報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時所作的口頭或書面的陳述,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

1)公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定,。人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置,，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2)公司管理制度體系的建立,。我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3)人事管理體系的確立,。人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

2.職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資,、個人所得稅,、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行,。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)線、直接工人,、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

3.公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力,。

4.培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取,。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率,。然而,，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出。這時,，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是的選擇,。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時,，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

5.日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之，在公司市場運(yùn)作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然,，在三年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1)在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成,。

2)各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng),。

3)各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn),。

4)在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

__年我懷著無比激動進(jìn)入__公司,，至今已經(jīng)3個月有余,。在這3個多月的時間里，我在__學(xué)到了很多專業(yè)知識以及做人的道理,，為此我做一下__的工作總結(jié)和__年的計(jì)劃,。

一、關(guān)于工作方面

在進(jìn)入__之前我從沒有接觸過行政方面的工作,，對我來說這份工作十分陌生,，一切都要從頭做起,。在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼,，慶幸的是我進(jìn)入的是__這樣一個互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體,。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的指導(dǎo)和支持。

1,、工作表現(xiàn)和收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔、打印,、接電話,、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對賬,、考勤統(tǒng)計(jì)等);懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;能夠較好地完成上級安排的任務(wù);與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手;

在工作的過程中，我努力學(xué)習(xí),，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好,，但是仍然有諸多的不足和缺陷。

2,、工作不足

(1)由于工作方法不到位,，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題，致使自己的工作停滯不前,，一拖再拖,，工作效率低下;

(2)在對于問題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷，經(jīng)常會對一些事不進(jìn)行跟進(jìn)處理,，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;

(3)工作不夠細(xì)心,。

3,、工作計(jì)劃

針對__年我工作上出現(xiàn)的失誤，在__年我會從以下幾個方面把工作做到更好

(1)加強(qiáng)與各部門溝通,，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務(wù)質(zhì)量,。

(2)對每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn),，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

(3)對于公司部分規(guī)章制度透明,、清晰化,，避免因制度不明造成的不便與失誤。

(4)多向其他部門學(xué)習(xí),，多多了解與接觸,，進(jìn)一步充實(shí)自己。

二,、對于企業(yè)的認(rèn)知

自__年9月22日至今短短3個月的時間,，在這三個月里我對__有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

__是一個文化氣息濃郁的企業(yè),，在__我看到各部門通力合作,，員工之間友好相處，主管之間以禮相待,，員工與主管之間既有工作上的相互幫助,、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲,。企業(yè)“信任,、責(zé)任、成長,、感恩”的價值觀,，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。還記得在年會上的時候,，當(dāng)我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候,，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點(diǎn),，餐會結(jié)束后,，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點(diǎn)東西，當(dāng)時真的特別感動,，有種想哭的沖動,，謝謝田姐對我們的關(guān)心，好像家人一樣,。不僅這些,，還有杜總在年會上的講話,，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證明__是一個團(tuán)結(jié)和睦的大家庭,，我也越來越堅(jiān)信進(jìn)入__是一個正確的決定!

總體來說,，到__的這一段時間里，我盡心盡力,，努力工作,，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足,，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的包容,，也特別感謝部門同事對我的指導(dǎo)與幫助，更感謝其它部門同事對我的支持,。在__年我會更加努力,，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信,，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下,，各位同事的努力下，我們__的明天會更加美好!謝謝大家!

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

今年_半年以來,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣政府辦公室緊緊圍繞縣委,、縣政府的工作部署,，充分發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí),、信息調(diào)研,、參謀決策”的職能作用，創(chuàng)新工作方式,，加快工作節(jié)奏,，以健全完善各項(xiàng)制度、提高工作效率和優(yōu)化服務(wù)環(huán)境為工作重點(diǎn),，解放思想,，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí),，牢固樹立“大局”意識,，積極履行協(xié)調(diào)、調(diào)研參謀,、綜合服務(wù),、法制建設(shè)等各項(xiàng)工作職責(zé)，較好地完成了縣人民政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。一年來,，主要抓了以下幾個方面的工作：

一,、緊扣中心，圍繞大局,，全面提高服務(wù)工作水平

_半年來,，我們突出政務(wù)主體，優(yōu)化保障服務(wù),，注重抓調(diào)研,、抓協(xié)調(diào)、抓督查,、抓服務(wù)，努力當(dāng)好參謀助手,，保證了政府各項(xiàng)工作的有效開展,。

1、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，努力提高辦文辦會水平,。

在公文處理上，按照從嚴(yán),、從精,、及時、實(shí)效的原則,，對文書處理的收發(fā),、印制、傳閱,、清退,、歸檔、銷毀等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整,，嚴(yán)格按照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》的規(guī)定,，嚴(yán)把政策關(guān)、時效關(guān),、公文體例格式關(guān),、文字關(guān)和校核關(guān)，力求政策清楚,、主題突出,、格式規(guī)范、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),。

同時,，規(guī)范發(fā)文行為，全年收到上級來文1444件,，收到請示969件,，政府發(fā)文167件,，政府辦公室發(fā)文145件，發(fā)抄告單424件,。在會務(wù)工作上,，嚴(yán)格執(zhí)行會議審批制度，認(rèn)真審查會議議題,，努力做到少開會,、開短會。為提高會議效率,，狠抓會前準(zhǔn)備,、會中服務(wù)、會后落實(shí)三個環(huán)節(jié),，力求會議主題明確,，中心突出，務(wù)求實(shí)效,。

2,、立足服務(wù)，力創(chuàng)信息調(diào)研工作新局面,。

一是抓住重點(diǎn),，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)發(fā)展,、城市建設(shè),、招商引資、農(nóng)民增收,、創(chuàng)新環(huán)境,、社會穩(wěn)定等全縣中心工作和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，及時反映工作思路,、工作措施和進(jìn)展情況,。

二是抓實(shí)效，從全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè),、社會發(fā)展,、群眾生活、社情民意的各個領(lǐng)域,，搜集素材，捕捉信息,，綜合分析,，力求客觀公正。通過《靖安政務(wù)信息》這個載體,，既反映全縣的新成績,、新經(jīng)驗(yàn)、新做法,、新典型,，又反映問題和差距,，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解到各方面的情況和問題，便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整和完善決策,。同時,，積極向上報(bào)送信息，全年被宜春政務(wù)網(wǎng)采用90條,，宜春政務(wù)采用40條,，省政務(wù)采用4條,，使辦公室信息工作在全市的排名從去年的倒數(shù)第二上升到今年的全市第二名，受到了市政府辦公室的表彰,。

3,、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督查協(xié)調(diào)促進(jìn)工作落實(shí)力度,。自督查室成立以來圍繞政府中心工作,，把落實(shí)作為督查工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大力度,，改進(jìn)方式,，提高實(shí)效。制定了《靖安縣政務(wù)督查工作制度》,，使督查工作步入了制度化管理,。一年來，圍繞政府五十三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，開展了專題督查,，按季度通報(bào)進(jìn)展情況，有力地促進(jìn)了工作的落實(shí),，增強(qiáng)了督查工作的針對性和指導(dǎo)性,，確保了重點(diǎn)工作任務(wù)的啟動和完成。

在督查過程中,，堅(jiān)持把協(xié)調(diào)解決問題作為提高督查工作水平的突破口,，力求實(shí)效,。對政府和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的督查事項(xiàng)，大膽負(fù)責(zé)地督辦,，積極主動地協(xié)調(diào),，對領(lǐng)導(dǎo)尚未明確的事項(xiàng)，在職責(zé)范圍內(nèi)督辦解決,，確有困難的,，提出解決辦法和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映;加大督查調(diào)研的力度,，做到督查和調(diào)研有機(jī)結(jié)合,，相互促進(jìn)，確保督查工作情況清楚,，有的放矢,，措施有力。

4,、關(guān)注民生,，切實(shí)抓好來信來訪工作。為了進(jìn)一步拓寬政府同人民群眾聯(lián)系渠道,，樹立政府的良好形象,，辦公室印發(fā)了《靖安縣政府領(lǐng)導(dǎo)接聽群眾來電工作方案》，在處理群眾來信來訪的工作中,，以維護(hù)社會穩(wěn)定為大局,，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以黨的有關(guān)政策規(guī)定為依據(jù),，本著高度負(fù)責(zé)的精神,，實(shí)事求是，秉公辦事,，按照“分級負(fù)責(zé),、歸口管理”的原則，認(rèn)真做好每一件來信來訪工作,。

對于群眾來信,，認(rèn)真登記、不拖不壓,、妥善處理,。做到件件有著落，事事有結(jié)果,。對上訪的群眾做到熱情接待,，對符合政策應(yīng)該給予解決的積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門迅速處理，對不符合政策的做好解釋工作，盡力把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

二,、統(tǒng)籌兼顧，盡職履責(zé),，努力開創(chuàng)法制,、體改、外僑工作新局面

在日常工作中,，辦公室克服人員緊缺,、工作繁雜的困難，做到統(tǒng)籌兼顧,，在全力抓好辦公室各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，按照分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的原則,，認(rèn)真抓好法制,、體改、外僑工作,。

1,、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，推進(jìn)依法行政工作,。制訂了《靖安縣人民政府行政復(fù)議工作制度》,，以縣政府名義發(fā)布了《行政復(fù)議公告》，并通過縣電視臺,、《靖安通訊》等媒體擴(kuò)大宣傳,，同時采取現(xiàn)場咨詢,、印發(fā)宣傳單等方式,，使人民群眾對行政復(fù)議工作的知曉度有所提高。

堅(jiān)持依法行政,大力推行政務(wù)公開,規(guī)范了行政許可項(xiàng)目和行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持把人大代表議案,、建議和政協(xié)提案辦理工作作為政府自覺接受人大、政協(xié)民主監(jiān)督,，依法行政的大事,、實(shí)事來抓，提高思想認(rèn)識,，狠抓交辦,、督辦兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工作落實(shí),。

由辦公室具體承辦人大代表建議13件,，政協(xié)委員提案28件，轉(zhuǎn)交縣直單位辦理建議59件、提案73件,，按照一個月辦結(jié)的要求,，督促相關(guān)單位全部在規(guī)定期限內(nèi)辦理完成，從回復(fù)的情況來看,，滿意,、基本滿意率達(dá)到100%，并及時總結(jié)辦理情況向縣人大,、政協(xié)報(bào)告了辦理工作,。較好地完成了人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理工作,。切實(shí)抓好規(guī)范性文件的審核把關(guān),。凡以政府或辦公室名義印發(fā)的文件，均由法制局把好關(guān),，確保政府出臺的文件規(guī)范合法,，規(guī)范性文件審報(bào)工作得到市法制辦的肯定。

2,、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革,，妥善解決發(fā)展中的難題。

在推進(jìn)企業(yè)改革過程中,，堅(jiān)持“三個原則”：

一是正確處理改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。把職工安置問題作為改革過程中的關(guān)鍵問題來抓,，堅(jiān)持以人為本,，職工身份置換后即時支付補(bǔ)償金，并協(xié)助辦理低保,、社保及職工再就業(yè)證等事宜,。

二是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革，努力使改革成本與企業(yè)變現(xiàn)能力相適應(yīng),。

三是堅(jiān)持規(guī)范操作,。企業(yè)改革嚴(yán)格按法定程序辦理，對資產(chǎn)處理實(shí)行公開拍賣,、“陽光操作”,。對發(fā)電公司和小灣水電站改革在妥善安置職工的基礎(chǔ)上，對小灣水電站資產(chǎn)處置實(shí)行公開拍賣,、“陽光操作”,，成交價3700萬元，比評估價高出近700萬元,，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值,。

醫(yī)藥公司改革已進(jìn)入掃尾階段;房管系統(tǒng)縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司改革、商業(yè)系統(tǒng)綜合總公司、食品公司和飲食服務(wù)公司改革,、旅游局下屬三個企業(yè)的破產(chǎn)改制以及三爪侖國有林場改革已正式啟動,。與此同時，配合法院對大南山養(yǎng)殖場完成了破產(chǎn)清算,、拍賣和資產(chǎn)變現(xiàn)工作,。

3、開拓進(jìn)取扎實(shí)工作,，外事僑務(wù)工作進(jìn)入良性發(fā)展階段,。

本著“僑胞利益無小事”、“外事無小事”的原則,，在實(shí)際工作中我們認(rèn)真做好歸僑僑眷來信來訪工作,，為他們解決實(shí)際困難，起到了良好的“窗口”效應(yīng),。七月中旬開始在全縣開展為期近一個月的僑情大調(diào)查,對我縣的僑情進(jìn)行了一次徹底的摸底,同時對部分困難歸僑僑眷進(jìn)行了慰問,，為他們優(yōu)先落實(shí)了最低生活保障。規(guī)范了我縣外事僑務(wù)工作的對外文書往來和工作聯(lián)系,，得到上級外僑部門的充分肯定,。

切實(shí)加強(qiáng)了外事管理，在出國審批工作中,，注重對出國任務(wù)及申報(bào)材料的審查,、審核工作，今年以來,，共接待外賓16批98人次,，華僑華人6批20人次，港澳臺胞7批36人次,。20__年我縣外僑得到市外僑辦的充分肯定,，市外僑辦領(lǐng)導(dǎo)在我縣上報(bào)的外僑工作信息上批示：靖安外僑工作有了新起色，值得在全市推廣,。

三,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象,，切實(shí)加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)

為適應(yīng)新時期新形勢的需要,，辦公室從以下幾方面切實(shí)加強(qiáng)了辦公室隊(duì)伍的建設(shè)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆__全會精神為主要內(nèi)容,，以工作作風(fēng)和紀(jì)律整頓活動為重點(diǎn),，開展了“五抓五查”，即：抓學(xué)習(xí)，查政治業(yè)務(wù)素質(zhì);抓團(tuán)結(jié),，查大局意識;抓紀(jì)律,，查工作作風(fēng);抓創(chuàng)新，查務(wù)實(shí)精神;抓廉政,，查為民服務(wù)態(tài)度,。

加強(qiáng)了思想政治、工作作風(fēng),、學(xué)風(fēng)和廉政建設(shè),，增強(qiáng)了黨支部班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、號召力,。為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),組織開展了形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,規(guī)范黨組織生活,嚴(yán)格落實(shí)黨員目標(biāo)管理責(zé)任制。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,，全面完成了黨報(bào)黨刊征訂任務(wù),。多次為困難群眾捐款、送溫暖,。針對辦公室新進(jìn)人員較多的實(shí)際情況,，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取以老帶新,、外出培訓(xùn)等方式,，使他們盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色,。

2,、加強(qiáng)管理，優(yōu)化后勤保障工作,。

一是工作服務(wù)求優(yōu)質(zhì),。以“保證運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)工作”為目標(biāo),，量力而行,，盡力而為，千方百計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員改善辦公條件,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

二是接待工作求實(shí)效,。堅(jiān)持熱情接待,，從儉招待的原則，與有關(guān)部門配合,，圓滿地完成了首屆文化漂流節(jié),、?柑節(jié)和上級機(jī)關(guān)及兄弟縣市考察接待,，促進(jìn)了對外交流與協(xié)作。

三是值班制度求完善,。進(jìn)一步完善了24小時值班及節(jié)假日值班制度,，做到值班來電、來訪登記及重大事件及時匯報(bào)制度,。

四是財(cái)務(wù)管理求嚴(yán)格,。制定了《財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出關(guān),，堅(jiān)持厲行節(jié)約,，勤儉持“家”，杜絕浪費(fèi),，為辦公室的整體運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有效的后勤服務(wù)保障,。

五是車輛管理求安全。制定了《小車和駕駛員管理制度》加強(qiáng)對車輛駕駛?cè)藛T的教育和管理,，不斷強(qiáng)化他們的安全意識和責(zé)任意識,，合理安排調(diào)度，嚴(yán)格車輛檢修保養(yǎng),，確保車況良好和安全行車,，嚴(yán)禁出私車、出人情車,，保證了領(lǐng)導(dǎo)安全用車,。

3、加大力度,，切實(shí)抓好扶貧包村,、招商引資工作。在扶貧包村工作上,，辦公室圍繞深化農(nóng)村改革,，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收,，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),，加強(qiáng)服務(wù)意識這一主題，扎實(shí)有效地開展了村建工作,，成立了以辦公室主要負(fù)責(zé)人為組長的扶貧工作小組,，確定專人駐村負(fù)責(zé)扶貧幫扶工作。

通過多次深入村組調(diào)查研究,，了解幫扶對象情況,，摸清村情民情，辦公室結(jié)合實(shí)際,，理清思路,，制定幫扶計(jì)劃和措施，通過加強(qiáng)村級班子建設(shè),、加大村建扶助力度,、加快民主法制建設(shè)步伐等多種措施，全力開展幫扶工作,，為群眾解決實(shí)際困難20余件,，走訪慰問困難戶5戶，送去慰問金20__元,。每位科級以上干部結(jié)對幫扶一戶困難戶,，累計(jì)提供各項(xiàng)致富信息300余條，落實(shí)幫扶資金5000元,，贈送楊樹苗木500棵,，協(xié)助他們搞起了?柑種植、生豬養(yǎng)殖等特色種養(yǎng),，取得了實(shí)實(shí)在在的效果,，幫扶對象今年人均增收在400元以上。

半年來,，辦公室工作在縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和全縣各部門的大力支持下,，做了大量工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但與形勢的發(fā)展和實(shí)際工作的要求相比,，仍存在不少問題：如辦事效率、協(xié)調(diào)能力,、督查力度,、調(diào)研水平、互相配合等方面還存在不少差距,，這有待在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

201x年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3,、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升。

4,、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì),，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象,，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅(jiān)持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

二,、人員管理方面

1、愛心管理,。通過感性認(rèn)識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是,，現(xiàn)是),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇五

一、確定技術(shù)中心今年工作重點(diǎn),、階段工作,、細(xì)化了月度工作，確定了工作考核方法,，并對入司員工全年工作做了安排和部署,，對當(dāng)前工作和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和安排。

二,、在人員招聘上：

1,、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要，本部門需編制21人,。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人,，除我和陳強(qiáng)外，全是新來人員,。從春節(jié)前開始,，技術(shù)中心在行政中心的幫助下，發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系招聘,，先后聯(lián)系和面試了52人次,，新聘員工15人，還有3人仍在聯(lián)系面試之中,。

2,、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下，對新入職員工進(jìn)行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu),、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》和《華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公司管理制度》，并參加了公司組織的考試,，經(jīng)培訓(xùn)合格后,，安排上崗。此外,，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》,、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等一些果樹管理技術(shù)，提高他們的業(yè)務(wù)能力,，使他們很快熟悉了工作環(huán)境,，進(jìn)入各自的工作角色。

3,、確定了基層技術(shù)員名單,，基層技術(shù)員要填寫《華圣網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》，已初步確定基層技術(shù)人員名單，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計(jì)劃與細(xì)則,，擬定了《基層技術(shù)員管理細(xì)則》,。

4、通過招聘工作,，搭好了班子,，充實(shí)了隊(duì)伍，進(jìn)一步提高了我們的實(shí)力,，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要,。

三、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案,。

1,、技術(shù)中心集思廣益,，先后按時完成并發(fā)布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份,，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進(jìn)了陜北蘋果生產(chǎn)水平,，進(jìn)一步提高了華圣在陜北蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度,。

2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù),，本部門還針對陜北的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀,，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》,、《果園病蟲害防治方案》,、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作,。

3,、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力，組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》,、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等,，寫出了心得和體會，提出了的工作思路,。

4,、修訂了《xx版華圣蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《xx版華圣蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》。

三,、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi),，和個總站通力合作，目前已初步建設(shè)了60個示范園,。

1,、討論、修改、完善了《華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》,，并開始付諸實(shí)施,。

2、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視,，我們共收集了相關(guān)縣志五本,，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料，保證了復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性,，為下一步開展工作提供了詳實(shí)的資料,。

3、完成洛川,、宜川,、富縣各20個有代表性、區(qū)域性的示范園,。并在各總站和技術(shù)老師,、指導(dǎo)老師的協(xié)助下，共同檢查驗(yàn)收了示范園,，剔除了一些不符合要求,、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標(biāo)準(zhǔn),，從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性,，有利于以后工作的進(jìn)展。

4,、對確定的示范園認(rèn)真核實(shí)了相關(guān)資料,，給示范園進(jìn)行拍照，照片內(nèi)容有示范園主,、站長,、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等,，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料,。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議,。

5,、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)行了溝通，為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ),。

6,、開始編寫《華圣蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范(模式)》，并從五月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作,，僅7月份到示范園入園指導(dǎo)144場次,。

四,、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作。

通過檢查和督促,，相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，建立和完善了基層的講課模式,，編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范(模式)》,。

從四月份開始到現(xiàn)在，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次,。在講課的同時,，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名、性別,、身份證號碼或出生年月,、住址、電話,、郵編),。

此外，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術(shù)培訓(xùn),，截至目前共進(jìn)行12場次,，聽眾超過3600人次。

五,、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作。

1,、從春季開始,，技術(shù)中心配合運(yùn)營中心完成了xx年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂,。

2,、邀請余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析,。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進(jìn)行了總結(jié)和交流,。

3、編寫了農(nóng)資宣傳資料,，《華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》,、《4-7月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》,，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路。

4,、組織編寫了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》,，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作,。

5,、進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門),，實(shí)地指導(dǎo)451場次,。

6、為應(yīng)對半年一戰(zhàn),，戰(zhàn)必勝,、要猛將，不要孬種的六月份肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn),，在協(xié)助運(yùn)營中心確定推廣肥料后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹六月施肥與技術(shù)方案的講課要求，在果業(yè)公司對本部門所有員工進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn),。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料,。通過這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等,，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟,。此外為保證按時超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到洛川,、宜川,，對總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了活力,。完成了預(yù)期的銷售任務(wù),，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢。

7,、針對現(xiàn)實(shí)情況,，開展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報(bào)告,。完成了《選用華圣農(nóng)資與否的十個原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報(bào)告》,，不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,，為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一手資料,，而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢，為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳,。同時,，繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù)，拉動農(nóng)資銷售,，通過示范園用藥用肥,，解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題,。

8、協(xié)助運(yùn)營中心考察了山東,、河北,、天津、山西,、河南和陜西15個肥料廠家,，通過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證,、貼牌生產(chǎn),、既定配方、成本優(yōu)化五項(xiàng)原則,，確定了合作廠家,，并設(shè)計(jì)出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇,。

9,、制定了秋季施肥方案和xx年病蟲害防治用藥方案，為后期和明年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ),。

10,、協(xié)助運(yùn)營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本,，編寫袋皮施肥說明,，審議合同，制定秋季施肥運(yùn)作方案,，完成申請用款計(jì)劃,。

六、開展了員工營銷和技術(shù)培訓(xùn),。

1、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》,、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等,，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作，寫出了心得和體會,，提出了工作思路,。

2、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作,，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片,。

3、在月底的全員通氣例會上進(jìn)行了《?；ū９夹g(shù)》,、《疏花疏果技術(shù)》,、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn)。

七,、和政府合作,，服務(wù)三農(nóng)。

為了華圣果業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展,，適應(yīng)新形勢,，特聘延安市、洛川,、黃陵,、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術(shù)顧問,，為華圣發(fā)展出謀劃策,，獻(xiàn)策獻(xiàn)力。在各總站的協(xié)助下,，與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局,、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作,，今后在示范園建設(shè),、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作。

八,、考察了果園施肥和旋耕機(jī)械,，為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場理論分析和準(zhǔn)備。

九,、強(qiáng)化了制度約束人,、考核評定人的公司制度，并對一些同志的工作作風(fēng),、工作態(tài)度做出了批評教育和嚴(yán)肅處理,。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇六

行政管理是行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂,、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等,，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,，是后勤服務(wù)的職能部門。

1,、做好安全保衛(wèi)工作

加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室安全例會_次;加強(qiáng)晚間巡查力度,，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入,。傳達(dá)室安裝了門警,，同時新置了傳達(dá)室巡更器,。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行安全防范教育,，完善來訪登記制度,，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報(bào)警系統(tǒng),，利用好監(jiān)控設(shè)備,。

2,、落實(shí)門檢工作

從檢查情況來看,，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅(jiān)持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生,，有力地保障了公司的正常秩序,。

3、做好6s管理體系制度檢查

從明年開始,，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理,、清潔,、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料,，通過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

4,、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面

全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外,，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng),。為公司電腦更新了系統(tǒng),，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

5,、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作

從明年開始,，行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到凡是總經(jīng)理批示過的,，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果,。

6,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作

根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬,、編號,、盤點(diǎn),、轉(zhuǎn)移、折舊等管控,，確保每一筆資產(chǎn)的使用人,、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%,。

行政工作內(nèi)容紛雜,，以上總結(jié)是行政部做得比較完善的地方，做得好的地方,，也是在新一年里要保持下去的地方,，但很多不足之處，這是需要在計(jì)劃里重點(diǎn)研究的,，也是20__年度的工作計(jì)劃中需要重點(diǎn)突出的,，我們將在新的一年工作計(jì)劃里匯報(bào)。

回顧20__上半年,，我們雖然取是得了一定的成績,，展望20__下半年，我們應(yīng)該更加努力,。行政部將圍繞公司20__年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取,，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,，保障需求,，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇七

回想從面試到現(xiàn)在,，進(jìn)入企劃部近一個月了，從中受益很多,。在第一堂的培訓(xùn)課上,，有趣可愛的pop字體是我覺得它們極具個性與美感。當(dāng)自己著手于第三屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽小海報(bào)時,，不知從何下手一片茫然,。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“09屆干部干事聯(lián)誼會”和“調(diào)研大賽”,。通過兩次實(shí)踐,，我體會到它是個極具耐心、細(xì)心地工作,。雖然出廣告牌的過程非常痛苦,，這其中的辛酸相信大家深有體會,，但是，完成后的果實(shí)呈現(xiàn)時,，那時的喜悅無法言喻啊,。同時，我參與第三屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名與決賽現(xiàn)場的輔助工作,?？傊曳浅８吲d自己有機(jī)會參與這一個月的實(shí)踐,，工作室雖小卻很暖和,，有機(jī)會認(rèn)識那么多的同事，很高興能融入在其中,。對于自己,，通過一個月的接觸，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部,。學(xué)習(xí)的知識,，我會認(rèn)真盡自己的努力做好每一件事。

在第三節(jié)手繪海報(bào)計(jì)大賽決賽前一天,，我很抱歉,，由于突發(fā)狀況身體原因，自己沒能參加前期準(zhǔn)備工作,，也沒有按照先前的安排如期準(zhǔn)備,。我在決賽那一天，于6點(diǎn)05分到達(dá)行知門口,，大概于7點(diǎn)開始布置現(xiàn)場,。我先與同事們一起去美院搬畫板，然后擺正桌子,，放好畫板,。然后與華葉飛一起買紅包。比賽時期,，我為維持秩序,，幫現(xiàn)場同學(xué)粘膠帶，同時提醒考生時間,。比賽結(jié)束后,，與吳曉菲一起統(tǒng)計(jì)名次、分?jǐn)?shù),。指導(dǎo)考生全部離開,，并與何偉學(xué)姐說明下午不來的原因。下午課程安排較滿，未能到場,。我參與個人賽的現(xiàn)場時，認(rèn)為考場紀(jì)律不夠嚴(yán)謹(jǐn),，時間把握不夠好,，前期準(zhǔn)備不夠完善。但是,，決賽氛圍挺好的,，大賽順利召開成功。(邱雙燕)

進(jìn)入企劃部已有一段時間,，在此期間有些忙碌,，但也很愉快。

新青年打造是負(fù)責(zé)出海報(bào),、廣告牌的，甲蟲工作室則負(fù)責(zé)電子版面的制作,。所以進(jìn)入企劃部不久的工作便是出海報(bào),。準(zhǔn)備第三屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽。我們每人出了一張小海報(bào),。之后,，我們在副部的組織下，還去貼手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的宣傳單,。

手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽忙的我們團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，我們還要輪流值班，收集作品,，介紹大賽內(nèi)容,。我排到的是下午，所以還算輕松,，至少環(huán)境沒那么惡劣,。

結(jié)束手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的工作后，我們分組進(jìn)行海報(bào)繪畫,，我被分配到出“調(diào)研大賽”的海報(bào),，不過可惜的是，因個人臨時有事,，并沒有參與繪畫,。

每周六pop練習(xí)結(jié)束后，我加入了甲蟲的培訓(xùn),，個人興趣,，比較喜歡設(shè)計(jì)的東西。副部教我們用photoshop軟件，介紹了甲蟲的主要工作,。

企劃部組織了自炊,，為了加強(qiáng)我們新干事的了解而舉辦的，我相信大家玩的很開心,。

企劃部教會了我一些從未接觸過的東西,，像pop字體，還有海報(bào)繪畫的一些知識,。我很開心能加入這個團(tuán)體

一個月忙忙碌碌的就這樣過去了,。僅僅一個月的時間我學(xué)會了很多，對部門的不了解到現(xiàn)在的認(rèn)識,、了解,。在企劃部學(xué)習(xí)制作廣告牌，學(xué)習(xí)pop字體,，在企劃部不僅要學(xué)習(xí)知識,，也必須學(xué)習(xí)如何與部門的人員合作與溝通，干事與部長,、副部的溝通,。很多很多，可以說讓我明白了很多,。

我是北方人,，北方人比較豪爽，有話我就直說了,，說實(shí)話,，這次的總結(jié)說白了，我就是在寫自己的心情,，在這之前我已經(jīng)寫了一份總結(jié)了,，在之前的總結(jié)是一個月來的總結(jié)，但這次我真的無法去拋開心情來寫總結(jié),。在說我的想法之前,，我要向部長、副部長道個歉,。關(guān)于參加手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的值班問題,。個人原因還是沒有意識到比賽的重要性。在比賽開始之前,，開會我就沒有聽到,，那天開會的晚上，由于上課時間的問題,，等下課我趕到開會地點(diǎn)的時候,，副部們都已將工作全部安排好,。每個人都有任務(wù)，所以我什么也沒聽到,，什么也沒安排到,，我就問了問周圍同學(xué)的情況，他們告訴我周六,、日有事的同學(xué)就不用,，所以我一直認(rèn)為大家都有工作了，我就不用分擔(dān)了,。誰知道事情會是這樣，這么多人竟幾乎一半的人都沒按時到,，我承認(rèn)我周六一天的專業(yè)課,，晚上也是有課，但我真的不知道有布置現(xiàn)場的工作,，因?yàn)槲覜]有收到信息,。周日也有社團(tuán)等活動，就像丁超說的那樣,，就算有活動也應(yīng)該不是全部上下午,。是的，下課我也應(yīng)該去看看的,，所以我要向大家道歉,。請?jiān)徫业淖鍪虏怀墒臁Ｎ艺娴恼J(rèn)為大家都在自己的崗位上值班就好了,，我是多出來的,，沒有任務(wù)就不用去。而且之前的會議我全沒聽,，更不知其重要性,，就更沒有意識去關(guān)注。

現(xiàn)在都已經(jīng)過去了,，我想了很多,，也總結(jié)了很多。我既然加入了這個部門,，我就要全心全意去為部門服務(wù),，去愛她。

說實(shí)話,，在沒有開這個會,，沒有寫總結(jié)之前，我真的有想退出企劃部的想法,，因?yàn)槲艺娴暮芾?，我忙不過來了,，光一個院文娛部我每天都用大量時間，每天要忙到十一,、二點(diǎn),。其實(shí)我知道，我不該抱怨,，因?yàn)檫@是我的工作,，這是給我鍛煉的機(jī)會，還有別的社團(tuán),、協(xié)會等,，更加沒時間去為企劃部做很多事了。

現(xiàn)在寫著這些,，讓我去做決定,，打心眼兒里和舍不得，因?yàn)檫M(jìn)很難,，這怎么說沒就沒了,，我也不說太多了，想說的也很多,，但不知道怎么去表達(dá)我糾結(jié)的心情,。

學(xué)姐如果我被退出，我也不會難過,，因?yàn)槲夷芾斫饽銈儗ξ业倪x擇與決定,。再需要人幫忙就聯(lián)系我吧!就算企劃部的干事不再是我，但我曾經(jīng)也是過,，我會永遠(yuǎn)記住的,。在我心里企劃部也永遠(yuǎn)都是我的部門。我會盡我最大努力幫助企劃部,，因?yàn)樵趫?bào)告會上我也宣誓過,。請學(xué)姐、學(xué)長來選擇吧!謝謝,。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年10月,，這是我來工作的第四個月。在前面三個月里,，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理,、到代理總監(jiān)再到計(jì)劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊(duì)改善生產(chǎn)狀況!

回顧這段時間的工作,，收獲頗多,。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部,、工藝部的工作重心,。廠區(qū)規(guī)化布置,、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象,。

記得剛進(jìn)公司的那會,，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計(jì)劃沒有太大改變,，品質(zhì)也沒有提升,。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作,。后來在新來梁廠長的指點(diǎn)下思路豁然開朗,，針對問題所在集中突破改善。

于是,，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃的問題,，也漸漸的明白，計(jì)劃只所以無法推動首要原因是進(jìn)度無法掌控,、工序工時沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序,。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表,，工序工時同時進(jìn)行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況,，有了工時測評就能方便計(jì)劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況,。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃參考,。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)bom表也在整改當(dāng)中,?？释麜?2月份上線實(shí)行，這樣會更加給生產(chǎn)帶來方便,。

三個月來針對計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問題

一,、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理,，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,，以致經(jīng)常性的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料,，等到一來物料,，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足,，只有加班加點(diǎn)趕貨,，結(jié)果有時餓死,，有時撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,，半成品或原材料不能銜接上,，該來的不來，不該來的一大堆,，造成貨倉大量堆積材料和半成品,，生產(chǎn)自然不順暢。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用,，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套,，生產(chǎn)又是一套,，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式,。

三,、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn),。計(jì)劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度,，只能被動式接受項(xiàng)目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期,。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況,，等到交期迫在眉睫時才提出請購計(jì)劃,。給采購部帶來很大的被動,，無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。

四,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項(xiàng)目銷售預(yù)測進(jìn)行評估,，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,，沒有空留余地,，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,，緊急訂單一多,，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇九

時光荏苒,，_年已過一半!

自__年_月_日來公司上班,，被擔(dān)任人事，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外,、對內(nèi)工作,，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一,、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動、升級)管理,。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵,、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門,、人事、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

4,、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

⑴、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶,、加強(qiáng)請(休)假制度,、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。

8、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率。

二,、行政,、辦公室、總務(wù)

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向公司匯報(bào),，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核,、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成。

三,、_年下半年計(jì)劃

根據(jù)部門_年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理,。

1,、行政人事總務(wù)部在_年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

_年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十

一眨眼忙碌的一年就要過去了,，新的一年即將到來。經(jīng)過一年的工作,，公司的面貌有了很大的變化,，辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開展，我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們工作的支持,，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí),，能夠認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，與各部門搞好協(xié)調(diào),，但在工作中也有不少的不足之處。

綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司,，強(qiáng)化管理不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用,，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象,，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

外發(fā)傳真15份,，接收合同傳真50份。印制信封10000枚;公司內(nèi)務(wù)維修26次(網(wǎng)絡(luò),，洗手間等)

一,、工作回顧

(一)強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理,，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,，包括考勤,、責(zé)任追究制、辦文,、辦會等制度,，來客接待等實(shí)行歸口管理，電話辦公費(fèi)定額管理制度等,，著力壓縮了公務(wù)開支,。二是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能顧全大局,、服從大局、服務(wù)大局,。

(二)對內(nèi)對外加強(qiáng)調(diào)查研究,，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù),。圍繞公司中心工作,，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，敏感捕捉信息,，善于搶抓機(jī)遇;對內(nèi)以合理化建議征集,，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議,。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用,。

二、主要工作

(一)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身素質(zhì),。

公司進(jìn)行了部門調(diào)整,，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求,。綜合部的工作涉及面廣,，具體有傳真、印件,、開介紹信,、檔案、協(xié)調(diào)等等,，日常事務(wù)瑣碎,，管理難度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范本部門的辦事程序,，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時積累,，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序,，使本年度的工作有條不紊。

(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。

自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》,，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式,，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率,。

1.從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作,。

2.加強(qiáng)文印管理,。無論是用印、用件還是開介紹信,，都要辦理登記,，并由領(lǐng)導(dǎo)審批,，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章,、使用公司證件、開信函,，從而嚴(yán)肅印信管理,，完善印信制度。

3.認(rèn)真做好文書檔案管理,。安排了專人負(fù)責(zé),，認(rèn)真做好文書資料的收集,、整理、歸檔,、立卷,，做到資料齊全、目錄清楚,、裝訂規(guī)范,、保管有序。并按照保密制度的要求,，認(rèn)真做好檔案借閱,、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。

(三)完成了總裁主持的工作會議的安排,，做了會務(wù)準(zhǔn)備工作。

(四)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，對一些工作抓了督促落實(shí),。

(五)熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌,，讓外來人員有賓至如歸的感覺,，體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象,。

(六)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案,，理順工作思路，同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作,。

三,、存在不足

一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定,，二是部門工作紛繁復(fù)雜,，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地服務(wù)于全體同事,。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度,，使公司工作上臺階,、上檔次。

4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，使每個部門、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十一

_已經(jīng)過去一半,，回顧半年來的工作,，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,，人事部基本完成了預(yù)期的工作,，具體工作如下：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化管理

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起,，加強(qiáng)對公司的規(guī)范管理，一是建章立制,，逐步規(guī)范人事管理,，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系,，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循,。先后制定了：《__工作守則》;《__安全制度》;《__房務(wù)部工作制度》;《__餐飲部工作制度》;《__中廚房工作管理制度》;《__人事部工作制度》;《__財(cái)務(wù)部工作制度》;《__工程部工作制度》;《__安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后,，結(jié)合實(shí)際工作情況,，制定出臺了《員工宿舍、更衣室,、浴室的管理規(guī)定》,、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn),、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是,，在各部門的大力配合下由人事部牽頭,，草擬了《__各部門的工作運(yùn)營手冊》;三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高執(zhí)行力,，通過完善__員工請銷假、考勤管理規(guī)定,、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀(jì)要制度,。

二,、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)

1,、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè),，人員招聘是頭等大事,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度,，采取了多種形式,，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨,、韋曲,、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘,，先后在58同城,、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳,，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑,。累計(jì)招聘217人，錄用85人,，在職41人;流失率52%,。

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作,，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。特別是11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題,，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工,。也激發(fā)了員工的參與性,，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高,。

三,、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識,，按照總經(jīng)理的指示,，在工程部的大力支持下，9月23日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練,。通過演習(xí),，切實(shí)加強(qiáng)了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識,，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力,。

四、豐富員工業(yè)余生活,，增強(qiáng)公司的凝聚力,，齊心協(xié)力開展全員銷售活動

為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動,。于9月,、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運(yùn)動會,，通過組織各項(xiàng)活動,，提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力,，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中,，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵,。

為了加大促銷力度,，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動,，并組織各部門員工,，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn),、藍(lán)田,、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動,，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份,，特別是對人流量比較集中的小寨、__臺等地方也相繼進(jìn)行了彩頁的發(fā)放。

(一)短短的幾個月,，的確做了點(diǎn)工作,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：

1,、員工招聘方式單一,，補(bǔ)給不及時,，造成各部門人員短缺

本年度,，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,，但效果不理想,，在特殊時期，使一些較好的員工流失,。同時,，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

2,、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn),，也發(fā)揮不出來多大的作用,，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作,，但因業(yè)務(wù)能力欠缺,、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄,，導(dǎo)致管理視角不廣,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

3,、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工食堂、宿舍,、洗澡間,、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下,，基本上解決了員工的衣食住行,，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷,，且夏天漏雨嚴(yán)重,，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

(二)針對上述這些問題,，人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著社會的不斷發(fā)展,，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，在原有的規(guī)章制度上完善,，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然,，我們在強(qiáng)調(diào)一致性的同時,，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手,，大膽干,、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在中,，每個季度對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核,，以技能實(shí)操考核及平時待客禮節(jié)禮儀,、態(tài)度來確定工資的等級,。以此加強(qiáng)員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階,。

3,、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見,。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理事件處理。是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心,。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大,。

4,、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活

關(guān)心員工生活,，注意工作方法,，是調(diào)動工作積極性的有效措施。切實(shí)改善員工生活,，進(jìn)一步改善員工用餐,，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，人事部將克服過去的一年里工作的不足,，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十二

今年上半年,，我部門在市公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持和幫助下，履行了工作職責(zé),，完成了工作任務(wù),。按照公司20xx年的工作要求和整體部署，我部門上半年做了以下主要工作：

一,、做好一切日常工作

1.做好公司年終考核工作

根據(jù)省店《關(guān)于印發(fā)*公司各單位2020xx年度考核工作方案的通知》文件要求,，配合考核小組對市公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了20xx年度工作考核。市公司領(lǐng)導(dǎo)班子測評結(jié)束后,，分兩個考核工作小組對所轄縣(市)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了測評,?？己私Y(jié)束后，在辦公室同志的配合下,，加班加點(diǎn)對各縣(市)店民主測評結(jié)果和年度考核結(jié)果進(jìn)行了認(rèn)真,、嚴(yán)格的匯總和統(tǒng)計(jì)，并將最終結(jié)果和其它考核材料及時保質(zhì)上報(bào)省店,。

2.嚴(yán)格按照《使用指紋考勤機(jī)的管理辦法》文件要求,，詳細(xì)、認(rèn)真地統(tǒng)計(jì),、匯總每月的考勤記錄,。在每月初我們對指紋考勤機(jī)上的考勤記錄進(jìn)行了匯總、統(tǒng)計(jì),，通知其它部門上報(bào)上月份的考勤,，并據(jù)此編制了全公司工資變動事宜表。配合財(cái)務(wù)部人員編制了公司員工工資表,，并將各部門員工工資單按人進(jìn)行分割,、發(fā)放到個人。

3.依據(jù)公司《績效考核制度》要求,，對公司全體員工158人進(jìn)行了度績效考核,。考核結(jié)束后,，對考核結(jié)果進(jìn)行了核算,、匯總、公示,，并依據(jù)上季度考核結(jié)果核算了下一季度全員績效工資,，進(jìn)行了發(fā)放。

4.按照公司《關(guān)于工生日祝賀,、住院探望,、殯葬慰問等事項(xiàng)的禮儀規(guī)定》，今年公司繼續(xù)執(zhí)行為每位員工在生日時發(fā)放生日蛋糕一個,。我部門提前將生日蛋糕卡準(zhǔn)備好,，并制作打印了生日蛋糕卡領(lǐng)取說明，在每季度末發(fā)放下季度生日的員工蛋糕卡,。

5.按照市人力資源和社會保障局要求做好職工158人的各項(xiàng)社會基本保險基數(shù)核對,、調(diào)整工作。根據(jù)《關(guān)于申報(bào)20xx年社會保險繳費(fèi)基數(shù)有關(guān)問題的通知》做好在遍人員和聘用人員保險繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整工作,。

6.核算五一員工福利,、上半年績效獎金。

二,、配合省店做好上市盡職調(diào)查工作

根據(jù)省店《關(guān)于做好盡職調(diào)查工作的緊急通知》文件要求,，將文件轉(zhuǎn)發(fā)并通知各,，2月18日至19日我店人力資源部和財(cái)務(wù)部到省店進(jìn)行培訓(xùn)后開始緊張籌備上市調(diào)查工作，在辦公室,、財(cái)務(wù)部等公司各部門的有力配合下,，加班加點(diǎn)辦理，認(rèn)真細(xì)致地做好各類報(bào)表的通知,、填報(bào),、匯總工作，并于3月16日上午將全區(qū)材料報(bào)上市辦,。

三,、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1.制定全員培訓(xùn)計(jì)劃

為做好20xx年全員培訓(xùn)工作，制定實(shí)際有效的培訓(xùn)計(jì)劃,，首先對我司158人進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，并對收回的158份調(diào)查問卷分為三組進(jìn)行了調(diào)查問卷分析匯總，主要調(diào)查項(xiàng)目有員工在工作中遇到的問題,、希望開展的培訓(xùn)項(xiàng)目及我店實(shí)際情況,。隨后根據(jù)省店培訓(xùn)需求調(diào)查要求，及時向各部門發(fā)放調(diào)查問卷,，對店領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了個別訪談,，以部門為單位組織召開了座談會,，將個別訪談及座談會情況進(jìn)行了總結(jié),，并對收回158份問卷進(jìn)行了分析匯總，在戰(zhàn)略層次,、組織層次,、員工個人層次培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制訂了20xx年度全員培訓(xùn)計(jì)劃。

2.業(yè)務(wù)實(shí)操知識自主培訓(xùn)

根據(jù)20xx年度全員培訓(xùn)計(jì)劃,，為進(jìn)一步做好豫浙戰(zhàn)略合作連鎖經(jīng)營,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理程序、銷售方法等技術(shù)知識,，我店選取*有限公司副總經(jīng)理一書作為全員培訓(xùn)教材,，人手一本，各部門根據(jù)學(xué)習(xí)日程表利用每周二下午時間組織學(xué)習(xí)討論,，做到了學(xué)習(xí)活動的有效實(shí)施,。學(xué)習(xí)時間為20xx年2月14日至6月26日每周二下午，學(xué)習(xí)結(jié)束后每位干部員工都能結(jié)合課程內(nèi)容,，聯(lián)系實(shí)際工作,，思想深刻的寫出學(xué)習(xí)心得。公司對干部,、員工共137份學(xué)習(xí)心得進(jìn)行篩選,，選出優(yōu)秀文章張貼展覽,，促進(jìn)大家相互學(xué)習(xí)。

3.根據(jù)省店《關(guān)于組隊(duì)參加業(yè)務(wù)技能大賽的通知》,，結(jié)合以往我店選手競賽成績,，選出兩人參加全國業(yè)務(wù)技能大賽。

4.季度考核

我店每季度季度末月進(jìn)行季度考試,，20xx年上半年按計(jì)劃對中層干部14人,、員工123人進(jìn)行了季度考試，考試內(nèi)容為一書,。采用筆試形式,，參考人員從所給考試題目中任選三道作答，題目均為開放式無標(biāo)準(zhǔn)答案,，參考人員結(jié)合自身工作寫出個人見解,。大部分干部、員工按考試要求認(rèn)真作答并都取得了優(yōu)異成績,，公司對考核成績進(jìn)行了公示表揚(yáng),。

5.出版物發(fā)行員職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)

根據(jù)省店《關(guān)于舉辦20xx年度*職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)班的通知》文件要求，及時通知各縣店,，共有5人申報(bào)初級,、5人申報(bào)中級、4人申報(bào)高級,，5人申報(bào)技師,，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，申報(bào)出版物發(fā)行員初,、中,、高級的同志按時到達(dá)參加培訓(xùn)考試,，取得優(yōu)異了成績,。

四,、做好解聘員工的后續(xù)工作及新進(jìn)人員手續(xù)

1.辦理,、辭職手續(xù),。

2.辦理計(jì)劃財(cái)務(wù)部試用人員,、辭職手續(xù)。

3.業(yè)務(wù)部于涵簽訂《試用期協(xié)議書》及試用期滿辦理聘用手續(xù),。

五,、做好離、退休,、內(nèi)退員工的工作

1.春節(jié)前陪同公司領(lǐng)導(dǎo)慰問了公司的離休干部和原班子成員共6位老同志,，向他們表達(dá)了春節(jié)的問候和良好的祝愿。編制了離,、退休,、內(nèi)退員工20xx年雙節(jié)福利表,，電話通知了每位離,、退休,、內(nèi)退員工雙節(jié)福利發(fā)放情況,。向離,、退休,、內(nèi)退員工共105人發(fā)放對聯(lián)。

2.通知內(nèi)退人員、停薪留職人員領(lǐng)取牡丹卡,。

3.為因病逝世的退休職工起草,、打印了悼詞,，核算發(fā)放了死亡撫恤金和喪葬費(fèi)，開據(jù)火化證明,、骨灰存放證明,。并到市殯儀館進(jìn)行了吊唁，慰問了其家屬,。隨后及時到勞動局為該同志辦理了各項(xiàng)保險的退保手續(xù),。

4.3月5日下午參加市老干局老干工作會議,，認(rèn)真聽取會議精神，進(jìn)一步做好老干部工作,。

5.20xx年上半年為,、等*人辦理退休手續(xù)。打印《退休審批表》,，填寫各類保險表格,，人事局審批，機(jī)關(guān)事業(yè)單位保險處審批,，各類保險審批,，養(yǎng)老金領(lǐng)取證辦理，住房公積金提取等手續(xù),。

6.做好20xx年度離休干部體檢工作,。

五、下半年工作打算

1.做好第三季度,、第四季度績效考核工作,。

2.按計(jì)劃實(shí)施員工培訓(xùn)工作。

3.扎實(shí),、細(xì)致地做好人力資源部的日常管理工作,。

4.做好住房公積金20xx年度基數(shù)調(diào)整,，下半年匯繳工作,。

5.按時辦理下半年到齡人員的退休手續(xù)。

6.按省店要求繼續(xù)做好上市籌備工作,。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年上半年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的配合下,，我計(jì)劃部認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針與工作措施,，認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù),，但是也存在著一些問題,。為了更好地工作，完成公司全年目標(biāo)工作任務(wù),，為了以后的工作更好地開展,，特總結(jié)上半年工作，并提出下半年工作思路：

一,、20__年上半年工作總結(jié)

我計(jì)劃部門是公司的核心部分,，是公司執(zhí)行運(yùn)作各部門之間聯(lián)系的紐帶，上接洽于營業(yè)部訂單指令，中間接技術(shù)部單耗資料,、傳達(dá)生產(chǎn)采購計(jì)劃指令,，及時跟蹤檢核各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，并將信息反饋到公司和有關(guān)部門,，對發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題及時調(diào)節(jié),，確保生產(chǎn)順利開展。20xx年上半年,，我計(jì)劃部門工作是認(rèn)真的,，取得一定成績，但也存在一些問題,，主要問題如下：

1.訂單接單

公司的第一單*人訂單萬套(件),，按產(chǎn)能核算，整個生產(chǎn)線足有1至3個月份的生產(chǎn)量,，在沒有考慮到**人會翻單的情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)也很擔(dān)心4月份生產(chǎn)會有不飽和的狀態(tài)，將萬件訂單已訂,。沒料到**年12月26日品牌管理中心召開關(guān)于翻單和新增訂單緊急會議,，于元月6日正式下達(dá)萬套(件)訂單，由于下單時期較晚,，計(jì)劃部不停地催促上線部門的相關(guān)資料,，計(jì)劃部僅用了一天的時間將采購面料下達(dá)，因?yàn)檫@些追單又是整個生產(chǎn)線的1個月生產(chǎn)量,，如果原料組織不及時的話,，交期也就得不到保障。

當(dāng)時由于我調(diào)到計(jì)劃部工作時間不久,，前期對外貿(mào)訂單了解的不夠全面,，在元月23日又收到外貿(mào)訂單2月至5月中旬交貨的產(chǎn)品萬套(件)左右，經(jīng)工時核實(shí)后訂單量已大于生產(chǎn)產(chǎn)能,。計(jì)劃部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)此情況,，建議必須請求外協(xié)協(xié)助來完成。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，計(jì)劃部清理了相應(yīng)的產(chǎn)品,，請求采購部找外協(xié)加工廠，由于各種原因外協(xié)產(chǎn)品未能完成,。2月至5月的訂單如果在沒有任何阻礙的情況下，必須按每天的(8小時/天)130%時間才能完成任務(wù),。

2.面輔料采購計(jì)劃的下達(dá)

計(jì)劃員接到技術(shù)部提供的單耗資料必須要自己進(jìn)行消化,，包括對衣服的基本工藝，面輔料有粗略的印象,。并經(jīng)常將庫存的面輔料信息提供給技術(shù)部,，建議利用現(xiàn)有的價廉物美資源給客人批復(fù),，這樣即可減少打樣費(fèi)用也能節(jié)省打樣周期，必須在第一時間內(nèi)將采購計(jì)劃下達(dá),。

3.面輔料采購

一是品牌管理中心對面輔料確認(rèn)過程較緩慢,，如確認(rèn)的工作人員出差，沒有及時委托給他人代確認(rèn),，以至確認(rèn)時間延長,，有時甚至達(dá)到一個星期左右。

二是技術(shù)部有些單耗不準(zhǔn)確,，生產(chǎn)過程輔料控制不嚴(yán)格,，產(chǎn)生部分面輔料有多數(shù)的、少數(shù)的需配套增補(bǔ)數(shù)現(xiàn)象,，增加采購的工作壓力,，這也是導(dǎo)致面料交期拖延的一個方面。新增單的部分輔料回貨較晚,，是因?yàn)榇汗?jié)前幾天下計(jì)劃,，采購部回復(fù)供應(yīng)商放假了，年后安排,。

年后計(jì)劃員每天催促采購員對標(biāo)樣,，采購員總是忙，拖了n天后開始打樣,，有部分輔料一直不能確認(rèn),，打了n次總是難以達(dá)到要求，由于各種因素造成回貨特別的晚,。

4.版樣制作過程

計(jì)劃部給技術(shù)部編排的版樣交期也未能按時完成任務(wù),。雖然交期未能達(dá)到要求，但這邊的版師每天都在加班加點(diǎn)的工作,，計(jì)劃部也將所有服務(wù)工作做到更好,，從而讓技術(shù)部提高工作效率。

5.計(jì)劃編排

計(jì)劃部根據(jù)訂單計(jì)劃的數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)能及采購部回復(fù)的物料交期進(jìn)行編排產(chǎn)品交期,，計(jì)劃部對月度生產(chǎn)計(jì)劃與車間分配款式及訂單數(shù)量可行性還是較符合實(shí)際。由于種.種原因,，面輔料未能如期到位,，版樣也沒按計(jì)劃部排期完成，導(dǎo)致訂單交期同時也不能按期交貨,，客戶也對公司失去信任,，一次又一次要求計(jì)劃部編排交期，(先后排了四次交期)。

6.計(jì)劃跟蹤與檢核及生產(chǎn)執(zhí)行過程

跟蹤與檢核從兩個方面來進(jìn)行,，一方面對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤分析,，另一方面是根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，對跟蹤的結(jié)果不定時反饋到相關(guān)部門及車間,。計(jì)劃部是檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時采取必要的調(diào)整措施,，并根據(jù)生產(chǎn)需要,，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能順利的進(jìn)行生產(chǎn),。

二,、20xx年下半年工作思路

1.勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識

我計(jì)劃部人員平日忙于工作,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠,。下半年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,、工作紀(jì)律與業(yè)務(wù)知識技能,，提高思想認(rèn)識與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng),，圍繞公司工作任務(wù)與工作要求切實(shí)做好各項(xiàng)工作并提高工作效率,。

2.健全完善各項(xiàng)制度，擴(kuò)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)

我計(jì)劃部要健全完善部內(nèi)各項(xiàng)制度,，做到以制度管人,，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制。同時落實(shí)崗位責(zé)任,。為抓好工作,，促進(jìn)發(fā)展，我計(jì)劃部要按照工作項(xiàng)目,、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任,，落實(shí)到人,，做到每個人都有崗位職責(zé)，每件工作,、每項(xiàng)事情都有人管,、有人抓，確保不影響公司的各項(xiàng)工作,，力爭把工作做完做好,。

3.加強(qiáng)部門配合,，促進(jìn)工作發(fā)展,。我計(jì)劃部要針對上半年存在的問題,，下半年切實(shí)加強(qiáng)部門配合，促進(jìn)工作發(fā)展,。

4.強(qiáng)化工作創(chuàng)新

我計(jì)劃部工作領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,，要做好工作,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,。我計(jì)劃部在下半年要多想辦法,，改進(jìn)工作方法，要有創(chuàng)新工作思路,，要有創(chuàng)新工作方法,，去做好各項(xiàng)計(jì)劃工作，爭取做出成績,，取得良好效果,。

上半年已經(jīng)過去了，我計(jì)劃部要認(rèn)真總結(jié)取得的工作成績,，要認(rèn)真分析工作中存在的問題,，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高計(jì)劃部的工作效率與工作質(zhì)量,。下半年,，我計(jì)劃部要增強(qiáng)工作信心，增強(qiáng)工作干勁,，圍繞公司目標(biāo)工作任務(wù),，抓好部門協(xié)調(diào)與配合，努力把工作做好,，爭取在年終時,，以優(yōu)異的工作成績向公司匯報(bào)。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十四

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間又是一年了,。在這一年的工作中，我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過齊心協(xié)力的工作,，取得了一定的成績。下面就將這一年的工作情況做如下總結(jié)：

一,、強(qiáng)化制度建設(shè),，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合的工作水平

為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依,、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范,，我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求,，根據(jù)《__年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對于上級部門安排的工作,，一定及時的按照要求完成,。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊,，分門別類地進(jìn)行保管,，做到有案可查，井井有條,。

二,、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢分析，認(rèn)真做好規(guī)劃,、計(jì)劃制定等項(xiàng)工作

在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時,，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究,，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù),。組織進(jìn)行了__年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研,，制訂了《__年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》，以市委辦文件形式下發(fā),，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核,。

開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)研、預(yù)測,、分析工作,，形成了專門的調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告》，上報(bào)市委,、市政府有關(guān)部門,，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟(jì)形勢分析會上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求,，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析,，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報(bào)送,。

為了確保全面完成全年招商引資任務(wù),，根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明,。及時將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室,，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神,，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項(xiàng)目”對外推介工作,。

除此之外,，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了__年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見,，并且具體的實(shí)施,。根據(jù)省委[__]2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見,。

回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績,，但客觀分析平時的工作也還存在著較多的不足,，如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致，到生產(chǎn)一線少,，止步于就情況分析情況;積極性,、主動性和創(chuàng)造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足,。

在下半年的工作中,，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮,，按照“編制計(jì)劃,，切實(shí)可行;為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾,，從嚴(yán)要求,，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度,，積極主動、開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真做好規(guī)劃計(jì)劃,、農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)查分析,、事務(wù)管理的各項(xiàng)工作,，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十五

20xx年上半年,，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力,，艱苦奮斗,，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo),，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下：

一、工作落實(shí)情況,。

(一,、)組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識,。

每周星期一,，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育,、安全法,、會計(jì)基礎(chǔ)知識，法律法規(guī)知識,、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等,。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時性,，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性,、車輛資金重要空白憑證的安全性。

人們常說,，思想決定行動,，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn),，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮,，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性,，出色的完成了各自的工作,，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

(二)順利完成了三險五金的繳納工作,。

上半年,，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒,，但是為了確保我行員工的切身利益,，利用一切可利用的機(jī)會和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購房所需的住房公積金,，維護(hù)了我行員工的切身利益,。

(三) 積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家,，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。

支行的生存與發(fā)展,，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情,。因此,，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關(guān)系來推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額,、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動作用,。

特別是失地保險資金的收取上,，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃,。減少了我行資金在途,，提高了我行資金利用率以及收益率。

(四,、)安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。

安全工作重于泰山,。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全,。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛,，定時進(jìn)行車輛保養(yǎng),。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時間進(jìn)行派車用車,，確保了我行的車輛安全和人身安全,。

資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥,。按時收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金,，及時使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控,，注意資金異常動向,，及時反饋及時報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中,。

總之,，我部門員工通過教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對安全知識以及安全意識都有顯著提高,，從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開展,，得到了上級以及各級部門的認(rèn)可。

(五) 充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度,，使得支行后勤保障工作順利開展,。

我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。想盡一切辦法控制成本,，節(jié)約開支，并也初見成效,。閬中是一個特殊的旅游城市,，來人來客相對比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方,，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支得到了節(jié)儉,。

在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車,，盡量減少油料和過橋過路費(fèi)以及修理費(fèi),。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料,，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集,，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面,，我們盡量做到熱情周到,，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺,。

二,、下一步工作打算。

(1)加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作,，努力營造良好的氛圍,，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開展。

(2) 合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作,，減少資金在途,，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率,。

(3) 以人為本,，努力狠抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過學(xué)習(xí),、談心,、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急,。使之更能輕裝上陣,，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

(4) 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，視支行為家,，努力為支行添磚加瓦。

(5)加強(qiáng)部門員工技能知識,、安全知識,、法律知識的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平,。

總之,，上半年的工作雖取得一定得成績，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁,，揚(yáng)長避短,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色,。綜合管理部門的工作千頭萬緒,，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事,，用心謀事,，用心干事，團(tuán)結(jié)一心,，努力拼搏,，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十六

20xx年下半年伊始,，有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作,，從會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀,，隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部,、對成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升,、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部,、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮,、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管,，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重,。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào),。

一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善,。在過去的上半年,，財(cái)務(wù)部在整個財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1,、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會計(jì)核算賬簿,，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致,。

2,、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

3,、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營績效、,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說明公司決策層對財(cái)務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計(jì)劃的重要性,，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時在財(cái)務(wù)部例會上對全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時上報(bào)公司決策層。

4,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5,、對財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善,、對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況 ,、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動。其目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解和分析,。

6、為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作,、會計(jì)核算,、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手,，對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類歸檔、專人保管,，對會計(jì)憑證要求及時裝訂,、整潔整齊。

7,、財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn),，通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握,。

二,、具體職能管理

(一)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時有效的完成,。

1、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個方面,，一是對原始報(bào)銷單據(jù)的審核,、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則,、杜絕人情關(guān),。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回,。二是對會計(jì)憑證的審核工作，重要的對會計(jì)分錄的正確性,、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。

2、成本核算

隨著公司“”項(xiàng)目進(jìn)行,，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時核算代扣代繳稅款,，并要求對方及時開具工程款項(xiàng)發(fā)票,。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出x棟多層,、共x戶進(jìn)行銷售,，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶,，銷售額x萬元,。財(cái)務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定,、房款等收款工作,、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通,，并催促銀行放款，保證資金及時到位,。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接,，同時加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計(jì)工作,，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。

財(cái)務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對,，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤,。

4、會計(jì)電算化

20xx年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理,，這樣極大提高了工作效率和會計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要,，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級,。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5,、合同管理

財(cái)務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十七

20xx年上半年,，自來水公司在市委,、市政府的宏觀指導(dǎo)下,，在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,，在公司全體干部職工的努力工作下,，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)圖強(qiáng)的新發(fā)展,。下面將上半年主要工作完成匯報(bào)情況：

一,、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)管理,，提升水平

(一)做好宣傳工作,，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風(fēng)樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,，并接待了衛(wèi)生局,、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工作中,，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)情況,，使供水公司的形象得到了較好的提高。

同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺“百姓熱線”欄目就20xx年公司計(jì)劃開展的民心解困工程進(jìn)行宣傳;參加電視臺“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)行報(bào)告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目,，重點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;，配合電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目;向《中國水利報(bào)》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實(shí)時監(jiān)測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”,、第二xx屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺,、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進(jìn)形象的不斷提高,。

(二)以規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員,、各部門黨政負(fù)責(zé)人會議，公司黨委書記,、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué),、四查,、四比、四看”活動,，并進(jìn)行安排部署,。會議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識,，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點(diǎn)工作》,、《市自來水公司工作總結(jié)》、《市自來水公司20xx年工作要點(diǎn)》,、《市自來水公司20xx年經(jīng)營承包考核辦法》,、《市自來水公司20xx年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》等重要指導(dǎo)性文件;

隨著公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施,，全面樹立了“安全意識,、服務(wù)意識、市場意識,、創(chuàng)新意識,、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項(xiàng)工作的開展實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、流程化,、精細(xì)化;通過整合經(jīng)濟(jì)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,，建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度,，努力激發(fā)了全體職工的干勁,，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,。

通過科學(xué)管理努力提高水費(fèi)收入,，加強(qiáng)管網(wǎng)工程價格費(fèi)收取;夸大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費(fèi)等新的企業(yè)收入途徑,。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下,，通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電和管理費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)利潤,，減少企業(yè)經(jīng)營虧損,。

二、以人為本,，加強(qiáng)黨建,，促進(jìn)和諧

(一)深化教育，引導(dǎo)行風(fēng)

20xx年,，在公司將在水務(wù)局機(jī)關(guān)黨委的帶領(lǐng)下,，按照上級工作部署,，結(jié)合我公司的工作實(shí)際，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線,，全面推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階,，結(jié)合公司中心工作，突出重點(diǎn),，完善機(jī)制,，進(jìn)一步深化廉政教育內(nèi)容，增強(qiáng)廉政教育效果,，經(jīng)常性的組織廉政教育活動,，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。貫徹落實(shí)中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》為契機(jī),，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子要對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;繼續(xù)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,。各級黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要工作日程,，做到與各項(xiàng)工作一起部署,、一起檢查、一起考核,。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度,，對管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,。認(rèn)真貫徹落實(shí)教各項(xiàng)服務(wù)制度,、監(jiān)督機(jī)制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育、制度,、監(jiān)督并重的懲防體系,。定期組織開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,，觀看警示教育片,，積極推進(jìn)廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委20xx年工作思路,，堅(jiān)持突出重點(diǎn),、講求實(shí)效，圍繞中心,、服務(wù)大局的原則,，在監(jiān)督檢查的針對性,、實(shí)效性上下功夫，求突破,。一是加強(qiáng)對重點(diǎn)供水工程項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實(shí)將“民生工程”落到實(shí)處,，好事辦好;二是重點(diǎn)對各個分子公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管;三是加強(qiáng)對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，重點(diǎn)對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;四是認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定，堅(jiān)持工作餐接待制度;五是嚴(yán)格車輛管理制度,，杜絕公車私駕,、公車私用;六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度,，使各項(xiàng)決策更加科學(xué),，權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范，各項(xiàng)工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下,。

下半年要針對工作中存在的問題和不足,，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神,、堅(jiān)定信心,、追求卓越、趕超一流,，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,，競爭進(jìn)取,，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下：

1,、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時制度,，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo),。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo),，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo),，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周,，量化到組,，量化到人，認(rèn)真工作,，努力拼搏,，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn),。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，繼續(xù)實(shí)行考核制度,，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐,，加大測漏治漏力度;進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量,，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十八

__年上半年的工作就這樣結(jié)束了,，在以前不斷的進(jìn)步中，我在學(xué)校教務(wù)處的工作順利的完成,，我作為教務(wù)處處長,，也在經(jīng)過自己堅(jiān)持不懈的努力后，順利的實(shí)現(xiàn)了自己的能力工作,?；厥咨习肽暌詠淼墓ぷ鳎腋锌f千,，感覺自己這上半年的工作出現(xiàn)了很多的問題,，也有很多的進(jìn)步。主要工作成績和存在問題：

一,、廉：能以共產(chǎn)黨員和干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守學(xué)院關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，努力改造自己的人生觀,、世界觀,、權(quán)力觀、金錢觀,，將工作崗位看成是為學(xué)院發(fā)展作貢獻(xiàn)的機(jī)會,，而不是撈取個人好處的平臺。工作中能夠做到保持頭腦清醒,，保證清正廉潔,，無以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為。同時嚴(yán)格要求部門工作人員凡事公開,、公平,、公正。

二,、德：能認(rèn)真學(xué)習(xí)高等職業(yè)技術(shù)教育的理論和觀念,，注意吸收先進(jìn)的辦學(xué)理念和辦學(xué)模式，努力貫徹院黨委和各位院領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)院教學(xué)工作的指導(dǎo)思想，初二班主任學(xué)期總結(jié)能做到面對困難和矛盾不回避,、不退縮,、任勞任怨，工作中注意以身作則,、團(tuán)結(jié)同志,、胸襟開闊、誠懇待人,、公平公正,、實(shí)事求是。能注意調(diào)動好教務(wù)系統(tǒng)和部門內(nèi)部的各方面積極性完成學(xué)院的各項(xiàng)中心工作,。

三、能：能注意總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和成績,，不斷尋找工作中的失誤和差距,，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)職教理念和教學(xué)管理模式。工作中有開拓進(jìn)取的意識和不怕困難,、奮勇前進(jìn)的精神,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，自認(rèn)為能夠較好的勝任崗位,。

四,、勤：工作初二班主任工作小結(jié)中不怕苦、不怕累,，不計(jì)報(bào)酬和個人得失,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，努力將工作做出質(zhì)量,、做出水平,。上半年中無病、事假,，為準(zhǔn)備各種報(bào)告,、材料、項(xiàng)目,、報(bào)表,，起草各種規(guī)范、文件,，晚上,、雙休日、節(jié)假日經(jīng)常加班,，圓滿完成各個上級部門和學(xué)院下達(dá)的工作任務(wù),。

五、績：能緊緊圍繞創(chuàng)示范性高職院的要求，有重點(diǎn)的組織好各種教學(xué)改革與建設(shè),，借學(xué)院質(zhì)量管理年的東風(fēng)促進(jìn)部門工作效能,、服務(wù)水平的提高。響應(yīng)構(gòu)建和諧校園的號召,，開展為教育教學(xué)和全院師生服務(wù),，努力構(gòu)建和諧教學(xué)運(yùn)行與管理新機(jī)制，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為學(xué)院的各項(xiàng)重大事件出力,，爭做學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)和形象樹立工作的先鋒，上半年中在完成各項(xiàng)日常協(xié)調(diào)和常規(guī)管理工作的同時圍繞重點(diǎn)主要成績有：

專項(xiàng)工作：

1,、組織制定策應(yīng)富士康來淮投資人才培養(yǎng)培訓(xùn)方案,。

2、組織開展大規(guī)模社會調(diào)查,。

3,、聯(lián)合開設(shè)高職教育論壇。

4,、組織開展省實(shí)驗(yàn)示范中心驗(yàn)收,。

5、組織省教育廳辦學(xué)條件檢查,、校企合作狀況調(diào)查,、產(chǎn)學(xué)研工作調(diào)查。

6,、組織首批廳級教改試點(diǎn)專業(yè)通過驗(yàn)收,。

7、準(zhǔn)備人才培養(yǎng)工作評后專訪,。

8,、組織制定___專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及各專項(xiàng)規(guī)劃。

9,、組織新一輪人才培養(yǎng)方案制定,。

10、組織信息產(chǎn)業(yè)廳支持蘇北發(fā)展情況調(diào)研,。

主要獲獎：

1,、組織申報(bào)國家規(guī)劃教材獲___國家規(guī)劃教材立項(xiàng)部。

2,、在中國電子職教發(fā)表實(shí)踐教學(xué)研

3,、主審教育部規(guī)劃教材《維修電工與實(shí)訓(xùn)》一部。

4,、組織申報(bào)中國電子教育學(xué)會教學(xué)成果獲一等獎項(xiàng)(主持人),、三等獎項(xiàng),、鼓勵獎項(xiàng)。

5,、組織申報(bào)省級專業(yè)建設(shè)獲品牌專業(yè)建設(shè)點(diǎn)個,、特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)個。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十九

x年10月,，我加入了,，記得剛進(jìn)來時我對庫房工作很好奇，因?yàn)槲覐膩頉]有接觸過這方面的工作,，在我的腦海里,，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下備件,。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn),。但是，現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大,，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅,。剛開始的時候，收發(fā),、登記，入庫,、還庫,，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤,，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄,。因?yàn)檫@個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做,，就算是微不足道的一件事情,，它的每一個細(xì)節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏,，所以工作讓我感覺很混很雜,，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子,，每一天精神都很緊張,，特別的累。

但是,，隨著時間的流逝,，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺,，融入了這份工作,。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方。每天收到從不同地方發(fā)來的備件,我就很高興、很興奮,因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來解決用戶機(jī)器故障,，讓用戶機(jī)器可以恢復(fù)正常使用的,，而我作為庫房，起到了一個非常重要的管理這些重要備件,，不讓它們出現(xiàn)問題的作用,。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間,、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時,，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責(zé)任感,。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實(shí),，我學(xué)會了用一顆平常心去對待所有問題，保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時,，不再逃避,，勇敢的面對和解決。我想,，做為一個庫房,，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡單，重要的是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題,，盡量用最短時間整理完所需備件,，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣,，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復(fù)雜的過程,，正是考驗(yàn)一個人的工作能力的最好體現(xiàn)!

我很感謝我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時,是他們在支持我,、包容著我,，更是手把手的教導(dǎo)我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機(jī)會,，讓我學(xué)到了很多,，讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌,。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長,，我很幸運(yùn)，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉,，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難,。所以，我想說,，作為一個員工,，我感到無比驕傲和自豪!

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十

20xx年計(jì)劃財(cái)務(wù)處認(rèn)真貫徹市局黨組各項(xiàng)決策部署,，按照市局年度總體工作思路，以強(qiáng)化制度建設(shè)為抓手,，狠抓制度落實(shí);以推行稅收分析,、數(shù)據(jù)核查機(jī)制建立為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升稅收分析水平;以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為重點(diǎn),，強(qiáng)化系統(tǒng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理,，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理依法、科學(xué),、規(guī)范目標(biāo);以管理審計(jì),、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為手段，積極探索內(nèi)部審計(jì)工作向風(fēng)險防御型轉(zhuǎn)變的目標(biāo),。在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)局計(jì)財(cái)處指導(dǎo)和各處室單位的配合協(xié)作下，按照年初制訂的工作計(jì)劃和安排,，深化,、細(xì)化、優(yōu)化工作,，現(xiàn)將半年主要工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升政治素質(zhì)和思想認(rèn)識水平

今年計(jì)財(cái)處全體干部能夠按要求認(rèn)真參加市局組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、輔導(dǎo)講座等學(xué)習(xí)教育活動,，并認(rèn)真撰寫政治筆記，心得體會,。重點(diǎn)從三個方面加強(qiáng)了政治理論和思想認(rèn)識內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了自治區(qū)黨委及xx市委關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大會報(bào)告等文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話,。結(jié)合稅務(wù)工作實(shí)際,，對重大投資項(xiàng)目對區(qū)域稅收的影響，振興規(guī)劃一系列政策出臺和落實(shí)后對稅收收入的影響程度等問題進(jìn)行了認(rèn)真思考,，大家解放了思想,，轉(zhuǎn)變了思維，在政治上,、思想上做好了充分準(zhǔn)備,。

二是參加了公務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照以德才兼?zhèn)?，以德為先的?biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求和教育處室干部，工作中要不斷增強(qiáng)公務(wù)員職業(yè)道德的水平和能力,。

三是加強(qiáng)了計(jì)財(cái)工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了確保計(jì)財(cái)工作更加規(guī)范,，高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，針對工作的需求,，制定和完善了各項(xiàng)管理制度,。建立每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會制度，把學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合,，增強(qiáng)工作的主動性,，抓好處室每位干部工作計(jì)劃的工作落實(shí)，以電算化的全面應(yīng)用來提高工作效率,，完成了收入進(jìn)度查詢系統(tǒng)的應(yīng)用,，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，減輕了基層負(fù)擔(dān),。

二,、認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)稅收計(jì)劃,、會計(jì),、統(tǒng)計(jì)和票證工作

1.結(jié)合實(shí)際測算下達(dá)20xx年度地方級稅收分征收單位稅收計(jì)劃建議和報(bào)告。

2.及時了解,、監(jiān)督計(jì)劃的完成情況,，認(rèn)真做好月份稅收計(jì)劃完成情況報(bào)告并及時上報(bào)。

3.積極落實(shí)稅收分析例會制度,。按時召集各處室及區(qū)(縣)局召開稅收分析例會,，收集、匯總稅收分析例會資料,。

4.認(rèn)真組織20xx年稅收會統(tǒng)報(bào)表年度會審工作,。組織了系統(tǒng)內(nèi)9個區(qū)縣稅務(wù)局稅收會計(jì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行20xx年稅收會統(tǒng)報(bào)表的年度會審會議;參加了全疆報(bào)表會審工作，及時準(zhǔn)確地將反映烏魯木齊市地稅稅收完成情況的報(bào)表上報(bào)自治區(qū)地稅局,。

5.組織安排布置20xx年全系統(tǒng)稅收統(tǒng)計(jì)的企業(yè)劃型及相關(guān)年報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,。

根據(jù)國家稅務(wù)總局的要求，年初安排布置對全系統(tǒng)納稅企業(yè),、個體工商業(yè)戶按規(guī)模進(jìn)行企業(yè)大,、中、小,、微型的劃分工作,。為準(zhǔn)確反映我市各類企業(yè)的稅收分類情況，我們多次與區(qū)局計(jì)財(cái)處,、中軟公司和烏魯木齊市國稅局溝通聯(lián)系,，將自國稅取得的數(shù)據(jù)導(dǎo)入稅收征管軟件中，減輕了基層工作人員的負(fù)擔(dān),，并按規(guī)定時間將 20xx年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)區(qū)局,。

6.進(jìn)行稅收會計(jì)檢查,。利用市地稅局稅收票證檢查的契機(jī)，5月份對8個基層單位進(jìn)行了稅收會計(jì),、“三代”稅款手續(xù)費(fèi)審核工作的檢查,，針對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場給予解答，并要求改正,，對被檢查單位提出的問題進(jìn)行整理,，結(jié)合當(dāng)下實(shí)際工作對稅收會計(jì)、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作流程進(jìn)行了重申,，并下發(fā),。

7.按月根據(jù)各區(qū)(縣)局上報(bào)的數(shù)據(jù)報(bào)區(qū)局，稅收電旬報(bào),。編報(bào)市局稅收收入進(jìn)度表,，每月根據(jù)各區(qū)(縣)局上報(bào)的銀行對賬單與人民銀行進(jìn)行市級收入的對賬，每月對國稅代征兩稅兩費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

8.根據(jù)區(qū)局工作安排,，開展了稅收調(diào)查工作,，安排各區(qū)(縣)局6月份對上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核,。

9.擬定20xx年稅收票證各項(xiàng)工作通知,、安排、計(jì)劃,。

10.認(rèn)真開展了20xx年稅收票證檢查工作,。此次檢查對市局系統(tǒng)11個用票單位，176個持票人,，貨物運(yùn)輸業(yè)代征,，郵政門市代征，進(jìn)行了檢查,。檢查范圍為20xx年1月至20xx年5月的稅收票證使用,、管理和稅款繳庫情況。重點(diǎn)檢查征管系統(tǒng)票證管理中票證數(shù)據(jù)的查詢核對,。對檢查單位的情況和問題進(jìn)行了通報(bào),，并監(jiān)督進(jìn)行整改,。上報(bào)了20xx年稅收票專項(xiàng)證檢查的報(bào)告,。

針對“營改增”工作的推進(jìn)，重點(diǎn)檢查貨物運(yùn)輸業(yè)代開票情況,，并要求貨物運(yùn)輸業(yè)代開工作近期要嚴(yán)格票證,、手續(xù)費(fèi)等結(jié)報(bào)、繳銷,、申報(bào)工作,。

對檢查單位的情況和問題進(jìn)行了通報(bào),，并監(jiān)督進(jìn)行整改。上報(bào)了20xx年稅收票專項(xiàng)證檢查的報(bào)告,。

11.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國家稅務(wù)總局令28號《稅收票證管理辦法》,，要求各區(qū)、縣局要做好票證的盤點(diǎn),、計(jì)劃領(lǐng)用票證工作,，特別要做好20xx年下半年的票證領(lǐng)用計(jì)劃，已便合理的使用票證,，避免造成稅收票證的浪費(fèi),。對已停用的各類稅收票證做好清理造冊工作。

(二)稅收分析及重點(diǎn)稅源工作

每月21日給區(qū)局上報(bào)重點(diǎn)稅源企業(yè)數(shù)據(jù);上報(bào)一季度重點(diǎn)稅源企業(yè)分析報(bào)告;上報(bào)20xx年全年,、20xx年一季度稅收高風(fēng)險企業(yè)數(shù)據(jù)核查報(bào)告;上報(bào)20__年納稅大戶稅收核實(shí)數(shù)據(jù),。

(三)財(cái)務(wù)及經(jīng)費(fèi)管理工作

1.每月對本系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總,、考核和管理,，按時上報(bào)區(qū)局。每月審核匯總本系統(tǒng)“三代”稅款手續(xù)費(fèi)明細(xì)表,、結(jié)報(bào)單,，提供經(jīng)費(fèi)結(jié)余情況表。負(fù)責(zé)市本級經(jīng)費(fèi)會計(jì)業(yè)務(wù),，進(jìn)行賬務(wù),、報(bào)表的處理。每月完成本系統(tǒng)房改資金賬戶的會計(jì)業(yè)務(wù)工作,。每季與財(cái)政部門對賬,。

2.部門決算工作：組織召開本系統(tǒng)20xx年度部門決算編報(bào)會審會議，圓滿完成了各核算單位的決算,，及系統(tǒng)決算,，并對20xx年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了分析及績效評價。參加區(qū)局部門決算會審工作,。

3.根據(jù)自治區(qū)地稅局《關(guān)于做好20xx年財(cái)政供給單位人員信息數(shù)據(jù)更新工作的通知》,，對各預(yù)算單位20xx年單位信息和人員信息變化情況，進(jìn)行了數(shù)據(jù)更新工作,。為了保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，本次報(bào)送工作采用會議形式集中編制，由各預(yù)算單位具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)人員參加,。各單位認(rèn)真審核上報(bào)的信息,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,，且與相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)保持一致,，同時報(bào)送相關(guān)的文字說明，為次年的統(tǒng)計(jì)工作打好了基礎(chǔ),。

4.系統(tǒng)稅務(wù)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌工作,。今年我局為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市地方稅收收入征管，適度控制稅收征管成本,，增強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度資金的能力,，實(shí)現(xiàn)在稅收征管經(jīng)費(fèi)籌集和支出方面逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、無差別化管理的目標(biāo),，依據(jù)市財(cái)政對烏魯木齊市地稅系統(tǒng)稅收征管經(jīng)費(fèi)實(shí)行“固定基數(shù),、增長提成”的方案，在系統(tǒng)內(nèi)推行稅收征管經(jīng)費(fèi)總掛總提,，統(tǒng)籌安排使用的經(jīng)費(fèi)管理辦法,。這種新的經(jīng)費(fèi)管理模式的實(shí)施即有利于各區(qū)(縣)局更好的依法征稅，而非任務(wù)征稅,。又有利于改變各區(qū)(縣)局之間收入不平衡的的現(xiàn)狀,。更有利于基層干部專心抓收入，抓隊(duì)伍建設(shè),，集中精力投入到組織收入工作中去,。

5.市局在保基本,、持均衡的前提下,，著力向基層傾斜，合理統(tǒng)籌安排支出,，確保經(jīng)費(fèi)收支平衡,。對15個預(yù)算單位的支出情況進(jìn)行了測算，核定了固定公用支出及人員支出,。由于市局統(tǒng)籌安排使用的經(jīng)費(fèi)只占稅收征管經(jīng)費(fèi)固定基數(shù)的60%,，在用于保證各區(qū)(縣)局基本固定支出的前提下，為了更好地開展各項(xiàng)稅收工作,，經(jīng)費(fèi)不足部分可由各區(qū)縣財(cái)政部門按照稅收征管經(jīng)費(fèi)固定基數(shù)的40%及稅收收入的增長提成予以彌補(bǔ),，由各區(qū)縣財(cái)政部門直接撥付同級地稅部門。各區(qū)(縣)局應(yīng)加強(qiáng)稅收征管,，嚴(yán)格稅源控制,，應(yīng)收盡收，保障稅收收入的可持續(xù)增長,，將爭取到的稅收征管經(jīng)費(fèi)由于本單位的能力建設(shè)以及為納稅人服務(wù)支出,、辦公經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等方面,。

6.同時,，對市局機(jī)關(guān),、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、干部培訓(xùn)中心,、機(jī)關(guān)工會,、稽查局、第一分局上報(bào)本部門20xx年預(yù)算收支情況,。通過對這六個核算部門上報(bào)的預(yù)算支出情況進(jìn)行審核,，并結(jié)合歷年來實(shí)際收支，核定的預(yù)算收支情況,，做到了統(tǒng)一部署,、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn),、厲行節(jié)約,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，綜合預(yù)算,，取得預(yù)期效果,。

7.完成了本系統(tǒng)“小金庫” 長效機(jī)制工作檔案報(bào)表報(bào)送工作。治理“小金庫”長效機(jī)制檔案報(bào)表包括《單位開設(shè)銀行賬戶情況表》和《單位非稅收入收繳情況表》,，涉及16個核算單位,。清理后規(guī)范賬戶：戶，清理20xx年上繳非稅收入 87.69萬元,。包括資產(chǎn)出租出借收入81.74萬元,，資產(chǎn)處置收入5.59萬元。通過治理工作的開展,，要求各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對“小金庫”治理工作的思想認(rèn)識,，努力克服消極思想和懈怠情緒，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極查找不足,，鞏固“小金庫”專項(xiàng)治理工作成果。認(rèn)真落實(shí)治理“小金庫”長效機(jī)制的建設(shè),，從健全懲治和預(yù)防腐敗體系,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的高度，將“小金庫”治理納入日常監(jiān)督管理工作中,，常抓不懈,，從源頭上防范和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。

8.進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范職工食堂管理調(diào)研工作,。落實(shí)自治區(qū)黨委巡視組對20xx年系統(tǒng)存在津補(bǔ)貼發(fā)放不規(guī)范的問題整改情況的工作,。

9.“三代”稅款手續(xù)費(fèi)工作。上半年年共核撥手續(xù)費(fèi)2100萬元。

(四)基建項(xiàng)目及政府采購管理

1.完成了20xx年各基層單位上報(bào)的基建計(jì)劃的收集整理,、過會和批復(fù)工作,，并按基建管理相關(guān)要求向自治區(qū)地稅局上報(bào)了20xx年基本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算資金的申請。累計(jì)申請基建項(xiàng)目資金700萬元,。(20xx年市局共上報(bào)區(qū)局新建基建項(xiàng)目兩個,，分別為市地稅局檔案館和米東區(qū)地稅局職工食堂項(xiàng)目，批復(fù)6個基層單位基建項(xiàng)目8個,，其中包括：1,、米東區(qū)對局辦公樓進(jìn)行整體粉刷及整修。2,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對舊辦公樓征收大廳進(jìn)行整體裝修,。3、稽查局?jǐn)M對職工食堂進(jìn)行擴(kuò)建并整體裝修,。4,、天山區(qū)對局辦公樓的五樓、六樓進(jìn)行改造以及對解放北路稅務(wù)所改造裝修,。5,、縣局對局辦公樓二樓露天曬臺進(jìn)行全封閉改造。6,、培訓(xùn)中心對二樓多功能廳主席臺等進(jìn)行改造重修,。

市局要求各單位在接到基建批復(fù)通知后盡快組織相關(guān)人員成立領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù),、基建等有關(guān)規(guī)定,，并按照政府采購相關(guān)要求進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)，市局計(jì)財(cái)處將對新批復(fù)的基建項(xiàng)目的開展實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。)

2.對接做好了縣地稅局甘溝鄉(xiāng)稅務(wù)所前期開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并組織多家單位開展了新追加的稅務(wù)所配電工程項(xiàng)目(全室內(nèi))的競價談判，目前該稅務(wù)所正處于施工階段,。

同時,，組織協(xié)調(diào)了甘溝鄉(xiāng)東風(fēng)村的援建項(xiàng)目，加緊完成設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)規(guī)劃,，確定項(xiàng)目施工方案等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。

3.開展了市地稅局檔案館立項(xiàng)等各項(xiàng)資料、申請的前期申報(bào)工作,。

4.開展了市局系統(tǒng)閑置資產(chǎn)(房產(chǎn),、土地)摸底調(diào)查工作(目前此項(xiàng)工作仍在繼續(xù))，同時推進(jìn)同國稅局資產(chǎn)置換的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。

5.下發(fā)了20xx年度政府集中采購目錄和分散采購限額標(biāo)準(zhǔn),，并就20xx年的政府采購工作作出了相關(guān)要求,。

6.完成了20xx年一季度和上半年政府采購報(bào)表的報(bào)送工作。

7.共完成了36筆政府采購申請的審核,、批復(fù)工作,，其中集中采購6筆，分散采購(自行采購)30筆(經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)集中轉(zhuǎn)分散2筆),。

(五)國有資產(chǎn)管理工作

1、完成了各單位20xx年資產(chǎn)占有使用權(quán)登記年檢及審核上報(bào)工作,。

2,、完成了各單位20xx年資產(chǎn)信息報(bào)表的審核上報(bào)工作。

3,、完成了基層單位上報(bào)的資產(chǎn)處置審核,、核銷工作。

4,、協(xié)調(diào)組織開展了市地稅系統(tǒng)資產(chǎn)盤點(diǎn)條碼設(shè)備配置工作,。

(六)審計(jì)工作

1.按照區(qū)地稅局工作安排，配合自治區(qū)審計(jì)廳對我局進(jìn)行了延伸審計(jì)工作,。期間,，陪同區(qū)審計(jì)廳工作人員前往市局所屬4家單位(沙區(qū)、新市區(qū),、頭區(qū),、經(jīng)濟(jì)區(qū))實(shí)地查看，核實(shí)了應(yīng)征未征及減免稅,、欠稅等數(shù)據(jù)情況,。

2.陪同區(qū)審計(jì)廳工作人員前往2家企業(yè)(自治區(qū)鋼鐵運(yùn)輸公司—頭區(qū)、新疆藍(lán)天石油化學(xué)物流有限公司—沙區(qū))進(jìn)行了實(shí)地查看,，核實(shí)了企業(yè)申報(bào)等情況,。

3.對稅率執(zhí)行情況進(jìn)行了核實(shí)。區(qū)審計(jì)廳工作人員通過區(qū)局?jǐn)?shù)據(jù)庫篩選了一些企業(yè)數(shù)據(jù),，經(jīng)市局征管處核實(shí)情況后,，回復(fù)報(bào)送了核實(shí)結(jié)果。

4.配合市審計(jì)局對我局系統(tǒng)單位進(jìn)行了為期近兩個月的年度審計(jì)工作,，提前安排好審計(jì)辦公場所和所需辦公用品,，隨時按其要求協(xié)調(diào)所屬單位接受審計(jì)及報(bào)送有關(guān)資料，做好后勤保障工作,，此項(xiàng)工作順利完成,。

5.根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》的規(guī)定，按照市局人事教育處的要求,，我處抽調(diào)所屬單位人員成立審計(jì)組,，于20xx年5月28日至30日對烏市地稅局原機(jī)關(guān)黨委副書記王哲同志和水磨溝區(qū)地稅局原黨組書記,、局長桑希華同志，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì),。審計(jì)工作得到了相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持配合,，審計(jì)組順利完成了審計(jì)工作。

(七)車輛管理,、裝備工作

1.年初,，根據(jù)區(qū)地稅局車輛配備管理規(guī)定，安排布置了市局系統(tǒng)各單位上報(bào)本年及下一年度的車輛購置計(jì)劃工作,。匯總后,，經(jīng)市局黨組會議研究同意，分別上報(bào)了20xx和20xx年度車輛購置計(jì)劃的請示,。

2.根據(jù)區(qū)地稅局核定給我局系統(tǒng)公務(wù)用車車輛編制情況,，按照《自治區(qū)地稅局計(jì)劃財(cái)務(wù)處關(guān)于核定烏魯木齊市地稅局車輛編制的通知》(新地稅計(jì)財(cái)便函〔20xx〕33號)和《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于重新核定全區(qū)地稅系統(tǒng)公務(wù)車輛編制的通知》(新地稅函〔20xx〕155號)的相關(guān)規(guī)定，給我局系統(tǒng)核定公務(wù)車輛總編制247輛,，其中：一般公務(wù)用車15輛,，執(zhí)法執(zhí)勤用車232輛。

雖然此次重新核定車輛編制工作政策性強(qiáng),、涉及面廣,、時間緊、工作量大,，但是接此通知后,，及時統(tǒng)籌安排，領(lǐng)會文件精神,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所屬各單位的管轄機(jī)構(gòu)數(shù),、納稅登記戶數(shù)、人員編制數(shù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù),，對所屬各單位的現(xiàn)有車輛進(jìn)行了摸底,，按照“保持存量、統(tǒng)籌安排增量”的原則,，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定了所屬各單位的車輛編制,，經(jīng)市局研究同意按時上報(bào)了《20xx市地稅局關(guān)于核定車輛編制報(bào)告》。

3.根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于烏魯木齊市地方稅務(wù)局公務(wù)車輛編制的批復(fù)》(新地稅函〔20xx〕183號)規(guī)定,，及時對所屬13個單位分別下發(fā)了核定的車輛編制通知,。

4.為了進(jìn)一步加強(qiáng)今后全局系統(tǒng)公務(wù)用車管理工作，不斷提高公務(wù)用車配備,、使用,、管理的規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化水平,，就市局系統(tǒng)公務(wù)用車管理工作下發(fā)了《烏魯木齊市地方稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理工作的通知》,，進(jìn)一步明確了公務(wù)用車車輛的具體配置標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定和要求。

5.根據(jù)《自治區(qū)地稅局計(jì)劃財(cái)務(wù)處關(guān)于上報(bào)車輛購置計(jì)劃的通知》(新地稅計(jì)財(cái)便函〔20xx〕50號)要求,，定編后重新上報(bào)車輛配置計(jì)劃,。接此通知后及時安排了20xx項(xiàng)工作，按照新定的車輛編制數(shù),，匯總了缺編的單位重新上報(bào)的車輛配置計(jì)劃,，經(jīng)市局研究同意按時上報(bào)了《烏魯木齊市地稅局關(guān)于20xx年車輛配置計(jì)劃的請示》。

6.根據(jù)區(qū)地稅局工作安排,，需各單位對現(xiàn)有車輛進(jìn)行三方(控辦,、車管所、單位資產(chǎn))信息核對工作,。為完成好此項(xiàng)工作,，努力解決好車輛的遺留問題,，及時組織召開了專題會議,，安排布置所屬各單位將現(xiàn)有所有車輛進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)地摸底清查,，并提出了相關(guān)工作要求,。

7.服裝的后續(xù)配發(fā)工作。對系統(tǒng)13個單位,，服裝配飾進(jìn)行了發(fā)放,。對新增人員服裝、鞋帽,、領(lǐng)章帽徽,、領(lǐng)帶等發(fā)放。

三,、其它方面

1.積極配合市審計(jì)局,、區(qū)局督察內(nèi)審處對我局20xx年稅收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。

2.積極準(zhǔn)備材料,，按月參加市政府經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會,。

3.為其它相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的解釋使用數(shù)據(jù)共享服務(wù)工作,。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)了與財(cái)政,、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)與發(fā)展改革委員會,、人民銀行,、國稅局等部門的工作協(xié)調(diào)。為其它相關(guān)部門提供數(shù)據(jù),，做好數(shù)據(jù)的解釋使用工作,。協(xié)助市財(cái)政局,、市委財(cái)經(jīng)辦、市統(tǒng)計(jì)局,、市委秘書處搞好稅收情況的分析,。

四、存在問題及改進(jìn)措施

1,、工作中的預(yù)見性還需進(jìn)一步加強(qiáng),，有時有忙于應(yīng)付的現(xiàn)象，使一些工作在完成的過成中沒有深度,。

2,、對區(qū)、縣局業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作還需進(jìn)一步深入,。經(jīng)常下基層解決基層工作中的難題和問題,。

3、要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，練好內(nèi)功,，提高自身素質(zhì)，不斷的向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的稅收征管模式的需要,。

4,、要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動性，主動溝通,，及時匯報(bào),，工作做到早安排、早打算,、早落實(shí),。深入基層、掌握情況,，及時決策,。

五、下半年工作計(jì)劃及措施：

1.完成上報(bào)車輛三方(控辦,、車管所,、單位資產(chǎn))信息核對工作。

2.做好新的車輛登記簿的注冊登錄工作,。及時匯總上報(bào)滿足條件的報(bào)廢車輛工作,。

3.對清理出的車輛遺留問題，進(jìn)行分類匯總上報(bào),，逐步解決好這些問題,。

4.開展本系統(tǒng)20xx年度內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)工作,。對市局所屬15個財(cái)務(wù)核算單位的20xx年度內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況實(shí)施審計(jì)，審計(jì)面達(dá)100%,。具體工作為：制定審計(jì)方案,、下發(fā)審計(jì)通知書、進(jìn)行實(shí)地審計(jì),、擬定審計(jì)報(bào)告底稿并分別下發(fā)被審計(jì)單位,、收集各單位意見反饋、擬定審計(jì)決定并下發(fā)被審計(jì)單位,，收集各單位整改情況,。最后按單位分別整理裝訂完整資料。

5.繼續(xù)配合自治區(qū)地稅局和指導(dǎo)區(qū),、縣局做好稅收票證的管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守《稅收票證管理》的各項(xiàng)規(guī)定。對今后稅收票證領(lǐng)用,、發(fā)放做到有效,、及時，積極到位地為征收第一線服務(wù),。

6.繼續(xù)做好縣地稅局甘溝鄉(xiāng)稅務(wù)所和東風(fēng)村援建項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工作,。

7.繼續(xù)推進(jìn)市地稅局檔案館的前期立項(xiàng)等各項(xiàng)工作,。

8.繼續(xù)推進(jìn)同國稅局資產(chǎn)置換工作,。繼續(xù)做好基層單位上報(bào)的資產(chǎn)處置審核、核銷工作,。

9.繼續(xù)完成稅收調(diào)查工作總結(jié)及分析報(bào)告工作,。完成減免稅調(diào)查工作。完成稅收計(jì)會統(tǒng)人員培訓(xùn)工作

10.進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，抓質(zhì)量重落實(shí),。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十一

上半年即將度過，我們充滿信心地迎來了201x年下半年,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，過去的半年，我酒店全面詮釋了"安全,、經(jīng)營,、服務(wù)"三大的主題，并且全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想,。值此之際,，回顧總結(jié)過去半年的工作、成績,、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長避短,，奮發(fā)進(jìn)取，在下半年里努力再創(chuàng)佳績,。

一,、科學(xué)決策，齊心協(xié)力,，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績酒店領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)酒店發(fā)展趨勢制定了全年工作計(jì)劃,，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路?？傮w思路決定著科學(xué)決策,，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。董事長親自團(tuán)結(jié)全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),，取得了較為滿意的業(yè)績,。

1、經(jīng)營創(chuàng)收,。通過調(diào)整銷售人員,、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵等相關(guān)經(jīng)營措施,，增加了營業(yè)收入,。客房出

租率和平均房價比20xx年都有一定的提高,。

2,、管理創(chuàng)利。通過狠抓管理,，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支，合理用工等,，在人工成本,、能源費(fèi)用、物料消耗,、采購

庫管等方面,，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。

3,、服務(wù)創(chuàng)優(yōu),。通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于"儀表,、微笑,、問候"等的培訓(xùn)，加強(qiáng)管

理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。此外,，在接待服務(wù)中,，銷售、前廳,、客房等部門全體出動,，大家齊心協(xié)力，使我們能夠圓滿地完成每次的接待認(rèn)任務(wù)”,。

4,、安全創(chuàng)穩(wěn)定。通過制定"安保方案"等項(xiàng)安全預(yù)案,，做到了日常的防火,、防盜等，杜絕意外安全事故的發(fā)生,。

在相關(guān)部門的配合下,，群防群控，確保了每日工作萬無一失和忙而不亂的安全穩(wěn)定,。

二,、與時俱進(jìn),，提升發(fā)展,，大廈突顯改觀

結(jié)合酒店經(jīng)營、管理,、服務(wù)等實(shí)際情況,，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存，使酒店突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在全體員工精神狀態(tài)積極向上,。酒店經(jīng)常召開大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理層有緊迫感,，具上進(jìn)心,，培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技,，沒有什么深奧的學(xué)問,。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。

三,、存在的問題

1,、員工素質(zhì)整體水平不高,特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時有低下,服務(wù)意

識時有淡薄,，客人投訴時有發(fā)生,。

2、營銷力度還不夠,，營銷意識欠缺,營銷手段單一,固定的客戶群體不大,。

3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個樣

的現(xiàn)象,。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。

4,、管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高,成本費(fèi)用也還有壓縮的空間,。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算,節(jié)支增效。 上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練,，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念,、加大力度,，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階,。

四,、下半年主要工作：

1、全方位加大管理力度,，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管

人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機(jī)制,。

2,、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練。個別中層骨干還要有計(jì)劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試,，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量,。

3,、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念,，加大營銷力度,。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計(jì)劃。注意穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客源,。重新整合營銷隊(duì)伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò),。并建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性,。

4、注意加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火,、防盜,、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;充分發(fā)揮酒店黨團(tuán)組織和工會的作用,最大限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性,。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十二

總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚,。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作,。9月份時，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三,、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確,。從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項(xiàng)工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。 四,、堅(jiān)持定期整理倉庫,。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

五,、認(rèn)真做好每月的對賬工作,。經(jīng)過四個月的接觸，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù),。

六,、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力。

2,、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七、20xx年工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3、堅(jiān)持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年,，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

部門上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十三

20xx年上半年，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢,，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念,，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心,、以風(fēng)險管理為主線的要求,，統(tǒng)一思想，提振信心,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、 上半年量化指標(biāo)完成情況

1、 資金上存率x%以上;完成,，達(dá)到x%,。

2、 年末貨幣資金余額x萬元以上,，其中公司本級x萬;上半年期末貨幣資金僅僅x萬元,，總部約為x萬元，離指標(biāo)差距很大,。

3,、 總部費(fèi)用支出控制x萬元以內(nèi)：上半年實(shí)際發(fā)生x萬元，由于有大約x萬元左右的職員費(fèi)用,，另外辦公樓租賃費(fèi)x萬未計(jì)算,，半年績效考核估計(jì)大概有xx萬元左右，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x萬元,，在預(yù)算控制之內(nèi),。

4,、 全年收取司屬單位上交款項(xiàng)x萬元;已收x萬元，完成年度計(jì)劃的x%,。

5,、 新開項(xiàng)目資金策劃率100%;新開項(xiàng)目x個，均做了資金策劃,。(x兩個,，x一個)。

6,、 全司利潤總額x萬元;上半年完成利潤x萬元,，完成x%。

7,、 辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴,。

二,、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

上半年累計(jì)完成產(chǎn)值x億元，占局下達(dá)指標(biāo)的x%,，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元,，占局下達(dá)指標(biāo)的x%。從各分公司情況來看,，隧道公司完成x萬,，占年度指標(biāo)的x%。x公司年度計(jì)劃指標(biāo)為x萬元,，實(shí)際完成x萬元,，僅完成x%，下半年需要完成x萬元,，x項(xiàng)目部計(jì)劃完成x萬元,，實(shí)際虧損x萬元，下半年要完成指標(biāo)需要x萬元,，從目前情況來看,，x公司和x經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。

2,、上繳貨幣資金情況

上半年公司累計(jì)上交局貨幣資金x萬元(含x公司的x萬元),，完成局下達(dá)指標(biāo)x萬元的x%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款x萬元,，實(shí)際收款x萬元(含x公司算抵扣局上交的x萬元),，超收x萬元。其中x公司超收x萬元,，x公司超收x萬元,，x公司少收x萬元,。但從完成年度計(jì)劃來看，x公司完成年度計(jì)劃的x%,，x公司完成年度計(jì)劃的x%,，而x公司僅僅完成年度計(jì)劃的x%，尚差x萬元,。

三,、上半年所作的主要工作：20xx年上半年,，我們主要圍繞以下幾個方面展開財(cái)務(wù)工作,。

1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作,。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬、過賬工作,，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表,、億元項(xiàng)目分析報(bào)告,、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理,、總會計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況,，建立會計(jì)檔案室，對公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會計(jì)檔案清理,，及時將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理,。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理工作,。

2,、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算,、開支前走程序,、開支后有分析、分析后有考核”的原則,，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理,，費(fèi)用預(yù)算工作。

財(cái)務(wù)部及時組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,，對各個分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告,，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié),。截止上半年公司總部管理費(fèi)用x萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金x萬元,，以及公司上半年績效考核及6月工資估計(jì)約x萬元,，補(bǔ)助約x萬元共計(jì)約x萬元未入賬，上半年總部管理費(fèi)用約為x萬元,，在年度控制目標(biāo)x萬元的一半之內(nèi),。

3、積極穩(wěn)妥組織資源,，做好公司資金的調(diào)度工作,。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況,。

三是通過每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算,，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查,。

五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用,，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計(jì)使用承兌x多萬元,，

六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項(xiàng),，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款x萬元，有效緩解公司資金壓力,，為公司對接市場提供有力的資金保證,。

七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證,，上半年公司共計(jì)支付各類購置設(shè)備款項(xiàng)x多萬元,，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持x多萬元。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度,，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金,，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。

5、財(cái)務(wù)管理制度修訂工作,。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬,，財(cái)務(wù)往來臺帳、項(xiàng)目管理臺帳,、營銷費(fèi)用臺賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。加強(qiáng)對合同額,、營業(yè)額、利潤,、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集,、分析、評價,，對照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,、歷史值、同行值,、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號,。

三是通過完善財(cái)務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,，有效進(jìn)行，防止,、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序,。

5,、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作

一是財(cái)務(wù)部積極參與對新開工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核,。二是對哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和對武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì),，通過審計(jì)和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問題。三是積極開展財(cái)務(wù)半年度檢查工作,，通過檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報(bào)表,，建立全公司所有項(xiàng)目清欠臺賬,，動態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況,，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作,。

四、上半年工作中存在的問題：

一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定，除對鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外,，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段,，未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見。

二是公司財(cái)務(wù)部總部對分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng),。

三是資金的管理措施,、方法有待改進(jìn)和提高，

四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升,，部分財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù),，不能對本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利展開,，財(cái)務(wù)作用有所降低,，

五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加,，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多,。

五、下半年工作安排

1,、加強(qiáng)資金管理,，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳x萬元,，需要?dú)w還局借款x萬元,，需要支付兩級管理費(fèi)x萬元，需要支付拖欠設(shè)備款x多萬元,，另外我們投標(biāo)需要資金,，以上共計(jì)需資金x億元，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導(dǎo)和分析,，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重,，我們要堅(jiān)持每季度召開一次全公司資金分析會,，積極查找問題，彌補(bǔ)漏洞,。此外要加大內(nèi)部借款回收力度,，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳,。

2,、加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度,，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制,。

3,、加強(qiáng)對鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)x多萬回收公司,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改,。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好的溝通和配合,，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。