時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

關于財務的工作計劃和目標篇1

1. 在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測,、分析工作,，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作,。在日常工作中按照財務計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作,，做好財務工作分析的基礎工作,，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3. 做深,、做細日常財務管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時,，除了加強自身的學習外,，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,，不能單以自己的理解,，應在徹底搞清楚之后，進行處理,。

5. 加強內,、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中,，對內需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

關于財務的工作計劃和目標篇2

20xx年,，財務科緊緊圍繞教育教學中心工作,，強化意識，干事創(chuàng)業(yè),，在爭取資金投入,、加強財務管理、開展植樹造林活動諸方面取得了顯著成績,，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實的物質保障,，財務人員工作打算。

5月份組成6個財務檢查小組，10月份組成1個考核小組,，對我市局屬學校及教委辦xx年10月至xx年9月的財務管理情況進行了全面的檢查和考核,，通過檢查，發(fā)現(xiàn)了典型,，也找出了存在的不足,。多數(shù)單位能夠按照財務管理規(guī)定進行收費；對固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查,，及時入帳,；往來款項也能及時清理,；收款收據(jù)領用有記錄,、作廢處理得當、保存完整,。但也發(fā)現(xiàn)個別單位存在報損資產(chǎn)手續(xù)不齊全,，捐贈物品不及時登記，長期往來款項不及時處理,，賒購物品較多,、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象。

為認真貫徹落實教育部,、國務院糾風辦《關于進一步做好治理中小學亂收費工作的緊急通知》精神,，切實做好治理中小學亂收費工作，4月份,，我們邀請了市物價局有關專家對教育系統(tǒng)300余名在崗會計人員進行了教育收費培訓,，使我市教育系統(tǒng)財會人員的收費業(yè)務水平有了明顯提高，收費管理工作日趨規(guī)范,。

8月份,，我們下發(fā)了《關于進一步規(guī)范教育收費管理工作意見》（即教體字[xx]131號）和《關于進一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費工作的通知》對我市教育收費項目、標準和范圍做了進一步強調,。要求所有單位收費都要實行“兩證,、一卡、兩公開,、四統(tǒng)一”的管理辦法,、收費內容公示完整,、及時、不隨意降低收費標準,。9月份,，即墨市監(jiān)察局、財政局,、審計局,、教體局組成聯(lián)合檢查組對我市學校的教育收費情況進行了專項檢查，對教育收費管理工作給予了充分肯定,。特別是,，通過對普通高中擇校生實行“三限”原則和收費程序的監(jiān)督，有效地杜絕了“人情費”和“關系費”,，使學校預算外收入超年初預算1200余萬元,。

同時，我們對特困學生的家庭經(jīng)濟情況進行了詳細調查,，繼續(xù)做好三個5%減免工作,，保證了每一名學生不因經(jīng)濟困難而輟學，xx年共為16520名學生減免了學雜費,，金額達153萬元,。

3月17日下發(fā)了《關于開展xx年度義務植樹活動的通知》（即教體字[xx]33號）要求各學校積極響應市委、市當局號召,，積極組織發(fā)動廣大在校學生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動,，對青少年進行綠色文明宣傳教育，增強青少年的環(huán)境保護意識,，爭做“綠色小公民”,。號召廣大學生拿出自己的零用錢，栽護一棵樹,。這次活動為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻,。收到捐款12393。9元,，單位投資263000元,，植樹21053棵，栽花木20xx株,，植草皮7320平方米,。

積極響應當局號召開展綠化荒山活動,，教體局與各學校簽訂的綠化目標責任書,，并將責任書內容列入年終目標考核,，有力的推動了學校綠化工作的開展，截止目前,，已投資24萬元,，綠化荒山400畝，植樹44000余棵,。

3月份,，召開了12個有“門前三包”任務的單位負責人會議，磕兌了責任,，經(jīng)過共同努力,，完成了三建商住樓、體育嘗實驗三孝電大,、市北中學,、實驗學校等單位花池苗木充實，補植苗木9620株,，草坪892平方米,；完成了花池的常規(guī)管理任務；完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務,。

為綠化美化校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境，我們鼓勵學校加大綠化投資,。xx年共有6處學校達到了即墨市花園式學校標準,，有20處學校達到了即墨市綠化先進學校標準，有4處學校達到了青島市花園式學校標準,，有3處學校被推薦為青島市綠色學校,，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園。

我系統(tǒng)定期上報的統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)準確,，上報及時,，屢次受到市統(tǒng)計局表揚。今年市統(tǒng)計局,、市監(jiān)察局,、市當局法制辦公室將聯(lián)合對我市的統(tǒng)計資料的填報質量進行檢查，我系統(tǒng)是重點檢查對象,。對此,，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知，對統(tǒng)計工作及報表進一步從嚴進行了規(guī)范,，保證了帳本,、工資單、統(tǒng)計報表,、勞動統(tǒng)計臺帳四者的嚴格統(tǒng)一,。我們還配合市統(tǒng)計局對我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計年檢,、統(tǒng)計培訓的統(tǒng)計人員辦理了相關手續(xù)。

同時,，我們還把教育系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部實行電算化管理,，保證了帳、卡,、物三者相符,，提高了資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學性水平。

八月份,，和審計局組成聯(lián)合調查組,，對我市xx年1月至xx年6月城市教育費附加的征收、管理,、撥付及使用情況和xx年以來中小學危房改造資金的撥付,、使用及效益情況進行了專項審計。提出了城市教育費附加的安排要按規(guī)定由教育部門提出分配方案商同財政部門同意后下達,，要及時,、全額撥付，不能抵頂教育事業(yè)費撥款,；財政,、地稅、國稅部門要加強協(xié)調,，對城市教育費附加按規(guī)定的比例做出征收計劃并足額征收,；上級財政部門要加大對農(nóng)村中小學危房改造、學校布局調整資金的支持力度等多項建議,。

十月份,，在對局屬學校財務核算辦法調研的基礎上，我們率先實行了對局屬學?！皳芨秱溆媒?，審核單據(jù)后付款”的核算辦法，得到了上級的肯定,。

十一月份,，和財政局、社會勞動保障局局組成聯(lián)合調查組,，對我市農(nóng)村教師的醫(yī)療保險問題進行了專項調研,，提出了三套備選方案，準備提交給市當局審議,。

關于財務的工作計劃和目標篇3

20xx年,，各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟都相對下滑，而且來勢兇狠，在人們沒有任何準備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外,。XXXX年,，我們已做好對應措施，將財務的收入和支出成正比,。以下是房地產(chǎn)財務工作計劃：

房地產(chǎn)個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。

擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習,，堅持員工技能培訓,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升整體素質,、管理水平,；建立辦事高效，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

1、主營業(yè)務收入全年凈增*萬元,，其中每月均增加*萬元,；其它業(yè)務收入全年凈增*萬元，每月均增加*萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的*％，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的*％,。

3、全年完成業(yè)務總收入*萬元,，占應收款*％,。

4、實現(xiàn)凈利潤*萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達*％。

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人,。

面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量,。

搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類，確定清收方案,，落實任務層層分解,，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成,。

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢,，構建新型的客戶管理模式,。

一是要實行客戶分類管理，提供差別化,、個性化服務,；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作,。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,，務必在認識,、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場,。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收,。

并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收,，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務,。

7.強化員工教育培訓工作。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育,，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識,。

（2）職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率,，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學習市場營、銷學,，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎,。

8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向,，工作行程有目標,。

各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃,。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

（1）建立和健全企業(yè)內部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求,，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則,。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展,，嚴格審核費用開支,，控制預算，加強資金日常調度與控制,，落實內部各層次,、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求,，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任,。建立內部責任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用,、部門利潤進行分別核算,。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù),。這對于調動各部門的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的,；建立一套內部的約束機制,，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責,、職責分明,、相互制約。會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用、費用開支,、收入實現(xiàn),，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事,，正確核算,，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益,，強化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力,；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系,，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論,，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標一旦確定,，一定要層層分解落實。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車。

其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。“ｐｄｃａ循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關系,。

其四，倡導“真誠溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調查表明,，企業(yè)內存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵,。

其五，關注細節(jié),，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應”的'問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真,、再認真,；跟進、再跟進,。

其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行,；其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作,；其三,，責任導向：提倡“領導問責”,，出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四,，績效導向：拒絕無作為,，關注結果，賞罰分明,；其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍,；其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關,，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外,；最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

關于財務的工作計劃和目標篇4

日前,，市煙草專賣局（公司）財務管理部門結合自身工作實際，圍繞“基礎管理上水平”目標任務,，深入謀劃20xx年財務工作,，明確20xx年市局（公司）財務管理工作重點為扎實推進全面預算管理、嚴格規(guī)范國有資產(chǎn)管理,、強化內控制度建設,、做精做細會計核算、提升財會隊伍綜合素質,，推動大連煙草“卷煙上水平”,。

組織做好成本費用標準定額的制定和完善工作，進一步提高預算編制的科學性,；通過重點控制易受外部價格因素影響,、標準不確定、數(shù)量波動較大,、易受主觀因素影響的費用,，將成本費用控制在合理的水平上；做好預算執(zhí)行分析與評價工作,，切實落實預算管理責任,，強化預算硬約束；積極實施預算管理軟件,，為預算管理上水平搭建先進的信息平臺,。

認真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，切實做到依法依規(guī)操作,，嚴格落實省級公司國有資產(chǎn)管理職責,；盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率,；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實施為契機,，切實強化資產(chǎn)動態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率,；通過強化對多元化企業(yè)財務狀況分析,、積極參與多元化企業(yè)管理審計、落實多元化企業(yè)重大事項報告制度,、推進多元化經(jīng)營管理評價工作,，加強對所屬多元化經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管,，促進多元化企業(yè)規(guī)范運作、效益提升,。

繼續(xù)健全完善企業(yè)內部財務制度體系,，為各項管理工作的有效開展提供堅實的制度保障；嚴格執(zhí)行企業(yè)資金內控制度,，積極實施行業(yè)資金監(jiān)管軟件,，進一步提升資金監(jiān)管水平。

繼續(xù)在“細”上下功夫,，從基礎數(shù)據(jù)錄入過程開始細分,，為會計核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng)造良好條件，提高財務信息查詢,、提取效率,；從以往單純使用財務軟件完成日常核算的狀況，向深入挖掘財務軟件功能,，加強數(shù)據(jù)分析,，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有針對性、翔實的數(shù)據(jù)參考方向轉變,。

認真查找在基礎管理,、體制機制和思想作風等方面存在的突出問題，加強財務人員職業(yè)道德教育,，切實抓好財務管理自身規(guī)范,，提升財會人員的職業(yè)道德水平；結合新情況新問題,，深入基層開展調查研究工作,，提出有針對性的管理建議，提升財會人員分析,、解決實際問題的能力,；加強業(yè)務交流，不斷提高財會人員綜合素質,；繼續(xù)深入開展財務知識培訓工作,，不斷提高財會隊伍職業(yè)素養(yǎng),。