“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

述職報(bào)告自我總結(jié) 述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告篇一

轉(zhuǎn)眼間20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作已過半，在新的安全生產(chǎn)形勢下,，我們在段黨政團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，堅(jiān)持路局“快半拍、高一格,、好一檔”的工作理念,，面對著更高的要求、承受著更大的壓力,、迎接著更新的挑戰(zhàn),、經(jīng)受著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我作業(yè)場牢固樹立安全發(fā)展的理念,，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),，充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢，完善和規(guī)范安全管理工作,，不斷夯實(shí)作業(yè)場安全管理基礎(chǔ),，結(jié)合各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn),，圓滿完成春運(yùn)任務(wù),，確保“兩會(huì)”及“春節(jié)”,、“五一”節(jié)日及暑專運(yùn)期間的安全生產(chǎn),，為確保09年我段安全年的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)長治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下是今年以來我作業(yè)場做的主要幾項(xiàng)工作：

一,、以學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),、增強(qiáng)黨性觀念、樹立黨員形象

一是通過學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，使我對黨的新時(shí)期理想信念,、宗旨觀念及黨的作風(fēng)建設(shè),、黨的組織紀(jì)律有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也加深了對科學(xué)發(fā)展觀重要思想的理解,，充分地把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想與立足做好自己的本職工作結(jié)合起來,，努力把學(xué)習(xí)的收獲和思想認(rèn)識(shí)的成果轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)、做好工作的實(shí)際行動(dòng),。

二是在自己的日常學(xué)習(xí),、工作和社會(huì)實(shí)踐中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在自己的本職工作中充分發(fā)揮出來,。在思想上,、行動(dòng)上同黨中央保持一致，堅(jiān)決執(zhí)行黨的決議,，積極完成黨組織交給的任務(wù),。認(rèn)真參加黨的組織生活，不論走到哪里,，都要把自己臵于黨組織的管理,、監(jiān)督之下。自覺把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念,、做法和體制中解放出來,，以正確的認(rèn)識(shí)、嶄新的觀念,、科學(xué)的思維指導(dǎo)實(shí)踐,，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，始終走在時(shí)代前列。

二,、強(qiáng)化逐級(jí)管理,、突出主管職能

一是強(qiáng)化對作業(yè)場的管理，充分利用對各班組進(jìn)行的月度檢查評(píng)比排名活動(dòng),，將作業(yè)場的基礎(chǔ)管理水平,、安全控制效果、生

產(chǎn)任務(wù)完成等方面的綜合管理情況綜合納入考評(píng),，排出順位進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過激勵(lì)約束，進(jìn)一步提高作業(yè)場主動(dòng)加強(qiáng)管理,、主動(dòng)爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性,，促進(jìn)作業(yè)場逐步達(dá)到自控、自強(qiáng)的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作業(yè)場整體管理上水平的,。同時(shí)避免“以功抵過”的現(xiàn)象,，做到獎(jiǎng)罰分明，分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比來避免類似現(xiàn)象發(fā)生,。

二是強(qiáng)化監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查管理,。在作業(yè)場的半月,、全月安全工作例會(huì)。及時(shí)了解和掌握班組的安全管理現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)情況,，指導(dǎo)班組找準(zhǔn)問題,，幫助班組解決問題，充分發(fā)揮作業(yè)場檢查監(jiān)督,、檢查指導(dǎo)的作用,。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全員管理。作業(yè)場一是進(jìn)一步細(xì)化安全員分工,，分工充分體現(xiàn)突出“精”和“?！保裁炊贾酪稽c(diǎn),，什么都做不到位現(xiàn)象,。二是充分利用安全員月底排名制度，排名順位要在作業(yè)場月度安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，對前一名的給予獎(jiǎng)勵(lì),，后一位的納入考核，連續(xù)兩個(gè)月排名最后給予告誡,，連續(xù)三個(gè)月排名最后調(diào)整工作崗位,，以此來激發(fā)安全員主動(dòng)工作、主動(dòng)鉆研,、主動(dòng)深入的積極性,。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。我們充分發(fā)揮各級(jí)主觀能動(dòng)性,，提升現(xiàn)場管控能力?，F(xiàn)場管理做到5個(gè)加強(qiáng)，即：加強(qiáng)安全形勢教育,，加強(qiáng)安全工作預(yù)想,，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控,，加強(qiáng)問題分析整改,。通過現(xiàn)場管理5個(gè)加強(qiáng),，提升現(xiàn)場管理人員的獨(dú)立思考、獨(dú)立作戰(zhàn)能力,，確保作業(yè)場各項(xiàng)制度,、措施得到有效落實(shí)。

三,、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，完善安全管理，做到務(wù)實(shí)高效,。

(一)狠抓基本作業(yè)制度落實(shí),，深化安全管理全過程。

針對個(gè)別作業(yè)人員存在的重視重點(diǎn)故障發(fā)現(xiàn),，忽視一般部位檢修的傾向,，杜絕只敲不看、只鉆不檢,，走形式,、擺架子現(xiàn)象，我們采取加大警示牌投放力度和范圍,，加大考核力度的方法,，強(qiáng)化作業(yè)制度落實(shí)。上至基層,、下至車間,、班組，每半月對三級(jí)發(fā)現(xiàn)率進(jìn)行一次分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，確定下一步投放重點(diǎn)，保證控制到位,。在今年的4月份,，我們針對甲班對側(cè)承的設(shè)牌發(fā)現(xiàn)率不足40%的問題，專門加大了該部位的投放頻次,，對沒發(fā)現(xiàn)的職工進(jìn)行跟蹤設(shè)牌,，引導(dǎo)職工作業(yè)到位，使警示牌的發(fā)現(xiàn)率穩(wěn)步提高,，自5月份以來，每月都在90%,，而且發(fā)現(xiàn)了3起彈性旁承滾子丟失故障,。

為保證職工作業(yè)到位、檢查到位,，在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上,，我們還采取列車質(zhì)量的互檢辦法,，來檢驗(yàn)作業(yè)質(zhì)量。規(guī)定本班組與組之間每旬一次一列,、班與班之間每月二次兩列和安全員異地互檢每月一次一列,，不打招呼、不定時(shí)間,，自選車次,，檢查結(jié)果書面報(bào)車間，納入每季度的“五項(xiàng)評(píng)比”,，以強(qiáng)化加修到位,，質(zhì)量完好。年初到現(xiàn)在,，沒出現(xiàn)過一件對方列檢質(zhì)量反饋問題,。

(二)積極發(fā)揮激勵(lì)作用，由被動(dòng)式管理向自覺落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變,?！凹?lì)作用是巨大的”縱觀作業(yè)場這幾年防止故障的發(fā)展史，無不說明這一點(diǎn),，作業(yè)場防止故障從無到有,，從少到多，到形成規(guī)模,，可以說激勵(lì)作用是決定性因素,，以前發(fā)現(xiàn)一件典型故障只獎(jiǎng)勵(lì)幾元錢到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一重點(diǎn)故障動(dòng)則幾百元上千元的獎(jiǎng)勵(lì)，二者相差何止千里,，特別是實(shí)行崗位等級(jí)管理新的計(jì)件工資后,，效果更加明顯，這點(diǎn)我們深有體會(huì),，作業(yè)場的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)向哪種防止故障上傾斜,，哪種防止故障就會(huì)激增。因此,，使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行客觀調(diào)控,，是提高兩率最有效的途徑：

1、正確引導(dǎo),。讓每個(gè)職工都清楚安全與效益的關(guān)系,，只有多防止故障才能多收入。有一部分人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，所以先受益,，還有一部分人無動(dòng)于衷，或者也明白道理,，就是付不出辛苦,，還是“不求有功,，但求無過”的思想，因此,，正確的引導(dǎo)這部分職工,，讓其明白現(xiàn)在不僅僅是收入多少的問題，而是與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān),，從根本上清除職工的模糊認(rèn)識(shí)和僥幸心理,，增強(qiáng)危機(jī)感。

2,、突出重點(diǎn),。對易砸鍋惹禍的故障，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度,，真正觸動(dòng)“靈魂”,，象搖枕、車輪等大部件故障,，作業(yè)場設(shè)立了1000元至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)格次,，達(dá)到“心動(dòng)”的作用，促使職工自覺的落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，主動(dòng)攻關(guān),。

3、均衡發(fā)展,。各種故障獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,，職工的重視程度也就不一樣，有細(xì)化作業(yè)的,，也就有簡化作業(yè)的,，如去年對承載鞍故障比較重視，每個(gè)月都發(fā)現(xiàn)幾件,，作業(yè)場對獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整后,，制動(dòng)梁故障大增，而承載鞍故障就相應(yīng)的減少了,，這其中,，有沒有漏檢，就不得而知了,，只有適時(shí)的對獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整,，引導(dǎo)職工落實(shí)每一項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容，從根本上加強(qiáng)每一環(huán)節(jié),，每一部位的到位檢查,，使各種故障均衡發(fā)展，從而促進(jìn)作業(yè)場兩率水平整體提高,。

4,、定期分析。首先是對防止故障的分析,，根據(jù)車流的變化,，季節(jié)的交替，及時(shí)分析現(xiàn)場車輛發(fā)生故障的特點(diǎn)和規(guī)律,，做好預(yù)測,，為現(xiàn)場提供有效的信息，提高職工作業(yè)重點(diǎn),。其次是對發(fā)現(xiàn)故障的人的分析,，定期對作業(yè)場職工進(jìn)行對照分析，找準(zhǔn)問題點(diǎn),，及時(shí)確定整改措施進(jìn)行整改,。

四、以階段性專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,。今年一月份以來，“勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治工作”,、“安全隱患排查治理”,、“人身安全教育月”、“人身安全專項(xiàng)整治”,、“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”、“安全六查活動(dòng)”等八項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)穿插于今年的整體工作,對于每一項(xiàng)安全整治活動(dòng),，我們都成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)要求,、吸取事故教訓(xùn),，并結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真細(xì)致的做出活動(dòng)安排,，明確目標(biāo),、要求和完成時(shí)限等，通過做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng),，使作業(yè)場的基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí),。

對于階段性安全專項(xiàng)活動(dòng)可以說是一個(gè)接著一個(gè)，甚至多個(gè)重疊開展,，我們針對這種現(xiàn)狀,，就預(yù)測職工、甚至我們的個(gè)別干部會(huì)產(chǎn)生麻痹,、厭煩情緒,，對此作業(yè)場對于每一次專項(xiàng)活動(dòng)一是檢查各班組是否認(rèn)真對待,，是否親自傳達(dá)、親自組織,、親自檢查,、親自抓整改情況。二是檢查職工是否清楚每次大檢查活動(dòng)要求和重點(diǎn)內(nèi)容,，向職工了解班組的傳達(dá),、布臵情況，判斷班組是否重視,。三是檢查職工有無違反活動(dòng)要求現(xiàn)象,，判斷職工是否認(rèn)真對待。四是檢查班組活動(dòng)記錄本,，有無重復(fù)發(fā)生的問題,，特別是一些傾向性問題有無反復(fù)發(fā)生，從而確認(rèn)班組是否認(rèn)真整改,。對一些不認(rèn)真對待的班組,，作業(yè)場給予警示，并明確表示一旦再次發(fā)生嚴(yán)懲不貸,。由于作業(yè)場高度重視每一次安全大檢查,，以安全大檢查為抓手，把管理的觸手伸到每一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),，使職工始終牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，才確保了作業(yè)場井然有序的安全生產(chǎn)氛圍。

五,、立足現(xiàn)場保安全,，突出專用線管理

1.立足主戰(zhàn)場，抓關(guān)鍵,，促作業(yè),。運(yùn)用安全的主戰(zhàn)場永遠(yuǎn)在作業(yè)現(xiàn)場，控制住現(xiàn)場作業(yè),，就等于牢牢的抓住了安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),。今年以來，我以“三嚴(yán)一勤”為手段,，確?，F(xiàn)場作業(yè)始終處于受控狀態(tài)，即：嚴(yán)干部,、嚴(yán)作業(yè),、嚴(yán)卡控、勤查崗。我要求自己必須以身作則,，嚴(yán)格履行自身職責(zé),，做到敢抓、善管,，二是納入考核,，讓個(gè)別安全員感受到緊迫感和危機(jī)感，三是一旦反復(fù)發(fā)生,，作業(yè)場召開班子會(huì)，調(diào)整其工作崗位?，F(xiàn)場作業(yè)著重解決一些職工干慣了,，工長看慣了，看似很普通,，一旦發(fā)生后果十分嚴(yán)重的慣性違章,，比如：走道心、處理制動(dòng)故障不關(guān)門,、穿越線路不瞭望等,，作業(yè)場強(qiáng)調(diào)：對于一些危害性較大慣性行為，作業(yè)場一旦發(fā)現(xiàn)首先嚴(yán)肅處理工長和作業(yè)場值班人員,。為確?，F(xiàn)場作業(yè)不失控，作業(yè)場一是采取每天不定時(shí)抽查作業(yè)場帶班人員的到位情況,，二是采取特別抽查后半夜,、非正常天氣、超長列車的到位情況,。

2.今年以來,，專用線的管理凸現(xiàn)重要，在各類事故通報(bào)中,，大部分是由于異地管理失控造成的,。今年年初，作業(yè)場就把異地管理做為09年的管理關(guān)鍵,。我作業(yè)場堿廠專用線遠(yuǎn)離作業(yè)場不易管理,，甚至有的人認(rèn)為作業(yè)場鞭長莫及，在這種情況下,，抓好邊遠(yuǎn)班組的管理顯得尤為迫切,。為此，作業(yè)場一是調(diào)整邊遠(yuǎn)班組的管理,，采取更換專用線負(fù)責(zé)人的措施,，同時(shí)，重新調(diào)劑各班人員，二是采取三個(gè)結(jié)合,，即：定人包保和不定人指導(dǎo)相結(jié)合,，每月一次評(píng)估和不定時(shí)抽查相結(jié)合，日常檢查和夜間抽查相結(jié)合,。三是抓好中間環(huán)節(jié)的管理,，即工長的管理，在這方面作業(yè)場經(jīng)常對專用線的工長進(jìn)行直接對話,，通過談話來分析作業(yè)場的管理狀態(tài),，特別是對一些管理弊端，作業(yè)場一經(jīng)了解,，立即指正,，責(zé)成整改，以確保邊遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在作業(yè)場的掌控之中,。

六,、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提升安全理念的滲透力,。

安全文化建設(shè)是提升職工內(nèi)在素質(zhì)的一種有效手段,，是一個(gè)漫長而又不能激進(jìn)的過程，今年以來,，我們逐漸積累形成了“理念為先,，載體跟進(jìn)”的基本作法，逐步強(qiáng)化安全文化滲透力,。

1.以“宣,、建、講”為抓手,，提高職工的安全文化理念,。首先，將“以人為本,，生命至上”的安全理念逐步滲透到每名干部職工的思想中,，貫穿于各個(gè)崗位和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在安全理念宣傳教育中,，我們首先分析了作業(yè)場管理和職工的思想狀況,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從而有的放矢的開展工作,。一是提高職工對安全文化的認(rèn)知度,。安全文化是一種新生力量，在職工的思想概念上還很模糊,，開展工作受到一定制約,。為此，作業(yè)場成立安全文化工作小組，編寫下發(fā)安全文化宣傳資料,，深入到班組職工當(dāng)中,，以座談會(huì)的形式向職工講解安全文化的定義、內(nèi)涵和開展安全文化的意義,，積極采納職工對安全文化工作的建議,。二是加強(qiáng)安全文化宣傳陣地建設(shè)。以“安全和諧,、關(guān)愛生命”為內(nèi)容,，自己動(dòng)手制作安全文化宣傳板5塊，安全警示牌2塊,，對原有的安全警示牌更新內(nèi)容,。重新規(guī)范學(xué)習(xí)園地、宣傳欄版面,，開辟出安全文化建設(shè)專欄，包括安全警示,、溫馨祝福,、安全文化掠影等內(nèi)容，使職工感受到安全文化在崗位,、貼身邊,、觸手可及。三是將安全文化融入到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中,。如在開展“六查”活動(dòng)中,，通過認(rèn)真反思分析，發(fā)現(xiàn)在部分職工當(dāng)中存在著“他有事,，我沒事”“別人的事與我無關(guān)”的不良安全思想傾向,。為此，我們積極開展安全“不良習(xí)性”查找活動(dòng),，即：把“工作,、作業(yè)、生活”中的不良習(xí)性作為查找對象,，把一些習(xí)以為?？此瓢踩瑢?shí)際危險(xiǎn)的行為糾出來,，通過我作業(yè)場,、班組強(qiáng)化管理和日常提示，逐步消除這些隱患行為,。

2.豐富文化活動(dòng)載體,，推動(dòng)“文化”服務(wù)于“安全”的作用。我們以寓教于益的文化活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)安全文化對職工的感染力,。一是文化學(xué)習(xí)活動(dòng),。以“身邊人、身邊事”為主題,，把哪些工作中任勞任怨,、默默無聞的先進(jìn)典型挖掘出來，制作,、張貼揭示板,，將他們的個(gè)人簡歷和事跡進(jìn)行宣揚(yáng)，為職工提供學(xué)習(xí)的榜樣,，起到了很好的激勵(lì)和輻射作用;二是文化祝?；顒?dòng)。開展“生日”“節(jié)日”送溫馨祝?；顒?dòng),，一條簡短的祝福信息，包含著安全的囑托,、真誠的問候,，使職工切身感受到作業(yè)場的關(guān)愛;三是文化征集活動(dòng)。為了提高職工對安全責(zé)任意識(shí)的領(lǐng)悟,，我們開展了安全警句,、感言征集活動(dòng)?！耙蝗似桨?，全家幸福”,、“安全就是幸福,，安全就是快樂”，真切的體現(xiàn)了職工對安全的感知程度,。我們將每名職工的一句安全感言用多樣形式,，做成“小貼式”，張貼在待檢室和作業(yè)的必經(jīng)通道上,，大家都能看到每個(gè)人的安全心聲,，互相感染熏陶，創(chuàng)建出優(yōu)美和諧的工作氛圍,。

通過半年來的實(shí)踐我們深深體會(huì)到,，安全文化對職工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)影響是深層次的，不會(huì)像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見影,，需要常抓不懈,，持之已恒,。目前我作業(yè)場的安全文化建設(shè)已經(jīng)起到了一定的滲透作用，具體體現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)得較為徹底,、職工的整體素質(zhì)有所提高,、一些新制度能迅速推行和得到認(rèn)可、絕大部分職工在受到批評(píng)考核時(shí)能正確對待等,。正因?yàn)槿绱?，我作業(yè)場自成立到今天，能實(shí)現(xiàn)了人身,、行車,、隊(duì)伍穩(wěn)定等安全目標(biāo)。

七,、存在不足

在工作取得實(shí)效的同時(shí),，我們也看到了存在的問題，需要我們在今后工作中下大力量去解決,。

1.個(gè)別管理者思想理念認(rèn)識(shí)不清,，工作頻率跟不上快節(jié)奏的發(fā)展要求，表現(xiàn)在對現(xiàn)場控制上不能完全到位,。

2.行車上發(fā)生問題后,，妥善處理、信息暢通還有待提高,。

3.個(gè)別班組自控型創(chuàng)建活動(dòng)開展的不夠扎實(shí)，還達(dá)不到嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

4.執(zhí)行基本作業(yè)制度,、基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上還有偏差,，漏檢漏修偶有發(fā)生。

總之,，今后我們將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)段的總體方針和目標(biāo),，以路局“快半拍、高一格,、好一檔”的工作理念,，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的展開和推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用,，做到在探索中提升管理理念,，在繼承中創(chuàng)新工作思路，在實(shí)踐中掌握新的工作方法和管理手段,，在工作質(zhì)量上做到高,、細(xì),、實(shí)，在特色管理上不斷攀升,，努力使作業(yè)場整體工作再上新臺(tái)階,。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

述職報(bào)告自我總結(jié) 述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作已過半,，在新的安全生產(chǎn)形勢下,，我們在段黨政團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，堅(jiān)持路局“快半拍,、高一格,、好一檔”的工作理念，面對著更高的要求,、承受著更大的壓力,、迎接著更新的挑戰(zhàn)、經(jīng)受著更嚴(yán)峻的考驗(yàn),，我作業(yè)場牢固樹立安全發(fā)展的理念,，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢,，完善和規(guī)范安全管理工作,，不斷夯實(shí)作業(yè)場安全管理基礎(chǔ)，結(jié)合各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng),，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn),，圓滿完成春運(yùn)任務(wù)，確?！皟蓵?huì)”及“春節(jié)”,、“五一”節(jié)日及暑專運(yùn)期間的安全生產(chǎn)，為確保20xx年我段安全年的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)長治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。以下是今年以來我作業(yè)場做的主要幾項(xiàng)工作：

一,、以學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)、增強(qiáng)黨性觀念,、樹立黨員形象

一是通過學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展,，使我對黨的新時(shí)期理想信念、宗旨觀念及黨的作風(fēng)建設(shè),、黨的組織紀(jì)律有了更深的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也加深了對科學(xué)發(fā)展觀重要思想的理解，充分地把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想與立足做好自己的本職工作結(jié)合起來,，努力把學(xué)習(xí)的收獲和思想認(rèn)識(shí)的成果轉(zhuǎn)化為履行職責(zé),、做好工作的實(shí)際行動(dòng)。

二是在自己的日常學(xué)習(xí),、工作和社會(huì)實(shí)踐中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在自己的本職工作中充分發(fā)揮出來,。在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持一致,，堅(jiān)決執(zhí)行黨的決議,，積極完成黨組織交給的任務(wù)。認(rèn)真參加黨的組織生活,，不論走到哪里,，都要把自己臵于黨組織的管理、監(jiān)督之下,。自覺把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念,、做法和體制中解放出來，以正確的認(rèn)識(shí),、嶄新的觀念,、科學(xué)的思維指導(dǎo)實(shí)踐，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，始終走在時(shí)代前列。

二,、強(qiáng)化逐級(jí)管理,、突出主管職能

一是強(qiáng)化對作業(yè)場的管理，充分利用對各班組進(jìn)行的月度檢查評(píng)比排名活動(dòng),，將作業(yè)場的基礎(chǔ)管理水平,、安全控制效果、生

產(chǎn)任務(wù)完成等方面的綜合管理情況綜合納入考評(píng),，排出順位進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過激勵(lì)約束，進(jìn)一步提高作業(yè)場主動(dòng)加強(qiáng)管理,、主動(dòng)爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，促進(jìn)作業(yè)場逐步達(dá)到自控,、自強(qiáng)的目標(biāo),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作業(yè)場整體管理上水平的。同時(shí)避免“以功抵過”的現(xiàn)象,，做到獎(jiǎng)罰分明,，分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比來避免類似現(xiàn)象發(fā)生。

二是強(qiáng)化監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查管理。在作業(yè)場的半月,、全月安全工作例會(huì),。及時(shí)了解和掌握班組的安全管理現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)情況,，指導(dǎo)班組找準(zhǔn)問題，幫助班組解決問題,，充分發(fā)揮作業(yè)場檢查監(jiān)督,、檢查指導(dǎo)的作用。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全員管理,。作業(yè)場一是進(jìn)一步細(xì)化安全員分工,，分工充分體現(xiàn)突出“精”和“專”,，消除什么都知道一點(diǎn),，什么都做不到位現(xiàn)象。二是充分利用安全員月底排名制度,，排名順位要在作業(yè)場月度安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，對前一名的給予獎(jiǎng)勵(lì),，后一位的納入考核,，連續(xù)兩個(gè)月排名最后給予告誡，連續(xù)三個(gè)月排名最后調(diào)整工作崗位,，以此來激發(fā)安全員主動(dòng)工作,、主動(dòng)鉆研、主動(dòng)深入的積極性,。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,。我們充分發(fā)揮各級(jí)主觀能動(dòng)性，提升現(xiàn)場管控能力?，F(xiàn)場管理做到5個(gè)加強(qiáng),，即：加強(qiáng)安全形勢教育，加強(qiáng)安全工作預(yù)想,，加強(qiáng)安全檢查落實(shí),，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控,，加強(qiáng)問題分析整改,。通過現(xiàn)場管理5個(gè)加強(qiáng),，提升現(xiàn)場管理人員的獨(dú)立思考、獨(dú)立作戰(zhàn)能力,，確保作業(yè)場各項(xiàng)制度、措施得到有效落實(shí),。

三,、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，完善安全管理,，做到務(wù)實(shí)高效。

(一)狠抓基本作業(yè)制度落實(shí),，深化安全管理全過程,。

針對個(gè)別作業(yè)人員存在的重視重點(diǎn)故障發(fā)現(xiàn)，忽視一般部位檢修的傾向,，杜絕只敲不看、只鉆不檢,，走形式,、擺架子現(xiàn)象，我們采取加大警示牌投放力度和范圍,，加大考核力度的方法,，強(qiáng)化作業(yè)制度落實(shí)。上至基層,、下至車間,、班組，每半月對三級(jí)發(fā)現(xiàn)率進(jìn)行一次分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，確定下一步投放重點(diǎn)，保證控制到位,。在今年的4月份,，我們針對甲班對側(cè)承的設(shè)牌發(fā)現(xiàn)率不足40%的問題， 專門加大了該部位的投放頻次,，對沒發(fā)現(xiàn)的職工進(jìn)行跟蹤設(shè)牌,，引導(dǎo)職工作業(yè)到位，使警示牌的發(fā)現(xiàn)率穩(wěn)步提高,，自5月份以來,，每月都在90%，而且發(fā)現(xiàn)了3起彈性旁承滾子丟失故障,。

為保證職工作業(yè)到位、檢查到位,，在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上,，我們還采取列車質(zhì)量的互檢辦法，來檢驗(yàn)作業(yè)質(zhì)量,。規(guī)定本班組與組之間每旬一次一列,、班與班之間每月二次兩列和安全員異地互檢每月一次一列,，不打招呼、不定時(shí)間,，自選車次,，檢查結(jié)果書面報(bào)車間，納入每季度的“五項(xiàng)評(píng)比”,，以強(qiáng)化加修到位,，質(zhì)量完好。年初到現(xiàn)在,，沒出現(xiàn)過一件對方列檢質(zhì)量反饋問題,。

(二)積極發(fā)揮激勵(lì)作用，由被動(dòng)式管理向自覺落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變,。 “激勵(lì)作用是巨大的”縱觀作業(yè)場這幾年防止故障的發(fā)展史,，無不說明這一點(diǎn)，作業(yè)場防止故障從無到有,，從少到多,，到形成規(guī)模，可以說激勵(lì)作用是決定性因素,，以前發(fā)現(xiàn)一件典型故障只獎(jiǎng)勵(lì)幾元錢到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一重點(diǎn)故障動(dòng)則幾百元上千元的獎(jiǎng)勵(lì),，二者相差何止千里，特別是實(shí)行崗位等級(jí)管理新的計(jì)件工資后,，效果更加明顯,，這點(diǎn)我們深有體會(huì)，作業(yè)場的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)向哪種防止故障上傾斜,，哪種防止故障就會(huì)激增,。因此，使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行客觀調(diào)控,，是提高兩率最有效的途徑：

1,、正確引導(dǎo)。讓每個(gè)職工都清楚安全與效益的關(guān)系,，只有多防止故障才能多收入,。有一部分人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以先受益,，還有一部分人無動(dòng)于衷,，或者也明白道理，就是付不出辛苦,，還是“不求有功,，但求無過”的思想，因此，正確的引導(dǎo)這部分職工,，讓其明白現(xiàn)在不僅僅是收入多少的問題,，而是與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，從根本上清除職工的模糊認(rèn)識(shí)和僥幸心理,，增強(qiáng)危機(jī)感,。

2、突出重點(diǎn),。對易砸鍋惹禍的故障,，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度，真正觸動(dòng)“靈魂”,，象搖枕,、車輪等大部件故障，作業(yè)場設(shè)立了1000元至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)格次,，達(dá)到“心動(dòng)”的作用,，促使職工自覺的落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)攻關(guān),。

3,、均衡發(fā)展。各種故障獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,，職工的重視程度也就不一樣,，有細(xì)化作業(yè)的，也就有簡化作業(yè)的,，如去年對承載鞍故障比較重視,，每個(gè)月都發(fā)現(xiàn)幾件，作業(yè)場對獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整后,，制動(dòng)梁故障大增,，而承載鞍故障就相應(yīng)的減少了，這其中,，有沒有漏檢,，就不得而知了，只有適時(shí)的對獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整,，引導(dǎo)職工落實(shí)每一項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,，從根本上加強(qiáng)每一環(huán)節(jié)，每一部位的到位檢查,，使各種故障均衡發(fā)展,，從而促進(jìn)作業(yè)場兩率水平整體提高。

4,、定期分析,。首先是對防止故障的分析,，根據(jù)車流的變化，季節(jié)的交替,，及時(shí)分析現(xiàn)場車輛發(fā)生故障的特點(diǎn)和規(guī)律，做好預(yù)測,，為現(xiàn)場提供有效的信息,，提高職工作業(yè)重點(diǎn)。其次是對發(fā)現(xiàn)故障的人的分析,，定期對作業(yè)場職工進(jìn)行對照分析,，找準(zhǔn)問題點(diǎn)，及時(shí)確定整改措施進(jìn)行整改,。

四,、以階段性專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,。 今年一月份以來,，“勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治工作”、“ 安全隱患排查治理”,、“人身安全教育月”,、“人身安全專項(xiàng)整治”、“ 安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全六查活動(dòng)”等八項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)穿插于今年的整體工作,對于每一項(xiàng)安全整治活動(dòng)，我們都成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)組織召開專題會(huì)議,，學(xué)習(xí)上級(jí)要求、吸取事故教訓(xùn),，并結(jié)合實(shí)際情況,，認(rèn)真細(xì)致的做出活動(dòng)安排，明確目標(biāo),、要求和完成時(shí)限等,，通過做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，使作業(yè)場的基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí),。

對于階段性安全專項(xiàng)活動(dòng)可以說是一個(gè)接著一個(gè),，甚至多個(gè)重疊開展，我們針對這種現(xiàn)狀,，就預(yù)測職工,、甚至我們的個(gè)別干部會(huì)產(chǎn)生麻痹、厭煩情緒,，對此作業(yè)場對于每一次專項(xiàng)活動(dòng)一是檢查各班組是否認(rèn)真對待,，是否親自傳達(dá)、親自組織、親自檢查,、親自抓整改情況,。二是檢查職工是否清楚每次大檢查活動(dòng)要求和重點(diǎn)內(nèi)容，向職工了解班組的傳達(dá),、布臵情況,，判斷班組是否重視。三是檢查職工有無違反活動(dòng)要求現(xiàn)象,，判斷職工是否認(rèn)真對待,。四是檢查班組活動(dòng)記錄本，有無重復(fù)發(fā)生的問題,，特別是一些傾向性問題有無反復(fù)發(fā)生,，從而確認(rèn)班組是否認(rèn)真整改。對一些不認(rèn)真對待的班組,，作業(yè)場給予警示,，并明確表示一旦再次發(fā)生嚴(yán)懲不貸。由于作業(yè)場高度重視每一次安全大檢查,，以安全大檢查為抓手,，把管理的觸手伸到每一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使職工始終牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，才確保了作業(yè)場井然有序的安全生產(chǎn)氛圍,。

五、立足現(xiàn)場保安全,，突出專用線管理

1.立足主戰(zhàn)場,，抓關(guān)鍵，促作業(yè),。運(yùn)用安全的主戰(zhàn)場永遠(yuǎn)在作業(yè)現(xiàn)場,，控制住現(xiàn)場作業(yè)，就等于牢牢的抓住了安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),。今年以來,，我以“三嚴(yán)一勤”為手段，確?，F(xiàn)場作業(yè)始終處于受控狀態(tài),，即：嚴(yán)干部、嚴(yán)作業(yè),、嚴(yán)卡控,、勤查崗。我要求自己必須以身作則,，嚴(yán)格履行自身職責(zé),，做到敢抓,、善管，二是納入考核,，讓個(gè)別安全員感受到緊迫感和危機(jī)感,，三是一旦反復(fù)發(fā)生，作業(yè)場召開班子會(huì),，調(diào)整其工作崗位?，F(xiàn)場作業(yè)著重解決一些職工干慣了，工長看慣了,，看似很普通，一旦發(fā)生后果十分嚴(yán)重的慣性違章,，比如：走道心,、處理制動(dòng)故障不關(guān)門、穿越線路不瞭望等,，作業(yè)場強(qiáng)調(diào)：對于一些危害性較大慣性行為,，作業(yè)場一旦發(fā)現(xiàn)首先嚴(yán)肅處理工長和作業(yè)場值班人員。為確?，F(xiàn)場作業(yè)不失控,，作業(yè)場一是采取每天不定時(shí)抽查作業(yè)場帶班人員的到位情況，二是采取特別抽查后半夜,、非正常天氣,、超長列車的到位情況。

2.今年以來,，專用線的管理凸現(xiàn)重要,，在各類事故通報(bào)中，大部分是由于異地管理失控造成的,。今年年初,，作業(yè)場就把異地管理做為20xx年的管理關(guān)鍵。我作業(yè)場堿廠專用線遠(yuǎn)離作業(yè)場不易管理,，甚至有的人認(rèn)為作業(yè)場鞭長莫及,，在這種情況下，抓好邊遠(yuǎn)班組的管理顯得尤為迫切,。為此,，作業(yè)場一是調(diào)整邊遠(yuǎn)班組的管理，采取更換專用線負(fù)責(zé)人的措施,，同時(shí),，重新調(diào)劑各班人員，二是采取三個(gè)結(jié)合,，即：定人包保和不定人指導(dǎo)相結(jié)合,，每月一次評(píng)估和不定時(shí)抽查相結(jié)合,，日常檢查和夜間抽查相結(jié)合。三是抓好中間環(huán)節(jié)的管理,，即工長的管理,，在這方面作業(yè)場經(jīng)常對專用線的工長進(jìn)行直接對話，通過談話來分析作業(yè)場的管理狀態(tài),，特別是對一些管理弊端,，作業(yè)場一經(jīng)了解，立即指正,，責(zé)成整改,，以確保邊遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在作業(yè)場的掌控之中。

六,、強(qiáng)化安全文化建設(shè),，提升安全理念的滲透力。

安全文化建設(shè)是提升職工內(nèi)在素質(zhì)的一種有效手段,，是一個(gè)漫長而又不能激進(jìn)的過程,，今年以來，我們逐漸積累形成了“理念為先,，載體跟進(jìn) ”的基本作法,，逐步強(qiáng)化安全文化滲透力。

1. 以“宣,、建,、講”為抓手，提高職工的安全文化理念,。首先,，將“以人為本，生命至上”的安全理念逐步滲透到每名干部職工的思想中,，貫穿于各個(gè)崗位和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),。在安全理念宣傳教育中，我們首先分析了作業(yè)場管理和職工的思想狀況,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從而有的放矢的開展工作。一是提高職工對安全文化的認(rèn)知度,。安全文化是一種新生力量,，在職工的思想概念上還很模糊，開展工作受到一定制約,。為此,，作業(yè)場成立安全文化工作小組，編寫下發(fā)安全文化宣傳資料,，深入到班組職工當(dāng)中,，以座談會(huì)的形式向職工講解安全文化的定義,、內(nèi)涵和開展安全文化的意義，積極采納職工對安全文化工作的建議,。二是加強(qiáng)安全文化宣傳陣地建設(shè),。以“安全和諧、關(guān)愛生命”為內(nèi)容,，自己動(dòng)手制作安全文化宣傳板5塊,，安全警示牌2塊，對原有的安全警示牌更新內(nèi)容,。重新規(guī)范學(xué)習(xí)園地,、宣傳欄版面，開辟出安全文化建設(shè)專欄,，包括安全警示,、溫馨祝福、安全文化掠影等內(nèi)容,，使職工感受到安全文化在崗位、貼身邊,、觸手可及,。三是將安全文化融入到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。如在開展“六查”活動(dòng)中,，通過認(rèn)真反思分析,，發(fā)現(xiàn)在部分職工當(dāng)中存在著“他有事，我沒事”“別人的事與我無關(guān)”的不良安全思想傾向,。為此,，我們積極開展安全“不良習(xí)性”查找活動(dòng)，即：把“工作,、作業(yè),、生活”中的不良習(xí)性作為查找對象，把一些習(xí)以為?？此瓢踩?，實(shí)際危險(xiǎn)的行為糾出來，通過我作業(yè)場,、班組強(qiáng)化管理和日常提示,，逐步消除這些隱患行為。

2. 豐富文化活動(dòng)載體,，推動(dòng)“文化”服務(wù)于“安全”的作用,。我們以寓教于益的文化活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)安全文化對職工的感染力,。一是文化學(xué)習(xí)活動(dòng),。以“身邊人,、身邊事”為主題，把哪些工作中任勞任怨,、默默無聞的先進(jìn)典型挖掘出來,，制作、張貼揭示板,，將他們的個(gè)人簡歷和事跡進(jìn)行宣揚(yáng),，為職工提供學(xué)習(xí)的榜樣，起到了很好的激勵(lì)和輻射作用;二是文化祝?；顒?dòng),。開展“生日”“節(jié)日”送溫馨祝福活動(dòng),，一條簡短的祝福信息,，包含著安全的囑托、真誠的問候,，使職工切身感受到作業(yè)場的關(guān)愛;三是文化征集活動(dòng),。為了提高職工對安全責(zé)任意識(shí)的領(lǐng)悟，我們開展了安全警句,、感言征集活動(dòng),。“一人平安,，全家幸?！薄ⅰ鞍踩褪切腋?，安全就是快樂”,，真切的體現(xiàn)了職工對安全的感知程度。我們將每名職工的一句安全感言用多樣形式,，做成“小貼式”,，張貼在待檢室和作業(yè)的必經(jīng)通道上，大家都能看到每個(gè)人的安全心聲,，互相感染熏陶,，創(chuàng)建出優(yōu)美和諧的工作氛圍。

通過半年來的實(shí)踐我們深深體會(huì)到,，安全文化對職工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)影響是深層次的,，不會(huì)像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見影，需要常抓不懈,，持之已恒,。目前我作業(yè)場的安全文化建設(shè)已經(jīng)起到了一定的滲透作用，具體體現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)得較為徹底,、職工的整體素質(zhì)有所提高,、一些新制度能迅速推行和得到認(rèn)可,、絕大部分職工在受到批評(píng)考核時(shí)能正確對待等。正因?yàn)槿绱?，我作業(yè)場自成立到今天,，能實(shí)現(xiàn)了人身、行車,、隊(duì)伍穩(wěn)定等安全目標(biāo),。

七、存在不足

在工作取得實(shí)效的同時(shí),，我們也看到了存在的問題,，需要我們在今后工作中下大力量去解決。

1.個(gè)別管理者思想理念認(rèn)識(shí)不清,，工作頻率跟不上快節(jié)奏的發(fā)展要求,，表現(xiàn)在對現(xiàn)場控制上不能完全到位。

2.行車上發(fā)生問題后,，妥善處理,、信息暢通還有待提高。

3.個(gè)別班組自控型創(chuàng)建活動(dòng)開展的不夠扎實(shí),，還達(dá)不到嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),。

4.執(zhí)行基本作業(yè)制度,、基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上還有偏差,，漏檢漏修偶有發(fā)生,。

總之，今后我們將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)段的總體方針和目標(biāo),，以路局“快半拍,、高一格、好一檔”的工作理念,，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的展開和推進(jìn),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，做到在探索中提升管理理念,，在繼承中創(chuàng)新工作思路,，在實(shí)踐中掌握新的工作方法和管理手段，在工作質(zhì)量上做到高,、細(xì),、實(shí)，在特色管理上不斷攀升,，努力使作業(yè)場整體工作再上新臺(tái)階,。

我的述職到此結(jié)束,，謝謝大家!

述職報(bào)告自我總結(jié) 述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告篇三

為了切實(shí)加強(qiáng)校園衛(wèi)生安全工作，確保我校廣大師生身心健康,。我校平時(shí)十分重視安全衛(wèi)生工作,，保證了廣大師生身心健康，維護(hù)了校園和社會(huì)穩(wěn)定,，給廣大師生也創(chuàng)造了一個(gè)教書學(xué)習(xí)的良好環(huán)境,，確保了教育教學(xué)的順利進(jìn)行。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過認(rèn)真檢查,，現(xiàn)將自查工作匯報(bào)如下:

1,、食堂有衛(wèi)生許可證，廚師也持健康證上崗,，且校園有專人管理,，廚師能按要求著裝。校園生活飲用水是校園為師生帶給純凈水,，水質(zhì)安全,，學(xué)生一般從家里自帶飲用水，校園沒有為他們帶給用水,。2,。進(jìn)行安全排查，進(jìn)行防震演練,，教育學(xué)生提高自救潛力,。

3。重視校園周邊環(huán)境安全檢查,，加強(qiáng)學(xué)生購吃食品的嚴(yán)格管理,，除了檢查學(xué)生所帶食品(早餐)外，嚴(yán)禁學(xué)生在校期間到校外小賣部或小攤點(diǎn)購買不衛(wèi)生食品,，并定期檢查學(xué)生的表現(xiàn),，拒絕不衛(wèi)生食品進(jìn)校園。校園還極力配合上級(jí)衛(wèi)生部門為全體學(xué)生注射甲肝,、甲狀腺,、麻疹等疫苗。

6,、校園十分重視安全管理制度的建設(shè)和落實(shí)狀況的檢查工作,，并對班級(jí)安全管理工作定期考核，定期進(jìn)行教師安全培訓(xùn),。

7,、校園十分重視健康教育工作。開展健康教育課，辦有衛(wèi)生與健康板報(bào)專欄,，班級(jí)辦有健康教育墻報(bào),，并經(jīng)常更換資料。每逢班會(huì),，班主任都要對學(xué)生進(jìn)行安全衛(wèi)生健康教育,，并做好記錄，校園領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真督查,，學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣良好,，手臉干凈、衣服整潔,。

8,、校園領(lǐng)導(dǎo)十分重視衛(wèi)生安全與疾病防控工作，保障物力,、人力,、財(cái)力的投入，強(qiáng)化過程guǎnlǐ,，定期對校園教學(xué)樓等建筑進(jìn)行排查,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患存在，立刻整改排除,，各種guǎnlǐ制度齊全,。

9。重視安全宣傳工作,，每周定期在校園內(nèi)專欄,，黑板宣傳安全常識(shí)，班級(jí)黑板報(bào)定期宣傳安全常識(shí),，并采取多種方式如廣播,，傳單等方式大力宣傳安全工作的重要性。

10,。每周國旗下講話都把安全工作放在首位,，各校路隊(duì)排列整齊有序,，受到了師生的一致好評(píng),。

雖然做了超多工作，但校園衛(wèi)生設(shè)施不太齊全,，沒有專用冷藏冰柜,，沒有自用水井等，這有待立刻解決,?？傊@近年來由于對安全衛(wèi)生工作的比較重視，沒有發(fā)生一例食品衛(wèi)生突發(fā)中毒事件和安全事故,，對以上我們自查出來的問題,，我們會(huì)立刻解決，而且在今后這項(xiàng)工作中,，也要常抓不懈,。