報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇一
在20__年8月4日我終于有幸成為騰遠(yuǎn)化工廠的一員,，從那一天開始,，也是我學(xué)習(xí)的新開始,，入職到今天只有短短的三個多月,，但從我入職后所接觸到的每一位同事，每一件事情都讓我覺得不同尋常,。剛開始,，自己的心中其實是一片空白的，不知道即將要面臨什么,，也不知道該怎么去面對即將發(fā)生的一些事,，對一切的一切既好奇又茫然,。
首先生活問題是非常突出的,，雖說河南與湖北緊挨著，唐河更是與我的家鄉(xiāng)棗陽接壤,，但是一方水土養(yǎng)一方人,，生活習(xí)慣大大不同。比如,，我愛吃米飯,，而這兒則偏愛面食，一日三餐都吃面條,，我真心的受不了,，好不容易發(fā)現(xiàn)一家炒飯(炒米)，可是味道卻比想象中更差,。比如,，住宿問題，雖說學(xué)校也是集體宿舍,，四個人住一間,，可那也是獨(dú)立的桌椅，獨(dú)立的床鋪,，獨(dú)立的陽臺,，獨(dú)立的洗手間，還有熱水器,，這兒呢,，就一個床鋪啥也沒有，夏天洗個澡都極為不便雖說有太多太多的不理想,，但天將降大任于是人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身，行拂亂其所為,，所以動心忍性,，曾益其所不能,，既來之，則安之,，當(dāng)為之,，而樂之。
古人有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,。工作中一開始就是呆在辦公室看著電腦，寫寫標(biāo)簽,，要不就去倉庫去取樣,，或者洗洗油管啥的，總是感覺工作很枯燥,，不是想象中的那么美好,。后來聽了同事們的介紹，我發(fā)現(xiàn)了他們都有一個共性,，那就是非常熟悉自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品,，尤其是產(chǎn)品的特性，用途,，優(yōu)越性和不足,。顯然，我一個實習(xí)生什么都不知道,，也不懂,，所以以后一定要更加努力認(rèn)真的學(xué)習(xí)，多跟同事們交流,跟在老員工身邊學(xué)習(xí)他們?nèi)绾伍_展工作,，如何解決問題,，這個過程學(xué)習(xí)的內(nèi)容更加實在，更加重要,，每天拿著筆記本記錄著他們的一些過程和經(jīng)驗,，最終將它變成我今后的財富，讓我的工作變的充實起來,。
生產(chǎn)產(chǎn)品要以質(zhì)量為重,。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是無法取得成功的，首先,，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備從而保證質(zhì)量,。其次，建立質(zhì)量方針,，并且實施到位,，我看到車間及化驗室的墻上掛著規(guī)章制度，這就時刻在提醒我們,。再次,，派專人負(fù)責(zé)檢測產(chǎn)品的質(zhì)量,，從原料到生產(chǎn)再到成品，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗,，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率,，最后，按照不同藥品的型號,、類型來寫產(chǎn)品合格證并蓋上質(zhì)檢章,。經(jīng)過一兩個月的摸索，基本上已經(jīng)掌握了一些簡單的試驗操作,，現(xiàn)在跟另一個同事主要負(fù)責(zé)原料和成品的有機(jī)氯的化驗和檢測,。隨著原油開采進(jìn)入后期，含氯助劑的使用使原油中有機(jī)氯含量逐步升高,，目前對許多煉油企業(yè)已經(jīng)造成較大影響,，因此對有機(jī)氯的檢測極為重要,，剛剛接手這個工作的時候,，我感覺壓力很大，生怕做不好,，會對工廠產(chǎn)生影響,，不過經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和探索，已經(jīng)熟練的掌握了操作過程并且和同事一起探索出一些非常有用的技巧,。前段時間,，機(jī)器出數(shù)一直不穩(wěn)，忽高忽低,，有同事認(rèn)為機(jī)器出毛病壞掉了,，說要聯(lián)系廠家來維修，但我們劉主任確一直堅信是自己的原因,。試驗是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，在劉主任的指導(dǎo)下，我和同事一遍又一遍測試,，逐個的排除一些誤差,，減少不必要的失誤，最終找出了真正的原因,。那一刻我久懸的心落下了,，感覺從未有過的喜悅和激動。
通過這三個月的工作,，使我深刻感覺到自己知識的匱乏和大家工作的投入,，使我在工作的同時也學(xué)習(xí)著進(jìn)步著快樂著，輕松的的工作環(huán)境和大家對工作的積極負(fù)責(zé)的態(tài)度,，人性化的管理,，使我對以后得工作有了很大的信心,。我將在以后的日子里更加努力工作，正因為領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷,，同事之間的和睦和融洽,，才讓工作變得更加簡單而有力量。我很喜歡現(xiàn)在的工作氛圍,，也很感謝同事在工作上的幫助,，雖然一開始是有些浮躁和不滿，但是在真正了解和熟悉后我發(fā)現(xiàn)我愛上了化驗室的工作,，希望在今后通過自己不斷的學(xué)習(xí)和探索能夠在工作中去得更為突出的成績,，也希望以后的每一天都過得很充實很快樂,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇二
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。
一、20xx年工作成果,。
(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。
1,、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強(qiáng),。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。
3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見成效,。
1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。
本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機(jī)制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化,。
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20__--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇三
緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿期望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。
20xx年工作成果,。
(一)狠抓安全,、環(huán)保工作。
1,、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施,，個人安全意識有所增強(qiáng),。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的決定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的,，哪怕這個預(yù)警是剩余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“能夠用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。
3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面,，我用心地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化,。
我一向認(rèn)為，做為最基層的管理,，尤其是每一天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”，應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理必須要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，用心諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇四
安全，是化工廠生產(chǎn)永恒而重要的話題,，無論什么時候，都要把安全放在第一位,。全國各地化工企業(yè)一次又一次的“爆炸泄漏事故”,，爆炸后的傷員，不明白有多少人在事故中離開了這個世界,，逝者的離去帶給我們無盡的悲傷,，活著的我們在這一刻才發(fā)現(xiàn)，人的生命是多么的脆弱,，對個人和家庭都是一場無法彌補(bǔ)的災(zāi)難,。
化工企業(yè)泄漏和爆炸意外，是近年來發(fā)生頻率最高的公共安全事故之一,。這證明,，化工業(yè)已成為很多城市的產(chǎn)業(yè)選取，但這些企業(yè)的安全風(fēng)險未獲地方政府足夠重視,，與市民日常生活區(qū)之間缺乏足夠的距離和足夠的防護(hù)措施,。
對于這樣的問題，很多人將其歸結(jié)為城市快速發(fā)展和擴(kuò)張的結(jié)果,，認(rèn)為是多年前化工廠選址偏遠(yuǎn)市郊,，此刻這些地方已發(fā)展成為市中心或者居民生活密集區(qū)，而化工企業(yè)的搬遷需要巨大經(jīng)濟(jì)成本,，其高額稅收貢獻(xiàn)也為地方政府所不舍,。
但問題在于，化工企業(yè)和居民區(qū)不是一個先來后到的問題,，對于化工企業(yè)中的危險化學(xué)品對人體的危害性,，人們早有認(rèn)識，也有嚴(yán)格的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，明確的環(huán)評程序和安全監(jiān)管措施,。只要這些必要的措施和程序發(fā)揮應(yīng)有的作用，或是企業(yè)搬遷,，或是居民區(qū)和公共場所的規(guī)劃避開危險區(qū)域,，危險化學(xué)品和居民近距離相處的狀況便不會出現(xiàn),。downhot./fanwen/1565/
從城市公共安全來講，化工企業(yè),、化工管道明顯是應(yīng)當(dāng)被嚴(yán)格限制和隔離的對象,。這不是要限制它應(yīng)有的落戶、發(fā)展和壯大,，而是要充分思考它存在的巨大風(fēng)險,，其布局和規(guī)劃一旦出現(xiàn)意外和破壞，可能給公眾和環(huán)境帶來巨大傷害,。一場暴雨,、一場洪峰及操作失誤，盡管可能是偶然的,，但也要預(yù)防,。而在危險化學(xué)品的安全風(fēng)險面前，寄望于不發(fā)生意外的僥幸心理將付出沉重代價,。
唯有在科學(xué),、安全、環(huán)保的規(guī)劃布局之下,，依靠安全監(jiān)管制度和企業(yè)的安全自覺,，公眾的生命才能免于傷害，環(huán)境才能免于破壞,。及時處理那些威脅居民生命和環(huán)境安全的化工“定時炸彈”,，是政府和社會都應(yīng)對的現(xiàn)實課題。
對于化工危險行業(yè)來說,，安全歷來是工作的重中之重,。“安全第一,，預(yù)防為主”一向是化工企業(yè)安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理的重要原則和永恒的主題,。安全作為我們企業(yè)的基石，它是通往幸福生活的不可或缺的財富,。進(jìn)入20xx年以來,，英力特公司上下組織完善制度、加強(qiáng)管理到位,，安全文化建設(shè)宣傳有力,，6月份的安全生產(chǎn)月活動正在如火如荼的開展?；顒又凶屛覀冞M(jìn)一步深刻認(rèn)識到,，安全工作的目的就是為了預(yù)防事故的發(fā)生，想要做好安全生產(chǎn)方面的工作，是要不斷完善的,，安全工作是持久而多面的,，想要把工作做好并不是一朝一夕的事情，它每時每刻都不能放松,，片刻的疏忽就可能造成無可挽救的后果,。許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失,，而是在于職責(zé)意識的淡薄,，在于管理安全工作的不到位，將職責(zé)落實工作作為主題,，可謂是切中要害,。安全職責(zé)重在落實，應(yīng)著力完善安全職責(zé)制,，保障安全職責(zé)傳遞到崗,、落實到每一個人，同時,，努力提高人員的安全意識和技能，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理,，強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)職責(zé)落實,，深化安全思想保障工作。然而安全遠(yuǎn)非輕易就能實現(xiàn),，它需要我們,，也呼喚我們行動起來，落實好我們的安全職責(zé),。落實是一種意識觀念,、是一種職責(zé)、是一種意志,、也是一種文化,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇五
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。
一,、20xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。
1,、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強(qiáng),。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。
3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
(二)班組建設(shè)已初見成效,。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。
本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機(jī)制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。
2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。
我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進(jìn),，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。
(三)各類臺帳已趨于完善,。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。
2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等,。
(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化,。
在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。
(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心、言傳身教,、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力,。
(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。
關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。
二,、20xx年工作不足,。
1、工作的時候過于迂腐,。
其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,，太過較真的缺點。
2,、工作的時候過于激進(jìn),。
人無論干任何事件，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點,。
3,、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇六
__年即將過去,，我作為__車間的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項工作任務(wù),，個人的工作技能也有了明顯的提高。
一,、__年主要工作內(nèi)容如下：
1 深入學(xué)習(xí)政治理論,，堅定政治立場，愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻(xiàn);
在自身政治修養(yǎng)上,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，更好的履行好職責(zé),，就必須不斷的學(xué)習(xí),。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。在工作中,，我按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，以建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)為目的,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),。 使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大提高。 2 增強(qiáng)責(zé)任意識,，落實崗位責(zé)任,，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策,，實現(xiàn)安全,、平穩(wěn)、均衡,、高效生產(chǎn);
為實現(xiàn)建設(shè)先鋒性煉化企業(yè),，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵章守紀(jì),一絲不茍,，忠于職守,，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干,，服從組織安排,，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動利用自身的優(yōu)勢和特長,，合理合法處理好一切工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作,，準(zhǔn)確,、及時、完整,、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作任務(wù)執(zhí)行完成情況,，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。 3 積極參與hse體系試點建設(shè),，認(rèn)真落實各項措施;
我以“增強(qiáng)安全意識,，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度,，加強(qiáng)各種安全檢查,，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn),，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患,，以確保安全生產(chǎn),。積極進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，認(rèn)真做好交通安全教育工作,，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場安全,，標(biāo)注安全警示牌，利用領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會認(rèn)真完成防火防爆消防安全知識的學(xué)習(xí),，針對本車間的安全制度,、安全知識，提高自我防護(hù)意識,。我也利用日常檢查,、值夜班等機(jī)會與主任、班長深入探討,，及時了解并學(xué)習(xí)經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法,。
4 自覺適應(yīng)公司發(fā)展，加強(qiáng)崗位知識學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，不斷提高自身素質(zhì)，圓滿完成崗位工作任務(wù);
為適應(yīng)公司發(fā)展,，建設(shè)先鋒型煉化企業(yè),，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加三級壓力容器培訓(xùn)并取得從業(yè)資格證書,，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法,，為正常生產(chǎn)做準(zhǔn)備。無論平時工作是否繁忙,，我都能保質(zhì),、保量按時完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
5 自覺遵守規(guī)章制度,，自覺遵守職業(yè)道德;
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),。我以___六大禁令以及企業(yè)規(guī)章制度手冊為準(zhǔn)則,，認(rèn)真貫徹遵守執(zhí)行。
二,、存在不足
一年來的工作存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，組織,、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，需要時間學(xué)習(xí)，再有,，工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。
三、 明年工作計劃
1 認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成本職工作。
2 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干,。
3 發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐,，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,，樹立良好的形象。
4 當(dāng)好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
總之,，一年來,，我做了一些工作，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇七
xx年即將過去，我作為xx車間的一名員工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高,。
一,、xx年主要工作內(nèi)容如下：
1、深入學(xué)習(xí)政治理論,，堅定政治立場,，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn),。
在自身政治修養(yǎng)上,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，更好的履行好職責(zé),，就必須不斷的學(xué)習(xí),。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想,。在工作中,，我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破,，開放要有新局面,，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn),，以建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)為目的,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。使自己無論是在政治思想上,，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大提高。2增強(qiáng)責(zé)任意識,，落實崗位責(zé)任,，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策,，實現(xiàn)安全,、平穩(wěn)、均衡,、高效生產(chǎn),。
2、為實現(xiàn)建設(shè)先鋒性煉化企業(yè),，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵章守紀(jì),一絲不茍,，忠于職守,，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干,，服從組織安排,，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動利用自身的優(yōu)勢和特長,，合理合法處理好一切工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作,，準(zhǔn)確,、及時、完整,、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作任務(wù)執(zhí)行完成情況,，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。3積極參與hse體系試點建設(shè),，認(rèn)真落實各項措施,。
3、我以“增強(qiáng)安全意識,，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)力推行各種安全制度,，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查,，重點治理,、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn),。積極進(jìn)行安全經(jīng)驗分享,，認(rèn)真做好交通安全教育工作，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場安全,，標(biāo)注安全警示牌,，利用領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會認(rèn)真完成防火防爆消防安全知識的學(xué)習(xí)，針對本車間的安全制度,、安全知識,，提高自我防護(hù)意識。我也利用日常檢查,、值夜班等機(jī)會與主任,、班長深入探討，及時了解并學(xué)習(xí)經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法,。
4,、自覺適應(yīng)公司發(fā)展，加強(qiáng)崗位知識學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，不斷提高自身素質(zhì)，圓滿完成崗位工作任務(wù),。為適應(yīng)公司發(fā)展,，建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，我參加三級壓力容器培訓(xùn)并取得從業(yè)資格證書,，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法，為正常生產(chǎn)做準(zhǔn)備,。無論平時工作是否繁忙,，我都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù),，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
5、自覺遵守規(guī)章制度,，自覺遵守職業(yè)道德,。沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。我以六大禁令以及企業(yè)規(guī)章制度手冊為準(zhǔn)則,，認(rèn)真貫徹遵守執(zhí)行,。
二、存在不足
一年來的工作存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，組織、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，需要時間學(xué)習(xí)，再有,，工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。
三、明年工作計劃
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé)、盡快地完成本職工作,。
2,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長才干。
3,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，樹立良好的形象,。
4、當(dāng)好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù),。
總之,，一年來，我做了一些工作,，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇八
20__年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施,。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組,。
二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。
在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。原創(chuàng)：日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。
三,、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。
3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90%,。
1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。
2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動,。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。
四、以人為本,，搞好職工隊伍建設(shè),。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。
2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律,。
3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核,。
4,、獎懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。
5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。
6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。
7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。
8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。
9,、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。
10、
進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。
11、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。
五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。
年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，原創(chuàng)：車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用20萬元,。
存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。
3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換,。
以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決,。
電修車間
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇九
20xx 年度總結(jié) 年度總結(jié)時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間 20xx 年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自 20xx 年 7 月份進(jìn)入沃爾特以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一 名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這 17 個月的時間里,， 我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時，三單體車間 剛開始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了 1400 批,，這不 單純是一個數(shù)字的增長，在 1400 的背后,，凝聚了沃爾特人的心血與 汗水,。
20xx 年，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。
在擔(dān)任帶班副主任期間,，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情，將 7 月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到 24 噸之多,，更是與大家一起,，在 8 月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體 348 噸的高產(chǎn)紀(jì)錄。8 個月的帶班經(jīng)驗,，讓我 對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ)，也 讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入 點?，F(xiàn)在,，我將本年度個人工作情況匯報如下
一、生產(chǎn)安全方面
牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅持事先策劃,。堅持“安全 無小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn) 行預(yù)審,，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無人身傷害 事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范,，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷 害”原則,，隨時隨地對員工進(jìn)行安全知識教育,，使新老員工在人身安 全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。
二,、工藝管理方面
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵 手抓質(zhì)量、 質(zhì)量管控鐵手抓過程,、 過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)” 的工作方針,， 以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo)，本著“狠,、嚴(yán),、細(xì)”的工 作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行,、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持 不懈，開拓創(chuàng)新,，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操 作質(zhì)量有了顯著提高,，尤其在中控指標(biāo)控制方面,，合格率提升了接近 30 個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開
1,、在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念， 狠抓“質(zhì)量意識”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品 質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識,。
2,、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們 密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,， 同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的 幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。
3,、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時 也是客戶對我們的要求,。針對 9 月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，我們 將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且將會一以貫之,，永 不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
4,、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的 優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序 的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗室工作,，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果,。 5,、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實行精細(xì)化過程管理,。每一項工作,，都堅持落 到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度,，使每一項工藝參數(shù)做好,、做實、做細(xì),， 堅持交接班細(xì)化,、操作記錄表細(xì)化。
在 20xx 年的工作過程中,， 我所存在的不足之處還是非常明顯的,。
具體可以總結(jié)為以下四條
1、管理不到位; 2,、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患; 3、工作缺乏落實與反饋,，時緊時松,，時好時壞; 4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)” 。
20xx 年 12 月 4 日,，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上 的責(zé)任更加重大。同時,，隨著氣溫的下降,，生產(chǎn)工作的難度也隨之加 大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn),。因此,，在綜合本 年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整
1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點,，實施精細(xì)化管理，并從 中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。
2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊伍,，將班組長納入新的管理體系,，明 確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍,，對消防器材、急救箱等安防設(shè)施 采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時,，加大外圍施工隊伍安 全管理力度，強(qiáng)化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱 患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。
3,、制定新的考核制度,，將安全、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、收率、成本,、現(xiàn) 場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化,， 杜絕工藝操作事故與安全 事故的發(fā)生。
4、優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與 臨時任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn)，抓落實,、抓反饋,，所有管理人員要 建立備忘錄，先急后緩,，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷 延續(xù),。同時,，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息 慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動,，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。
5,、建立健全即時激勵機(jī)制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu) 秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報甚至立即通報,，以達(dá)到各種 獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。
6,、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本,，團(tuán) 結(jié),、 互助、 有愛的思想意識,， 逐步加強(qiáng)班組凝聚力， 讓大家齊心協(xié)力,， 為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越” !20xx 年的輝煌與辛酸已 經(jīng)成為過去,，我們需要做的是不斷展望未來,。我相信，只要我們團(tuán)結(jié) 一致,，一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守,，以強(qiáng)烈的 事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,， 我們的各項工作就會有持續(xù)的進(jìn) 步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn),。王欣鵬 20xx 年 12 月 31 日
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇十
化工廠維修保運(yùn)車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)
20xx年,，維修一車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級指示精神,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立“以人為本“的管理理念，用心踐行”對標(biāo)管理“工作思路,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心,，圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要舉措,，狠抓安全管理和崗位職責(zé)落實,，深入開展各項“安全教育”宣傳活動，從而有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。
一、主要工作
(一)從安全教育抓起,，提高全員安全意識
以人為本,、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識,，車間把“提高員工的安全意識,，徹底消滅習(xí)慣性違章”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動,，組織全員用心參與,，提高職工的安全意識。每年度車間組織全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例,，并適時參觀學(xué)習(xí),，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識,。每月按時開展防人身事故班組自由討論,，變“要我安全”為“我要安全”。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進(jìn)行匯報和總結(jié),，定任務(wù)定目標(biāo)進(jìn)行有步驟的整改,。班組每周開一次“安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)”的安全班組會議，讓每一位員工都參與進(jìn)來,，對工作中不安全的因素進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識,。
(二)監(jiān)督健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，車間結(jié)合工作實際，從小,、從細(xì),、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和潛力,，做好班組安全工作日常管理。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體,、真實的反映,。其資料有安全生產(chǎn)檢查整改狀況，安全生產(chǎn)管理制度,，安全工作會議記錄,，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，上級安全文件學(xué)習(xí),，工傷事故狀況,，安全檢查記錄以及周安全工作總結(jié)。各班組臺帳的規(guī)范全面,，促進(jìn)了車間安全工作的順利開展,。每一天的班前會都必講安全資料，并依據(jù)安全獎懲制度對員工個人不安全事故進(jìn)行約束制裁,。
(三)用心開展各項安全宣傳教育活動,，提升整體素質(zhì)
在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中,，車間緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的主題,，用心配合公司開展了各式各樣的安全主題活動,，透過懸掛條幅，安全承諾簽字,，在工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語,。并組織車間全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和答題競賽，確保人人參與人人受益,。透過車間宣傳欄,，對車間員工宣傳夏季五防、危害風(fēng)險辨識、有害物質(zhì)急救常識等等,，讓員工對特殊危害風(fēng)險有了更進(jìn)一步的了解和教育。在全年的各項安全生產(chǎn)活動中,，車間注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,，車間全體員工的整體安全水平都有了必須的提高，并給員工努力營造了一個“人人講安全,、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍,，全面推動公司各項工作邁向新起點,。
(四)加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查，狠抓現(xiàn)場管理
安全管理的重點在現(xiàn)場,，為確保生產(chǎn)安全,，車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進(jìn)度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)和隱患排查,，保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失,。車間所有職能人員都肩負(fù)著安全監(jiān)管的職責(zé)，對現(xiàn)場的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的職責(zé),，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務(wù)進(jìn)行及時制止以及匯報車間,。為了確保保運(yùn)生產(chǎn)工作的安全開展，堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關(guān)問題,，及時報告并進(jìn)行解決,，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。實行片區(qū)主任日常安全巡查,，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合,，不斷消除生產(chǎn)中人,、機(jī)、環(huán)境的不安全因素,。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全狀況進(jìn)行檢查,，并把檢查結(jié)果及時上報。透過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場,，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來,，落實不下去”的問題。
二,、存在問題與改善之處
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄,，安全素質(zhì)較低。
(二)對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠,。
(三)與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺,。
(四)培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要,，員工缺乏自我批評及相互配合,、互相監(jiān)管意識。
三,、20xx年安全生產(chǎn)工作
維修保運(yùn)一車間,，首先將把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè),、安全培訓(xùn),、班組安全管理、現(xiàn)場管理等方面,，
透過加大宣傳力度,、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn),、嚴(yán)格規(guī)范作業(yè),，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。繼續(xù)堅持全年安全生產(chǎn)無事故的的工作目標(biāo),，全力以赴,、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo),。其次車間將利用各種形式抓好安全教育，以往年公司內(nèi)外出現(xiàn)的典型事故為教育材料,，用心落實公司“百安活動”的開展,，并抓好安全生產(chǎn),，做好安全檢查，重點治理,、消除各類安全隱患,，以確保安全生產(chǎn)。最后細(xì)化安全管理,，將安全工作落實到每個人,，實現(xiàn)人人有安全職責(zé)、個個有安全目標(biāo),，使安全工作層層有人管,、事事有人抓、一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓落實，構(gòu)成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網(wǎng),。
綜觀20xx年維修保運(yùn)一車間安全工作，目標(biāo)明確,，成績顯著,，對全年保運(yùn)任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,。我們將正視存在的問題,，繼續(xù)探索新思路、新方法,，以行動來推動安全工作的全面進(jìn)步,。20xx年將過去，新的一年又將來臨,，回顧過去,，我們深感肩上的職責(zé)重大和安全工作的重要性，安全工作職責(zé)重于泰山,。今后,，維修一車間將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作，力爭年復(fù)一年的實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作無重大事故發(fā)生,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇十一
20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組,。
二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。
在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。
三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患
今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。
3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90%,。
1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。
2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動,。
各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。
四,、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)
我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律,。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。4、獎懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8,、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平。10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。11,、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計劃,、消耗,、記錄管理的計算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。12,、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支
年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用20萬元,。 存在的問題：
1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。
3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換,。
以上問題,，我們會在明年的工作中重點解決。當(dāng)然在明年我們會努力做到更好,，為我廠做出更大的貢獻(xiàn)，同時避免事故發(fā)生,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇十二
時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時間了。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前,，我在腦海里把兩年的工作仔細(xì)的想了一遍,。是的，這兩年對于我來說,，是一個巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀,。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多,，不管別人怎么說我覺得在這兩年的時間自己成熟了很多,，過的還算充實。
兩年來,，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工,，我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力,，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭，各方面能力也得到一定的提高,，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ),。總結(jié)見習(xí)期這兩年年,，主要是從以下幾個方面做的：
一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治水平,。
作為一名黨員,，我一直沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)黨的知識,，了解公司形勢和國內(nèi)外大事,。積極學(xué)習(xí)黨的精神，通過這一系列的學(xué)習(xí),，我對現(xiàn)在的形勢和黨的理論有了更深的認(rèn)識,。相信通過自己的不斷努力,，我一定能夠有所作為，為公司和社會做出一點貢獻(xiàn),。
二、認(rèn)真工作,，立足崗位,，提高自己的綜合素質(zhì),。
不論是在哪個生產(chǎn)崗位,，我對工作都是勤勤懇懇,，遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，把以前學(xué)習(xí)的理論知識和生產(chǎn)實際相結(jié)合,，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索,，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。因此,，我在這兩年中,，上班期間多走、多看,，熟悉現(xiàn)場的每一個有機(jī)會看到的情景,，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作,、設(shè)備安裝,、管線配置、閥門打壓,、管線打壓;地毯式巡查,，從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點,，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表,、管件、閥門等,，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件,。在現(xiàn)場的點,、線、面,、體四個方面了解,、熟悉并掌握。(點,，指的是每一個儀表,，每條管線的節(jié)點，每個閥門,、管件的所起到的作用及其重要性;線,，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面，指的是同一個平面,，包括立面和平面上的設(shè)備,，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系,，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性,。)多提問題，涉及到一些自己含糊不清,、不理解,、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教,，在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室,，在上班中,，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識?，F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝,、安全環(huán)保知識、設(shè)備相關(guān)知識都有了一定的了解,。
三,、不滿足現(xiàn)狀，爭取不斷提高.
在剛進(jìn)入車間的時候就面臨著各種各樣的問題,，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴(yán)重不足，開始學(xué)到的理論知識能否和實踐還很好地結(jié)合等等,。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題,，我沒有懼怕,，反而對自己信心滿懷,。通過前一段時間的學(xué)習(xí)，我對生產(chǎn)和設(shè)備知識都有了大致的了解,，但我能明顯感覺到自己的水平還不高,，遇到問題還不能獨(dú)立處理，解決的都是一些小問題,，所以我還要不斷學(xué)習(xí),，才能進(jìn)一步提高自己的水平。
總之,，這是一段輝煌燦爛的時光,，我感覺我很成功，我對公司充滿希望,，我自己信心十足,。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的,，成績和過失是并存的,。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚,，電器儀表知識欠缺,，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,。雖然還有這么多的不足,，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決,。
冬天來了也就意味著這兩年年的即將結(jié)束新的一年就要來臨,。在過去的兩年里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千,，有辛苦,、有勞累;有成功、有失敗;有付出,、有收獲;有感悟,、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩。真的非常感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個學(xué)習(xí)平臺你們辛苦了,，在今后的工作中我會加倍努力不負(fù)眾望為車間貢獻(xiàn)自己的力量,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇十三
時間過得飛快，我們有過了半年了,，在這半年了我們車間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這半年的工作目標(biāo),，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。
一、眾志成城
在半年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動作,，我們車間的每一個人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感,，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重,，但是我們偶讀沒有任何人放棄,，都一直堅持著，努力好每一件事情,，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力,，不畏困難,，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務(wù),，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因為我們的團(tuán)結(jié)，我們是一個集體,，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對,，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛,，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān),。
二,、與大家一起成長
沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人,，剛來車間的時候都會一個小白,，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān),，不斷成長,，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,，讓我有了更深刻的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長,，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,，變得更加團(tuán)結(jié),，成為了一個大家庭。
三,、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助,，我從不會因為自己是班長提高自己,，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人,，錯必罰,，功必賞。說一不二則是我工作的原則,。
經(jīng)過了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇十四
生產(chǎn)車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時刻要結(jié)束了，這半年來,，作為車間的一名班長,，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)在就這半年來的工作做下總結(jié),。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,，這半年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),，不但是量上面完成了,，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力,，大家一起為了任務(wù)而努力,。
二、管理班組的工作
在這半年里,，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度,，在我的管理下,，我們班組的紀(jì)律也是非常好的,，同時在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作,，在管理的同時,，我也是和班組的同事交朋友,，大家多交流,，多去溝通工作，那么只有這樣,，大家才能有更大的進(jìn)步,。在管理中，我不是一言堂,，而是多去傾聽班組同事的意見,，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好,。
三,、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)
作為班長，這半年來,，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余,，我也是去看一些管理的書籍,，同時參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中,，我也是知道,，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,，同時在管理上也是要下功夫的,。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的,。同時對于我們班組,，我也是組織大家一起學(xué)習(xí),，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進(jìn)步,，都能在工作的過程中得到進(jìn)步,。
在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,，對班組的同事也不錯,，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力,。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好,。在接下來的半年里,，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己,，我們班組變得更加的優(yōu)秀,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇十五
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動的組織實施,，各部門積極配合,。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表,，明確各部門在本次活動中的具體職責(zé),，使活動“有計劃、有布置,、有檢查,、有落實”。并召開安全月動員大會,。
二,、開展形式多樣的宣傳活動
安全月活動期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條,、張貼安全宣傳畫10張,、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中,。
三,、積極開展安全教育培訓(xùn)工作
由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析,。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”,、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。
四,、開展形式多樣的安全檢查
(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全,、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。
(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全,、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查,。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正,。
五,、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)
在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進(jìn)行策劃，由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容,，并加以修改,。通過演習(xí)來檢驗公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時正確處理的應(yīng)急能力水平,。在演習(xí)后及時總結(jié),、評價，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作,。
六,、開展安全知識競賽、消防技術(shù)比武
在安全月活動期間,，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽,，并設(shè)一、二,、三等獎及參與獎,，做到每位員工都參加。
通過這次安全月活動,，全公司上下一心,，積極落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。
時光如梭,，__年的工作已接近尾聲。這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下,，使蒸發(fā)、固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行，同時我個人也得到了很大的進(jìn)步與提高,。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗,、控制成本,、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年主要工作匯報如下：
一,、落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施
作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一職責(zé)人,，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識,，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實際出發(fā),，嚴(yán)格要求員工,，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案,，用心配合每月一次的安全考核,，按時完成安全、設(shè)備,、工藝指標(biāo)和8s四個方面的綜合考核,，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué),、比,、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成,。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。
二,、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話說“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局,，充分調(diào)動員工的用心性，構(gòu)成合力,。因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維護(hù),，一榮俱榮，一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào),，只有這樣，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進(jìn),。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
三,、認(rèn)真思考，解決生產(chǎn)問題
在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟,、亂,、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，提出解決辦法,。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線,、跳線、亂線,、人力裝標(biāo)簽等問題,，引進(jìn)哈博實輸送機(jī)，噴碼機(jī)等;自制軟連接,，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”,，致使擋渣器無法正常運(yùn)行,，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行。
四,、節(jié)能降耗,，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ),。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下,，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
五,、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,，32%堿,、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過大,，堿液易_傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒,，人員長時光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后,，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工,，到達(dá)了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率。
這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗,，為公司貢獻(xiàn)更大的力量!
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇十六
不知不覺間,，來到__公司已經(jīng)有_年時間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、工作總結(jié)
硫氨段工作自己總結(jié)一下,。
二、在工作中主要存在的問題
1,、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。
2,、在工作中,，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程,，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決,。
3、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。
三,、工作心得
1、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。
工作中,，很多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰,。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。
3,、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,，在工作之前,，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因,，耽誤公司的生產(chǎn),。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，做出更好的成績。
四,、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急
在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2,、對流程不夠熟悉
在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3,、工作不夠精細(xì)化
平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。
4,、缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。
6,、缺少平時工作的知識總結(jié)
在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己,。
7、做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候,，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本綜合考慮，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求,。
在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。
五、工作計劃
其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;
2,、工作要注重實效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3,、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4,、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;
5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇十七
20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組,。
二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。
三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90%,。
1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。
2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動,。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。
四、以人為本,，搞好職工隊伍建設(shè)
我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。4,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。11、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。
五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支
年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次,，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用20萬元,。存在的問題：
1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。
2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象。
3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換。
以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決,。當(dāng)然在下半年我們會努力做到更好，為我廠做出更大的貢獻(xiàn),，同時避免事故發(fā)生,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇十八
緊張忙碌的20__年即將過去，充滿希望的20__年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。
一,、20__年工作成果。
(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。
1、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施,，個人安全意識有所增強(qiáng),。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。
3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
(二)班組建設(shè)已初見成效,。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。
本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機(jī)制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化,。
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20__--_形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。
(三)各類臺帳已趨于完善,。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等。
(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化,。
在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。
(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強(qiáng)其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。
(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。
二,、20__年工作不足,。
1、工作的時候過于迂腐,。
其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,，太過較真的缺點。
2,、工作的時候過于激進(jìn),。
人無論干任何事件，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。
3、工作的時候有點浮躁,。
人有一個好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇十九
作為今年1月份剛進(jìn)車間的新員工,，在這多半年,，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識,，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，能夠把理論知識運(yùn)用到實際生產(chǎn)中,，能夠熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用途,、性能、原理以及簡單的維護(hù)保養(yǎng),，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作,，能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故。
存在的問題有：1,、部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚,；2、電器儀表知識欠缺,；3,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,；4,、部分事故判斷不清,；
改進(jìn)方向：1,、在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高對設(shè)備的認(rèn)識,；2,、利用空閑時間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；3,、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識；4、善于總結(jié)事故經(jīng)驗；
緊張的一年已接近尾聲,，在這入崗的多半年中，學(xué)到了很多以前課本中學(xué)不到的東西,，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻,，技術(shù)要求比較高的行業(yè)，,。
在這個物欲橫流的時代,，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的立足之地,。我們要上進(jìn)，要爭取自己的既得利益,，不能隨波逐流,，渾水摸魚。在平時工作中,，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教,，完善工藝生產(chǎn)技能,，善于總結(jié)事故經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù),，總之,，在這半年中，各項能力都有很大的提高,。當(dāng)然,，還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜,，不可能面面俱到,，因此，在今后工作中,，依然有許多問題等待解決,，這就要求我們不能放松，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷提高自己的綜合能力,。
每個人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工,，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,，滿足我們對生活水平及各個方面的要求,。因此，只要每個人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù),，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn),，安全生產(chǎn),，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個員工的利益,，這樣不管對社會,、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展,。
1,、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，讓同事放心,。
2、做好自己的本職工作,，轉(zhuǎn)變態(tài)度,，不驕不躁。
3,、爭取協(xié)助班組完成公司的各項指標(biāo),。
4、服從上級安排,，認(rèn)真完成車間班組分配的工作,。
5、多學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己綜合水平,。
6、樹立安全意識,，解決安全隱患,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇二十
眨眼之間，xx年就要結(jié)束了,，回顧今年,，展望未來?？v觀xx年整個年度,，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡,，在這極度平凡的一年里,，我是怎樣一步一步走過xx年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。
我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培,，讓我從一個零經(jīng)驗的員工做到現(xiàn)在,，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、關(guān)懷和支持。
最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布,、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研,，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)的工作,，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤,，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點，讓我及時改正,。在做這些工作的同時,，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運(yùn)作過程,。
由于公司業(yè)務(wù)的增加,，我被調(diào)到了另外一個辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事,，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個信息編輯部門,，在這段時間里，通過自己不斷的總結(jié),、反思,，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處,。由于剛開始有點不適應(yīng),，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通,，所以造成了一些不必要的麻煩,，在我們這個小團(tuán)體里，大家都是公司的一員,，每個人的想法可能都不一樣,，但是，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程,，而最終的目的都是一樣的,。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成,，團(tuán)結(jié)就是力量,，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去,。團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，認(rèn)真,、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作,，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài),，認(rèn)真，自覺地完成自己的本質(zhì)工作,，我們的工作是一個比較細(xì)的工作,，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作,。所以,，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考,、總結(jié),，才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過理論,、實踐,、總結(jié)不斷的循環(huán)，會在最短的時間內(nèi)提高工作質(zhì)量,。
在最后的幾個月中,，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位，然而,，對于我這個從來沒有過銷售經(jīng)驗的人來說,，一切并沒有我想像的那么簡單，不知道怎么和客戶溝通,，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題,。作為一個銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品,，這樣在跟客戶溝通的時候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題,。由于之前做過的校對和市場碉研，積累了一些化工方面的經(jīng)驗,，這在我做銷售上有了很大的幫助,。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷售這一行業(yè)，了解了銷售時應(yīng)注意的一些問題,。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè),，工作之余我都會在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍,，擴(kuò)大自己的視野,。
工作一定要勤奮，這個勤奮是讓自己更快的成長以獲得更多的自信,，把工作當(dāng)成是自己的事,，認(rèn)真,，努力，主動的去做,。除了要對工作總結(jié)外,，還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù),。
在我和客戶溝通時，我把解決客戶提出的問題放到第一位,，每天接聽客戶的電話,，回答著客戶的問題,，有的問題我也沒有遇見過,，我都是記錄下來,，請示了領(lǐng)導(dǎo)，然后與客戶溝通使客戶對詢問的問題得到滿意的答案,，這樣,，客戶也就會很高興來訂購我們的報告。這也暴露出一個問題,，就是我對這一行業(yè)認(rèn)識還不夠深入，希望公司能定期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下,。
隨著公司各項制度的完善,，我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。在過去的一年里，所有的對的,，錯的都是一筆寶貴的財富,，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有，投入到新一年的工作中去,。我將更加努力的做好每一天的每一項工作,，給自己制定新的目標(biāo)，吸取教訓(xùn),，向其他同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,，力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。
相信xx年一定會是不平凡的一年,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇二十一
不知不覺間，來到xx公司已經(jīng)有3年時間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、工作總結(jié)
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二,、 在工作中主要存在的問題有：
1,、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識,。
2,、在工作中，有很多新的技術(shù)問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決。
3,、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認(rèn)識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。
三、工作心得
1,、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。
工作中,，很多工作是一起完成的，在這個工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。
2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3,、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因,，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本,、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績,。
四,、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;
在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2. 對流程不夠熟悉;
在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3. 工作不夠精細(xì)化;
平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化,。
4. 缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。
6. 缺少平時工作的知識總結(jié);
在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己,。
7. 做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。進(jìn)度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步,，也是對精細(xì)化工作的一個要求,。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。
五、工作計劃
其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1,、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;
2,、 工作要注重實效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3,、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4,、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;
5、 精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇二十二
時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時間了。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前,，我在腦海里把兩年的工作仔細(xì)的想了一遍,。是的，這兩年對于我來說,，是一個巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀,。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多,，不管別人怎么說我覺得在這兩年的時間自己成熟了很多,，過的還算充實。
兩年來,，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工,，我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力,，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭,，各方面能力也得到一定的提高,，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)見習(xí)期這兩年年,，主要是從以下幾個方面做的：
一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治水平,。
作為一名黨員,，我一直沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)黨的知識,，了解公司形勢和國內(nèi)外大事,。積極學(xué)習(xí)黨的精神，通過這一系列的學(xué)習(xí),，我對現(xiàn)在的形勢和黨的理論有了更深的認(rèn)識,。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為,，為公司和社會做出一點貢獻(xiàn),。
二、認(rèn)真工作,，立足崗位,，提高自己的綜合素質(zhì)。
不論是在哪個生產(chǎn)崗位,，我對工作都是勤勤懇懇,，遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，把以前學(xué)習(xí)的理論知識和生產(chǎn)實際相結(jié)合,，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索,，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。因此,，我在這兩年中,，上班期間多走、多看,，熟悉現(xiàn)場的每一個有機(jī)會看到的情景,，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作,、設(shè)備安裝,、管線配置、閥門打壓,、管線打壓;地毯式巡查,，從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點,，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表,、管件、閥門等,，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件,。在現(xiàn)場的點、線,、面,、體四個方面了解、熟悉并掌握,。(點,，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點,，每個閥門,、管件的所起到的作用及其重要性;線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面,，指的是同一個平面,，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體,，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系,，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。)多提問題,，涉及到一些自己含糊不清,、不理解、不懂的工藝知識,，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教，在現(xiàn)場,，在培訓(xùn)室,，在上班中，在下班后,，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識?，F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識,、設(shè)備相關(guān)知識都有了一定的了解,。
三、不滿足現(xiàn)狀,，爭取不斷提高.
在剛進(jìn)入車間的時候就面臨著各種各樣的問題,，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴(yán)重不足,，開始學(xué)到的理論知識能否和實踐還很好地結(jié)合等等,。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題,，我沒有懼怕,，反而對自己信心滿懷,。通過前一段時間的學(xué)習(xí)，我對生產(chǎn)和設(shè)備知識都有了大致的了解,，但我能明顯感覺到自己的水平還不高,，遇到問題還不能獨(dú)立處理，解決的都是一些小問題,，所以我還要不斷學(xué)習(xí),，才能進(jìn)一步提高自己的水平。
總之,，這是一段輝煌燦爛的時光,，我感覺我很成功，我對公司充滿希望,，我自己信心十足,。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的,，成績和過失是并存的,。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚,，電器儀表知識欠缺,，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,。雖然還有這么多的不足,，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決,。
冬天來了也就意味著這兩年年的即將結(jié)束新的一年就要來臨,。在過去的兩年里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千,，有辛苦,、有勞累;有成功、有失敗;有付出,、有收獲;有感悟,、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩。真的非常感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個學(xué)習(xí)平臺你們辛苦了,，在今后的工作中我會加倍努力不負(fù)眾望為車間貢獻(xiàn)自己的最大力量,。
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xx年即將過去，我作為xx車間的一名員工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高。
一,、xx年主要工作內(nèi)容如下：
1 深入學(xué)習(xí)政治理論,，堅定政治立場，愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻(xiàn);
在自身政治修養(yǎng)上,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，更好的履行好職責(zé),，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”的重要思想,。在工作中，我按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破,，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻(xiàn)，以建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)為目的,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),。 使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大提高,。 2 增強(qiáng)責(zé)任意識，落實崗位責(zé)任,，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，實現(xiàn)安全,、平穩(wěn),、均衡、高效生產(chǎn);
為實現(xiàn)建設(shè)先鋒性煉化企業(yè),，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，遵章守紀(jì),一絲不茍，忠于職守,，盡職盡責(zé)的工作,，工作上踏實肯干，服從組織安排，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，主動利用自身的優(yōu)勢和特長,，合理合法處理好一切工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作,，準(zhǔn)確、及時,、完整,、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作任務(wù)執(zhí)行完成情況，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù),。 3 積極參與hse體系試點建設(shè),，認(rèn)真落實各項措施;
我以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)力推行各種安全制度,，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查,，重點治理,、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn),。積極進(jìn)行安全經(jīng)驗分享,，認(rèn)真做好交通安全教育工作，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場安全,，標(biāo)注安全警示牌,，利用領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會認(rèn)真完成防火防爆消防安全知識的學(xué)習(xí)，針對本車間的安全制度,、安全知識,，提高自我防護(hù)意識。我也利用日常檢查,、值夜班等機(jī)會與主任,、班長深入探討，及時了解并學(xué)習(xí)經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法,。
4 自覺適應(yīng)公司發(fā)展,，加強(qiáng)崗位知識學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，不斷提高自身素質(zhì),，圓滿完成崗位工作任務(wù);
為適應(yīng)公司發(fā)展,，建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，我參加三級壓力容器培訓(xùn)并取得從業(yè)資格證書,，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法，為正常生產(chǎn)做準(zhǔn)備,。無論平時工作是否繁忙,，我都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù),，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
5 自覺遵守規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德;
沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),。我以六大禁令以及企業(yè)規(guī)章制度手冊為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹遵守執(zhí)行,。
二、存在不足
一年來的工作存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，組織、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，需要時間學(xué)習(xí)，再有,，工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。
三、 明年工作計劃
1 認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé),、盡快地完成本職工作,。
2 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長才干,。
3 發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實踐,，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立良好的形象,。
4 當(dāng)好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù),。
總之，一年來,，我做了一些工作,，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作,。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇二十三
正值新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
我們主要做了以下工作,。
1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,，做到人員落實，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費(fèi)落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。
今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。今年,，公司堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3,、堅持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。今年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。
4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。
今年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%，合格品率為100%,。
(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。今年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時,，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于今年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理,，通過科學(xué)論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動化,，提高工作效率,。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。
(5)切實加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量,。
為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn),，供應(yīng)處全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫,。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率。通過努力,，今年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗收合格率達(dá)到99%,，進(jìn)銷差率>1.1%,。
(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略,。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，今年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。
5,、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高,。
在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),，高級工、中級工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、營銷管理,、勞動保護(hù),、民主管理、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。
6,、實施資本運(yùn)作，追求財富最大化,。
面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞今年追求財富最大化這一目標(biāo),，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實的精神,，扎實的工作作風(fēng),，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機(jī)械公司,、農(nóng)資公司、車用天然氣公司,、精達(dá)化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_元化工有限公司,。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營正常,，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ),。
今年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。
其一,、部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識,。
其二,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。
其三、個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破。
其四,、雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機(jī),。
其五、員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。
其六、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。
其七,、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。
存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進(jìn)和完善。
化工廠個人年度工作總結(jié)報告篇二十四
正值200x年新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲200x年度的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!
200x年工作回顧
200x年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作,。
1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，我們以江 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實,，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實,，經(jīng)費(fèi)落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識;堅持每周
五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。
200x年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。200x年,，公司堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3,、堅持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。
為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益。200x年公司共投資600余萬元,，運(yùn)用新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝分別對
一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，200x年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。
4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。
200x年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。
(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。200x年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，200x年,，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時，加大資本運(yùn)作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于200x年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理,，通過科學(xué)論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動化,，提高工作效率,。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時,，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。200x年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。
(5)切實加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和200x年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率,。通過努力，200x年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達(dá)到了98.46%,，一次驗收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1.1%,。
(6)抓住市場,，調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，200x年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。
5,、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高,。
在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。200x年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),，高級工、中級工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、營銷管理、勞動保護(hù),、民主管理,、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6,、實施資本運(yùn)作,，追求財富最大化。
面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，我國加入wto,，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞200x年追求財富最大化這一目標(biāo),，抓住發(fā)展契機(jī),，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng),，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量,，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司,、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰?、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營正常，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ),。
7、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動“三個文明”健康發(fā)展,。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。200x年,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管,，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室、文明班組,、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明,、精神文明建設(shè)也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號,，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,，公司團(tuán)委再次被評為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。200x年,，公司評出兩個先進(jìn)集體,，六個先進(jìn)班組(科室)，十名先進(jìn)個人,。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎,。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?00x年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn),。為此,，我代表公司黨、政,、工再次向他們表示衷心的感謝!
200x年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識,。其二,，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三,，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破,。其四，雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機(jī),。其五，員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善,。
