在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照市衛(wèi)生局,、省健康教育所的要求,，在過去的一年里，以城鄉(xiāng)社區(qū)為重點(diǎn),，以知識(shí)服務(wù)為中心,，貫徹“預(yù)防為主”的工作方針，組織開展社會(huì)教育的各項(xiàng)工作,，確保主要工作目標(biāo)落實(shí)?，F(xiàn)就個(gè)人工作情況述職如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

在市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下和健康教育所所長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,，主要抓了由我分管的部分業(yè)務(wù)工作,。對(duì)分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)管理。制定組織實(shí)施業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,，將任務(wù)分解安排具體到人并檢查督促落實(shí),。著重抓對(duì)分管科室的人員管理和工作指導(dǎo)，隨時(shí)掌握工作進(jìn)度,。對(duì)業(yè)務(wù)工作及時(shí)地向所長(zhǎng)提合理化建議和意見,，主動(dòng)配合協(xié)助所長(zhǎng)，創(chuàng)造性地開展工作,。根據(jù)市衛(wèi)生局對(duì)本年度健康教育工作安排,，落實(shí)基礎(chǔ)性建設(shè)工作和開展各項(xiàng)健康教育活動(dòng)。

著重抓了建立健全基層健康教育網(wǎng)絡(luò),、提高健康教育人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康教育業(yè)務(wù)規(guī)范化等幾個(gè)方面工作,。

一是聯(lián)合橫向社會(huì)部門，利用健教協(xié)會(huì)組織健康教育活動(dòng),。通過協(xié)會(huì)工作,，在實(shí)施“億萬農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”、“相約健康社區(qū)行”,、衛(wèi)九項(xiàng)目,、創(chuàng)建衛(wèi)生城市等項(xiàng)工作中，跨行業(yè)跨部門的協(xié)會(huì)發(fā)揮了一定的作用,。

二是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)縱向基層網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,，督促縣區(qū)建立健教網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過健康教育業(yè)務(wù)會(huì)議和下基層開展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),，督促各縣區(qū)健全完善健康教育機(jī)構(gòu),。在督促縣區(qū)建立健教機(jī)構(gòu)的同時(shí)，指導(dǎo)市,、縣醫(yī)療單位落實(shí)健康促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”。

三是堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高基層健教隊(duì)伍素質(zhì),。組織了健康教育專兼職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過以會(huì)代訓(xùn),，逐級(jí)培訓(xùn)，提高了基層專兼職健教人員工作能力,。

一是開展“億萬農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”根據(jù)省行動(dòng)辦的安排,，組織開展了宣傳周活動(dòng),。

二是積極參與衛(wèi)生城市創(chuàng)建，通過參與創(chuàng)建活動(dòng),，擴(kuò)大健康教育業(yè)務(wù)范圍和社會(huì)影響,。

三是實(shí)施衛(wèi)九項(xiàng)目，根據(jù)市衛(wèi)九項(xiàng)目辦的年度工作安排,，落實(shí)性病艾滋病防治的健康教育工作,。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的很多問題與不足,，本人存在的問題在：

一是在處理重大問題時(shí),，不夠大膽果斷，對(duì)其他的問題欠缺冷靜思考,，情緒化時(shí)有出現(xiàn),；

二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠,；

三是對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹,，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

所分管的業(yè)務(wù)存在的問題表現(xiàn)在：

一是專業(yè)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,；

二是基層網(wǎng)絡(luò)不夠健全,；

三是思想上有抱怨，責(zé)任心不夠強(qiáng),。

針對(duì)本人及所分管的業(yè)務(wù)存在的問題,，在今后工作中，要在健康教育人員知識(shí)結(jié)構(gòu)合理化,、教育內(nèi)容規(guī)范化,、教育方法多樣化、效果評(píng)價(jià)常規(guī)化等方面狠下功夫,，要結(jié)合工作實(shí)際,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)健康教育的基礎(chǔ)建設(shè),，努力拓展業(yè)務(wù)功能,，內(nèi)涵發(fā)展，搞好協(xié)調(diào),，服務(wù)基層,，使各項(xiàng)工作走上一個(gè)新臺(tái)階。各位領(lǐng)導(dǎo),，以上是我的述職報(bào)告,，請(qǐng)予審議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見,，謝謝大家,！

部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇四

作為由計(jì)劃生育口轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)口的部門負(fù)責(zé)人，200x年以來,，我成功地完成了角色的轉(zhuǎn)換,，從往年單純地和婦女、農(nóng)戶,、計(jì)生部門打交道,，變成了和企業(yè)、稅務(wù)局,、財(cái)政局,、招商局、計(jì)量局,、外經(jīng)貿(mào),、xxxx中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環(huán)境,，我很快就適應(yīng)了,，并以令人驚異的速度迅速地打開了新工作的局面。作為鎮(zhèn)招商辦和協(xié)稅護(hù)稅辦公室主任,，面對(duì)著鎮(zhèn)招商和稅收任務(wù)前所未有的雙重壓力,，面對(duì)著鎮(zhèn)招商格局尚未建立、協(xié)稅護(hù)稅工作近乎空白的艱難局面,，以為鎮(zhèn)聚財(cái)為使命,，以完成任務(wù)為天職，我沉下心來,，踏踏實(shí)實(shí)地開展了艱難的招商引資和協(xié)稅護(hù)稅工作,。

具體來說，兩年多來,，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

抓住重點(diǎn)企業(yè),，就是抓住全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)脈搏，我深刻了解這一點(diǎn),。所以一上來,，我就集中力量抓重點(diǎn)。第一步就是深入調(diào)查研究,。上任第一天,，我就去稅務(wù)局摸了底，掌握了全鎮(zhèn)重點(diǎn)納稅企業(yè)名單,，之后,，一一跑遍了這些企業(yè),，對(duì)這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)情況,、納稅情況了如指掌，被人稱為鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“活地圖”,。由于工作重點(diǎn)突出,，主攻方向明確，我用彈鋼琴的工作手法,，會(huì)同協(xié)稅,、招商兩辦人員，協(xié)征管,，助稽查,，深招商，廣引資,，最大程度地完成了鎮(zhèn)財(cái)政收入和招商任務(wù),。

從前的協(xié)稅護(hù)稅工作是從屬于財(cái)政工作的，鎮(zhèn)從未為協(xié)稅護(hù)稅工作專門設(shè)立一個(gè)辦公室,，所以協(xié)稅護(hù)稅的力度不是很大,。作為協(xié)稅護(hù)稅辦公室第一任主任，我既無別人的經(jīng)驗(yàn)可借鑒,，自己又從未涉足這個(gè)領(lǐng)域,，擺在我面前的是空前的挑戰(zhàn)。在迅速熟悉掌握稅收政策之后,，我堅(jiān)持將稅收政策與實(shí)際相結(jié)合,，協(xié)助稅務(wù)局，努力向政策要稅源,，向征管要收入,，向稽查要潛力。堅(jiān)持大稅重管,，小稅細(xì)管,，活稅強(qiáng)管；堅(jiān)持與稅務(wù),、財(cái)政等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通,，與這些部門建立了非常融洽的良好工作關(guān)系，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)重視協(xié)稅護(hù)稅工作,，把協(xié)稅護(hù)稅工作擺在鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首位,，協(xié)稅護(hù)稅力度空前。

協(xié)稅護(hù)稅工作中,，我注重加強(qiáng)稅收征管,，穩(wěn)固現(xiàn)有稅基，注重拾遺補(bǔ)漏，固本增源,，堵塞了稅收的“跑,、冒、滴,、漏”,，確保了稅收任務(wù)的完成。

上任伊始,，我就發(fā)現(xiàn)了很多稅源企業(yè)流失的情況,，特別是青山湖東岸房地產(chǎn)項(xiàng)目和民營(yíng)科技園內(nèi)很多企業(yè)以及插花地段一些稅源企業(yè)，針對(duì)這些按屬地原則稅收應(yīng)歸屬我鎮(zhèn)的稅源流失現(xiàn)狀,，我不辭辛苦地多次多方面上門協(xié)調(diào),、商議，終于成功地挽回了浙江中x,、天x房地產(chǎn),、x色水岸、碧海云x等一批極富影響力的企業(yè)稅源,。

xx年,，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員一方面針對(duì)民營(yíng)科技園內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了地毯式的內(nèi)部搜稅，使園內(nèi)企業(yè)的稅收全部補(bǔ)納歸集到了我鎮(zhèn)帳上,，成功地杜絕了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)稅收的“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,；另一方面，我們也加強(qiáng)了對(duì)沿江沙石廠的稅收管理,，使沿江沙石廠的近百萬稅收也收歸到了我鎮(zhèn)名下,。其次，我還加強(qiáng)了對(duì)外來基建稅源的爭(zhēng)取力度,。在以前,，外來基建是沒有計(jì)入稅收基數(shù)的，但在我們的努力下,，從今年起,，這一塊開始列入了我鎮(zhèn)稅收的`完成數(shù)內(nèi)，近千萬元的外來基建稅收源源注入了我鎮(zhèn)稅收大庫(kù),。

為了協(xié)稅護(hù)稅工作,，我們自覺道盡了千言萬語、吃盡了千辛萬苦,，的確是點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓收入,，一點(diǎn)一滴不放過,，充分地發(fā)揮了人的潛能，堅(jiān)持抓辛苦稅收,、服務(wù)稅收,、工作稅收。我以自身的努力,，印證了我的保證：“對(duì)于以前流失的企業(yè),，我會(huì)盡最大努力挽回來；而在我手上,，我不會(huì)讓一戶已入駐的企業(yè)平白無故地流走,?！?/p>

部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇五

初來xx市,，我們幾個(gè)商場(chǎng)主管就著手進(jìn)行市調(diào)工作，很快把xx市的商業(yè)基本情況就摸的七七八八,，然后隨著xx招商團(tuán)隊(duì)的到來,，全力開始了招商工作。期間,，我和領(lǐng)導(dǎo)到xx出差一段時(shí)間,，陸續(xù)有十組商戶前來考察項(xiàng)目，最終敲定xx女裝和xx服飾,，其后到各大商場(chǎng)招商,。作為一個(gè)商場(chǎng)主管新手，做出這樣的成績(jī)雖然談不上很出色,，但是也確實(shí)用心去做了,。

就百貨方面來說，xx商場(chǎng)的商業(yè)格局以xx街為主導(dǎo),，商場(chǎng)處于弱勢(shì),，而我們商場(chǎng)要打破格局，勢(shì)必要與xx街上的品牌店鋪競(jìng)爭(zhēng),，雖然消費(fèi)力突出,，但是人口基數(shù)偏少，如何把有效客流吸引至我們商場(chǎng)是后期運(yùn)營(yíng)的重中之重,。而據(jù)我們市場(chǎng)調(diào)研了解,，xx市做品牌專賣的老板很多是靠多年的老客戶和關(guān)系團(tuán)購(gòu)強(qiáng)項(xiàng)維持。這一塊占據(jù)了xx市高端消費(fèi)的很大一部分,，將來我們商場(chǎng)能不能把團(tuán)購(gòu)做上去,，能不能把營(yíng)銷策劃切實(shí)做好，直接關(guān)系著后期運(yùn)營(yíng)成果的優(yōu)劣,。

如今商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)部勢(shì)弱,，還沒有找到很好的突破口,，營(yíng)銷策劃部也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，把商場(chǎng)做到xx人心里去,，不僅僅是時(shí)間問題,，也有賴于商場(chǎng)管理組織能力的加強(qiáng)，整合資源的能力加強(qiáng),。比如是否可以考慮與當(dāng)?shù)刂懈叨讼M(fèi)場(chǎng)所建立合作共贏關(guān)系,，比如高端餐飲場(chǎng)所，咖啡廳,，酒店,，美容院等等，尋找xx中高端人士聚集的場(chǎng)所,，互相贈(zèng)送優(yōu)惠券,，互相推薦顧客，尋求合適的合作機(jī)制,，吸引優(yōu)質(zhì)客流的同時(shí)也推廣了商場(chǎng)的形象和知名度,，另一方面也提升了xx的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

做商業(yè)其實(shí)做的就是人心,，內(nèi)在做的是管理,，做的是服務(wù)。目前xx商場(chǎng)存在進(jìn)場(chǎng)難問題,，對(duì)于這一點(diǎn),，個(gè)人建議商場(chǎng)一方面一定要強(qiáng)勢(shì)要求供應(yīng)商限期進(jìn)場(chǎng)，否則替換品牌,，表明商場(chǎng)方面的決心和態(tài)度,，加強(qiáng)廣告宣傳，讓供應(yīng)商明白,，我們一定要開業(yè),，我們信心十足。另一方面,，對(duì)于如期進(jìn)場(chǎng)裝修的商戶,，在后期運(yùn)營(yíng)中要給予支持，對(duì)于拖拖拉拉不按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的商戶給予懲罰措施,，把具體支持內(nèi)容和條件以及懲罰措施列給所有的供應(yīng)商看,。

商場(chǎng)一定要強(qiáng)勢(shì)，才不至于被商戶牽著鼻子走,！我們提供平臺(tái),，大家基于利益展開合作，為什么不配合,？我們自己只要做到位,，對(duì)于不配合的商戶,，堅(jiān)決懲罰，絕不姑息,，無規(guī)矩不成方圓,，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，商場(chǎng)必須強(qiáng)勢(shì),！我們可以晚點(diǎn)開業(yè),，可以優(yōu)待積極商戶，可以在扣點(diǎn)上優(yōu)惠,，可以在商場(chǎng)培育期不過于計(jì)較利潤(rùn),，但是我們不可以被商戶牽著鼻子走，不可以放低自身定位,，不可以委曲求全,，不可以失去方向感！

以前和當(dāng)?shù)乩习辶奶斓弥?，?dāng)初xx商場(chǎng)也是招商難,，開業(yè)時(shí)間一推再推,，直到來年才勉強(qiáng)開業(yè),，進(jìn)場(chǎng)商戶也只有百分之六十，但是開業(yè)之后,，陸陸續(xù)續(xù)很多商戶都進(jìn)駐了,，但是因?yàn)楹笃诠芾砗徒?jīng)營(yíng)不善，被xx公司替換了,。這個(gè)反應(yīng)一個(gè)問題：招商難不怕,，開業(yè)難也不怕，最怕的是開業(yè)之后的管理跟不上,。

在商場(chǎng)管理上我們欠缺的還有很多,，我的建議是多聽聽基層員工的想法和說法，他們的意見是最寶貴的,。如果有必要,，可以建立一個(gè)監(jiān)察監(jiān)督部門，專門針對(duì)商場(chǎng)目前管理上的問題做出調(diào)查研究,，拿出切實(shí)可行的解決方案,，另外還能監(jiān)督每個(gè)員工的工作表現(xiàn)，思想動(dòng)態(tài),。

對(duì)于員工管理,，我認(rèn)為有必要做一些思想上的教育和灌輸，建立商場(chǎng)的企業(yè)文化,，灌輸進(jìn)每個(gè)員工的腦海和內(nèi)心,，這個(gè)需要時(shí)間,。員工管理，商戶管理,，貨品管理,，都做到位了，如果還是客流少,，就要深入研究xx消費(fèi)者的,。購(gòu)物習(xí)慣和偏好，深入研究當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)絡(luò)的編織,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,，等等一個(gè)好的零售商場(chǎng)，是要能夠引領(lǐng)消費(fèi)的場(chǎng)所,，是體現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿,，是舊有商業(yè)格局的開拓者！