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季度規(guī)劃科工作計(jì)劃1000字(六篇)

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季度規(guī)劃科工作計(jì)劃1000字(六篇)
時(shí)間:2023-02-28 14:13:56     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

季度規(guī)劃科工作計(jì)劃1000字篇一

(二)積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。在加強(qiáng)縣城引水工程,、縣城供水工程及月仁大溝防滲加固治理工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作的同時(shí),,根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的投資導(dǎo)向,并結(jié)合我縣水利工作實(shí)際,,一是著重抓好農(nóng)村飲水安全建設(shè)項(xiàng)目,,解決農(nóng)村用水條件;二是組織實(shí)施著咪大溝防滲治理工程;三是啟動(dòng)實(shí)施羊拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)引水工程。

(三)認(rèn)真抓好防汛抗旱工作,。堅(jiān)持一手抓抗旱,,一手抓防汛,兩手都要硬,。立足防大汛、抗大洪,、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想,,認(rèn)真抓好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí),。特別是要充分利用今冬明春水利建設(shè)黃金時(shí)節(jié),掀起新一輪的冬春修農(nóng)田水利基本建設(shè)熱潮,,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)河段的整治及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)建設(shè)工作,不斷提高水利設(shè)施抵御自然災(zāi)害的能力,。同時(shí),,進(jìn)一步加強(qiáng)汛前安全大檢查,,落實(shí)防汛行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,做好防汛物資儲(chǔ)備,,落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,進(jìn)一步加強(qiáng)防汛值班,,做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位,、責(zé)任到位,、措施到位、工作到位,,確保實(shí)現(xiàn)安全度汛。

(四)加強(qiáng)水資源管理和水行政執(zhí)法工作,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》、省政府辦公廳印發(fā)的《__省水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)水土流失防治費(fèi)征收管理暫行辦法》,,抓好取水許可管理和水保兩費(fèi)、水資源費(fèi)的征收管理;進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的水資源論證工作,,落實(shí)水土保持方案報(bào)告制度和“三同時(shí)”制度,確保區(qū)域水資源的合理利用和有效保護(hù),。同時(shí)按照預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先的原則,,進(jìn)一步加強(qiáng)水土保持治理工作,,繼續(xù)落實(shí)水土保持防治責(zé)任和水資源有償使用制,,積極征收水資源費(fèi),。

(五)加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù),切實(shí)改善全縣供電質(zhì)量,。按照行業(yè)職責(zé),認(rèn)真配合__公司__分公司繼續(xù)抓好城網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)新建、改造和災(zāi)后重建工作,,切實(shí)改善全縣的供電質(zhì)量。

(六)加強(qiáng)水務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)和能力建設(shè),。一是注重學(xué)習(xí)提高。全面理解,、深刻把握建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,、構(gòu)建和諧社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和總體要求,增強(qiáng)貫徹落實(shí)自覺(jué)性和堅(jiān)定性;二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),始終堅(jiān)持把維護(hù)人民群眾的根本利益,,提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量,作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,深入開(kāi)展調(diào)查研究,認(rèn)認(rèn)真真察民情,,誠(chéng)誠(chéng)懇懇聽(tīng)民意,,實(shí)實(shí)在在幫民富,,兢兢業(yè)業(yè)保民安,不斷弘揚(yáng)“獻(xiàn)身,、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的行業(yè)精神;三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),,特別針對(duì)水利工程建設(shè)中__現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),,著力加強(qiáng)制度建設(shè),,繼續(xù)開(kāi)展商業(yè)__專(zhuān)項(xiàng)治理,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目與資金使用監(jiān)管,,實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)公示制度,防止暗箱操作,,從源頭上防止和克服__現(xiàn)象的發(fā)生,確保工程安全,、資金安全、干部安全,。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》,,堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,以高度的責(zé)任感和緊迫感,,堅(jiān)定信心,以維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全為己任,,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及消防責(zé)任制,扎實(shí)工作,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo),。

季度規(guī)劃科工作計(jì)劃1000字篇二

一、做好服務(wù)這篇大文章,,要在我院廣泛推行人性化、個(gè)性化,、親情化服務(wù),。在人員上我們?cè)黾訉?dǎo)醫(yī),語(yǔ)言上增加服務(wù)用語(yǔ),,行動(dòng)上落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié),盡力做到醫(yī)療有水平,,服務(wù)有特色。威民醫(yī)發(fā),,20xx,,36號(hào)簽發(fā)人,劉永

二,、要堅(jiān)持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),,認(rèn)真落實(shí)“十七”項(xiàng)醫(yī)療核心制度和操作規(guī)范,保障醫(yī)療質(zhì)量和安全是社會(huì)對(duì)醫(yī)院的要求,,更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,。

三,、全體職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,,增強(qiáng)主人翁意識(shí),一方面開(kāi)源節(jié)流,,控制成本,倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院,。另一方面大膽探索,提高全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收,。

四,、要進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效方案。經(jīng)過(guò)近幾年績(jī)效方案的運(yùn)行,下一步將對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整并增加考核的力度,,細(xì)化考核方案,,加入醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核,、醫(yī)療安全考核、抗菌素使用考核,、綜合指標(biāo)考核等,以進(jìn)一步優(yōu)化方案并逐步提高職工待遇,。

五、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,,要增加添臵設(shè)施設(shè)備,,切實(shí)做好“雙費(fèi)”控制,,進(jìn)一步降低藥品比率,控制住院均次費(fèi)用,,控制醫(yī)用材料比例增加,。要進(jìn)一步探索精細(xì)化管理,節(jié)能降耗,,降低成本,增加效益,。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理,。重點(diǎn)從辦公后勤管理,、藥房及藥庫(kù)管理,、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理入手,在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,,監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作。

七,、我院于20xx年7月被評(píng)審為一級(jí)甲等綜合醫(yī)院,20xx年要接受上級(jí)復(fù)評(píng)工作,。這是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工作,,各科室,、部門(mén)乃至全體職工都要積極行動(dòng)參與,,認(rèn)真對(duì)照《內(nèi)江市一級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,制定一系列的整改措施,,在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及復(fù)審內(nèi)容,,全面推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,提高醫(yī)療綜合服務(wù)能力,,力爭(zhēng)一次性復(fù)評(píng)合格。

八,、要加大政治理論教育引導(dǎo)力度,在全院廣泛開(kāi)展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)紀(jì)律,、法律法規(guī)等各方面的教育,,不斷增強(qiáng)全院職工的政治意識(shí),、大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),,積極促進(jìn)全體職工整體綜合素質(zhì)的提高。家的工作熱情,,發(fā)揮大家的能動(dòng)性和創(chuàng)造力,消除卸待,,弘揚(yáng)正氣。前途是光明的,,任務(wù)是艱巨的,,只要我們大家團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力,沒(méi)有干不好的事,,沒(méi)有完不成的事業(yè),。所以我們要在縣衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,,緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作而努力奮斗。相信我們的事業(yè)會(huì)成功,,我們的醫(yī)院會(huì)發(fā)展,,我們職工的生活會(huì)更美好,,“九層之臺(tái),,起于壘土,,千里之行,,始于足下”,。

季度規(guī)劃科工作計(jì)劃1000字篇三

為了全面貫徹落實(shí)公司的安排,,我們特對(duì)20xx下半年的工作過(guò)做了如下計(jì)劃:

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署,,完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善部門(mén)工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊(duì)伍。

3.做好與公司全體部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),做好招聘、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

(一)保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx下半年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系,。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車(chē)輛,,杜絕無(wú)關(guān)人員,、車(chē)輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,,創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作,,特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查,,夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,確保安全,。

4.與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

(二)配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān),做好隊(duì)伍建設(shè),,打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作,。

全面總結(jié)20xx上半年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強(qiáng)部門(mén)工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),,充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)服從意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感,,使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

(三)公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才,,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1.每周一次的車(chē)輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練,、消防知識(shí)等培訓(xùn),,通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,,從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力,。

2.定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài),、公司精神的宣傳教育,,積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感,。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,,從而提高服務(wù)能力,在工作中尊重客戶,,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意,。

4.結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性,。

5.每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列,、消防等比賽活動(dòng),,從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感,增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力,。

通過(guò)行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的職業(yè)精神,,使公司全體保安人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹(shù)立文明,、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、高效的保安隊(duì)伍新形象。

20xx年下半年,,保安部的工作目標(biāo)是:緊緊圍繞小區(qū)為中心工作,全面落實(shí)小區(qū)各項(xiàng)安全防范措施,,加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)和物業(yè)公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào),推行人性化和制度化管理,,確保所轄小區(qū)不發(fā)生重大安全事故,努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),,打造一支規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊(duì)伍,為小區(qū)提供強(qiáng)有力的安全保障,。

下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù):

第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》,真正提高隊(duì)員的工作積極性

1,、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。

2,、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳,、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作,。

3、認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查,、監(jiān)督職責(zé),公正,、公平處理問(wèn)題,,決不姑息違規(guī)隊(duì)員,努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣,。

第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正,、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn),全面提高正,、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

1、制定正,、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案。

2,、從x月份開(kāi)始每個(gè)星期二天,,一共進(jìn)行為期十天的正,、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。

3,、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn),,提高隊(duì)員工作水平

1,、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,,半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,,條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。

3,、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),形成一種長(zhǎng)效機(jī)制,。

第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn),,使新隊(duì)員盡快熟悉工作

1,、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。

2,、結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況,由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個(gè)星期,八天后由保安部考核,,考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

3,、在今后的工作中,對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn),。

第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面,。

第六項(xiàng)工作做好本職工作,,加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督,,積極和管理處溝通,,共同做好保安工作

1,、對(duì)照部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé),做好日常工作,。

2,、加強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時(shí)段,。

3、就了解到的情況,、問(wèn)題和管理處共同分析研究,認(rèn)真解決,。

第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員,,認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作

1,、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。

2,、建立后備保安干部名冊(cè),。

3、將后備保安干部人選按照對(duì)正,、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

季度規(guī)劃科工作計(jì)劃1000字篇四

下面就把我對(duì)第二季度即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述:

1,、配合公司的全年計(jì)劃,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2,、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),,嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與管理,,對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),,是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,,保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián),,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會(huì)聚隨心”,,不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn),。

4、每月對(duì)各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況,。

5、主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息,,做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整,。

6,、準(zhǔn)備第一季度保留下來(lái)的特色菜品的上市工作,并根據(jù)最近的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種,。

xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于20xx年xx月xx日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè),鑒于xx路的特殊情況,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,,我們將以xx、xx,、xx--三大塊為主,輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品,,以原有菜品吸引新顧客,,以新增菜品留住我們的老顧客,,一部分店午市生意都很淡,但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別,,我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好,如:推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén),現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排,;

1、通過(guò)對(duì)一些和xx路店地理位置,,周邊主要消費(fèi)群體,,經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,,結(jié)合我們的實(shí)際情況,在xx月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,,包括午市套餐的搭配,,到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

2,、菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,,并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)。

3,、了解原材料,調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格,,根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià),;

4,、針對(duì)xx店,,每月進(jìn)行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作,。

5、在xx月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作,。

新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),,我決心再接再厲,,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

季度規(guī)劃科工作計(jì)劃1000字篇五

1,、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作

目前,營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴(lài),,需要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷(xiāo)客戶中心,。那么,我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了,。

我們營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭,期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn),。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,從這些客戶中挖掘潛能,,盤(pán)活他們的基金資產(chǎn)呢?

每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè)部,每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來(lái)參加,。會(huì)議中,我們將以基金投資的實(shí)例,、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問(wèn),,并出具基金短語(yǔ)點(diǎn)評(píng),,從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金及時(shí)了解,適時(shí)采取必要的贖回措施,。

每次會(huì)議前,必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問(wèn)卷,。會(huì)議結(jié)束后,必須對(duì)調(diào)查問(wèn)卷及時(shí)進(jìn)行梳理,,了解客戶的內(nèi)在需求,將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決,。

目前,,營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售工作遇到瓶頸,我們必須轉(zhuǎn)變思路,,化危機(jī)為機(jī)遇,將自身能夠做好的事情做到,。通過(guò)自己的努力,,帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售走出瓶頸,。

2、整理基金客戶名單,,改進(jìn)基金服務(wù)模式

對(duì)于個(gè)人而言,服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單,。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)基金)、核心客戶(偶爾購(gòu)買(mǎi)基金),、普通客戶(持有套牢基金)。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉(cāng)明細(xì),,根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論,與客戶保持兩周一次的電話溝通;對(duì)于核心客戶,,根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論,每月保持一次電話溝通;對(duì)于普通客戶,,將每月的基金短語(yǔ)評(píng)論寄送給客戶,并每月保持部分客戶的溝通工作,。

3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,發(fā)展融資融券的客戶隨著券商競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈,,發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行,。所以,今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一,。

在每天下午收盤(pán)后,,利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開(kāi)戶需求時(shí),,掌握實(shí)際開(kāi)戶流程,盡快分擔(dān)開(kāi)戶柜員工的開(kāi)戶壓力,。6月30日之前,完成兩個(gè)融資融券客戶的開(kāi)戶指標(biāo),。

作為營(yíng)業(yè)部的一員,必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù),、發(fā)展融資融券客戶,為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

4、團(tuán)隊(duì)成員互相支持,,攜手努力共創(chuàng)佳績(jī)心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問(wèn)題,、部門(mén)之間互相支持幫助,、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)熱情高漲的集體。

季度規(guī)劃科工作計(jì)劃1000字篇六

1,、在醫(yī)院董事會(huì)和董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作,。主管醫(yī)院運(yùn)營(yíng)部,,含,,經(jīng)營(yíng)部,、企劃部、市場(chǎng)部,,工作,,與執(zhí)行院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)共同管理醫(yī)院院務(wù)部,,含,院辦公室,、人力資源部、總務(wù)部,,,、業(yè)務(wù)部,,含,,醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部,,工作。

2,、主持制定醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,確定經(jīng)營(yíng)方針,、策略,,負(fù)責(zé)審核醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃,,主持年度考核,、總結(jié)、表彰,,并定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

3,、主持制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和年度決算,,審查各類(lèi)經(jīng)費(fèi)收入和支出,,監(jiān)督各部門(mén)合理使用經(jīng)費(fèi)。按時(shí)向董事會(huì)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況,,分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),提出改進(jìn)措施與執(zhí)行院長(zhǎng)共同組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院?jiǎn)T工的招聘,、續(xù)聘、解聘工作,,制定員工薪酬,、福利,、社保管理辦法,切實(shí)保障員工合法權(quán)益,,充分調(diào)動(dòng)全院?jiǎn)T工的積極性。

4,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作,努力培育良好的醫(yī)院文化,,建立融洽的內(nèi)外關(guān)系,,提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督、檢查,,參加行政查房和現(xiàn)場(chǎng)辦公,不斷完善各項(xiàng)管理工作,,提高醫(yī)療管理和經(jīng)營(yíng)管理水平,。

6、完成醫(yī)院董事會(huì)交辦的其它工作,。

1、在醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作,協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理工作,。

2、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,、實(shí)施、檢查和總結(jié),,定期向總經(jīng)理及董事會(huì)報(bào)告工作。

3,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理,,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,,定期分析醫(yī)療工作數(shù)量、質(zhì)量情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)全院行政管理、后勤保障,、質(zhì)量認(rèn)證和公共關(guān)系工作,確保工作規(guī)范有序,,防止各類(lèi)事故發(fā)生。

5,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘、續(xù)聘,、解聘工作。對(duì)員工的綜合素質(zhì)、能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核,,并提出使用意見(jiàn),。

6,、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出計(jì)劃和支出項(xiàng)目,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

7、組織指導(dǎo)全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和各種培訓(xùn),,刻苦學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動(dòng),。

8、教育全體員工牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想,,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風(fēng),。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),杜絕不正之風(fēng),。

9、完成醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

1,、在醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,分管醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防,、教學(xué)、科研和醫(yī)政管理工作,。

2,、根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理的要求,,組織制定并落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療工作年度計(jì)劃和階段安排,組織年度,、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié),及時(shí)提出改進(jìn)措施,。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科的確定和全面建設(shè),,參與醫(yī)務(wù)人員的選聘、引進(jìn),,組織對(duì)醫(yī)務(wù)人員的考察、考核,,對(duì)人員任用調(diào)配提出意見(jiàn)定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)每月醫(yī)療查房,,組織科室間協(xié)作,指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動(dòng),,組織重大手術(shù)、急危重癥,、疑難病例的會(huì)診、搶救和急救演練,,以及院前醫(yī)療救護(hù)工作,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品、器械采購(gòu)計(jì)劃,,檢查藥品器械的供應(yīng)管理工作。定期監(jiān)督,、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用,、保管和維修情況。

6,、負(fù)責(zé)組織全院開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、新項(xiàng)目和臨床科研工作,。

7,、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展醫(yī),、護(hù)、技人員的“三基”,、“三嚴(yán)”訓(xùn)練、各專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和技術(shù)操作考核工作,。

8、督促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé),,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,,妥善化解和處理醫(yī)療糾紛,,嚴(yán)防醫(yī)療事故。

9,、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表并提出分析意見(jiàn)和改進(jìn)措施,。

10、完成醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

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