總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇一

一,、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人,，工人1397人,，黨員119人，在崗黨員21人,，行業(yè)歇崗職工達1400余人,。此外,，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的,、有患癌癥生命垂危的,，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工18人,，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二,。

二,、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育,，化壓力為動力,，做好各項工作。

今年初,，調(diào)整充實了新的黨委班子,，設立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領導班子,，組織黨員和管理人員,，認真學習黨的xx大、xx屆四中全會精神,，公司職代會精神,，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次,，召開上崗和管理人員會議14次,，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期,，要振奮精神,，樹立信心，鼓足士氣,，全心全意為廣大職工群眾服務,。堅持以人為本，不甩擔子,，不畏困難,，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務來打好福利基底,，保證了急,、危、難,、重病人的救治費用,，堅決杜絕了因急,、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),，將家境確實困難或因病,、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難,，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力,，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂,，使特困職工感受到了組織的溫暖,，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育,，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三,、狠抓經(jīng)營,，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經(jīng)營是龍頭,，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展,。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力,，破常規(guī)出奇招,，參加投標項目51項，中標21項,，總造價達10130萬元,。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友,，加強聯(lián)營合作,，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策,，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者,，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外,，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達,，建筑任務少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務不到2,、5億元,，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下,，能固守本土,，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持,。往年平均承接施工任務3000萬元左右,，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時,，經(jīng)理,、書記帶頭上奔江西、江蘇,，下赴廣西、廣東,，大力拓展市外,、省外市場，在省內(nèi)婁底,、懷化,，省外廣西、江西,、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場,，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%,。

四,、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育,，利用各種會議和時機,，組織班子成員學習黨的xx大、xx屆四中全會精神,，中紀委,、省紀委有關(guān)規(guī)定，特別是學習了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》,、廉潔自律“五個不準”等文件,，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經(jīng)常敲警鐘,，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設,，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人,，為組織輸送了新鮮血液,，增強了戰(zhàn)斗力,。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為,。凡聯(lián)營項目,，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶,，三是各項收入必須進財務,。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定,，這些制度和規(guī)定的建立與落實,，加強了黨風的廉政建設。一年來,，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關(guān)書籍六十多冊,，發(fā)至每個領導干部和各支部,，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會,，班子成員就工作,、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識,，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民,，廉潔奉公;同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇二

20__年，建筑公司雖然剛剛成立,，還未正式注冊,，但在總公司的正確領導下，各部,、辦的大力支持下,，20__年承擔建設公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部,，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元,，兩項目部在總公司領導的高度重視下，本年度夯實基礎,，奮力拼搏,，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓安全促效益,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司的.穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻,。

第一部分

20__年工作總結(jié)

一,、施工任務完成情況

康寧小區(qū)項目部，組建于20__年3月,，有員工十余名,，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米,，但由于總公司決策的變動,，20__年僅r11#樓工程(7572m2)于5月初開工，20__年10月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程,、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元,。

經(jīng)濟適用住房項目部,，于20__年8月新組建成立，有員工十一名,，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結(jié)構(gòu),，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工,，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工,。累計投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖?公司領導的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障,。

二、項目管理及職工隊伍建設情況

20__年3月份建筑公司成立初期,，由于初涉建筑行業(yè),，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴大、急于求成的現(xiàn)象,，以為17000㎡的f3#樓馬上開工,，不斷的儲備人才，導致技術(shù)管理人員過分飽和，當時管理人員有19人,，直至9月份經(jīng)濟適用房項目開工,，才使此局面有所緩解。20__年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立,，總公司提出“資源共享,，控制成本”經(jīng)營理念，決定兩項目部合并為建筑公司,，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊,，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,，職工隊伍也有思想波動,。后經(jīng)項目部領導貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神,，對項目部職工作了大量的思想工作,，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新修訂了項目部崗位職責,，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上,。

三、施工進度過程控制總結(jié)

1,、實際進度綜述,。

康寧小區(qū)項目部：r11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務隊內(nèi)部各工種協(xié)作,、配合不一致,，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進度,，直到6月底更換勞務隊后,，項目部總結(jié)經(jīng)驗，在各環(huán)節(jié),、各方面進行協(xié)調(diào)整動,，不斷提高工作效率，于9月初,，r11#順利封頂,。之后由于種種原因，未按時完成總公司下達的屋面防水,、蓋瓦和外墻保溫工程,。

經(jīng)濟適用住房項目部：計劃開工日期20__年8月8日，實際開工日期20__年9月15日,，未能按期開工的原因：

○施工現(xiàn)場不具備開工條件,，施工用電未接入現(xiàn)場(9月28日接通);

○場平施工圖部分變更耽誤時間;

○近兩個月的雨季影響;

本年度計劃完成任務：8#樓地下兩層封頂,，其余4棟五層封頂;

實際形象進度：8#樓、11#樓按計劃完成,，剩余兩棟三層封頂,、一棟四層封頂;未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時,，為減低公司財務等各項費用,，決策性暫停施工。

2,、進度控制總結(jié),。經(jīng)濟適用住房工程，開工以來,，一直困難重重,。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,，工程進度相當緩慢,。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應不及時,，租賃鋼管等諸多困難,，施工進度受到一定影響。但項目部在公司領導,、各部門的鼎立支持下,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難,，確保工程任務順利完成,。

四、資金使用情況總結(jié)

建筑公司自成立以來,，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟適用住房工程,，各項大小費用均按時支付,，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋,、商品混凝土,、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象，勞務人工費更是提前準備,，全部按合同約定付清,，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力,。

1,、康寧小區(qū)項目部至目前為止,，完成施工預算價值為：萬元;主體工程支出517萬元，項目部管理費用(含運輸費)約41.47萬元,。設備費用117萬元;臨建費用13.58萬元;非一次性損耗材料費用約52.2萬元;勞務等相關(guān)費用215.6萬元,。

2、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止,，完成施工預算價值為：1625萬元;投入鋼筋,、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬元,，設備費用73萬元;臨建費用10萬元;非一次性損耗材料費用約150元;勞務等相關(guān)費用約200萬元,。

兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來,，資金回攏都很困難,，直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響,，政府也無能為力,，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領導們催要工程款真是束手無策,，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策,。

五、安全管理工作總結(jié)

20__年,，兩項目部狠抓了“項目機構(gòu)建設,、宣傳教育培訓、責任制度落實,、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一,。總公司高層領導高度重視,?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況,。各項目堅持“預防為主,、安全第一”，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀,。各部門,、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位。全年來,，我們狠抓基層項目,，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,。

六,、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)

20__年，建筑公司在郝總的高度重視下,，堅持“確保質(zhì)量,，降低成本，提升效益”的原則,。項目部嚴格執(zhí)行“三控”,，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎,。項目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次,。三個月來,，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實,。為及時消除各項質(zhì)量安全隱患,，作到各項工作胸中有數(shù)，項目部全體員工,，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,，并遞交檢查報告。各項工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故,，唯有基槽防凍工作不及時到位,，目前也按郝總“不惜一切代價消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進行了徹底的整改,。

綜上,，建筑公司20__年在完成自身工作的同時，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督,，經(jīng)過全體員工的努力,，在郝總的英明領導下,，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏,，各項指標穩(wěn)步提升

領會精神,，各項管理同步推進

加強防范,，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作,，提升企業(yè)社會品牌

第二部分

20__年工作安排和想法

1,、康寧小區(qū)項目部將r11#剩余工程，盡快完成交付使用,。

2,、經(jīng)濟適用房項目部根據(jù)明年形勢，結(jié)合總公司的自身情況,，因地制宜的

安排部署工程進展,。項目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整，復工時依實際情況進行決定,。在做好安全越冬防范工作的同時,，做好幾份復工工作計劃，包括人員,、材料,、現(xiàn)場等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行,。

3,、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部20__年成本控制的重點從幾個方面加強：

一是嚴格控制項目部管理費用的開支,，項目部控制的就是招待費用開支,、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出;

二是做好工程變更和經(jīng)濟簽證。

三是加強現(xiàn)場管理,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生,，提高操作人員材料節(jié)約意識。

四是在使用資金上,，多動腦筋下大工夫,，盡量減少財務費用的支出。

4,、做好自查,、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題,，不斷完善各項管理措施,。

5,、繼續(xù)加強團隊建設，強化教育員工,，提高“主人翁,、一家人”思想認識。

6,、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系,，樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出,，以便剩余10#樓早日開工,。

根據(jù)目前行市，20__年,，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫,。總公司應結(jié)合普泰的實際情況,，對建筑公司,、兩項目部應做出重大決策，康寧小區(qū)r11#樓已接近尾聲,，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫,。而經(jīng)濟適用住房工程，對于我建筑公司而言,，明年的工程任務實在太少太少,。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細節(jié)事情還得因時而定,，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風險,，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則，在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下,，不防對外承建工程,，不斷增強經(jīng)營力度，挖掘經(jīng)營資源,，擴張經(jīng)營市場,，樹立公司社會地位。

20__年是考驗建筑公司的一年,，也是建筑公司成長的一年,，總結(jié)過去，展望明年,，我們?nèi)w員工將充滿熱情,，鼓足信心，在總公司的帶領下，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，竭盡全力管理好,、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇三

今年以來,，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領導下,，在班子成員的關(guān)心支持,、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,，認真履行自己的工作職責,，圓滿完成了各項任務目標。

一,、經(jīng)濟指標完成較好

1-10月份完成總產(chǎn)值1.2億元,，實現(xiàn)利稅780萬元，在建工程22項,，建筑面積18萬平方米,，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%,，在建工程安全報監(jiān)率100%,。xx小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。

二,、狠抓了施工中的安全管理

年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,，使目標任務得到進一步量化、分解,，同時,，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度,，實行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度,，不斷加大了安全設施的投入,，并以“安全發(fā)展、預防為主”活動為契機,，廣泛開展了安全知識教育,，進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

三,、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高

堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，層層簽訂質(zhì)量責任書,，落實了工程質(zhì)量目標管理，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,，確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上,。

四,、工程業(yè)務量不斷加大，投標工程中標率不斷提高

1-10月份搶抓機遇,，廣泛捕捉工程信息,，找米下鍋，占領建筑市場制高點,。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實力度、服務力度,。先后對花園,、老舊小區(qū)改造、xx幼兒園,、xx小區(qū),、衛(wèi)生院等工程進行了投標，并一舉中標,，工程中標率達90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。

五,、強化“以人為本”的意識,，積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好,、管理水平高,、責任心強的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當前工作的重點,。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓。20__年公司共培訓各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級建造師申報考試22人,，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人,。通過各類教育,、短期培訓，提高了管理人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，從而,，為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎。

六,、強化“為基層服務”意識，提高服務效率

(一)在公司上下提倡了“敬業(yè),、服從,、協(xié)作”六字精神。

(二)認真履行了自己的工作職責,，不斷增強“服務”意識,，急基層之所急，想基層之所想,，為基層排擾解難,、辦實事、辦好事,，逐步贏得基層的信賴,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇四

今年以來，我辦在縣黨委,、政府的正確領導下,，在各部門的積極配合和大力支持下，全面深入學習黨的群眾路線教育實踐活動,，深入學習強力推進房屋征收工作力度,，按照統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、配合,、服務等工作職能，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及政策要求,，認真做好20__年縣城棚戶區(qū)改造及重點工程房屋征收工作,，現(xiàn)將20__年工作進展情況總結(jié)如下。

一,、房屋征收完成情況

20__年房屋征收任務涉及20__年4個規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點工程56戶,，總計簽訂安置補償協(xié)議17戶，達到應簽訂戶數(shù)的30%,，剩余39戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋總戶數(shù)為__2戶(含5號規(guī)劃區(qū)路南及團結(jié)北路延伸工程20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋),，拆除房屋__7戶，達到應拆除房屋戶數(shù)的96.21%。

㈠規(guī)劃區(qū)進展情況,。

1號規(guī)劃區(qū)：“馨園小區(qū)以東,，文化南路以西，和平西路以北,，烏伊路以南”區(qū)域,，涉及房屋征收總?cè)蝿?61戶，20__年-20__年完成簽訂安置補償協(xié)議__8戶,。20__年房屋征收任務為23戶,，影響重點項目工程被征收戶為7戶，完成7戶重點項目工程被征收戶安置補償協(xié)議簽訂,，保證1號區(qū)的重點項目順利開工,，剩余16戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為7戶，拆除房屋7戶,。

2號規(guī)劃區(qū)：“文化中心以東,，文化南路以西，奎賽高等級公路以北,，和平西路以南”區(qū)域,。涉及房屋征收總?cè)蝿?98戶，20__年-20__年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議181戶,。20__年房屋征收任務為17戶,，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶，剩余__戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為2戶,，拆除房屋2戶,。

5號規(guī)劃區(qū)：“村改居”試點茫丁鄉(xiāng)東關(guān)村二、三組區(qū)域,。涉及房屋征收總?cè)蝿?29戶,，20__年-20__年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議322戶。20__年房屋征收任務為8戶,，完成簽訂安置補償協(xié)議1戶,，剩余7戶未簽訂協(xié)議。5號區(qū)路南20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋108戶,，拆除房屋105戶,。

㈡重點工程進展情況。

團結(jié)北路延伸工程：涉及房屋征收任務3戶,，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶,，剩余1戶未簽訂協(xié)議;拆除房屋2戶。20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋5戶,，拆除房屋5戶,。

汽修市場：涉及房屋征收任務__戶,，20__年完成簽訂安置補償協(xié)議10戶，剩余3戶未簽訂協(xié)議,，拆除房屋10戶,。

6號區(qū)建設項目工程：涉及房屋征收任務4戶，完成簽訂安置補償協(xié)議4戶,，拆除房屋4戶,。

高速公路：涉及房屋征收任務2戶，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶,，拆除房屋2戶,。

㈢新增項目工程情況。

完成20__年新增項目工程入戶摸底調(diào)查及評估：1,、環(huán)城路__戶;2,、氣象局家屬院16戶;3、經(jīng)七路2戶;4,、建設路8戶;5,、__縣人民公園9戶;6,、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域:居民住宅樓四棟60戶,、商超及個體工商51戶，完成咨詢性評估,。

㈣分配安置房屋情況

20__年我辦對1號規(guī)劃區(qū),、2號規(guī)劃區(qū)、4號規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域未分配安置房107戶被征收戶的安置房分配工作正在進行中,。

二,、采取的工作措施

㈠加強組織領導，確保責任到位

為加強房屋征收工作的組織領導和責任落實,我辦成立了由辦公室主任為組長,，其他領導為副組長,，工作人員為成員的工作組，劃分責任區(qū)域,，實行包片指導,、督促、落實縣直各責任單位開展房屋征收工作,。同時,，對于縣直責任單位的被征收戶難以達成協(xié)議的，我辦按照責任區(qū)域劃分主動靠上去,，實行“五加二,、白加黑”的工作機制，利用節(jié)假日,、休息時間反復到被征收戶家中開展政策宣傳,、民意調(diào)查和說服等工作,，在我辦與縣直各責任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作。

㈡齊抓共管促落實,提高工作質(zhì)量

一是主動上門,、逐戶,、面對面向被征收戶宣講房屋征收補償獎勵措施及法律法規(guī)。二是堅持工作例會制度,，協(xié)調(diào)解決各部門工作,。召開房屋征收工作例會時，由責任單位負責人匯報工作進展情況,，群眾提出的意見建議,，并進行集中解決。各責任單位相互支持,，密切配合,，積極幫助群眾解決房屋征收，過渡安置等難題,，齊心協(xié)力推進房屋征收工作,。三是落實簽到制度，縣直各責任單位負責人實行與本單位工作脫鉤,，專職開展房屋征收工作,，由縣督查室進行監(jiān)督。四是采取“簽一戶,、拆一戶”,，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難。我辦對于簽訂安置補償協(xié)議的被征收戶,，督促他們及時領取安置補償款,，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中的困難被征收戶,，及時進行走訪慰問,，開展獻愛心、送溫暖活動,。

㈢保障群眾利益,，公開監(jiān)督到位

本著“依法、公開,、公平,、公正”的原則，堅決貫徹落實“兩公開一監(jiān)督”制度,。一是公開房屋征收補償安置的有關(guān)優(yōu)惠措施,、獎勵辦法及補償標準。二是公開被征收戶原房屋的結(jié)構(gòu),、建筑面積(包括各種附屬物),，房屋的評估金額;被征收人搬家,、驗收的時間，拆除過渡補償安置費用等情況,。三是自覺接受各部門以及群眾的監(jiān)督,。

三、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。

據(jù)縣委統(tǒng)一部署安排認真開展黨的群眾路線教育實踐活動,，我辦領導班子高度重視，嚴格按照黨委的統(tǒng)一部署,，積極動員全體干部,，扎實部署,領導班子成員、黨員干部集中學習時間達16天以上,，領導班子成員帶頭講黨課3場;撰寫學習心得5篇,，通過上級點、群眾提,、自己找,、互相幫、集體議,，領導班子和班子成員累計征求到政治堅強和“四風”方面的意見建議94條,，經(jīng)梳理合并歸納后為86條，認領__條,，其中班子18條,，班子成員68條,。對于征求到的意見和建議,，領導班子及成員不回避、不掩蓋,、不過濾,，切實把群眾意見當做治病良藥。

四,、存在的問題

1,、房屋征收時間過渡較長，由于物價上漲等原因,，期望值過高,，要求補償標準過高。

2,、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶,，有串聯(lián)抱團互相攀比情況。

五,、20__年重點工程項目計劃

我辦20__年重點工程項目房屋征收拆遷計劃,，將按照城市建設總體規(guī)劃__縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設領導小組下達的具體任務執(zhí)行,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇五

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務,，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗,、彌補不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場,、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。年初,，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的,，所掙工日按30元/工日計算,，當月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按__元/工日計算,，從當月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度,。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價__元,，累計審掉__元,。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時,，我們抽調(diào)大量人力，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,，當基礎下沉時,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部,、分項工程多,、技術(shù)含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,，為保證預留,、預埋位置準確、不漏不錯,，在施工前期,，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨,、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高,、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。

總之，我們在施工過程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三,、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應材料,，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到,，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進行罰款,，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的,。同時，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項,、漏算,，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性,。

綜上所述,，__年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實現(xiàn)利潤108萬元,，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在__年取得了一些成績,，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng);在不足方面,，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改,、完善,，力爭在20__年度取得更好的成績，踏上新的臺階,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇六

2019年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的奧運精神，搶抓機遇,，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié):

1.抓好兩個重點，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2019年重點工程,，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作，要從人,、機,、料、法,、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎,。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用,。

2.加強項目管理,，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設,，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

2019年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為2019年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局,、南京二公司,、管道集團，外埠的青島,、福建,、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務,，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1. 立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量,，提高中標率。

1. 不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應商體系,，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設,。做好安達基地和海納龍的建設工作。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度,，打造學習型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時,。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇七

xx年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位,，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習,，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎,。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習,，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道,；與各種各樣的人交往,，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗,。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽,。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果,，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己第一范文網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里,；不積小流，無以成江海,?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎,。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻,。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得,，公司和職工是一個共生體,，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

喜逢公司五十五歲生日,，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,，一起為我們電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇八

201x年我項目部工會在分公司工會領導的支持下成立了,，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學習工會精神,、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領導以及項目黨支部的支持下,，全面貫徹落實公司的工會精神,，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用,，凝聚人心,、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定,，促發(fā)展,，做出了積極的貢獻,。

一,、 籌備組織濟南分公司第七項目部工會，吸納新成員,。

在分公司工會的領導下我項目部積極響應,，積極的組織了第七項目部工會,，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤,、劉曉軍,、林青,、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員，從此我們的工會不斷的壯大開來,。

二,、 積極的學習工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度。

在分公司工會的領導下我們項目部工會也積極的組織工會成員學習工會文件匯編,，并且根據(jù)我項目部的實際情況,，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度,，并通過了全部項目人員的認可,。

三、 關(guān)心職工生活,，豐富業(yè)余文化生活,。

1. 關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量,。

工會考慮到我們項目部在京外施工,，遠離集團公司，遠離分公司,，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng),，同時還有大批剛從學校走出來的學生,，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng),，難免會有想家的心情,，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量,，同時為了讓員工體會到組織的存在,，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天,，集體給員工過生日,。

平時的生活中，當員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會,，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機的時候,，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機給女員工配備,。當工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了,，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工。

我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了,，當工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理,、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進行了慰問,，并送上營養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病,，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖,。

2. 充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活,。

工會利用八月十五,、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動,，

豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū),，平時沒有什么業(yè)余生活,，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況,，購置了羽毛球拍,、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心,，增強體質(zhì),，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情,，從而能夠更好的投入到工作中來,。在購置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金,，工會成員絞盡了腦汁,，由于市場上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下,，我們只有通過各種渠道進行溝通,，最終通過網(wǎng)絡我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商，最終得以實現(xiàn),。

隨著項目不斷的走向正軌,，工會在項目經(jīng)理的領導下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游,。在此過程中,，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察,，深入細致的進行了挑揀,，最終成行，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志,。

系列活動的開展,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,，培養(yǎng)了健康向上的文化精神,，使員工在文體活動中，交流了感情,、增進了友誼,、促進了團結(jié)，增強了我們項目的凝聚力,，為促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極的推動作用,。

時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了,，我們中鐵建設集團濟南分公司第七項目部工會也在分公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進著,，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績,，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進,，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己,，更好的為項目員工做實事,，做好事，不斷的前進,。

四,、 20xx年工作計劃。

新的一年里,，我們計劃在配合項目進程的前提下，更多的組織項目業(yè)余文化活動為主線,，進一步改善職工的生活工作條件,，多為職工增加福利待遇，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩,，讓全體員工體會到組織的溫暖,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇九

__建筑公司在__公司領導的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點,，堅持以市場為導向，以效益為中心,，以重點工程建設為著力點,，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗，頑強拼搏,，向內(nèi)挖潛,，以科學發(fā)展觀為指導，千方百計尋找市場,，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力,，預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務,，各項考核指標達到上級要求，現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下：

一,、重點工程任務完成情況

公司根據(jù)全年的重點工程任務實際情況,，分清主次，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務好稀貴廠,、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力,，分塊突擊,，取得了明顯的成效。__年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化,、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進度,、質(zhì)量達到公司總體要求,。

二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁,，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多,、壓力大,，但沒有我們的決心大、信心大,。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結(jié)合自身實際,，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎上,，進一步修訂完善了《__年__建筑公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向,，強化監(jiān)督,、考核約束機制，規(guī)范管理行為,，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,，重點克服在重點工程中的急、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本、人工材料定額單耗考核,，干部 、工人分開計酬的方法,。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能、勤,、績綜合考核的承包考核機制,。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《《__年8-12月份承包考核補充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理,，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果。目前,，預計完成財務收入8200萬元,，預計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求,。

三,、安全、質(zhì)量管理工作

年初安全工作會議后,，公司及時召開了__建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求,、規(guī)定和指導意見,。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓,，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預防監(jiān)督檢查工作,，促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身,、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號,。

質(zhì)量管理方面,，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課,，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎,。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,，強化了定期檢查考核的.力度,。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強調(diào)過程控制,，強化三級檢驗制度,，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎。

四,、創(chuàng)新思路,，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標,，做大做強建筑板塊的具體要求和實際,，__建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的要求,。針對建筑行業(yè)的特點，如何做大,、做強,、做精建筑板塊，逐步向別無我有,，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年__建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策,。一是做強,、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額,，增強開拓外部市場的能力,。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置,，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求,，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電,、結(jié)構(gòu)隊伍,，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓,。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個月培訓,，通過理論,、技能的學習訓練，達到技師水平,，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓,，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,，送出去進行深造,，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省,、市安裝,、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平，不斷提高自身能力,。

五,、維護企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司不斷加強精神文明建設,、企業(yè)文化建設,、領導班子建設，提高企業(yè)整體素質(zhì),，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎,，一是不斷改善職工工作環(huán)境,，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司,、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造;

二是結(jié)合__建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點，除采取 避開高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外,，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品,，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品,，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑,，無一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處,。三是幫扶救助工作扎實進行,。建立了__建筑公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元,，建立了公司兩級領導結(jié)對幫扶對子16對,，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟金額29494元,，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,，受到廣大職工的歡迎和好評,。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動,，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,，鼓勵職工賽出風格，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之__年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先,，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁,，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),，需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做,，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理,，提高工作質(zhì)量和水平，把重點工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個新的高度,。

六、明年的工作思路和打算

(一)針對明年的工作任務和經(jīng)營目標,，制定__建筑公司新一年承包細則和舉措,，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工,，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設,，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作,。

(二)積極認真做好全面預算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實好預算管理的各項要求,，并以此為龍頭,，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制,，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務打下基礎,。

(三)認真抓好干部隊伍作風建設,，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì),、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章,，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責,。

(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領導及機關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,，別有我獨的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領先的“小巨人”企業(yè),，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十

在公司工作的一年中，我總結(jié)了不少：

針對如上問題,，工程過程中采取以下四個措施應對：

一,、明確責任分工，督促流程執(zhí)行,。

二,、及時收集整理，及時問題反饋,。

通過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查,。

對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求,，在此不一一重復?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下,。

施工技術(shù)資料是指導正確,、規(guī)范、科學施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更、洽商,、圖紙會審要經(jīng)過設計,、建設單位簽字，施組,、方案要經(jīng)過公司級審批,，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此，對此類資料要嚴加管理,，一般不外借,，謹防丟失，不得不借時,，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度,。

另外，本工程邊設計邊施工,，工程變動頻繁,，設計變更、工程洽商多,。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展,、工程結(jié)算,。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失,，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義,。因此，一定要及時把變更,、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

施工測量記錄是確保工程定位,、尺寸,、標高、位置等的資料,?！笆е晾澹囍Ю铩?，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確,。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸,，應有平面簡圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標高尺寸,。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當不得不使用復印件時,，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時間,，并注明進場時間及使用部位。

施工記錄是施工過程中形成的,，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查、記錄等,。記錄中的內(nèi)容要詳細具體,，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格,、數(shù)量,、位置、錨固和接頭位置,、搭接長度,、保護層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,，要計算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更,、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十一

20__年，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內(nèi)功,、強管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一,、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

二,、認真貫徹職代會精神,，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標,、抓好兩個建設、解決三個問題,、推動四個提升”的20__年工作思路,。

一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設,，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設.

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策,，尋求主動,、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險,。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標,，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三,、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20__年重點建設項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重,。彭州市___等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村、___鎮(zhèn)__村,、__鎮(zhèn)____村,、__鎮(zhèn)__路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作。

針對該工程為災后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務重,、責任大，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質(zhì)量,，強化安全措施，在施工過程中,，管理做到細化，責任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。___,、__兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1__平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。

后期___10月20曰,、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量___余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約__萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量__萬元;姐告___倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元;姐告__市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20__年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約___萬元，實現(xiàn)利潤約__萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：_元，人均_元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分攤社保費用：_元，支付上繳公司住房公積金：_元,。

3,、成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成____萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西__鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元;德陽__電爐工程約600萬元,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十二

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,，0383、48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628、68元,。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0,、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

學習應用新技術(shù)

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比,、學、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務,。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理,、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象勵志網(wǎng)。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方,；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設,。

3,、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量,！

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十三

在公司強有力的領導下,，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作,、共同努力下，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情，不斷完善體系,，提高服務意識,，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展,。同時,，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響,，無不在考驗著我們,，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn),?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對?，F(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,，針對工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度,。在每個工序完成后，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗收,，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收,，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗,，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工,。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣,，嚴格過程控制,，確保了每道工序達到合格要求。

2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午，召集工程部,、監(jiān)理,、項目技術(shù)、質(zhì)檢,、安全各個部門及各施工班組班組長參加,，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié),，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質(zhì)量,。

3、建立樣板領路制度,。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程，工序多,，要求比較精細,，樣板是非常重要的。樣板間完成后,，組織工程部,、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

4,、材料見證取樣制度,。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格,。

5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識,，加強管理人員的責任心,。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念,。

6,、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務需要配合完成,。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視,，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績。

1,、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門,，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用。同時,，還購置了大量的標語牌和警示牌,，在主要通道口和機械設備旁懸掛,。另外，在主要出入口搭設安全通道,，搭設規(guī)范,、標志醒目、標語人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。

2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護,，記錄檢查結(jié)果,，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高

的部位和設備,。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查,，每周六下午組織勞務隊、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處罰,，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會,，進行三級安全教育,。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會,，讓安全防護深入人心，人人都重視安全,。

4,、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學習安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導安全管理工作,。

5,、建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底,。

6、制訂安全管理獎罰條例,，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤,，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心,。

7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放,，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號,，我們將再接再厲，加大管理力度,，爭取達到省級安全文明工地目標,。

通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細化,，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全,，同時，改善了施工環(huán)境,，達到文明施工要求,。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務,，未發(fā)生一起安全事故,，取得

了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

三,、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命,。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽,，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面,，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成。

下半年項目部及時人員調(diào)整,，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合,。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟緊縮,，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力,。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：

第一,，根據(jù)甲方工程部要求,，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃,，每周四召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因,，查漏補缺,，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工，加快了施工進度,。

第三,，確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié),、 “三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進度,。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務隊會議,，對各勞務隊定人數(shù),、定崗位，確保施工不間斷,。9月份以后,，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施

工班組,，加快進度,。

第四，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵,，未完成給予處罰。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎,，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性,，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度,。

第五,，以技術(shù)保障工期。本工程設計變更多,，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認,，積極研究工序或工種特點,，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施。

第六,，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或,，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進度。

從整個201x年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十四

一,、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié),。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回,，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收,。

二,、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽,，一看即假;個別資料附圖不夠詳細,、清晰。

三,、針對如上問題,，工程過程中采取以下四個措施應對：

一,、明確責任分工,，督促流程執(zhí)行。

二,、及時收集整理,，及時問題反饋。

三,、定期資料整改,，再次資料核查。

四、目錄及時跟進,，完美資料歸檔,。

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間進行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對于各個資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求,，在此不一一重復。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下,。

一、施工技術(shù)資料嚴格受控

施工技術(shù)資料是指導正確,、規(guī)范,、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設計,、建設單位簽字,，施組、方案要經(jīng)過公司級審批,，交底要施工隊簽認,。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此，對此類資料要嚴加管理,，一般不外借,，謹防丟失，不得不借時,，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度,。

另外，本工程邊設計邊施工,，工程變動頻繁,，設計變更、工程洽商多,。設計變更,、工程洽商直接影響到施工進展,、工程結(jié)算。如果因為變更,、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失,，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此,，一定要及時把變更,、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊,。

二,、施工測量記錄要圖示詳盡

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸,、標高,、位置等的資料。

“失之毫厘,，謬之千里”,，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標高尺寸,，應有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸,。

三,、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎,。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位,，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當不得不使用復印件時，要清晰,、齊全,、有效，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位,。

四,、施工記錄內(nèi)容要詳細具體

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體,，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置,、錨固和接頭位置、搭接長度,、保護層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,，要計算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更,、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十五

兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作,。在路基組的測量實習,，使我清醒地認識到工程的艱辛和測量工作的重要，通過認真實習,，勤奮實踐,，我逐漸在實習中掌握了測量工作的基本要求,，在這一年多的實習時間里，在領導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

從2019年8月21日至10月4日在輪南修路期間,，2019年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設中，我先后做過道路高程測量,、距離測量,、放線、收料,、養(yǎng)護道路和攤鋪瀝青路面等工作,，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位,，對許多工程具體工作很不了解,，當全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學習,，特別是大量重復性的工作必須耐心細致去做時,，心中對知識的渴望更加強烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù),，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細心嚴謹,，否則，后面的工作往往都是徒勞無功的,，因此,，我和同組測量人員不厭其煩，反復測量工作段,，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足,，進而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以使后續(xù)工作能夠有效無誤,。正是通過這段實踐工作中的學習和總結(jié),，才使我在最快時間適應測量工作量大，煩瑣等困難,，也才使我在不斷完善知識體系,，進而更好地將工作做好。

2019年8月在分配到路橋建安工程公司后,，經(jīng)過路基組經(jīng)驗豐富的技術(shù)師傅的指導,，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準儀,、經(jīng)緯儀和全站儀進行全面了解和掌握,。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息,，晚上又要到9：00才能回來,，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù),，所以我每天睡眠都不足,，白天瞌睡無神，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘,，晚上早早入睡,，確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張,，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時,，肆虐的蚊子著實讓人害怕，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向,，便可以拍死幾只蚊子,，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱,，晚上睡不著覺,。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫，我皮膚不好,，蚊子咬后便腫起來了,，幾天都難以消腫，但是,，工作是必須要做的,，工程是必須要干的，領導和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦,，越是要拿出精神氣來,。于是，大家相互鼓勵,，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,，終于在10月初如期將工程交付驗收，獲得甲方高度贊揚,。當我們認真學習大慶精神時,，我們知道吃的這點苦算不了什么，當我們仔細了解“鐵人”王進喜的先進事跡時,，我們知道流的那點汗算不了什么,，當我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時,，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說,，我們在中環(huán)路上吃的那點苦,，又算得了什么值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗，并且在這種極其困難的環(huán)境當中磨練了頑強的意志,。我相信,，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣,，我們要用實際行動,，證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人!

俗話說：“活到老，學到老”,。作為一名黨員,，我一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢,。通過報紙、雜志,、書籍積極學習政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己，分析自己,，正視自己,，提高自身素質(zhì)。遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。盡管剛轉(zhuǎn)正不久，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設工作,。但通過和工人群眾的交往,，使我深刻的認識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間,，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負的使命,，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作,，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神,，深深感動著我。盡管從小到大,，我沒有吃過什么苦,，但面對現(xiàn)在大好的補課機會，我豈能輕易放過，我愿盡自己最大的努力,，發(fā)揚黨員的榜樣力量,，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗,。虛心求教努力學習文化知識和專業(yè)技能,。盡管今年在迪那2地面道路建設 — 3 —建筑施工實習總結(jié)中工作十分繁忙，但是,，每天我都會利用休息時間加強學習,，特別是專業(yè)強化學習，不能因為離開學校便放棄學習的機會,，只有不斷完善知識儲備,，自己才不會被時代淘汰,，只有加強綜合素質(zhì)培養(yǎng),，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗,，因此我虛心向師傅學習,，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,，方知道學習的重要,，許多技能培訓是在學校里所沒有的，我將抓住一切學習機會,，不斷充實自己,，努力用知識和多種技能更好地服務工作。

參加工作一年多來,，我主要的工作就是測量工作,。可以說,，我所面臨的這個領域存在著不少的自我挑戰(zhàn),。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力,，在領導和同事的關(guān)心和幫助下,、通過自己的摸索實踐，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，使自己對本職工作逐漸熟練掌握,，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進步和自身存在的不足?！皩W無止境”,，面對知識的廣闊海洋，我所要學習和提高的東西還太多太多,，因為年輕,，我充滿自信,。以下是我在測量工作中的心得體會：

一是標高計算方法：交底高差=相應點設計標高—相應點現(xiàn)有標高=相應點設計標高 —(水準點標高+后視—前視)

其中：后視指塔尺立在已知標高點上的讀數(shù)，前視指塔尺立在未知標高點上的讀數(shù),。

個別情況下,，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設計標高來控制，只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標高,，則此種情況下的計算方法為：

交底高差=相應點設計標高—相應點現(xiàn)有標高=(水準點標高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準點標高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

此式又可簡化為：交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

二是測標高容易出錯的地方,。

對于容易算錯設計標高。設計施工圖中往往只會給出基本的一些標高數(shù)據(jù),，具體各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應點標高,。經(jīng)常算錯設計標高表現(xiàn)在誤讀圖紙，容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等,，一般標高控制以相應結(jié)構(gòu)層的頂面標高控制的,。

對于塔尺容易讀錯。特別在遠距離看尺模糊時容易讀錯,。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應是1.397卻讀成1.497,，這是最容易造成返工的)， 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,，容易把上絲或下絲按中絲讀,。

對于計算過程容易算錯。很多時候在計算標高時跟本沒有標準的理論計算方法,，而是憑著主觀推論去算,，結(jié)果在比較復雜的情況下就正負算反了。

根據(jù)公式： 地面標高=水準點標高+后視-前視,， 則說明所測的地面標高與水準點標高及后視讀數(shù)一同增長,， 而與前視讀數(shù)卻相反。作為測量人員,，必須對上述問題靈活掌握,。

今后，我將把所學的各種專業(yè)知識投入到工程管理當中,，虛心請教別人,，認真學習理論知識，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務知識水平,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策、科學施工,、精心管理,，為路橋建安工程公司建設出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十六

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

1,、完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,，墻地面均采用

600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,，0383,，48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628,，68元。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前±0,、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。

2,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區(qū)試點",，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應用新技術(shù)

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務,。

2.2完善工序交接制度,、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權(quán)、利,，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理,、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了"三定"承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧?結(jié)構(gòu)長城杯"、"竣工長城杯",，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設,。

3、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十七

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。

科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應用新技術(shù)

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比、學,、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度,、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權(quán),、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設,。

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十八

舊歲已去，新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際,，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。回首一年來公司的發(fā)展過程,，我們有過挫折,，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅,。今天,，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動,，是你們的努力和堅持,，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績,。

20xx年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻,。今天將由我代表公司,，對20xx年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結(jié)xx公司20xx年工作,，認真分析當前形勢,，對20xx年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢,、統(tǒng)一思想,、堅定信念、規(guī)范管理,、求實創(chuàng)新,、開拓進取，為全面推進xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。

回顧20xx年,，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個,，預重點競標項目x個,。

1、xx項目：此項目為20xx年競標取得,，現(xiàn)已施工完畢,，進入交付。

①本項目總建筑面積為x平方米,，可出售房屋面積為x平方米，商業(yè)用房x平方米,，另有車庫x平方米,，閣樓x平方米，儲藏室x平方米,，會所x平方米,，及物業(yè)用房x平方米，配電房x平方米,，人防工程x平方米,。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到%施工款,，剩余%工程款待后結(jié)清,。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整,、綠化面積減少,、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等,，都反映出施工及管理的不規(guī)范,，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己,，規(guī)范化管理及施工,，保證項目的質(zhì)量。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃,，快速回籠了資金,。

2、xx項目：此項目為20xx年競標取得,，正在施工中,，現(xiàn)處于階段。

①本項目合同約定總建筑面積為x平方米,，可出售房屋面積為x平方米,，商業(yè)用房x平方米，另有車庫x平方米，閣樓x平方米,，儲藏室x平方米,，會所x平方米，及物業(yè)用房x平方米,，配電房x平方米,，人防工程x平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,，已按照合同收到%施工款,，下階段施工目標為，以便收取%工程款,。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理,、施工進度緩慢、材料供應不足,、人力缺少等,。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性,，建議好的管理模式,、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎,。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚,，施工款能及時到位。

3,、xx項目：此項目為20xx年底競標成功的項目,，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。

4,、xx項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目,，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收,。

二,、基礎管理工作。因今年施工點分散,、管理人員流動頻繁,，公司辦公室對此進行了整改。

1,、強化各項目職能,，提高服務意識。

①項目部負責人實行月工作計劃(總結(jié))報告,、反饋制度,，同時,，將各項目部的月、季,、年度報表的資金制度化,，責任到人，以加強管理工作的有序性,，增強管理人員的責任心,。

②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建,、工會,、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作,，齊頭并進,，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強財務部門對項目成本的預測,、預控工作，對項目進行綜合評價,，優(yōu)化項目的控制及管理,，爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念,，使其管理工作跟上項目管理的需要,，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

2,、企業(yè)的規(guī)范離不開制度,，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》,、《基地報到人員管理規(guī)定》,、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年xx項目看，初步實現(xiàn)了預期效果,。

三,、工作中存在的問題及解決辦法。

1,、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中,，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難,，如不進行變革，如用工,、人事,、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。

2,、管理方面的某些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流,，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力,。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失,，導致公司整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生,。因此,，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案,，讓廣大員工看到前途,，才能起到凝心聚力之效。

20xx年已經(jīng)成為了過去,，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗,，我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年,，我們需要做以下工作：

一,、以20xx年在建項目為基礎，做好以,、兩個在建工程為主的施工管理工作,。

二、以落實任務為龍頭,，重點跟蹤,、等項目，為公司創(chuàng)收,。

三,、規(guī)范化管理，制定適合實際,、具有操作性的規(guī)章制度及流程,。

20xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來,，只要我們公司上下一心,，統(tǒng)一思想,，勁往一處使，相信20xx年,，xx公司將會更加輝煌及美化,。也祝愿大家在新的一年里，身體健康,，萬事如意,，謝謝大家!

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十九

今年公司承接了__工程，按照公司的總體部署,，按照三個有利于的要求,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié),。

一,、成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的利用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。__工程是承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤,，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達到目標的。

項目部從進場時就狠抓材料管理,，加強材料現(xiàn)場利用的管理力度,，降低材料采購成本，削減材料利用過程中的華侈,。在保證質(zhì)量和平安的前提下,，盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源,，削減施工華侈,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體會商,，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

因為建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，若是對有利的環(huán)境資源加以利用,，可以或許削減一定的項目成本支出。施工中,，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命平安作為第一要務。

二,、職工思惟教育環(huán)境

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思惟教育,。堅持以人為本，營造人才強企的文化空氣,。在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向,、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用,。環(huán)抱人才建設,，我們重點從理才和留才上下了功夫。

三,、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設規(guī)劃

通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育,，要加快高新人才的引進,、培育和利用,。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募夹g(shù),，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。

四,、經(jīng)營開辟方面

堅持以求真務實的立場,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步親近關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

五、項目管理立異,，實施精細核算

將項目責任指標細化為進度,、平安、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、手藝,、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)力和責任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例,，重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制,。抓好基礎性工作，強化項目標日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處。

面臨多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手,。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極摸索適應施工現(xiàn)實的項目建設思緒和辦法,，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

加強過程節(jié)制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,，削減返修、廢品,、復檢等不需要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記實。合同,、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免過后補簽而造成的結(jié)算堅苦,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇二十

20xx年,，××公司在公司領導的正確領導下，在公司各部,、辦的大力支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實基礎,，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”,、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促-

管理,，以抓安全促效益，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻,。

××公司到目前止,，共參加投標29個，其中中標12個，中標產(chǎn)值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米,，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的103.4，完成施工產(chǎn)值

××*萬元,，完成了年度計劃的,，完成勞務產(chǎn)值225萬元。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合××公司的具體情況:

(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營，××公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元,。

(二)不斷增強經(jīng)營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策,，充分調(diào)動廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場,。二是規(guī)避風險,，加強經(jīng)營管理。三是固守本土,，擴展對外市場的經(jīng)營,。××公司領導幾次奔赴貴州,、安徽,、

廣西、廣州,、新疆開拓省外市場,。

(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理,，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響,。(四)做好清產(chǎn)核資,，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子,，在時間緊,，牽涉面廣的情況下，××公司領導和班子成員,，日夜加班,，雙休日不休息，準確,、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎,。(五)做好自查、自糾工作,，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項管理措施。

20xx年,，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大,。今年一季度承接施工任務不足20xx萬元,，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果,，××公司：

一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路:“只要服我管,，一切好商量”,。

二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下,，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。

三是繼續(xù)加強聯(lián)營,，完善聯(lián)營，

四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓27人次,。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼),。讓他們扎扎實實,，盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,，××公司參加競標項目29項,，中標項目12個，簽訂施工合同萬第一范文網(wǎng)版權(quán)所有元,，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標,。

20xx年，××公司狠抓了“項目機構(gòu)建設,、宣傳教育培訓,、責任制度落實、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。

㈠,、領導重視。經(jīng)理,、書記親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況。

㈡,、各項體系完善,。按照公司的有關(guān)精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,，切實落實項目經(jīng)理責任,。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀,。二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”,，××公司各項目都有應急預案,，可有效處置各類事故。

㈢,、各項目標全面實現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示,，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務目標順利實現(xiàn),，全年完成生產(chǎn)任務余萬元,，優(yōu)良品率為。

㈣,、一批重大隱患得到消除,。全年來，我們狠抓基層項目,，堅持“預防為主,、安全第一”，按照“標本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實,，確保質(zhì)量

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇二十一

一、20__年.各項工作有序推進

20__年,，.在__的正確領導下,，積極響應_改革，面對困難和壓力,，.上下同心協(xié)力,，迎難而上，強化安全閉環(huán)管理,，扎實各項基礎性工作,，保證了整體工作的有序推進。

一是安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定,。結(jié)合.安全生產(chǎn)實際,，修訂安全管理細則10項,，應急處置預案17項。__安全風險關(guān)鍵點進行了排摸,，扎實安全信息的分析處理和問題整治,。_。重視路風管理,，嚴格落實路風工作要求,。認真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動，對活動中檢查發(fā)現(xiàn)的36項安全信息.消滅了各類安全責任事故和路風事件,。

二是經(jīng)營能力不斷提升。加強__營銷工作,，克服吸引區(qū)內(nèi)貨源匱乏,、交通管制等不利因素，在穩(wěn)定既有貨源的同時,，加強客戶走訪和上門服務,，實現(xiàn)了貨發(fā)的增量，取得了一定的效果三是規(guī)范管理得到加強,。大力開展整章建制,，修訂細化貨運技術(shù)、裝載加固,、隔離開關(guān),、._、貨源營銷,、設施設備等細則47項,，加強了作業(yè)標準化建設。

四是職工培訓扎實有效,。大力開展貨運業(yè)務知識和轉(zhuǎn)崗培訓工作,，先后對57名轉(zhuǎn)崗職工，采取師帶徒,、跟班上崗形式,，進行簽訂師徒合同和轉(zhuǎn)崗考試，充實現(xiàn)場一線崗位,。安排174名職工相繼參加了._裝載加固,、安全風險、營銷策劃等業(yè)務培訓,。

五是整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展,。注重發(fā)揮黨支部作用，深入開展“走,、訪,、促”活動,，廣泛進行職工談心，疏通思想疑慮,，引導職工適應新形勢新要求,，營造安全穩(wěn)定局面。合理安置人員,，努力做到人人有崗位,、有事做。企業(yè)員工年度工作總結(jié)

回顧20__年的工作,，我們經(jīng)歷了改革的陣痛,，大家在逐步適應新形勢的情況下，克服了安全,、融合,、管理等方方面面的困難和壓力，經(jīng)受住了嚴峻的考驗,，實現(xiàn)了安全基本穩(wěn)定,、貨運裝車上量、管理逐步規(guī)范的目標,，這些成績的取得,，都體現(xiàn)出了大家對改革的理解和支持，對.的安全穩(wěn)定發(fā)展付出的艱辛勞動!在此,，我代表.向各位代表,、向.全體職工表示敬意和感謝!

在看到成績的同時，我們一定要正視存在的問題：一是現(xiàn)場安全卡控不到位問題依然嚴峻,，榆鋼專用線貨裝,、__隔離開關(guān)等問題，時刻給我們以驚醒;二是市場營銷,、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運業(yè)務管理能力欠缺;四是貨運崗位接續(xù)問題較為突出,。以上問題，需要我們認真思考,，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量,。

二、努力實現(xiàn)20__年各項工作新進展

各位代表,，____會提出20__年__總體工作思路是：“抓住__主線,，實現(xiàn)__確保，樹立__共識”,，即：緊緊圍繞狠抓干部作風轉(zhuǎn)變和作業(yè)標準化兩條主線;確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，確保貨運組織改革深化推進，確保經(jīng)營任務全面完成;引導全體干部職工牢固樹立“安全第一,、經(jīng)營并重”的思想共識,。

同時提出了實現(xiàn)“兩杜絕,、三消滅、兩實現(xiàn),、三促進”的奮斗目標,，即：杜絕責任一般c類及以上鐵路交通事故，杜絕責任從業(yè)人員重傷及以上事故;消滅責任道路交通事故,，消滅責任火災爆炸事故,，消滅嚴重及以上路風事件;實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)貨運營銷任務指標全面完成;促進黨風廉政建設深入推進,，促進隊伍整體素質(zhì)不斷提高,，促進職工收入穩(wěn)步增長。

根據(jù)__整體工作思路和奮斗目標,，結(jié)合.實際,，.20__年整體工作要求是：全面貫徹落實__的總體思路，加強現(xiàn)場安全卡控,，強化作業(yè)標準化落實;拓展貨源營銷渠道，努力實現(xiàn)裝車上量;加強貨運生產(chǎn)組織,，提高裝卸作業(yè)效率;加強職工教育培訓,，提升職工隊伍素質(zhì);狠抓各項工作落實，切實轉(zhuǎn)變干部作風;發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，關(guān)心職工群眾生活,，推動.整體工作安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

重點抓好以下六項工作：

(一)強化安全基礎,，提高安全生產(chǎn)控制能力

1.提升專業(yè)化管理水平,。按照__作業(yè)標準化的工作要求，認真落實總公司,、._各項貨運規(guī)章制度,，及時做好有關(guān)貨運規(guī)章規(guī)定和相關(guān)政策調(diào)整和執(zhí)行;結(jié)合實際，進一步細化修訂.裝卸車,、._等管理辦法,，提高可操作性和實際應用水平;加強各類臺賬、貨運票據(jù),、報表等管理和上報工作,。

2.切實卡控現(xiàn)場安全重點。榆鋼專用線螺紋鋼裝平板,，盤元超偏載,、捆綁，空車車門鎖閉及加固,，人員上道作業(yè);;__取票上道作業(yè);__,、__裝卸過磅,、監(jiān)裝卸以及叉車作業(yè);__平板裝軌枕。以上安全重點必須卡控到位,，責任到人,，不斷加強重點環(huán)節(jié)和重要時間段的安全風險研判和防控。

3.加強安全問題整治,。牢固樹立“安全第一,、經(jīng)營并重”的共識，對日常檢查的安全信息,，建立問題庫,，明確整改責任人，制定整改措施,，及時進行整治,。同時積極發(fā)揮包保干部、管理人員跟蹤,、督辦,、盯辦作用，落實安全信息考核制度,，切實解決好存在的安全風險問題,。

4.完善安全管理機制。落實安全閉環(huán)管理工作要求,，結(jié)合安全關(guān)鍵點和現(xiàn)場裝卸車實際,，進一步完善裝卸車組織、裝載加固

方案實施,、機械作業(yè),、票據(jù)傳輸?shù)炔倏剞k法和作業(yè)流程。針對現(xiàn)場動態(tài),、安全隱患問題,，不斷加強調(diào)研分析，規(guī)范作業(yè)環(huán)節(jié),，理順作業(yè)細節(jié),。

(二)加強生產(chǎn)組織，提升質(zhì)量

1.發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度指揮功能,。.調(diào)度和__貨運值班員要隨時掌握到達和在途卸車,、裝車及上貨、站臺使用,、勞力組織,、機械狀況和配空車等情況，提前做好預報和安排，了解作業(yè)進度和裝卸機械設備運行狀態(tài),，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，及時做好與._調(diào)度的信息對接和匯報。

2.抓好日常裝卸車組織工作,。加強裝卸車組織,，抓好“以卸保裝”，合理安排裝車上貨,、貨位使用,，提前做好卸車準備工作，保證裝卸勞力,、裝卸機械及時到位,，不斷提高機械作業(yè)能力。重點抓好____冬季電煤卸車,，快進快卸;

3.提高裝卸車質(zhì)量和效率,。認真落實車前會和“三檢”制度，規(guī)范卸車組織,，嚴格執(zhí)行裝載加固方案和影像化管理;加強委外裝卸管理,，保證裝卸勞力;規(guī)范對裝對卸、落站堆碼,，防止破損,、散落問題;按照路局“裝卸車作業(yè)時間標準及考核辦法”，落實裝卸車時間要求,，加強夜間作業(yè)組織，達到50%以上,。

4.做好與相關(guān)車站的協(xié)調(diào)配合,。執(zhí)行__結(jié)合部管理要求，加強與__,、__,、__、__車站的日常作業(yè)聯(lián)系溝通,，參加車站交班會,，確保貨場取送車作業(yè)安全順暢。

(三)轉(zhuǎn)變服務觀念,，實現(xiàn)貨源營銷的新突破

1.配強營銷人員,，完善營銷機制。加強物流服務和營銷隊伍建設,，選拔培養(yǎng)一批懂經(jīng)營,、能吃苦、善交際的人員充實營銷隊伍，打破.貨源吸引區(qū)內(nèi)大宗貨源匱乏,、零散白貨組織難度大的局限,。提高客服接單能力，鼓勵全員營銷,，完善營銷服務策略和方案,，認真落實營銷考核獎勵辦法，激發(fā).上下營銷攬貨熱情,，兌現(xiàn)營銷貨源服務承諾,，做好全過程服務跟蹤，提高客戶滿意度,。

2.開發(fā)貨源信息,，爭取裝車上量。大力開發(fā)吸引區(qū)內(nèi)鐵路運輸貨源,，結(jié)合區(qū)域運輸市場變化情況,，撲捉新的貨源信息;積極尋求._對.營銷工作和貨源組織的有力支持，爭取有效貨源上量;加強既有客戶聯(lián)系,，增加既有客戶服務品類,，帶動引進新客戶新貨源;提高季節(jié)性貨源組織的敏感性，做到提前聯(lián)系,、提前介入,，在滿足客戶需求上下功夫。

(四)開展學標對標,，不斷提升整體隊伍素質(zhì)

1.落實作業(yè)標準化要求,。大力開展“學標、對標,、達標”工作,，落實崗位責任和監(jiān)督檢查力度，做到作業(yè)有標準,、執(zhí)行有尺度,、考核有依據(jù)。強化班組落實作業(yè)標準化自主管理和自控能力,，提高班組落實作業(yè)標準化水平,。結(jié)合.實際，今年,，在__平推檢查的基礎上,，.每月自行組織平推檢查，加強標準化落實;結(jié)合

__新貨運室搬遷,，利于貨場集中管理的實際,，把__建設成為標準化__,，作為今年.作業(yè)標準化建設的主要工作。

2.加強職工培訓教育,。繼續(xù)抓好“三新”人員培訓,，落實好師徒合同簽訂、培訓考試等工作,。結(jié)合.生產(chǎn)實際,，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則,，落實好年度培訓計劃,，季度技能競賽和集中培訓，主要強化貨運規(guī)章,、作業(yè)標準,、裝卸方案、安全管理和實作演練等學習培訓,，提高針對性和實效性,。今年，.將在各__,、班組選樹業(yè)務技能標兵,，逐步培育學有榜樣、追有目標的工作氛圍,。

3.強化干部工作作風,。提高干部和管理人員業(yè)務技能和素質(zhì)，提升懂業(yè)務,、能管理,、會管理的能力。強化干部包保駐點,、跟班作業(yè),，掌握現(xiàn)場實情，把主要精力放在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上,。對于發(fā)生的問題,，.干部要眼睛向內(nèi),，從自身找根源,，反思工作的安排、檢查,、督辦是否到位,，措施是否有利，工作是否主動,，要求是否嚴格,。不斷端正干部工作態(tài)度，強化認真負責、真抓實干的工作作風,。

(五)關(guān)心職工工作生活,，集聚.正能量

1.解決職工工作生活實際困難。在抓好安全生產(chǎn)的同時,，切實關(guān)心關(guān)注職工工作生活,，解決好職工的實際困難。今年,，籌建好____伙食團,，爭取__伙食團餐廳擴建，做好沿線職工交通補

貼發(fā)放,，收入向沿線一線傾斜,，合理安排職工年休假，及時做好勞動保護用品發(fā)放,，保障職工權(quán)益,。掌握了解職工病、困,、難情況,，做好幫扶解困工作。

2.加強文化線建設等工作,。不斷滿足職工精神文化需求,，組織開展職工文體活動，弘揚積極向上,、樂于進取的文化氛圍,，為.安全穩(wěn)定發(fā)展添加正能量。做好設備設施改建,、擴建和維修,，力爭完成__雨棚下水、貨場照明燈維修;____改造;__場區(qū)地面硬化,、貨1值班室改建,、貨運樓防水大修等事項，滿足生產(chǎn)需求,。

(六)加強思想政治工作,，營造優(yōu)良發(fā)展氛圍

1.注重職工思想教育和交流。加強和改進思想政治工作,，結(jié)合.實際,，進一步學習落實____會精神，開展好形勢任務講解教育活動,。每季度組織__,、班組職工座談交流,，及時了解職工思想動態(tài)，征求意見和建議,，傳遞正確的思想導向,，引導積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成講大局,、講團結(jié),、講正氣的工作氛圍。

2.切實抓好黨風廉政建設,。認真落實黨風廉政工作要求,，加強黨員日常教育，執(zhí)行各項廉政制度,，堅決杜絕對貨主吃,、拿、卡,、要的行為發(fā)生,，強化廉政自我約束和行為自律。堅持落實廠務公開制度,，保障職工民主管理的知情權(quán)和參與權(quán),，不斷凝聚.發(fā)展的強大合力。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇二十二

20xx年悄然即去,，20xx年正向我們走來,，回顧過去，展望未來,，我充滿信心,，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預防為本”的方針，強化安全管理,，在公司正確領導信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領導匯報如下：

一,、20xx年的主要工作內(nèi)容

1,、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工,、消防,、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標,，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標,，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》,。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預防和控制各類事故發(fā)生,。

4,、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5,、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達標。

6,、嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7,、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范,，確保機械設備正常安全運轉(zhuǎn),。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應急預案,，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育,，增強防火意識,，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量,，并防范措施到位,。

9、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查,，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰,。

10,、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù),，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作,。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復雜,，需要更好的學習；工作中不夠大膽,，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

1,、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習。

2,、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,，加強學習，在學習的同時講究學習的方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風,，樹立實際形象,，力求把工作做的更好。

3,、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重擔，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志,，增強才干,。

4、服從公司領導安排,，聽從指揮,，當好助手，積極完成公司下達的各項任務,?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐,，維護公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。