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行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

一,、主要工作成績(jī)

1,、堅(jiān)持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)

作為支行的黨總支書記,、行長(zhǎng),，我始終以"三個(gè)代表"重要思想、xx屆四中全會(huì)精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動(dòng)的指南,，保持一個(gè)黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬，作風(fēng)正派,，清正廉政,，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是做到認(rèn)真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針,、路線,、政策,，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì),。二是做到認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的"兩個(gè)條例"，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利,。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí),，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位,，切實(shí)在落實(shí)上下工夫，在實(shí)際行動(dòng)中求成效,。

2,、堅(jiān)持以客戶為中心，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

20xx年,，我行堅(jiān)持以客戶為中心,，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好,。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xx萬元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增xx萬元,，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降xx萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為,。

儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)得到開拓,。積極推進(jìn)個(gè)金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《個(gè)金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》,，初步形成了全行"大個(gè)金"服務(wù)格局,，成立了個(gè)人理財(cái)中心，并將原有個(gè)人信貸中心與其進(jìn)行功能整合,，理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對(duì)外服務(wù)的關(guān)系,，逐步加強(qiáng)。

為了對(duì)以理財(cái)金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶"一對(duì)一"的服務(wù),。加強(qiáng)組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng),，先后開展了20xx年個(gè)人金融旺季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)，由于組織有力,，措施到位,，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動(dòng)競(jìng)賽獲得了市分行組織二等獎(jiǎng),。在全行開展了"三個(gè)一"掛鉤活動(dòng),，緊抓儲(chǔ)蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作,，大力組織功關(guān)營(yíng)銷,。強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員爭(zhēng)存攬儲(chǔ),，有效地對(duì)機(jī)關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存考核,，年末吸儲(chǔ)金額達(dá)x元,。

對(duì)公存款發(fā)展迅速,。奮力抓好"穩(wěn)定型",、"拓展型"及"挖轉(zhuǎn)型"等三類客戶的市場(chǎng)拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo),，明確攻關(guān)責(zé)任人,，對(duì)重大客戶行長(zhǎng)自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營(yíng)銷，實(shí)行"一對(duì)一"跟蹤服務(wù),。抓好新開戶,，努力尋找市場(chǎng)資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶,，上下聯(lián)動(dòng),，全力跟蹤服務(wù)。特別是認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行"5000戶行動(dòng)計(jì)劃"的工作要求,，采取點(diǎn)面結(jié)合的方式,，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶,、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位,，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營(yíng)銷,，全年共實(shí)現(xiàn)新開戶xx戶，新增存款x萬元,，其中存款達(dá)50萬元以上的xx戶,，占新增對(duì)公存款的。搶抓時(shí)機(jī),，奮力攻關(guān),，利用當(dāng)前拆遷改造的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,，爭(zhēng)取到單位存款近xx萬元,。切實(shí)加強(qiáng)同業(yè)合作，加大對(duì)同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度,，及時(shí)了解同業(yè)需求,，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效,、貼身的金融服務(wù),，成功地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。 信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展,。一是在公司類信貸客戶營(yíng)銷上,，我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則,，嚴(yán)格把握上級(jí)行信貸投向政策,，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，全年辦理打包貸款xx萬元,，開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù)xx萬元,。加大了信貸退出力度,，對(duì)信用等級(jí)為a-的xx廠成功退出流動(dòng)資金貸款xx萬元,。二是繼續(xù)加快個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持做到數(shù)量,、效益,、風(fēng)險(xiǎn)的三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費(fèi)貸款,、綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)以及存單,、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，全年累計(jì)發(fā)放個(gè)人消費(fèi)貸款筆,，累計(jì)發(fā)放額達(dá)xx萬元,，貸款余額比年初新增xx萬元。在大力發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的同時(shí),，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān),，加強(qiáng)貸前調(diào)查，強(qiáng)化貸后管理工作,，加強(qiáng)了貸款到期前提醒,、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作,。

中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《20xx年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》,，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面,。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系,，填補(bǔ)了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白,。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù),，全年共代理銷售基金xx萬元,，代理發(fā)行國(guó)債xx萬元，代理保險(xiǎn)xx萬元,。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺(tái),，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動(dòng)全行員工開展委托代扣營(yíng)銷活動(dòng)，利用xx公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機(jī),，主動(dòng)上門營(yíng)銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)新開戶xx戶。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,，比上年提高，新增xx萬元,。

新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)契機(jī),，積極宣傳營(yíng)銷網(wǎng)上銀行,、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額,，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品,。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行,、個(gè)人網(wǎng)上銀行,、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃。大力宣傳我行"匯款直通車"業(yè)務(wù),，加快"儲(chǔ)蓄異地通"等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進(jìn)個(gè)人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,。加強(qiáng)"銀保通"、金融@家,、靈通?e時(shí)代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣,。國(guó)際業(yè)務(wù)得到發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算量萬美元,，外匯資金交易量萬美元,。

3、堅(jiān)持從嚴(yán)治行,，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理

全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動(dòng)。通過開展"以制度為中心"的管理文化教育活動(dòng),，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了"內(nèi)控文化教育月"以及"集中整治案件隱患月"活動(dòng),，通過內(nèi)控談話,、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂"執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書"等活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度教育,，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高,。二是整章建制,，切實(shí)提高內(nèi)控水平。制定了支行《20xx年掃雷及案件防范工作方案》,，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制度,，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級(jí)和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到80分以上,，有個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá)級(jí),。繼續(xù)推進(jìn)"掃雷工程"工作制度化、程序化,、規(guī)范化運(yùn)作,。三是切實(shí)做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn),。定期專題召開案件防范分析會(huì),，進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀,。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位,、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性,，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn),。 二是抓好文明服務(wù)工作，著力營(yíng)造"大服務(wù)"格局,。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書,，切實(shí)做到"二線為一線,，一線為客戶"的服務(wù)承諾。制定了《20xx年服務(wù)工作意見》,，提出了全年的服務(wù)工作目標(biāo)及工作措施,。積極開展"迎行慶、抓旺季"優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)以及"文明服務(wù)推進(jìn)月"活動(dòng),，提高全行員工的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境,。加大服務(wù)工作檢查力度,，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎(jiǎng)懲力度,。

三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理,。建立了行長(zhǎng)例會(huì)制度,、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度、職能科室工作對(duì)照會(huì)議制度,、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報(bào)告制度,。建立了員工行為檔案，對(duì)其服務(wù)獎(jiǎng)懲,、規(guī)章制度檢查處罰,、獎(jiǎng)勵(lì)及表彰等情況均記錄在冊(cè)。增收節(jié)支,，制定了支行《網(wǎng)點(diǎn)水,、電、電話費(fèi)用管理暫行辦法》,，進(jìn)一步開源節(jié)流，節(jié)約費(fèi)用,。

4,、堅(jiān)持以人為本，努力調(diào)動(dòng)干部員工積極性

一是不斷改革激勵(lì)機(jī)制,。完善分配激勵(lì)機(jī)制,，構(gòu)建全方位的分配體制。在實(shí)施分行《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合支行實(shí)際,，制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充意見，保證了考核的合理性,、公正性,、透明度。加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的考核,，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》,，形成了客戶經(jīng)理的營(yíng)銷費(fèi)用及收入分配辦法。對(duì)全行兩個(gè)"十強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)"的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開競(jìng)聘,、考核,，對(duì)"十強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)"的員工實(shí)行雙向選擇，充分調(diào)動(dòng)了主任,、員工的積極性,。充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)拓展的力度,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作,。制定了支行《20xx年度黨總支工作意見》，堅(jiān)持圍繞全行的中心工作,，加強(qiáng)黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，切實(shí)提高黨組織的戰(zhàn)斗力,，充分調(diào)動(dòng)全行黨員的工作積極性,。堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)教育制度、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,，在黨員中開展了學(xué)習(xí)"兩個(gè)條例"心得體會(huì)交流活動(dòng),、民主評(píng)議黨員活動(dòng)以及"創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)劃"回頭看活動(dòng)，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作,，營(yíng)造積極向上,、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍。

三是努力為員工辦實(shí)事,。通過舉辦員工新春聯(lián)歡晚會(huì),、"三。八"婦女愛國(guó)主義教育,、"

七,。一"黨員重溫入黨誓詞、"八,。一"轉(zhuǎn)退伍軍人聚會(huì)等活動(dòng),，極大地激發(fā)其愛黨、愛國(guó),、愛行,、愛崗的工作熱情。切實(shí)關(guān)心職工身心健康,，組織全行員工進(jìn)行了常規(guī)性體檢和女工婦檢,，繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚

送鮮花禮品,、員工生病探望,、特困員工救助等事項(xiàng)，盡最大可能送去組織的問候和溫暖,。

二,、工作中的不足及努力方向

回顧一年來的工作情況，盡管做到了盡心盡力盡職,，但我感到有些方面的工作還沒有做好,，仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：

1,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,、計(jì)劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠,，工作中感到力不從心;

2,、面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難,，缺乏足夠的耐心，有時(shí)情緒不夠穩(wěn)定,，工作方法也有所欠佳或欠妥;

3,、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少，對(duì)員工的思想狀況了解得還不夠深入,。

20xx年是全行改革發(fā)展的重要一年,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力,、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心,，搶占市場(chǎng)份額,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,，求得快速健康發(fā)展;堅(jiān)持以中間業(yè)務(wù)為突破口,，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針,，強(qiáng)化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動(dòng)員工積極性,，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力;堅(jiān)持以黨建工作為抓手,，發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，增強(qiáng)整體凝聚力,，為實(shí)現(xiàn)支行創(chuàng)建成區(qū)級(jí)"文明單位"作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上報(bào)告，如有不當(dāng)請(qǐng)批評(píng)指正,。

我的述職完畢,，謝謝大家。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

20_年7月,，___商行新班子組建以來,，在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全力以赴推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落地生根，全力以赴推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”開花結(jié)果,，全力以赴推進(jìn)深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽,，全力以赴推進(jìn)“五個(gè)能力”建設(shè)枝繁葉茂，為20_年各項(xiàng)工作起好頭,、邁好步,，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ),、客戶基礎(chǔ),。

一、“四箭”齊發(fā),，“兩個(gè)責(zé)任”有效落實(shí)

黨委主體責(zé)任是根基,，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是保障。___商行新班子組建以來,，黨委,、紀(jì)委“雙劍合壁”，產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果,。

(一)責(zé)任明確落實(shí)處,，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定動(dòng)作。黨委書記認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自部署,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要信訪親自批辦,，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署,、同研究、同落實(shí),、同考核,，做到會(huì)上必講“兩個(gè)責(zé)任”、會(huì)后必問“兩個(gè)責(zé)任”,，形成了“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職,，抓不好是失職，不抓是瀆職”的共識(shí),。精心制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見,，明確了黨委、紀(jì)委,、黨委班子成員,、基層黨支部、條線部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任,，在各網(wǎng)點(diǎn)分別聘請(qǐng)了51名內(nèi),、外部黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,，強(qiáng)化對(duì)員工陽光信貸、帶彩娛樂,、八小時(shí)外行為的全面監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督“一竿子插到底”。

(二)紀(jì)律嚴(yán)明當(dāng)表率,，筑牢拒腐防變思想道德防線,。總行新班子認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，明確責(zé)任分工,，70%的工作時(shí)間和周末都在基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研督辦工作，堅(jiān)持在基層網(wǎng)點(diǎn)食堂進(jìn)餐,，與員工零距離交心談心,，了解員工工作、生活的難處,，反思總行與各支行工作中“不到位”地方,，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn)，把問題解決在基層一線,。如,，完善基層網(wǎng)點(diǎn)“五小”設(shè)施建設(shè)、績(jī)效工資由總行直接考核發(fā)放到人等,。8月20日在市委黨校邀請(qǐng)專家授課,，舉辦了全行黨員“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育培訓(xùn)班，9月25日組織一,、二級(jí)支行行長(zhǎng),、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、青年員工代表召開正風(fēng)肅紀(jì)作風(fēng)整頓大會(huì),，進(jìn)一步解決干部隊(duì)伍工作作風(fēng)不實(shí)的問題。建立管理人員談話機(jī)制,，9月25日對(duì)全行67名人管理人員進(jìn)行廉政建設(shè)集體談話,，對(duì)3名新任管理人員進(jìn)行廉政談話，對(duì)績(jī)效,、費(fèi)用,、作風(fēng)信訪突出的支行行長(zhǎng)單獨(dú)約見談話，對(duì)各支行重點(diǎn)排查人員逐一進(jìn)行了約見警示談話,，全員自律,、自醒、自警意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng),。

(三)專項(xiàng)整治動(dòng)真格,，較真碰硬剎“四風(fēng)”,。紀(jì)委書記、副書記退出貸審會(huì)等議事機(jī)構(gòu),，讓紀(jì)委集中精力履行主責(zé),，聚焦主業(yè)。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)督,，按照省聯(lián)社“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施意見”要求,，堅(jiān)持定期召開黨委會(huì)、行務(wù)會(huì),，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策,、重要人事管理、重大項(xiàng)目安排和大額費(fèi)用審批等重大事項(xiàng)由民主集體討論決定;與“三重一大”各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書,，對(duì)“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項(xiàng)紀(jì)委現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督,。強(qiáng)化重點(diǎn)節(jié)假日的監(jiān)督，端午,、中秋,、國(guó)慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結(jié)合,，預(yù)警黨員干部落實(shí)“八個(gè)嚴(yán)禁”及外出報(bào)告制度,，將監(jiān)督關(guān)口前移。開展大辦婚喪喜慶專項(xiàng)整治,，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份;開展財(cái)務(wù)票據(jù)專項(xiàng)整治,，對(duì)列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)及時(shí)進(jìn)行了整改;開展“五項(xiàng)重點(diǎn)”專項(xiàng)檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題,。組織全體員工學(xué)習(xí)劉理事長(zhǎng)推薦的“要么做,，要么留，千萬不要混!”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章,，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),，撰寫剖析體會(huì)65篇，認(rèn)真查找,、整改“不帶頭,、不學(xué)習(xí)、不擔(dān)責(zé),、不誠(chéng)實(shí),，無激情、無思路,、無公正,、無關(guān)懷”等不嚴(yán)不實(shí)問題。

(四)主動(dòng)問責(zé)不手軟,，堅(jiān)持從嚴(yán)治行合規(guī)經(jīng)營(yíng),。在檢查整改上下功夫,，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報(bào)，通報(bào)處理對(duì)事不對(duì)人的形式主義,，對(duì)責(zé)任人的違規(guī)事實(shí)一律對(duì)號(hào)入座,，在全行予以曝光，重點(diǎn)整治屢查屢犯,、習(xí)慣性違規(guī)等陋習(xí),。如，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控中心非現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)合的方式,，對(duì)各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生,、大堂服務(wù)及員工著裝、服務(wù)行為每月檢查通報(bào),，共對(duì)25名違規(guī)員工扣減績(jī)效工資2700元,，對(duì)22名責(zé)任人在當(dāng)月績(jī)效工資百分考核中予以扣減0.5分。7月份以來,，監(jiān)審部門共開展各類檢查7次,，對(duì)違規(guī)責(zé)任人扣減績(jī)效工資7200元。

二,、“五力”并舉,，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效

(一)著力培育黃金客戶，扭轉(zhuǎn)存款下滑勢(shì)頭,。面對(duì)存款質(zhì)量不高的局面,，新一屆班子找出問題的關(guān)鍵在于，基礎(chǔ)客戶儲(chǔ)備不足,。

一是誠(chéng)心爭(zhēng)取行政資源,。積極爭(zhēng)取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記,、分管金融工作的副市長(zhǎng)分別帶領(lǐng)專班到___商行開展調(diào)研,，召開座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)與居民健康卡發(fā)行中的困難;調(diào)撥財(cái)政性存款5000萬元,，將油菜籽補(bǔ)貼由他行獨(dú)家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放70%;獨(dú)家獲得全市123萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格,，目前已成功發(fā)放1_萬張,，卡內(nèi)沉淀資金5802萬元。

二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng),。深入推進(jìn)“4+1”經(jīng)營(yíng)模式,，制定67家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位,、電力,、醫(yī)療,、市內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目等系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包片,、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人包點(diǎn),、支行行長(zhǎng)包轄區(qū)的方式營(yíng)銷，上下聯(lián)動(dòng),、形成合力,，系統(tǒng)大戶贏得實(shí)質(zhì)性突破，成功營(yíng)銷了電力,、教育局,、衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)保局等黃金大戶,。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作,，成功代理發(fā)放了全市5776名老師工資;市醫(yī)保局從他行轉(zhuǎn)入基本賬戶，新增資金流20__多萬元;專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng),，成功與住房公積金中心對(duì)接聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了代理貸款業(yè)務(wù)零的突破。___報(bào)等省市媒體深度報(bào)道了我行電力“十分鐘繳費(fèi)圈”普惠金融服務(wù),。

三是恒心做實(shí)進(jìn)村入戶,。統(tǒng)一設(shè)計(jì)了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟(jì)組織信息檔案，重視客戶對(duì)接建檔的質(zhì)量,，明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長(zhǎng)50戶,、副行長(zhǎng)及外勤100戶、內(nèi)勤30戶,，將建檔業(yè)績(jī)直接考核到員工個(gè)人,，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查，共建立各類經(jīng)濟(jì)檔案26470份,，進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ),。支行行長(zhǎng)選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最活躍或人口最多的村為示范點(diǎn)，建立前50戶種養(yǎng)大戶的信息檔案,，把示范點(diǎn)進(jìn)村入戶工作納入履職考核,，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng)大戶,、專業(yè)合作社,、家庭農(nóng)場(chǎng)、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟(jì)體1238戶,。7月份以來,，農(nóng)區(qū)支行共新增存款21929萬元。

(二)大力支農(nóng)支小，信貸投放增量提質(zhì),。積極推進(jìn)信貸營(yíng)銷“轉(zhuǎn)投向,，調(diào)結(jié)構(gòu)”，一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀,。年末,，房地產(chǎn)貸款余額由6月末的2_690萬元下降至204586元，下降11104萬元,，占比由6月末的43.9%下降至38.7%,，下降5.2個(gè)百分點(diǎn)。

一是“兩駕馬車”齊賽跑,。切實(shí)深入推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化,，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三農(nóng)事業(yè)部,，下放貸款審批權(quán)限,，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營(yíng)銷的格局,。三農(nóng)事業(yè)部成立以來,，獨(dú)立審批發(fā)放50萬元以下貸款135筆，6790萬元;通過網(wǎng)格化管理平臺(tái),，受理業(yè)務(wù)714筆,，辦理貸款6465萬元。

二是“無事”常登三寶殿,。圍繞市委市政府重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè),，主動(dòng)與發(fā)改、招商,、經(jīng)信等部門對(duì)接,，開展“訪百家企業(yè)”、“行長(zhǎng)走企業(yè)”等活動(dòng),，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，在_、_,、_等園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公,，向_新能源、__工等23家企業(yè)授信1_790萬元,，為_冶金,、_藥業(yè)等57家企業(yè)設(shè)計(jì)了融資方案;共向“一區(qū)三園”的178家企業(yè)發(fā)放貸款3_586萬元，支持了___四大支柱”產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,。

三是“私人”訂制合身衣,。因地制宜地開展服務(wù)創(chuàng)新,，以特色的金融服務(wù)拓展客戶群體,。開展銀保合作試點(diǎn),，向榮昌肉牛養(yǎng)殖公司發(fā)放保證保險(xiǎn)貸款1筆100萬元;向_科技等企業(yè)發(fā)放互保基金貸款6900萬元;運(yùn)用“存貨質(zhì)押+房產(chǎn)抵押+保證金”的組合擔(dān)保方式,，向博通電器等商品流通企業(yè)授信_(tái)500萬元;創(chuàng)新質(zhì)押方式,，開展股權(quán)質(zhì)押貸款試點(diǎn)，向___一家新三板上市企業(yè)_發(fā)放銀團(tuán)貸款9000萬元,。

(三)全力清收盤活,，風(fēng)險(xiǎn)管控成效初顯。從增強(qiáng)信貸從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)入手,，共清收不良貸款3831萬元,。年末，不良貸款率3.47%,，比6月末下降0.84個(gè)百分點(diǎn);實(shí)際不良貸款余額33779萬元,，占比6.41%;分別比6月末下降_71萬元、0.78個(gè)百分點(diǎn),。資本充足率10.54%,、撥備覆蓋率_1.52%，分別比6月末上升0.21個(gè)百分點(diǎn),、23.8個(gè)百分點(diǎn),，均達(dá)到監(jiān)管部門要求。

一是貸款風(fēng)險(xiǎn)雙追責(zé),。加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款的管理,，與各支行行長(zhǎng)簽訂責(zé)任書，嚴(yán)禁將已達(dá)到還款條件的項(xiàng)目銷售收入不償還項(xiàng)目貸款而于滾動(dòng)開發(fā)或其他項(xiàng)目,，落實(shí)一周一檢查,、一旬一見面、一月一分析的“三個(gè)一”貸后檢查要求,，密切關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)及銷售進(jìn)度,，確保房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。開展100萬元及以上大額貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，審計(jì)人員簽訂承諾書與責(zé)任狀,，貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而審計(jì)未提示的，審計(jì)人員承擔(dān)連帶責(zé)任,，大額貸款風(fēng)險(xiǎn)管控增加一道防火墻,。

二是多管齊下抓清收。采取外部專業(yè)清收,、內(nèi)部專班清收,、基層網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合清收的方式,，加快不良貸款清收盤活力度。兩個(gè)外部專業(yè)清收公司清收不良貸款34萬元,，不良資產(chǎn)清收部清收化解不良貸款595萬元,。

三是新增貸款分級(jí)管。落實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控制度,，全面開展貸款檢查和抽查,，加強(qiáng)對(duì)貸前、貸中,、貸后等操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控;推進(jìn)流程再造,，進(jìn)一步明確了貸款調(diào)查等9個(gè)貸款審批發(fā)放環(huán)節(jié)責(zé)任人與檔案管理等8個(gè)貸款操作崗位責(zé)任人的職責(zé);將新增500萬元及以上貸款客戶移交至公司業(yè)務(wù)部集中辦理，嚴(yán)控新增大額風(fēng)險(xiǎn)貸款;對(duì)歸行率低于10%的94家企業(yè)客戶進(jìn)行分類,，由總行領(lǐng)導(dǎo),，信貸管理部、三農(nóng)事業(yè)部,，支行行長(zhǎng)組成專班,，實(shí)行重點(diǎn)督辦。

(四)努力增收切支,，盈利能力逐步增強(qiáng),。在計(jì)提撥備7692萬元的基礎(chǔ)上，凈利潤(rùn)從6月末的_7萬元增加到7507萬元,。

一是加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理,。加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管理，實(shí)行客戶認(rèn)領(lǐng)制度,，對(duì)221家100萬元以上貸款客戶“一對(duì)一”做好持續(xù),、跟蹤金融服務(wù)，擴(kuò)大信貸主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來源,。7月份以來,，全行共實(shí)現(xiàn)貸款利息收入17944萬元。加強(qiáng)富余資金營(yíng)運(yùn),，通過債券質(zhì)押式回購,，向貨幣市場(chǎng)借入資金，購買短期理財(cái)產(chǎn)品,，進(jìn)行跨市套利,。7月份以來實(shí)現(xiàn)投資收益7302萬元，在元至6月的基礎(chǔ)上翻一番,。

二是加強(qiáng)貸款利率定價(jià)管理,。根據(jù)貸款客戶綜合貢獻(xiàn)度，改變貸款定價(jià)的“隨意性”,，合理確定企業(yè)客戶,、個(gè)人客戶,、擔(dān)保客戶的利率下限;對(duì)新發(fā)放的個(gè)人住房(商用房)按揭貸款利率在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮10%,。在當(dāng)前利率處于下降通道的特殊時(shí)期,，年末，收息率7.03%,，比6月末的6.9%提高了0.13個(gè)百分點(diǎn),。

三是加強(qiáng)非生息資金管理,。強(qiáng)化資金頭寸管理,，建立資金頭寸日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)掌握資金變化情況,，積極投入資金市場(chǎng)營(yíng)運(yùn),，獲取利差效益;強(qiáng)化各網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金管理，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)存款總額,、柜臺(tái)窗口,、自助設(shè)備數(shù)量重新核定庫存現(xiàn)金，全行庫存現(xiàn)金占用減少3500萬元,。倡導(dǎo)勤儉辦行,，堅(jiān)持理性節(jié)支，強(qiáng)化包干費(fèi)用管理,，嚴(yán)格審批專項(xiàng)費(fèi)用,，堅(jiān)持5000元以上財(cái)務(wù)開支由財(cái)務(wù)管理委員會(huì)集體審批制度，堅(jiān)守“不做假賬,、不搞小金庫,、報(bào)銷憑證合規(guī)合法、照章納稅,、財(cái)務(wù)公開”五條底線,。年末，全行成本收入比47.1%,。

(五)傾力建設(shè)企業(yè)文化,，內(nèi)生動(dòng)力明顯提升。只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo),，沒有不稱職的員工,。___商行以人為本，激發(fā)全員爭(zhēng)當(dāng)主人翁,。

一是績(jī)效考核挖潛能,。完善績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行定量考核與計(jì)價(jià)考核并重的方式,，任務(wù)內(nèi)實(shí)行百分考核,，超任務(wù)實(shí)行萬元含量,。建立總行按月績(jī)效考核到人制度，形成績(jī)效考核靠任務(wù),，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效憑貢獻(xiàn)機(jī)制,。基礎(chǔ)工資按時(shí)發(fā)放,，績(jī)效工資由業(yè)經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)計(jì)核算后,，由人力資源部直接“打入”員工個(gè)人工資卡。機(jī)關(guān)員工實(shí)行資格存款制,，與10%績(jī)效工資掛鉤,，8月份以來，共組織存款__萬元,。加強(qiáng)短期病假,、長(zhǎng)期病假、在編不在崗員工管理,，堅(jiān)持按勞取酬,，真正打破“大鍋飯”，真正體現(xiàn)多勞多得,。

二是特色活動(dòng)聚人心,。舉辦“熱愛農(nóng)商行，爭(zhēng)當(dāng)主人翁”迎國(guó)慶主題演講比賽,、分批次組織200多名青年員工進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練和參加省聯(lián)社業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽,、籃球比賽，增強(qiáng)全員主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，6名員工在省聯(lián)社組織的業(yè)務(wù)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng);采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合的方式,，“一月一通報(bào)，一事一處理”,，不斷加強(qiáng)文明規(guī)范服務(wù)管理,，鐘惺支行獲“三星級(jí)”網(wǎng)點(diǎn)稱號(hào);組織“九九重陽節(jié)”座談會(huì)，提高員工的歸屬感,，調(diào)動(dòng)離退休員工幫助增存,、清收不良貸款的積極性。

三是傾斜一線增活力,。加快網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造步伐,，對(duì)拖市12個(gè)農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)、仁信國(guó)際等4個(gè)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)改造,，完善食堂,、住房等必備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓員工安心工作,。加強(qiáng)二級(jí)支行管理,，對(duì)18個(gè)二級(jí)支行實(shí)行扁平化管理,，從員工配備、績(jī)效考核上予以政策傾斜,，充分調(diào)動(dòng)最偏遠(yuǎn),、最艱苦、最基層一線員工的工作積極性,。7月份以來,，18個(gè)二級(jí)支行各項(xiàng)存款凈增__元。

三,、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),，自覺把“三嚴(yán)三實(shí)”作為做人做事的標(biāo)尺來___商行工作后，我深刻領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”的本質(zhì)內(nèi)涵,，把“三嚴(yán)三實(shí)”作為自己做人做事的標(biāo)尺

(一)堅(jiān)持“老實(shí)”的理念,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，對(duì)農(nóng)信事業(yè)改革發(fā)展的前景認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生的偏差,，是___商行發(fā)展不快的根本原因之一，主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部員工安于現(xiàn)狀,，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),，面對(duì)新問題、新困難,，缺乏戰(zhàn)勝困難的勇氣,。我面對(duì)困難，率先垂范,，引領(lǐng)全體干部員工始終在政治上,、思想上、行動(dòng)上與省聯(lián)社黨委保持高度一致,，不斷增強(qiáng)個(gè)人的政治定力,。面對(duì)困境，我逢會(huì)必講,，逢培訓(xùn)必講,，逢調(diào)查必講，反復(fù)向全體干部員工灌輸堅(jiān)定“深耕四區(qū)”戰(zhàn)略,，正確處理速度,、規(guī)模與質(zhì)量、效益并舉的關(guān)系,，做業(yè)務(wù)不是做游戲理念,，引領(lǐng)全行堅(jiān)持“目標(biāo)準(zhǔn)、肯吃苦,、堅(jiān)持做”的工作思路,，扎扎實(shí)實(shí)深耕四區(qū),，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客戶基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

(二)堅(jiān)持“老實(shí)”的身份,。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí),。樹立以學(xué)為本、終生學(xué)習(xí)的理念,。學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要理論,、重要講話，做政治上的“明白人”;學(xué)習(xí)省聯(lián)社和監(jiān)管部門的規(guī)章制度,，劃清與“不能違”的界線,，做執(zhí)行制度的“帶路人”;學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)金融最新發(fā)展動(dòng)向，開闊視野,，做工作上的“行內(nèi)人”,。二是經(jīng)常反思。對(duì)每天的工作,，每個(gè)階段的重點(diǎn)工作,，及時(shí)梳理、總結(jié),、分析,，及時(shí)查找自身能力上的不足，避免發(fā)生同類錯(cuò)誤,，沉下心來,，一心一意著力破解難題與問題，使___商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展少走“彎路”,。三是正面引領(lǐng),。始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不該去的地方堅(jiān)決不去,，不該干的事情堅(jiān)決不干,，不信口開河，不言過其實(shí),，不搞“花架子”,，不做“假、大,、空,、套”，以正能量引領(lǐng)全行干部員工,，營(yíng)造業(yè)績(jī)?yōu)橥?、?zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，奮發(fā)向上的發(fā)展氛圍,。四是嚴(yán)格要求,。從帶領(lǐng)全行干部員工提高執(zhí)行力入手,，增強(qiáng)合規(guī)、發(fā)展、效益意識(shí)，決不我行我素,，另搞一套，杜絕有令不行,，有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生,，確保政令暢通，令行禁止,。

(三)堅(jiān)持“老實(shí)”的事業(yè),。面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展不快的局面，我痛定思痛,，堅(jiān)定發(fā)展不松勁,，積極探索謀事創(chuàng)業(yè)的新舉措。思想有多遠(yuǎn)才能走多遠(yuǎn),。我組織開展專題業(yè)務(wù)分析會(huì),，剖析___商行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題與根源，反思干部員工天天在想什么?干什么?干了些什么?全體員工人人思根源,，找問題,，制對(duì)策，切實(shí)把實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上來,。如，及時(shí)轉(zhuǎn)變績(jī)效考核指導(dǎo)思想,，由過去資費(fèi)主要投向城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)而忽視農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn),，轉(zhuǎn)向傾斜基層、傾斜一線,，盡量牽住“牛鼻子”,，縮小領(lǐng)導(dǎo)與員工、機(jī)關(guān)與基層收入差距;及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展指導(dǎo)思想,，在存款方面,，由片面的抓資金向抓客戶轉(zhuǎn)變;在信貸投向方面，由單一的房地產(chǎn),、糧棉油行業(yè)向優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè),、新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變。通過半年來的努力,，___商行扭轉(zhuǎn)了存款下滑勢(shì)頭,、信貸投放增量提質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管控初顯成效,、盈利能力逐步增強(qiáng),、內(nèi)生動(dòng)力明顯提升,。

四、面對(duì)不足,，仍需百尺竿頭,，更進(jìn)一步

雖然新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工進(jìn)行了不懈努力，但是徹底改變“軟資產(chǎn),、硬負(fù)債,、低效益”的局面，仍需百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。

(一)深耕“四區(qū)”不扎實(shí)。省聯(lián)社把深耕“四區(qū)”常態(tài)化上升為發(fā)展戰(zhàn)略,，___商行雖然采取了一些措施,，取得了一定成效，但效果不是很明顯,，與省聯(lián)社要求還有很大差距,。主要原因是：作風(fēng)不夠扎實(shí)，部分支行沒有嚴(yán)格按照要求開展進(jìn)村入戶活動(dòng),，有的負(fù)責(zé)人沒有起到帶頭作用,，沒有充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)村入戶圖形式,、走過場(chǎng);與客戶沒有建立感情,，僅停留在表面建檔上，后續(xù)服務(wù)工作沒有跟進(jìn),，導(dǎo)致存款增長(zhǎng)緩慢,，基礎(chǔ)客戶不牢、新增客戶不多,，擴(kuò)面增量效果不明顯,。

(二)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力較大。年末,，全行到期貸款回籠率95.03%,，同比下降1.97個(gè)百分點(diǎn)，其中小額農(nóng)貸回籠率僅72.64%,，大額貸款回籠率僅95.64%,，離99%的目標(biāo)差距仍然較大，到期未收回貸款余額10034萬元,。年末,，房地產(chǎn)貸款204586萬元，仍然比年初凈增40506萬元，增幅24.7%,，比各項(xiàng)貸款平均增幅高9.4個(gè)百分點(diǎn);糧棉油企業(yè)貸款34戶,，38491萬元，占各項(xiàng)貸款7.3%;全行百萬元以上到期未收回貸款9筆,、8029萬元,，貸款風(fēng)險(xiǎn)防控壓力較大。

(三)資金組織成本較高,。年末,，全行活期存款277605萬元，占總存款的29.6%,，比全省農(nóng)信社平均水平低9.8個(gè)百分點(diǎn);單位存款87372萬元,，占總存款的9.3%，比全省農(nóng)信社平均水平低21.5個(gè)百分點(diǎn),。存款付息率2.5%,，比全省農(nóng)信社平均水平高0.29個(gè)百分點(diǎn)

(四)經(jīng)營(yíng)盈利空間較窄。受利率市場(chǎng)化影響,，存貸利差進(jìn)一步收窄,，貸款收息率7.03%，比去年同期下降0.84個(gè)百分點(diǎn),，在存款付息率比去年同期僅下降0.05個(gè)百分點(diǎn),，利差收窄0.79個(gè)百分點(diǎn)，盈利空間進(jìn)一步壓縮,，加之經(jīng)濟(jì)下行,，客戶經(jīng)理懼貸、畏貸,，對(duì)以利息收入為主要收入來源的___商行盈利能力帶來巨大挑戰(zhàn),。

20_年，我和___商行全體干部員工將積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn),，認(rèn)真解決業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的困難和問題，努力推進(jìn)___商行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,，高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)全年存款凈增24億元,、貸款凈投放9億元、清收不良貸款2億元,、電子銀行業(yè)務(wù)替代率達(dá)62%等主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，向省聯(lián)社和全體干部員工交一份滿意的答卷。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

回顧這一年來的我的工作成績(jī),，我作為銀行負(fù)責(zé)總體工作的行長(zhǎng),，在求真務(wù)實(shí)、不斷激發(fā)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上，認(rèn)真樹立良好的工作態(tài)度：在上級(jí)黨委部門領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市分行的工作會(huì)議精神，提升我行的總體工作水平;保持以_規(guī)劃在內(nèi)的各大工作計(jì)劃作為深刻的指導(dǎo),，以橫向提升,、縱向進(jìn)位為目標(biāo)，以提高市場(chǎng)份額,、和進(jìn)行深化金融業(yè)改革和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域性發(fā)展為主線,，實(shí)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、以服務(wù)三農(nóng)為重要工作內(nèi)容,、做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)和加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展;繼續(xù)加快機(jī)制創(chuàng)新,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的新跨越,。在此基礎(chǔ)上,，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到了健康,、有效,、快速地發(fā)展。下面,，我主要從四個(gè)方面進(jìn)行述職：

一,、堅(jiān)持勤政盡責(zé)，努力提升自身素養(yǎng)

作為銀行的管理人員,，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,。任職以來，我端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，始終堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中發(fā)展的思想。一是加強(qiáng)對(duì)思想政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高理論素養(yǎng),。堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考,。二是學(xué)習(xí)上級(jí)總分行的各種會(huì)議精神和工作部署，并結(jié)合本支行實(shí)際,，因地制宜,，帶動(dòng)態(tài)中貫徹完成。三是全面學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí),，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng),。作為支行的領(lǐng)導(dǎo),，工作涉及范圍廣、綜合性強(qiáng),，只有不斷學(xué)習(xí),，全面掌握各項(xiàng)工作的特殊規(guī)定和要求，才能有效指導(dǎo)工作,。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng),，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力,。

二、以客戶為中心,，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展,。

儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)不斷開闊。在做大總量的同時(shí)逐步推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,。在發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，強(qiáng)調(diào)提升存款市場(chǎng)份額，降低資金成本,。強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí),，發(fā)動(dòng)全員爭(zhēng)存攬儲(chǔ)，全行存款增量在復(fù)雜的客觀環(huán)境下呈現(xiàn)良好上升勁頭,，存款效益明顯改進(jìn),。

20_年前半年，我堅(jiān)持以客戶為中心,，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度,，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好,。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)____萬元,，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增____萬元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降_____萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展,，新增不良貸款率為。

公存款發(fā)展迅速,。奮力抓好穩(wěn)定型,、拓展型及挖轉(zhuǎn)型等三類客戶的市場(chǎng)拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo),，明確攻關(guān)責(zé)任人，對(duì)重大客戶我自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營(yíng)銷,，實(shí)行一對(duì)一跟蹤服務(wù)模式,。抓好新開戶,，努力尋找市場(chǎng)資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)取新的客戶,，上下聯(lián)動(dòng),，全面跟蹤服務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行的工作要求,，采取點(diǎn)面結(jié)合的方式,，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶,、中小企業(yè)以及個(gè)體工商戶為主的目標(biāo)客戶,，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營(yíng)銷,，前半年共實(shí)現(xiàn)新開戶_____戶,，新增存款____萬元，其中存款達(dá)5萬元以上的___戶,，占新增對(duì)公存款的___,。搶抓時(shí)機(jī)，奮力攻關(guān),，利用當(dāng)前國(guó)家大力實(shí)施惠農(nóng)政策的有利時(shí)機(jī),，及時(shí)與農(nóng)保中心取得聯(lián)系，爭(zhēng)取到單位存款近萬元,。

信貸業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展,。一是在公司類信貸客戶營(yíng)銷上，我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則,，嚴(yán)格把握上級(jí)信貸投向政策,，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn),?？朔刂刈枇Γ瑩屪C(jī)遇,，自己拿出最大的精力,，靠細(xì)節(jié)，靠服務(wù),，靠誠(chéng)信,，全力營(yíng)銷海螺水泥項(xiàng)目，截止二季度末,，對(duì)海螺水泥公司成功投放貸款1.5億,，徹底解決千陽支行多年資產(chǎn)空心化問題。二是大力拓展三農(nóng)業(yè)務(wù),。在組織推動(dòng)上,，從資源配置,、營(yíng)銷策略、縱橫銜接等多方面構(gòu)建了全行整體配合,、上下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系,。全年支持了一批優(yōu)良客戶和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，擴(kuò)大了有效信貸投放,。特別是在服務(wù)三農(nóng)業(yè)務(wù)方面,，從地域、客戶,、范圍,、流程、控險(xiǎn)等方面進(jìn)行了積極探索,，有效嘗試,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階,。

中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，形成了由客戶部牽頭,，各部門齊抓共管的局面。一是依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù),，全年共代理銷售基金____萬元，代理發(fā)行國(guó)債____萬元,，代理保險(xiǎn)____萬元,，半年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入_____萬元。二是積極宣傳營(yíng)銷網(wǎng)上銀行,、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品,。二季度末,，全行企業(yè)網(wǎng)銀新開戶戶、個(gè)人網(wǎng)銀 戶,、電話銀行 戶,。

三、堅(jiān)持從嚴(yán)治行,，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理,。

我在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，全面強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè),，加強(qiáng)會(huì)計(jì)操作基礎(chǔ)管理和安全防范,，集中組織開展了案件專項(xiàng)治理,、員工違規(guī)積分管理、作風(fēng)建設(shè)專題教育活動(dòng),，班子成員全面檢查督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了無經(jīng)濟(jì)案件,、無治安案件,、無重大差錯(cuò)事故和無資金損失的目標(biāo)，保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展,。

一是全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),。首先，積極開展形式多樣的內(nèi)控教育活動(dòng),。通過開展以制度為中心的管理文化教育活動(dòng),，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了內(nèi)控文化教育月以及集中整治案件隱患月活動(dòng),，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策,、簽訂《執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書》等活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度教育，建立,、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。其次,，切實(shí)做好案件防范工作,，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。定期專題召開案件防范分析會(huì),，進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制,，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位,、操作定型上的要求,，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn),。

二是抓好文明服務(wù)工作,，著力營(yíng)造大服務(wù)格局。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀,，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實(shí)做到二線為一線,，一線為客戶的服務(wù)承諾,。加大服務(wù)工作檢查力度,，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎(jiǎng)懲力度,。

三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理,。建立了行長(zhǎng)例會(huì)制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度,、職能部門工作對(duì)照會(huì)議制度,、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報(bào)告制度。建立了員工行為檔案,，對(duì)其服務(wù)獎(jiǎng)懲,、規(guī)章制度檢查處罰、獎(jiǎng)勵(lì)及表彰等情況均記錄在冊(cè),。

四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)文化,。

做好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)歷來因與集體長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展息息相關(guān)備受重視。作為支行行長(zhǎng),，我始終高度重視反腐倡廉工作和干部隊(duì)伍建設(shè),。從健全制度、強(qiáng)化教育,、重視監(jiān)督等角度不斷推動(dòng)全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性建設(shè),。

一是重視制度建設(shè)，科學(xué)分權(quán),，明確分工,，形成權(quán)力約束機(jī)制。我探索將各項(xiàng)工作任務(wù)分配給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，并簽訂責(zé)任狀,，實(shí)行反腐敗責(zé)任目標(biāo)值。同時(shí)嘗試建立健全定期工作匯報(bào)制度,，努力讓全體員工參與監(jiān)督,。另外，利用定期會(huì)議制度開展大討論,，形成溝通交流平臺(tái),，在統(tǒng)一性中實(shí)現(xiàn)反腐敗預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化反腐敗工作,。

二是突出干部教育,。堅(jiān)持每周三晚學(xué)習(xí)制度，組織全行共產(chǎn)黨員開展學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入討論,，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),。在政治理論教育工作中,，我始終緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，明確一把手和部門負(fù)責(zé)人分別為黨風(fēng)廉政責(zé)任制項(xiàng)目責(zé)任人，并與營(yíng)業(yè)單位和部室負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書,。通過上下聯(lián)動(dòng),，層層抓落實(shí)，每季考核進(jìn)度,，增強(qiáng)廉潔意識(shí)。

三是不斷改革激勵(lì)機(jī)制,。完善分配激勵(lì)機(jī)制,，構(gòu)建全方位的分配體制。在實(shí)施分行《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合支行實(shí)際,，制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充意見，保證了考核的合理性,、公正性,、透明度。加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的考核,，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》,，形成了客戶經(jīng)理的營(yíng)銷費(fèi)用及收入分配辦法。充分調(diào)動(dòng)了主任,、員工的積極性,。充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)拓展的力度,。

四是強(qiáng)調(diào)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。擔(dān)任行長(zhǎng)以來，我開展了一系列旨在強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)素質(zhì),、提升干部管理決策水品的培訓(xùn)制度,，開展心的交流和業(yè)務(wù)知識(shí)互助。同時(shí)重視對(duì)年親黨員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，實(shí)行幫扶制度,，讓模范黨員帶領(lǐng)年親黨員職工學(xué)習(xí)，手把手加速年親職掌握工業(yè)務(wù)本領(lǐng),。

五是努力為員工辦實(shí)事,。通過三.八婦女愛國(guó)主義教育活動(dòng)、七.一黨員重溫入黨誓詞，極大地激發(fā)其愛黨,、愛國(guó),、愛行、愛崗的工作熱情,。繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕,、結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望,、特困員工救助等事項(xiàng),，盡最大可能送去組織的問候和溫暖。

在我擔(dān)任_支行行長(zhǎng)的這半年來,，在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過同事們的全力協(xié)助，我在工作中盡心盡力地做了一些工作,，取得了一些成績(jī),，但是我也深知自己取得的成績(jī)與總行的要求、與支行全體員工期望還有不小的距離,，還存在很多不足,，具體表現(xiàn)在：

第一，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,、計(jì)劃性,，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心;

第二,，面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難,，缺乏足夠的耐心，有時(shí)情緒不夠穩(wěn)定,，工作方法也有所欠佳或欠妥;

第三,，深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少，對(duì)員工的思想狀況了解得還不夠深入,。

20_年是全行改革發(fā)展的重要一年,，在接下來的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學(xué)管理能力,、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場(chǎng)份額,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速健康發(fā)展;堅(jiān)持以中間業(yè)務(wù)為突破口,，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力;堅(jiān)持以黨建工作為抓手,，發(fā)揮黨政工團(tuán)作用,，增強(qiáng)整體凝聚力，為實(shí)現(xiàn)支行的又好又快作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正,。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

現(xiàn)將一年來我在學(xué)習(xí),、工作、廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)

1,、堅(jiān)定政治立場(chǎng)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家金融政策和省市分行各項(xiàng)規(guī)章政策,。20xx年在市行黨委的正確指引下,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，在政治上同黨中央保持高度一致，緊緊圍繞全行工作重點(diǎn),，以飽滿的熱情,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)把握政治方向和改革發(fā)展大局，堅(jiān)持講大局,、講發(fā)展,、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，創(chuàng)造性的開展工作,。從政治上、思想上、工作上,、制度上確保黨的路線方針政策以及上級(jí)行的規(guī)定得到貫徹和執(zhí)行,。

2、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，及時(shí)掌握黨和國(guó)家的方針政策,，不斷更新郵儲(chǔ)銀行的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。通過參加省行組織的多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自己利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)提高了自己的理論水平,、業(yè)務(wù)水平,決策水平和市場(chǎng)適應(yīng)能力,。

3、樹立正確的金錢觀,、權(quán)力觀,，堅(jiān)持廉潔自律，自覺接受監(jiān)督,，自覺把自己臵于組織和職工的監(jiān)督之下,。無論做哪一項(xiàng)工作，都能自覺按法規(guī)行事,，按程序辦事,，始終做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事,，用廉潔自律鑄造自身的人格力量,。

4、加強(qiáng)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)常深入網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查研究,，了解柜臺(tái)情況，與員工談心,，聽取客戶的意見,、建議。對(duì)能夠解決的問題當(dāng)場(chǎng)給與答復(fù)解決,，需要研究的問題主動(dòng)與上級(jí)行聯(lián)系解決,。對(duì)員工反映的生活工作問題，在制度允許的范圍內(nèi),，積極妥善予以處理,，不拖不推，不擺架子,，密切了干群關(guān)系,。

二,、突出安防意識(shí)，保障業(yè)務(wù)發(fā)展

20xx年我行緊緊圍繞穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)這一中心,，牢固樹立安全第一思想,，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理，預(yù)防為主,，確保重點(diǎn),，保障安全”的原則和“防范、教育,、強(qiáng)化,、提高”八字方針，認(rèn)真落實(shí)安全防范工作責(zé)任制,，對(duì)案防工作始終處于高壓態(tài)勢(shì) ,。同時(shí)我們還重視對(duì)全行職工的思想教育，努力提高職工的安全防范意識(shí)和處臵突發(fā)事件的應(yīng)變能力,。采取的主要措施：一是組織全行職工利用班后時(shí)間觀看安全警示教育案例;二是強(qiáng)化臨柜人員及保衛(wèi)押運(yùn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí);三是強(qiáng)化訓(xùn)練提高防范技能,，組織全行職工進(jìn)行防火防爆演練等。

20xx年,，我行堅(jiān)持以客戶為中心,，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營(yíng)銷力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好。一是“以發(fā)展新客戶為目標(biāo),，維護(hù)存量客戶為重點(diǎn)”進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在營(yíng)銷過程中,，打破區(qū)域限制,，及時(shí)捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題,，不斷拓寬營(yíng)銷渠道,，加大卡業(yè)務(wù)和電子銀行的發(fā)展，靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神,，贏得了客戶的認(rèn)可,。二是細(xì)分中小企業(yè)貸款市場(chǎng),，尋找目標(biāo)客戶,，有的放矢，宣傳營(yíng)銷,，逐步培養(yǎng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶,。把符合產(chǎn)業(yè)政策,、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對(duì)象,。在上級(jí)行的指導(dǎo)下，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)市場(chǎng)個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款管理辦法,，創(chuàng)新貸款模式，在上級(jí)行的積極支持下開辦了“公司+農(nóng)戶”

貸款,，獲得客戶及市場(chǎng)好評(píng),。三是在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，加大不良貸款的清收工作,。四是強(qiáng)化管理,，多途徑拓展公司業(yè)務(wù)。今年以來我行積極爭(zhēng)取我縣扶貧辦和收費(fèi)局開立對(duì)公賬戶,，力爭(zhēng)我行公司業(yè)務(wù)收入的最大化,。

我行工作也存在一些不足，需要在下一步的工作中再接再勵(lì)：一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱,，學(xué)習(xí)氛圍不佳,，在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對(duì)低下。二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)差,，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低,。僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理,，存款的穩(wěn)定性較差。四是風(fēng)險(xiǎn)防控水平還需進(jìn)一步提高,，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要不斷增強(qiáng),。五是分工還需合理化，人員配臵未做到人盡其才,，營(yíng)銷工作未將整體性與聯(lián)動(dòng)性較好的結(jié)合起來,。

20xx年是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項(xiàng)工作,，我行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義,。20xx年我行將牢固樹立“以利潤(rùn)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力,、風(fēng)險(xiǎn)防控能力,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,、制度執(zhí)行能力、攻堅(jiān)克難能力,，為實(shí)現(xiàn)代縣農(nóng)戶快速發(fā)展而努力奮斗,。

我的述職完畢，謝謝大家,。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

一年來,，我懷著強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，不斷增強(qiáng)落實(shí)全市分支行行長(zhǎng)會(huì)議精神的自覺性和堅(jiān)定性,，緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓發(fā)展,、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理,、建和諧”的十二字工作主線,，在上級(jí)行黨委的重視關(guān)心下，在各職能部門的指導(dǎo)幫助下,，在同志們的支持配合下,，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決真抓實(shí)干,，謀政,、勤政、廉政,，較好地完成了支行各項(xiàng)工作,。對(duì)照崗責(zé)回顧梳理一年來的履職情況，作為支行行長(zhǎng)總的來看是稱職負(fù)責(zé)的?，F(xiàn)具體作如下述職,，請(qǐng)審議。

一,、主要成績(jī)

通過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越,，內(nèi)部管理邁上了新臺(tái)階,，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項(xiàng)建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象,。年末支行貸款余額億元,，較年初增加億元;各項(xiàng)存款余額億元，較年初新增億元,，日均余額增加億元,，人均存款xx萬元;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xx萬元,，帳面利潤(rùn)xx萬元，人均創(chuàng)利達(dá)xx萬元;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,，人均中間業(yè)務(wù)收入xx萬元;資產(chǎn)利潤(rùn)率與收入成本率分別為%和%;不良貸款占用控制為“零”,，無經(jīng)濟(jì)案件、無刑事案件,、無重大責(zé)任事故,、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對(duì)農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定,，在xx個(gè)經(jīng)營(yíng)行年度績(jī)效考核排名上升至位,，與自身比前進(jìn)了x位，同時(shí)人均存款,、人均利潤(rùn),、人均中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有一定的貢獻(xiàn)度，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中有一定的話語權(quán),，在地方政府部門中有一定的影響力,，在縣域百姓中有一定的知名度，一年的工作在縣委20xx年x月x日召開的十二屆九次全會(huì)(擴(kuò)大會(huì))上被縣委書記點(diǎn)名表揚(yáng)肯定,，實(shí)現(xiàn)了我行有為爭(zhēng)位的目標(biāo),。

二、政治表現(xiàn)

一是堅(jiān)持民主集中制原則,。在工作中,，我能夠認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題和重大事項(xiàng)都經(jīng)過集體討論,，做到職責(zé)上分、目標(biāo)上合;權(quán)限上分,、思想上合;崗位上分,，工作上合，真正發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益,，正確決策。增強(qiáng)了支行班子的感召力和凝聚力,。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是走群眾路線,。首先是相信職工、依靠職工,，尊重職工,，多方傾聽職工意見，把職工提出的好建議,、好辦法作為支行工作決策的參考,。同時(shí)堅(jiān)持說實(shí)話,，辦實(shí)事，抓落實(shí),，求實(shí)效,，注重深入企業(yè)、深入一線幫助職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營(yíng)上的困難和問題,。

三是堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為保障各項(xiàng)工作健康發(fā)展、順利進(jìn)行的重要一環(huán),，一刻也不敢放松懈怠,。工作中認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔辦貸十不準(zhǔn)要求，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”,，即理論灌輸和專題教育相結(jié)合,，增強(qiáng)教育的吸引力，感染力;針對(duì)性與預(yù)防性相結(jié)合,，把小事當(dāng)大事抓,，把苗頭當(dāng)隱患抓;普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合，逢會(huì)必講,，常抓不懈;正面疏導(dǎo)與反面警示相結(jié)合,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。另一方面,，嚴(yán)格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀(jì)律以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，將反腐防腐融入日常生活、工作之中,，防微杜漸,，嚴(yán)于律己。一年來無收受財(cái)物,、以權(quán)謀私,、以貸謀私現(xiàn)象。做一名清白,、干凈的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,。

三、工作開展

(一)抓住重點(diǎn),。

一抓思想統(tǒng)一,，堅(jiān)定發(fā)展信心。面對(duì)支行績(jī)效考評(píng)在20xx年前進(jìn)了一小步的發(fā)展勢(shì)頭,，支行更要乘勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而上,，借勢(shì)而為,，全員是否有信心,、斗志、決心是關(guān)鍵,。對(duì)此,，用強(qiáng)有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮,，把困難給大家擺一擺,，把大家的干勁鼓起來。同時(shí),，走出去向兄弟行支行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們營(yíng)銷業(yè)務(wù)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法，找出支行的差距,。通過敞開大門亮家底,，擺數(shù)字，縱橫比,，使全員進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感,、緊迫感。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：“只要精神不滑坡,，辦法總比困難多”,。支行當(dāng)前必須堅(jiān)持又好又快發(fā)展，只要我們有一種對(duì)歷史負(fù)責(zé),、對(duì)后人負(fù)責(zé),、對(duì)農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，拋去一切私心雜念,，一往無前，全行上下合心,、合力,、合拍，就一定能達(dá)到趕超,，就一定能實(shí)現(xiàn)跨越,。鼓舞士氣，激勵(lì)斗志,，打贏一場(chǎng)“業(yè)務(wù)發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕,。在兄弟行比學(xué)趕超競(jìng)爭(zhēng)下，今年這點(diǎn)成績(jī)的取得來之不易,，這是統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定發(fā)展信心的結(jié)果。

二抓業(yè)務(wù)營(yíng)銷，加快發(fā)展步伐,。要在激烈的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中突圍,，必須善謀劃，動(dòng)手快,。支行組成由我牽頭的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，與地方主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)辦負(fù)責(zé)人不同層面的對(duì)接，結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展實(shí)際和政府發(fā)展規(guī)劃,提前掌握部門年度重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃,，找準(zhǔn)入手的突破口，注重鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時(shí)大力發(fā)展新客戶,，支持政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一個(gè),，投放中長(zhǎng)期貸款3億元，貸款業(yè)務(wù)增幅60%;另外充分利用支持工業(yè)園區(qū),、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),，抓好財(cái)政支農(nóng)資金存款和項(xiàng)目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，今年新開純存款戶7戶,，組織存款5652萬元,，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢業(yè)務(wù)和國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入31.86萬元,。

三抓形象建設(shè),，打造發(fā)展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用,。干部是面鏡,，員工是桿秤，沒有帶不好的員工,，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo),。凡是要求員工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的,，自己堅(jiān)決不做,，吾日三省吾身。用自己的正氣,、廉潔把思想說教化為具體的身體力行,，對(duì)內(nèi)對(duì)外樹起農(nóng)發(fā)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會(huì)形象。二是以企業(yè)文化建設(shè)打造農(nóng)發(fā)行形象,。支行投入一定額度,，在不向市分行借支費(fèi)用的前提下,，打緊其他辦公開支，添置了營(yíng)業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄,，會(huì)議培訓(xùn)專用投影設(shè)備,、多功能會(huì)議室，榮譽(yù)室,、工會(huì)活動(dòng)室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位提供硬件支撐,。四抓執(zhí)行落實(shí),，提供發(fā)展保障。支行著力從制度,、目標(biāo),、責(zé)任、督導(dǎo),、考核“五個(gè)落實(shí)”上下功夫,，推行崗位日志，行務(wù)例會(huì),，行長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)等措施,，來促進(jìn)支行黨風(fēng)廉政、干部隊(duì)伍,、安全保衛(wèi),、計(jì)劃信貸、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各項(xiàng)建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí),。一年來逗硬處罰責(zé)任人xx人次,，罰款xx元，確保了執(zhí)行力,，確保了目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

(二)擅抓難點(diǎn)。

一是多措并舉化解貸款風(fēng)險(xiǎn),。針對(duì)支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)xx公司短期貸款xx萬元,面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn),，貸款于20xx年11月15日到期，無法按期收回的緊急情況,，沉著應(yīng)對(duì),，大膽決策，在報(bào)告的同時(shí)果斷安排客戶經(jīng)理24小時(shí)住扎企業(yè),，對(duì)庫存物資進(jìn)行監(jiān)管,，最大限度確保現(xiàn)有流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)還貸,，同時(shí)找擔(dān)保公司銜接,，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，請(qǐng)求政府擔(dān)保公司墊資提前還貸。通過扎實(shí)有效的協(xié)調(diào)和不厭其煩的匯報(bào),，于20xx年11月11日提前5天全額收回,，化解了貸款風(fēng)險(xiǎn)。

二是巧借清查樹起我行形象,。在清理清查融資平臺(tái)貸款專項(xiàng)工作中,，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個(gè)部門,，剛開始感到工作很被動(dòng)很為難,，后來支行將被動(dòng)當(dāng)成機(jī)會(huì)利用，牽頭的同時(shí)把農(nóng)發(fā)行推出去,，樹起來,，不僅順利完成了清理清查任務(wù)，同時(shí)贏得了農(nóng)發(fā)行在地方,、部門,、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽(yù)。

三是全力配合完成基建決算,。支行基建由于方方面面的原因,，自竣工投入使用后，一直沒有正式完成決算,。從建設(shè)到投入使用,，時(shí)跨近20xx年，歷經(jīng)了多界班子,，多人之手,。在市分行黨委的重視和財(cái)會(huì)處的指導(dǎo)下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料,，報(bào)批完成了基建決算,。

(三)抓出特點(diǎn)。

一是開展了以“開闊眼界,，拓展思維”為主題的向外學(xué)習(xí)活動(dòng),，加強(qiáng)與兄弟行的工作交流，走出云陽向江北支行學(xué)習(xí)借鑒;

二是開展了與縣人行以 “春日歡樂行,，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動(dòng);

三是開展了以“談責(zé)任”為主題的全員征文演講活動(dòng);

四是開展了“學(xué)業(yè)務(wù),，練技能，提素質(zhì)”的信貸業(yè)務(wù),、會(huì)出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月,，及計(jì)算機(jī)技能練兵競(jìng)賽活動(dòng);

五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會(huì),，鼓舞士氣,，提振精神;

六是開展了黨員“一帶一”活動(dòng),，每名共產(chǎn)黨員至少幫帶一名職工，從思想,、工作,、生活、學(xué)習(xí)全方位幫助,。通過活動(dòng)的開展,，提升了全行干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，為支行各項(xiàng)工作各項(xiàng)建設(shè)再上新臺(tái)階給力添勁。

四,、下步打算

一年來我行在科學(xué)發(fā)展的軌道上取得了新的進(jìn)步與成績(jī)，這是上級(jí)行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是各職能部門具體指導(dǎo)的結(jié)果,，是支行班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是全行員工共同努力的結(jié)果,。在此,，表示真誠(chéng)地感謝!當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識(shí)到，支行和我本人必須面對(duì)和亟待解決的困難和問題：一是支行發(fā)展壓力大,，我的急躁情緒多有流露,，導(dǎo)致對(duì)班子成員對(duì)職工批評(píng)指責(zé)過多，關(guān)心理解不夠,。二是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足,，掌握到的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較少，至今沒有一個(gè)成熟項(xiàng)目上報(bào),，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn),。三是潛在信貸風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度,。在下步工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé),，盡力做好各項(xiàng)工作,，力爭(zhēng)保持住20xx年取得的來之不易的成績(jī)。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

x年,，無論是對(duì)支行還是對(duì)我個(gè)人來說,，都是不平常的一年,。可以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力,、迎難而上;凝聚人心,，振奮精神;盡職盡責(zé)，不失斗志;超越自我,，不辱使命,。

一年來，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實(shí)際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸,，積極搶占市場(chǎng)份額,，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核計(jì)劃,。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職,。

一、加強(qiáng)班子建設(shè),，堅(jiān)持從嚴(yán)治行,。

沒有規(guī)矩，無以成方圓,，沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,，就談不上發(fā)展。在班子建設(shè)上我以思想建設(shè)為根本,、能力建設(shè)為重點(diǎn),、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證的要求,，努力建立一支"政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、制度執(zhí)行嚴(yán)"的高效領(lǐng)導(dǎo)班子,。

工作中我一貫堅(jiān)持從嚴(yán)治行,，本著求效、務(wù)本,、求實(shí),、創(chuàng)新的原則，加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理和隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控制度,，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，收效甚佳。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和三防一保工作等方面,，我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作,，建立了有效的責(zé)任制管理，通過抓落實(shí)保證了全年安全經(jīng)營(yíng)無事故,。經(jīng)過員工的共同努力,，全行上下團(tuán)結(jié)一心，氣氛和諧,，精神振奮,，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

二,、開展資金組織工作,，存款增長(zhǎng)創(chuàng)新高。

我行僅一年歷史,，資金尚未形成規(guī)模,，xx年初我行存款余額為15億，如何壯大存款總量并再攀新高,，是擺在面前的一個(gè)亟待解決的問題。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,，按照"穩(wěn)定，增長(zhǎng);再穩(wěn)定,，再增長(zhǎng)"的步驟,，穩(wěn)健前行。

1,、穩(wěn)定存款,。xx年建行后，半年的啟動(dòng)期和年底的沖刺雖然使存款達(dá)到一定高度,，但其穩(wěn)定性較弱,，發(fā)展必須建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，每個(gè)腳印走實(shí)才能堅(jiān)持的久遠(yuǎn),。因此我行將一,、二季度定為存款鞏固期，存款要穩(wěn)定在15億,，同時(shí)去尋找新的存源,。到二季度末，我行存款已穩(wěn)定于15億8千萬,，日均15億元,，為下一個(gè)存款目標(biāo)20億的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ),。

2、規(guī)模增長(zhǎng),。三季度,，我開發(fā)的新客戶中國(guó)網(wǎng)通5億存款加盟后，我的個(gè)人存款已達(dá)到10億元,，同時(shí)我行的存款規(guī)模也晉升到一個(gè)新的階段20億,。這成為我行發(fā)展道路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折，對(duì)公,、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài),，今年管理部工作轉(zhuǎn)型，大力開展個(gè)人業(yè)務(wù),，我行上下響應(yīng),，采取個(gè)人業(yè)務(wù)批量做的方法，全力將儲(chǔ)蓄存款由年初的1億元增長(zhǎng)為1億9千萬元,。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力,，xx年末，各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高,，存款余額穩(wěn)定于20,、1億元，較年初凈增5億元,，日均存款額19,、2億元，較年初增長(zhǎng)10億元,，分行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成,。

三、信貸投向嚴(yán)謹(jǐn),，前景亟待發(fā)展,。

x年，也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年,，單位貸款和個(gè)人貸款都有較為明顯的增長(zhǎng),。貸款工作中我行既重?cái)?shù)量，也重質(zhì)量,，嚴(yán)格貸款條件,，把好貸款投放關(guān)，貸后跟進(jìn)工作從未松懈,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高,，從未出現(xiàn)過逾期和不良。當(dāng)然，信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié),，明年信貸工作將是我行重點(diǎn)要發(fā)展的項(xiàng)目,。

四、改革財(cái)務(wù)制度,，完成利潤(rùn)計(jì)劃,。

x年初，我行的財(cái)務(wù)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,，困難十分突出,。一方面由于我行地處黃金地段，經(jīng)營(yíng)成本非常高,，這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃,，需要付出更多的努力;另一方面，我行處于初期發(fā)展階段,，尚未形成規(guī)模效益,，行政經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較低，僅夠支付行內(nèi)日常開銷,，拓展費(fèi)用少之又少,。

面對(duì)困境，我堅(jiān)持節(jié)支,、效益的原則,，實(shí)行兩手抓：一手抓開源，各項(xiàng)業(yè)務(wù)搞上去,，利潤(rùn)和效益自然上去;另一手抓節(jié)流,，全行上下牢固樹立"過緊日子"的思想，在按時(shí)支付員工各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí),，控制管理成本,，制訂了一系列有效的辦法,，如加強(qiáng)對(duì)車輛費(fèi)用,，水電郵等營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理,，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上,。網(wǎng)點(diǎn)無效益的事不干，無效益的費(fèi)用不花,，全方位增收節(jié)支,。

經(jīng)過全體員工的共同努力，我行全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1340萬元,，完成管理部下達(dá)的1000萬利潤(rùn)指標(biāo)的110%,。創(chuàng)利水平1500萬元，人均利潤(rùn)達(dá)670萬元,，同xx年相比,，有了一定的發(fā)展,。在財(cái)政上，我行不僅還清用于行慶的借款,，每月還能留存一定公共費(fèi)用用于發(fā)展客戶,。

總之，過去的一年,，我行的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果,。成績(jī)的取得令人欣慰，成績(jī)的背后,，凝聚著全體員工的心血和汗水,，是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持,，沒有全體員工的不懈努力,，就不會(huì)取得一定的成績(jī)。在此,，我向上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo),、班子成員、全體員工表示真誠(chéng)的感謝與崇高的敬意!

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

在剛剛過去的20xx年里,，我作為負(fù)責(zé)支行全面工作的行長(zhǎng),，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市分行行長(zhǎng)會(huì)議精神,，以加快發(fā)展為主線，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作,，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到了健康,、有效、快速地發(fā)展,。下面,，我述職如下:

一、堅(jiān)持加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高管理水平

作為支行的黨總支書記,、行長(zhǎng)，我始終以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動(dòng)的指南,，保持一個(gè)黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬，作風(fēng)正派，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用,。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎(chǔ),。一方面,，做到認(rèn)真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針,、路線,、政策，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)。另一方面,，主動(dòng)從總行各種會(huì)議精神,、文件、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)了解和掌握政治經(jīng)濟(jì)金融政策,，拓寬眼界和知識(shí)面，提高學(xué)知識(shí)的能力的用知識(shí)的水平,，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了金融,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、內(nèi)部管理規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,，有效保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)規(guī)范有序開展。

二,、堅(jiān)持以客戶為中心,，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

20xx年，我行堅(jiān)持以客戶為中心,，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好,。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增萬元,，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為。

一是對(duì)公存款發(fā)展迅速,。采取點(diǎn)面結(jié)合的方式,，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶,、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位,，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營(yíng)銷,，全年共實(shí)現(xiàn)新開戶戶，新增存款萬元,，其中存款達(dá)50萬元以上的戶,，占新增對(duì)公存款的。搶抓當(dāng)前拆遷改造的有利時(shí)機(jī),，及時(shí)與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,，爭(zhēng)取到單位存款近萬元。

二是信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展,。在公司類信貸客戶營(yíng)銷上,，我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級(jí)行信貸投向政策,，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，全年辦理打包貸款萬元,，開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù)萬元,。

三是中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，制定了《年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》,，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭,，各部門齊抓共管的局面,。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù),，全年共代理銷售基金萬元,，代理發(fā)行國(guó)債萬元，代理保險(xiǎn)萬元,。

四是新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)契機(jī),，積極宣傳營(yíng)銷網(wǎng)上銀行,、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品,。20xx年,，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行,、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃,。

三、堅(jiān)持清正廉潔,，努力塑造良好形象

作為一名郵政儲(chǔ)蓄銀行支行行長(zhǎng),，我不忘任職時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的寄語，不辜負(fù)同志們的期望,，牢記工作職責(zé),，永葆工作熱情，用最新的政治理論來武裝頭腦,，指導(dǎo)工作,，努力學(xué)習(xí)金融法律、法規(guī),，掌握金融政策,，并在具體的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，愛崗敬業(yè),，感恩工作;盡自己的最大能力做好每一項(xiàng)工作,。在廉政方面，能夠嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，奉公守法,，以身作則，勤奮工作,，堅(jiān)守職責(zé),，對(duì)所分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問題,、解決問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做到讓分行放心,，讓同志們滿意,。我與班子領(lǐng)導(dǎo)都能搞好團(tuán)結(jié),，主動(dòng)、虛心聽取大家的意見,，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，對(duì)分行形成的決議堅(jiān)決服從，從不搞特殊化,。

雖然在工作中取得了一點(diǎn)成績(jī),，但我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己存在缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在:一是學(xué)習(xí)還不夠深入,，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上,，有時(shí)候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來,，學(xué)和用結(jié)合不夠,。二是工作經(jīng)驗(yàn),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中,，進(jìn)一步提高。三是經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作,，有的工作管得過多過細(xì),，對(duì)全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念,、大局意識(shí),、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立和加強(qiáng)。

作為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一員,，支行已形成的良好發(fā)展格局,、隊(duì)伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶，始終激勵(lì)我勤勉盡責(zé),、努力工作,，今后的工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我將緊緊圍繞分行領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策，準(zhǔn)確判斷和應(yīng)對(duì)各種形勢(shì),，創(chuàng)新工作思路,，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心,，搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,，求得快速健康發(fā)展;堅(jiān)持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針,，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，努力為實(shí)現(xiàn)支行的又好又快發(fā)展無怨無悔付出和奉獻(xiàn),。

謝謝大家!

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

一年來,，在省行黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,，努力改造世界觀,，與全處同道團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、美滿完成農(nóng)村__重要思想和思想道德集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的任務(wù)。受領(lǐng)導(dǎo)委托,，我負(fù)責(zé)學(xué)教活動(dòng)辦公室工作,。依照上級(jí)要求，我認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案的制定,，展開檢查督導(dǎo),，搜集反饋交換信息，編寫各種文字材料及檔案資料的整理,。主動(dòng)為黨委領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好顧問,，使這兩項(xiàng)活動(dòng)得到健康順利展開，獲得了很好的成效,。全行系統(tǒng)76個(gè)縣級(jí)支行參加農(nóng)村__重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)經(jīng)地方黨委驗(yàn)收全部合格,。11月初，中心金融工委,、總行派人到我行檢查時(shí)給予了充分肯定,。_支行和靖縣支行分別遭到總行表彰,。思想道德教育活動(dòng)我行屬免檢單位，得到總行的充分肯定,。

二,、努力探索新情勢(shì)下加強(qiáng)思想政治工作的措施辦法，為改革與發(fā)展提供精神動(dòng)力,。組織召開了全行宣傳思想工作暨政研會(huì)年會(huì),，總結(jié)交換了全行展開職工思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新情勢(shì)下展開職工思想政治工作提出了新的措施辦法,。深進(jìn)基層展開基層職工思想狀態(tài)調(diào)研,，并設(shè)置五個(gè)專題，分工各市分行進(jìn)行專題調(diào)研,，對(duì)全面把握了解基層職工思想狀態(tài),，為黨委領(lǐng)導(dǎo)把握全行思想動(dòng)態(tài)，提供決策根據(jù),，為有的放矢地展開職工思想政治工作打下了良好基礎(chǔ),，為保持隊(duì)伍的安定穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。編寫的調(diào)研報(bào)告被總行評(píng)為全國(guó)政研論文二等獎(jiǎng),。

三,、精神文明建設(shè)獲得了新的成效。為了推動(dòng)全行精神文明建設(shè)工作,，組織召開了全行創(chuàng)建文明行業(yè)工作座談會(huì),，總結(jié)交換了群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提出了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、健全創(chuàng)建機(jī)制,、選擇有效載體和途徑、重視建設(shè),、重視辦實(shí)事,、重視實(shí)際效果等具體措施，并制定下發(fā)了創(chuàng)建文明行業(yè)工作的考評(píng)辦法,，有力地增進(jìn)了全行群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)深進(jìn)扎實(shí)展開。在年初省文明委組織的22個(gè)服務(wù)行業(yè)社會(huì)滿意度公然測(cè)評(píng)中取得第二名的好成績(jī),，在第三屆創(chuàng)建文明行業(yè)比賽活動(dòng)總評(píng)中有看獲得好的成績(jī),。本人被省文明辦推薦為第八屆精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。經(jīng)過各級(jí)行不懈的努力,，縣級(jí)支行以上單位被授與各級(jí)文明單位的占80%以上,，第八屆省級(jí)文明單位數(shù)目有看比上屆翻一番。羅湖支行被中心文明委評(píng)為創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位,，_市支行被中心金融工委評(píng)為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,，并被總行推薦為國(guó)家級(jí)文明單位,。全行文明單位的普及率及檔次有了明顯進(jìn)步，到達(dá)了歷史最好水平,。省文明委為我行制作了精神文明建設(shè)專題片,，在_臺(tái)和省電視臺(tái)播出，對(duì)進(jìn)步我行的社會(huì)形象產(chǎn)生了積極的影響,。

四,、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)紀(jì)委工作。在重視加強(qiáng)省行機(jī)關(guān)干部員工以愛崗敬業(yè),、清正廉潔為主題的思想教育基礎(chǔ)上,，根據(jù)省份行紀(jì)委布置，認(rèn)真抓好處級(jí)干部述廉報(bào)告制度的落實(shí),，認(rèn)真清查機(jī)關(guān)干部職工及其支屬子女是不是有經(jīng)商辦企業(yè)等情況,。一年來,，省行機(jī)關(guān)干部職工中沒有發(fā)現(xiàn)違反廉政規(guī)定的行為。

五、留意團(tuán)結(jié)協(xié)作,，調(diào)和機(jī)關(guān)相干處室之間的關(guān)系。團(tuán)結(jié)同道,，自覺遵守各種規(guī)定,，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，不斷進(jìn)步自己的思想理論水平,。主動(dòng)熱忱地協(xié)助做好處里的各項(xiàng)工作,。

一年來，固然做了一些工作,，獲得了一些成績(jī),，但工作不夠深進(jìn)扎實(shí)，特別是在新情勢(shì)下做好職工思想政治工作,，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的辦法未幾,，措施不新，下工夫研究不夠,。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

一,、基本情況

(一)個(gè)人履歷。述職人,，男,，漢族，現(xiàn)年周歲,，(簡(jiǎn)歷略)

(二)機(jī)構(gòu)及人員情況,。截至9月末，所在的縣支行有職工16人,，其中行領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層干部4人,，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有辦公室、客戶業(yè)務(wù)部,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部3個(gè)部門,，機(jī)構(gòu)按上級(jí)行規(guī)定設(shè)置。

(三)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,。

(1)資產(chǎn),、負(fù)債及所有者權(quán)益。

截至10月末,，資產(chǎn)總額為萬元,，其中：各項(xiàng)貸款萬元，負(fù)債總額為萬元,，其中：各項(xiàng)存款萬元,，所有者權(quán)益為萬元。

截至9月末,，資產(chǎn)總額為萬元,，比我剛到支行時(shí)增長(zhǎng)萬元，其中：各項(xiàng)貸款萬元,，增長(zhǎng)萬元,，增幅為66%，負(fù)債總額為萬元,，增長(zhǎng)萬元,，其中：各項(xiàng)存款萬元，下降萬元,，所有者權(quán)益為萬元,，增長(zhǎng)萬元。

10月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬元(全年為萬元),，全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬元,，9月末已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬元，比10月末增長(zhǎng)%,。據(jù)測(cè)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)將在上年基礎(chǔ)上翻一倍還多,。

在存貸款規(guī)模和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)情況下，信貸資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良,。資產(chǎn)質(zhì)量：截止9月末,，各項(xiàng)貸款萬元，其中：正常貸款萬元,，在正常貸款中，關(guān)注貸款(即掛帳貸款)萬元,，為貸款總額的%,。

二,、履行職責(zé)情況

(一)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力,。

在支行工作期間,，為不辜負(fù)組織的期望，更好地履行自己的工作職責(zé),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、三個(gè)代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,，自覺學(xué)習(xí)xx屆四中、五中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)在建黨90周年上的講話,，積極參加市分行按季組織的中心組學(xué)習(xí)，工作中遵守金融法規(guī),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行文件精神,，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用先進(jìn)的思想武裝自己,，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平,。因?yàn)樽约盒刨J、財(cái)會(huì),、管理方面的知識(shí)相對(duì)欠缺,，為了適應(yīng)新崗位的要求，我潛心學(xué)習(xí)上級(jí)行文件,，在平時(shí)工作中,，為了學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，我同客戶部,、財(cái)會(huì)部門主管經(jīng)常在一起研究、探討工作,，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請(qǐng)教,。每到月末、季末我都認(rèn)真地查閱各種報(bào)表資料,，與我行同期及兄弟行進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比,，掌握考核情況，尋找差距和不足,，研究對(duì)策,。在工作中，我始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟(jì)金融理論知識(shí),，研究解決工作中存在的問題,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好行長(zhǎng)的參謀和助手,。

作為支行班子成員,，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，當(dāng)好“一把手”的參謀和助手。作為副行長(zhǎng),，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實(shí)上,，按照支行工作分工，對(duì)自己所分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在職權(quán)范圍內(nèi),，獨(dú)立解決好工作中遇到的矛盾和問題，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時(shí)我都及時(shí)向支行行長(zhǎng)匯報(bào)情況,，并提出自己的意見和建議,。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調(diào)能力的提高，在工作實(shí)踐中不斷錘煉自己,。兩年來,，我?guī)砜蛻舨咳w同仁辦理了多筆各類信貸業(yè)務(wù)，熟悉了從貸前調(diào)查,、貸時(shí)審查,、貸后檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求。

(三)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，盡職工作,，努力開創(chuàng)工作新局面。

為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識(shí),，有效管理和指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù),，切實(shí)把好新增貸款質(zhì)量關(guān)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總行下發(fā)的信貸管理文件和銀監(jiān)會(huì)“三法一指引”,，學(xué)習(xí)總行編制的《信貸業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》,，專業(yè)知識(shí)水平迅速提高。

我對(duì)分管的財(cái)會(huì)和工會(huì)工作也傾注了極大的熱情,，經(jīng)常關(guān)注財(cái)會(huì)部門的結(jié)算情況,，了解現(xiàn)金收付情況，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，認(rèn)真落實(shí)ic卡管理規(guī)定,，堅(jiān)持按月查庫制度，財(cái)會(huì)工作沒有出現(xiàn)明顯問題。

為打造和諧農(nóng)發(fā)行,，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁和紐帶作用,，不定期開展形式多樣的工會(huì)活動(dòng),，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì),，促進(jìn)了員工之間的交流和工會(huì)組織的凝聚力。

按照合規(guī)管理年學(xué)習(xí)要求,，組織全行員工學(xué)習(xí)合規(guī)管理各類文件,，提高對(duì)合規(guī)管理重要性的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)總行和銀監(jiān)部門典型案例剖析材料,，增強(qiáng)全行遵章守紀(jì)的自覺性,，提高客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在辦理業(yè)務(wù)的過程中堅(jiān)持合法性,、合規(guī)性要求,。我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在銀監(jiān)會(huì)中長(zhǎng)期貸款現(xiàn)場(chǎng)檢查和總行流動(dòng)資金貸款檢查以及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行的多次檢查中沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。

三,、工作中存在的不足和改進(jìn)措施

回顧過去兩年,，我在支行任職期間認(rèn)真貫徹市分行黨委和縣支行黨支部的各項(xiàng)決策，工作盡心盡責(zé),，取得了一定成績(jī),，這是市分行黨委、縣支行黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是和支行全體員工共同努力分不開的,，自己只做了份內(nèi)工作。

在看到成績(jī)的同時(shí),，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己尚存在缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在：

(一)學(xué)習(xí)還不夠深入，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上,，有時(shí)候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來，有實(shí)用主義,、功利主義現(xiàn)象,。

(二)工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中,，進(jìn)一步提高,。

(三)經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作，有的工作管得過多過細(xì),，對(duì)全局和宏觀的工作考慮比較少,，全局觀念、大局意識(shí)、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立和加強(qiáng),。

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析還不夠深入,、徹底，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有待進(jìn)一步提高,。

當(dāng)然,，缺點(diǎn)和不足還不止這些，這幾條是主要的,。在今后的工作中,，我將采取以下措施加以改進(jìn)和提高：

一是努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的修養(yǎng),，提高自己的政策理論水平和工作能力,。

二是在工作中要努力增強(qiáng)主動(dòng)性、創(chuàng)造性和嚴(yán)格管理的意識(shí),，克服管理工作上的畏難情緒,，以人為本抓管理。

三是要更加積極地發(fā)揮好主觀能動(dòng)性,，為農(nóng)發(fā)行整體發(fā)展多出主意,，多想辦法，為取得更好成績(jī)而努力奮斗,。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來,，在行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力協(xié)助下，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我就從德、能,、勤,、績(jī)、廉五方面作如下述職：

一,、堅(jiān)定信念,，維護(hù)大局

自從擔(dān)任支行副行長(zhǎng)以來，我能從嚴(yán)要求自己,，能擺正自己同組織的關(guān)系,，能顧全大局，不爭(zhēng)名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失,。雖然自己分管的工作同銀行主業(yè)務(wù)比起來，都是小事,，但我從不敢有絲毫懈怠,，始終把工作擺在首位,，堅(jiān)定信仰，積極向上,，把加快支行發(fā)展,，為職工服務(wù)作為頭等大事，自覺維護(hù)大局,，團(tuán)結(jié)全體員工干事創(chuàng)業(yè),，發(fā)揮了自己應(yīng)有的職責(zé)。我想,，不管遇到什么挫折,，只要心中信仰是堅(jiān)定的、精神狀態(tài)是積極向上的,，在支行經(jīng)營(yíng)班子和全體職工的支持下，就一定能夠克服困難,，去實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo),。值得欣慰和高興的是，支行有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好班子和好班長(zhǎng),，在他們身上我學(xué)到了很多東西,，在這樣的班子當(dāng)中工作，使我始終保持著亢奮的精神狀態(tài),，促使我理論上不斷提高,，思想上不斷進(jìn)步，工作上不斷求成效,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力

一是圍繞加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng),。深入學(xué)習(xí)貫徹保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊做讀書筆記,，邊寫心得體會(huì),。共完成3萬字讀書筆記和2萬字心得體會(huì)，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神,，深刻領(lǐng)會(huì)《綱要》的重要意義。學(xué)習(xí)總行的各種會(huì)議精神和工作部署,，并結(jié)合支行實(shí)際,，認(rèn)真貫徹落實(shí)。堅(jiān)持在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，全力搞好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織開展培訓(xùn)等，為把我行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力。

二是圍繞分管的工作提高業(yè)務(wù)能力,。我分管的工作涉及面廣,、綜合性較強(qiáng)，既有文秘,、宣傳,、培訓(xùn)，又有黨務(wù),、工會(huì),、團(tuán)支部、安全等等,。每一項(xiàng)工作都有特定的要求和程序,，只有不斷學(xué)習(xí)，掌握方方面面的規(guī)定,、制度,、辦法，才能有效指導(dǎo)工作,。因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,，從而使其他行領(lǐng)導(dǎo)能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中。

三,、改進(jìn)作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)

勤奮敬業(yè)是對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我能始終保持良好的精神狀態(tài),，把行長(zhǎng)對(duì)我的重托,，廣大職工對(duì)我的厚望，化作工作的動(dòng)力,，滿腔熱忱地投入到繁忙的工作中,。一是做事有耐心，我分管的工作繁雜而瑣碎,，毫不起眼,，但我從不因此而敷衍塞責(zé)，而是把小事當(dāng)作大事抓,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作;二是做事專心,，對(duì)既定的工作目標(biāo)能專心一意地努力，對(duì)繁雜的事務(wù)性工作,，能夠及時(shí)總結(jié)規(guī)律,，提煉經(jīng)驗(yàn),，做到計(jì)劃周到，井然有序;三是做事有恒心,，始終保持著對(duì)工作的執(zhí)著和熱愛,，無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài),，力爭(zhēng)做到干一件,，成一件，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為職工解難,。

四、認(rèn)真履職,，注重效果

我認(rèn)為做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要,，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它,，我以為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為全行事務(wù)當(dāng)好主管，為一,、二線員工當(dāng)好后盾為出發(fā)點(diǎn)，集中精力,，腳踏實(shí)地地抓了以下幾個(gè)方面工作：

一是認(rèn)真抓了辦公室的文秘工作,。在工作中，我堅(jiān)持做到嘴勤,、眼勤,、手勤。嘴勤就是對(duì)文秘工作中容易出現(xiàn)誤差的環(huán)節(jié),，我都事先做出明確交待,，并隨時(shí)督促檢查。眼勤就是對(duì)于向外印發(fā)的所有文件及材料,，都要堅(jiān)持親自起草或校對(duì)把關(guān),。手勤就是對(duì)于比較重要的工作，都要堅(jiān)持自己動(dòng)手,。不僅主動(dòng)承擔(dān)了秘書工作,，在抓好宣傳工作的同時(shí)，還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間寫材料,、寫信息,，共向總行信息投稿近10篇，決策參考1篇,，行報(bào)3篇,，總行一樓文化廣場(chǎng)1版,。

二是認(rèn)真抓好后勤工作，確保運(yùn)轉(zhuǎn),。堅(jiān)持按制度規(guī)定采購辦公用品,，定期做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，營(yíng)業(yè)環(huán)境的美化,、亮化工程;完成了atm機(jī)搬移和安裝及裝修工作;協(xié)助搞好財(cái)務(wù)工作,。

三是強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展,。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng),，提出對(duì)企業(yè)發(fā)展具有前瞻性、決策性的好建議,。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性,、創(chuàng)造性，竭盡全力爭(zhēng)取政策,，提高職工福利待遇,，維護(hù)職工利益，解決職工的實(shí)際困難,。

四是搞好落實(shí),，務(wù)求實(shí)效。辦公室工作最終都要體現(xiàn)在落實(shí)上,。對(duì)總行和行長(zhǎng)交辦的工作,，不折不扣地抓好督辦和落實(shí)。

五是規(guī)范支行內(nèi)部管理,，制定和完善了支行的會(huì)計(jì),、信貸、財(cái)務(wù),、黨務(wù),、機(jī)房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責(zé)等。

六是負(fù)責(zé)組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。按照總行的安排部署,，認(rèn)真抓好支部的先進(jìn)性教育活動(dòng)的組織實(shí)施。

七是認(rèn)真抓好安全保衛(wèi)工作,。狠抓了安全保衛(wèi)制度建設(shè),、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，組織開展案件專項(xiàng)治理工作,，舉辦安全保衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)金融案例通報(bào)和防搶、防盜,、防火預(yù)案,，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力;加強(qiáng)上門收款管理,，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行整改。一年來未發(fā)生一起差錯(cuò)事故和刑事案件,。

五,、廉潔自律，嚴(yán)格要求

我能夠自覺遵守總行的廉潔自律規(guī)定,，始終保持清正廉潔的作風(fēng),，從沒有利用職權(quán)獲取私利和從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)持艱苦奮斗,，不搞鋪張浪費(fèi),。

一年來，在支行領(lǐng)導(dǎo)班子特別是班長(zhǎng)劉行長(zhǎng)的幫助下,，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但是我也深知自己取得的成績(jī)與總行的黨委的要求,，與支行全體員工期望還有不小的距離,，還存在很多不足：如面對(duì)繁忙的工作有時(shí)還存在急躁的情緒，在管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入,，工作思路不夠開拓，營(yíng)銷成績(jī)不夠突出等等,。在新的一年里,，我有信心在劉行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，為支行做出更大的貢獻(xiàn),。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一

分行考核組,、同志們：

20xx年，無論是對(duì)×××支行還是對(duì)我個(gè)人來說,，都是不平常的一年,。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上;凝聚人心,，振奮精神;盡職盡責(zé),，不失斗志;超越自我，不辱使命,。

作為×××支行一把手,，一年來，在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員與全體員工,，認(rèn)真貫徹落實(shí)總分行工作會(huì)議精神,，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區(qū)分行黨委提出的“大而強(qiáng)”、“小而好”的戰(zhàn)略目標(biāo)定位,，加快發(fā)展,，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益;在班子建設(shè)上以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn),、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),、制度建設(shè)為保證，努力把我行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,。

可以說,，20xx年，我行各項(xiàng)工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破,，絕大部分指標(biāo)超額完成了區(qū)分行下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),，全行經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,、整體創(chuàng)利能力都有了較大幅度的提升,，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和員工收入在同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)都名列前茅。員工的歸屬感,、責(zé)任感和主動(dòng)性普遍增強(qiáng),，支行黨總支凝聚力、戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng),。

下面我就自己20xx年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向區(qū)分行考核組和同志們匯報(bào)如下，請(qǐng)大家評(píng)議,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)

堅(jiān)持黨總支中心組理論學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，及時(shí)掌握黨和國(guó)家的方針政策,，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。通過學(xué)習(xí),，提高了自己的理論水平,、決策水平、駕馭全局能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力,。

樹立正確的權(quán)力觀,，堅(jiān)持廉潔自律，自覺接受監(jiān)督,。自覺把自己置于組織和員工的監(jiān)督之下,，做到權(quán)為民所用,。對(duì)全行的財(cái)務(wù)工作、貸款審批,、干部任免,、人員調(diào)配，嚴(yán)格把關(guān),，公開透明,。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則和總分行制定的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制拜金主義,、享樂主義,、以權(quán)謀私的腐敗行為，不為利所誘惑,，不為欲而越軌,，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事,，按程序辦事,，始終做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事,，用廉潔自律鑄造自身的人格力量,。同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)班子成員,、中層干部和全行員工的教育和管理,，既注意八小時(shí)以內(nèi)的工作、言行,，(基層黨支部書記述職報(bào)告)又注意其社交圈,、朋友圈，經(jīng)常進(jìn)行廉潔自律教育,，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然,。

加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。自覺在學(xué)習(xí)上,、工作上,、生活上做出示范，放權(quán)不失控,，給助手一個(gè)寬松的,、能最大限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境,。決策中，能認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,，與班子其他成員主動(dòng)溝通，互相支持配合,，虛心聽取并積極采納班子成員的批評(píng)意見和好的工作建議,。待人處事真心誠(chéng)意，表里如一,。

加強(qiáng)了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)常深入企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查研究，了解柜臺(tái)營(yíng)業(yè)情況,，與員工談心,，聽取客戶意見、建議,，對(duì)能夠解決的問題,，當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)解決;需要研究的問題，回來后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決,。耐心細(xì)致地做好員工的思想政治工作,，對(duì)員工反映的工作、生活問題,，在政策允許的范圍內(nèi),，積極妥善予以解決，不推不拖,，不擺架子,，密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下架子,，撲下身子,，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點(diǎn)走一趟,，與員工一道抓業(yè)務(wù),、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作積極性和能動(dòng)性,。

二,、正確貫徹落實(shí)分行黨委確定的發(fā)展目標(biāo)、工作思路和措施,，力促全行高質(zhì)高速發(fā)展

一是找準(zhǔn)市場(chǎng),，強(qiáng)化營(yíng)銷，堅(jiān)定不移地做好了存款工作，資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),。

大家知道,，×××即使在撤縣設(shè)市后，仍然屬于縣域經(jīng)濟(jì),，金融資源極其有限,，對(duì)存款的競(jìng)爭(zhēng)可以說到了“白熱化”的程度，稍有松懈,，存款市場(chǎng)份額就會(huì)被同業(yè)蠶食殆盡,。20xx年，我們一直把存款作為全行重中之重的工作,，常抓不懈,。通過加大資源配置，完善考核辦法,，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷等行之有效的措施,，促進(jìn)了存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。到年末,，全口徑存款時(shí)點(diǎn)余額88,，780萬元，居×××當(dāng)?shù)貒?guó)有商業(yè)銀行第一位,，占年末四大國(guó)有商業(yè)銀行存款余額總和的49%,，存款余額是占位第二的農(nóng)業(yè)銀行的2倍，是工商銀行的3倍,，是中國(guó)銀行的6倍,，而我行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)不到四大國(guó)有商業(yè)銀行城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的三分之一;全口徑存款較年初新增18，038萬元,，全口徑存款新增占到了四大國(guó)有商業(yè)銀行新增總額的185.46%(其他三家國(guó)有商業(yè)銀行都是負(fù)增長(zhǎng)),，占到了×××全部7家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款新增總額的36.53%。資金實(shí)力,、創(chuàng)效能力,、資產(chǎn)質(zhì)量均位居×××國(guó)有商業(yè)銀行之首，大部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況在全區(qū)12個(gè)直管行中也位居前列,。

二是積極營(yíng)銷貸款,，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，采取了加快發(fā)展和加強(qiáng)管理并重的策略,，貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化,。

交流，需要一個(gè)溫馨的環(huán)境在國(guó)家宏觀調(diào)控加強(qiáng),，銀根緊縮的情況下，積極向×××城區(qū)骨干企業(yè)和優(yōu)勢(shì)行業(yè)營(yíng)銷貸款，扣除收回貸款因素,，全年純新發(fā)放各類貸款21,，986萬元，重點(diǎn)投放到了×××市造紙,、釀酒,、機(jī)械制造、電力安裝,、醫(yī)療衛(wèi)生,、旅游等優(yōu)勢(shì)行業(yè)，在×××城區(qū)各家銀行中獨(dú)占鰲頭,，受到了×××市委,、政府的表彰，為我行與政府的進(jìn)一步合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)信貸資產(chǎn)的管理,，年末五級(jí)分類不良貸款額為38萬元，不良率僅為0.04%,，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良,。

三是努力開源節(jié)流，增收節(jié)支,，經(jīng)營(yíng)效益和員工收入均大幅度提高,。

20xx年，通過落實(shí)區(qū)分行計(jì)財(cái)工作會(huì)議精神,，加大了費(fèi)用定額管理的力度,。首先，在年初修訂了績(jī)效考評(píng)辦法,，樹立了資源配置向一線傾斜,、向一線要效益的經(jīng)營(yíng)觀念，下?lián)芙o網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷費(fèi)用達(dá)到了歷年最高水平,。其次,，加強(qiáng)了對(duì)日常辦公費(fèi)用的管理，號(hào)召全行從節(jié)約一滴水、一度電,、一張紙做起,，堅(jiān)決避免一切不必要、不合理的開支,。但是強(qiáng)調(diào)節(jié)約，并不是說不能增加任何開支,，而是把節(jié)約下來的費(fèi)用,，一部分用于科技,、培訓(xùn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁,，一部分用于工資激勵(lì),，增加員工收入。我們對(duì)該花的錢絕不吝嗇,，近年來,，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎(chǔ)設(shè)施方面投入相當(dāng)大的資金,，提升了我行的外部形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。同時(shí)員工收入也得到很大程度增加。

四是內(nèi)部控制水平不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。

按照總分行黨委的部署，認(rèn)真開展了違法違規(guī)行為專項(xiàng)治理工作,，加大了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度,，及時(shí)消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保了全年業(yè)務(wù)安全運(yùn)行,。開展了創(chuàng)建“四好”班子,、爭(zhēng)做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員活動(dòng)，努力以班子建設(shè)來推動(dòng)工作,，以班子建設(shè)來鼓舞士氣,，以班子建設(shè)來解決問題。同時(shí),，還開展了以“講追求,、樹正氣、干事業(yè),、創(chuàng)一流”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的紀(jì)律觀念和機(jī)關(guān)為基層、全行為客戶的服務(wù)意識(shí),，工作效率較以前有了很大提高,。

三、存在的不足

一年來,，我的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但與×××銀行改革與發(fā)展對(duì)我的要求、總分行黨委和同志們對(duì)我的要求相比還存在差距,，需要在大家的幫助下改進(jìn)和提高,。

一是受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、不正當(dāng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響,，業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成不均衡,，尤其是個(gè)人存款和一些戰(zhàn)略性指標(biāo)的完成情況不夠好,。

二是學(xué)習(xí)主動(dòng)性、全面性和系統(tǒng)性上還有差距;在工作方式,、管理藝術(shù)上也還有待進(jìn)一步改進(jìn),。

×××建行過去的每一點(diǎn)成就，都是全體員工共同努力的結(jié)果,。而明天的每一個(gè)進(jìn)步，都與包括我在內(nèi)的每一位員工的努力密切相關(guān),。在今后的工作中,，我堅(jiān)信，在區(qū)分行黨委的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下,，我們有信心、有決心讓×××建行的明天因?yàn)槲覀兌用篮?

謝謝各位!

述職人：×××

20xx年1月12日

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二

我于x年xx月被任命為商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng),；任職以來,，在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實(shí)際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，扎實(shí)工作,，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，單位面貌發(fā)生顯著變化,，為促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展做了力所能及的努力，取得了一些成績(jī),，也得到了一些經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將我在支行20xx年的工作匯報(bào)如下。

一,、重學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

作為銀行的管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,；任職以來,，我都堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的原則,，嚴(yán)格端正學(xué)習(xí)態(tài)度,。一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng),；堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的各種政策法規(guī),，邊學(xué)習(xí)邊做讀書筆記，邊寫心得體會(huì),；20xx年共完成萬多字讀書筆記和萬余字心得體會(huì),；xx大期間，用心主動(dòng)地觀看了全場(chǎng)報(bào)道,，認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行了學(xué)習(xí),，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。二是學(xué)習(xí)總行的各種會(huì)議精神和工作部署,，并結(jié)合支行實(shí)際,，認(rèn)真貫徹落實(shí)；在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力,。三是圍繞分管的工作學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)潛力。我分管的工作涉及面廣,，綜合性較強(qiáng),，每一項(xiàng)工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習(xí),，掌握方方面面的規(guī)定,、制度、辦法,，才能有效指導(dǎo)工作,。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位，從而使其他行領(lǐng)導(dǎo)能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中去,。

透過學(xué)習(xí),，必須程度地提高了我的政治思想理論，進(jìn)一步樹立了正確的人生觀,、世界觀,，提高了業(yè)務(wù)潛力，為更好地完成本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、帶班子，恪盡職守起好表率

為全面加強(qiáng)員工“以客戶中為心”的服務(wù)意識(shí),，有力地促進(jìn)支行持續(xù)健康發(fā)展,，20xx年,，我努力進(jìn)取，用心創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)力度,。一是堅(jiān)定信念，維護(hù)大局,。自擔(dān)任支行副行長(zhǎng)以來,，我能從嚴(yán)要求自己，擺正自己同組織的關(guān)系,，顧全大局,，始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信仰,，用心向上，始終持續(xù)著亢奮的精神狀態(tài),，思想上求進(jìn)步,，工作上求成效；在處理工作關(guān)系上,，十分注意擺正自己的主角位置,，自覺維護(hù)群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾利益和群眾榮譽(yù),，做到寬容待人,、公正辦事；敢于講真話講實(shí)話,，敢于負(fù)職責(zé),。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在緊抓業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，我以身作則,，并嚴(yán)格規(guī)律員工，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度；對(duì)重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)窗口加強(qiáng)檢查,，規(guī)范員工的工作行為；制定相關(guān)廉政制度,，從苗頭上杜絕吃,、拿、卡,、要,、報(bào)等不良問題在我行發(fā)生,，使我行的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。三是激進(jìn)意識(shí),，促進(jìn)發(fā)展,。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)，提出對(duì)銀行發(fā)展具有前瞻性,、決策性的好推薦,。另一方面為激發(fā)職工工作的用心性、創(chuàng)造性,，竭盡全力爭(zhēng)取政策,，提高職工福利待遇，維護(hù)職工利益,，切實(shí)使員工感受到單位大家庭的溫暖,。四是強(qiáng)化服務(wù)；規(guī)范了支行內(nèi)部管理,，制定和完善了支

行的會(huì)計(jì),、信貸、財(cái)務(wù),、機(jī)房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責(zé)等,，時(shí)刻提醒服務(wù)宗旨，用心提倡“以客戶為中心”的服務(wù)理念,，嚴(yán)格要求員工做到“來有迎聲,、問有答聲、走有送聲”,。五是緊抓教育工作,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，從維護(hù)支行改革和發(fā)展大局出發(fā),，教育員工認(rèn)清形勢(shì),，時(shí)刻端正經(jīng)營(yíng)思想，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,，堅(jiān)持發(fā)展與管理并重,，自覺做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守,。六是組織開展持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。按照總行的安排部署，認(rèn)真抓好黨支部建設(shè)工作,，抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)的組織實(shí)施,，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。20xx年，支部共發(fā)展了x名新黨員,，開展了教育活動(dòng),，有力地增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三,、勤工作,，竭盡全力干好本職

我的崗位是分管營(yíng)業(yè)部、科技保衛(wèi),、后勤,、工會(huì)等等，管得很多,，也管得很寬,，這對(duì)我提出了要求和考驗(yàn)。

（一）強(qiáng)化保衛(wèi)安全教育,。為全面促進(jìn)支行安全保衛(wèi)工作,，我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，以辦專欄,、制作宣傳橫幅等多種形式，用心宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性,，并配合社會(huì)上的“嚴(yán)打”斗爭(zhēng)廣泛宣傳大造聲勢(shì)，起到了很好的教育效果,，進(jìn)一步使員工增強(qiáng)了安全防范意識(shí),；并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)了臨柜人員及保衛(wèi)押運(yùn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到抓防范,、促安全,、抓業(yè)務(wù)、促效益,，收到了明顯的效果,；20xx年，未發(fā)生一齊差錯(cuò)事故或刑事案件,，受到了總行領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

（二）在全面構(gòu)建和諧單位的前提下，我?guī)ьI(lǐng)著工會(huì)成員,，堅(jiān)持以人為本的原則,，結(jié)合實(shí)際用心為職工辦實(shí)事、做好事,，全力保障職工就應(yīng)享受的教育,、保障等各種權(quán)益；以“崗位練兵,、技術(shù)比武,、評(píng)選生產(chǎn)標(biāo)兵”等形式,，努力提高職工的崗位技能，提高職工的工作用心性,；引導(dǎo)職工扎根支行,、熱愛支行。為深入提高員工業(yè)務(wù)潛力,，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)力量,，xx月xx日，組織支行全體員工觀看《成為企業(yè)歡迎的人》讀書活動(dòng),，要求員工好好讀,，好好領(lǐng)會(huì)，并要求每一位員工上交讀后感,；活動(dòng)后,，共收到讀后感x篇，對(duì)改善工作理念,、改善員工團(tuán)隊(duì)精神起到了良好的作用,。20xx年，支行共開展各類培訓(xùn)x次,，舉辦各類文娛活動(dòng)x次,，有效地改善了員工的精神面貌，營(yíng)造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍,。

（三）對(duì)于商業(yè)銀行,，抗風(fēng)險(xiǎn)潛力是困擾發(fā)展的因素之一，而提高抗風(fēng)險(xiǎn)潛力,，改善客戶環(huán)境,，創(chuàng)新制度、加強(qiáng)人才建設(shè)尤為重要,，如：1.建立金融創(chuàng)新的激勵(lì),、約束制度，進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)際創(chuàng)新潛力,。2.建立決策,、執(zhí)行和監(jiān)督考評(píng)制衡互動(dòng)的科學(xué)管理制度。3.加快新產(chǎn)品的開發(fā),，在包括名稱,、操作方式、功能,、辦理手續(xù)等方面進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,。4.加強(qiáng)銀行間的合作；學(xué)習(xí)借鑒外資銀行先進(jìn)的金融工具、金融手段和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù),，逐步提高競(jìng)爭(zhēng)力,；等等。自在蒲鞋市支行任職以來,，我誠(chéng)誠(chéng)懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)地致力于銀行創(chuàng)新工作，20xx年,，制定和修改各類規(guī)章制度x條,，獻(xiàn)言獻(xiàn)策x條，經(jīng)民主研究決定后應(yīng)用到實(shí)踐中,，有力地促進(jìn)了銀行發(fā)展,。20xx年，支行日均存款達(dá)x元,，全部存款超過億元,，超出了xx年十個(gè)百分點(diǎn)，取得了可喜的成績(jī),。

一年來,，在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，透過同事們的全力協(xié)助,，我在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但是我也深知自己取得的成績(jī)與總行的要求,、與支行全體員工期望還有不小的距離,，還存在很多不足：如應(yīng)對(duì)繁忙的工作有時(shí)還存在急躁的情緒，在管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，工作思路不夠開拓,，營(yíng)銷成績(jī)不夠突出等等,。在新的一年里，我有信心在總行的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的繼續(xù)支持幫忙下,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，為支行做出更大的貢獻(xiàn),。

以上述職,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。

述職人：

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

在過去的一年里,，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我市政府的關(guān)心支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)縣xx銀行工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標(biāo)任務(wù),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,，以清收不良貸款為重點(diǎn),，帶領(lǐng)支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計(jì)劃,，堅(jiān)持以效益為中心,，發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任,，以規(guī)范管理為基礎(chǔ),，以增效為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念,，擴(kuò)大宣傳,，改進(jìn)服務(wù)，較圓滿地完成了組織交給的目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、嚴(yán)于律己,，積極改善工作作風(fēng)

(一)遵從總行指導(dǎo)，積極組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和進(jìn)行法律,、法規(guī)的培訓(xùn)與考核等系列活動(dòng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。

(二)加強(qiáng)思想道德學(xué)習(xí),，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀、世界觀,，團(tuán)結(jié)干事,，和諧共事，按章辦事,，講操守,，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,，杜絕以貸謀私,、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)工作中嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，做到言行自律，一切照章辦事,。

(四)嚴(yán)以律己,，寬以待人,，與同事真誠(chéng)相待，和睦相處,，努力營(yíng)造人人心情舒暢,、生動(dòng)活潑、積極性和創(chuàng)造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍,。

二,、與時(shí)俱進(jìn)、恪盡職守,，較好的完成了總行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)加大力度抓存款,。一是及早籌劃、狠抓落實(shí),。全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后,，我行及早籌劃，明確目標(biāo),，分解任務(wù),，制定措施，狠抓落實(shí),。二是強(qiáng)化宣傳,，擴(kuò)大影響。三是改進(jìn)服務(wù),，提升效率,。面對(duì)我行存款全年增勢(shì)緩慢的不利局勢(shì)，我們不等不靠,、自我加壓,，研究對(duì)策。五是抓卡發(fā)行,，促卡質(zhì)量,。及時(shí)組織人員對(duì)“卡”、“金卡”,、“白金卡”,、“鉆石卡”進(jìn)行宣傳和動(dòng)員。

(二)轉(zhuǎn)變理念抓營(yíng)銷,。

一是延伸服務(wù)內(nèi)涵,，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,。為真正解決資信等級(jí)評(píng)定不實(shí),，貸款投放不積極的問題，根據(jù)總行安排,，我行及時(shí)組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建,，逐長(zhǎng)上門填寫入戶調(diào)查表,，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開信》，了解資金需求,，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底,。并進(jìn)行了授信，減少了審批環(huán)節(jié),，提高了工作效率,，著重培養(yǎng)了一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。

二是抓好貸款營(yíng)銷工作,。在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，健全手續(xù)的情況下，我行20xx年全體員工共營(yíng)銷貸款x萬元,。

三是擴(kuò)大小額貸款覆蓋面,。為積極支持小型經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做優(yōu)小額貸款品牌,，擴(kuò)大小額貸款的覆蓋面,，在對(duì)貸款人員資信等級(jí)復(fù)審的基礎(chǔ)上，通過提高授信額度,、簡(jiǎn)化貸款手續(xù),、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時(shí)間等措施,，加大小額貸款的投放力度,。截止12月末，累計(jì)發(fā)放小額貸款筆數(shù)x萬元,，當(dāng)年新增x萬元,。

四是實(shí)行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),。我行在繼續(xù)支持傳統(tǒng)信貸發(fā)展的同時(shí),，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入,，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí),，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(三)清收不良貸款,。一是制定方案，明確目標(biāo),。年初,，根據(jù)總行下達(dá)的清收任務(wù),，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我行及時(shí)制定了20xx年清收工作方案,，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人,。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款,，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo),，承包到人,，及早收回。

(四)強(qiáng)化安全抓防范,。一是加強(qiáng)對(duì)員工的安全形勢(shì)教育,。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報(bào)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感,、緊迫感,，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理,，切實(shí)提高防范意識(shí),。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范操作流程，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待,，嚴(yán)禁違規(guī)操作,，從源頭上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律,，落實(shí)值班責(zé)任,。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對(duì)值班,、留宿制度進(jìn)行修改,，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實(shí)了安全責(zé)任,。四是制定和完善了防搶,、防盜、防火,、防暴預(yù)案,，并組織員工進(jìn)行演練，對(duì)存在的安全隱患和問題,，及時(shí)進(jìn)行了處理,，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實(shí)現(xiàn)我行全年安全經(jīng)營(yíng)無事故,。

三,、正視不足、認(rèn)真反思,、自我剖析,，整改提升

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

一是儲(chǔ)蓄存款增勢(shì)不強(qiáng),，組織資金工作力度還需加大;

二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善;

三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高;

四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

五是中間業(yè)務(wù)收入偏低,，有待加強(qiáng),。

四、今后工作的安排

一,、狠抓增存工作不放松,。存款是立行本，是興社之源,，只有占有了絕對(duì)多的存款,，信合的發(fā)展才有后勁。20xx年我行將繼續(xù)加大資金組織力度,。多方尋找,、開辟儲(chǔ)源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量,，積極動(dòng)員種殖大戶,、大中小企業(yè)把錢存入信用社，力爭(zhēng)年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù),。

二,、強(qiáng)化內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健運(yùn)行,。加強(qiáng)檢查,，確保安全。定期或不定期的組織全行全員工進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí),，,，進(jìn)行典型案例分析;定期或不定的進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查，增加執(zhí)行力,，確保全行人,、財(cái)、物的安全,。

三,、拓展信貸渠道，防范信貸風(fēng)險(xiǎn),。作強(qiáng)農(nóng)戶貸款,，加大貸款投放力度,，有力支持春耕生產(chǎn)，嚴(yán)格控制貸款風(fēng)險(xiǎn),，清收不良貸款,。扎實(shí)做好貸前調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)貸時(shí)審查,，全面落實(shí)貸后檢查,。進(jìn)一步完善貸款評(píng)級(jí)授信工作。認(rèn)真執(zhí)行總行農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定和授信管理辦法,，扎實(shí),、準(zhǔn)確地建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)信息檔案。按照管理要求,，落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

一年來,，自己雖然做了一些工作,，取得了一定的成績(jī)，但這些都與總行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和同事們的大力支持是分不開的,，在今后的工作中,，我將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng),，嚴(yán)于律己,，寬以待人，克己奉公,。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,，添措施,，鼓干勁、爭(zhēng)取圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為聯(lián)社的又好又快發(fā)展提供有力的保障,，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四

我于20xx年6月?lián)沃行虚L(zhǎng),。任職以來,，在省行營(yíng)業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實(shí)際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏,，大力開展增存活貸，積極搶占市場(chǎng)份額,，在極其困難的條件下,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核計(jì)劃。至20xx年末,，各項(xiàng)存款增長(zhǎng)創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃,，較好的實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)指標(biāo),，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職,。

一,、 大力開展資金組織工作，各項(xiàng)存款年度增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高

機(jī)構(gòu)整合后,，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求,，我行將在普陽街分理處開戶的x公司劃給支行，僅這一戶就帶走對(duì)公款10,，000萬元,，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處,，但由于大戶被劃出,，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高,，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問題,。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,。

一是搶先抓早,。配合省行營(yíng)業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，召開中層干部會(huì)議,，積極部署落實(shí),，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早,，實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo),。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二是加大公關(guān)力度,，積極培育黃金客戶群體,。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長(zhǎng),，一馬當(dāng)先,，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間,，在幾家銀行爭(zhēng)搶xx市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下,，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施,，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行,，存款余額始終達(dá)3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱性客戶,。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一,，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р?jiān)持工作,，和班子成員通過多次公關(guān),，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽區(qū)財(cái)政局也動(dòng)員到了我行,，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病,，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法,、拉關(guān)系,、動(dòng)員了大量的存款。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力,，我行20xx年度,，各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)172,，595萬元,，較年初凈增48，422萬元,，超額完成考核任務(wù),，其中，單位存款達(dá)74,，158萬元,，較年初凈增17，003萬元,，完成全年凈增計(jì)劃的162%;儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)97,，742萬元，較年初凈增長(zhǎng)20,，939萬元,，完成考核計(jì)劃的144%，旬均增長(zhǎng)14，720萬元,，完成考核計(jì)劃的198%;外幣存款余額達(dá)695萬元,，完成計(jì)劃的194%，可以說,，20xx年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史,、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中,，低成本資金的占比明顯提高,，體現(xiàn)了“組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想,。為我行創(chuàng)造了大量的效益,。

二、 多策并舉開展“雙清”,，不良貸款大幅下降

20xx年,，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合,，平安分理處劃歸我行,，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬元,，使我行的不良貸款驟然上升,。所以，20xx年“雙清”工作的壓力是史無前例的,。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí),，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點(diǎn)清,、研究手續(xù)找抓手,、理清關(guān)系全面清”的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù),、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包,。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶,，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人,，經(jīng)過反復(fù)磋商,，最后落實(shí)了還款計(jì)劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì),，逐戶對(duì)欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控,，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了“魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象,。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶,，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn),、攻難點(diǎn),，使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。

二是打響“雙清”攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役,。在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間,，我們召開了第三戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)，會(huì)上,，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題,，進(jìn)行了剖析，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署,。采取了旬監(jiān)測(cè),、日分析、季考核的辦法,，收到了良好的效果,。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,，11月份,，下發(fā)了對(duì)五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無正當(dāng)理由,，不良貸款下降遲緩的,，正職降為副職、副職降為普通員工,，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心,。

三是運(yùn)用法律手段強(qiáng)制清收。主動(dòng)與司法部門取得聯(lián)系,，求得理解和支持,，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境,。全行依法起訴案件11起,，涉案金額5,，445萬元，維護(hù)了金融債權(quán),。

20xx年,，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計(jì)清收不良貸款8,，553萬元,，完成計(jì)劃的637%;盤活不良貸款3,，251萬元，完成計(jì)劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6,，948萬元,，完成計(jì)劃的276%。不良貸款余額按四級(jí)分類法劃分,，控制在31,，449萬元，按五級(jí)分類法控制在40,，511萬元,，均達(dá)到了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制計(jì)劃。

三,、 優(yōu)化信貸投向投量,、不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

20xx年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線,，加大力度,，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化,。一是嚴(yán)格貸款條件,，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上,，我們支持加大了對(duì)優(yōu)良客戶,、有價(jià)證券質(zhì)押,、消費(fèi)信貸的投入力度,，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶,，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸,。去年，我們通過公關(guān)放貸,，向百貨大樓集團(tuán)股份有限公司投放貸款7000萬元,，全年累計(jì)發(fā)放增量貸款7202萬元，通過優(yōu)化貸款投向,，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢(shì),。二是實(shí)施信貸退出機(jī)制，對(duì)一些夕陽企業(yè),，我們實(shí)行主動(dòng)退出,，退出劣質(zhì)客戶26戶，退出貸款3,568萬元,，取得明顯成效,。

四,、 財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核計(jì)劃，完成利潤(rùn)計(jì)劃

20xx年,，我行的財(cái)務(wù)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,，困難十分突出。主要是由于機(jī)構(gòu)整合后,，平安分理處劃歸我行,，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn),，而下達(dá)給我行的利潤(rùn)計(jì)劃卻是按貸款總量進(jìn)行測(cè)算的,。這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，需要給平安分理處禰補(bǔ)1,，200萬元的純利潤(rùn),，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，經(jīng)過挖潛,，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補(bǔ)平安分理處的一部分硬缺口,，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補(bǔ)。這樣以來,，就相當(dāng)于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤(rùn)中削去1,，200萬元。所以,，完成利潤(rùn)計(jì)劃,，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心,，努力增收節(jié)支,，在困境中仍然實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)計(jì)劃。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1,，749萬元,，各項(xiàng)費(fèi)用支出1，877萬元,，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi),，表內(nèi)收息率達(dá)到100%。 一是千方百計(jì)擴(kuò)大收入來源,。首先是狠抓收息工作,，通過落實(shí)清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶,，開展百日攻堅(jiān)戰(zhàn),，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效,，創(chuàng)出了較高水平,，同時(shí)通過拓寬收入渠道,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬元。

其次是通過大力組織資金,，特別是組織低成本資金,，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),。針對(duì)旺盛的資金增長(zhǎng)勢(shì)頭,，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達(dá)6億元,，并通過利差核算,，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬元,，不僅為平衡上級(jí)行資金做出了突出貢獻(xiàn),，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益,。

三是進(jìn)一步改革費(fèi)用管理辦法,，突出了效益的原則。20xx年,，我行召開了第三屆職工代表大會(huì),，表決通過了《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》、《電話費(fèi)用管理辦法》,、《打字復(fù)印制度》,，對(duì)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用明確了管理辦法。此外,，我行還對(duì)車輛管理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),，由于采取了一系列管理措施，強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性,、紀(jì)律性和約束力,，在省行營(yíng)業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情況下,，我行仍然堅(jiān)持節(jié)支,、效益的原則，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想,，保證了費(fèi)用支出計(jì)劃的執(zhí)行,。

四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營(yíng)運(yùn)效益,。一年來,，我們充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)樞紐作用，以提高資金營(yíng)運(yùn)效率和效益為前提,，在資金安排上,，堅(jiān)持效益取向的原則,，合理安排資金投向，保證了重點(diǎn)客戶,、優(yōu)良客戶的資金需求,。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措,、靈活調(diào)度,、合理調(diào)劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差,、合理確定備付金額,，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。

五,、堅(jiān)持以人為本,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作,，短時(shí)間內(nèi)搞好“三定”

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我行成為管理行后,，對(duì)全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競(jìng)聘,，競(jìng)聘人數(shù)達(dá)51人，為了搞好競(jìng)聘工作,，我行組織全行員工召開競(jìng)聘大會(huì),，參加競(jìng)聘人員就自己所競(jìng)聘的崗位，對(duì)本崗位工作未來的設(shè)想,，各抒己見,。可以說,，這次競(jìng)聘是對(duì)我行人才儲(chǔ)備的一次大檢閱,。通過員工投票打分，并經(jīng)班子研究,、權(quán)衡競(jìng)聘人的能力,，最后確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過公示,，沒有人提出異議,，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng),、善管理的中層干部隊(duì)伍,。經(jīng)過人員調(diào)整，對(duì)提高全行的經(jīng)營(yíng)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用,。機(jī)關(guān)干部的素質(zhì),、工作效率如何,，對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用 ?；谶@種想法,，我責(zé)成人事、綜合辦公室開展了以提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì),、完善崗位職能,、規(guī)范辦公秩序，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓活動(dòng),，從而進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì),，提高了工作效率，解決了機(jī)關(guān)干部在思想,、作風(fēng),、紀(jì)律等方面存在的問題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了組織保證,。

六,、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治行,，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效

20xx年,，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治行求效、務(wù)本求實(shí)創(chuàng)新的原則,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會(huì),，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì),，完善了工會(huì)組織。并堅(jiān)持在黨員干部中深化“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí),，開展“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習(xí)活動(dòng),，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，寫出心得體會(huì),。作為黨總支書記,，我率先垂范，寫出學(xué)習(xí)心得,，并在《城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹“三個(gè)把握住自己”的論文一篇,，帶領(lǐng)全行員工增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，取得了一定成效,。由于強(qiáng)化內(nèi)控制度，有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)了“三防一?！?，全年未發(fā)生一起案件;另外,，積極開展對(duì)外宣傳報(bào)道，提高了我行的知名度和信譽(yù)度,，樹立了我行良好的社會(huì)形象,。

總之，過去的一年,，我行的物質(zhì)文明建設(shè)取得了一定成績(jī),，精神文明建設(shè)也取得了豐碩的成果。成績(jī)的取得令人欣慰,，而成績(jī)的背后,，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結(jié)晶,。沒有班子成員的大力支持,，沒有全體員工的不懈努力，就不會(huì)取得一定的成績(jī),。在此,，我向上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員,、全體員工表示真誠(chéng)的感謝與崇高的敬意!

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五

大家好!

20xx年在省分行,、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支行以黨的xx大精神統(tǒng)領(lǐng)全局,，以行長(zhǎng)兩個(gè)翻番為核心目標(biāo),，以xx銀行二次轉(zhuǎn)型為中心，認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,，堅(jiān)持效益,、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,，外拓市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷,，內(nèi)抓潛力建設(shè)和管理，促進(jìn)了xx縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,。在日常工作中,，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約,、勤儉原則;處處率先垂范,，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓,，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)我代表xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職狀況報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議。

一,、全力踐行客戶至上理念,，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

20xx年，我行堅(jiān)持以客戶為中心,，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度,，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況良好,。

(一)收入完成狀況,。

截止11月底我支行共完成收入x萬元，完成市行下達(dá)的年收入目標(biāo)的%,，同比增幅%,。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入xx萬元，完成目標(biāo)的87.14%,，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元,，完成目標(biāo)的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入x萬元,，完成目標(biāo)89.48%,。

預(yù)計(jì)20xx年支行可完成收入3345萬元，欠產(chǎn)365萬元,。具體是：個(gè)人業(yè)務(wù)完成xx萬元,，欠25萬元;公司業(yè)務(wù)完成xx萬元，欠270萬;信貸業(yè)務(wù)完成x萬元,，欠70萬元,。預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)1900萬元，超計(jì)劃101萬元,。

(二)重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成狀況

1,、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額50603萬元,，較年初新增7651萬元,、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個(gè)百分點(diǎn),，較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅(17.1%)高0.3個(gè)百分點(diǎn),。活期占比較年初(45.67%)下降6.79個(gè)百分點(diǎn),，高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn),，高于全市郵儲(chǔ)銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占xx縣郵政金融儲(chǔ)蓄余額份額的22.11%,，較年初所占份額增長(zhǎng)1.08個(gè)百分點(diǎn),。

2,、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日，公司開戶336戶,，余額302萬,，較年初增長(zhǎng)-2456萬元,。百日大會(huì)戰(zhàn)增長(zhǎng)-2235萬元,。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬元;現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦1戶,，目前余額60余萬元,。

3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日,，貸款結(jié)余3150萬元,，其中小額貸款結(jié)余116萬元，較年初下降2774萬元,。消費(fèi)貸款結(jié)余1302萬元,，較年初增長(zhǎng)1295萬元。個(gè)人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元,，較年初增長(zhǎng)125萬元,。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長(zhǎng)861萬元,。

4,、資產(chǎn)保全：截止11月30日，逾期貸款28筆,，金額14萬元,，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬,，不良率0.84%,。預(yù)計(jì)12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元,，方可完成市行下達(dá)的100萬的目標(biāo)計(jì)劃,。

二、堅(jiān)定不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理,，確保事故案件零的發(fā)生

(一)全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了制度執(zhí)行梳理,、整改回頭看和層層簽訂案防職責(zé)書、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析會(huì)等活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度的教育,，建立,、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高,。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位,、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性,，切實(shí)防范了操作風(fēng)險(xiǎn),。

(二)認(rèn)真開展自查自糾，抓好整改工作,。上半年結(jié)合省行,、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動(dòng);下半年以省行合規(guī)大討論活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作,，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對(duì)多次查出的問題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰,，使全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)得到了提升,。

(三)加強(qiáng)人員排查，嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn),。長(zhǎng)期以來沙支行從未停止人員排查工作,，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭,，立即采取有效措施,。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門每月對(duì)所轄人員8小時(shí)內(nèi)外工作生活狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查,，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反八不準(zhǔn)的狀況,。對(duì)不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同。

(四)搞好資產(chǎn)保全工作,。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作四達(dá)標(biāo)要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員,，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的職責(zé)認(rèn)定,、移交等工作,，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。

(五)做好安全保衛(wèi)工作,。按照誰主管,，誰負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂《社會(huì)治安綜合治理職責(zé)書》和《消防安全職責(zé)書》,，明確職責(zé),、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，用心開展了安全評(píng)估自查自評(píng),，落實(shí)隱患整改,，提高人防、物防,、技防的潛力,，確保無案件和安全事故發(fā)生。

三,、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能

(一)對(duì)信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純潔,，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收,。

(二)建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍,，從網(wǎng)點(diǎn)選取業(yè)務(wù)潛力強(qiáng),，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶,。

(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍,，將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷潛力強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上,，制定適時(shí)的考核辦法,，合理安排空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的用心性,。

四,、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì)

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)全面,、表達(dá)潛力較好的人員擔(dān)任授課老師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn),，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù),。

(二)加強(qiáng)營(yíng)銷潛力的培訓(xùn)，指定參加省行海師計(jì)劃學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)資料,，定期對(duì)全員進(jìn)行營(yíng)銷潛力的培訓(xùn),，讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷。

(三)組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí),，引導(dǎo)督促員工自覺參加崗位資格考試,，提升崗位勝任潛力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認(rèn)證考試,，透過率為60%,。

(四)引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做,，什么不能做,，做好了有獎(jiǎng)勵(lì),，做得不好有處罰。

五,、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化,，盡力營(yíng)造良好工作氛圍

在用心促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí),，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作,。

(一)將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，透過行務(wù)會(huì),、周例會(huì)等多種形式,，組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行相關(guān)文件和制度辦法。

(二)開展了干部職工談心活動(dòng),，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流,。透過與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正,、氣順、心齊,、勁足,、績(jī)優(yōu)的和諧局面。

(三)開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽活動(dòng),，提高全體員工的向心力,、凝聚力，把全體員工的主人翁精神,、用心性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng),。

回顧一年來的工作狀況，xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職,，但仍存在一些不足之處,，具體表此刻：

1、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,、計(jì)劃性,，個(gè)性是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;

2、應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難,，缺乏足夠的耐心和信心,，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少,，對(duì)員工的思想狀況了解得還不夠深入,。

20xx年我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感、使命感和緊迫感,，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃潛力,、科學(xué)管理潛力、組織推動(dòng)潛力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)潛力,，創(chuàng)新工作思路,，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心,，搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,，求得快速健康發(fā)展;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理,。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇十六

我叫，19xx年*年*日出生,，中*員，大學(xué)本科學(xué)歷,，畢業(yè)于北京金融學(xué)專業(yè),，金融工作年限22年。于19xx年7月在北京市某某區(qū)參加工作,，先后從事過儲(chǔ)蓄,、人事勞資、科技,、信貸,、公存、營(yíng)業(yè)部主任,、基建,、保衛(wèi)、綜合管理等工作,，于20xx年1月到北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行,，主持非管轄支行某某支行工作。

從20xx年1月到這天已在北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行工作近一年了,。在這一年的時(shí)間里我?guī)ьI(lǐng)支行干部職工以奮發(fā)向上的工作作風(fēng),，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和忘我工作的精神，克服各種困難,，在逐步摸清,、理順支行的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，努力完成管轄行下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，使支行在組織管理方面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時(shí),，支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,，新老客戶群體穩(wěn)定，持續(xù)了良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將一年的主要工作述職如下：

一,、主要經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成狀況匯報(bào)

截止到20xx年末，某某支行考核利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)......

二,、主要工作狀況匯報(bào)

1,、多聽、多看,、多分析,，摸清狀況，為開展工作打好基礎(chǔ),。

到任之初,，為了在短時(shí)間內(nèi)盡快了解掌握支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、管理水平和人員素質(zhì)等狀況,，克服困難,，平時(shí)經(jīng)常找干部職工談話，并深入到科室,、網(wǎng)點(diǎn),，用心與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系和支持，掌握第一手資料,，迅速了解支行各個(gè)方面的狀況,。白天走訪村鎮(zhèn)和農(nóng)戶，晚上利用休息時(shí)間處理支行事務(wù),。

根據(jù)某某地區(qū)的特點(diǎn),，我及時(shí)走訪鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門，了解某某開發(fā)區(qū)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和思路,，走訪稅務(wù)、工商,、農(nóng)辦等部門和企業(yè),，了解某某地區(qū)的金融市場(chǎng)狀況，了解企業(yè)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和需求,，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

為進(jìn)一步了解支行干部職工的真實(shí)想法，加強(qiáng)支行的經(jīng)營(yíng)管理水平，我在3月初透過找員工談話,、召開部門負(fù)責(zé)人座談會(huì),、各種小型會(huì)議和支行工作會(huì)等形式，及時(shí)了解員工思想狀況,，并對(duì)員工提出的意見和推薦認(rèn)真分析研究,，對(duì)合理推薦及時(shí)采納和總結(jié)，并對(duì)一些職工普遍關(guān)注的問題給予了答復(fù)和解決,。使職工看到了我誠(chéng)懇的工作態(tài)度,，激發(fā)了廣大員工對(duì)管理的參與意識(shí)，提高了工作用心性和主動(dòng)性,，構(gòu)成了職工之間談?wù)撊绾喂ぷ?，如何努力將工作干好的良好風(fēng)氣。同時(shí)也使我基本摸清了支行的整體狀況,，為盡快融入到一個(gè)新的工作環(huán)境并盡快使工作打開局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、規(guī)劃某某支行未來幾年發(fā)展方向

根據(jù)某某地區(qū)未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展“以工業(yè)強(qiáng)區(qū),、旅游富民為主導(dǎo),、以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口、以招商引資為重點(diǎn),，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力,，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，結(jié)合管轄行關(guān)于某某支行發(fā)展的指導(dǎo)意見,，規(guī)劃出了某某支行未來幾年的發(fā)展方向。同時(shí),，透過發(fā)展規(guī)劃,，充分了解了宏觀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì),，市場(chǎng)變化,、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段等資料，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏,。

“以強(qiáng)化服務(wù)提升農(nóng)商行形象,，以加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以內(nèi)控建設(shè)提升經(jīng)營(yíng)潛力,，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平”,，并根據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定，如支行網(wǎng)點(diǎn)和部室服務(wù)工作檢查制度,、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度,、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等,，用制度手段確保支行近期目標(biāo)的實(shí)行。

3,、明確中層干部工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

我清楚地明白,，一個(gè)支行的發(fā)展不僅僅要依靠高管人員的科學(xué)決策和有效管理，還要培養(yǎng)鍛煉出一支過得硬的中層管理干部隊(duì)伍,，只有這樣才能構(gòu)成工作合力,，才能使總行、管轄行的政策,、經(jīng)營(yíng)理念和相關(guān)規(guī)章制度得以準(zhǔn)確有效的貫徹落實(shí),。

我感到，某某支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì),、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)還是不錯(cuò)的,，但也有落后的思想意識(shí)和行為習(xí)慣嚴(yán)重影響著支行業(yè)務(wù)發(fā)展，如認(rèn)為某某支行歷各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)就完成不好,，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想;自己的業(yè)務(wù)和水平比以前強(qiáng)多了,，沒有必要再努力學(xué)習(xí)的自滿自足的思想;大家在一齊工作很不容易，能干的就干點(diǎn)不能干的就不干的懶惰思想,。

針對(duì)某某支行部分干部跟不上目前農(nóng)商行快速發(fā)展形勢(shì)的現(xiàn)實(shí),，提出了衡量中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的“十條標(biāo)準(zhǔn)”。這十條標(biāo)準(zhǔn)是：一,、要有“想干事,、能干事、干成事”的*和信心;二,、要在工作上,、管理上有自己的想法和思路;三、要善于從習(xí)慣的工作模式中發(fā)現(xiàn)問題,，并能提出改善推薦;四,、要言行一致、表里如一,，言必行,、行必果;五、要正確處理好“發(fā)動(dòng)大家干”與“自己帶頭干”的關(guān)系,，正確處理好工作中的用心主動(dòng)與被動(dòng)應(yīng)付之間的關(guān)系,，力求在分工上人盡其才、才盡其用;六,、要有全行一盤棋意識(shí),，正確處理好個(gè)人、局部、整體之間的關(guān)系;七,、要正確處理好上下級(jí)之間,、人情與制度之間的關(guān)系，不能因人情放松制度;八,、要有逐級(jí)負(fù)責(zé)意識(shí),，各級(jí)干部都要種好自己的田、看好自己的門,、管好自己的人;九,、要能夠客觀真實(shí)地反映狀況，為上級(jí)決策帶給可靠依據(jù);十,、要正確處理好開展工作與承擔(dān)職責(zé)之間的關(guān)系,，不能因噎廢食。

“十條標(biāo)準(zhǔn)”的提出,，期望使中層管理人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找到了自身的差距,，明確改善目標(biāo)，也讓一些普通員工看到自身發(fā)展和努力的方向,，為提*部員工的素質(zhì)奠定基礎(chǔ),。

4、抓禮貌規(guī)范服務(wù),，樹農(nóng)商行形象

銀行的服務(wù)形象在很大程度上是決定著銀行整體形象,，我們的一言一行，一舉一動(dòng)都代表著北京農(nóng)商行的服務(wù)形象,，能否為客戶帶給周到的服務(wù)會(huì)直接影響我行的聲譽(yù),，因此支行班子組建后用心研究如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率，制定了服務(wù)質(zhì)量考核制度,，將員工儀容儀表,、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)事故等服務(wù)工作細(xì)化到27小項(xiàng),，并細(xì)化每一小項(xiàng)檢查原則和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，力求使員工找出自己的差距,，逐步養(yǎng)成良好的禮貌服務(wù)習(xí)慣。

同時(shí)充分利用中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的銀行業(yè)禮貌規(guī)范服務(wù)活動(dòng),，根據(jù)管轄行要求精心組織,，扎實(shí)推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了提高服務(wù)質(zhì)量,、擴(kuò)大社會(huì)影響力,、創(chuàng)造良好聲譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)，某某支行的禮貌規(guī)范服務(wù)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，所轄某某分理處被總行授予“禮貌規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),。

5,、梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

在抓服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，支行領(lǐng)導(dǎo)班子將業(yè)務(wù)流程梳理和內(nèi)控建設(shè)放在了同等重要的地位,，結(jié)合管轄行案件專項(xiàng)治理工作精神深入、細(xì)致,、全面的開展支行案件專項(xiàng)治理工作,，分別制定了《某某支行20xx年案件專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》和《某某支行案件專項(xiàng)治理工作自查小組分工》，詳細(xì)明確了案件專項(xiàng)治理工作的范圍,、具體時(shí)間,、各層次的職責(zé)分工，檢查的方法等,，逐級(jí)簽定職責(zé)書,，落實(shí)職責(zé)，確保了案件專項(xiàng)治理工作的統(tǒng)一開展,，全面梳理了支行的各項(xiàng)制度規(guī)定,，將各項(xiàng)規(guī)章制度力爭(zhēng)作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化,，盡量避免有章不循,、有章難循的尷尬境界，維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。

透過案件專項(xiàng)治理,，支行加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，監(jiān)督檢查制度得以細(xì)化,，違規(guī)處罰力度得以強(qiáng)化,，內(nèi)控制度體系得以健全，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以提高,。員工進(jìn)一步提高了對(duì)案件專項(xiàng)治理工作重要性及好處的認(rèn)識(shí),，使員工在思想上增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范和遵章守紀(jì)的意識(shí)。支行案件專項(xiàng)治理工作受到管轄行好評(píng),，并將某某支行作為某某支行試點(diǎn)單位,。員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)得到進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，為案件防控打下了良好的人文基礎(chǔ),。

6,、加強(qiáng)信貸管理指導(dǎo),，注重貸款營(yíng)銷

為了對(duì)支行的貸款質(zhì)量狀況有一個(gè)整體了解,，以防范信貸工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn),，我多次聽取信貸部門的匯報(bào)，對(duì)存量貸款企業(yè)進(jìn)行摸底,，并對(duì)主要的貸款客戶逐戶走訪,，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,，進(jìn)行認(rèn)真分析,、考察，分析其貸款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，決定其是否為真正就應(yīng)支持的貸款客戶,，是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以確保我行信貸資金的安全,。如某家貸款客戶過去一向是我行支持的客戶,，在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在很大的風(fēng)險(xiǎn)因素，我及時(shí)與信貸員進(jìn)行了狀況溝通,，同時(shí)要求制定了貼合實(shí)際的,、切實(shí)有效的逐步退出的計(jì)劃并實(shí)施，以防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

根據(jù)支行貸款營(yíng)銷成效不明顯,，客戶經(jīng)理貸款有畏難情緒，有嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人的心理包袱的狀況,，組織全體信貸人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總行和管轄行相關(guān)文件精神,，充分理解在處理營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系上，要堅(jiān)持盡職原則,，即：營(yíng)銷人員只要做到盡職盡責(zé),，依法合規(guī)、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，不予追究,。要求信貸客戶經(jīng)理，不要被總行嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人所嚇倒,，因?yàn)樗麄兌际菦]有依法合規(guī)做貸款,，沒有盡職盡責(zé)。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)歷現(xiàn)身說法,，指出：“工作二十多年來，有我簽字的貸款還沒有一筆發(fā)生不良,，說明信貸風(fēng)險(xiǎn)在必須程度上是能夠防范的。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)并不是貼合銀行貸款條件的貸款就沒有風(fēng)險(xiǎn),，只有把銀行的貸款真正當(dāng)成自己的錢借給別人那樣來琢磨，你才能把所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都思考到,，才能真正的防范住貸款風(fēng)險(xiǎn),?！?/p>

在解決了貸款營(yíng)銷人員的思想問題以后，我?guī)ьI(lǐng)營(yíng)銷人員走訪鎮(zhèn)政府,、某某開發(fā)區(qū),，了解政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃,，新入?yún)^(qū)的企業(yè),、高科技集團(tuán)公司，如*有限公司,、*廠,、等，為今后儲(chǔ)備新的存貸款資源打下了基礎(chǔ),。同時(shí)帶領(lǐng)大家走出區(qū)外,，對(duì)區(qū)外的優(yōu)質(zhì)存、貸款客戶,，用心主動(dòng)營(yíng)銷,。我深切的感受到某某地區(qū)的金融資源有限，要求大家要走出去,，要放眼整個(gè)某某市場(chǎng)乃至北京市場(chǎng),，要求大家要解放思想,、提高素質(zhì),、敢于競(jìng)爭(zhēng),、善于營(yíng)銷,、同心協(xié)力,、扎實(shí)奮斗，使某某支行在較短的時(shí)間里取得較大發(fā)展,。

8,、培養(yǎng)存貸款工作“四營(yíng)銷”機(jī)制

存貸款工作是當(dāng)前我行重點(diǎn)工作,，培養(yǎng)一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷手段是取得成績(jī)的關(guān)鍵,，到任之初,，我就結(jié)合支行和地區(qū)特點(diǎn)，構(gòu)建存貸款工作“四營(yíng)銷機(jī)制”建設(shè),，力圖帶領(lǐng)大家逐步建立一套貼合實(shí)際的營(yíng)銷體系,，從而培養(yǎng)一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍?！八臓I(yíng)銷機(jī)制”即：

一是立體營(yíng)銷,，以“抓大不放小，關(guān)鍵在于優(yōu)”的宗旨,，按存款規(guī)模大小，實(shí)行客戶經(jīng)理,、部門經(jīng)理、行長(zhǎng)差別營(yíng)銷,。堅(jiān)持上,、下聯(lián)動(dòng),，各部門協(xié)同公關(guān),，不拘一格抓存貸款。

二是連環(huán)營(yíng)銷,，定期走訪政府職能部門掌握新入資項(xiàng)目第一手信息,，摸準(zhǔn)牽頭部門和承辦部門，從龍頭抓起,，實(shí)行連環(huán)式營(yíng)銷，收到很好的效果,。

三是感情營(yíng)銷,，對(duì)公,、儲(chǔ)蓄個(gè)網(wǎng)點(diǎn)建立大戶檔案,，幫忙解決他們的工作,、生活中的實(shí)際問題，增加感情投資,，來有效地穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶,。

四是關(guān)系營(yíng)銷,，利用郊區(qū)注重社會(huì)關(guān)系,、人情關(guān)系的特點(diǎn),，利用行內(nèi)職工與客戶、政府職能部門的社會(huì)關(guān)系進(jìn)行資源競(jìng)爭(zhēng),。

三、明年工作設(shè)想和經(jīng)營(yíng)思路

1,、強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè),。支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì),、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)是不錯(cuò)的,，但也存在不求上進(jìn),、自滿自足,、違反紀(jì)律的思想意識(shí)和行為,，違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、違反工作制度現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這些現(xiàn)象雖然是個(gè)別現(xiàn)象，但也嚴(yán)重影響著支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展,。所以強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)是明年及今后幾年需要花大力氣去做的事情,。這包括考勤制度建設(shè),、禮貌規(guī)范服務(wù)制度建設(shè),、結(jié)算制度建設(shè),、貸款管理制度建設(shè)等多方面,。

2、努力改善貸款質(zhì)量,。目前支行各項(xiàng)貸款質(zhì)量十分嚴(yán)峻,，企業(yè)貸款時(shí)常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象,，常常需要用借新還舊方式化解不良,，企業(yè)還款意識(shí)淡薄,，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后,，不能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和總行要求。小額農(nóng)戶貸款也存在同樣問題,，農(nóng)戶貸款本金不能到期收回,，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態(tài),，同時(shí)還存在原農(nóng)戶貸款手續(xù)不正規(guī)甚至違規(guī)現(xiàn)象。所以改善貸款質(zhì)量是支行能否健康發(fā)展的保證,。

改善貸款質(zhì)量需要從兩個(gè)方面入手，一是透過新增優(yōu)質(zhì)貸款來稀釋原有不良,。二是透過各種手段化解、消化現(xiàn)有不良,。說白了就是加大管理和營(yíng)銷力度,。從管理和營(yíng)銷制度入手，合理制定獎(jiǎng)懲辦法促進(jìn)工作執(zhí)行力,。

3、充分利用某某開發(fā)區(qū)發(fā)展契機(jī),，抓住入?yún)^(qū)企業(yè)，營(yíng)銷存貸款業(yè)務(wù),。及時(shí)與鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門聯(lián)系溝通,，了解某某開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)狀況,，從源頭抓住客戶資源,，了解掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和需求,，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

四,、存在的不足和需要改善的地方

1,、經(jīng)過半年的農(nóng)商行工作也發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，如自身業(yè)務(wù)潛力有待加強(qiáng),。初來北京農(nóng)村商業(yè)銀行,，對(duì)農(nóng)商行的很多制度,、人文環(huán)境,、業(yè)務(wù)都不了解，需要我不斷努力,，盡早融入到農(nóng)商行新的群眾中，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、管理理念,、處事習(xí)慣上在以后的工作中都需要加強(qiáng),。。,。。,。。,。

2,、在今后的工作中，我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深入開展調(diào)查研究,，更加全面,、準(zhǔn)確地掌握和分析支行工作，提高工作水平,，為我行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

述職人：

20xx年xx月xx日

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!我叫————,，————年————月出生,，1————年————月參加工作,，中共黨員,，本科學(xué)歷,，助理經(jīng)濟(jì)師,?！辍氯巍毙虚L(zhǎng),，————年分管風(fēng)險(xiǎn)管理部,、國(guó)際業(yè)務(wù)部和授信部工作。一年來,，我緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)中心,，以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，以不良貸款清收為中心,，積極配合行長(zhǎng)室成員,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全行員工，較好地履行崗位職責(zé)?，F(xiàn)將本人20__年度工作生活情況述職如下：

一,、履職履責(zé)情況

(一)科學(xué)管理信貸風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,，提高貸款質(zhì)量,。

一是進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章,、制度。圍繞“全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)三年規(guī)劃”建設(shè)要點(diǎn),，不斷調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)控機(jī)制，完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,、流程和辦法,。自年初以來分別修訂和完善了《————————————信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》、《————————————貸記卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》,、《————————專項(xiàng)票據(jù)置換貸款清收保全管理辦法》,、《————————————行已核銷貸款清收保全管理辦法》等八項(xiàng)制度、辦法和流程,，使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章,、制度愈加科學(xué)合理,。

二是嚴(yán)格履行“真實(shí)性”分類原則,，督促支行科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分類。以“分類真實(shí)性”為依據(jù),，切實(shí)履行檢查監(jiān)督職能,。督促支行據(jù)實(shí)建立健全客戶分類檔案，評(píng)定分類等級(jí),。對(duì)于已分類的貸款,，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，嚴(yán)格按照貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理信貸資產(chǎn)，真實(shí)體現(xiàn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況,。提高貸款五級(jí)分類質(zhì)量和工作效率,，按月組織信貸主管進(jìn)行集中會(huì)審,，對(duì)五級(jí)分類檔案存在信貸基礎(chǔ)資料缺失,、認(rèn)定資料不全、分類理由不準(zhǔn)確等現(xiàn)象督促現(xiàn)場(chǎng)整改,。本年度共對(duì)————————家支行,、部室下達(dá)五級(jí)分類整改意見書,，通過限期整改,、經(jīng)濟(jì)處罰等措施,，不斷規(guī)范全轄風(fēng)險(xiǎn)分類業(yè)務(wù)操作，提高風(fēng)險(xiǎn)分類管理水平,。

(二)解放思想,、全員參與,，加大不良貸款監(jiān)測(cè)和清收力度,。

一是建立健全不良貸款清收組織管理體系。組織授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理部,、法務(wù)合規(guī)部,、信貸管理部、授信部等多個(gè)部門對(duì)信貸資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí),，資產(chǎn)保全和風(fēng)險(xiǎn)管理,，支行網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)貸款化解小組,，以信貸主管為基層負(fù)責(zé)人對(duì)不良貸款的形成原因進(jìn)行深刻剖析，并對(duì)癥下藥,，積極清收,。

二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量。采取上下聯(lián)動(dòng),、部室聯(lián)動(dòng)、機(jī)關(guān)和基層聯(lián)動(dòng),，形成清收小分隊(duì)，深入貸戶家中蹲點(diǎn),，集中攻堅(jiān)清收,。至————————月末,，本期不良貸款清收金額為————————萬元,，其中現(xiàn)金清收金額————————萬元，呆賬核銷————————萬元,。

三是打破清收隊(duì)員畏難思維，開展競(jìng)賽清收,。通過對(duì)清收隊(duì)員的思想培訓(xùn)，打破清收畏難情緒,。開展團(tuán)隊(duì)對(duì)抗賽和個(gè)人擂臺(tái)賽,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)已置換、已核銷和財(cái)政類不良貸款的清收,，對(duì)連本帶利該類貸款的,，按照收回金額的————————給予獎(jiǎng)勵(lì),，充分激發(fā)隊(duì)員的清收熱情,。通過競(jìng)賽，收回財(cái)政類不良貸款————————萬元,，已置換貸款————————萬元,，已核銷貸款————————萬元。

四是加強(qiáng)法律訴訟來保全資產(chǎn),。完善法務(wù)合規(guī)部職能,，針對(duì)放貸過程以及信貸資產(chǎn)質(zhì)量制定詳細(xì)的盡職細(xì)則，明確清收責(zé)任;落實(shí)清收對(duì)象;加強(qiáng)法律訴訟,。協(xié)調(diào)市法院執(zhí)行局和公安經(jīng)偵部門集中執(zhí)行————起、————萬元,，其中執(zhí)行收回————萬元,。

五是做好包掛幫扶。一至四季度抽調(diào)相關(guān)人員組織清收小分隊(duì)————————余人次,，分別進(jìn)駐————————————————————等支行進(jìn)行集中清收,，共收回不良貸款————————余萬元。

(三)積極貫徹“貸款新規(guī)”,，強(qiáng)力推進(jìn)“陽光信貸”惠民工程,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行“貸款新規(guī)”,。加強(qiáng)培訓(xùn),，多次組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在————————銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的新規(guī)知識(shí)搶答賽中,，榮獲第二名;完善流程,，制定本行“三個(gè)辦法一個(gè)指引”實(shí)施細(xì)則，制定《————————貸款發(fā)放質(zhì)效管理辦法》,，嚴(yán)格放貸流程和效率;強(qiáng)化合規(guī)部門的多層次合規(guī)審查和信貸流程內(nèi)部審計(jì),，嚴(yán)格監(jiān)督貸款新規(guī)執(zhí)行。

二是認(rèn)真推進(jìn)“陽光信貸”普及工作,。完成全轄農(nóng)戶“陽光信貸”授信工作,，提前————年實(shí)現(xiàn)全轄“陽光信貸”全覆蓋，共建檔案————————萬戶,，授信————————萬戶,、金額————————億元,，建檔面和授信面均為————————，新增“易貸通”卡————————張,，授信金額————————億元,，用信金額————————億元。

三是積極推行利率定價(jià),。本著“成本效益,、面向市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià),、差別定價(jià)”的原則,，結(jié)合“三農(nóng)”資金供求狀況，適當(dāng)降低利率,。有效降低農(nóng)戶貸款成本,，支持農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)欲望,。

(四)國(guó)際業(yè)務(wù)順利開展,，快速搶占市場(chǎng)。

一是快速完成外匯業(yè)務(wù)申報(bào)工作,?！隆眨倚谐晒ι暇€————系統(tǒng),、外匯同業(yè)市場(chǎng),，成為————、————,，開辦外匯業(yè)務(wù)的信合機(jī)構(gòu),。申報(bào)過程用時(shí)短、花費(fèi)少,，較之兄弟單位提前————年申報(bào)成功,，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。

二是積極宣傳,，拓展外匯發(fā)展空間,。通過錄制電視欄目、編制————報(bào)紙,、印發(fā)《————————外匯業(yè)務(wù)手冊(cè)》等多重方式,，加大宣傳，切實(shí)拓展外匯發(fā)展空間,，將“————行辦外匯更快,、更好、更方便”的理念深入人心,，為————————年全行外匯業(yè)務(wù)及人民幣業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。截至————————年底已開立外匯結(jié)算賬戶————家,，占全市進(jìn)出口企業(yè)總數(shù)的————以上，國(guó)際結(jié)算量共計(jì)————萬美元;累計(jì)發(fā)放打包貸款————筆,，計(jì)————萬元;出口押匯————筆,，計(jì)————萬美元，國(guó)際貿(mào)易融資利息收入共計(jì)————萬元;外匯業(yè)務(wù)各項(xiàng)收入累計(jì)達(dá)————萬元,，其中中間業(yè)務(wù)收入————萬元,。

二、廉政建設(shè)方面

一是自覺學(xué)習(xí)理論知識(shí)與管理技能,。任職期間,，本人始終以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅(jiān)定理想信念,，理清工作思路,，全心全意地投入到工作中去。

二是樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,、利益觀，嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，管得住小節(jié),，抵得住誘惑，堅(jiān)持做一個(gè)清清白白的人,。

三是不斷改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),。切實(shí)增強(qiáng)時(shí)間觀念和效能觀念,，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)敢于負(fù)責(zé),、敢抓敢干，不講空話,、不摻水分,、不做表面文章。

三,、存在的不足及今后打算

自任職以來,，我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對(duì)我的關(guān)心和支持,。我雖然盡心盡力做了一些工作,，取得一定成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，有些工作落實(shí)不夠徹底,，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，思想包袱略重,。為此,，在今后的工作中,，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

一要著力突出求實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)提高科學(xué)決策水平和能力,，強(qiáng)化工作落實(shí),，滿足多元化金融服務(wù)需求。

二要致力依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念,，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和測(cè)算能力，有效化解風(fēng)險(xiǎn),。

三要努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。我將堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到真誠(chéng)待人,，坦誠(chéng)處事，善聽意見,，勇?lián)?zé)任,，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率,，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集強(qiáng)大合力,，努力推動(dòng)我行又好又快發(fā)展,。

謝謝大家。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇十八

我叫,，19xx年*年*日出生,，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷,，畢業(yè)于北京金融學(xué)專業(yè),，金融工作年限22年。于19xx年7月在北京市某某區(qū)參加工作,，先后從事過儲(chǔ)蓄,、人事勞資、科技,、信貸,、公存、營(yíng)業(yè)部主任,、基建,、保衛(wèi)、綜合管理等工作,，于20xx年1月到北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行,，主持非管轄支行某某支行工作,。

從20xx年1月到這天已在北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行工作近一年了。在這一年的時(shí)間里我?guī)ьI(lǐng)支行干部職工以奮發(fā)向上的工作作風(fēng),，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和忘我工作的精神,，克服各種困難，在逐步摸清,、理順支行的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，努力完成管轄行下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，使支行在組織管理方面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時(shí),，支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,，新老客戶群體穩(wěn)定，持續(xù)了良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將一年的主要工作述職如下：

一,、主要經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成狀況匯報(bào)

截止到20xx年末，某某支行考核利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)......

二,、主要工作狀況匯報(bào)

1,、多聽、多看,、多分析,，摸清狀況，為開展工作打好基礎(chǔ),。

到任之初,，為了在短時(shí)間內(nèi)盡快了解掌握支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、管理水平和人員素質(zhì)等狀況,，克服困難,，平時(shí)經(jīng)常找干部職工談話，并深入到科室,、網(wǎng)點(diǎn),，用心與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系和支持,，掌握第一手資料,，迅速了解支行各個(gè)方面的狀況。白天走訪村鎮(zhèn)和農(nóng)戶,，晚上利用休息時(shí)間處理支行事務(wù),。

根據(jù)某某地區(qū)的特點(diǎn)，我及時(shí)走訪鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門,，了解某某開發(fā)區(qū)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和思路，走訪稅務(wù),、工商,、農(nóng)辦等部門和企業(yè),，了解某某地區(qū)的金融市場(chǎng)狀況，了解企業(yè)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和需求,，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

為進(jìn)一步了解支行干部職工的真實(shí)想法，加強(qiáng)支行的經(jīng)營(yíng)管理水平,，我在3月初透過找員工談話,、召開部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)、各種小型會(huì)議和支行工作會(huì)等形式,，及時(shí)了解員工思想狀況,，并對(duì)員工提出的意見和推薦認(rèn)真分析研究，對(duì)合理推薦及時(shí)采納和總結(jié),，并對(duì)一些職工普遍關(guān)注的問題給予了答復(fù)和解決,。使職工看到了我誠(chéng)懇的工作態(tài)度，激發(fā)了廣大員工對(duì)管理的參與意識(shí),，提高了工作用心性和主動(dòng)性,，構(gòu)成了職工之間談?wù)撊绾喂ぷ鳎绾闻⒐ぷ鞲珊玫牧己蔑L(fēng)氣,。同時(shí)也使我基本摸清了支行的整體狀況,，為盡快融入到一個(gè)新的工作環(huán)境并盡快使工作打開局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、規(guī)劃某某支行未來幾年發(fā)展方向

根據(jù)某某地區(qū)未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展“以工業(yè)強(qiáng)區(qū),、旅游富民為主導(dǎo)、以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口,、以招商引資為重點(diǎn),，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路,，結(jié)合管轄行關(guān)于某某支行發(fā)展的指導(dǎo)意見,，規(guī)劃出了某某支行未來幾年的發(fā)展方向。同時(shí),，透過發(fā)展規(guī)劃,，充分了解了宏觀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì),，市場(chǎng)變化,、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段等資料，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。

“以強(qiáng)化服務(wù)提升農(nóng)商行形象,，以加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，以內(nèi)控建設(shè)提升經(jīng)營(yíng)潛力，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平”,，并根據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定,，如支行網(wǎng)點(diǎn)和部室服務(wù)工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度,、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等,，用制度手段確保支行近期目標(biāo)的實(shí)行。

3,、明確中層干部工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

我清楚地明白,，一個(gè)支行的發(fā)展不僅僅要依靠高管人員的科學(xué)決策和有效管理，還要培養(yǎng)鍛煉出一支過得硬的中層管理干部隊(duì)伍,，只有這樣才能構(gòu)成工作合力,，才能使總行、管轄行的政策,、經(jīng)營(yíng)理念和相關(guān)規(guī)章制度得以準(zhǔn)確有效的貫徹落實(shí),。

我感到，某某支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì),、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)還是不錯(cuò)的,，但也有落后的思想意識(shí)和行為習(xí)慣嚴(yán)重影響著支行業(yè)務(wù)發(fā)展，如認(rèn)為某某支行歷各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)就完成不好,，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想;自己的業(yè)務(wù)和水平比以前強(qiáng)多了,，沒有必要再努力學(xué)習(xí)的自滿自足的思想;大家在一齊工作很不容易，能干的就干點(diǎn)不能干的就不干的懶惰思想,。

針對(duì)某某支行部分干部跟不上目前農(nóng)商行快速發(fā)展形勢(shì)的現(xiàn)實(shí),，提出了衡量中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的“十條標(biāo)準(zhǔn)”。這十條標(biāo)準(zhǔn)是：一,、要有“想干事,、能干事、干成事”的欲望和信心;二,、要在工作上,、管理上有自己的想法和思路;三、要善于從習(xí)慣的工作模式中發(fā)現(xiàn)問題,，并能提出改善推薦;四,、要言行一致,、表里如一,，言必行、行必果;五、要正確處理好“發(fā)動(dòng)大家干”與“自己帶頭干”的關(guān)系,，正確處理好工作中的用心主動(dòng)與被動(dòng)應(yīng)付之間的關(guān)系,，力求在分工上人盡其才、才盡其用;六,、要有全行一盤棋意識(shí),，正確處理好個(gè)人、局部,、整體之間的關(guān)系;七,、要正確處理好上下級(jí)之間、人情與制度之間的關(guān)系,，不能因人情放松制度;八,、要有逐級(jí)負(fù)責(zé)意識(shí)，各級(jí)干部都要種好自己的田,、看好自己的門,、管好自己的人;九、要能夠客觀真實(shí)地反映狀況,，為上級(jí)決策帶給可靠依據(jù);十,、要正確處理好開展工作與承擔(dān)職責(zé)之間的關(guān)系，不能因噎廢食,。

“十條標(biāo)準(zhǔn)”的提出,，期望使中層管理人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找到了自身的差距，明確改善目標(biāo),，也讓一些普通員工看到自身發(fā)展和努力的方向,，為提高干部員工的素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

4,、抓禮貌規(guī)范服務(wù),，樹農(nóng)商行形象

銀行的服務(wù)形象在很大程度上是決定著銀行整體形象，我們的一言一行,，一舉一動(dòng)都代表著北京農(nóng)商行的服務(wù)形象,，能否為客戶帶給周到的服務(wù)會(huì)直接影響我行的聲譽(yù)，因此支行班子組建后用心研究如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，制定了服務(wù)質(zhì)量考核制度,，將員工儀容儀表、服務(wù)規(guī)范,、環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)事故等服務(wù)工作細(xì)化到27小項(xiàng)，并細(xì)化每一小項(xiàng)檢查原則和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，力求使員工找出自己的差距,，逐步養(yǎng)成良好的禮貌服務(wù)習(xí)慣,。

同時(shí)充分利用中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的銀行業(yè)禮貌規(guī)范服務(wù)活動(dòng)，根據(jù)管轄行要求精心組織,，扎實(shí)推進(jìn),，初步實(shí)現(xiàn)了提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大社會(huì)影響力,、創(chuàng)造良好聲譽(yù)的預(yù)期目標(biāo),，某某支行的禮貌規(guī)范服務(wù)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，所轄某某分理處被總行授予“禮貌規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),。

5,、梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

在抓服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，支行領(lǐng)導(dǎo)班子將業(yè)務(wù)流程梳理和內(nèi)控建設(shè)放在了同等重要的地位,，結(jié)合管轄行案件專項(xiàng)治理工作精神深入、細(xì)致,、全面的開展支行案件專項(xiàng)治理工作,，分別制定了《某某支行20xx年案件專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》和《某某支行案件專項(xiàng)治理工作自查小組分工》，詳細(xì)明確了案件專項(xiàng)治理工作的范圍,、具體時(shí)間,、各層次的職責(zé)分工，檢查的方法等,，逐級(jí)簽定職責(zé)書,，落實(shí)職責(zé)，確保了案件專項(xiàng)治理工作的統(tǒng)一開展,，全面梳理了支行的各項(xiàng)制度規(guī)定,，將各項(xiàng)規(guī)章制度力爭(zhēng)作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化,，盡量避免有章不循,、有章難循的尷尬境界，維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。

透過案件專項(xiàng)治理,，支行加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，監(jiān)督檢查制度得以細(xì)化,，違規(guī)處罰力度得以強(qiáng)化,，內(nèi)控制度體系得以健全，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以提高,。員工進(jìn)一步提高了對(duì)案件專項(xiàng)治理工作重要性及好處的認(rèn)識(shí),，使員工在思想上增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范和遵章守紀(jì)的意識(shí)。支行案件專項(xiàng)治理工作受到管轄行好評(píng),，并將某某支行作為某某支行試點(diǎn)單位,。員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)得到進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，為案件防控打下了良好的人文基礎(chǔ)。

6,、加強(qiáng)信貸管理指導(dǎo),，注重貸款營(yíng)銷

為了對(duì)支行的貸款質(zhì)量狀況有一個(gè)整體了解,，以防范信貸工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn),，我多次聽取信貸部門的匯報(bào)，對(duì)存量貸款企業(yè)進(jìn)行摸底,，并對(duì)主要的貸款客戶逐戶走訪,，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行認(rèn)真分析,、考察,，分析其貸款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，決定其是否為真正就應(yīng)支持的貸款客戶,，是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn),，以確保我行信貸資金的安全。如某家貸款客戶過去一向是我行支持的客戶,，在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在很大的風(fēng)險(xiǎn)因素,，我及時(shí)與信貸員進(jìn)行了狀況溝通，同時(shí)要求制定了貼合實(shí)際的,、切實(shí)有效的逐步退出的計(jì)劃并實(shí)施,，以防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

根據(jù)支行貸款營(yíng)銷成效不明顯,，客戶經(jīng)理貸款有畏難情緒,，有嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人的心理包袱的狀況，組織全體信貸人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總行和管轄行相關(guān)文件精神,，充分理解在處理營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系上,，要堅(jiān)持盡職原則，即：營(yíng)銷人員只要做到盡職盡責(zé),，依法合規(guī),、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不予追究,。要求信貸客戶經(jīng)理,，不要被總行嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人所嚇倒，因?yàn)樗麄兌际菦]有依法合規(guī)做貸款,，沒有盡職盡責(zé),。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)歷現(xiàn)身說法，指出：“工作二十多年來,，有我簽字的貸款還沒有一筆發(fā)生不良,，說明信貸風(fēng)險(xiǎn)在必須程度上是能夠防范的,。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)并不是貼合銀行貸款條件的貸款就沒有風(fēng)險(xiǎn)，只有把銀行的貸款真正當(dāng)成自己的錢借給別人那樣來琢磨,，你才能把所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都思考到,，才能真正的防范住貸款風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

在解決了貸款營(yíng)銷人員的思想問題以后,，我?guī)ьI(lǐng)營(yíng)銷人員走訪鎮(zhèn)政府、某某開發(fā)區(qū),，了解政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃,，新入?yún)^(qū)的企業(yè)、高科技集團(tuán)公司,，如*有限公司,、*廠、等,，為今后儲(chǔ)備新的存貸款資源打下了基礎(chǔ),。同時(shí)帶領(lǐng)大家走出區(qū)外，對(duì)區(qū)外的優(yōu)質(zhì)存,、貸款客戶,，用心主動(dòng)營(yíng)銷,。我深切的感受到某某地區(qū)的金融資源有限,，要求大家要走出去，要放眼整個(gè)某某市場(chǎng)乃至北京市場(chǎng),，要求大家要解放思想,、提高素質(zhì),、敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于營(yíng)銷,、同心協(xié)力,、扎實(shí)奮斗，使某某支行在較短的時(shí)間里取得較大發(fā)展,。

8,、培養(yǎng)存貸款工作“四營(yíng)銷”機(jī)制

存貸款工作是當(dāng)前我行重點(diǎn)工作，培養(yǎng)一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷手段是取得成績(jī)的關(guān)鍵,，到任之初,，我就結(jié)合支行和地區(qū)特點(diǎn)，構(gòu)建存貸款工作“四營(yíng)銷機(jī)制”建設(shè),，力圖帶領(lǐng)大家逐步建立一套貼合實(shí)際的營(yíng)銷體系,，從而培養(yǎng)一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍?！八臓I(yíng)銷機(jī)制”即：

一是立體營(yíng)銷,，以“抓大不放小,，關(guān)鍵在于優(yōu)”的宗旨，按存款規(guī)模大小,，實(shí)行客戶經(jīng)理,、部門經(jīng)理、行長(zhǎng)差別營(yíng)銷,。堅(jiān)持上,、下聯(lián)動(dòng)，各部門協(xié)同公關(guān),，不拘一格抓存貸款,。

二是連環(huán)營(yíng)銷,，定期走訪政府職能部門掌握新入資項(xiàng)目第一手信息,，摸準(zhǔn)牽頭部門和承辦部門，從龍頭抓起,，實(shí)行連環(huán)式營(yíng)銷,，收到很好的效果。

三是感情營(yíng)銷,，對(duì)公,、儲(chǔ)蓄個(gè)網(wǎng)點(diǎn)建立大戶檔案，幫忙解決他們的工作,、生活中的實(shí)際問題,，增加感情投資，來有效地穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶,。

四是關(guān)系營(yíng)銷,，利用郊區(qū)注重社會(huì)關(guān)系、人情關(guān)系的特點(diǎn),，利用行內(nèi)職工與客戶,、政府職能部門的社會(huì)關(guān)系進(jìn)行資源競(jìng)爭(zhēng)。

三,、明年工作設(shè)想和經(jīng)營(yíng)思路

1,、強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)。支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì),、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)是不錯(cuò)的,，但也存在不求上進(jìn)、自滿自足,、違反紀(jì)律的思想意識(shí)和行為,，違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、違反工作制度現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這些現(xiàn)象雖然是個(gè)別現(xiàn)象,，但也嚴(yán)重影響著支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。所以強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)是明年及今后幾年需要花大力氣去做的事情,。這包括考勤制度建設(shè),、禮貌規(guī)范服務(wù)制度建設(shè)、結(jié)算制度建設(shè),、貸款管理制度建設(shè)等多方面,。

2、努力改善貸款質(zhì)量,。目前支行各項(xiàng)貸款質(zhì)量十分嚴(yán)峻,，企業(yè)貸款時(shí)常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象，常常需要用借新還舊方式化解不良,，企業(yè)還款意識(shí)淡薄,，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后，不能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和總行要求,。小額農(nóng)戶貸款也存在同樣問題,，農(nóng)戶貸款本金不能到期收回，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態(tài),，同時(shí)還存在原農(nóng)戶貸款手續(xù)不正規(guī)甚至違規(guī)現(xiàn)象,。所以改善貸款質(zhì)量是支行能否健康發(fā)展的保證。

改善貸款質(zhì)量需要從兩個(gè)方面入手,，一是透過新增優(yōu)質(zhì)貸款來稀釋原有不良,。二是透過各種手段化解、消化現(xiàn)有不良,。說白了就是加大管理和營(yíng)銷力度,。從管理和營(yíng)銷制度入手，合理制定獎(jiǎng)懲辦法促進(jìn)工作執(zhí)行力,。

3,、充分利用某某開發(fā)區(qū)發(fā)展契機(jī)，抓住入?yún)^(qū)企業(yè),，營(yíng)銷存貸款業(yè)務(wù),。及時(shí)與鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門聯(lián)系溝通，了解某某開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)狀況,，從源頭抓住客戶資源,，了解掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

四,、存在的不足和需要改善的地方

1、經(jīng)過半年的農(nóng)商行工作也發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，如自身業(yè)務(wù)潛力有待加強(qiáng),。初來北京農(nóng)村商業(yè)銀行,，對(duì)農(nóng)商行的很多制度、人文環(huán)境,、業(yè)務(wù)都不了解,，需要我不斷努力，盡早融入到農(nóng)商行新的群眾中,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、管理理念、處事習(xí)慣上在以后的工作中都需要加強(qiáng),。,。。,。,。。,。

2,、在今后的工作中,，我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)查研究,，更加全面,、準(zhǔn)確地掌握和分析支行工作，提高工作水平,，為我行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

述職人：

20xx年xx月xx日

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇十九

xx年，按照支行行級(jí)負(fù)責(zé)人工作分工,，本人元月份主要分管公司部,、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、老干部辦公室,，2～8月份分管計(jì)財(cái)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、信貸審批部,、老干部辦公室，10～12月份分管風(fēng)險(xiǎn)管理部,、信貸審批部,、老干部辦公室，9月份在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將我一年來的履職狀況述職如下：

一,、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)新增2.8億元,，日均新增3.8億元；

公司類貸款新增8.7億元,；

中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)5640萬元,，完成省分行計(jì)劃的106%；

累計(jì)發(fā)放公司類房地產(chǎn)貸款4.76億元,，累計(jì)回收4.75億元,；累計(jì)發(fā)放個(gè)人住房貸款53165萬元。

二,、履崗狀況

1.加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高管理水平。

用心參加黨委中心組理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，用心參加省分行和支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)資料主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),、管理科學(xué),、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略,、風(fēng)險(xiǎn)投資等,。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例,，開闊了視野,，豐富了知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理水平得到了明顯提升,。

堅(jiān)持做到廉潔自律,，以身作則，勤奮工作,，堅(jiān)守職責(zé),，對(duì)所分管的工作，做到讓黨委放心,，讓同志們滿意,。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則,，管好做好所分管的工作,，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀和助手,。我與所有的班子成員都能搞好團(tuán)結(jié),，主動(dòng)、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，對(duì)黨委的決議堅(jiān)決服從,，從不搞特殊化。對(duì)自己分管的工作,，能用心主動(dòng)地思考問題,、解決問題，勇于承擔(dān)職責(zé),，圓滿完成了各項(xiàng)工作,。

2.貼近市場(chǎng)，貼近客戶,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀,。

根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部,、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作,。一月份推出了“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。在業(yè)務(wù)發(fā)展中,，我行始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn),，以市場(chǎng)為中心,，以客戶為重點(diǎn)，用心拓展市場(chǎng),。初步完成了對(duì)市場(chǎng)和客戶細(xì)分工作,，對(duì)存款余額達(dá)100萬元（含）以上的客戶進(jìn)行大規(guī)模、詳細(xì)的摸底,、梳理與細(xì)分，并針對(duì)我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，制定具體的營(yíng)銷計(jì)劃：對(duì)高端優(yōu)質(zhì)客戶,，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶,，網(wǎng)點(diǎn)大客戶,、重點(diǎn)客戶等，帶給“融智”服務(wù),，提升營(yíng)銷層次,，以此增強(qiáng)客戶對(duì)我行的滿意度和依存度；對(duì)普通客戶,，開展“激活中小賬戶,、提升賬戶貢獻(xiàn)度”特色活動(dòng)，透過電話、走訪等形式加強(qiáng)溝通,，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù),、產(chǎn)品，適時(shí)營(yíng)銷,，激活賬戶,，提升對(duì)我行的貢獻(xiàn)度，如針對(duì)睡眠戶,，激活為先,，提高賬戶的利用率，逐步挖潛,，增加存量,。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采取“調(diào)查細(xì)分市場(chǎng),、研究整合資源,、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營(yíng)策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,，如營(yíng)銷了**房地產(chǎn),、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)樓盤資源,，推動(dòng)了個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的健康,、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、優(yōu)化信貸資源配置。

根據(jù)客戶信用等級(jí)的不同,，以利率為杠桿,，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模小,、經(jīng)營(yíng)一般,、對(duì)我行貢獻(xiàn)度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶,、優(yōu)質(zhì)資源上,，爭(zhēng)取以有限的資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的化。同時(shí),，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，用心拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，對(duì)貼合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理,。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)“雙降”,。

20xx年,，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度,，加快步伐,，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅(jiān)戰(zhàn)”向縱深推進(jìn),。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式,、加強(qiáng)監(jiān)管力度,、擴(kuò)大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路,，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展,。工作中主動(dòng)思考,，大膽探索、勇于創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持事前預(yù)防與事后管理并重,，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸管理的全過程。在對(duì)存量不良貸款全力壓縮的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作,，從貸前、貸中,、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé),，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí),，用心開展“風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程”推廣工作，按照制度化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè),，完成場(chǎng)所文件編制,、風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)建設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，共編寫場(chǎng)所文件120份，目前,，試運(yùn)行已經(jīng)結(jié)束,，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控潛力,，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

4.轉(zhuǎn)變工作理念，建立以資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源管理

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)落實(shí)省分行經(jīng)營(yíng)與計(jì)財(cái)工作會(huì)議精神,，不斷修正經(jīng)營(yíng)管理行為。開辦專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，組織全行所有的管理人員,、客戶經(jīng)理、專職貸款審批人,、會(huì)計(jì)主管等核心人才分批次學(xué)習(xí)了省分行經(jīng)營(yíng)與計(jì)財(cái)工作會(huì)議精神,，并詳細(xì)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，包括股份制公司結(jié)構(gòu),、全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求,、價(jià)值創(chuàng)造潛力提升、經(jīng)濟(jì)增加值,、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率等基本概念的計(jì)算,、影響因素等，從觀念灌輸?shù)綇?qiáng)制約束,，使價(jià)值化成為全行各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的自覺評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)準(zhǔn)則,。

二是及時(shí)修訂出臺(tái)新的綜合考評(píng)辦法，調(diào)整和完善員工工資分配辦法,。為充分發(fā)揮綜合考評(píng)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的政策導(dǎo)向作用,，我行及時(shí)對(duì)綜合考評(píng)辦法進(jìn)行了修訂，堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平、公平競(jìng)爭(zhēng),、規(guī)范管理,、易于操作”的原則，引入利潤(rùn)指標(biāo),，貫徹差別化管理,，綜合思考網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?、投入產(chǎn)出效益,、人員規(guī)模等因素對(duì)全行進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核,，指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理，大大激發(fā)了全行的經(jīng)營(yíng)活力,，調(diào)動(dòng)了員工用心性,。

三是加大成本管理力度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,。先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)本級(jí)費(fèi)用支出管理的通知》,、《關(guān)于下達(dá)20xx年本級(jí)費(fèi)用預(yù)算的通知》等制度規(guī)定，進(jìn)一步明確了費(fèi)用預(yù)算編制程序,、費(fèi)用審批流程和各歸口管理部門成本管理職責(zé),，嚴(yán)格費(fèi)用管理制度。自覺維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性,，從優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)入手,，嚴(yán)格審批程序，加大重點(diǎn)項(xiàng)目壓縮力度,，限度發(fā)揮費(fèi)用支出的有效性,。對(duì)本部費(fèi)用實(shí)行預(yù)算制，費(fèi)用歸口管理部門和經(jīng)營(yíng)部門按照費(fèi)用類別制定詳細(xì)具體的費(fèi)用壓縮措施,，重點(diǎn)壓縮本部的低值易耗品,、計(jì)算機(jī)耗材、招待費(fèi),、宣傳用品費(fèi),、印刷費(fèi)等費(fèi)用支出項(xiàng)目，切實(shí)制止不合理的各項(xiàng)支出,。優(yōu)先保證營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)剛性費(fèi)用的前提下,，大力壓縮車輛使用費(fèi)、維修費(fèi),、水電費(fèi)等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的非人力費(fèi)用,。

四是加大閑置資產(chǎn)處置力度，減少不合理資本性占用,。全面貫徹價(jià)值管理的經(jīng)營(yíng)理念,，限度壓縮閑置資產(chǎn)。成立閑置資產(chǎn)處理小組,，抽調(diào)專門人員,，專職進(jìn)行閑置資產(chǎn)清理、壓縮,，優(yōu)化資本性占用結(jié)構(gòu),，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。根據(jù)實(shí)際狀況制定了詳細(xì)的資產(chǎn)處置方案,，對(duì)貼合處置條件的房產(chǎn),、車輛，已按程序處置完畢,。成功拍賣4處閑置房產(chǎn),，壓縮凈值300多萬元；完成5臺(tái)閑置運(yùn)鈔車的處置工作,，壓縮凈值近14萬元,。

5.加強(qiáng)信貸審批質(zhì)量管理，提高審批效率,。

信貸審批工作是控制信貸風(fēng)險(xiǎn),、提高資產(chǎn)質(zhì)量的總閘門，在各項(xiàng)工作中顯得尤為重要,。我行從嚴(yán)把信貸審批質(zhì)量入手,，不斷提高信貸審批質(zhì)量。根據(jù)業(yè)務(wù)要求和審批流程,，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)的審批項(xiàng)目做出了承諾,，對(duì)一般額度授信項(xiàng)下采取會(huì)議審批方式單筆信貸業(yè)務(wù)，保證1個(gè)工作日內(nèi)審批完畢,；對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù),，各網(wǎng)點(diǎn)到指定的審批點(diǎn)進(jìn)行審批，保證隨到隨批,；信用等級(jí)認(rèn)定采取與授信項(xiàng)下項(xiàng)目同時(shí)上會(huì)審批,，保證2個(gè)工作日內(nèi)出具認(rèn)定結(jié)論；對(duì)于個(gè)人類信貸業(yè)務(wù),，1-7筆在4個(gè)工作時(shí)內(nèi)完成,，8-15筆在1個(gè)工作日內(nèi)完成，15筆以上在2個(gè)工作日內(nèi)完成審批,；對(duì)于上報(bào)省行審批的項(xiàng)目,，單筆上報(bào)項(xiàng)目3個(gè)工作時(shí)內(nèi)審查完畢。同時(shí),，做好項(xiàng)目回訪及調(diào)研工作,，多次組織審批人到貸款企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)交流,，使理論和實(shí)際相結(jié)合,，同時(shí)，按照省分行的要求完成了關(guān)于開發(fā)區(qū)信貸業(yè)務(wù)調(diào)查,、棉紡織行業(yè),、房地產(chǎn)、個(gè)貸業(yè)務(wù)等專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng),，透過對(duì)貸款項(xiàng)目的分析,、調(diào)研,，進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量，防范信貸風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)貸款決策的客觀性起到了較好的作用,。

6.加強(qiáng)老干部管理工作，持續(xù)老干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院有關(guān)老干部工作的方針政策，在落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”,，政治待遇基本不變,，生活待遇略為從優(yōu)的原則，切實(shí)做到了政治上尊重老同志,、生活上關(guān)心老同志,。行里舉行重大活動(dòng)，召開工作會(huì)議,、職工代表大會(huì)等都請(qǐng)老同志代表參加,，認(rèn)真聽取他們意見，引導(dǎo)他們?yōu)榻ㄐ惺聵I(yè)的改革與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。采取集中與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,，組織他們學(xué)習(xí)黨的xx大會(huì)議精神及五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)建行系統(tǒng)的相關(guān)文件規(guī)定,，為配合加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解,，組織他們到洛陽參觀學(xué)習(xí)等，使他們開闊了眼界,、更新了觀念,，促進(jìn)了對(duì)改革的理解和支持，增強(qiáng)了對(duì)建設(shè)有特色的社會(huì)主義事業(yè)的信心,，普遍反映很好,。鼓勵(lì)離退休干部上老年大學(xué)，透過報(bào)名參加的繪畫,、電腦班的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步充實(shí)豐富了他們的晚年生活。用心組織老干部參加門球,、臺(tái)球,、釣魚、書畫比賽等有益于身心健康的文體活動(dòng),，使老干部的生活質(zhì)量得到提高,。

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十

20xx年是我行實(shí)施五年規(guī)劃的第一年，也是新班子組建后，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路,，為支行走出困境,，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展而勤奮工作、拼搏奮進(jìn)的一年,。一年來,，我在總行和行長(zhǎng)述職報(bào)告的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與其他班子成員團(tuán)結(jié)一致,，積極進(jìn)取，認(rèn)真履行副行長(zhǎng)的職責(zé),，較好地完成了自己分管的綜合管理,、人事及黨務(wù)等相關(guān)工作，為支行的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，現(xiàn)述職報(bào)告如下：

第一,，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決維護(hù)工作大局

身為支行副行長(zhǎng),，我能從嚴(yán)要求自己,，積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不爭(zhēng)名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失，全力維護(hù)工作大局,。雖然我分管的工作同銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)比起來,，都是小事，但我從不敢有絲毫懈怠,，始終把工作擺在首位,，堅(jiān)定信仰，積極向上,，銳意進(jìn)取,。尤其是今年班子調(diào)整以來，我能夠根據(jù)支行黨委的分工和自己肩負(fù)的責(zé)任,，正確行使職權(quán),，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做到了積極主動(dòng)地思考問題,、解決問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)做到了努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，團(tuán)結(jié)共事,、擺正位置、當(dāng)好參謀、遵紀(jì)守法,、廉潔奉公,、勤奮敬業(yè)、身先士卒,，較好地發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,，*完成了各項(xiàng)任務(wù)。一年來,，做到了在理論上不斷提高,，在思想上不斷進(jìn)步，在工作上不斷追求卓越,。

第二,，警鐘常鳴，做好安全保衛(wèi)工作

安全是效益的前提和保障,，是銀行的重點(diǎn)工作,。一年來，我緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，高度重視案件防范工作,，按照內(nèi)部管理優(yōu)先的原則，正確處理強(qiáng)化管理與加快發(fā)展之間的關(guān)系,，站在講政治的高度抓好安全保衛(wèi)工作,，以提高全體員工的防范意識(shí)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全防范工作責(zé)任制,，以防范風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,，深化“掃雷工程”，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)了無安全事故和案件發(fā)生的目標(biāo),。

在具體工作中，首先,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行和營(yíng)業(yè)部20xx年紀(jì)檢保衛(wèi)工作會(huì)議精神,，逐級(jí)明確案防工作職責(zé)，建立起上下聯(lián)動(dòng),、橫向到邊,、縱向到底的群防群治防范體系。

其次,，積極開展案件專項(xiàng)治理和商業(yè)賄賂案件專項(xiàng)治理工作,。我是專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，在工作中,，我認(rèn)真履職,，要求各科室、各網(wǎng)點(diǎn)分別成立自查小組，分部門認(rèn)真開展自查,，落實(shí)專項(xiàng)治理責(zé)任人,，將專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處。

三是,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信貸資產(chǎn)管理,、不良資產(chǎn)處置、權(quán)限卡,、信用卡,、現(xiàn)金、款箱,、反交易,、重要空白憑證、監(jiān)控錄像等重要部門,、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重要崗位人員的監(jiān)控管理,，嚴(yán)把客戶經(jīng)理選配關(guān)，實(shí)行了客戶經(jīng)理a,、b崗,，編制下發(fā)了客戶經(jīng)理《嚴(yán)禁手冊(cè)》，規(guī)范其業(yè)務(wù)操作流程及行為,，建立完善了問責(zé)制;認(rèn)真實(shí)施了重要業(yè)務(wù)崗位輪換,，切實(shí)做好干部的離任稽核;加大了臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，加強(qiáng)了保安管理和網(wǎng)點(diǎn)的安全防范工作;加強(qiáng)了員工的動(dòng)態(tài)行為監(jiān)管,，對(duì)行為異常的員工及時(shí)解掌握其8小時(shí)以外的活動(dòng)情況,，對(duì)不適合在重要崗位工作的人員迅速作出調(diào)整。

四是,，深化“掃雷工程”,，我們將原每季一次的案件防范分析會(huì)改為每月召開一次，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控管理和案件防范雙線責(zé)任制,，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)隱患,，加大案件事故的排查力度，切實(shí)糾正違規(guī)違制現(xiàn)象,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)整改措施,，嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

第三,，大刀闊斧，積極推進(jìn)人事制度改革

為了更好地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，一年來,，我們?cè)谟萌酥贫群图?lì)機(jī)制方面倡導(dǎo)并進(jìn)行了一系列的改革,，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成,。

首先,，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，壯大營(yíng)銷和服務(wù)隊(duì)伍,，提升員工素質(zhì)

1,，全面推行崗位競(jìng)聘制度。

我們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)實(shí)行了競(jìng)聘上崗制度,，公開競(jìng)聘營(yíng)業(yè)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位，使優(yōu)秀的員工走上了上述關(guān)鍵崗位,，增強(qiáng)了我行的營(yíng)銷能力,，提高了服務(wù)水平。一年來,，全行共配備營(yíng)業(yè)經(jīng)理23名,，增配客戶經(jīng)理14名，使我行營(yíng)銷人員占比達(dá)到了全行人員的25%,，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都配備了營(yíng)業(yè)經(jīng)理和頂班營(yíng)業(yè)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理，壯大了支行營(yíng)銷隊(duì)伍和專職營(yíng)業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍,，為充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的陣地營(yíng)銷作用和加強(qiáng)內(nèi)控管理工作,，提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)保障。

2,，大力縮減二線人員,、靈活調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)人員配備。

我們對(duì)二線綜合人員采取向一線和客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型等方式,，加大員工營(yíng)銷意識(shí);同時(shí),，積極與專業(yè)部門銜接，核定網(wǎng)點(diǎn)最低人員配置人數(shù),，調(diào)整一線員工網(wǎng)點(diǎn)組合,，在遵守勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上盡量壓縮一線員工，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,。

3,，加大培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì),。

今年,，我行加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的力度,。除了堅(jiān)持每周開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工學(xué)在崗位,，自學(xué)成才,，我們還成功組織了3期支行領(lǐng)導(dǎo)干部、2期中層干部,、2期營(yíng)業(yè)經(jīng)理和3期綜合柜員的送培工作,，同時(shí)與營(yíng)業(yè)室聯(lián)合舉辦了4期優(yōu)質(zhì)服務(wù)講座。在綜合柜員認(rèn)證考試中,，我行達(dá)100%,。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高了員工的綜合素質(zhì),，極大地提高員工技能和工作效率,。

其次，繼續(xù)推動(dòng)薪酬體制改革,，完善績(jī)效考核體系,。

我行組織制訂并實(shí)施了《支行本部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)員工綜合績(jī)效考核分配實(shí)施細(xì)則》、《旺季營(yíng)銷考核辦法》,、《個(gè)人客戶經(jīng)理績(jī)效考核及薪酬分配實(shí)施細(xì)則》,、《法人客戶經(jīng)理績(jī)效考核及薪酬分配實(shí)施細(xì)則》，并在1-3季度順利實(shí)施了對(duì)各層面人員的季度考核,，將實(shí)際考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)到每位員工。同時(shí),，根據(jù)營(yíng)業(yè)部的相關(guān)精神,，結(jié)合支行績(jī)效考核過程出現(xiàn)的問題，重新擬訂了支行綜合績(jī)效考核辦法,。新辦法全面實(shí)施“工資含量制”的考核分配方式,，綜合體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)員工多勞多得,，增強(qiáng)員工樹立“收入靠貢獻(xiàn)”的分配理念,。達(dá)到了以收入分配促進(jìn)支行業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。

三是,，繼續(xù)做好干部考評(píng)工作,，夯實(shí)干部隊(duì)伍基礎(chǔ)。

20xx年,，我行順利組織了對(duì)20xx年度全行員工(包括柜員合同工)的考評(píng)工作以及新提拔的近30名中層干部的考核工作,、支行營(yíng)業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理的招聘工作和對(duì)部分科室員工的選拔考核考查工作,，并落實(shí)了對(duì)下崗員工的培訓(xùn)考核工作,。

在對(duì)管理人員的考核中,，我們對(duì)不適合崗位要求的管理人員進(jìn)行了誡勉談話、解聘或調(diào)離崗位的處理,，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍“能上能下”,，提升了支行整體管理水平。

述職人：

20xx年xx月xx日

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十一

正在剛才過來的兩年里,，我作為負(fù)責(zé)儲(chǔ)蓄銀行支行周全任務(wù)的行長(zhǎng),，正在市分行黨委果教導(dǎo)下，當(dāng)真貫徹落實(shí)省,、市分行行長(zhǎng)聚會(huì)會(huì)議肉體,，以放慢生長(zhǎng)為主線，放棄求真求實(shí),、啟示翻新,，當(dāng)真推選任務(wù)職責(zé)，攜同全行干部員工致力做好各項(xiàng)任務(wù),，使?fàn)I業(yè)經(jīng)營(yíng)取得了安康,、無效、快捷地生長(zhǎng),。上面,，我述職如下：

一、放棄增強(qiáng)自己素養(yǎng),，前進(jìn)拾掇程度

作為支行的黨總支公告,、行長(zhǎng)，我一直以三個(gè)代表主要思想以及迷信的生長(zhǎng)不雅觀作為舉措的指南,，放棄一個(gè)黨員干部應(yīng)有的德性以及風(fēng)致,，思想過硬，氣勢(shì)派頭正派,，踴躍施展好支行教導(dǎo)作用,。我任務(wù)中之以是可以或許做到全心竭力盡職，患上益于政治思想的平穩(wěn),，日常打下了較好的根蒂,。

一方面，做到當(dāng)真構(gòu)造以及加入每個(gè)月的焦點(diǎn)組進(jìn)修軌制,，實(shí)時(shí)進(jìn)修主宰黨以及國(guó)度的目的,、路線、政策,，粗淺體味下級(jí)黨委果計(jì)謀配置以及要求,，經(jīng)由過程政拾掇論的進(jìn)修，接續(xù)前進(jìn)自己的思想素質(zhì),。

另外一方面,，自發(fā)從總行各類聚會(huì)會(huì)議肉體,、文件、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)相識(shí)以及主宰政治經(jīng)濟(jì)金融政策,，拓寬眼界以及常識(shí)面，前進(jìn)學(xué)常識(shí)的威力的用常識(shí)的程度,，用于指導(dǎo)營(yíng)業(yè)任務(wù),。一年來，我當(dāng)真進(jìn)修了金融,、財(cái)政司帳,、外部拾掇規(guī)章軌制，當(dāng)真看待每一一項(xiàng)任務(wù),，當(dāng)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,，無效保障了各項(xiàng)營(yíng)業(yè)依法合規(guī)尺度有序開展。

2,、放棄以客戶為焦點(diǎn),，敦促營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)快捷生長(zhǎng)

兩年，我行放棄以客戶為焦點(diǎn),，進(jìn)一步加小了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度,，經(jīng)由一年的沒有懈致力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)良,。整年共完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬元,，人平易近幣各項(xiàng)放款近年初新增萬元，人平易近幣各項(xiàng)放款近年初下降萬元,，新營(yíng)業(yè)以及電子銀行營(yíng)業(yè)有較小的生長(zhǎng),，新增沒有良放款率為。

一是對(duì)于公放款生長(zhǎng)迅速,。采用點(diǎn)面連系的體式格局，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，確定以機(jī)構(gòu)客戶,、三資企業(yè)、中年夜企業(yè)為主的方針客戶,，找準(zhǔn)定位,，進(jìn)行有質(zhì)量無效益的營(yíng)銷，整年共完成新開戶戶,，新增放款萬元,，個(gè)中放款達(dá)5萬元以上的戶，占新增對(duì)于公放款的,。搶抓當(dāng)前拆遷改造的背運(yùn)機(jī)遇,，實(shí)時(shí)與拆遷企業(yè)得到支解,，搶奪到單元放款近萬元。

2是信貸營(yíng)業(yè)有所生長(zhǎng),。正在公司類信貸客戶營(yíng)銷上,，我行連續(xù)放棄好落第優(yōu)的準(zhǔn)繩，嚴(yán)格駕御下級(jí)行信貸投向政策,，進(jìn)一步優(yōu)化信貸組織,，高漲信貸危害，整年拾掇打包放款萬元,，興辦低危害放款營(yíng)業(yè)萬元,。

三是中間營(yíng)業(yè)生長(zhǎng)成效明顯。實(shí)在增強(qiáng)對(duì)于中間營(yíng)業(yè)的教導(dǎo),，擬訂了《年中間營(yíng)業(yè)拾掇指導(dǎo)定見》,，完竣中間營(yíng)業(yè)的構(gòu)造拾掇系統(tǒng)，組成了由營(yíng)業(yè)拾掇科牽頭,，各局部齊抓共管的場(chǎng)面,。依靠網(wǎng)點(diǎn)劣勢(shì)，大肆生長(zhǎng)署理營(yíng)業(yè),，整年共署理發(fā)賣基金萬元,，署理刊行國(guó)債萬元，署理安全萬元,。

四是新營(yíng)業(yè)生長(zhǎng)迅猛,。放慢電子銀行營(yíng)業(yè)的生長(zhǎng)，運(yùn)用小我金融產(chǎn)物集中整配合銷舉止契機(jī),，踴躍宣傳營(yíng)銷網(wǎng)上銀行,、德律風(fēng)銀行等營(yíng)業(yè)，擴(kuò)展買賣額,，把網(wǎng)上銀行生長(zhǎng)成為吸收重點(diǎn)公司客戶以及優(yōu)質(zhì)小我客戶的品牌產(chǎn)物,。兩年，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行,、小我網(wǎng)上銀行,、德律風(fēng)銀行的新開戶及買賣額均逾額實(shí)現(xiàn)市分行下達(dá)的事情設(shè)想。

3,、放棄公正廉潔,，致力塑造優(yōu)良抽象

作為一位郵政積聚銀行支行行長(zhǎng)，我沒有忘任職時(shí)教導(dǎo)的寄語,，沒有孤負(fù)同道們的奢望,，謹(jǐn)記任務(wù)職責(zé)，永葆任務(wù)周到,，用最新的政拾掇論來武裝腦子,，指導(dǎo)任務(wù),，致力進(jìn)修金融法則、律例,，主宰金融政策,，并正在詳細(xì)的任務(wù)中當(dāng)真貫徹執(zhí)行，愛崗敬業(yè),，感德任務(wù);盡自身的最小威力做好每一一項(xiàng)任務(wù),。正在廉政方面，可以或許嚴(yán)格要求自身,，廉明自律,，克己奉公，以身作則,，勤勞任務(wù),，屈服職責(zé)，對(duì)于所分擔(dān)的任務(wù),，能踴躍自發(fā)地思考問題,、拾掇問題，敢于承當(dāng)義務(wù),，做到讓分行定心,，讓同道們快意。我與班子教導(dǎo)都能搞好盤據(jù),，自發(fā),、虛心聽取大師的定見，自發(fā)回護(hù)班子的盤據(jù)以及互助,，對(duì)于分行組成的抉擇剛烈屈服,，從沒有搞不凡化。

當(dāng)然正在任務(wù)中得到了一點(diǎn)造詣,，但我也蘇醒的意識(shí)到自身具有弊病以及不夠,，重要透露表現(xiàn)正在：一是進(jìn)修還不足深切，正在政拾掇論進(jìn)修以及營(yíng)業(yè)進(jìn)修上做患上還不足,。正在進(jìn)修形式的選擇上,，無意候不克不及將進(jìn)修的客觀需要與主觀須要很好地連系起來，學(xué)以及用連系不足,。2是任務(wù)經(jīng)驗(yàn)、教導(dǎo)藝術(shù)以及拾掇威力還須要正在爾后任務(wù)中,，進(jìn)一步前進(jìn),。三是每每專心于日常的事務(wù)性任務(wù)，有的任務(wù)管患上過量過細(xì),，對(duì)于全局以及微觀的任務(wù)思索比擬少,，全局不雅觀念,、小局認(rèn)識(shí)、翻新肉體還須要進(jìn)一步樹立以及增強(qiáng),。

作為郵政積聚銀行的一員,，支行已組成的優(yōu)良生長(zhǎng)款式、步隊(duì)的素質(zhì)以及共事們多年朝夕彼此組成的豪情紐帶,，一直鼓動(dòng)勉勵(lì)我勤勉盡責(zé),、致力任務(wù)，爾后的任務(wù)將面對(duì)更多的應(yīng)戰(zhàn)以及艱苦,，我將牢牢環(huán)繞分行教導(dǎo)的計(jì)謀決議計(jì)劃,，準(zhǔn)確斷定以及應(yīng)答各類情勢(shì)，翻新任務(wù)思緒,，試探生長(zhǎng)路途,，盤據(jù)以及攜同全行干部員工，放棄以欠債營(yíng)業(yè)為中心,，搶占市場(chǎng)份額,，加強(qiáng)中心競(jìng)爭(zhēng)力;放棄以資財(cái)富務(wù)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)危害控制,，求患上快捷安康生長(zhǎng);放棄以中間營(yíng)業(yè)為打破口,，增強(qiáng)就事翻新，完成中間營(yíng)業(yè)收入有明顯的前進(jìn);放棄從嚴(yán)治行目的,，強(qiáng)化更始翻新,，前進(jìn)外部拾掇以及就事程度;放棄以企業(yè)文明建設(shè)為窗口，調(diào)帶動(dòng)工踴躍性,，前進(jìn)步隊(duì)和平力,，致力為完成支行的又好又快生長(zhǎng)無怨無悔支出以及奉獻(xiàn)。

謝謝大家!

行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十二

區(qū)分行考核組,、同志們：

20xx年,，在區(qū)建設(shè)銀行分行黨委和支行黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我所分管的部門員工的共同努力下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé),，愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)取,，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將我一年來的工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，請(qǐng)予以評(píng)議,。

一,、個(gè)人的學(xué)習(xí)情況

首先，注重了政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì),。

平時(shí)我能夠認(rèn)真參加黨總支中心組理論學(xué)習(xí);在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，保證了學(xué)習(xí)效果;特別是從20xx年下半年，按照區(qū)分行的安排,，我參加了黨校第十二期領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班學(xué)習(xí),，在兩個(gè)半月的時(shí)間里系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，同時(shí)廣泛了解了當(dāng)代國(guó)際國(guó)內(nèi)多個(gè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀?？梢哉f,，這是我參加工作以來，受政治理論教育時(shí)間最長(zhǎng),，內(nèi)容最多,，收獲的一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷。這期進(jìn)修班共有100名學(xué)員,，分別來自17個(gè)省分行,，學(xué)員均為一級(jí)分行處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和二級(jí)分行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在學(xué)習(xí)期間,，我從端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度做起,，以飽滿的精神狀態(tài)投入到了學(xué)習(xí)中，在進(jìn)修班結(jié)束時(shí),，被評(píng)選為20位優(yōu)秀學(xué)員之一,，獲得了長(zhǎng)簽發(fā)的優(yōu)秀學(xué)員證書，圓滿地完成了全部學(xué)習(xí)任務(wù),。

其次,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

對(duì)上級(jí)行下發(fā)的業(yè)務(wù)文件,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握，在分管個(gè)貸中心工作后,，親自制定了個(gè)貸中心年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,，與員工一道認(rèn)真學(xué)習(xí)了總分行下發(fā)的個(gè)人貸款方面規(guī)章制度20多個(gè)。

二,、工作方面的情況

根據(jù)組織安排,，20xx年我具體分管風(fēng)險(xiǎn)管理部、信貸審批,、個(gè)貸中心,、科技以及宣傳方面的工作,。在工作中，我始終注意找準(zhǔn)自己的位置,，演好自己的角色，全力配合行長(zhǎng)和其他行領(lǐng)導(dǎo)開展工作,，積極維護(hù)集體意志和決策,，在思想上、行動(dòng)上與支行黨總支保持高度一致,。對(duì)自己分管的工作,，努力當(dāng)好主角。一年來,，在支行黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的大力支持下，我分管的各項(xiàng)工作健康發(fā)展,。

(一)以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量為目標(biāo),，我行風(fēng)險(xiǎn)管理和貸款審批工作順利進(jìn)行。

首先,，風(fēng)險(xiǎn)管理部認(rèn)真做好了信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)的五級(jí)分類工作,，防止了低估、高估風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生,，五級(jí)分類的真實(shí)性大大提高,，為防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)認(rèn)真做好了信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)工作以及各種報(bào)表的上報(bào)工作,。

其次,，緊緊圍繞資產(chǎn)質(zhì)量、贏利能力,、審批能力這三個(gè)目標(biāo),，貸款審批工作加強(qiáng)了對(duì)申報(bào)材料的合規(guī)性審查工作，正確處理好了信貸營(yíng)銷與信貸審批工作的關(guān)系,，貸款審批質(zhì)量進(jìn)一步提高,。我行信貸業(yè)務(wù)審批授權(quán)等級(jí)已連續(xù)兩年被區(qū)分行認(rèn)定為a級(jí)。

(二)狠抓了個(gè)人類貸款管理工作,。

個(gè)人貸款中心深入開展了“查存量貸款,，補(bǔ)管理漏洞”的工作，加大了對(duì)個(gè)人類到逾期貸款的清收力度,。個(gè)貸中心成立后,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，設(shè)崗定責(zé),，強(qiáng)化對(duì)個(gè)人住房貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，用規(guī)章制度來規(guī)范,、約束各個(gè)崗位的操作行為，使我行個(gè)貸工作逐步步入正規(guī),。20xx年,，共發(fā)放個(gè)人類貸款344筆，金額1786萬元;共回收536戶,，金額3325萬元;個(gè)人類貸款,，按五級(jí)分類口徑劃分，不良額為4萬元,，不良率為0.18%;按逾期及非應(yīng)計(jì)口徑劃分,，不良額為30萬元，不良率為1.42%,，比個(gè)貸中心組建之前時(shí)下降了25%,。20xx年下半年，總分行開展了住房金融業(yè)務(wù)“比服務(wù),、比效率,、比質(zhì)量”營(yíng)銷活動(dòng)，我行在區(qū)分行“三比營(yíng)銷活動(dòng)”中位列前三名,。

(三)加強(qiáng)了宣傳信息工作,。

20xx年支行共在區(qū)分行工作信息和區(qū)分行網(wǎng)站上登載信息25篇，其中我親自動(dòng)手寫了16篇;在《×銀行報(bào)》,、《×日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上發(fā)表稿件3篇,。同時(shí)對(duì)支行信息網(wǎng)站進(jìn)行了維護(hù)和優(yōu)化，已經(jīng)累計(jì)登載文章1800余篇,，信息量日漸豐富,，活躍程度日趨增強(qiáng)，累計(jì)訪問量突破了70000人次,，成為支行思想宣傳的重要陣地,，信息傳遞的主要渠道。另外,，因支行無專職文書人員,，我還擔(dān)任了一些重要和緊急文件、資料的撰寫工作,，不包括工作信息,，今年共完成30多篇，近15萬字的各類材料,，如工作總結(jié),、匯報(bào)材料、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等,。

(四)廉政從業(yè),，時(shí)刻緊抓廉潔自律不放松,。

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我努力樹立正確的權(quán)力觀,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，始終保持清醒的頭腦，以身作則,，廉潔自律,，管好自己，帶好隊(duì)伍,。努力要求自己做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人、正直的人,，不貪心,、不攀比，自覺接受群眾監(jiān)督,。

三,、自身存在的不足及今后努力的方向

回顧檢查自身存在的問題和不足，我認(rèn)為集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、學(xué)習(xí)還不夠深入,，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上,，有時(shí)候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來,，有實(shí)用主義、功利主義現(xiàn)象,。

2,、自己的工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中,，進(jìn)一步提高,。

3、經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作,，對(duì)全局和宏觀的工作考慮比較少,，全局觀念、大局意識(shí),、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立和加強(qiáng),。

當(dāng)然，缺點(diǎn)和不足還不止這些,，這幾條是主要的,。在今后的工作中，我將采取以下措施加以改進(jìn)和提高：

一是努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng),，提高自己的政策理論水平和工作能力,。

二是在工作中要努力增強(qiáng)主動(dòng)性、前瞻性,、創(chuàng)造性和嚴(yán)格管理的意識(shí),，克服管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理,。

三是要更加積極地發(fā)揮好自己作為班子副職的助手作用,，為支行的整體發(fā)展多出主意，多想辦法,，做好配角,，當(dāng)好參謀。

以上述職報(bào)告中的不妥之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

謝謝大家!

述職人：

20xx年一月十二日