隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

部門個人工作述職報告部門負責人個人述職報告篇一

首先，我要感謝公司領導對我的信任,、支持和幫助,，我會繼續(xù)努力，把部門業(yè)務工作做的更好,，不辜負領導的期望!

20xx年8月我被任命為總經理工作部副經理,，主管部門業(yè)務工作，并協(xié)助領導做好公司業(yè)務工作的管理,。半年多以來,，我對自己提出了更高的要求，在努力適應新的崗位要求的前提下,，不斷學習,、努力提高，改變過去被動工作的狀態(tài),，主動思考,、主動工作、主動溝通,。在領導的支持和同事們的配合下,，我圍繞部門工作特點和工作規(guī)律，認真履行自己的職責,，集中大家的智慧,，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠,，扎扎實實地開展了各項工作,，較好地完成了工作任務,。

下面,，將我任職以來的學習,、工作情況進行述職，不妥之處敬請批評指正,。同時,，更希望領導和同事們對我的工作多提寶貴意見，以便我在今后的工作中不斷改進和提高,。

一,、任職以來主要工作小結

(一)公司級會議的組織、準備和落實

1,、 按期組織召開公司總經理辦公會及經營管理會,，督促落實公司級會議確定的待落實工作，協(xié)助領導推進重點業(yè)務工作的開展,。

2,、 帶領部門人員協(xié)助工會組織召開了20xx年工作會

及新春聯(lián)歡會。全程參與了會場聯(lián)絡,、會議資料準備,、物品采購、節(jié)目審定,、會議事務的溝通協(xié)調等各個環(huán)節(jié),，個人工作能力得到了鍛煉和提升，工作更加嚴謹,、細致,。

(二)公司級資料的起草和準備

完成公司級材料和公司領導發(fā)言稿的起草和準備，包括公司級會議資料的準備,、上級單位調研材料,、公司半年、全年工作總結和計劃,、上級領導慰問匯報材料,、領導班子例會匯報材料等。半年以來,，為了更好的完成上述工作,，我不斷的學習，查閱資料,，努力的充實自己,，提高自身的能力素質，使自己在文字表達上有更大的突破,。

(三)業(yè)務工作的開展

1,、總經理工作部作為公司業(yè)務支持和協(xié)調,、督辦部門，對于公司業(yè)務工作的開展至關重要,，因此我始終堅決執(zhí)行公司各項制度，不斷學習了解業(yè)務支持和配合流程,，為保證公司業(yè)務工作正常,、有序開展起到應有的作用。

2,、堅持公司“以市場為龍頭”理念,，參與修訂了《經營目標管理辦法》，協(xié)助領導調整了經營目標的測算和統(tǒng)計原則,，將目標更加合理的下放到市場部和項目經理個人,。

3、完成了20xx年經營目標的統(tǒng)計測算,。

4,、根據(jù)公司要求重新梳理了工程檔案，按年度,、工號核對檔案名稱,，梳理每個工程檔案的內容，建立移交資料目錄,、檔案目錄,，使檔案管理更加規(guī)范。

5,、完成公司各項股東變更,、經營范圍及注冊資金變更、營業(yè)執(zhí)照年審等工作,，并完善工商變更手續(xù)的內部管理,。

6、配合財務部完成了20xx年度財務審計工作,。

7,、協(xié)助領導完成公司各項法律事務工作。

二,、下一步工作計劃

2,、重點完成電力工程施工總承包三級資質的申辦工作;

4、20xx年3月開始辦理營業(yè)執(zhí)照年審;

5,、總經理工作部是公司業(yè)務流程制度執(zhí)行的監(jiān)督管理部門和溝通各部門配合的協(xié)調部門,，下一步我要重點考慮如何使總經理工作部督辦、協(xié)調職能更加深入,，真正起到統(tǒng)籌,、監(jiān)督,、協(xié)調公司業(yè)務的作用。

三,、工作中存在的不足

首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，缺乏與相關部門之間的溝通,，在一些問題的處理上顯得還不夠成熟,。

其次,，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。

再次,，自己在綜合素質上距公司的要求還有一定差距,。

這些不足，我在今后的工作中一定加以改進和克服,，請各位領導,、同事對我多提寶貴意見，我一定虛心接受,，努力改進,。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力提高業(yè)務理論水平，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。

在此我衷心感謝各位領導一直以來對我的幫助、信任和支持,，在今后的工作中,，我會繼續(xù)盡心盡力，積極主動地抓好本職工作,，認真履行自己的工作職責,，與同事們一起，努力工作,，恪盡職守,，將壓力轉變?yōu)楣ぷ鲃恿Γ员貏俚男判挠庸ぷ魈魬?zhàn),，完成公司交給我的各項工作!同時,，我會進一步增強責任意識，提高完成工作的標準,，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

謝謝大家!

部門個人工作述職報告部門負責人個人述職報告篇二

大家好！

對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年,、學習的一年、是感恩的一年,；首先要感謝敦敦教誨的領導,，感謝團結上進的同事幫忙鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,，感謝那些給我微笑,，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫忙,、認可,、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作,，更加熱愛我的工作,。

1、蘇北市場全年任務完成狀況,。

我負責連,、徐、宿地區(qū)的銷售工作,，該地區(qū)全年銷售萬元,，完成全年指標1%，比去年同期增加了萬元長率為%,。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長,，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破,。

2,、重新捋順銷售網絡。

在原有的銷售網絡的基礎上,，精耕細作,。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手,，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡,，透過我們的努力，和每個經銷商細致溝通,，耐心做工作,，明確各家經銷商經銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨,，逐一解決售后服務等各項問題,，最后讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。

3,、開發(fā)空白市場,。

連、徐,、宿地區(qū)三個地區(qū)底只有6家經銷商,，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多,，能正常銷售的太少,。年初我對空白區(qū)域進行重新調研，結合區(qū)域生活用紙消費習慣,，制定了詳細的市場開發(fā)方案,，尋找適宜目標客戶，有針對性宣傳銷售產品,。經過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家,，終端連鎖超市1家,。

4、組織今年的銷售工作,。

用心宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策,，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿,，使其不能再儲備其他公司的產品,，旺季到來，經銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產品,，大大提升了公司的銷量,，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時的話,，今年銷量還能提高一塊,。

5、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作,，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成狀況,，對當月的銷售工作進行總結分析并根據(jù)當月的銷售狀況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

6,、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一齊分析市場銷售過程中存在的問題,，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法,，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導,。

7、用心參與并協(xié)助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定,，并對實施狀況進行跟蹤落實,，做好內勤工作的協(xié)助和指導。

1,、我們銷售工作做得不細,、對市場的了解分析不到位，應對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，使我們失去一部分市場,。

2、市場串貨監(jiān)管不到位,。由于今年銷售政策的改變,，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨狀況,。雖然今年我們對串貨問題組織討論過,，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在,，這樣對我們產品經銷負面影響都很大,，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集,、反饋方面做得也不夠全面,，有的區(qū)域能帶給信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到,。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務潛力還需更快更好的提高,。

3、蘇北市場網絡規(guī)劃不好,，二三級市場進貨渠道比較亂,，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴重,。

1,、加強市場推廣、宣傳力度,。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上,，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段,，確保市場的占有率,；制定市場宣傳策助免費幫找，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播計劃,，制定并實施銷售活動方案,。

2、健全營銷網絡,。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負責客戶狀況收集,、調查,，消滅空白縣市。

3,、做好業(yè)務人員培訓,、交流工作，進一步完善銷售管理工作,。

我們要對任務進行落實,，做到目標明確、職責到人,，保證預期目標的實現(xiàn),，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓,，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來,。

4、服從大局,，團結協(xié)作。

在日常工作中,，做好銷售經理助理的本職工作,，努力完成公司領導布置的各項工作，用心為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,，互相尊重,、互相配合。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正,；對自己在工作上的失誤也能努力糾正,、主動承擔職責。

我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏,，力爭公司生活用紙銷量增長%,，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標而奮斗。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

部門個人工作述職報告部門負責人個人述職報告篇三

大家好!我xx年13月加入我們味美公司團隊，擔任生產經理,，我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善,，組織安全、禮貌,、均衡生產;建立,、實施和持續(xù)質量體系有效實施質量管理;組織新設備的調試、維修,、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作。

1,、生產方面,。

在公司領導的幫忙和各部門的支持協(xié)調下，生產廠的全體員工用心努力,，調配各種生產資源,，提高生產效率，年加工完成429.330噸,，完成年初計劃(xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%,。

2.準時交貨率。

不管天氣,、設備等客觀原因,，我們都克服困難，使準時交貨率到達98%,，很好的保障了公司的及時出貨,，進一步的提升了客戶價值。

3,、生產安全與質量安全

xx年經過全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質量事故,，食品安全和產品質量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率到達130%，國家相關職能部門抽檢合格率為130%,，xx年生產安全與食品安全事故為零,。

1、根據(jù)生產任務,，合理安排生產計劃,，力求保障產量的完成。

平穩(wěn),，同時引進自動化設備,，緩解生產壓力,，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用,，將調味油包裝產能由日均2噸增加到13噸。后期隨著市場狀況,，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力,。

2、組織安全生產

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的情緒,，而情緒會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年,，生產車間以“于細微之處著手,，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障,，保障品質;加強安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本;縮短作業(yè)周期,，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，構成良好企業(yè)文化。

2)強化現(xiàn)場質量管理

xx年設立了現(xiàn)場品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產過程中,，認真實施推進質量管理體系，完善規(guī)范了7份生產部的設備操作標準(提升機操作程序,、粉碎機操作程序、包裝機操作程序,、離心機操作程序,、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序,、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法,、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業(yè)指導書、熱提工藝產品作業(yè)指導書,、油炸工藝產品作業(yè)指導書),，使生產部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依，以保障生產系統(tǒng)的正常有序工作和產品質量的穩(wěn)定提高,。

3)提高設備及人員綜合利用率

在生產過程中,，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際狀況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設備維護管理,，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化,、科學化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。制定全面設備維護計劃,，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓,，成立全面生產維護小組,，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案,，視具體狀況為維修和操作人員帶給補充培訓,，以構成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改善,，完善實施工作,，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改。

4)設備維護控制方面

為了確保生產和設備的安全,、穩(wěn)定,、正常運行，保證訂單的按時,、按質完成,，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備,。xx年,，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備,，堅持以預防為主,，日常保養(yǎng)和、定期維護,、消除隱患,、運行良好為主的方針,，進行一級、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案,。

5)新設備引進

為了提高生產效率,，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產,，提高生產效率,，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下,，5月份,，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率,，加快了公司發(fā)展的步伐,。同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3,、安全管理

xx年,，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下,，在重點實施安全生產工作的基礎上,，我結合年初簽訂的安全生產目標職責書和單位實際，堅持"學習,、創(chuàng)新"的管理理念,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，落實了生產部的安全生產職責制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理,，較好地完成了安全生產工作任務,，促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排,，明確安全生產職責

在全面總結去年安全生產工作的基礎上,，對xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組,，各個班長簽訂了安全生產職責書，明確了各班的安全生產職責及安全生產任務,，把安全生產職責通過職責書的形式予以明確,，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產教育培訓

根據(jù)公司要求,，結合生產廠實際狀況,，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識,，并時常進行安全,、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患,，到達安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產管理人員的工作水平,。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力,，xx年全年安全事故為零,。4、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程,，根據(jù)調味油生產工藝流程,，在調味油生產的整個周期內從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準,，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度,，對成本進行數(shù)字化管理。以到達節(jié)能降耗的目的,。實行全員成本管理方法,。將成本目標分解到個人。構成人人參與,，人人有責的成本核算網,。

定期開展全面或專題工藝、成本,、設備分析會,，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產分析,、指標分析,、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析,、專題分析,、綜合分析等?？偨Y經驗,，找出教訓，并提出改善的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則,，工作認真負責,，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核,。

實施并完善生產車間各種物料工藝使用,。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制,，改變以前不合理的領料方式,，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本,，在投原料相同的狀況下,，生產周期相較xx年用時更短，足以說明生產效率得到了提升,，生產成本有必須程度的下降,。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不適宜,、質量不好造成的損耗,，有效的控制了生產成本。

5,、幫忙員工成長方面

1)培訓

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識,、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進行質量、安全、衛(wèi)生的培訓,，每一天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓,，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流，研究和學習改善業(yè)務技能;及時對培訓效果進行評估,。共計集中培訓39次,，受訓人員到達720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責,、工作要領，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質,，提升了員工履行工作職責的潛力,，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的,，只有激發(fā)員工的內在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。xx年,，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案,。將產量,、質量、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項目,，實行績效工資。同時設立安全獎,、學習成長標兵,、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵,。營造了積極向上,，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的用心性,，增強了工作動力和職責感,，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設

xx年,，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導,，通過必須的規(guī)章制度、舉行競爭上崗,、技能培訓,、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍,，確保調味油生產及質量持續(xù)穩(wěn)定,。

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，個性是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己,，2.在理解新的管理理念的時候還不夠用心主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要立刻糾正。

改善：xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施,，保證在xx年生產安全事故,、質量安全事故為零(已經對整個生產廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有職責負責人,，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分,，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)

2.努力學習,，勇于實踐,，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務潛力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。

3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實,，機構落實，職責落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產管理。

4.團結團隊成員,，構成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補、各事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改善工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的推薦,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略,，求真務實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,。

5.鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新構成文化,，深入人心(1.制定獎勵制度,、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都務必予以創(chuàng)新肯定，2.構成制度,，每人每月務必有3條以上的創(chuàng)新或者改善推薦,，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓學習,，讓員工明白創(chuàng)新的好處及重要性),，創(chuàng)新越多，錢越多,，員工的幸福感也會增加,。

6.適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的.提高(開展與公司產品,、生產有關的知識競賽,，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))

我想，xx年通過我們大家的共同努力,，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想,，我的述職完畢,，謝謝大家。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

部門個人工作述職報告部門負責人個人述職報告篇四

1,、跟進,、協(xié)助張經理與客戶的談判,，帶領客戶現(xiàn)場考察土地。

2,、前往昆區(qū),、九原區(qū)與東河區(qū)的部分樓盤進行調查摸盤，取得了第一手包頭市目前房地產銷售信息資料,，并將所做總結方案移交于吳經理,，由其負責市場調查報告的編寫。

3,、協(xié)助,、落實辦公區(qū)域上墻資料與項目介紹手冊的設計、制作,、安裝等,，該內容已經全面完成。

4,、按照經理的指示負責制定土地轉讓流程,、地塊確認流程、地塊價格確定流程以及下一步開發(fā)公司運作所需要的各項流程,。該流程經過總部企劃部的專業(yè)指導已經進行優(yōu)化,，目前嚴格執(zhí)行中。

5,、在吳經理的要求下負責項目活動紀念冊,、內部走廊上墻資料等宣傳推廣內容的策劃與設計，目前,，活動冊的制作將近完成,，內部走廊上墻資料的收集正在待濟南辦公室給予提供。

6,、團購住房需求信息收集表,、住房需求信息收集表的內容設計，以便于科學收集報頭市民的住房需求,，該表已經初步完成,，待經理審核。

6,、完成領導所給予的其它臨時性工作,，比如：制定單項工作總結表、對xx年下階段的部門工作做總體布局,、收集包頭市房地產政策等,。

1、關于性格,，我無法對其定論優(yōu)劣,，山東企業(yè)一般倡導儒家“禮”的文化,，山東人相處盡管內心有斗角，表面卻都是好的,，這一點在山東的官僚里面表現(xiàn)的淋漓盡致,。但作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，要有突破性的發(fā)展必須消除此種心態(tài),，八仙過海,，各顯神通，且處處以整體利益最大化為原則,。相比之下,，我工作過的兩家大型南方企業(yè)，并沒有復雜的內杠,，能夠充分體現(xiàn)個性與能力,，自我開始接觸創(chuàng)新思維要求比較靈活的推廣工作， 更明顯感覺到了個性與創(chuàng)新思維的提高,。作為溫州第二大服裝企業(yè)推廣部(即企劃部)的負責人由于每天面臨復雜的對外推廣及客戶交際,，鍛煉了我由原來的做事小心翼翼到后來的有較大魄力。目前給同事留下有歧視他人感覺的原因可能源于此,，但相信大家隨著時間的推移會理解我的，因為我不想成為做事缺乏魄力的人,。

2,、社交方面，可能由于之前與南方發(fā)達地區(qū)人相處時間比較久,，形成了只注重工作而不注重交際的處世方式,。自進入冠魯后，深感有些不習慣,，喜歡與人有水平的交談,，尤其不愿在領導面前表現(xiàn)自己，自認為給客人留下較好的職業(yè)素養(yǎng)勝過對其夸夸其談的演說,。但北方人豪爽的性子決定了許多,，下一步注意改進。

3,、可能由于成長經歷的原因,，對一些話語比較敏感。在與人相處上,，一直以比自己優(yōu)秀者為榜樣,，從中享受知識增長的樂趣，這既源于性格本性,，也有前期領導的影響,。它在幫我提高自我能力的同時,，也淡化了一些友誼，今后需要逐步調整,。

4,、在工作細節(jié)上缺乏細致，往往細節(jié)成就輸贏,，這一點在今后工作方向加以修正,。

5、欠缺房地產行業(yè)實踐經歷,，通過近來閱讀一些房地產書籍及有關資料,，對行業(yè)通路有了方向性的理解，但細節(jié)還有待實踐,。

1,、手續(xù)辦理

在張經理的規(guī)劃下，由本人與收儲中心共同合作操作對土地各項手續(xù)的辦理,，由于之前沒有此方面從事經歷,，因此，在做的過程中要處處留意并記錄各項細節(jié),，做好下一步工作計劃,，與收儲中心高經理通力合作，并及時就工作進展狀況向張經理匯報,，制作一些如可行性報告等重要的文件時要站在營銷和市場的角度及總負責人的高度統(tǒng)籌策劃,，決策度伸張有弛。

2,、形象推廣

a.選擇幾家廣告策劃企業(yè)作為 戰(zhàn)略合作伙伴,，該策劃單位不分地域限制(做實地考察)，以較強的策劃,、平面表現(xiàn)實力及成本最優(yōu)為原則,。

b.廣告制作盡量完全本地化，選擇并備案幾家實力強的廣告制作合作公司,，作為戰(zhàn)略伙伴并及時優(yōu)化,。

c.年前完成對各類廣告公司按照業(yè)務內容不同進行分類，每類業(yè)務的公司儲備至少三家,，以保持競爭和防范風險,。

d.下一步廣告策劃公司考察內容：總人數(shù)、主要策劃人員簡歷極其成功策劃案例,、公司主要策劃方案,、工作流程內容、創(chuàng)意水平,、平面設計水平,、信息情報收集和分析能力,、房地產行業(yè)策劃經驗、合作態(tài)度,、工作流程內容,、收費情況、企業(yè)規(guī)劃等,。

e.下階段工作計劃及xx年工作計劃方案確定后,，根據(jù)工作計劃方案制定推廣方案，軟性先行,，硬性跟進,。最好銷售前五個月做一次以新都市區(qū)、與政府合作或企業(yè)形象等為主題的軟性推廣,，可以考慮報紙,、電視、電臺等,，方案待定,。

3、日常工作

a.協(xié)助張經理對土地銷售的跟進,。

b.整合下一步開發(fā)公司運做的各項流程,，并請總部企化部改進，以更加符合企業(yè)實際,。

c.協(xié)助吳經理完成對包頭市房地產市場調查方案的整合,。

d.完成未完成的各類宣傳資料的設計和制作。

e.加強并調整學習方向,，讓how大于what(因為通路略有所知)。

f.其他臨時性工作

作為營銷部一員,，做好本職工作是我對自己最基本的要求,，我也深知領導對本人工作的期望，能在戴總,、閻總及張經理的指導下做出些許成績或對企業(yè)有所貢獻,，是我努力的方向和初衷。

部門個人工作述職報告部門負責人個人述職報告篇五

時光如流星劃過,，瞬間即逝,。進入公司工作已經四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的,，那時對本工作的工作流程不熟,，業(yè)務不精，環(huán)境也很生疏,，但經過這幾個月的鍛煉,、,，并在領導和同事們的悉心指導和幫忙下，使我取得了很多進展,。

1,、明確目標，理清思路,，干好本職,。

作為一個倉庫管理員的工作能夠用收、管,、發(fā)三個字來概括,。這三個字看似簡單，但是要真正做到位,，做齊全,。做完善。就需每個倉管員在工作當中必須要持續(xù)清晰的頭腦,，認真,，仔細的核實每張單據(jù)上的資料，以及根據(jù)單據(jù)準確核對,，做到單據(jù)與實物一一對應,。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每一天對我們進行倉庫技能培訓,。為了我們能更快,，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領以身作則,，現(xiàn)場指導,，隨時讓我們對所有實物進行整理清點，所有物資按要求分區(qū)放置,，歸類擺放,，尤其注重發(fā)貨過程中的相關問題，為了讓我們能快速準確無誤的找到實物,，以此來提高我的工作效率,。使所有物資都做到有帳可查,，有據(jù)可依,。隨時要求我們進行安全庫存盤查,，為了做到時刻對貨物心中有數(shù),，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù),，以及支數(shù),，并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點工作,，準確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。

2,、遵循原則,，堅持先裝后卸，先進先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中,，也是我們每個人務必遵循的原則。當然為了工作需要有時也能夠靈活應運,，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完,，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3,、恪盡職守,，堅持高標準，提高服務質量,。

裝卸貨時,，我們務必核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項資料與所發(fā)實物一一對應,，公司公章與經辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作,。再裝卸貨前，務必對貨物所放地點,、型號,、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標,，裝卸貨時才會井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢,，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸。

1,、要對每一天的工作進行歸納總結。

這一點很重要,，記得剛來的時候我很迷茫,，對每一天的工作感覺很混亂，于是主管推薦我每一天寫日記,，把每一天的工作流程和不足做個總結,，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺,。

在繁忙的工作中,，不僅僅要有忘我精神,，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回顧,，精心核對每一個細節(jié),，對工作經驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間,，提高效率,，使工作程序化、系統(tǒng)化,，條理化,，流水化。從而使百尺竿頭,，更進一步,，到達新層次，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章,。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

2,、學會多聽,，多問、多學,、多想,、多溝通，學會換位思考,。我們每個人都處在一個社會的大家庭里,，要想時刻過的開心快樂，就務必建立好一個良好和諧的人際關系,。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環(huán)節(jié),。遇事不公能夠換位思考一下，以便到達相互理解融洽相處,，最終到達心靈與效益的共贏,。

3、加強安全意識,，并隨時持續(xù)庫房衛(wèi)生清潔,，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

庫管工作,，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作,，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存狀況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放,。隨時做好人身與財產安全的檢查工作,，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全,，安全不保何談效益,。

4、工作中還有很多缺陷,，性格優(yōu)柔寡斷,，缺乏果斷性，不夠細心,，缺乏警惕性,。

由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙,，鎖門不關窗,。自己拿不中的事情沒能及時向領導請教，失誤層出,。專業(yè)知識欠缺,，綜合潛力不強。今后我將竭力學習并改正,，努力打造完美的自己,。

1、今后我將繼續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度,，并繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇、認認真真,、努力完成各項工作,。自覺主動地做好每一項工作，正視自己的工作,，勇于擔當,，無論工作是繁忙還是清閑，都要適時提醒自己不忘本職工作的職責,。平時團結同事,，維護公司利益。每一天都持續(xù)一種朝氣蓬勃的精神面貌應對工作,。

2,、繼續(xù)學習完善自我。學習專業(yè)知識,，不僅僅要向有經驗同事請教,，還要透過書本知識，掌握更豐富的理論知識,，并用運與實踐,。打破單一的學習方法，向著多元化綜合化的高素質人才能發(fā)展,，以適應社會的現(xiàn)代化需求,。

總之，回顧過去,，是為了更好地應對未來,。在這段時間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,。對過去的不足,，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明,。為適應企業(yè)的發(fā)展,，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務水平，認真學習公司的各項管理制度,，以用心的態(tài)度做好領導交給的每一項工作,，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!