人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

季度工作規(guī)劃篇一

（詳見(jiàn)附表）

1.加強(qiáng)與各公司、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，以便提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

2.加強(qiáng)檔案、儀器管理工作,，對(duì)所有項(xiàng)目部資料進(jìn)行全面整理,、匯編，并封存管理,。

1.建立健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律,、法規(guī)的宣傳,、教育、落實(shí),。

2.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,不斷完善安全應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制,，提高安全應(yīng)急防范能力。建立健全完善的安全檢查,、事故責(zé)任追究和懲治制度,。

3.加強(qiáng)安全檢查工作，落實(shí)安全資金投入工作,。

4.在各項(xiàng)目部設(shè)立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu),，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，設(shè)立一定數(shù)量的專(zhuān)（兼）職安全員,。

1.做好項(xiàng)目部工程進(jìn)度,、資金計(jì)劃的審核工作。

2.工程成本控制,，組織項(xiàng)目成本核算工作并定期檢查,。

3.組織工程施工計(jì)劃的編制、管理和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作,。

4.收集,、提供施工信息，做好項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)工作,。負(fù)責(zé)建立,、審核上報(bào)等相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表臺(tái)帳,。

季度工作規(guī)劃篇二

在第x季度即將到來(lái)之季,，我作為公司的財(cái)務(wù)要開(kāi)始準(zhǔn)備新的工作計(jì)劃,，吸取上個(gè)季度的精華，去除上個(gè)季度的糟粕,，并結(jié)合工作的目標(biāo),，特制定如下計(jì)劃：

第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,。每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，今年我將全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求做事，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理,，做好日常核算,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第三,、個(gè)人建議措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一季度里,，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成這一季度的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以限度地服務(wù)于公司,，為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

季度工作規(guī)劃篇三

一,、市場(chǎng)及客戶(hù)方面：

1,、客戶(hù)維護(hù)：要注意以下兩點(diǎn)：一是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)客戶(hù)深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶(hù)的感情升華,。避免在過(guò)去工作中的回訪(fǎng)不及時(shí),，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶(hù)所需等等問(wèn)題,，改進(jìn)工作的方式方法,，達(dá)到客戶(hù)關(guān)系的新的層次。

2,、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：一是加大發(fā)展渠道客戶(hù)的力度,。同時(shí)在新的客戶(hù)群體范圍中多集思廣益、多方面的開(kāi)展合作,，例如借鑒公司在酒店合作,、社區(qū)銀行合作中比較成功的案例，從年初開(kāi)始籌備策劃,，達(dá)到比較好的成效,，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開(kāi)辟新的疆域,。

3、市場(chǎng)動(dòng)向：多注意信息搜集與客戶(hù)的溝通,。保持在客戶(hù)的新的營(yíng)銷(xiāo)思路中能夠跟進(jìn)步伐,、同時(shí)脫穎而出，配合渠道開(kāi)發(fā)和渠道挖掘,。

4,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和資源，調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟客戶(hù),，同時(shí)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行為保持適當(dāng)?shù)尼槍?duì)并取其精華去其糟粕。

5,、客戶(hù)類(lèi)別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則,，一切從細(xì)節(jié)抓起。在交往的客戶(hù)中,，對(duì)重點(diǎn)的客戶(hù)要有一定拿下的信心和決心,，開(kāi)動(dòng)腦筋，集中精力攻克,。對(duì)其他客戶(hù)保持正常的交往并適度的開(kāi)發(fā)維護(hù),。

6、借力借勢(shì)開(kāi)展多方合作,。因?yàn)閱挝慌c單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的,，要多方式的開(kāi)展合作，借力使力達(dá)到事半功倍的效果,。

注意在回款過(guò)程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn),，提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，原則上嚴(yán)格遵循公司的回款管理制度,，并以合作情況的差異性進(jìn)行分類(lèi),，對(duì)特殊客戶(hù)確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款。

在折扣方面,，保持統(tǒng)一性,，拒絕以?xún)r(jià)格為談判的砝碼，同時(shí)在成單過(guò)程中多注意公司成本的控制等,。

1,、建立完善自己的銷(xiāo)售臺(tái)賬，及時(shí)的與財(cái)務(wù)等進(jìn)行對(duì)賬,，處理好賬目,、開(kāi)票等林林總總的問(wèn)題。

2,、在銷(xiāo)售過(guò)程中多注意和采購(gòu)物流部的溝通,，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢,。

3、保持和產(chǎn)品策劃部的良好溝通,，多在渠道開(kāi)發(fā)新行銷(xiāo)方式等方面完善整體的方案,。

4、內(nèi)部溝通一切以公司為重,、以大局為重,，多相互學(xué)習(xí)交流。

季度工作規(guī)劃篇四

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，綜合管理部計(jì)劃從以下十一個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的性,、有效性。

6,、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)。

7,、培育和傳播企業(yè)文化,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

11,、員工旅游計(jì)劃和拓展訓(xùn)練計(jì)劃、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。

(一),、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù),，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題,，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛,、對(duì)外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。所以要求綜合管理部在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù),。

也正因?yàn)榫C合管理部工作的繁雜性，使其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)規(guī)范的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,。當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告,，降低工作效率。

(三),、完成日常招聘與配置

綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才,，滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求、薪資待遇,、用人條件,、攤位費(fèi)等等具體招聘信息的草擬安排。

(四),、推行薪酬管理,、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō),，一個(gè)月工資的構(gòu)成部分不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：全勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì),、節(jié)日費(fèi),。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

季度工作規(guī)劃篇五

一月

1.做好20____年工作總結(jié)+20____年度繼續(xù)教育學(xué)分統(tǒng)計(jì)匯總

2.組織完成對(duì)護(hù)士長(zhǎng)年終考核

3.制定20____年工作計(jì)劃(包括制度建設(shè)、護(hù)理安全,、質(zhì)量管理,、專(zhuān)科培訓(xùn)、三基三嚴(yán),、在職教育,、中醫(yī)特色護(hù)理等)

4.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

5.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、護(hù)理不良事件分析討論

6.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度，啟用手術(shù)部位辨識(shí)記錄單,。

8.評(píng)選優(yōu)秀護(hù)理工作者

9.逐步完善產(chǎn)科,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、急診室,、重癥監(jiān)護(hù)室、血透室應(yīng)急預(yù)案

10.完善20____年護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案

15.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座：深靜脈血栓的預(yù)防與護(hù)理

16.靜脈安全治療小組專(zhuān)題學(xué)習(xí)(太平院區(qū))

17.危重急癥搶救小組會(huì)議(太平院區(qū))

18.壓瘡管理小組專(zhuān)題會(huì)議(澤國(guó)院區(qū))

二月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房,，節(jié)前護(hù)理安全檢查

2.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

3. 逐步完善產(chǎn)科,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、急診室,、重癥監(jiān)護(hù)室、血透室應(yīng)急預(yù)案

4.護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)

5.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，完善特殊藥品管理制度,、藥物使用后不良反應(yīng)的觀(guān)察制度和程序。

6.大外科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

7.上半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告

8. 相關(guān)科室申報(bào)中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目,。

三月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度,、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,、護(hù)理不良事件管理)

2.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

4.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能考核(皮內(nèi),、皮下,、靜脈輸液、吸氧,、吸痰)

5.逐步完善產(chǎn)科,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、急診室,、重癥監(jiān)護(hù)室、血透室應(yīng)急預(yù)案

6.完善護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn),、繼續(xù)教育實(shí)施方案

7.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理

8.法律法規(guī)培訓(xùn)《質(zhì)量與安全管理》

季度工作規(guī)劃篇六

我校工會(huì)在上級(jí)教育工會(huì)及學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的教育,、教學(xué)工作,，加強(qiáng)教職工的師德修養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展師能大練兵活動(dòng),，并增強(qiáng)全體教職工的民主管理意識(shí),，關(guān)心教職工生活，積極開(kāi)展各種有益活動(dòng),，增強(qiáng)凝聚力,，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，發(fā)揮好工會(huì)的作用,，進(jìn)一步提升了我校工會(huì)的工作能力?，F(xiàn)將第三季度工會(huì)工作小結(jié)如下：

1、加強(qiáng)師德教育,，開(kāi)展師德建設(shè)系列活動(dòng),。

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,。成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)做到組織落實(shí)，內(nèi)容落實(shí),，制度落實(shí),，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)一致的長(zhǎng)效活動(dòng)機(jī)制,。

(2)廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。師德建設(shè)活動(dòng)重在宣傳,，貴在堅(jiān)持,，學(xué)校利用板報(bào)、櫥窗,、廣播等開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),，宣傳學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等。在師德建設(shè)活動(dòng)中,，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的先進(jìn)師德典型,，并做好學(xué)習(xí)和宣傳工作。

(3)開(kāi)展活動(dòng),、增強(qiáng)效果,。結(jié)合校情，開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng),，與全體老師簽訂師德承諾書(shū);學(xué)習(xí)身邊的師德典型,，我們還將開(kāi)展以“敬業(yè)、愛(ài)生”為主題的師德征文和案例的征集活動(dòng)等等,，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)師德先進(jìn)事跡,，努力提高活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性,。

(4)嚴(yán)格規(guī)范,、加強(qiáng)督查。我校建立健全師德師風(fēng)考核制度,，把師德作為考核教師工作的重要內(nèi)容,，職務(wù)聘任和績(jī)效考核的重要依據(jù)。

2,、轟轟烈烈開(kāi)展師能大練兵活動(dòng),。學(xué)校工會(huì)不僅加強(qiáng)了教師師德師風(fēng)教育，提高了教師的職業(yè)道德素質(zhì),，同時(shí)更注重培養(yǎng)教師的教育教學(xué)能力。開(kāi)展師能大練兵活動(dòng),，是提高教師專(zhuān)業(yè)能力和水平的重要載體,。我們把師能大練兵活動(dòng)與全面實(shí)施素質(zhì)教育結(jié)合起來(lái)，與新課程改革結(jié)合起來(lái),，與增效減負(fù)工作結(jié)合起來(lái),，與日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來(lái)，以提高教師課堂教學(xué),、專(zhuān)業(yè)技能,、解題命題、聽(tīng)課評(píng)課、教科研等能力為主要內(nèi)容,，有計(jì)劃開(kāi)展好系列競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),。全面發(fā)動(dòng)，人人參與,，并以中青年教師為重點(diǎn),，切實(shí)提高全體教師的教育教學(xué)能力。到目前為止,，此項(xiàng)工作已基本接近尾聲,，在教師節(jié)前夕，我們將表彰一批師能大練兵的先進(jìn)個(gè)人,，引導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)成績(jī),，認(rèn)識(shí)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,，不斷提高發(fā)展,。

3、積極參與各項(xiàng)教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng),，努力提高教師業(yè)務(wù)水平,，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。

1,、堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi),，實(shí)施民主管理。學(xué)校工會(huì)全面貫徹,、執(zhí)行教育工會(huì)關(guān)于“校務(wù)公開(kāi)”的意見(jiàn)精神,，積極組織實(shí)施學(xué)校校務(wù)公開(kāi)。通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),、和部分學(xué)生交談,、向教職工發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，傾聽(tīng)全校師生對(duì)學(xué)校工作的意見(jiàn)和建設(shè),。有關(guān)工作能在學(xué)?！靶?wù)公開(kāi)”公示欄內(nèi)進(jìn)行公示。

2,、參與學(xué)校的決策,。工會(huì)在協(xié)助校行政進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的同時(shí)，始終參與學(xué)校的民主管理,，參與學(xué)校的決策,。對(duì)學(xué)校試

行的改革方案和制定的各項(xiàng)規(guī)章制度廣泛征求意見(jiàn)，不斷修改完善,，保證實(shí)施效果,。對(duì)教職工評(píng)優(yōu),、評(píng)先、職稱(chēng)評(píng)定等采取民主評(píng)議,，并將結(jié)果在公示欄及校園網(wǎng)上進(jìn)行公示,。

1、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)無(wú)時(shí)無(wú)刻不把老師們的事情放在心上,，經(jīng)常了解教師們的需求,，把教師的身心健康、幸福生活作為頭等大事去抓,、把黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)送給每一位教師,。

2、積極關(guān)心教職工的生活,，開(kāi)展送溫暖活動(dòng),，組織慰問(wèn)困難和生病教工，為教職工多做好事和實(shí)事,。不管是教師生病住院,，還是結(jié)婚、生小孩,，學(xué)校工會(huì)總是會(huì)同黨政領(lǐng)導(dǎo)一起在第一時(shí)間上門(mén)慰問(wèn)和祝賀,，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上。

3,、廣泛開(kāi)展校園文化體育活動(dòng),，增強(qiáng)凝聚力，愉悅教職工身心,。 豐富多彩的活動(dòng),，不僅陶冶了身心，增強(qiáng)了體魄,，還增進(jìn)了同事間的情誼,，為全體教職工營(yíng)造了一個(gè)寬松和諧快樂(lè)的工作氛圍。

通過(guò)大家的共同努力,，也取得了一些成績(jī),，但也存在著一些不足。

總之,，學(xué)校工會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù),，很好地發(fā)揮橋梁作用。今后,，我們將再接再厲,，把工會(huì)辦成教職工最溫馨的家。

季度工作規(guī)劃篇七

一、做好服務(wù)這篇大文章,，要在我院廣泛推行人性化,、個(gè)性化、親情化服務(wù),。在人員上我們?cè)黾訉?dǎo)醫(yī),，語(yǔ)言上增加服務(wù)用語(yǔ)，行動(dòng)上落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié),，盡力做到醫(yī)療有水平,，服務(wù)有特色。威民醫(yī)發(fā),，20xx,，36號(hào)簽發(fā)人，劉永

二,、要堅(jiān)持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“十七”項(xiàng)醫(yī)療核心制度和操作規(guī)范,，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全是社會(huì)對(duì)醫(yī)院的要求,，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。

三,、全體職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，一方面開(kāi)源節(jié)流,，控制成本,，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院。另一方面大膽探索,，提高全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

四,、要進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效方案,。經(jīng)過(guò)近幾年績(jī)效方案的運(yùn)行，下一步將對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整并增加考核的力度,，細(xì)化考核方案,，加入醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核,、醫(yī)療安全考核,、抗菌素使用考核、綜合指標(biāo)考核等,，以進(jìn)一步優(yōu)化方案并逐步提高職工待遇,。

五,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，要增加添臵設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做好“雙費(fèi)”控制,，進(jìn)一步降低藥品比率，控制住院均次費(fèi)用,，控制醫(yī)用材料比例增加,。要進(jìn)一步探索精細(xì)化管理，節(jié)能降耗,，降低成本,，增加效益。

六,、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理,。重點(diǎn)從辦公后勤管理、藥房及藥庫(kù)管理,、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理入手,，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室，監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作,。

七,、我院于20xx年7月被評(píng)審為一級(jí)甲等綜合醫(yī)院，20xx年要接受上級(jí)復(fù)評(píng)工作,。這是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工作,，各科室、部門(mén)乃至全體職工都要積極行動(dòng)參與,，認(rèn)真對(duì)照《內(nèi)江市一級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,，制定一系列的整改措施，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及復(fù)審內(nèi)容,，全面推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，提高醫(yī)療綜合服務(wù)能力,，力爭(zhēng)一次性復(fù)評(píng)合格,。

八、要加大政治理論教育引導(dǎo)力度,，在全院廣泛開(kāi)展以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)紀(jì)律、法律法規(guī)等各方面的教育,，不斷增強(qiáng)全院職工的政治意識(shí),、大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，積極促進(jìn)全體職工整體綜合素質(zhì)的提高,。家的工作熱情,，發(fā)揮大家的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，消除卸待,，弘揚(yáng)正氣。前途是光明的,，任務(wù)是艱巨的,，只要我們大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,，沒(méi)有干不好的事,，沒(méi)有完不成的事業(yè)。所以我們要在縣衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作而努力奮斗。相信我們的事業(yè)會(huì)成功,，我們的醫(yī)院會(huì)發(fā)展,，我們職工的生活會(huì)更美好，“九層之臺(tái),，起于壘土,，千里之行，始于足下”,。