總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇一
管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。
××公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè),，其中中標(biāo)12個(gè),，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米,，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的103.4,，完成施工產(chǎn)值
××*萬元，完成了年度計(jì)劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元,。
根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況:
(一)為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力,，全方位開拓經(jīng)營,，××公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資,，××公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元,。
(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場(chǎng)。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)經(jīng)營管理,。三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營,?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽,、
廣西,、廣州、新疆開拓省外市場(chǎng),。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向,，對(duì)長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì),，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。(四)做好清產(chǎn)核資,，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子,，在時(shí)間緊,，牽涉面廣的情況下，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班,，雙休日不休息，準(zhǔn)確,、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ),。(五)做好自查、自糾工作,，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題,，不斷完善各項(xiàng)管理措施,。
20xx年,，××公司的經(jīng)營形勢(shì)十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立,，對(duì)××公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬元,，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴(kuò)張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果,，××公司：
一是在固守好本土的前提下,，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路:“只要服我管,，一切好商量”。
二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對(duì)象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元。
三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營,，完善聯(lián)營,，
四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次,。五是提高經(jīng)營人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi),，提高工資承包補(bǔ)貼),。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬,，××公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè),，簽訂施工合同萬第一范文網(wǎng)版權(quán)所有元,，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
20xx年,，××公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改,、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一,。
㈠、領(lǐng)導(dǎo)重視,。經(jīng)理,、書記親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況,。
㈡,、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神,，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責(zé)任狀,。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,，在建各項(xiàng)目專職安全員到位,。三是建立了“預(yù)警體系”，××公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類事故,。
㈢、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示,，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,，優(yōu)良品率為,。
㈣、一批重大隱患得到消除,。全年來,，我們狠抓基層項(xiàng)目,，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ),。工程科按照公司要求,，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來,，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇二
20__年,，建筑公司雖然剛剛成立,，還未正式注冊(cè)，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部,、辦的大力支持下，20__年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，并先后成立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多萬元，兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，本年度夯實(shí)基礎(chǔ),，奮力拼搏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全,。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓安全促效益,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司的.穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
第一部分
20__年工作總結(jié)
一,、施工任務(wù)完成情況
康寧小區(qū)項(xiàng)目部,，組建于20__年3月，有員工十余名,，專業(yè)技術(shù)人員五名,，本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米，但由于總公司決策的變動(dòng),，20__年僅r11#樓工程(7572m2)于5月初開工,，20__年10月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工,、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程,、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計(jì)投入資金900余萬元,。
經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部,，于20__年8月新組建成立，有員工十一名,，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計(jì)33000㎡,，于11月15日冬季停工,，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計(jì)投入資金3000多萬元,?？偣臼墙ㄖ緢?jiān)強(qiáng)的后盾;公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。
二,、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍建設(shè)情況
20__年3月份建筑公司成立初期,，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大,、急于求成的現(xiàn)象,，以為17000㎡的f3#樓馬上開工，不斷的儲(chǔ)備人才,，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和,，當(dāng)時(shí)管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工,，才使此局面有所緩解,。20__年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立，總公司提出“資源共享,，控制成本”經(jīng)營理念,，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司，這對(duì)新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊,，改制初期,，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng),。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享,、顧全大局的精神，對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作,，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，并從新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé),，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
三,、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)
1,、實(shí)際進(jìn)度綜述。
康寧小區(qū)項(xiàng)目部：r11#樓于5月4日破土動(dòng)工,，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作,、配合不一致，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在各環(huán)節(jié),、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動(dòng)，不斷提高工作效率,，于9月初,，r11#順利封頂。之后由于種種原因,，未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水,、蓋瓦和外墻保溫工程。
經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開工日期20__年8月8日,，實(shí)際開工日期20__年9月15日,，未能按期開工的原因：
○施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場(chǎng)(9月28日接通);
○場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間;
○近兩個(gè)月的雨季影響;
本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8#樓地下兩層封頂,，其余4棟五層封頂;
實(shí)際形象進(jìn)度：8#樓,、11#樓按計(jì)劃完成，剩余兩棟三層封頂,、一棟四層封頂;未完成原因：墊付資金較大,，資金回?cái)n不及時(shí)，為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用,，決策性暫停施工,。
2、進(jìn)度控制總結(jié),。經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，開工以來，一直困難重重,。前期由于施工用電,、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢,。后期施工由于市場(chǎng)原因,，商品混凝土供應(yīng)不及時(shí),，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響,。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，全體員工克服重重困難,，確保工程任務(wù)順利完成。
四,、資金使用情況總結(jié)
建筑公司自成立以來,，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付,，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋,、商品混凝土,、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備,，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù),，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力,。
1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬元;主體工程支出517萬元,，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含運(yùn)輸費(fèi))約41.47萬元。設(shè)備費(fèi)用117萬元;臨建費(fèi)用13.58萬元;非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬元;勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元,。
2,、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：1625萬元;投入鋼筋,、商砼材料費(fèi)用約1000元,，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬元，設(shè)備費(fèi)用73萬元;臨建費(fèi)用10萬元;非一次性損耗材料費(fèi)用約150元;勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元,。
兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大,，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回?cái)n都很困難,，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響，政府也無能為力,，可政府卻是我們公司的欠款大戶,，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策,，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。
五,、安全管理工作總結(jié)
20__年,，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實(shí),、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯,，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的表現(xiàn)之一?？偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視,。總經(jīng)理親自抓,，不分休息日,，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況,。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀,。各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,，在建各項(xiàng)目專職安全員到位,。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目,，全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故。
六,、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)
20__年,，建筑公司在郝總的高度重視下，堅(jiān)持“確保質(zhì)量,，降低成本,，提升效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”,，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。項(xiàng)目部按照公司要求,，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次,。三個(gè)月來，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條,，并督促整改落實(shí),。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù),，項(xiàng)目部全體員工,，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報(bào)告,。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故,，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示,，進(jìn)行了徹底的整改,。
綜上，建筑公司20__年在完成自身工作的同時(shí),，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督,，經(jīng)過全體員工的努力，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：
奮力拼搏,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升
領(lǐng)會(huì)精神,，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)
加強(qiáng)防范,，安全生產(chǎn)措施有力
資源共享,，有效管理控制成本
協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會(huì)品牌
第二部分
20__年工作安排和想法
1,、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將r11#剩余工程,，盡快完成交付使用。
2,、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢(shì),，結(jié)合總公司的自身情況，因地制宜的
安排部署工程進(jìn)展,。項(xiàng)目管理人員可能會(huì)出現(xiàn)小的調(diào)整,，復(fù)工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí),，做好幾份復(fù)工工作計(jì)劃,，包括人員、材料、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，慎重考慮最壞形勢(shì)下的工作該如何進(jìn)行,。
3、在現(xiàn)有公司的管理模式下,，項(xiàng)目部20__年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強(qiáng)：
一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支,，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出;
二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證,。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高操作人員材料節(jié)約意識(shí),。
四是在使用資金上,，多動(dòng)腦筋下大工夫，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出,。
4,、做好自查、自糾工作,，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項(xiàng)管理措施。
5,、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化教育員工，提高“主人翁,、一家人”思想認(rèn)識(shí),。
6、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系,，樹立普泰形象,。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場(chǎng)電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工,。
根據(jù)目前行市,，20__年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢(shì)將十分緊迫,?？偣緫?yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況，對(duì)建筑公司、兩項(xiàng)目部應(yīng)做出重大決策,，康寧小區(qū)r11#樓已接近尾聲,，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，對(duì)于我建筑公司而言,，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對(duì)建筑公司明年的發(fā)展方向,，很多細(xì)節(jié)事情還得因時(shí)而定,，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,，不防對(duì)外承建工程，不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度,，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場(chǎng)，樹立公司社會(huì)地位,。
20__年是考驗(yàn)建筑公司的一年,，也是建筑公司成長的一年，總結(jié)過去,，展望明年,，我們?nèi)w員工將充滿熱情，鼓足信心,，在總公司的帶領(lǐng)下,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，竭盡全力管理好、完成好承建的工程,，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇三
2019年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,，是直面金融危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高,、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心,，制定切實(shí)可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
1.抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2019年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程,。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人、機(jī),、料,、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
2019年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效,，為2019年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局,、南京二公司、管道集團(tuán),，外埠的青島,、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。
1. 立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng),。形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。
1. 不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。
3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。
4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。
5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。
2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè),。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇四
20x年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作,，在極其艱難的情況下,，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),。
一、邵陽公司現(xiàn)狀
邵陽公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人,，其中管理人員286人,，工人1397人,，黨員119人，在崗黨員21人,，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人,。此外，長病長傷52人,，其中有長期病痛臥床不起的,、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱,，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二。
二,、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育,，化壓力為動(dòng)力,，做好各項(xiàng)工作。
今年初,，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子,，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子,，組織黨員和管理人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會(huì)精神,，公司職代會(huì)精神,，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次，召開上崗和管理人員會(huì)議14次,，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員,，在邵陽公司最困難的時(shí)期，要振奮精神,，樹立信心,，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù),。堅(jiān)持以人為本,，不甩擔(dān)子，不畏困難,，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營,，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急,、危,、難、重病人的救治費(fèi)用,，堅(jiān)決杜絕了因急,、重,、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病,、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力,，積極做好定期與不定期上門慰問的工作,，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,。
通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,，精神面貌有了較大的改觀,，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作,。
三、狠抓經(jīng)營,，挖掘潛力,，承攬施工任務(wù)有新的突破
經(jīng)營是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展,。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展,，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招,，參加投標(biāo)項(xiàng)目51項(xiàng),，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬元,。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌,，廣交天下朋友，加強(qiáng)聯(lián)營合作,，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者,，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外,，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多,，而市本級(jí)施工任務(wù)不到2,、5億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,，但邵陽公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng);三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右,，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí),，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西,、江蘇,，下赴廣西、廣東,，大力拓展市外,、省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底,、懷化,，省外廣西、江西,、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng),，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%,。
四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔
抓正面教育,，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī),，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中全會(huì)精神,，中紀(jì)委,、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件,，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性,，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性;并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液,，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力,。
建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為,。凡聯(lián)營項(xiàng)目,，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽公司的財(cái)務(wù)帳戶,，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù),。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支，邵陽公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定,，這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí),，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來,，組織
競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀(jì)律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊(cè),，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部,，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會(huì),，班子成員就工作,、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，保持了隊(duì)伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛民,，廉潔奉公;同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起,。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇五
xx年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作,，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐,，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，并且靈活運(yùn)用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道,；與各種各樣的人交往,，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗,。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開展,。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過不懈努力,，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù),。
通過這幾年的工作實(shí)踐,，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要,，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲,，只有將每一個(gè)螺絲擰緊,，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定,、快速的運(yùn)轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候,，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己第一范文網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里,；不積小流，無以成江海,?！?/p>
公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn),。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn),，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快,！我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體,，公司的成長,，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。公司是個(gè)人才華施展的天地,，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào),。
喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,，一起為我們電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧,！
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇六
20__年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。
一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。
一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
二,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求
公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20__年工作思路,。
一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).
一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;
二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;
三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對(duì)過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且,，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。
三,、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間
1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市___等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市__鎮(zhèn)__村,、___鎮(zhèn)__村,、__鎮(zhèn)____村,、__鎮(zhèn)__路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。
針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。___,、__兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1__平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng),。
后期___10月20曰,、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。
2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量___余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約__萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量__萬元;姐告___倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元;姐告__市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。
20__年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約___萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤約__萬元,，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：_元,，人均_元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：_元，支付上繳公司住房公積金：_元,。
3,、成都工程處：20__年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成____萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西__鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元;德陽__電爐工程約600萬元,。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇七
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足：
一、管理方面：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),，沒有市場(chǎng),、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度,，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工,，提前完成計(jì)劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計(jì)算,，當(dāng)月兌現(xiàn),，不能完成計(jì)件工作者,，所虧損耗用的工日按__元/工日計(jì)算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。
二、工程施工方面：
本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢,，決算造價(jià)__元,，累計(jì)審掉__元,。
由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方,、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部,、分項(xiàng)工程多,、技術(shù)含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯(cuò)，在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置,、標(biāo)高,，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。
在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。
總之，我們?cè)谑┕み^程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
三,、材料管理方面：
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識(shí)到,，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。同時(shí),，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
綜上所述,，__年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤108萬元,，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們?cè)赺_年取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足,，在成績(jī)方面,，我們要再接再勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善,，力爭(zhēng)在20__年度取得更好的成績(jī)，踏上新的臺(tái)階,。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇八
今年公司承接了__工程，按照公司的總體部署,，按照三個(gè)有利于的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié),。
一,、成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。__工程是承攬的第一個(gè)工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。
項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)利用的管理力度,，降低材料采購成本,，削減材料利用過程中的華侈,。在保證質(zhì)量和平安的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目標(biāo)是削減項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，削減施工華侈。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過集體會(huì)商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。
因?yàn)榻ㄖ┕ち鲃?dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，若是對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,，可以或許削減一定的項(xiàng)目成本支出,。施工中,，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù),。
二,、職工思惟教育環(huán)境
自分公司成立以來,，分公司一直把對(duì)職工的思惟教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對(duì)員工的思惟教育,。堅(jiān)持以人為本,，營造人才強(qiáng)企的文化空氣,。在大力引進(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來,，加以重用,。環(huán)抱人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三,、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
通過深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn),、培育和利用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培育青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募夹g(shù),，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。
四,、經(jīng)營開辟方面
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的立場(chǎng)，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親近關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式,，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的前提,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
五、項(xiàng)目管理立異,，實(shí)施精細(xì)核算
將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安,、文明施工、材料管理,、勞動(dòng)力管理,、手藝,、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)力和責(zé)任范圍。擯棄原有過后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理體例,，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。
面臨多工種、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要普遍汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目建設(shè)思緒和辦法，降服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金嚴(yán)重等諸多堅(jiān)苦，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。
加強(qiáng)過程節(jié)制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,，削減返修、廢品,、復(fù)檢等不需要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記實(shí),。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免過后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算堅(jiān)苦。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇九
一,、流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié),。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請(qǐng),，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。
二,、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn),。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失;檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個(gè)別資料附圖不夠詳細(xì),、清晰,。
三,、針對(duì)如上問題，工程過程中采取以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：
一,、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行。
二,、及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋,。
三,、定期資料整改,，再次資料核查,。
四,、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔,。
通過以上措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對(duì)于各個(gè)資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求,，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對(duì)各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下,。
一,、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì),、建設(shè)單位簽字,，施組,、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批,，交底要施工隊(duì)簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理,，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失,，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度,。
另外,，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動(dòng)頻繁,，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多,。設(shè)計(jì)變更,、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算,。如果因?yàn)樽兏⑶⑸虃鞑患皶r(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失,，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義,。因此，一定要及時(shí)把變更,、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì),。
二,、施工測(cè)量記錄要圖示詳盡
施工測(cè)量記錄是確保工程定位,、尺寸、標(biāo)高,、位置等的資料。
“失之毫厘,，謬之千里”,，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,，測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡(jiǎn)圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,。
三、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性
工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位,。
四,、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置,、錨固和接頭位置、搭接長度,、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí),，要計(jì)算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào),。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十
201x年我項(xiàng)目部工會(huì)在分公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了，這一年是我們工會(huì)成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神,、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年,。在分公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神,，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心,、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力,，為保穩(wěn)定，促發(fā)展,，做出了積極的貢獻(xiàn),。
一、 籌備組織濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會(huì),，吸納新成員,。
在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我項(xiàng)目部積極響應(yīng),，積極的組織了第七項(xiàng)目部工會(huì)，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會(huì)主席,，并吸納了包括張錦潤,、劉曉軍、林青,、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會(huì)會(huì)員,，從此我們的工會(huì)不斷的壯大開來。
二,、 積極的學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門的規(guī)章制度,。
在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下,，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可,。
三,、 關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活,。
1. 關(guān)心關(guān)注職工生活,，提高生活質(zhì)量。
工會(huì)考慮到我們項(xiàng)目部在京外施工,，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，遠(yuǎn)離分公司，孤軍作戰(zhàn),，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生,，第一次參加工作,，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情,，為了讓大家能夠安心的工作,，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在,，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來,，并在員工生日的那天，集體給員工過生日,。
平時(shí)的生活中,，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時(shí)候第一個(gè)想到的就是我們的工會(huì)，工會(huì)在了解到女生宿舍沒有洗衣機(jī)的時(shí)候,，立即與后勤主任聯(lián)系,，去市里挑選了洗衣機(jī)給女員工配備,。當(dāng)工會(huì)主席與員工在平時(shí)交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工,。
我們項(xiàng)目的王俊同志在前幾天生病住院了,，當(dāng)工會(huì)知道此事之后立刻與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問,，并送上營養(yǎng)品,，讓其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖,。
2. 充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī),，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng),，
豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會(huì)考慮到員工在外工作,，遠(yuǎn)離市區(qū),，平時(shí)沒有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn),，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品,，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心,，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活,，讓員工有更高的熱情,，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中,，為了節(jié)約資金,，工會(huì)成員絞盡了腦汁，由于市場(chǎng)上的籃球架一般都是上千元,，而我們的資金又不是很充足的前提下,，我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價(jià)廉的籃球架廠商,，最終得以實(shí)現(xiàn),。
隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌,，工會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動(dòng),，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中,，我們工會(huì)本著節(jié)約開支的前提下,，對(duì)多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀,，最終成行,，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下,，磨練了意志。
系列活動(dòng)的開展,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神,，使員工在文體活動(dòng)中,，交流了感情、增進(jìn)了友誼,、促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用,。
時(shí)光是短暫的,，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會(huì)也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著,，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，過去的一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn),，在新的一年里,，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事,，做好事,，不斷的前進(jìn)。
四,、 20xx年工作計(jì)劃,。
新的一年里，我們計(jì)劃在配合項(xiàng)目進(jìn)程的前提下,，更多的組織項(xiàng)目業(yè)余文化活動(dòng)為主線,，進(jìn)一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇,，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩,，讓全體員工體會(huì)到組織的溫暖。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十一
在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力下，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情，不斷完善體系,，提高服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格過程控制,，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí),，20xx年也是不平凡的一年,，國家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗(yàn)著我們,，同時(shí)也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來,，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)。現(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下：
一,、質(zhì)量管理方面
根據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀,，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議,，針對(duì)工期緊,、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度,。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢,，自檢合格報(bào)工長檢查驗(yàn)收,，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表,，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工,。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接,。這樣，嚴(yán)格過程控制,，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。
2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午,，召集工程部,、監(jiān)理,、項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長參加,，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,，檢查后開會(huì)總結(jié)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量,。
3,、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程,，工序多，要求比較精細(xì),，樣板是非常重要的,。樣板間完成后，組織工程部,、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收,，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。
4,、材料見證取樣制度,。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格,。
5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。通過定期開會(huì)來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念,。
6,、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成,。
二,、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績(jī),。
1、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。對(duì)交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時(shí)，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌,，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛,。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。
2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),，記錄檢查結(jié)果,，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高
的部位和設(shè)備,。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查,。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查,，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì),、項(xiàng)目部,、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰,，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3,、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行三級(jí)安全教育,。由于施工人員的流動(dòng)性比較大,，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育，項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì),，讓安全防護(hù)深入人心,，人人都重視安全。
4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,，用生動(dòng)的事例來教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。
5,、建立三級(jí)安全教育卡,，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底,。
6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例,，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤,，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心,。
7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理,，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類堆放,，進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào),，我們將再接再厲，加大管理力度,，爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo),。
通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施,，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化,，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全,，同時(shí),，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求,。一年來,，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故,，取得
了顯著成效,，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開。
三,、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命,。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說,，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù),，有信譽(yù)才能有發(fā)展,。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面,，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成。
下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整,，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合,。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)緊縮,，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>
為了能夠本工程能夠按計(jì)劃,、快速有效完成施工任務(wù),，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求,，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排,，查找未完成原因,，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。
第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時(shí)插入砌體,、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水,、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工,，加快了施工進(jìn)度,。
第三,，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié),、 “三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時(shí)到位,，人員流動(dòng)也比較大,，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù),，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議,，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù),、定崗位，確保施工不間斷,。9月份以后,，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施
工班組,，加快進(jìn)度,。
第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì),，未完成給予處罰。在主體施工階段,，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性,，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度,。
第五,，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多,，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn),，積極研究工序或工種特點(diǎn),，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施,。
第六,，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn),，制定或,，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時(shí)段,，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度,。
從整個(gè)201x年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十二
今年以來,，我辦在縣黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合和大力支持下,，全面深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)強(qiáng)力推進(jìn)房屋征收工作力度,，按照統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、配合,、服務(wù)等工作職能,，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，認(rèn)真做好20__年縣城棚戶區(qū)改造及重點(diǎn)工程房屋征收工作,，現(xiàn)將20__年工作進(jìn)展情況總結(jié)如下,。
一、房屋征收完成情況
20__年房屋征收任務(wù)涉及20__年4個(gè)規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點(diǎn)工程56戶,，總計(jì)簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議17戶,，達(dá)到應(yīng)簽訂戶數(shù)的30%,，剩余39戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋總戶數(shù)為__2戶(含5號(hào)規(guī)劃區(qū)路南及團(tuán)結(jié)北路延伸工程20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋),，拆除房屋__7戶，達(dá)到應(yīng)拆除房屋戶數(shù)的96.21%,。
㈠規(guī)劃區(qū)進(jìn)展情況,。
1號(hào)規(guī)劃區(qū)：“馨園小區(qū)以東，文化南路以西,，和平西路以北,，烏伊路以南”區(qū)域，涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)161戶,，20__年-20__年完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議__8戶,。20__年房屋征收任務(wù)為23戶，影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程被征收戶為7戶,，完成7戶重點(diǎn)項(xiàng)目工程被征收戶安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂,，保證1號(hào)區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目順利開工，剩余16戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為7戶,，拆除房屋7戶,。
2號(hào)規(guī)劃區(qū)：“文化中心以東，文化南路以西,，奎賽高等級(jí)公路以北,，和平西路以南”區(qū)域,。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)198戶，20__年-20__年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議181戶,。20__年房屋征收任務(wù)為17戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶，剩余__戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為2戶,，拆除房屋2戶,。
5號(hào)規(guī)劃區(qū)：“村改居”試點(diǎn)茫丁鄉(xiāng)東關(guān)村二、三組區(qū)域,。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)329戶,，20__年-20__年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議322戶。20__年房屋征收任務(wù)為8戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議1戶,，剩余7戶未簽訂協(xié)議。5號(hào)區(qū)路南20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋108戶,，拆除房屋105戶,。
㈡重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。
團(tuán)結(jié)北路延伸工程：涉及房屋征收任務(wù)3戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶,，剩余1戶未簽訂協(xié)議;拆除房屋2戶。20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋5戶,，拆除房屋5戶,。
汽修市場(chǎng)：涉及房屋征收任務(wù)__戶，20__年完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議10戶,，剩余3戶未簽訂協(xié)議,，拆除房屋10戶。
6號(hào)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程：涉及房屋征收任務(wù)4戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議4戶,，拆除房屋4戶。
高速公路：涉及房屋征收任務(wù)2戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶,，拆除房屋2戶。
㈢新增項(xiàng)目工程情況,。
完成20__年新增項(xiàng)目工程入戶摸底調(diào)查及評(píng)估：1,、環(huán)城路__戶;2,、氣象局家屬院16戶;3,、經(jīng)七路2戶;4、建設(shè)路8戶;5、__縣人民公園9戶;6,、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域:居民住宅樓四棟60戶,、商超及個(gè)體工商51戶,，完成咨詢性評(píng)估,。
㈣分配安置房屋情況
20__年我辦對(duì)1號(hào)規(guī)劃區(qū),、2號(hào)規(guī)劃區(qū)、4號(hào)規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域未分配安置房107戶被征收戶的安置房分配工作正在進(jìn)行中,。
二、采取的工作措施
㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保責(zé)任到位
為加強(qiáng)房屋征收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí),我辦成立了由辦公室主任為組長,，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，工作人員為成員的工作組,，劃分責(zé)任區(qū)域,，實(shí)行包片指導(dǎo)、督促,、落實(shí)縣直各責(zé)任單位開展房屋征收工作,。同時(shí)，對(duì)于縣直責(zé)任單位的被征收戶難以達(dá)成協(xié)議的,，我辦按照責(zé)任區(qū)域劃分主動(dòng)靠上去,，實(shí)行“五加二,、白加黑”的工作機(jī)制,，利用節(jié)假日、休息時(shí)間反復(fù)到被征收戶家中開展政策宣傳,、民意調(diào)查和說服等工作,，在我辦與縣直各責(zé)任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作。
㈡齊抓共管促落實(shí),提高工作質(zhì)量
一是主動(dòng)上門,、逐戶,、面對(duì)面向被征收戶宣講房屋征收補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)措施及法律法規(guī)。二是堅(jiān)持工作例會(huì)制度,，協(xié)調(diào)解決各部門工作,。召開房屋征收工作例會(huì)時(shí)，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，群眾提出的意見建議,，并進(jìn)行集中解決,。各責(zé)任單位相互支持，密切配合,，積極幫助群眾解決房屋征收,，過渡安置等難題，齊心協(xié)力推進(jìn)房屋征收工作,。三是落實(shí)簽到制度,，縣直各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)行與本單位工作脫鉤，專職開展房屋征收工作,，由縣督查室進(jìn)行監(jiān)督,。四是采取“簽一戶、拆一戶”,，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難,。我辦對(duì)于簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議的被征收戶，督促他們及時(shí)領(lǐng)取安置補(bǔ)償款,，要求他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)拆除或搬遷房屋,。對(duì)拆除或搬遷中的困難被征收戶，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問,，開展獻(xiàn)愛心,、送溫暖活動(dòng)。
㈢保障群眾利益,，公開監(jiān)督到位
本著“依法,、公開、公平,、公正”的原則,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩公開一監(jiān)督”制度。一是公開房屋征收補(bǔ)償安置的有關(guān)優(yōu)惠措施,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),。二是公開被征收戶原房屋的結(jié)構(gòu)、建筑面積(包括各種附屬物),，房屋的評(píng)估金額;被征收人搬家,、驗(yàn)收的時(shí)間，拆除過渡補(bǔ)償安置費(fèi)用等情況,。三是自覺接受各部門以及群眾的監(jiān)督,。
三、扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。
據(jù)縣委統(tǒng)一部署安排認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，嚴(yán)格按照黨委的統(tǒng)一部署，積極動(dòng)員全體干部,，扎實(shí)部署,領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、黨員干部集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)16天以上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課3場(chǎng);撰寫學(xué)習(xí)心得5篇,，通過上級(jí)點(diǎn),、群眾提、自己找,、互相幫,、集體議，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員累計(jì)征求到政治堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”方面的意見建議94條,，經(jīng)梳理合并歸納后為86條,，認(rèn)領(lǐng)__條，其中班子18條,，班子成員68條,。對(duì)于征求到的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員不回避,、不掩蓋,、不過濾，切實(shí)把群眾意見當(dāng)做治病良藥,。
四,、存在的問題
1、房屋征收時(shí)間過渡較長,，由于物價(jià)上漲等原因,，期望值過高，要求補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過高,。
2,、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶，有串聯(lián)抱團(tuán)互相攀比情況,。
五,、20__年重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃
我辦20__年重點(diǎn)工程項(xiàng)目房屋征收拆遷計(jì)劃，將按照城市建設(shè)總體規(guī)劃__縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的具體任務(wù)執(zhí)行,。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十三
今年以來,，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好
1-10月份完成總產(chǎn)值1.2億元,，實(shí)現(xiàn)利稅780萬元，在建工程22項(xiàng),，建筑面積18萬平方米,，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%,，在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%,。xx小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地。
二,、狠抓了施工中的安全管理
年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解,，同時(shí),，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度,，實(shí)行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度,，不斷加大了安全設(shè)施的投入,，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī),，廣泛開展了安全知識(shí)教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生,。
三,、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高
堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度,，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上,。
四、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高
1-10月份搶抓機(jī)遇,，廣泛捕捉工程信息,，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn),。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實(shí)力度、服務(wù)力度,。先后對(duì)花園,、老舊小區(qū)改造、xx幼兒園,、xx小區(qū),、衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo),，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五,、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí),，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好,、管理水平高,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn),。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極鼓勵(lì)職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20__年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級(jí)建造師申報(bào)考試22人,，新辦理申報(bào)崗位人員15人，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,，參加申報(bào)崗位年檢36人,。通過各類教育、短期培訓(xùn),，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，從而，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ),。
六,、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí)，提高服務(wù)效率
(一)在公司上下提倡了“敬業(yè),、服從,、協(xié)作”六字精神。
(二)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識(shí),，急基層之所急,，想基層之所想,，為基層排擾解難,、辦實(shí)事、辦好事,，逐步贏得基層的信賴,。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十四
__建筑公司在__公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn),，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心,，以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn),，全面落實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗,，頑強(qiáng)拼搏,，向內(nèi)挖潛，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，千方百計(jì)尋找市場(chǎng),，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力,，預(yù)計(jì)能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級(jí)要求,，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：
一,、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次,，把握重點(diǎn),，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力,，分塊突擊，取得了明顯的成效,。__年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化,、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進(jìn)度,、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。
二,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,，公司迅速召開了職代會(huì)和工作會(huì)，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措,。同時(shí)召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì),，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大，但沒有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。公司結(jié)合自身實(shí)際,，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《__年__建筑公司承包考核細(xì)則》,，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向,，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制,，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急,、難、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本,、人工材料定額單耗考核,，干部 、工人分開計(jì)酬的方法,。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能,、勤、績(jī)綜合考核的承包考核機(jī)制,。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,，職工收入明顯下降的實(shí)際情況,，制定了《《__年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,，明確了對(duì)外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵(lì)各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng),、找活路，力爭(zhēng)多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,，二來保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn),，強(qiáng)化管理，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標(biāo),、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用,，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理,、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果,。目前,，預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬元，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求,。
三、安全,、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì)議后,，公司及時(shí)召開了__建筑公司安全工作會(huì)，并按慣例定期召開了安全委員會(huì),，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位,，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn),，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)行了三級(jí)安全教育,，利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育,。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)違糾工作,，深入開展“青安崗”、“安康杯”競(jìng)賽和“安全宣教月”等活動(dòng),，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身,、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。
質(zhì)量管理方面,，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專家進(jìn)行授課,，取得了明顯成效,，為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ),。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行,，強(qiáng)化了定期檢查考核的.力度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強(qiáng)調(diào)過程控制,，強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動(dòng),，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng),。
四,、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)
按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標(biāo),，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際，__建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會(huì),，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn),，如何做大,、做強(qiáng)、做精建筑板塊,，逐步向別無我有,，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年__建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,，尋找對(duì)策,。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站,，以提高市場(chǎng)份額,，增強(qiáng)開拓外部市場(chǎng)的能力。我們?cè)谌ツ杲ǔ傻?0m3/小時(shí)攪拌站的基礎(chǔ)上,，今年又對(duì)攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心,。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍,，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn),。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對(duì)焊工分兩批共40人,，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn),，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，達(dá)到技師水平,，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn),，取得技師資格。今后我們還將視條件而定,，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),，瞄準(zhǔn)省,、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平,，不斷提高自身能力,。
五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,，創(chuàng)建和諧企業(yè)
公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高企業(yè)整體素質(zhì),，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境,，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房,。今年對(duì)結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;
二是結(jié)合__建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點(diǎn),，除采取 避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外,，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作,，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí),，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬元,，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處,。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了__建筑公司幫扶助困儲(chǔ)備金,，533名職工籌措儲(chǔ)備金53300元,，建立了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子16對(duì)，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí),，受到廣大職工的歡迎和好評(píng)。五是積極鼓勵(lì)工會(huì)和各級(jí)組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動(dòng),，積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格,，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性。
總之__年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏,，奮力爭(zhēng)先,，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊,，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作,，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點(diǎn)工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。
六,、明年的工作思路和打算
(一)針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，制定__建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù),。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè),，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作,。
(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求,，并以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ),。
(三)認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì),、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強(qiáng)思想教育工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章,，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé),。
(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無我有,，別有我獨(dú)的,，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十五
兩年多來,，我在路橋建安工程公司從事測(cè)量工作。在路基組的測(cè)量實(shí)習(xí)，使我清醒地認(rèn)識(shí)到工程的艱辛和測(cè)量工作的重要,，通過認(rèn)真實(shí)習(xí),，勤奮實(shí)踐，我逐漸在實(shí)習(xí)中掌握了測(cè)量工作的基本要求,，在這一年多的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
從2019年8月21日至10月4日在輪南修路期間,，2019年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中,，我先后做過道路高程測(cè)量、距離測(cè)量,、放線,、收料、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作,，最使我有所收獲的是在測(cè)量放線工作,。我剛走上工作崗位，對(duì)許多工程具體工作很不了解,，當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測(cè)量,，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)有許多知識(shí)要去學(xué)習(xí)，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時(shí),，心中對(duì)知識(shí)的渴望更加強(qiáng)烈了,。由于許多原始資料均來自測(cè)量數(shù)據(jù)，所以測(cè)量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，否則,，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此,，我和同組測(cè)量人員不厭其煩,，反復(fù)測(cè)量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不足,，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實(shí)踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),，才使我在最快時(shí)間適應(yīng)測(cè)量工作量大,，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識(shí)體系,，進(jìn)而更好地將工作做好,。
2019年8月在分配到路橋建安工程公司后,，經(jīng)過路基組經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo)，我們初步掌握了測(cè)量?jī)x器的測(cè)量步驟和測(cè)量方法,，對(duì)水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,，早上6：00就起床上工地了,，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來,，晚上回到住處后還要整理白天測(cè)量數(shù)據(jù),，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神,，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘，晚上早早入睡,，確保第二天精力沖沛,。蚊子十分囂張，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時(shí),，肆虐的蚊子著實(shí)讓人害怕,，我們?cè)谒堫^低下洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾只蚊子,，蚊子在身邊四處猖狂,，有時(shí)加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺,。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫,，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了,，幾天都難以消腫,，但是，工作是必須要做的,，工程是必須要干的,，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵(lì)我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來,。于是,，大家相互鼓勵(lì)，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,，終于在10月初如期將工程交付驗(yàn)收,，獲得甲方高度贊揚(yáng)。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時(shí),，我們知道吃的這點(diǎn)苦算不了什么,，當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時(shí),，我們知道流的那點(diǎn)汗算不了什么，當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天,、300天時(shí),，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們?cè)谥协h(huán)路上吃的那點(diǎn)苦,，又算得了什么值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗(yàn),，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志。我相信,，沒有什么可以動(dòng)搖我們迎接勝利的信心,，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實(shí)際行動(dòng),，證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運(yùn)人!
俗話說：“活到老,，學(xué)到老”。作為一名黨員,，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì),。通過報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質(zhì),。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。盡管剛轉(zhuǎn)正不久,，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到黨員這面旗幟的榜樣作用,。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,，勤奮工作，他們面對(duì)困難時(shí)表現(xiàn)的大無畏精神,，深深感動(dòng)著我,。盡管從小到大,，我沒有吃過什么苦，但面對(duì)現(xiàn)在大好的補(bǔ)課機(jī)會(huì),，我豈能輕易放過,，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚(yáng)黨員的榜樣力量,，用自己多年對(duì)理想的不懈追求化為工作動(dòng)力,，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗(yàn)。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè) — 3 —建筑施工實(shí)習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙,，但是，每天我都會(huì)利用休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，特別是專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不能因?yàn)殡x開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，只有不斷完善知識(shí)儲(chǔ)備,，自己才不會(huì)被時(shí)代淘汰,，只有加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)，自己才會(huì)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有一定實(shí)力,。我的師傅們?cè)谶@方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí),，這樣可以更好地幫助我們開展工作,。當(dāng)實(shí)踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后，方知道學(xué)習(xí)的重要,，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的,，我將抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷充實(shí)自己,，努力用知識(shí)和多種技能更好地服務(wù)工作,。
參加工作一年多來，我主要的工作就是測(cè)量工作,?？梢哉f，我所面臨的這個(gè)領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn),。在工作中,，我深切體會(huì)到吃苦耐勞是工作的原動(dòng)力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,、通過自己的摸索實(shí)踐,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自己對(duì)本職工作逐漸熟練掌握,，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足,?！皩W(xué)無止境”，面對(duì)知識(shí)的廣闊海洋,，我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多,，因?yàn)槟贻p，我充滿自信,。以下是我在測(cè)量工作中的心得體會(huì)：
一是標(biāo)高計(jì)算方法：交底高差=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高—相應(yīng)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高 —(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—前視)
其中：后視指塔尺立在已知標(biāo)高點(diǎn)上的讀數(shù),，前視指塔尺立在未知標(biāo)高點(diǎn)上的讀數(shù)。
個(gè)別情況下,，現(xiàn)場(chǎng)不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計(jì)標(biāo)高來控制,，只適宜用現(xiàn)場(chǎng)某一個(gè)已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高，則此種情況下的計(jì)算方法為：
交底高差=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高—相應(yīng)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)高=(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)
此式又可簡(jiǎn)化為：交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)
二是測(cè)標(biāo)高容易出錯(cuò)的地方,。
對(duì)于容易算錯(cuò)設(shè)計(jì)標(biāo)高,。設(shè)計(jì)施工圖中往往只會(huì)給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù)，具體各結(jié)構(gòu)層施工時(shí)還得自己算出相應(yīng)點(diǎn)標(biāo)高,。經(jīng)常算錯(cuò)設(shè)計(jì)標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙,，容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等，一般標(biāo)高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高控制的,。
對(duì)于塔尺容易讀錯(cuò),。特別在遠(yuǎn)距離看尺模糊時(shí)容易讀錯(cuò)。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497,，這是最容易造成返工的),， 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀，容易把上絲或下絲按中絲讀,。
對(duì)于計(jì)算過程容易算錯(cuò),。很多時(shí)候在計(jì)算標(biāo)高時(shí)跟本沒有標(biāo)準(zhǔn)的理論計(jì)算方法，而是憑著主觀推論去算,，結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了,。
根據(jù)公式： 地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視-前視， 則說明所測(cè)的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長,， 而與前視讀數(shù)卻相反,。作為測(cè)量人員，必須對(duì)上述問題靈活掌握,。
今后,，我將把所學(xué)的各種專業(yè)知識(shí)投入到工程管理當(dāng)中，虛心請(qǐng)教別人,，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策,、科學(xué)施工,、精心管理，為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程,。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十六
碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),，我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃,。
完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值
20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng),。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價(jià)4343,，0383、48元,，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349,，7628、68元,。
在下半年,，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前±0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元,。
2,、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。
2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新,，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比,、學(xué)、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。
2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度,；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。
2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量,、簽字,、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象勵(lì)志網(wǎng)。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程,。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實(shí)地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方,；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。
3,、20xx年工作目標(biāo)
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行,；就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量,！
最后,，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十七
碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃,。
1,、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值
20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,，墻地面均采用
600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng),。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,，0383,，48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349,，7628,，68元。
在下半年,，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前±0,、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。
2,、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為"文明生活區(qū)試點(diǎn)"，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。
2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新,，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。
2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。
2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了"三定"承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量,、簽字,、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程,。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉昧?結(jié)構(gòu)長城杯",、"竣工長城杯",，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實(shí)地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。
3,、20xx年工作目標(biāo)
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后,，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十八
一、20__年.各項(xiàng)工作有序推進(jìn)
20__年,，.在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極響應(yīng)_改革，面對(duì)困難和壓力,，.上下同心協(xié)力,，迎難而上，強(qiáng)化安全閉環(huán)管理,，扎實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，保證了整體工作的有序推進(jìn)。
一是安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定,。結(jié)合.安全生產(chǎn)實(shí)際,，修訂安全管理細(xì)則10項(xiàng)，應(yīng)急處置預(yù)案17項(xiàng),。__安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了排摸,，扎實(shí)安全信息的分析處理和問題整治,。_。重視路風(fēng)管理,，嚴(yán)格落實(shí)路風(fēng)工作要求,。認(rèn)真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中檢查發(fā)現(xiàn)的36項(xiàng)安全信息.消滅了各類安全責(zé)任事故和路風(fēng)事件,。
二是經(jīng)營能力不斷提升,。加強(qiáng)__營銷工作，克服吸引區(qū)內(nèi)貨源匱乏,、交通管制等不利因素,，在穩(wěn)定既有貨源的同時(shí)，加強(qiáng)客戶走訪和上門服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了貨發(fā)的增量,，取得了一定的效果三是規(guī)范管理得到加強(qiáng),。大力開展整章建制,，修訂細(xì)化貨運(yùn)技術(shù)、裝載加固,、隔離開關(guān),、._,、貨源營銷、設(shè)施設(shè)備等細(xì)則47項(xiàng),，加強(qiáng)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
四是職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。大力開展貨運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,，先后對(duì)57名轉(zhuǎn)崗職工,，采取師帶徒,、跟班上崗形式，進(jìn)行簽訂師徒合同和轉(zhuǎn)崗考試,，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)一線崗位,。安排174名職工相繼參加了._裝載加固、安全風(fēng)險(xiǎn),、營銷策劃等業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
五是整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。注重發(fā)揮黨支部作用,，深入開展“走,、訪、促”活動(dòng),，廣泛進(jìn)行職工談心,，疏通思想疑慮，引導(dǎo)職工適應(yīng)新形勢(shì)新要求,，營造安全穩(wěn)定局面,。合理安置人員，努力做到人人有崗位,、有事做,。企業(yè)員工年度工作總結(jié)
回顧20__年的工作，我們經(jīng)歷了改革的陣痛,，大家在逐步適應(yīng)新形勢(shì)的情況下,，克服了安全、融合,、管理等方方面面的困難和壓力,，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了安全基本穩(wěn)定,、貨運(yùn)裝車上量,、管理逐步規(guī)范的目標(biāo)，這些成績(jī)的取得,，都體現(xiàn)出了大家對(duì)改革的理解和支持,，對(duì).的安全穩(wěn)定發(fā)展付出的艱辛勞動(dòng)!在此，我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!
在看到成績(jī)的同時(shí),，我們一定要正視存在的問題：一是現(xiàn)場(chǎng)安全卡控不到位問題依然嚴(yán)峻,，榆鋼專用線貨裝、__隔離開關(guān)等問題,，時(shí)刻給我們以驚醒;二是市場(chǎng)營銷,、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運(yùn)業(yè)務(wù)管理能力欠缺;四是貨運(yùn)崗位接續(xù)問題較為突出。以上問題,，需要我們認(rèn)真思考,，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量。
二,、努力實(shí)現(xiàn)20__年各項(xiàng)工作新進(jìn)展
各位代表,，____會(huì)提出20__年__總體工作思路是：“抓住__主線，實(shí)現(xiàn)__確保,，樹立__共識(shí)”,，即：緊緊圍繞狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化兩條主線;確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，確保貨運(yùn)組織改革深化推進(jìn),，確保經(jīng)營任務(wù)全面完成;引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“安全第一,、經(jīng)營并重”的思想共識(shí)。
同時(shí)提出了實(shí)現(xiàn)“兩杜絕,、三消滅,、兩實(shí)現(xiàn),、三促進(jìn)”的奮斗目標(biāo),，即：杜絕責(zé)任一般c類及以上鐵路交通事故，杜絕責(zé)任從業(yè)人員重傷及以上事故;消滅責(zé)任道路交通事故,，消滅責(zé)任火災(zāi)爆炸事故,，消滅嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件;實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)營銷任務(wù)指標(biāo)全面完成;促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn),，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)職工收入穩(wěn)步增長。
根據(jù)__整體工作思路和奮斗目標(biāo),，結(jié)合.實(shí)際,，.20__年整體工作要求是：全面貫徹落實(shí)__的總體思路，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控,，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí);拓展貨源營銷渠道,，努力實(shí)現(xiàn)裝車上量;加強(qiáng)貨運(yùn)生產(chǎn)組織，提高裝卸作業(yè)效率;加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，提升職工隊(duì)伍素質(zhì);狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，關(guān)心職工群眾生活，推動(dòng).整體工作安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,。
重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：
(一)強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，提高安全生產(chǎn)控制能力
1.提升專業(yè)化管理水平。按照__作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求,，認(rèn)真落實(shí)總公司,、._各項(xiàng)貨運(yùn)規(guī)章制度，及時(shí)做好有關(guān)貨運(yùn)規(guī)章規(guī)定和相關(guān)政策調(diào)整和執(zhí)行;結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步細(xì)化修訂.裝卸車,、._等管理辦法，提高可操作性和實(shí)際應(yīng)用水平;加強(qiáng)各類臺(tái)賬,、貨運(yùn)票據(jù),、報(bào)表等管理和上報(bào)工作。
2.切實(shí)卡控現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn),。榆鋼專用線螺紋鋼裝平板,，盤元超偏載、捆綁,，空車車門鎖閉及加固,，人員上道作業(yè);;__取票上道作業(yè);__、__裝卸過磅,、監(jiān)裝卸以及叉車作業(yè);__平板裝軌枕,。以上安全重點(diǎn)必須卡控到位，責(zé)任到人,，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)間段的安全風(fēng)險(xiǎn)研判和防控,。
3.加強(qiáng)安全問題整治。牢固樹立“安全第一,、經(jīng)營并重”的共識(shí),，對(duì)日常檢查的安全信息，建立問題庫,，明確整改責(zé)任人,，制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整治,。同時(shí)積極發(fā)揮包保干部,、管理人員跟蹤、督辦,、盯辦作用,，落實(shí)安全信息考核制度，切實(shí)解決好存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題,。
4.完善安全管理機(jī)制,。落實(shí)安全閉環(huán)管理工作要求，結(jié)合安全關(guān)鍵點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)裝卸車實(shí)際，進(jìn)一步完善裝卸車組織,、裝載加固
方案實(shí)施,、機(jī)械作業(yè)、票據(jù)傳輸?shù)炔倏剞k法和作業(yè)流程,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),、安全隱患問題，不斷加強(qiáng)調(diào)研分析,，規(guī)范作業(yè)環(huán)節(jié),，理順作業(yè)細(xì)節(jié)。
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，提升質(zhì)量
1.發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度指揮功能,。.調(diào)度和__貨運(yùn)值班員要隨時(shí)掌握到達(dá)和在途卸車、裝車及上貨,、站臺(tái)使用,、勞力組織、機(jī)械狀況和配空車等情況,，提前做好預(yù)報(bào)和安排,，了解作業(yè)進(jìn)度和裝卸機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，及時(shí)做好與._調(diào)度的信息對(duì)接和匯報(bào),。
2.抓好日常裝卸車組織工作。加強(qiáng)裝卸車組織,，抓好“以卸保裝”,，合理安排裝車上貨、貨位使用,，提前做好卸車準(zhǔn)備工作,，保證裝卸勞力,、裝卸機(jī)械及時(shí)到位,，不斷提高機(jī)械作業(yè)能力。重點(diǎn)抓好____冬季電煤卸車,，快進(jìn)快卸;
3.提高裝卸車質(zhì)量和效率,。認(rèn)真落實(shí)車前會(huì)和“三檢”制度，規(guī)范卸車組織,，嚴(yán)格執(zhí)行裝載加固方案和影像化管理;加強(qiáng)委外裝卸管理,，保證裝卸勞力;規(guī)范對(duì)裝對(duì)卸、落站堆碼,，防止破損,、散落問題;按照路局“裝卸車作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法”，落實(shí)裝卸車時(shí)間要求，加強(qiáng)夜間作業(yè)組織,，達(dá)到50%以上,。
4.做好與相關(guān)車站的協(xié)調(diào)配合。執(zhí)行__結(jié)合部管理要求,，加強(qiáng)與__,、__、__,、__車站的日常作業(yè)聯(lián)系溝通,，參加車站交班會(huì)，確保貨場(chǎng)取送車作業(yè)安全順暢,。
(三)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，實(shí)現(xiàn)貨源營銷的新突破
1.配強(qiáng)營銷人員，完善營銷機(jī)制,。加強(qiáng)物流服務(wù)和營銷隊(duì)伍建設(shè),，選拔培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、能吃苦,、善交際的人員充實(shí)營銷隊(duì)伍,，打破.貨源吸引區(qū)內(nèi)大宗貨源匱乏、零散白貨組織難度大的局限,。提高客服接單能力,，鼓勵(lì)全員營銷，完善營銷服務(wù)策略和方案,，認(rèn)真落實(shí)營銷考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，激發(fā).上下營銷攬貨熱情，兌現(xiàn)營銷貨源服務(wù)承諾,，做好全過程服務(wù)跟蹤,，提高客戶滿意度。
2.開發(fā)貨源信息,，爭(zhēng)取裝車上量,。大力開發(fā)吸引區(qū)內(nèi)鐵路運(yùn)輸貨源，結(jié)合區(qū)域運(yùn)輸市場(chǎng)變化情況,，撲捉新的貨源信息;積極尋求._對(duì).營銷工作和貨源組織的有力支持,，爭(zhēng)取有效貨源上量;加強(qiáng)既有客戶聯(lián)系，增加既有客戶服務(wù)品類,，帶動(dòng)引進(jìn)新客戶新貨源;提高季節(jié)性貨源組織的敏感性,，做到提前聯(lián)系、提前介入,，在滿足客戶需求上下功夫,。
(四)開展學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo),，不斷提升整體隊(duì)伍素質(zhì)
1.落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。大力開展“學(xué)標(biāo),、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo)”工作，落實(shí)崗位責(zé)任和監(jiān)督檢查力度,，做到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行有尺度,、考核有依據(jù)。強(qiáng)化班組落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自主管理和自控能力，提高班組落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,。結(jié)合.實(shí)際,，今年,，在__平推檢查的基礎(chǔ)上,，.每月自行組織平推檢查，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí);結(jié)合
__新貨運(yùn)室搬遷,，利于貨場(chǎng)集中管理的實(shí)際,，把__建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化__，作為今年.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要工作,。
2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育,。繼續(xù)抓好“三新”人員培訓(xùn)，落實(shí)好師徒合同簽訂,、培訓(xùn)考試等工作,。結(jié)合.生產(chǎn)實(shí)際，按照“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么”的原則,，落實(shí)好年度培訓(xùn)計(jì)劃，季度技能競(jìng)賽和集中培訓(xùn),，主要強(qiáng)化貨運(yùn)規(guī)章,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝卸方案,、安全管理和實(shí)作演練等學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高針對(duì)性和實(shí)效性。今年,，.將在各__,、班組選樹業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵,，逐步培育學(xué)有榜樣,、追有目標(biāo)的工作氛圍。
3.強(qiáng)化干部工作作風(fēng),。提高干部和管理人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，提升懂業(yè)務(wù),、能管理、會(huì)管理的能力,。強(qiáng)化干部包保駐點(diǎn),、跟班作業(yè)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情,，把主要精力放在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上,。對(duì)于發(fā)生的問題，.干部要眼睛向內(nèi),，從自身找根源,，反思工作的安排、檢查,、督辦是否到位,，措施是否有利，工作是否主動(dòng),，要求是否嚴(yán)格,。不斷端正干部工作態(tài)度，強(qiáng)化認(rèn)真負(fù)責(zé),、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),。
(五)關(guān)心職工工作生活，集聚.正能量
1.解決職工工作生活實(shí)際困難,。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),，切實(shí)關(guān)心關(guān)注職工工作生活，解決好職工的實(shí)際困難,。今年,，籌建好____伙食團(tuán)，爭(zhēng)取__伙食團(tuán)餐廳擴(kuò)建,，做好沿線職工交通補(bǔ)
貼發(fā)放,，收入向沿線一線傾斜，合理安排職工年休假,，及時(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放,，保障職工權(quán)益。掌握了解職工病,、困,、難情況，做好幫扶解困工作,。
2.加強(qiáng)文化線建設(shè)等工作,。不斷滿足職工精神文化需求，組織開展職工文體活動(dòng),，弘揚(yáng)積極向上,、樂于進(jìn)取的文化氛圍,，為.安全穩(wěn)定發(fā)展添加正能量。做好設(shè)備設(shè)施改建,、擴(kuò)建和維修,，力爭(zhēng)完成__雨棚下水、貨場(chǎng)照明燈維修;____改造;__場(chǎng)區(qū)地面硬化,、貨1值班室改建,、貨運(yùn)樓防水大修等事項(xiàng)，滿足生產(chǎn)需求,。
(六)加強(qiáng)思想政治工作,，營造優(yōu)良發(fā)展氛圍
1.注重職工思想教育和交流。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,，結(jié)合.實(shí)際,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)落實(shí)____會(huì)精神，開展好形勢(shì)任務(wù)講解教育活動(dòng),。每季度組織__,、班組職工座談交流，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài),，征求意見和建議,，傳遞正確的思想導(dǎo)向，引導(dǎo)積極的工作態(tài)度,，養(yǎng)成講大局,、講團(tuán)結(jié)、講正氣的工作氛圍,。
2.切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政工作要求，加強(qiáng)黨員日常教育,，執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度,，堅(jiān)決杜絕對(duì)貨主吃、拿,、卡,、要的行為發(fā)生，強(qiáng)化廉政自我約束和行為自律,。堅(jiān)持落實(shí)廠務(wù)公開制度,，保障職工民主管理的知情權(quán)和參與權(quán)，不斷凝聚.發(fā)展的強(qiáng)大合力,。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十九
碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),，我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來,。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃,。
20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工,，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349,，7628.68元。
在下半年,，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新,，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。
2.2完善工序交接制度,、責(zé)任到人
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。
2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,，從報(bào)量,、簽字、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評(píng)比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程,。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),，保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。
20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后,，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇二十
在公司工作的一年中,，我總結(jié)了不少：
針對(duì)如上問題，工程過程中采取以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：
一,、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行。
二,、及時(shí)收集整理,，及時(shí)問題反饋。
通過以上措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查,。
對(duì)于各個(gè)資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對(duì)各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下,。
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件，而且變更,、洽商,、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字,，施組,、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,，因此,，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失,，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度,。
另外,，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動(dòng)頻繁,，設(shè)計(jì)變更,、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更,、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展,、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失,，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此,，一定要及時(shí)把變更,、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì),。
施工測(cè)量記錄是確保工程定位,、尺寸、標(biāo)高,、位置等的資料,?！笆е晾澹囍Ю铩?，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此，測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡(jiǎn)圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸。
工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位,，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰,、齊全、有效,，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位,。
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,、記錄等,。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格,、數(shù)量、位置,、錨固和接頭位置,、搭接長度、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言,。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào),。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇二十一
20xx年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大,、xx屆四中全會(huì)精神,，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作,，在極其艱難的情況下,，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),。
一、邵陽公司現(xiàn)狀
邵陽公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人,，其中管理人員286人,，工人1397人，黨員119人,，在崗黨員21人,，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外,，長病長傷52人,，其中有長期病痛臥床不起的,、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的,，加上內(nèi)退職工18人,，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二,。
二,、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育,，化壓力為動(dòng)力,，做好各項(xiàng)工作。
今年初,，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子,，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子,，組織黨員和管理人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中全會(huì)精神,，公司職代會(huì)精神,，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次,，召開上崗和管理人員會(huì)議14次,，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時(shí)期,，要振奮精神,，樹立信心，鼓足士氣,，全心全意為廣大職工群眾服務(wù),。邵陽公司黨委一班人認(rèn)真按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本,，不甩擔(dān)子,，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營,，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底,，保證了急、危,、難、重病人的救治費(fèi)用,，堅(jiān)決杜絕了因急,、重,、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),，將家境確實(shí)困難或因病,、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難,，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定,；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作,，從多方面化解特困職工的后顧之憂,，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,。
通過學(xué)習(xí)教育,，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀,，上崗人員在未發(fā)工資的情況下,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作,。
三,、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力,，承攬施工任務(wù)有新的突破
經(jīng)營是龍頭,，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展,，克服各種困難和壓力,，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51項(xiàng),，中標(biāo)21項(xiàng),，總造價(jià)達(dá)10130萬元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌,，廣交天下朋友,，加強(qiáng)聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用,；二是固守本土,，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少,，行業(yè)隊(duì)伍多,，而市本級(jí)施工任務(wù)不到2、5億元,，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,，但邵陽公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能固守本土,，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持,。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右,，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí),，經(jīng)理,、書記帶頭上奔江西、江蘇,，下赴廣西,、廣東，大力拓展市外,、省外市場(chǎng),，在省內(nèi)婁底、懷化,，省外廣西,、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng),，承接施工任務(wù)4000余萬元,，占總量的43%。
四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，保持隊(duì)伍純潔
抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī),，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委,、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定,，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件,，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性,，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性,；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性,；加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人,，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力,。
建立健全制度,，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項(xiàng)目,，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同,，二是工程款必須進(jìn)邵陽公司的財(cái)務(wù)帳戶，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù),。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支,，邵陽公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí),，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè),。一年來，組織
競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽,；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽,；購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》,、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊(cè),，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí),，召開了民主生活會(huì),，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉,，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，保持了隊(duì)伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家,，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公,；同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起,。
建筑公司年終工作總結(jié)提綱 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇二十二
20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為x公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作,，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí),，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一,、不斷學(xué)習(xí)提升自己
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時(shí)間,，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道；與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。
二,、理論與實(shí)踐結(jié)合
通過這幾年的工作實(shí)踐,，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲,，只有將每一個(gè)螺絲擰緊,，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果勵(lì)志網(wǎng)/,，所以無論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里,；不積小流,，無以成江海?！?/p>
公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇,。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn),。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快,！我覺得,，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長,，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn),，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào),。
