時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

管理者工作計劃目標篇1

xx年是我們雜志廣告部業(yè)務開展的開局之年，做好xx年廣告創(chuàng)收工作,，對開創(chuàng)市場,、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好xx年廣告創(chuàng)收工作,，對于我自己也具有十分重要的特殊意義,。因此，我要調(diào)整好工作思路,、增強責任意識,，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

通過xx年上半年各項工作開展情況的總結(jié),，我充分認識到了自身存在的不足,，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我現(xiàn)將xx年工作計劃陳列

一,、制定每月,、每季度的工作計劃。

充分利用現(xiàn)有資源,，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,，也會為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有大投放量,、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況,，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的'領域。

1,、在第一季度,，以市場鋪墊、推動市場為主,，擴大***公司的知名度及推進速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡客戶感情,，以期組成一個強大的客戶群體,。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2,、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品,、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列,。并且,，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備,。

4,、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們??

年的終端鋪設,、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,，一些婚慶服務,、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到最大化!

二,、制訂學習計劃。

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。產(chǎn)品知識,、營銷知識、投放策略,、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

三、 加強自己思想建設,，增強全局意識,、增強責任感、增強團隊意識,。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

以上,，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟,，希望領導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助。xx年下半年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，做好下半年工作計劃，努力學習,，提高工作,、業(yè)務能力。

管理者工作計劃目標篇2

在新年度珠寶銷售工作規(guī)劃中,，首先要做的就是銷售工作的擬訂,，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標,，包括全年總體的的銷售目標,、費用目標、利潤目標,、渠道開發(fā)目標,、終端建設目標,、人員配置目標等等，并細化分解,。如終端類產(chǎn)品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域,、每個客戶、每個系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域,、每個客戶等,。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃,、產(chǎn)品改良計劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導產(chǎn)品,，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位,。然后就要擬制規(guī)范的價格體系,，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍,。有時非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃,。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔新產(chǎn)品銷售等原因,，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃,。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃,，致力于擴大品牌影響力,，提升品牌知名督、美譽度,、忠誠度,，需要分終端形象建設,、促銷推廣活動,、廣告宣傳、公關(guān)活動等來明確推廣規(guī)劃主題,、推廣組合形式

最后,，就是營銷費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例,、各產(chǎn)品費用的分配比例,、各階段的費用分配比例。

如此,，整體年度工作總結(jié)和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整,、系統(tǒng)。但是為了保障營銷工作順利高效地實施,，還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強化關(guān)鍵工作流程,、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力。

管理者工作計劃目標篇3

我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領導見諒指正,。

一,、領導工作細致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

二,、樹立正確的領導管理心態(tài),，嚴格要求。

作為一名領導者,，對每一個員工都應該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫

幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

三,、營造良好的團隊工作氣氛,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領導一定要堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情,，這是領導的工作原則,。領導在工作中，對員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵,；該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。

這種集體輿論不是領導的單向灌輸,，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

應該說,，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的,，還有很多的其他的事情需要自己去解決,，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡,，在不斷的成長中，我有了更多的認識,，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的,，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好,！

管理者工作計劃目標篇4

時間過得好快,，轉(zhuǎn)眼間我進入公司已有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在20xx年將結(jié)束,，我想在歲末的時候?qū)懴铝藊x年工作計劃。

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一,、銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元,，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元

二,、計劃擬定：

1.年初擬定《珠寶年度銷售計劃》

2.每月初擬定《珠寶月銷售計劃表》

三,、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務,。做到乘興而來，滿意而歸,。

四,、實施措施：

1.熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經(jīng)理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2.制訂學習計劃,。學習，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

3.在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4.在網(wǎng)絡方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務工作

以上，是我對20xx年的珠寶銷售的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領導指正。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責地去做工作。相信自己會完成新的任務,，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

管理者工作計劃目標篇5

20__年是公司體系管理工作運行趨于穩(wěn)定的一年。

與往年相比,，變化最大的是九個部門對體系管理工作的接受程度,、配合度更高了,。很多人體會到，在本部門本崗位管理好體系識別到的每個過程,，能切切實實地幫助大家理清工作 思路,，減少不必要的“跨部門摩擦”和“有理說不清”的'情況。

而質(zhì)量體系管理工作注重以“記錄”“有效文件”作為證據(jù)的特質(zhì),，也有效推進了公司 ,、規(guī)范化管理。例如,，每天公司以二級標準接待了多少客人,、發(fā)放了多少香煙禮品、哪些領導 參觀了 __博物館等信息在前臺一目了然,。在計劃部,，可以查詢到型號為“hf__1220” 、設備 編號為“__13a(007)4-1303”的鋼門,，由 ___ 班組 20__年 5 月 17 日制作,，20__ 年 6 月 8 日 發(fā)貨到 ____ 城市廣場三期 b 地塊北區(qū)， 是該工地所發(fā)的第四批成品之一,。

產(chǎn)品質(zhì)量通過公司 組織的定期檢查,，對一線生產(chǎn)者和質(zhì)檢員，按照《產(chǎn)品質(zhì)量控制獎懲條例》定期進行獎懲,。

這些記錄和文件,，不但方便定量查詢員工業(yè)績、快速追溯質(zhì)量信息,，更為公司管理層思考如 何進一步加強管理提供數(shù)據(jù)支持,。

員工的質(zhì)量意識不僅通過報紙宣傳和自身體驗加強了，上半年開始組織的四體系目標稽核,，體系管理部門定期稽核《過程監(jiān)視和測量報告》的自查和達標情況,，也讓大家通過稽核 這個平臺更關(guān)注公司質(zhì)量和經(jīng)營目標，各部門共同努力達成公司的目標,。

下面,，我將從過程控制、文件管理,、記錄管理這兩方面,，分析各部門上半年質(zhì)量工作的展開情況，并對其下一步工作開展列出建議,，望總經(jīng)理指正,，并對我下階段如何協(xié)調(diào)、監(jiān)督 他們的工作作出批示。

一,、 過程控制技術(shù)質(zhì)量部：①增加了油漆終檢的控制(油漆為外包) ,，外檢員填寫了記錄，但是否需要增加過程檢驗仍需評定,。②已加強技改項目管理,，相關(guān)立項,、試行,、評估記錄齊全了，但缺乏對技改方案實施效果的持續(xù)跟蹤,，也缺乏對技改項目投入產(chǎn)出比的核算,。③通過《過程監(jiān)視測量報告》的填寫，加強了對檢驗數(shù)據(jù)的管理,，規(guī)范了部門工程派檢的流程,。④下半年，請總經(jīng)理考慮,，是否提要求：技術(shù)員要起到指導工人按技術(shù)文件作業(yè)的作用,，以推進技術(shù)文 件持續(xù)改進得更加有效、與現(xiàn)狀,、與國家標準一致,。

生產(chǎn)部：①成品發(fā)貨“先進先出”的操作方案和實施情況有待跟蹤。②未按照工藝指導 書執(zhí)行生產(chǎn)任務,。③加強現(xiàn)場 5s管理,，建議繼續(xù)采納精益李老師的部分理念，加強可視化管 理(有正確的現(xiàn)場工位圖,、工作場所整潔,、設備干凈、工具/雜物擺在順手的位置) ,。

行政部：①市場部,、安全設備部、工程部已經(jīng)出具了罰單,，人力資源組應在下半年盡快建立職工獎懲卡,，及年初工作計劃中提到的職工培訓卡。②在總經(jīng)理的過問下,，檔案室開始執(zhí)行文具領用規(guī)定,、統(tǒng)計其領用情況，但耗材類(打印紙,、墨盒)辦公用品無人管理,，辦公 設備如空調(diào)、led 屏等安全設備部、行政部兩不管,。

安全設備部：完善了設備驗收入庫,、維修驗收等流程，缺少定期對設備情況(維修的可 預防性等)的分析,，對可控的安全事故,，有定責，但缺少追責,。

其他五個部門在過程控制上,，沒有特別說明的，將從下面兩方面展開說明,。

二,、 文件管理圖一為公司質(zhì)量文件分布圖

注：質(zhì)量文件目前共有 52 個，不包含《差旅管理規(guī)定》《員工休假辦法》等內(nèi)部管理文 ,、 件) ,。圖二為根據(jù)質(zhì)量文件 20__年的新增、更改,、作廢記錄,，查詢到各部門活躍的文件情況：八個部門分析情況見下(財務部無體系文件)

(1) 安全設備部：從日常管理情況了解到，該部門對設備的控制情況基本符合質(zhì)量體系要求,，但現(xiàn)有的兩個程序文件《設備控制程序》《設備操作規(guī)程》均與公司現(xiàn)狀不符,，程 、序文件中的流程圖亦與實際運行過程中的流程圖不同,，因調(diào)整范圍大,，建議直接換版。

(2) 采購部

?采購控制程序》和《外協(xié)管理辦法》規(guī)定與供方溝通的各個過程應持 公司“受控”的技術(shù)文件,、有溝通記錄(技術(shù)交底等) ,、并對過程檢驗有記錄、供方必須來源于公司合格供方名錄,，這是體系要求但目前未完全達到的,，公司實際采購過程的流程圖也與 文件中的流程圖不一致，建議該部門調(diào)整流程圖,，持續(xù)整改做到以上體系要求,，并確保a 類、 b 類供應商全部為合格供方,。

(3) 工程部

?工程部管理程序》經(jīng)過上半年兩次更改,，由粗獷管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范 管理，但仍缺少對顧客財產(chǎn)(工地現(xiàn)場的成品)和設備工具(臺賬式管理賬物相符自查)的管理,，建議改進這兩點,，并將《安裝單價表》發(fā)布為公司有效文件,。

(4) 計劃部

?計劃部管理程序》基本囊括了該部門日常工作，但不包含流程圖,，與 各部門經(jīng)營信息的流轉(zhuǎn)關(guān)系不明確,，處理異常情況的原則不清晰，建議改進這兩點,。

?工作處 罰規(guī)定》涉及范圍過于狹窄,，建議與市場部、工程部等對異常情況進行處理的原則合并為公 司《異常情況處理辦法》,，由責任部門進行定責,、計劃部進行審核(經(jīng)責任部門確認) 、人力 資源組根據(jù)審核意見進行處理,。

?設備編號管理辦法》沒有必要單獨成文,，建議并入技術(shù)質(zhì)量 部《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》 。

(5) 技術(shù)質(zhì)量部

?產(chǎn)品標識和可追溯性程序》與現(xiàn)狀不符,，建議調(diào)整;驗收方為軍 代表的新產(chǎn)品工藝文件更新過慢，建議技術(shù)文件能及時編制發(fā)布;除質(zhì)量體系管理文件,，如《內(nèi)審控制程序》《管理評審控制程序》等,，技術(shù)質(zhì)量部本身的程序文件較多，建議部門領 ,、導對文件有效性給予更多關(guān)注,，定期組織對文件適用性的評審，及時更新《適用的技術(shù)標準 清單》等文件,。

(6) 生產(chǎn)部

?生產(chǎn)部管理程序》流程圖過于簡單,，建議按照現(xiàn)狀在人員考核、設備 保養(yǎng),、按工藝文件作業(yè),、質(zhì)量控制、工作環(huán)境管理等方面進行豐富,，并將《工具置換管理規(guī)定》并入《生產(chǎn)部管理程序》《綜合物資領用管理規(guī)定》并入《倉儲管理規(guī)定》 ,， 。

(7) 市場部：這是最早經(jīng)我,、___ 整理流程的部門,，程序文件齊全有效，但卻難在執(zhí) 行,， 《市場部主業(yè)務流程》中的記錄表,，在 2 月至 7月長達五個多月中 14 種記錄的缺失量超 過 70%，跟蹤過的客戶信息,、聯(lián)系方式等重要基礎信息缺失,，填寫齊全的表格只有財務結(jié)算需要的《合同登記表》和《人防工程設備制作通知單》《顧客滿意度監(jiān)視測量方法》一直按 ; 季度在稽核報告提交前進行“補”,，無法作為正常工作開展，另,，工作獎懲規(guī)定等重要文件已 執(zhí)行四個月,，仍未按公司文件管理制度走文件新增流程，導致其執(zhí)行情況接受計劃部等相關(guān)部門的監(jiān)管時十分被動,。建議總經(jīng)理指定市場部整改期限,，扭轉(zhuǎn)部門領導“重經(jīng)營、不重內(nèi)部管理”的理念,，質(zhì)量管理人員仍然會持續(xù)向部門領導,、內(nèi)勤和項目經(jīng)理持續(xù)灌輸質(zhì)量理念。

(8) 行政部：文件管理,、記錄管理相關(guān)的程序文件執(zhí)行情況較好,，人力資源組崗位職責梳理的工作落實緩慢，現(xiàn)在的《崗位職責說明書》除計劃部,、生產(chǎn)部,、市場部，均與現(xiàn)狀 不一致,，改進工作難以定量定時推進,，建議總經(jīng)理向主管領導提出要求。質(zhì)量文件的持續(xù)改進做的比較好的部門是工程部和生產(chǎn)部,，對本部門所屬的幾乎所有文 件都有持續(xù)完善的記錄,。技術(shù)質(zhì)量部體系運行和技術(shù)革新部分的文件有持續(xù)完善，但其他方面文件的適用性低,，行政部保密室質(zhì)量文件有有效運行,，其他方面文件有效性弱。

三,、 記錄管理 圖三為公司記錄表格分布圖

注：有效的記錄表格目前共有 308 個,。圖四為記錄表格 20__ 年的新增、更改,、作廢記錄,，查詢到各部門活躍的記錄表格情況：可以看到，相對于文件,，各部門表格的活躍比例較高,、且分布比較均勻，從日常記錄使用情況抽查結(jié)果看,，這些表格基本都是在用的有效表格,，然而各部門表格設計存在以下問題， 建議各部門更改

(1)計劃部：17 種表格中,，①部分表格存在無“編制人”“審核人”或“日期”這樣 ,、 的錯誤,，建議盡快調(diào)整;②派車單、派工單,、應付款結(jié)算單已體現(xiàn)跨部門的審批流程,，但程 序文件中沒有提及，建議補充進文件,。

(2)市場部：2 月至 7 月,，除財務結(jié)算所需的 2 張表格，其余表格有超過 70%的大面積缺失,。不填寫是市場部目前最大問題,，建議總經(jīng)理重申對部門領導的要求。 (3)采購部：記錄表計劃隨著毛代表與公司領導的探討,，在下半年進行調(diào)整,，體現(xiàn)在請購申請轉(zhuǎn)由分管/部門領導審核、總經(jīng)理批準,，采購部和財務部同為執(zhí)行部門(a,、b 類原材 料除外，請購部門仍可以為采購部) ,。

(4) 工程部

記錄表漏填是最大問題,， 一定程度上受到班組文化水平等客觀原因的影響， 但更多的是內(nèi)勤與現(xiàn)場經(jīng)理,、班長的銜接不暢，信息流轉(zhuǎn)時,，外檢員,、計劃部內(nèi)勤需與工程部內(nèi)勤保持高度一致，這個已經(jīng)反復強調(diào),，建議繼續(xù)觀察各方信息溝通的情況,。

(5)生產(chǎn)部：記錄表設計比較規(guī)范，使用情況未查看過,，要經(jīng)內(nèi)審檢查后判定,，另表格 《自制設備驗收單》建議廢除，可使用《生產(chǎn)設備驗收單》代替,。

(6)技術(shù)質(zhì)量部：表格太多了,，體系運行方面的記錄表填寫正常，使用情況要經(jīng)內(nèi)審檢查后再行判定,，表格設計的規(guī)范程度仍需要整理,，建議貫標結(jié)束后提醒部門領導進行整理。

(7)安全設備部：表格經(jīng)過 5,、6 月份清理,，設計方面已經(jīng)規(guī)范,，填寫情況，要根據(jù) 6 月份稽核情況和本月內(nèi)審情況判定,。

(8)行政部：表格較多,，有部分表格為一次性記錄，如《行政辦事指南》《年度復審工 ,、 作安排表》 ,，建議廢除此類“一次性”的記錄表。

下半年,，體系工作重點分為兩塊,，一塊是貫標工作，計劃在 __ 月組織現(xiàn)場審核,，__ 月進 行管理評審,，文件資料的準備工作除我與體系員全程參加，還需__ 的配合,。

另一塊工作是體系的持續(xù)改進,，工作目標包括

(1)將現(xiàn)有的體系文件(不含技術(shù)文件)由 101 個合并、精簡為 94 個,，實行三體系手冊合并,，屬性相同的文件進行合并。避免制度重復和冗余的情況發(fā)生,，也節(jié)約辦公紙張,。

(2)跟進以上上半年的各部門體系漏洞?；窘鉀Q 7 月內(nèi)審,、二方審核和 _ 月現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)的整改項。同時與體系員,、辦公室文員一起,，帶動良好的工作氛圍，跟進總經(jīng)理在日 常辦公會議中的決議,，為每項決議的執(zhí)行進行書面登記,。

(3)繼續(xù)梳理部門流程和表格，對不合理,、不合適的地方提出修改建議,，與各部門協(xié)調(diào) 整改。

在團隊建設上,，今年配置的體系管理員基本能勝任工作,，計劃在 20__ 年上半年，她能夠通過公司內(nèi)部審核,、管理評審的鍛煉,、三次外部審核的磨練,、參與所有部門日常體系改進工作，加強對體系知識的熟練程度,，掌握體系審核工作如何組織,、如何準備，并能按照標準要 求熟練對各部門進行審核,。

__ 20__ 年 7 月 4 日

管理者工作計劃目標篇6

20__年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。對于當今的金融危機,，就業(yè)競爭激烈而且是一個非?，F(xiàn)實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為了自己的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。所以,，我訂立了20__年管理者個人工作計劃如下：

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,。

3.各職員工應按時出勤,，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4,。工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓部門,，讓培訓工作成為20__年個人工作計劃的重點,，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,， 糾正自己的缺點。 認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的20__年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20__年取得更好的成績,，全面提高自己。