總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇一

(二)積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。在加強(qiáng)縣城引水工程,、縣城供水工程及月仁大溝防滲加固治理工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作的同時(shí),，根據(jù)上級主管部門的投資導(dǎo)向，并結(jié)合我縣水利工作實(shí)際,，一是著重抓好農(nóng)村飲水安全建設(shè)項(xiàng)目,，解決農(nóng)村用水條件;二是組織實(shí)施著咪大溝防滲治理工程;三是啟動(dòng)實(shí)施羊拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)引水工程。

(三)認(rèn)真抓好防汛抗旱工作,。堅(jiān)持一手抓抗旱,，一手抓防汛，兩手都要硬,。立足防大汛,、抗大洪,、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想,，認(rèn)真抓好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí),。特別是要充分利用今冬明春水利建設(shè)黃金時(shí)節(jié)，掀起新一輪的冬春修農(nóng)田水利基本建設(shè)熱潮,，加強(qiáng)對重點(diǎn)河段的整治及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)建設(shè)工作,，不斷提高水利設(shè)施抵御自然災(zāi)害的能力。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)汛前安全大檢查,，落實(shí)防汛行政首長負(fù)責(zé)制，做好防汛物資儲備,，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，進(jìn)一步加強(qiáng)防汛值班，做到思想到位,、認(rèn)識到位,、責(zé)任到位、措施到位,、工作到位,，確保實(shí)現(xiàn)安全度汛。

(四)加強(qiáng)水資源管理和水行政執(zhí)法工作,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院《取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》,、省政府辦公廳印發(fā)的《__省水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)水土流失防治費(fèi)征收管理暫行辦法》，抓好取水許可管理和水保兩費(fèi),、水資源費(fèi)的征收管理;進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的水資源論證工作,，落實(shí)水土保持方案報(bào)告制度和“三同時(shí)”制度，確保區(qū)域水資源的合理利用和有效保護(hù),。同時(shí)按照預(yù)防為主,、保護(hù)優(yōu)先的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)水土保持治理工作,，繼續(xù)落實(shí)水土保持防治責(zé)任和水資源有償使用制,，積極征收水資源費(fèi)。

(五)加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù),，切實(shí)改善全縣供電質(zhì)量,。按照行業(yè)職責(zé)，認(rèn)真配合__公司__分公司繼續(xù)抓好城網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)新建,、改造和災(zāi)后重建工作，切實(shí)改善全縣的供電質(zhì)量,。

(六)加強(qiáng)水務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)和能力建設(shè),。一是注重學(xué)習(xí)提高,。全面理解、深刻把握建設(shè)社會主義新農(nóng)村,、構(gòu)建和諧社會的精神實(shí)質(zhì)和總體要求,，增強(qiáng)貫徹落實(shí)自覺性和堅(jiān)定性;二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，始終堅(jiān)持把維護(hù)人民群眾的根本利益,，提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，深入開展調(diào)查研究,，認(rèn)認(rèn)真真察民情，誠誠懇懇聽民意,，實(shí)實(shí)在在幫民富,，兢兢業(yè)業(yè)保民安，不斷弘揚(yáng)“獻(xiàn)身,、負(fù)責(zé),、求實(shí)”的行業(yè)精神;三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別針對水利工程建設(shè)中__現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),，著力加強(qiáng)制度建設(shè),，繼續(xù)開展商業(yè)__專項(xiàng)治理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目與資金使用監(jiān)管,，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)公示制度,，防止暗箱操作，從源頭上防止和克服__現(xiàn)象的發(fā)生,，確保工程安全,、資金安全,、干部安全,。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，以高度的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定信心,，以維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全為己任,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及消防責(zé)任制，扎實(shí)工作,，力爭實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo),。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇二

一、做好服務(wù)這篇大文章,，要在我院廣泛推行人性化,、個(gè)性化,、親情化服務(wù)。在人員上我們增加導(dǎo)醫(yī),，語言上增加服務(wù)用語,，行動(dòng)上落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，盡力做到醫(yī)療有水平,，服務(wù)有特色,。威民醫(yī)發(fā)，20xx,，36號簽發(fā)人,，劉永

二、要堅(jiān)持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,，認(rèn)真落實(shí)“十七”項(xiàng)醫(yī)療核心制度和操作規(guī)范，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全是社會對醫(yī)院的要求,，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,。

三、全體職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)主人翁意識,，一方面開源節(jié)流，控制成本,，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院,。另一方面大膽探索，提高全員營銷意識,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收,。

四、要進(jìn)一步優(yōu)化績效方案,。經(jīng)過近幾年績效方案的運(yùn)行,，下一步將對績效方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整并增加考核的力度，細(xì)化考核方案,，加入醫(yī)療質(zhì)量考核,、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核、醫(yī)療安全考核,、抗菌素使用考核,、綜合指標(biāo)考核等，以進(jìn)一步優(yōu)化方案并逐步提高職工待遇,。

五,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，要增加添臵設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做好“雙費(fèi)”控制,，進(jìn)一步降低藥品比率,，控制住院均次費(fèi)用，控制醫(yī)用材料比例增加,。要進(jìn)一步探索精細(xì)化管理,，節(jié)能降耗，降低成本,，增加效益,。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理,。重點(diǎn)從辦公后勤管理,、藥房及藥庫管理、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理入手,，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,，監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作。

七,、我院于20xx年7月被評審為一級甲等綜合醫(yī)院,，20xx年要接受上級復(fù)評工作。這是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工作,，各科室,、部門乃至全體職工都要積極行動(dòng)參與，認(rèn)真對照《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,，制定一系列的整改措施,，在上級主管部門的指導(dǎo)下，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及復(fù)審內(nèi)容,，全面推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,，提高醫(yī)療綜合服務(wù)能力，力爭一次性復(fù)評合格,。

八,、要加大政治理論教育引導(dǎo)力度，在全院廣泛開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)紀(jì)律,、法律法規(guī)等各方面的教育,，不斷增強(qiáng)全院職工的政治意識,、大局意識，責(zé)任意識,，積極促進(jìn)全體職工整體綜合素質(zhì)的提高,。家的工作熱情，發(fā)揮大家的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，消除卸待,，弘揚(yáng)正氣,。前途是光明的，任務(wù)是艱巨的,，只要我們大家團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力，沒有干不好的事,，沒有完不成的事業(yè),。所以我們要在縣衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作而努力奮斗,。相信我們的事業(yè)會成功，我們的醫(yī)院會發(fā)展,，我們職工的生活會更美好,，“九層之臺，起于壘土,，千里之行,，始于足下”。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇三

為了全面貫徹落實(shí)公司的安排,，我們特對20xx下半年的工作過做了如下計(jì)劃：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊(duì)伍,。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘,、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

(一)保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx下半年安全保衛(wèi)工作,。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全,。

4.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

(二)配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。

全面總結(jié)20xx上半年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識,、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

(三)公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.每周一次的車輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn),，通過講解,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介,、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài),、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感,。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意。

4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列,、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力,。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，樹立文明,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、高效的保安隊(duì)伍新形象,。

20xx年下半年,，保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞小區(qū)為中心工作，全面落實(shí)小區(qū)各項(xiàng)安全防范措施,，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和物業(yè)公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)不發(fā)生重大安全事故,，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍,，為小區(qū)提供強(qiáng)有力的安全保障,。

下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)：

第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊(duì)員的工作積極性

1,、修改完善《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》,。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳,、動(dòng)員,、準(zhǔn)備工作。

3,、認(rèn)真履行績效管理的檢查,、監(jiān)督職責(zé)，公正,、公平處理問題,，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣,。

第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對正,、副隊(duì)長的培訓(xùn)，全面提高正,、副隊(duì)長的綜合素質(zhì)

1,、制定正、副隊(duì)長培訓(xùn)方案,。

2,、從x月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正,、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn),。

3,、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對保安隊(duì)員的日常培訓(xùn),，提高隊(duì)員工作水平

1,、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽,。

3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，形成一種長效機(jī)制,。

第四項(xiàng)工作規(guī)范對新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作

1,、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案,。

2、結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況,，由保安部對新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊(duì)長對新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期,，八天后由保安部考核,，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

3,、在今后的工作中,，對每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。

第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2,、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面。

第六項(xiàng)工作做好本職工作,，加強(qiáng)對各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督,，積極和管理處溝通，共同做好保安工作

1,、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé),，做好日常工作。

2,、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段,。

3、就了解到的情況,、問題和管理處共同分析研究,，認(rèn)真解決。

第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員,，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作

1,、實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行能力評估。

2,、建立后備保安干部名冊,。

3、將后備保安干部人選按照對正,、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn),。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇四

下面就把我對第二季度即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1、配合公司的全年計(jì)劃,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4,、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況,。

5,、主動(dòng)收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整,。

6,、準(zhǔn)備第一季度保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)最近的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

xx店在暫停營業(yè)半年后于20xx年xx月xx日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xx,、xx、xx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運(yùn)部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排,；

1、通過對一些和xx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在xx月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,。

2、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)。

3,、了解原材料,，調(diào)料的市場價(jià)格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià),；

4、針對xx店,，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作,。

5,、在xx月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作。

新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個(gè)工作新局面,。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇五

1、在醫(yī)院董事會和董事長領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作,。主管醫(yī)院運(yùn)營部，含,，經(jīng)營部,、企劃部、市場部,，工作,，與執(zhí)行院長、業(yè)務(wù)院長共同管理醫(yī)院院務(wù)部,，含,，院辦公室、人力資源部,、總務(wù)部,，、業(yè)務(wù)部,，含,，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部,，工作,。

2、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略,，確定經(jīng)營方針,、策略，負(fù)責(zé)審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,、年度計(jì)劃,，主持年度考核、總結(jié),、表彰,，并定期向董事會報(bào)告工作。

3、主持制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和年度決算,，審查各類經(jīng)費(fèi)收入和支出,，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費(fèi)。按時(shí)向董事會報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況,，分析經(jīng)營形勢,，提出改進(jìn)措施與執(zhí)行院長共同組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院員工的招聘、續(xù)聘,、解聘工作,，制定員工薪酬、福利,、社保管理辦法,，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)全院員工的積極性,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作，努力培育良好的醫(yī)院文化,，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系,，提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督,、檢查,，參加行政查房和現(xiàn)場辦公,，不斷完善各項(xiàng)管理工作，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平,。

6,、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作。

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理工作,。

2、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,、實(shí)施,、檢查和總結(jié)，定期向總經(jīng)理及董事會報(bào)告工作,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量,、質(zhì)量情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)全院行政管理、后勤保障,、質(zhì)量認(rèn)證和公共關(guān)系工作,，確保工作規(guī)范有序，防止各類事故發(fā)生,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘、續(xù)聘,、解聘工作,。對員工的綜合素質(zhì)、能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核,，并提出使用意見,。

6、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出計(jì)劃和支出項(xiàng)目,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

7、組織指導(dǎo)全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和各種培訓(xùn),，刻苦學(xué)習(xí),、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取,，積極開展“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動(dòng),。

8、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風(fēng)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，杜絕不正之風(fēng),。

9、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管醫(yī)院的醫(yī)療,、預(yù)防,、教學(xué)、科研和醫(yī)政管理工作,。

2,、根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求,，組織制定并落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療工作年度計(jì)劃和階段安排，組織年度,、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié),，及時(shí)提出改進(jìn)措施。

3,、負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)?？频拇_定和全面建設(shè)，參與醫(yī)務(wù)人員的選聘,、引進(jìn),，組織對醫(yī)務(wù)人員的考察、考核,，對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量,，領(lǐng)導(dǎo)每月醫(yī)療查房，組織科室間協(xié)作,，指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動(dòng),，組織重大手術(shù)、急危重癥,、疑難病例的會診,、搶救和急救演練，以及院前醫(yī)療救護(hù)工作,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品、器械采購計(jì)劃,，檢查藥品器械的供應(yīng)管理工作,。定期監(jiān)督、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用,、保管和維修情況,。

6、負(fù)責(zé)組織全院開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床科研工作,。

7,、負(fù)責(zé)組織開展醫(yī)、護(hù),、技人員的“三基”,、“三嚴(yán)”訓(xùn)練、各專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和技術(shù)操作考核工作,。

8,、督促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛,，嚴(yán)防醫(yī)療事故,。

9、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作,，按時(shí)審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表并提出分析意見和改進(jìn)措施,。

10、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

季度規(guī)劃表 季度規(guī)劃總結(jié)篇六

1,、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作

目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴,，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么,，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了,。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn),。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢?

每季度舉辦特色基金投資俱樂部,，每次會議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來參加,。會議中，我們將以基金投資的實(shí)例,、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,，并出具基金短語點(diǎn)評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時(shí)了解,，適時(shí)采取必要的贖回措施,。

每次會議前，必須設(shè)計(jì)有針對性的調(diào)查問卷,。會議結(jié)束后,，必須對調(diào)查問卷及時(shí)進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求,，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決,。

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,，我們必須轉(zhuǎn)變思路,，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到,。通過自己的努力,，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸,。

2、整理基金客戶名單,，改進(jìn)基金服務(wù)模式

對于個(gè)人而言,，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金),、核心客戶(偶爾購買基金),、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì),，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶,，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作,。

3,、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)展融資融券的客戶隨著券商競爭格局日趨激烈,，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行,。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一,。

在每天下午收盤后,，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時(shí),，掌握實(shí)際開戶流程,，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前,，完成兩個(gè)融資融券客戶的開戶指標(biāo),。

作為營業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù),、發(fā)展融資融券客戶,，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

4,、團(tuán)隊(duì)成員互相支持,，攜手努力共創(chuàng)佳績心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題,、部門之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長熱情高漲的集體,。