“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理個人工作述職報告篇一

我是去年十一月份到公司工作的,，十二月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,，我負(fù)責(zé)了一個月的商務(wù)9部,。在來公司之前本人在家休息了一

年多，為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的分析客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進行良好的溝通,，所以經(jīng)過三個月的努力,，也取得了一定的成績,，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績,。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況：

1月總業(yè)績：166700

2月總業(yè)績：241800

3月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上,，雖然______行業(yè)公司眾多,，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個,，加上沒有記錄的概括為46個,，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)市場的開拓能力不夠,，業(yè)績增長小,，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

述職人：______

20____年____月____日

監(jiān)理個人工作述職報告篇二

____年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路,，狠抓市場開發(fā),，解決發(fā)展難題;穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理,，開展“讓業(yè)主滿意”活動,，促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護,，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn),，不畏懼,，不退縮,，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些,，都給我留下了深刻的印象,。

一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：

年初,，根據(jù)集團公司決策,，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位,，面對新的工作環(huán)境，新的同事,，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn),。

履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線,，和班子成員反復(fù)研究討論,，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司____年工作目標(biāo),，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”,，明確“一個目標(biāo)”，抓好“兩個關(guān)鍵”,，做好“四項工作”,。根據(jù)總體思路，通盤考慮,，開展工作,。面對集團公司今年下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重,、困難多,、壓力大，多次組織班子成員研究工作,，明確指導(dǎo)思想,，提出工作重點，實施步驟和具體要求,，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合,，互相勉勵,，工作上靠前指揮，深入基層,，幫助開展工作,，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用,。截止11月底,，參與了40多個工程項目的投標(biāo)，中標(biāo)項目13個,，新簽合同額4448.15萬元,，剩余合同額13781.1萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依,、五彩灣,、____、蘭州熱電,、寧夏銀星,、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高,。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費819.4萬元,，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元,，經(jīng)營情況好于預(yù)期,。

過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”,，確保平穩(wěn)發(fā)展,。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對三個不符合項及時進行了整改,。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后,，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割,，財務(wù)對賬,，人員安排等等，我都給予高度重視,，投入了大量的精力和時間,、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力,，如何顧大局，識大體,，千方百計,，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題,，通過一系列工作,，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定,，人心穩(wěn)定,，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大,。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲____年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。

過去的一年,，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重,。帶領(lǐng)經(jīng)營團隊，積極開拓市場,，截止11月底,，今年主要投標(biāo)____________煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組,、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠____風(fēng)場一期工程/49.5mw,、華能____發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項目,。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程,。第五批待投,。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下,，通過不懈的努力,，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實,。____煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

過去一年,，公司合同履行情況良好，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高,。至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個(其中國外1個),、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長，神東店塔),，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠,，新疆鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪依電廠,，新疆準(zhǔn)東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個,。在加強現(xiàn)場管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主,，進行顧客滿意度調(diào)查,，針對存在問題，提出管理措施,。針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足,，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難,，一年來,，我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準(zhǔn)能矸電,、陜北郭家灣,、神木潔能、店塔,、北元化工,，黃陵，秦嶺,、韓二,、新疆阿克蘇，昌吉,，

紅雁池等在建現(xiàn)場,，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議,，改進工作,，提高業(yè)主滿意度,，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路,，問計納諫,，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導(dǎo)員工積極主動地為公司工作想辦法,、出主意,、提建議。嚴(yán)格按承包責(zé)任對項目工作進行檢查,、指導(dǎo),、考核，履行合同義務(wù),，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中,。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效,。目前,，公司監(jiān)理的項目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度,，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上,。

在過去一年里,，本人按照集團公司統(tǒng)一部署，狠抓內(nèi)部管理,，堅持管理創(chuàng)新,，在完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo),，推動內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展,，啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢,。制定各項目部經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé),，成效明顯。

公司成立安委會,，確立公司安全管理組織機構(gòu),，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)____年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求,，8月23日至8月27日開展安全周活動,，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié),。并對____年安全工作進行了認(rèn)真策劃,編制了《____年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

下面就如何在德,、能、勤,、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單匯報：

凡成事者,，必以德為先,。品德是形成人格力量的基礎(chǔ),，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要素質(zhì),。作為監(jiān)理公司第一責(zé)任人，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和提升自己的人格魅力,，聯(lián)系工作實際,，不斷探索創(chuàng)新工作的新思路和新方法,，注重學(xué)習(xí)新知識、新理念,、新經(jīng)驗;注重實踐檢驗,，不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式;，提高管理能力;堅持面向未來學(xué)習(xí),，掌握時代前沿知識,，在帶領(lǐng)監(jiān)理公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的過程中，不斷加快知識更新步伐,，不斷完善自我,，按照集團公司要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《____年西北電建集團公司黨委工作要點》以及《____年集團公司黨政工作報告》,，緊貼集團公司重點工作節(jié)拍,，安排部署監(jiān)理公司工作,，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，個人黨性分析和黨員學(xué)習(xí)心得,，和監(jiān)理公司班子成員及時溝通交流,，堅持定期召開民主生活會制度，對員工關(guān)心的熱點問題,、難點問題,，研究解決。廣開言路,，虛心傾聽員工對監(jiān)理公司的意見和建議,，突出人性化管理，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離,。倡導(dǎo)了干群和諧新局面,。

今年以來，我十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全,。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定,，決策科學(xué)化、民主化,、規(guī)范化程度不斷提高,。，嚴(yán)格按照公司管理工作要求,，堅持標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格程序、擴大民主,、強化監(jiān)督,。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理，職責(zé)明確,，責(zé)任落實,。既堅持重大問題集體討論決定，又按照職責(zé)分工,，堅決執(zhí)行集體的決定,，保證決策的全面實施。班子成員之間互相尊重,、遇事共商,、密切配合;本人注重增強民主意識，充分發(fā)揮副職的作用;副職定位準(zhǔn)確,，互相尊重,，大膽工作，各盡其職,。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),，形成整體合力。

嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，堅持教育,、制度、監(jiān)督并重,，加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，形成有效的監(jiān)督機制,、對機關(guān)本部和所屬項目總監(jiān),、副總監(jiān)和相關(guān)人員監(jiān)督到位。為全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。我?guī)ь^嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等各項規(guī)定,，遵紀(jì)守法，公道正派,，自覺接受監(jiān)督,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀(jì)行為。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想,，民主管理制度健全,，以人為本，關(guān)心員工,，努力為員工辦實事,，員工隊伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中認(rèn)可度空前提高,。由于班子成員的帶頭作用,，監(jiān)理公司目前在冊人員600多人，無一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

在集團公司部署開展的“共產(chǎn)黨員公開承諾”活動中,，自己作為“班長”，首先要敢于承諾,，注重踐諾,。敢于面對困難和問題，不偏袒,，不護短,，對公司在建的九十三個項目的總監(jiān)、副總監(jiān)形成有效的監(jiān)督機制,。在經(jīng)營活動中,，牢記“兩個務(wù)必”，樹立過緊日子的思想,，勤儉節(jié)約,，不鋪張浪費,，形成務(wù)實、簡樸的風(fēng)氣,。在工作作風(fēng)上,，堅持求真務(wù)實，不弄虛作假,、急功近利,，注重真抓實干，狠抓落實,，務(wù)求實效,。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，使監(jiān)理公司形成風(fēng)正氣順的生動局面,。

二,、存在的不足之處：

(一)是忙于公司日常工作與事務(wù)，在學(xué)習(xí)新理論新知識上深度不夠,，系統(tǒng)性不強,。

(二)是創(chuàng)新意識有待進一步強，駕馭公司全局,，大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進一步提高,。

(三)是市場開發(fā)的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場,，在開發(fā)的手段,、力度和深度上有待進一步加強。

三,、下一步重點工作思路：

(一),、繼續(xù)拓寬市場開發(fā)領(lǐng)域，加大市場開發(fā)力度

市場開發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，我將帶領(lǐng)班子成員和全體職工應(yīng)始終把開發(fā)工作當(dāng)作頭等大事來抓,。按照集團公司要求市場開發(fā)必須堅持“鞏固省內(nèi)、擴大國內(nèi),、拓展國際”,，“鞏固火電、擴大輸變電,、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，全面布局，通盤考慮,，火電市場要大小齊抓,，在實現(xiàn)百萬機組突破的基礎(chǔ)上，將重點繼續(xù)放在開發(fā)超臨界、大容量,、高參數(shù)項目;送變電市場,，要抓住西北750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持,，力爭多拿項目;在核電,、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內(nèi)部,，要積極尋求經(jīng)開部的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和幫助,，加強與管理公司信息溝通,，共同擴大市場。在投標(biāo)階段,，講求投標(biāo)策略,，提高標(biāo)書質(zhì)量和中標(biāo)率，提高合同含金量,，從源頭為提高效益打好基礎(chǔ),，確保完成____年確定的開發(fā)任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額,。

(二),、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā)，實施人才戰(zhàn)略工程

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動,，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員,，才能提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù),。監(jiān)理企業(yè)間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術(shù),、經(jīng)濟、管理知識于一身的總監(jiān)師和監(jiān)理工程師，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。今后工作中應(yīng)把抓好人力資源開發(fā)，實施人才戰(zhàn)略工程作為重要任務(wù)來抓。應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，并逐步實施,。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進一批現(xiàn)場急需的優(yōu)秀監(jiān)理人員，以滿足在建工程監(jiān)理工作的需要。其次是有重點的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,，形成老中青三結(jié)合的梯級人才結(jié)構(gòu)，并打造一批市場知名度高,、綜合能力強的名牌總監(jiān)師,，讓他們在生產(chǎn)一線施展才華,，建功立業(yè),。第三要繼續(xù)探索并完善職工管理和分配辦法,，形成一種適應(yīng)市場規(guī)律的用人機制,，增強企業(yè)引進人才,、用好人才、留住人才的能力,，建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的職工隊伍,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

(三),、抓好在建工程監(jiān)理工作，樹立名牌監(jiān)理公司形象

認(rèn)真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗,，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負(fù)責(zé),、為工程負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)為宗旨,，以程序化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化為準(zhǔn)繩,，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員為基礎(chǔ),，通過扎扎實實的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立名牌監(jiān)理公司形象,。要不斷增強市場意識和法制觀念,，學(xué)會合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協(xié)調(diào)水平,。要提高服務(wù)意識,，革新工作思路，改進工作方法,，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點,，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想,，真正為業(yè)主排難解憂,，切實提高監(jiān)理服務(wù)水平，全面提升業(yè)主滿意度,。要做到干一個工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，拓一方市場,。

(四)、繼續(xù)強化內(nèi)部管理工作,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤最大化,，要實現(xiàn)這一目標(biāo)必須開源與節(jié)流并重，在做好開源工作的同時,，亦應(yīng)同等重視節(jié)流工作,。監(jiān)理公司應(yīng)從以下幾個方面入手，強化內(nèi)部管理工作,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

(1)、嚴(yán)格按項目進行核算,，使各項目部的開支處于受控狀態(tài),。對各項目部制定成本和費用控制指標(biāo)，并加大控制指標(biāo)的執(zhí)行剛度,，節(jié)約獎勵,，超支處罰,。

(2),、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構(gòu),，根據(jù)工程進展情況合理安排人員進出,。

(3),、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的財務(wù)制度,。

(4),、加大工程款回收力度，降低應(yīng)收帳款余額,。

(5),、充分利用現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn),、辦公用品,、低值易耗品的購置。

(6),、完善并落實經(jīng)濟責(zé)任制,，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，并落實到每個部門和每個項目上,，并加大考核獎懲力度,，激勵每個員工更加奮發(fā)努力工作。

回顧一年來在自己本職崗位上學(xué)習(xí)工作,，廉潔自律的點點滴滴,，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾,，自己更要在今后的工作學(xué)習(xí)中,，敬業(yè)勤勉，不懈努力,，杜絕缺陷,，減少遺憾，把各項工作做得更好,。

以上是我的述職述廉,，不足之處，還望批評指正,，謝謝大家!

監(jiān)理個人工作述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先,，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì),、升華內(nèi)涵的機會,，同時，也向三個月來關(guān)心,、支持和幫助我工作的經(jīng)理,、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，進入公司三個月以來,，我基本上完成了自己的本職工作,，履行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我三個月來履行職責(zé)的情況作如下述職,，請予以評議：回顧既緊張而又充實的一年時間,，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的幾個月,，企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當(dāng)強的工作,，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識,，借助先進的信息處理技術(shù),，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,，至此,，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學(xué)習(xí)了初級會計實務(wù),、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務(wù)知識,、管理制度等，努力認(rèn)真完成本職工作,，雖然壓力很大,，但是我秉承有壓力才有動力的原則,，緊張而又充實積極向上的工作，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,，我都虛心向經(jīng)理和身邊的同事請教，取別人之長,、補自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個角落,，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核,、記帳憑證的填列、應(yīng)收應(yīng)付的往來賬目到匯總填報應(yīng)收賬款周報,，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付財務(wù)狀況,、并據(jù)以催促各部門及時與客戶及供應(yīng)商對賬且及時收回賬款,，保證公司資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn),。

當(dāng)然,，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情,，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心,，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì),，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),，回顧自己這幾個月來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作,，取得了一定的成績，但與公司要求,、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進一步提高,，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見,，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情,、端正的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)評議后能給我做財務(wù)會計的機會,，我一定不會辜負(fù)大家的希望盡職盡責(zé)工作，爭取三個月后掌握總賬會計的所有工作職能,，實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

述職人：

20____年5月11日