設(shè)

1)對公司原有流程、制度進行修改,、完善

先對公司原有的流程,、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程,、制度進行修改,。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的流程,、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程,、制度,，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標兵,、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補充規(guī)定,、財產(chǎn)盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度,，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標,，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題、性能問題,、可制造性問題,、零部件通用性問題，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me20xx移動電源的插頭用錯外。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人,、機,、料、法,、環(huán))入手進行改善。

1) 人員方面 提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時,，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試,、打螺釘、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴格控制加班,，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率,。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進行適當?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選,，每月進行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2)機器方面 加強設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護,，提高其稼動率

(1)對波峰焊,、回流焊、貼片機等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行,，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時,，必須馬上處理。

(2)對烙鐵,、測試儀器,、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負責(zé)。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面 保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應(yīng)到位,，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

(2)提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時,、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。

4)方法方面按照“一個流”作業(yè),，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點,，并進行持續(xù)改善,。

(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性,。

(3)對產(chǎn)量進行目標管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況,。

(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能,。

(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率,。

(6)通過完善生產(chǎn)計劃,、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量。

(7)加強訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度，提高清尾速度,。

(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢,、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長,，提高拉長的管理水平。

(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善,。

(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動,，提高凝聚力,，以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單,，從貼片開始,，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量,。

(12)拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài),。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序。

(14)加強對拉長和員工在管理技能,、工作技能,、ie知識、電子基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn),。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場的7s工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

(2)加強員工的組織紀律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等),，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制,，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4、提升pmc部工作績效

從我進入公司以來,，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：

1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任,。

2) 對公司所有物料進行a、b,、c分類,，對a、b類物料進行重點管控,。

3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量,、最低庫存量,。

4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯誤，及時糾正,。

5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢,，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù),。

6) 派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc),，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實習(xí)生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性,。

7) 提前做好人員儲備工作,，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒有下降,，反而有進一步地提升，保證了及時交貨,。

8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時進行維護。

9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料,。

10) 建立和完善采購周期,、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期,、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能,。

11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性,、均衡性,，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12) 處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫存100多萬元。

13) 嚴格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14) pmc人員培養(yǎng),。對pmc員工從知識,、技能,、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極、努力,。

5,、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率,。

通過建立倉庫物料抽盤制度,，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤,，并把每天,、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動提高倉庫賬卡物一致率,，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫,、pmc,、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看,，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右,。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a) 制定呆滯物料處理計劃,，逐步處理呆滯物料,。

b) 建立日抽盤制度，由財務(wù),、pmc,、1名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善,，提高倉庫盤點準確率,。

c) 召集品質(zhì)、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門,，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板,、適配器,、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元,。

d) 嚴格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額,。如消耗aaa800,、aaa850、aa2100等二次電池10萬只左右,，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

e) 對公司所有物料進行a、b,、c分類，對a,、b類物料進行重點管控,。

f) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、最高庫存量,、最低庫存量。

g) 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，對重點物料的及時跟蹤和控制,，減少物料請購數(shù)量。

4)重點關(guān)注訂單變更,、取消,、退換貨產(chǎn)品的處理。

6,、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書,、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。

2)建立了插件,、注塑,、噴油、五金等標準工時,。

3)整理和更新包裝大全資料,。

4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤,。

5)成立工程組,，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平,。

7,、加強培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力,。主要從理論知識,、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓(xùn),，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合,。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育,。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能,、如何降低成本,、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作,、如何提高品質(zhì),、ie知識等內(nèi)容。

通過培訓(xùn),，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效,。

1,、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等,。

2,、對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等,。

3,、管理人員的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想,。

5,、員工流失率仍然偏高。

1,、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等,。

2,、人員不穩(wěn)定，新人太多

20xx年是人員流動較大的一年,，每月員工流失率偏高,，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工,，其它都是新員工,。

3、公司產(chǎn)品問題太多,。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多,。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多,，經(jīng)過多次的改善,，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題,，嚴重影響公司生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進度和交期,。如4488，ad120,，dd120等。

4,、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無法施加更大壓力。

5,、部分物料不能及時采購到位,。

五、20xx年工作重點

20xx年工作重點具體見下表：

序號工作重點

1提高來料及時率和來料合格率,。

2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,。

3降低人力成本。

4提高生產(chǎn)車間直通率。

5降低員工流失率,。

6加強物料管控,，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本,。

7加強培訓(xùn)教育,，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。

8建立,、完善各種制度及流程等,，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作

績效。

1,、組建職責(zé)更加全面,、更加強大的工程部，讓工程部負責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作,，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠,，合并到工程部，把樣品組合并到工程部,，讓工程部負責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,，可讓李經(jīng)理負責(zé)。

2,、公司更加重視pmc部,，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨,。并從具體問題的處理,、待遇、電腦硬件,、人員招聘等方面給予更多的支持,，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度,，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力,。

3,、對市場的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準確率,。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性,，能夠下決心在20xx年大力提高月銷售計劃準確率，并建議將此指標納入銷售部月度kpi考核指標,。

2)建議提高下達訂單的準確性,。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性,，訂單雜、品種多,、批量小,。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運作成本,，降低了公司的利潤,。

4、對研發(fā)部的建議

1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長,，接到市場訂單后再下達請購單給采購,，影響到訂單的及時交貨，提高了訂單運作成本,，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題,，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達到計調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買,。

2)對部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰，輸入新鮮血液,。

3)采取更為靈活的管理方式,。

隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈,，客戶的要求越來越高,，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映,，是前進過程中不可避免的,。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上,，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題,，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜,、加班加點,、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志,、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作,，提高物料及時齊套率,，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效,，更快更好地滿足市場需求,，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻,。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌