總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇一

(二)積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),。在加強(qiáng)縣城引水工程、縣城供水工程及月仁大溝防滲加固治理工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作的同時(shí),，根據(jù)上級(jí)主管部門的投資導(dǎo)向,，并結(jié)合我縣水利工作實(shí)際,，一是著重抓好農(nóng)村飲水安全建設(shè)項(xiàng)目，解決農(nóng)村用水條件;二是組織實(shí)施著咪大溝防滲治理工程;三是啟動(dòng)實(shí)施羊拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)引水工程,。

(三)認(rèn)真抓好防汛抗旱工作,。堅(jiān)持一手抓抗旱，一手抓防汛,，兩手都要硬,。立足防大汛、抗大洪,、搶大險(xiǎn),、救大災(zāi)的思想，認(rèn)真抓好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí),。特別是要充分利用今冬明春水利建設(shè)黃金時(shí)節(jié),，掀起新一輪的冬春修農(nóng)田水利基本建設(shè)熱潮，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)河段的整治及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)建設(shè)工作,，不斷提高水利設(shè)施抵御自然災(zāi)害的能力,。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汛前安全大檢查,，落實(shí)防汛行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，做好防汛物資儲(chǔ)備，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，進(jìn)一步加強(qiáng)防汛值班,，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位,、責(zé)任到位,、措施到位、工作到位,，確保實(shí)現(xiàn)安全度汛,。

(四)加強(qiáng)水資源管理和水行政執(zhí)法工作。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院《取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》,、省政府辦公廳印發(fā)的《__省水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)水土流失防治費(fèi)征收管理暫行辦法》,，抓好取水許可管理和水保兩費(fèi)、水資源費(fèi)的征收管理;進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的水資源論證工作,，落實(shí)水土保持方案報(bào)告制度和“三同時(shí)”制度,，確保區(qū)域水資源的合理利用和有效保護(hù)。同時(shí)按照預(yù)防為主,、保護(hù)優(yōu)先的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)水土保持治理工作，繼續(xù)落實(shí)水土保持防治責(zé)任和水資源有償使用制，積極征收水資源費(fèi),。

(五)加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù),，切實(shí)改善全縣供電質(zhì)量。按照行業(yè)職責(zé),，認(rèn)真配合__公司__分公司繼續(xù)抓好城網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)新建、改造和災(zāi)后重建工作,，切實(shí)改善全縣的供電質(zhì)量,。

(六)加強(qiáng)水務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)和能力建設(shè)。一是注重學(xué)習(xí)提高,。全面理解,、深刻把握建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和總體要求,，增強(qiáng)貫徹落實(shí)自覺性和堅(jiān)定性;二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持把維護(hù)人民群眾的根本利益,，提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，深入開展調(diào)查研究,，認(rèn)認(rèn)真真察民情，誠誠懇懇聽民意,，實(shí)實(shí)在在幫民富,，兢兢業(yè)業(yè)保民安，不斷弘揚(yáng)“獻(xiàn)身,、負(fù)責(zé),、求實(shí)”的行業(yè)精神;三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別針對(duì)水利工程建設(shè)中__現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),，著力加強(qiáng)制度建設(shè),，繼續(xù)開展商業(yè)__專項(xiàng)治理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目與資金使用監(jiān)管,，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)公示制度,，防止暗箱操作，從源頭上防止和克服__現(xiàn)象的發(fā)生,，確保工程安全,、資金安全、干部安全,。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，以高度的責(zé)任感和緊迫感,，堅(jiān)定信心,，以維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全為己任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及消防責(zé)任制,，扎實(shí)工作,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇二

一,、做好服務(wù)這篇大文章,，要在我院廣泛推行人性化、個(gè)性化,、親情化服務(wù),。在人員上我們?cè)黾訉?dǎo)醫(yī)，語言上增加服務(wù)用語,，行動(dòng)上落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié),，盡力做到醫(yī)療有水平，服務(wù)有特色,。威民醫(yī)發(fā),，20xx，36號(hào)簽發(fā)人,，劉永

二,、要堅(jiān)持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)真落實(shí)“十七”項(xiàng)醫(yī)療核心制度和操作規(guī)范,，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全是社會(huì)對(duì)醫(yī)院的要求，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,。

三,、全體職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí),，一方面開源節(jié)流,，控制成本，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院,。另一方面大膽探索,，提高全員營銷意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收,。

四,、要進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效方案。經(jīng)過近幾年績(jī)效方案的運(yùn)行,，下一步將對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整并增加考核的力度,，細(xì)化考核方案，加入醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核,、醫(yī)療安全考核,、抗菌素使用考核、綜合指標(biāo)考核等,，以進(jìn)一步優(yōu)化方案并逐步提高職工待遇,。

五、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,，要增加添臵設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做好“雙費(fèi)”控制，進(jìn)一步降低藥品比率,，控制住院均次費(fèi)用,，控制醫(yī)用材料比例增加。要進(jìn)一步探索精細(xì)化管理,，節(jié)能降耗,，降低成本，增加效益,。

六,、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理。重點(diǎn)從辦公后勤管理,、藥房及藥庫管理,、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,，監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作。

七,、我院于20xx年7月被評(píng)審為一級(jí)甲等綜合醫(yī)院,，20xx年要接受上級(jí)復(fù)評(píng)工作。這是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工作,，各科室,、部門乃至全體職工都要積極行動(dòng)參與，認(rèn)真對(duì)照《內(nèi)江市一級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,，制定一系列的整改措施,，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及復(fù)審內(nèi)容,，全面推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,，提高醫(yī)療綜合服務(wù)能力，力爭(zhēng)一次性復(fù)評(píng)合格,。

八,、要加大政治理論教育引導(dǎo)力度，在全院廣泛開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)紀(jì)律,、法律法規(guī)等各方面的教育,，不斷增強(qiáng)全院職工的政治意識(shí)、大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí),，積極促進(jìn)全體職工整體綜合素質(zhì)的提高。家的工作熱情,，發(fā)揮大家的能動(dòng)性和創(chuàng)造力,，消除卸待，弘揚(yáng)正氣,。前途是光明的,，任務(wù)是艱巨的，只要我們大家團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力,，沒有干不好的事，沒有完不成的事業(yè),。所以我們要在縣衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作而努力奮斗,。相信我們的事業(yè)會(huì)成功,，我們的醫(yī)院會(huì)發(fā)展，我們職工的生活會(huì)更美好,，“九層之臺(tái),，起于壘土，千里之行,，始于足下”,。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇三

為了全面貫徹落實(shí)公司的安排，我們特對(duì)20xx下半年的工作過做了如下計(jì)劃：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍,。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),，做好招聘,、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

(一)保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx下半年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系,。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全。

4.與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

(二)配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊(duì)伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。

全面總結(jié)20xx上半年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)服從意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

(三)公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練,、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過講解,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。

2.定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展方向,、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽(yù)感,、上進(jìn)心與責(zé)任感。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。

4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查,，提高全員落實(shí)制度的自覺性。

5.每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列,、消防等比賽活動(dòng),，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力,。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、高效的保安隊(duì)伍新形象。

20xx年下半年,，保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞小區(qū)為中心工作,，全面落實(shí)小區(qū)各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加強(qiáng)和物業(yè)公司各部室、管理處的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理,，確保所轄小區(qū)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊(duì)伍，為小區(qū)提供強(qiáng)有力的安全保障,。

下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)：

第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》,，真正提高隊(duì)員的工作積極性

1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》,。

2,、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員,、準(zhǔn)備工作,。

3、認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查,、監(jiān)督職責(zé),，公正、公平處理問題,，決不姑息違規(guī)隊(duì)員,，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣,。

第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正,、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn),，全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

1,、制定正,、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案。

2,、從x月份開始每個(gè)星期二天,，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn),。

3,、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn),，提高隊(duì)員工作水平

1,、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽,。

3,、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制,。

第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn),，使新隊(duì)員盡快熟悉工作

1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案,。

2,、結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練,。

3、在今后的工作中,，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn),。

第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

2,、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面,。

第六項(xiàng)工作做好本職工作,，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通,，共同做好保安工作

1,、對(duì)照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作,。

2,、加強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時(shí)段,。

3,、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究,，認(rèn)真解決,。

第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作

1,、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估,。

2、建立后備保安干部名冊(cè),。

3,、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn),。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇四

下面就把我對(duì)第二季度即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1,、配合公司的全年計(jì)劃，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2,、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況,。

5、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息,，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。

6,、準(zhǔn)備第一季度保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)最近的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。

xx店在暫停營業(yè)半年后于20xx年xx月xx日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xx,、xx、xx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營運(yùn)部把午市做好,，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排,；

1,、通過對(duì)一些和xx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在xx月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,。

2,、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn),。

3、了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格,，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)；

4,、針對(duì)xx店,，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作。

5,、在xx月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作,。

新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面,。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇五

1,、在醫(yī)院董事會(huì)和董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作,。主管醫(yī)院運(yùn)營部,，含，經(jīng)營部,、企劃部,、市場(chǎng)部，工作,，與執(zhí)行院長(zhǎng),、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)共同管理醫(yī)院院務(wù)部，含,，院辦公室,、人力資源部、總務(wù)部,，,、業(yè)務(wù)部，含,，醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部，工作,。

2,、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略，確定經(jīng)營方針、策略,，負(fù)責(zé)審核醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,、年度計(jì)劃，主持年度考核,、總結(jié),、表彰，并定期向董事會(huì)報(bào)告工作,。

3,、主持制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和年度決算，審查各類經(jīng)費(fèi)收入和支出,，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費(fèi),。按時(shí)向董事會(huì)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況,，分析經(jīng)營形勢(shì),，提出改進(jìn)措施與執(zhí)行院長(zhǎng)共同組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院?jiǎn)T工的招聘、續(xù)聘,、解聘工作,，制定員工薪酬、福利,、社保管理辦法,，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)全院?jiǎn)T工的積極性,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作，努力培育良好的醫(yī)院文化,，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系,，提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督,、檢查，參加行政查房和現(xiàn)場(chǎng)辦公,，不斷完善各項(xiàng)管理工作,，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平。

6,、完成醫(yī)院董事會(huì)交辦的其它工作,。

1、在醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理工作。

2,、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,、實(shí)施、檢查和總結(jié),，定期向總經(jīng)理及董事會(huì)報(bào)告工作,。

3、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理,，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量、質(zhì)量情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)全院行政管理,、后勤保障、質(zhì)量認(rèn)證和公共關(guān)系工作,，確保工作規(guī)范有序,，防止各類事故發(fā)生。

5,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘,、續(xù)聘、解聘工作,。對(duì)員工的綜合素質(zhì),、能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核，并提出使用意見,。

6,、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出計(jì)劃和支出項(xiàng)目，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

7,、組織指導(dǎo)全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和各種培訓(xùn)，刻苦學(xué)習(xí),、與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取，積極開展“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動(dòng),。

8,、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風(fēng),。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，杜絕不正之風(fēng),。

9,、完成醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

1、在醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分管醫(yī)院的醫(yī)療,、預(yù)防、教學(xué),、科研和醫(yī)政管理工作,。

2、根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理的要求,，組織制定并落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療工作年度計(jì)劃和階段安排,，組織年度、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié),，及時(shí)提出改進(jìn)措施,。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)?？频拇_定和全面建設(shè),，參與醫(yī)務(wù)人員的選聘、引進(jìn),，組織對(duì)醫(yī)務(wù)人員的考察,、考核,，對(duì)人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量,，領(lǐng)導(dǎo)每月醫(yī)療查房，組織科室間協(xié)作,，指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動(dòng),，組織重大手術(shù)、急危重癥,、疑難病例的會(huì)診,、搶救和急救演練，以及院前醫(yī)療救護(hù)工作,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品、器械采購計(jì)劃,，檢查藥品器械的供應(yīng)管理工作,。定期監(jiān)督、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用,、保管和維修情況,。

6、負(fù)責(zé)組織全院開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新項(xiàng)目和臨床科研工作,。

7、負(fù)責(zé)組織開展醫(yī),、護(hù),、技人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練,、各專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和技術(shù)操作考核工作,。

8、督促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛，嚴(yán)防醫(yī)療事故,。

9,、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表并提出分析意見和改進(jìn)措施,。

10,、完成醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇六

1,、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作

目前,，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴,，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心,。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了,。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭,，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,，從這些客戶中挖掘潛能,，盤活他們的基金資產(chǎn)呢?

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來參加,。會(huì)議中,，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問,，并出具基金短語點(diǎn)評(píng),，從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金及時(shí)了解，適時(shí)采取必要的贖回措施,。

每次會(huì)議前,，必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問卷。會(huì)議結(jié)束后,，必須對(duì)調(diào)查問卷及時(shí)進(jìn)行梳理,，了解客戶的內(nèi)在需求,，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。

目前,，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇,，將自身能夠做好的事情做到,。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸,。

2,、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式

對(duì)于個(gè)人而言,，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單,。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金),、普通客戶(持有套牢基金),。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì)，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評(píng)論,，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對(duì)于核心客戶,，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評(píng)論，每月保持一次電話溝通;對(duì)于普通客戶,，將每月的基金短語評(píng)論寄送給客戶,，并每月保持部分客戶的溝通工作。

3,、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，發(fā)展融資融券的客戶隨著券商競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈,，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行,。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一,。

在每天下午收盤后,，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時(shí),，掌握實(shí)際開戶流程,，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前,，完成兩個(gè)融資融券客戶的開戶指標(biāo),。

作為營業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù),、發(fā)展融資融券客戶,，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

4、團(tuán)隊(duì)成員互相支持,，攜手努力共創(chuàng)佳績(jī)心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助,、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)熱情高漲的集體,。