做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇一

一,、基本情況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺；液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場需求旺盛,，所有指標可控在控。截止到5月底,，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元,，完成xx公司下達年計劃xx萬元的%。

（二）項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點,，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行,。20xx年x月x日時,，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道,。

（三）經(jīng)營能力得到增強,。20xx年公司以加強品牌建設(shè)為著力點,，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向,，進一步提高

分析市場,、爭取市場、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,，當好乙方,。

（四）管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎(chǔ)管理工作,，以實現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、標準化為目標,，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準,。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務(wù)層層細化分解，強化過程分析與控制,。三是進一步理順各項工作流程,，初步構(gòu)建起運行順暢,、銜接緊密,、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

（五）安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,，完善“黨政同責,，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系,，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任,，結(jié)合日常“二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動,，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

（六）黨群工作注重實效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點推動標準化黨支部和基層班組建設(shè),，實現(xiàn)黨、工,、團齊抓共管,；黨風(fēng)廉政工作注重實效，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制,，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運動會等活動,，并積極參加xx公司辯論賽，進一步凝聚了人心,，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“xx公司精神”和核心價值觀,。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當看到,，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大,，完成年度核心目標任務(wù)任重道遠,。二是在管理模式仍偏粗放。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠,、攪拌站,、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素

限制,，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

（一）創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設(shè),，加強市場調(diào)研,，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施,。三是增強抵御風(fēng)險能力,，持續(xù)推進風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識；要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作,，加大對審計成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

（二）多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程、標準進行梳理,，健全各項規(guī)章制度,。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”,，將精細化管理的理念,、方法、措施等融入到各項工作中,，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把

握,，學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗,，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系,，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力,。

（三）夯實基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設(shè),，加強日常巡查,，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度,；對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞,，確保安全局面,。

（四）狠下決心抓好隊伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前,，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此,，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點,，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè),。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當好廣大職工表率,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇二

x年上半年,我行在省行領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,我行各項工作取得了明顯的成效,，主要做了如下幾個方面的工作：

一、黨建深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀取得實效

在上半年工作中,，我行黨群部在省行黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照黨總支部關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提出的強化黨性樹形象,，投身企業(yè)爭先進,，與時俱進強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求,，緊緊圍繞向改革要動力,，向創(chuàng)新要活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求,，以抓好黨建,，促進黨建精神文明建設(shè)為工作主線，在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,、增強員工的意識主題教育,、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作、弘揚公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動創(chuàng)建,，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)等方面,，為企業(yè)的持續(xù)、健康,、快速發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保障,，

二、上半年工作總結(jié)

我行在上半年的工作中,，各個部門加強協(xié)作,，緊密配合，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境,，全面落實完成各項任務(wù)：

(一),、上半年財務(wù)完成情況

1-5月份全區(qū)累計完成金融業(yè)務(wù)總收入6863.73萬元，完成計劃的42.74%,，完成率在全省排 名;其中：銀行收入2392.36萬元，完成計劃的39.15%,，比序時進度差2.52%,，完成率在全省排 名;郵政代理收入4471.38萬元，完成計劃的44.94%,，完成率在全省排 名,。

1-5月份全區(qū)累計發(fā)生營業(yè)支出 萬元，其中：業(yè)務(wù)及管理費 萬元,，營業(yè)稅金及附加 萬元,，資產(chǎn)減值準備 萬元。

1-5月份全區(qū)累計完成利潤 萬元,，目前還未結(jié)算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費用,，一類網(wǎng)點中非骨干網(wǎng)點改造費用也未入賬，預(yù)計改造費用約210萬元(7個農(nóng)村網(wǎng)點),。

(二),、我行業(yè)務(wù)狀況良好

上半年，全市實現(xiàn)利差和中間業(yè)務(wù)收入萬元,，完成年計劃的 %,，其中利差收入萬元，中間業(yè)務(wù)收入萬元,，中間業(yè)務(wù)收入占比為 %,。新增儲蓄存款萬元，完成年計劃的 %,，公司存款達到萬元,，完成年計劃的 %;代理保險業(yè)務(wù)量達到萬元(標準保費)，完成年計劃的 %;發(fā)放綠卡張，完成年計劃的 %;商易通布放臺,，完成年計劃的 %;代理基金,、國債、理財產(chǎn)品萬元,，完成年計劃的 %,。

(三)、以“合規(guī)管理年”為契機,，相關(guān)活動方案得到落實

二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規(guī)管理年”活動方案并上報省分行風(fēng)險合規(guī)部,，于2月27日我行正式下文成立了“合規(guī)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動的內(nèi)容及具體要求傳達至各單位,，同時要求各縣支行成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險評估、法律事務(wù)管理,、反洗錢,、機構(gòu)合規(guī)評價等活動方案的落實。

(四),、以提升網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)能力為目標,，著力加強渠道的建設(shè)和管理，渠道與科技工作有序開展

在上半年工作中,，我行以加快加快網(wǎng)點改造工作為重點,，完成了對洪澤湖路支行的選址、設(shè)計,、施工等,，已于5月29日正式開業(yè)，4月份,，我們完成了對王官集鎮(zhèn)支行營業(yè)用房的租賃和設(shè)計,，目前正在施工，擬于6月10日可完工,，王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點設(shè)立了自助區(qū),、vip服務(wù)區(qū)、開放區(qū),，配備了客戶等待椅,，其全新的郵儲銀行形象必將促進各項金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。6月份,，我們將對大興鎮(zhèn)支行,、耿車鎮(zhèn)支行、龍河鎮(zhèn)支行進行改造,，不斷提升郵儲銀行的整體形象,。

(五),、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，人力資源工作較好的完成了目標任務(wù)

人力資源工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,，堅持以人來本的原則,，加強人事管理工作，加強工資管理,，合理使用工資總額,。每月逐一統(tǒng)計本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統(tǒng)計，以便省分行下達工資總額或勞務(wù)費費用計劃時合理的分配和管理,。并且依法規(guī)范勞務(wù)工使用和管理,，認真做好勞動保險、勞動保護工作和教育培訓(xùn),、合規(guī)管理工作。

(六),、以案件防控為中心，以現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查為抓手，審計工作積極開展

1.以常規(guī)稽查,、審計為抓手,，監(jiān)督檢查內(nèi)控制度在全轄的執(zhí)行情況，保證各項內(nèi)控制度的有效貫徹落實,，

上半年我部克服人少,，工作量大,，責任大的壓力，共對儲匯網(wǎng)點開展常規(guī)檢查86次,，對重點崗位檢查16次，查出問題項,，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求，有效地保證各項內(nèi)控制度的有效貫徹落實,。

2.加強以電子稽查為主要手段的非現(xiàn)場管理措施,，延伸稽查工作效用，提高檢查有效性,。我部繼續(xù)加強電子稽查、遠程監(jiān)控系統(tǒng)在實際工作中的應(yīng)用,，分工負責,，每人每天對轄內(nèi)網(wǎng)點的操作現(xiàn)場進行遠程檢查，及時糾正違規(guī)操作,，對稽查系統(tǒng)預(yù)警及時進行核對,，上半年共排查電子稽查預(yù)警信息條，稽查工作的有效性顯著提高,。

3.推進積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應(yīng)用,，提高問題整改力度。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉,，對問題整改促進作用顯而易見,，今年以來,，我們對于檢查出的問題逐一分析和歸類，建立專項資料把問題檢查,、分析,、整改、考核,、后續(xù)檢查等全面反映出來,。同時對發(fā)現(xiàn)的問題一一對照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進行經(jīng)濟考核和積分，由于積分措施相對威懾性更大,，給相關(guān)責任人的提示作用更明顯，上半年,，共對人次累計積分。

4.開展專項審計活動,，對重要風(fēng)險環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營管理活動進行合規(guī)性審計,，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，規(guī)范管理,。上半年，我部圍繞“深化案件治理,、風(fēng)險排查、整改考核”的中心開展了多項專項審計活動,，如年初開展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專項審計;“春節(jié)、五一”期間資金安全突擊檢查;開展全區(qū)性集中稽查活動和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動等,，通過活動的開展，提高了全行內(nèi)控管理水平,、案件防控水平。

5.做好與郵政局的工作協(xié)調(diào),，推動二類網(wǎng)點內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設(shè),，共同做好案件防控工作。通過與郵政按月召開聯(lián)席會議,，相互通報上月檢查存在問題,，分析,、解決問題。每月將稽查檢查發(fā)現(xiàn)二,、三類網(wǎng)點存在問題書面提交郵政局，進行落實責任,、考核，并將考核結(jié)果反饋到審計部,。通過我部的推動，全市各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法,，保證了全轄工作的整體效果,。

6.加強審計隊伍建設(shè)，提升審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，盡快適應(yīng)新體制下的審計工作，將審計工作對象由負債類業(yè)務(wù)經(jīng)營管理逐漸向全業(yè)務(wù),，全崗位的轉(zhuǎn)型,。今年以來，我部不斷加大對公司,、信貸等新業(yè)務(wù)的介入程度，及時了解流程,、風(fēng)險點,、操作要點及崗位設(shè)置等情況，為做好相關(guān)業(yè)務(wù)的審計工作,，安排了全市審計人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)公司、信貸業(yè)務(wù),，不斷深入了解，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護航,。

(七),、信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高

在做好原有存單質(zhì)押貸款,、小額貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，順利開辦商務(wù)貸款業(yè)務(wù),，積極籌備開辦二手房抵押貸款業(yè)務(wù),，今年以來，我行大力發(fā)展小額貸款,、商務(wù)貸款業(yè)務(wù),，1-5月份,，我行累計發(fā)放各類貸款筆,，金額億元，截至5月30日,，貸款結(jié)余筆，金額億元,，比年初增加億元，增幅為 %,。各項貸款業(yè)務(wù)詳細情況如下：小額貸款結(jié)余筆，金額萬元,，比年初增加萬元;商務(wù)貸款結(jié)余筆,，金額萬元，比年初增加萬元;存單質(zhì)押貸款結(jié)余筆,，金額萬元,，比年初減少萬元。共有各類逾期貸款 2萬元,，逾期率為 %，不良貸款萬元,，不良率 %,。積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù)。為大力支持地方經(jīng)濟建設(shè),，今年以來,，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù)。通過主動和各兄弟銀行聯(lián)系,，了解他們的資金需求情況,，互相加強溝通，及時通報最新價格,，到目前為止,，已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，和市農(nóng)行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),，實現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破,。積極籌備開辦二手房貸款業(yè)務(wù)。二手房貸款是客戶在購買二手房時以房產(chǎn)作抵押向我行申請的貸款,，貸款利率低于國家基準利率,。此項業(yè)務(wù)正在申報中。

三,、上半年工作存在問題

1.公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊伍不強,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

目前公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊伍存在人員較少的困難,，在縣支行基本未設(shè)專職的客戶經(jīng)理隊伍，公司業(yè)務(wù)過分倚重財政等大客戶,，業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險較大,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。

2.高端客戶分層管理仍處于起步階段

上半年,，對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,，對vip客戶差異化服務(wù)還未付諸實施，對高端客戶的分析,、營銷工作還需進一步加強,。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營能力還需進一步提高

市縣行的營銷體系建設(shè)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個很重要的環(huán)節(jié),，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營能力還比較薄弱,，在縣行大多未設(shè)專職的產(chǎn)品經(jīng)理。

4.存在計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題

四,、下半年工作計劃

1.以客戶經(jīng)理隊伍為抓手,，發(fā)展公司業(yè)務(wù)

2.以能力建設(shè)為抓手,，推進二級支行能力建設(shè)

3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手,，提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力

4.進一步增設(shè)小額貸款營業(yè)網(wǎng)點，加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

1-5月份,，市行已增設(shè)4個小額貸款營業(yè)部,。下半年，計劃在全轄所有農(nóng)村一類支行和部份二類支行增設(shè)小額貸款營業(yè)部8-12個,，使小額貸款營業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的30公里減小到10公里,，加強對農(nóng)村市場的開發(fā)深度，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，盡早形成規(guī)模,。

5.大力發(fā)展商務(wù)貸款業(yè)務(wù)。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自1月份開辦以來,，總體取得了較快的發(fā)展,，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡，縣行速度相對較慢,。下半年,，要進一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度、時限管理,，做大做強這項業(yè)務(wù),。

6.積極開辦二手房貸款業(yè)務(wù)。向省行爭取早日試點開辦,，在初步試點成功的基礎(chǔ)上,，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開辦,。

7.加強信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制

為切實控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險，將進一步健全業(yè)務(wù)制度,、規(guī)范操作流程,，要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高全體信貸人員的風(fēng)險意識,。一旦有違規(guī)行為,，嚴肅處理，用嚴格,、明確的制度來管理每一名員工,。

8.創(chuàng)新思維，大膽探索干部選拔新機制

進一步加大人事制度改革的力度,，針對我分行實際,，不斷探索適合我行長遠發(fā)展的新的用人機制，突破選人用人模式,，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,。堅持實事求是,，不斷探索和實踐符合現(xiàn)代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法，建立更加系統(tǒng),、科學(xué)民主的考核體系,，打破身份、單位界限選拔人才,，將綜合能力突出,，熟悉銀行業(yè)市場，善于經(jīng)營的管理人才不斷充實到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,，切實加強了基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍的能力,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇三

今天已經(jīng)是xx年7月10日了，從5月26日進入美日天津分公司到目前已經(jīng)有一個半月的時間了,，經(jīng)過了半個多月的培訓(xùn)后,，我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線，到現(xiàn)在已經(jīng)將近一個月的時間了,，感觸很多,，下面就對個人近期的工作情況和團隊的情況做個簡短的總結(jié)以及對未來的工作的目標憧憬和展望。

首先說說自己吧,，我真的以前總來沒想到過自己會做銷售的工作,，以前參加面試面試官也說我不適合做銷售，因為我性格比較偏內(nèi)向，相比之下話平時不是很多,。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個機會,，這不到一個月的時間里，通過打電話推銷保險,，接觸到了形形色色的人,，鍛煉了自己的表達能力，話術(shù)逐漸變得不那么拘謹和生硬了,，可以按自己的語言去表達了,，不像一開始那樣照著紙上的文字一字不差的生硬的去念了，可以說這算是一個改變吧!再說說自己這3個多星期的業(yè)績吧,，自己只出了三單,，但是實際承保刷回來的到目前只有一單，只完成將近5000的業(yè)績!我想造成這樣的結(jié)果原因是多方面的,，首先感覺自身的目標責任感還不是很強,，工作動力還不是很大，沒有想到長遠的利益,，只看眼前了,，這樣其實是不行的，要向著高目標,、高待遇去前進;其次,，由于時間不長，自己的話術(shù),、表達有時還不太熟練,，給客戶造成模糊的感覺,，有時候過于軟弱,，沒有形成強勢的氣氛，讓客戶感覺自己的說服力還是稍差了些,，還有有時感覺對個別客戶還是缺少耐心,，不夠堅持，客戶的連續(xù)幾個拒絕理由就讓我感覺語無倫次了,，不知道該如何說了,，影響了成單的概率!以至于回訪的時候客戶不接電話，本來當時成交了,，可是核保再次撥打的時候客戶卻總是關(guān)機,、停機，不接電話,，這里面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點會隨著時間慢慢改變的,，因為我相信時間可以改變一切，要做到“既來之則安之”!

通過這段時間的工作,，我不得不承認銷售工作的巨大壓力,，面對巨大的壓力,，我認為個人心態(tài)很重要，能堅持到最后的都是勝者!就像何丹組長平時所說的：不論是否出單,，都要每天快樂的工作著;現(xiàn)在不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標擺正心態(tài)，那出單是必然的!可以說我腦海里一直想著這幾句話每天努力的工作著!面對每天形形色色的客戶，面對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕,，我始終以一顆最平常的心去對待,，我想如果連這個都接受不了的話是無法勝任這個工作的，把它始終看成是一件極普通的事就可以了,，再者說了,，沒有壓力哪來的動力啊!寫到這順便說一下，我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪€是我們美日二部的,，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了,，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓(xùn)到現(xiàn)在,，我始終認為我們?nèi)诎嗍且粋€有機的整體,，可是現(xiàn)在失去了那么多人多少有些感慨和無奈啊!但是終歸是人家自己的選擇，誰都沒有辦法,，雖說不在一起工作了,，見面機會少了，但是友誼始終不會改變!因為路都是自己走出來的,，只要無怨無悔就足夠了!

再說說我所在的“金鉆盟”組吧,，雖然現(xiàn)在我們這個組人數(shù)最少，但是感覺氣氛比剛進組的時候活躍多了,，大家都在努力前進進步著,，所以我也不能落后，只有奮起直追,，朝著目標前進了!另外要感謝何丹組長對大家及對我的幫助,，放心，我們會用業(yè)績來證明自己的實力的,，時間會改變一切的,，隨著經(jīng)驗的積累，大家會變的更加優(yōu)秀的!

不論過去好與壞,，隨著本月月結(jié)的結(jié)束,，新的一個月即將開始了，說實話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好,，至于原因上面已經(jīng)自我總結(jié)過了,，在新的一個月中，我必須要在22個工作日中，做到50000左右的業(yè)績,定的目標雖然不高,，但是有信心完成!要完成這個目標除了擺正心態(tài),、堅持以外，最重要的是要努力改變上面提到的自身的不足,，吸取別人的長處,，堅持多聽優(yōu)秀錄音，用到自己的話術(shù)上去,，另外平時還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流,，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力加以改進，努力向著目標前進!把信念和理想完美的融合起來,，高標準,，嚴要求的奮進!一定要比這個月更加優(yōu)秀!

伙伴們，大家記?。何覀兪亲畎舻?為了美日天分公司,，為了“金鉆盟“組，為了我們個人的未來,努力前行吧!因為我相信我就是我,，我相信明天,，我相信青春沒有地平線!事在人為，人定勝天!相信自己是最棒的就足以了!

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇四

今年以來,，我公司在上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞上級關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害評估,、勘察、設(shè)計和施工業(yè)務(wù),，努力拓展水電,、鐵路、公路領(lǐng)域的軟地基處理,、地質(zhì)災(zāi)害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù),，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營方式式上邁出了一大步,，獲得了三臺土地整理項目，簽定了經(jīng)營合同xx萬元,，取得了較好的經(jīng)營效果,，為公司完成年度目標，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益打下了堅實的基礎(chǔ),，為今后進一步調(diào)整結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ),。

一、上半年工作回顧

一是加強制度建設(shè)，保障企業(yè)有序運行,。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,。對于企業(yè)而言，規(guī)章制度就象國家的法律法規(guī)一樣承擔著神圣的使命,，制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準則,，制度建設(shè)是企業(yè)有序運行的保障。我們在完善制度上進行了探索,，針對規(guī)章制度在運行中存在的問題,，不斷修訂完善，使制度辦法實用,、管用,，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度。通過宣傳教育,，使各項規(guī)章制度深入人心,，同時將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷提高全員的整體素質(zhì),，形成自覺遵紀守法的文化氛圍,。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，以身作則,，做自覺執(zhí)行制度的模范,，維護了制度的嚴肅性，使這些制度在企業(yè)運行過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

二是合理調(diào)整布局,，完善內(nèi)部管理。年初,，公司干部職工認真貫徹局及隊的會議精神,，通過宣傳教育提高了全員做好本職工作，完成目標任務(wù)的自覺性,，針對各項工作制訂出明確的工作標準,，建立了完善的責任制，使每個責任落實到人,，做到事事有人負責,。制定了精細的考核機制，做到量化考核到位使各項工作落到實處,。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,，加快項目建設(shè)。今年大隊給我們公司下達的任務(wù)是年收入5000萬元,，實現(xiàn)利潤280萬元,。為完成這一任務(wù),，我們按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,，我們拋棄計劃經(jīng)濟的管理模式,，堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，認真做好巖土工程勘察設(shè)計,、地質(zhì)災(zāi)害評估,、勘察設(shè)計及基礎(chǔ)施工工作。認真做好應(yīng)急勘察項目,，（2,、3、4,、5批地災(zāi)）及非災(zāi)區(qū)項目,，已通過審查。斑就井項目正進行圖紙審查,。08年納黔路項目已達成口頭協(xié)議,，預(yù)計下個月就能完成結(jié)算。上半年,，我們的主要活動地區(qū)在：眉山,、雅安、綿陽,、滎經(jīng),、洪雅、仁壽,、汶川,、葳縣等。我們與綿陽三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮(zhèn)土地整理項目投資合作協(xié)議書》,，隨即積極開展項目的立項申報,、可研、初設(shè),、施工設(shè)計等工作,，省國土資歷源廳已經(jīng)正式批復(fù)方該項目，目前該項目已正式進入施工招標程序,。目前正在進行的投目項目（理縣）正加快推進,。

四是抓好投資項目的調(diào)研，搭建新的平臺,。我們組織人員對當前的投資環(huán)境和投資項目進行了深入調(diào)研,。從經(jīng)濟運行的環(huán)境看，投資增長的有利因素有：一是國際經(jīng)濟的復(fù)蘇有利于投資者建立信心,，促進投資的較快增長,。二是今年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。各級政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度,，資金到位情況較好,，這也將保持全年投資的較快增長。投資增長的不利因素在于：一是新開工項目減少,，在建項目投資力度不夠,；二是新開工項目計劃總投資的大幅下滑，將影響投資后勁,，特別是20xx年集中開工的擴大內(nèi)需項目竣工后,，政府主導(dǎo)的國有經(jīng)濟投資高速增長難以長時間持續(xù)，對投資平穩(wěn)增長帶來不利影響,；三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊,，將影響下半年的投資增長幅度,。針對這種情況,，我們積極進行協(xié)調(diào)和溝通,，一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進入東坡區(qū)土地整理項目、bt項目,，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參與縣城的城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施及交通項目的建設(shè),。

五是細化安全管理,，構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題,，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事,。因此,，我們?nèi)尕瀼亍鞍踩谝唬A(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，在安全管理控制上做到細之又細、嚴之又嚴,。公司專門成立了安全部,，配備了專門的安全人員,。公司領(lǐng)導(dǎo)多次下工地檢查安全。我們建立完善了安全生產(chǎn)責任制,，責任到人,。加大安全生產(chǎn)的投入，做到人員,、資金到位,，安全防護設(shè)施和勞保用品齊全，創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境,。

二,、存在的不足

一是人員素質(zhì)有待提高。由于土地開發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè),、水利,、林業(yè)、建設(shè)等多行業(yè)的綜合工程,，工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規(guī)范,，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強。

二是精細化管理制度有待完善,。在對精細化管理的認識上出現(xiàn)了偏差,，認為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬事大吉了,，其實有的行為是不能用制度約束的,，只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差,，有些制度過于繁瑣,，可操作性不強，有的制度模棱兩可,，缺乏剛性,。在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差，執(zhí)行制度有時夾雜感情,、親情的因素,，有失公平，因而執(zhí)行起來就走了樣,。

三是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強,。在實際操作中，個別的工程,，尤其是在工程的收尾階段,，監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松，有的甚至影響了工程質(zhì)量,，因此,，還需進一步加強監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量，完全達到設(shè)計標準,。

三,、下半年工作思路

一是認真貫徹局的精神,，強化管理,，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,。解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要,，也是貫徹落實局會議精神的需要,。面對局下達的經(jīng)營任務(wù)，最根本的就是要進一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，使管理理念、管理手段,、管理方式適應(yīng)發(fā)展的需要,。為此，要調(diào)整經(jīng)營思路,、經(jīng)營方向,、經(jīng)營方式和經(jīng)營策略，進一步推動以項目管理為中心的體制機制創(chuàng)新,。企業(yè)的組織機構(gòu)和管理體制,、勞動人事分配制度、生產(chǎn)要素資源的使用,，都必須與項目管理的改革相適應(yīng),。要進一步推動以加強成本管理為中心的管理創(chuàng)新。作為市場主體的企業(yè),，追求利潤化是市場規(guī)律,。從我們自身考慮，在發(fā)展的新高度,、新起點上如何充分實現(xiàn)規(guī)模效益,，成為我們面臨的一個重大課題。因此,，要把成本管理與控制,，提高經(jīng)濟效益作為管理創(chuàng)新的著力點，堅持以市場為導(dǎo)向,，進一步加強以成本控制為中心的“精細化”管理,，努力降低管理成本,。要建立健全項目責任成本管理體系，落實全員風(fēng)險承包責任制,，實行項目完全成本核算,，充分挖掘項目管理潛力。通過這些措施,，切實加強企業(yè)管理,，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

二是進一步完善激勵約束機制,，明確責任,，落實到人，完善考核辦法,。要制定目標考核評比制度,，將各項指標分別進行統(tǒng)計,，將考核與日常工作相結(jié)合,，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動力,。在實施過程中,，要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標等目標層層分解到責任人,，并將質(zhì)量,、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核，對指標完成優(yōu)秀的給予獎勵,，完成后進者給予懲罰,。通過獎勤罰懶，建立長效機制,，實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化,、制度化管理的轉(zhuǎn)變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻,、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實惠,。

三是依托平臺，進一步開發(fā)新項目,。項目是投資的根本,，也是投資的基礎(chǔ)。依托局搭建的平臺和我們已開展的土地項目,，繼續(xù)尋找在資本運作,、土地整理等方面的新的項目。要組織力量深入開展調(diào)查研究，抓住工作中的重點,、難點問題,，找準癥結(jié)，提出對策,，攻堅克難,。要拓寬視野，創(chuàng)新思路,，把握工作的特點和規(guī)律,，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，進一步加大項目庫的儲備力度,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四是繼續(xù)加強土地開發(fā)整理項目的監(jiān)管工作,。重點加強工程質(zhì)量、資金使用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保資金得到有效利用,，工程質(zhì)量達標,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇五

在作風(fēng)上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,， 在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。 對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下：

一,、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高

一年來,，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非，堅持真理,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，用正確的世界觀,、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國,，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義,，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心,。認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作,。工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

二,、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

(1)是認真學(xué)習(xí)“”重要思想,，深刻領(lǐng)會“”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“”重要思想的自覺性和堅定性;認真學(xué)習(xí)黨的xx大報告及xx屆三中,、四中全會精神,，自覺堅持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力,。

(2)是認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。

(3)是認真學(xué)習(xí)法律知識,，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間,，選擇性地開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》,、《中華人民共和國土地管理法》,、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、通過學(xué)習(xí),，進一步增強法制意識和法制觀念,。

三、努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為老板當好參謀助手：

(1)認真收集各項信息數(shù)據(jù),，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

(3)在接待來訪客戶的工作中，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。同時,，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作,，讓客戶相信協(xié)盛,。

在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后,，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的管理人員,，為全面建設(shè)協(xié)盛的目標作出自己的貢獻!

本人具有較強的指導(dǎo)、管理,、協(xié)調(diào)能力,。在指導(dǎo)工作中，總是先認真領(lǐng)會有關(guān)文件精神,，深思熟慮,，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益,，把檔精神與實際情況結(jié)合起來,，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中,，堅持靠前指揮,，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾,，有的放矢地解決問題，化解矛盾,，牢牢把握工作的主動權(quán),。在管理工作中，堅持每月初召開一次分管,、協(xié)管部門負責人會議,，聽取上月工作情況匯報，研究當月工作安排計劃,，加強管理,，督促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中,，堅持以人為本,，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復(fù)雜,、繁重的工作任務(wù)

四,、在勤的方面：

本人事業(yè)心、責任心強,，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上;工作認真，態(tài)度積極,，雷厲風(fēng)行,，勇挑重擔，敢于負責,，不計較個人得失;工作勤勉,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到,、不早退,。一年來，本人基本無休工齡假,，節(jié)假日較常值班和加班,，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，審核有關(guān)報表,。

五,、在績的方面：

本人工作思路清晰，計劃性,、前瞻性,、領(lǐng)導(dǎo)性強;開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法,，效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績比較突出，效果良好,。

六,、在廉的方面：

(1)嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求”，紀律,、經(jīng)濟工作紀律,，工作紀律。自覺做到與公司保持高度一致,，不陽奉陰違,、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行,、軟弱放任;依法行使權(quán)力,，不濫用職權(quán)、玩忽職守;廉潔奉公,，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人,，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗,，不奢侈浪費,、貪圖享受;務(wù)實為公司，員工,，不弄虛作假,、與公司爭利。

(2)在干部選拔任用工作中,，認真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，堅持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機制的改革,，并逐步走向法治化的軌道,。

(3)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng),。本人以身作則,，嚴格要求，堅持以制度用人,，以制度管人,，并引導(dǎo),、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度，樹立愛公司如家,、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚,。

(4)密切聯(lián)系客戶，努力實現(xiàn),、維護,、發(fā)展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀,、地位觀、利益觀,，樹立為人民服務(wù)的思想,，把客戶滿意不滿意、擁護不擁護,、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點,，努力為公司辦實事、辦好事,。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值,。

(5)按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度。

總的來說,，一年來,，本人分管,、協(xié)管的部門較多,，工作范圍廣,、任務(wù)重,、責任大,，由于本人正確理解上級的工作部署,，堅定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù),。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇六

轉(zhuǎn)眼間半年的時間已從指間流逝,，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來所發(fā)生的一切,，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。更多的,，是折騰。但結(jié)果還是好的,，總算折騰到一個對的地方了,。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上，由于把自己放到正確的位置上了,，所以,，較往年還是有相當大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方,，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點,，我已深刻認識到自己的不足,，我會認真努力的克制，力求做到更好!

我來公司雖然已將近五年,，但其實在公司工作的這幾年時間里,，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，對自己沒有一個正確的認識,，想賺錢,，想有成就，所以盲目的在北京天津之間徘徊,?？墒菬o論怎么徘徊，得到的結(jié)果,，總是在希望中漸漸的失望,。找不到一種真正的歸屬感,。直到到城外城部門，跟著現(xiàn)任經(jīng)理工作,，才有找到有歸屬感的感覺,。但自己的努力還是不夠，總是受情緒的支配,，思想很到位,，但行動力卻總是不到位?？偸窃徸约?，對自己太寬容，太喜歡為自己找借口,。我也在改,，也確實較過往有很大的改變，但跟某些人一比,，就差遠了。我會讓自己一直處于進步的狀態(tài),。會調(diào)整自己以越來越快的腳步繼續(xù)前進,。

有些人把工作當作事業(yè)，有些人則把事業(yè)當作了工作!這里面的微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的理想的載體,，他是所從事人員的夢想和追求,，是需要用自己的心血呵護備至的。無論心情怎么低落,，即便是丟了什么,，我們還是不應(yīng)該丟了抱負和追求。

現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本知識并鉆研,，才能更好的與客戶溝通。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度,，才能得到自己一直想要達到的目標,。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強與同事的交流,，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進行思想交流,。

(一)要定期進行自我審視,。以改正自己的缺點，并加強專業(yè)技能,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的半年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，”這些,。但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。在工作的同時,，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

(三)總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。行動力上再多以實現(xiàn)就更好了,。

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些等待我解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

針對半年工作中存在的不足,，為了做好新半年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)進一步積極搞好與同事的關(guān)系;

(二)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,。

(三)提高自己的行動力，在研究員的帶領(lǐng)下,，我也要享受研究員的待遇,。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導(dǎo),，同事進行溝通，嚴格要求自己,，為同事們做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己再工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作團結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城外城設(shè)計部的明天更美好!

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇七

上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元,，2019年同期僅僅為8.013萬元,，較2019年增加264.707萬元，增長33余倍;貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍;但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元 ,，今年只有292.24萬;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元,，較去年降低77%。

1,、和去年同比分析,，2019年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上,，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷售力度,，共簽訂8個合同，訂貨額272.72萬元,，生產(chǎn)方面有序進行,，全部按客戶要求按時交貨。

2,、1-6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%;體育場館,、立體車庫等特制型材占11.05%，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人,，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點

3、占年度比例分析：2019年度總目標6000萬,，目前時間已過去一半,，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大,。

1,、經(jīng)營方面

1)、完善銷售管理制度,。

修訂了公司銷售管理政策,，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標責任書,，并按月進行績效考核。

2),、積極開拓市場，爭取全年目標任務(wù)的實現(xiàn)

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外,，為實現(xiàn)全年的目標任務(wù),，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標文件;江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目;完成初

步設(shè)計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作,，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標,。

3),、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道

結(jié)合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè),，完成立體車庫調(diào)研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材,，已完成首批生產(chǎn)銷售,。

2、技術(shù)質(zhì)量方面

1),、在全體技術(shù)人員的努力下,，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計,、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等,，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

2)、完成了體育場館型材的開發(fā),、 技術(shù)工藝,、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付,。

3),、順利完成北自所-西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗收產(chǎn)品,，整理驗收資料，受到用戶好評,。

4),、完成秦川 、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠,、 延長石油,、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特,、 楊凌萬隆制藥,、 西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。

3,、生產(chǎn)方面

1),、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新 疆合同,、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條 的生產(chǎn)發(fā)貨;完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn),、試制工作。

2),、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a. 完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作;

b.對車間設(shè)備的整體布局重新排布,，并進行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作;

c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作,。對模具擺放區(qū)進行規(guī)劃,，自制貨架使其全部上架等;

d.完成了車間照明的改造工作;

e.進行了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新,。

4,、加強基礎(chǔ)管理工作

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎(chǔ)：

1),、全員通過春訓(xùn)活動,，確定了正確的思路，要以解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，改進作風(fēng)，提高效能,，指導(dǎo)實踐,、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力,。

2),、重新完善了公司組織機構(gòu)、各部門負責人,、各部門各崗位職責;規(guī)范了生產(chǎn)各類人員的工作程序和工作流程;

3),、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實;

4)、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫,，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制,。

5)、完善各種管理制度,，成立了自動化立體車庫項目研究小組,、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法” “自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。

6),、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準 備,。

7)、狠抓質(zhì)量,，上半年我們通過了質(zhì)量,、環(huán)境、健康安全體系認證,，并以此為契機,，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上,，得到用戶好評,。

8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,，并制作機械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,，現(xiàn)場、大廳張貼標語等;完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標志等,。

上半年總體來說,，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項目大多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等,。但我們在工作中也存在不少問題,，主要有以下幾點：

1、銷售訂單嚴重不足,，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,。

2、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠,。

3、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動性,。工作沒有一個明確的目標和詳 細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài),。

4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高,。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5、技術(shù),、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題,，不能提前預(yù)測,，只能臨時抱佛腳糾正。

6,、立體車庫方面,，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法,。

7,、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強,。

1,、經(jīng)營目標：

a)、跟蹤落實洪都立庫項目,，預(yù)計8月份完成洪都項目招標工作,。

b)、下半年預(yù)計貨款回收1500 萬,。

c),、跟蹤落實西安萬隆藥業(yè)自動化立體庫(九月份確定)。

d),、跟蹤落實西安信號廠自動化立體庫項目,。

e)、力爭促成西飛大件庫項目年內(nèi)招標,。

f),、與通運嘉航、西安吉亨立體車庫企業(yè)簽訂立體車庫型材供應(yīng)合同(已達成意向,，待型材軋制驗收認可后即可簽訂供貨合同),。

g)、加強外協(xié)合同的簽訂,。

2,、管理目標：

1)、優(yōu)化銷售隊伍,，建立高素質(zhì),、高效率的銷售團隊。一切銷售業(yè)績都要通過好的銷售人員來實現(xiàn),，建立一支有戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的銷售隊伍是當務(wù)之急,，下半年把此作為主要關(guān)注點來抓，優(yōu)勝劣汰,，優(yōu)化銷售隊伍。

2),、進一步完善各種管理制度,，建立明確的管理辦法，提高業(yè)務(wù)人員工作積極性,，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度責任心，加大對制度的落實,、執(zhí)行力度,，完善工作匯報制度，加強周報,、月總結(jié)的制度落實,。

3)、提高銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力,，讓每個銷售人員都走出去，及時掌握市場信息和競爭對手等情況,，主動性的開展工作,，工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)原因并提出建議,，提高業(yè)務(wù)水平,，促進銷售業(yè)績。

4),、建立多種銷售渠道,，結(jié)合自身優(yōu)勢，通過同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作,，通過配套加工等方式,，實現(xiàn)銷售業(yè)績，以物美價廉的配套產(chǎn)品提升公司的競爭力,，擴大公司知名度,。

5)、加強技術(shù)能力,，拓展設(shè)計思路,，具體依據(jù)用戶各種使用要求、設(shè)計合理方案及解決立體車庫型材大批量生產(chǎn)工藝;

6),、制定可行的檢驗手段,，解決日常檢驗周期過長問題;

7),、繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，年內(nèi)實現(xiàn)4管理,。

縱觀全年目標任務(wù),，雖然壓力依舊很大，但我們相信有壓力才有動力,，有目標才有方向,，我們會以積極的心態(tài)去面對和解決，順應(yīng)時代潮流,，開拓創(chuàng)新,，努力工作，爭取完成目標任務(wù),。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇八

今年以來,，我公司在上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害評估、勘察,、設(shè)計和施工業(yè)務(wù),，努力拓展水電、鐵路,、公路領(lǐng)域的軟地基處理,、地質(zhì)災(zāi)害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，在調(diào)整結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)化經(jīng)營方式式上邁出了一大步,，獲得了三臺土地整理項目，簽定了經(jīng)營合同_萬元,，取得了較好的經(jīng)營效果,，為公司完成年度目標，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益打下了堅實的基礎(chǔ),，為今后進一步調(diào)整結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ),。

一、上半年工作回顧

一是加強制度建設(shè),，保障企業(yè)有序運行,。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。對于企業(yè)而言,，規(guī)章制度就象國家的法律法規(guī)一樣承擔著神圣的使命,，制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準則，制度建設(shè)是企業(yè)有序運行的保障,。我們在完善制度上進行了探索,，針對規(guī)章制度在運行中存在的問題,，不斷修訂完善，使制度辦法實用,、管用,，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度。通過宣傳教育,，使各項規(guī)章制度深入人心,，同時將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷提高全員的整體素質(zhì),，形成自覺遵紀守法的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,，以身作則,，做自覺執(zhí)行制度的模范，維護了制度的嚴肅性,，使這些制度在企業(yè)運行過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

二是合理調(diào)整布局，完善內(nèi)部管理,。年初,，公司干部職工認真貫徹局及隊的會議精神，通過宣傳教育提高了全員做好本職工作,，完成目標任務(wù)的自覺性,，針對各項工作制訂出明確的工作標準，建立了完善的責任制,，使每個責任落實到人,，做到事事有人負責。制定了精細的考核機制,，做到量化考核到位使各項工作落到實處,。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快項目建設(shè),。今年大隊給我們公司下達的任務(wù)是年收入5000萬元,，實現(xiàn)利潤280萬元。為完成這一任務(wù),，我們按照調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署，我們拋棄計劃經(jīng)濟的管理模式,，堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),，認真做好巖土工程勘察設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)害評估,、勘察設(shè)計及基礎(chǔ)施工工作,。認真做好應(yīng)急勘察項目,，(2、3,、4,、5批地災(zāi))及非災(zāi)區(qū)項目，已通過審查,。斑就井項目正進行圖紙審查,。08年納黔路項目已達成口頭協(xié)議，預(yù)計下個月就能完成結(jié)算,。上半年,，我們的主要活動地區(qū)在：眉山、雅安,、綿陽,、滎經(jīng)、洪雅,、仁壽,、汶川、葳縣等,。我們與綿陽三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮(zhèn)土地整理項目投資合作協(xié)議書》,，隨即積極開展項目的立項申報、可研,、初設(shè),、施工設(shè)計等工作，省國土資歷源廳已經(jīng)正式批復(fù)方該項目,，目前該項目已正式進入施工招標程序,。目前正在進行的投目項目(理縣)正加快推進。

四是抓好投資項目的調(diào)研,，搭建新的平臺,。我們組織人員對當前的投資環(huán)境和投資項目進行了深入調(diào)研。從經(jīng)濟運行的環(huán)境看,，投資增長的有利因素有：一是國際經(jīng)濟的復(fù)蘇有利于投資者建立信心,，促進投資的較快增長。二是今年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,。各級政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度,，資金到位情況較好，這也將保持全年投資的較快增長,。投資增長的不利因素在于：一是新開工項目減少,，在建項目投資力度不夠;二是新開工項目計劃總投資的大幅下滑，將影響投資后勁，特別是20_年集中開工的擴大內(nèi)需項目竣工后,，政府主導(dǎo)的國有經(jīng)濟投資高速增長難以長時間持續(xù),，對投資平穩(wěn)增長帶來不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長幅度,。針對這種情況,，我們積極進行協(xié)調(diào)和溝通，一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進入東坡區(qū)土地整理項目,、bt項目,，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參與縣城的城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施及交通項目的建設(shè),。

五是細化安全管理,，構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題,，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展,，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。因此,，我們?nèi)尕瀼亍鞍踩谝?，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，在安全管理控制上做到細之又細、嚴之又嚴,。公司專門成立了安全部,，配備了專門的安全人員。公司領(lǐng)導(dǎo)多次下工地檢查安全,。我們建立完善了安全生產(chǎn)責任制,，責任到人。加大安全生產(chǎn)的投入,，做到人員,、資金到位，安全防護設(shè)施和勞保用品齊全,，創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境,。

二、存在的不足

一是人員素質(zhì)有待提高,。由于土地開發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè),、水利、林業(yè),、建設(shè)等多行業(yè)的綜合工程,，工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規(guī)范，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強,。

二是精細化管理制度有待完善,。在對精細化管理的認識上出現(xiàn)了偏差,，認為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬事大吉了,，其實有的行為是不能用制度約束的,，只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差,，有些制度過于繁瑣,，可操作性不強，有的制度模棱兩可,，缺乏剛性,。在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差，執(zhí)行制度有時夾雜感情,、親情的因素,，有失公平，因而執(zhí)行起來就走了樣,。

三是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強,。在實際操作中，個別的工程,，尤其是在工程的收尾階段,，監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松，有的甚至影響了工程質(zhì)量,，因此,，還需進一步加強監(jiān)管，確保工程質(zhì)量,，完全達到設(shè)計標準,。

三、下半年工作思路

一是認真貫徹局的精神,，強化管理,，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,。解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要,，也是貫徹落實局會議精神的需要,。面對局下達的經(jīng)營任務(wù)，最根本的就是要進一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，使管理理念、管理手段、管理方式適應(yīng)發(fā)展的需要,。為此,，要調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營方向,、經(jīng)營方式和經(jīng)營策略,，進一步推動以項目管理為中心的體制機制創(chuàng)新。企業(yè)的組織機構(gòu)和管理體制,、勞動人事分配制度,、生產(chǎn)要素資源的使用，都必須與項目管理的改革相適應(yīng),。要進一步推動以加強成本管理為中心的管理創(chuàng)新,。作為市場主體的企業(yè)，追求利潤化是市場規(guī)律,。從我們自身考慮,，在發(fā)展的新高度、新起點上如何充分實現(xiàn)規(guī)模效益,，成為我們面臨的一個重大課題,。因此，要把成本管理與控制,，提高經(jīng)濟效益作為管理創(chuàng)新的著力點,，堅持以市場為導(dǎo)向，進一步加強以成本控制為中心的“精細化”管理,，努力降低管理成本,。要建立健全項目責任成本管理體系,，落實全員風(fēng)險承包責任制,，實行項目完全成本核算，充分挖掘項目管理潛力,。通過這些措施,，切實加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,。

二是進一步完善激勵約束機制,，明確責任，落實到人,，完善考核辦法,。要制定目標考核評比制度，將各項指標分別進行統(tǒng)計,，將考核與日常工作相結(jié)合,，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動力。在實施過程中,，要將生產(chǎn)成本,、質(zhì)量和技術(shù)指標等目標層層分解到責任人，并將質(zhì)量,、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核,，對指標完成優(yōu)秀的給予獎勵，完成后進者給予懲罰,。通過獎勤罰懶,，建立長效機制，實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化,、制度化管理的轉(zhuǎn)變,，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實惠,。

三是依托平臺,，進一步開發(fā)新項目。項目是投資的根本,，也是投資的基礎(chǔ),。依托局搭建的平臺和我們已開展的土地項目，繼續(xù)尋找在資本運作,、土地整理等方面的新的項目,。要組織力量深入開展調(diào)查研究，抓住工作中的重點,、難點問題,，找準癥結(jié)，提出對策,，攻堅克難,。要拓寬視野，創(chuàng)新思路,，把握工作的特點和規(guī)律,，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，進一步加大項目庫的儲備力度,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四是繼續(xù)加強土地開發(fā)整理項目的監(jiān)管工作。重點加強工程質(zhì)量,、資金使用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，確保資金得到有效利用，工程質(zhì)量達標,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機,，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結(jié)如下：

一,、全年主要工作

1,、強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會積極宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實際進行分析，找準著力點,，緊扣工會工作,，重點抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力,，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”,、“三個建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過會議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù)，增強職工的自覺性和責任感;團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2,、強化民主管理建設(shè)，認真貫徹職工大會制度,。

公司工會認真貫徹實施《*省*公司企業(yè)職工代表大會工作標準》,，組織召開了三屆三次職工大會,。會議全面回顧了公司在20xx年工作,，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20xx年 “夯實一個基礎(chǔ)、提高二種能力,、做強三大板塊,、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,，隊伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設(shè)爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)*公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價,，對今后的工作提出了具體要求,，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向,。

3,、強化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標準化,。

為進一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力,。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動,。鼓勵職工加強學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得,。以這次活動為契機,，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵,。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距、補不足,，確保學(xué)習(xí)收到實效,。

公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動,。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞站和*公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一,、二,、三名的角逐。在比賽過程中,，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升,。

4、強化職工關(guān)愛,，深入實施送溫暖工作,。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年,，公司工會組織女職工參觀柴埠溪,，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動,，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓(xùn)練有素,、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”,。通過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求,，增強了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組,，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動,，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè),，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會開展了基層食堂標準化建設(shè)活動，申報了管理處,、管理處,、管理處3個員工食堂為達標食堂。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問,，及時送去了公司黨、政,、工對職工的問候,。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動,，慰問費過萬元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件,。3月份,，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會站在講政治、講大局的高度,，開展“愛心活動”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元,。

5、強化自身建設(shè),，提高工會隊伍執(zhí)行力,。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議,，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件,，宣傳工會政策,。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律,、法規(guī)培訓(xùn),，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦,，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強工會干部培訓(xùn),，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢的要求,，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí)，還鼓勵工會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識,，還要加強對法律,、管理等知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識面,，增強為職工說話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理,。

二,、20xx年主要任務(wù)

20xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認清形勢,、查找差距,、增強動力，把行動落實到各項工作任務(wù)之中,，確保20xx年全面完成各項目標任務(wù),，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快發(fā)展,。

1,、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一,。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設(shè)考核細則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是,、自我評估,、自我完善的原則，進行自檢自查,，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,，通過培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望,，穩(wěn)定隊伍,，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動,。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動，是學(xué)習(xí)加強職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動,，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措,。公司工會計劃創(chuàng)建*公司職工書屋為三星級“職工書屋”。

3,、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。

4、繼續(xù)加強精神文明建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十

按照年初簽訂的公司管理目標責任書,，就總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報。

在總公司的日常工作中,，在總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際,，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對各崗位職責進行了明確分工，對設(shè)備使用,，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

今年上半年,，舉辦了技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實際,，重點就等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識,，活躍了思維;組織開展了比武,，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn),，提高了技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進為榜樣,，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技,、強技能的高潮,。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議,，定期到工地項目部對進行檢查,，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實,。

加強思想,、形勢、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動,?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務(wù)為目標，把握形勢,，學(xué)習(xí)先進,，查找不足，增強工作責任心。通過開展廉政教育,、作風(fēng)整頓活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng),，講奉獻,，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育,，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值,、人生目標落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下達的目標任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標,，全力實施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標,，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制,，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以拓市場，擴總量,、重質(zhì)量,、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理,，財務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預(yù)期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù),。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十一

按照年初簽訂的公司管理目標責任書,，就總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報。

在總公司的日常工作中,，在總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

一,、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度,。

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充,，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責進行了明確分工,，對設(shè)備使用,，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

二,、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

今年上半年,，舉辦了技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實際，重點就等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認識,，活躍了思維；組織開展了比武,，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓(xùn)，提高了技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍，以先進為榜樣,，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強技能的決心。

三,、加強安全管理,，杜絕安全隱患，提高員工安全意識,。

安全就是企業(yè)的效益,，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí),，召開安全會議，定期到工地項目部對進行檢查,，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實。

四,、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育,。

加強思想,、形勢、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動,?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務(wù)為目標，把握形勢,，學(xué)習(xí)先進,，查找不足，增強工作責任心,。通過開展廉政教育,、作風(fēng)整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng),，講奉獻，比業(yè)績,；實踐陳剛毅精神,，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論,；積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理,；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

五、加大市場開拓力度,，加大企業(yè)管理力度,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下達的目標任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式,。不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇,。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標,，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標,，全力實施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司財務(wù)管理制度,，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制,，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續(xù)以拓市場,，擴總量,、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理,，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_到了預(yù)期的目標,，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù),。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十二

xx年上半年,，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，強化隊伍建設(shè),、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍,、完善管理,、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施,，對內(nèi)加強管理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷,，以發(fā)展促鞏固,。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況,，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略,，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ),。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬標箱，比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸,，比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完成 萬標箱,，比去年同期增長 %,。

今年上半年財務(wù)收入共計 萬元，比去年同期增長 ,。利潤 元,，成本利潤率 。

現(xiàn)有員工隊伍100人,，員工平均工資達3500元/月,。

1、以人為本,、搭建平臺,、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年,，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長,、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學(xué)習(xí),，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門做起、從點滴做起,，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用,。團組織和工會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,，根據(jù)部門實際情況,，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動,，有學(xué)雷鋒,，做好事活動，臺球賽,，羽毛球賽活動;也有郊游,，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操。又加強了交流,，加深了感情,，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

發(fā)揮輿論宣傳作用,，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工,、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺,。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求,。員工們通過這一平臺,，交流工作、學(xué)習(xí),、生活的經(jīng)驗與感受,，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理,，不僅豐富了員工的文化生活,，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性,。今年以來,，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻,，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版,，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際,，增加具有導(dǎo)向性的文章,，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性,，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用,。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,，根據(jù)部門的具體情況,，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚,，對工作的特殊情況,，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理,，又調(diào)動了部門員工的工作積極性,。2,、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力,。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干,、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛苦、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競爭力,。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看,，向遠看，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語,。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn),。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理,，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動,。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展,。

3、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求,，尤其在安全質(zhì)量方面,。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算,，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格,，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定,，即只要錯誤送達,、傳達外部單位，不管有沒造成影響,，都視為對外差錯,。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評,，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件,。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定,，進一步明確了職責,，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管,，而不是當作廢紙一張,，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理,。7月份,，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工,，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔相應(yīng)的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,，保證了公司的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力,。4,、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場,，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道,，一方面加強內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支，取得了很好的效果,。首先,，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制,。其次,，實行部門成本核算,。公司各部門的經(jīng)營、管理,、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起，從點滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制,，盡量壓縮機關(guān)人員的配置,。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計,。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢,、辦大事、辦好事,、辦實事的原則,，采取一切措施，避免不必要的開支,。

上半年,，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險,、審計強管理,、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作,。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低,。

5,、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況,，廈門港的某某市場總量沒有增加,，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標,，這勢必讓某某加大市場營銷力度,，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲,。公司及時采取相應(yīng)的對策,，鞏固了現(xiàn)有的市場份額,。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價,，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段,，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán),，所以,，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作,，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工作,，同時依然負責本部門的經(jīng)營管理,，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點,，為客戶提供眾多的增值服務(wù),，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想,，急客戶之所急,，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系,。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法,，對班輪繼續(xù)跟蹤,，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船,。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),，從而補足了箱量,，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度,，一有信息,，及時跟進，不放過任何的機會,，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面,，加大與堆場和貨主的聯(lián)系,，擴大合作，上半年,，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作,，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊、閘口,、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作,。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù),。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責,，去年公司對某某市場進行了調(diào)研,，并做好相關(guān)開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度,，積極推進某某分公司各項工作的進行,。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了,，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè),。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作,。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強,。

有一批能抓管理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),，工作能力,、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們畢竟還年青,，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力,、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來,，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實,。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破,。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù),，掌握市場的主動權(quán),。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十三

20xx半年來，中國人壽保險股份有限公司中山分公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入20xx萬元大關(guān),。今年,，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作,，談?wù)勥@半年來的成績與不足,。

一、工作思想

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時俱進,，勤奮工作，務(wù)實求效,，勇爭一流,，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展,、真誠服務(wù),、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻。

全方面加強學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責與使命,，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施,。因此，我十分本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平,。半年來,，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè),。

二、業(yè)務(wù)管理

“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展,，必須制定規(guī)范加強管理,。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益,。我分管的是業(yè)務(wù)工作,，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去,，才能出成績、見效益,。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1,、根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周,、月,、季度、年銷售計劃,。制定計劃時本著實事求是,、根據(jù)各個險種特點、客戶特點,，部室情況確定每個部室合理的,、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后,，我本著“事事落實,，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標計劃的順利完成,。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè),。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。半年來，我多次組織形勢動員會,、業(yè)務(wù)研討會,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識,、找經(jīng)驗,，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論,、展業(yè)技巧的知識上,，并且強調(diào)對團隊精神的培育,。學(xué)習(xí)促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ),。

3、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作,。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年,，我緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,，全面推進企業(yè)薪酬體制改革,。初步建立了一個能上能下，能進能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制,。

三、部室負責工作

四,、工作中的不足

由于工作千頭萬緒,，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯,。例如有時服務(wù)不及時,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒,，有時工作急于求成,，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之,，半年來,，我嚴于律己、克己奉公,，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范,，在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先,，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上,，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨,，銳意改革,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作,，取得了很大成績,。

x年即將過去，x年即將到來,，保險市場的競爭將更加激烈,，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想,，更新觀念,，突破自我，逐漸加大市場營銷力度,。新的一年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺階,。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，上下一心，艱苦奮斗,，同舟共濟,，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十四

回顧一年的工作,，我在很多方面做的都不夠好,。

第一，在大盤的不斷下跌中,，客戶大都套牢,，特別是跌破2300點的時候，客戶抱怨很大,，我也逐漸失去了開發(fā)新客戶的勇氣,，留下來的電話回訪也不是很及時，但是服務(wù)仍在持續(xù),。這也是面臨的最大問題,。

第二，在產(chǎn)品銷售方面,，做的不夠好,，一年僅賣了47萬的產(chǎn)品。在公司的轉(zhuǎn)型中,，沒有做好,，在今后當中加倍努力,。

第三，專業(yè)知識不充足,，客戶提問的一些問題不能給予及時,、很好的解答。

第四,，對已經(jīng)開發(fā)的客戶不是非常了解,，客戶的風(fēng)險承受能力不清楚，客戶的資產(chǎn)配置沒能提供合理的建議,。

第五,，同銀行的關(guān)系沒有處理好，所以我以前的客戶中很少有銀行給介紹的,。

鑒于以上,，我決定新的一年里從下面幾方面去努力。

第一,，后期注重學(xué)習(xí)并熟練掌握公司推出的理財產(chǎn)品,，然后向客戶推介。現(xiàn)在第一范文網(wǎng)公司推出了添富快線,，后期可以利用它來服務(wù)客戶,，向潛在客戶宣添富快線，吸引客戶,。利用公司的力量來服務(wù)好客戶,，讓客戶在弱勢中穩(wěn)健操作。等客戶盈利或者對公司服務(wù)認可后向客戶要轉(zhuǎn)介紹,，要求客戶把身邊做股票的朋友介紹過來,。

第二，加強營銷技術(shù)的學(xué)習(xí),。跟上公司的步伐,，新的一年的我的目標是銷售20xx萬理財產(chǎn)品。

第三,，了解客戶的需求,，根據(jù)客戶不同的風(fēng)險承受能力及行情，建議客戶配置不同的資產(chǎn),，比如：股票,，基金，融資融券,，貨幣型基金,，銀行短期理財。

第四,，維護好同銀行的關(guān)系,，關(guān)鍵時點問銀行要求客戶介紹,。 20xx，即將逝去,，但20xx就在你我眼前。相信只有主動出擊的人,，才會有成功的機會,。讓我們一起加油，完成自己的業(yè)績,。去創(chuàng)造屬于自己的輝煌,。祝愿咱們營業(yè)部這個大家庭越來越紅火，也祝愿大家的業(yè)績越做越好,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十五

作為一名公司謀劃,，我做了有半年的光陰了，說實話,，我從來不覺得我是一個專業(yè)的謀劃,，但公司領(lǐng)導(dǎo)既然讓我干了，我就應(yīng)該盡力把他干好,，檢查這半年來,，我有一些運動謀劃支配的閱歷，當沒有系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗,，為了更好的開展運動謀劃工作,。也為了希望通過我一點點的可以讓人人少一點的工作上的彎路。特作以下工作總結(jié)和工作晉升要求：

補記：(感謝江總給了我許多工作上的靈感和想晉升的感動,，本次總結(jié)與分享,，得益于和他的聊天，此刻我無任何想表現(xiàn)的想法,，我本人學(xué)佛,，平日也常申飭本身要“因無所住而行于布施，凡有相皆是虛妄,。一切表現(xiàn)性人格最終害的只能是本身”故本次純真只是想能把工作干得更好些,，想把和江總聊天后的感悟記錄下來與人人分享，其次也希望在更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度中,，能更好的晉升一下自我的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能,，也是為了有一天我的女兒長大了，希望我養(yǎng)成的平日扎實工作風(fēng)格可以給她一個無形的模范,，俗話說,，身教勝于言教。)

一,、運動謀劃以：“后果,、效率,、效益”為導(dǎo)向，晉升運動的針對性,、關(guān)聯(lián)性和預(yù)見性,。

1，一場運動做的好照樣欠好指導(dǎo)標準是什么?

一,，讓庶民稱好,，口碑來了，那便是有后果,。

二,，能借船出海，低落人力,，物力,，和光陰本錢，那叫有效率,。

三,，一場運動能事先想到可以拿到許多部門去鼓吹，成為浩繁項目資金的緊張素材,，那叫有效益,。滿足這三點，便是一場好運動,。

2,，零間隔做運動的最終目的是什么?我思考兩點：一，通過運動的鼓吹擴張知名度,，信任度,，佳譽度。二,，是許多陳訴項目的素材濫觴,。因此，一個運動謀劃,，要首先知道我們最希望達到的佳譽度是什么樣,，其次，要知道,，我們有哪些項目可以申請到費用的,，那么目標明確后，這個運動就有有了針對性,。對付各個不合項目點,，如何將一個運動去串聯(lián)多個項目，這就必要我們謀劃人員還要有關(guān)聯(lián)性思維，比如一個公共辦事日,，如果趁便代上工會的一個鼓吹點,，那們關(guān)聯(lián)性就產(chǎn)生了。其次,，對付一些將來一段光陰,，地方乃至中央很看重的點是什么?對即將要鼓吹的點有個預(yù)見性，可以提前籌謀,，做好素材,，風(fēng)一來到，就草船借箭,，滿載而歸了。

二,，運動謀劃要做到：計劃性,，模塊化，迭代化,。

1,，計劃性，依據(jù)各社區(qū)的特點,、特色進行定制式的運動計劃支配,，同時要按季度、月度和周進行分化支配;務(wù)必做到運動計劃要提前,，運動謀劃要精密,，運動預(yù)算要“合理”，運動之前要討論,。

2,，模塊化，按老例化運動,，節(jié)日運動,，來領(lǐng)導(dǎo)參看時可隨喊的步隊和節(jié)目運動，訂定一套不合類型的運動規(guī)劃和區(qū)配人員班子,。分類立案,，同類運動模塊化，大型運動插件式,。平時就霉畚運動后,，繼續(xù)找人挑刺，以期將每一個模塊化的運動逐步打磨直至杰作,，乃至極品,。

3，迭代化，將來最厲害的,，便是能繼續(xù)升級迭代的,，通過小而美的繼續(xù)迭代，打造運動,，也是打造本身,。所謂迭代，便是把一個運動繼續(xù)分化,，觀分化后的每一個環(huán)節(jié)是否還可以再升級,。

三、運動內(nèi)容要晉升,。

內(nèi)容要能兼容并舉,，革故鼎新，環(huán)抱當局的根基要求繼續(xù)進行衍生升華,。

運動內(nèi)容多樣化,、富厚、飽滿,，提前預(yù)約互助的商家對接介入運動籌備工作,，運動鼓吹、積累貯備相關(guān)步隊資源的調(diào)集,，積極汲取蓬勃城市的優(yōu)秀社會組織的運動內(nèi)容,。通過輸出倒逼輸入的方法，最好可以每周形成運動立異形式的內(nèi)容分享,，以刺激本身對新信息,，新形式，新政策的學(xué)習(xí),。

四,、完善檔案扶植：經(jīng)驗的積累在于繼續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，更在于翰墨材料的貯備,。此中完善檔案扶植便是異常緊張工作之一,。形成每個集團有檔案，每個項目有檔案,，每類運動有檔案,，霉畚陳訴有檔案，每類群眾有檔案,。如：志愿者檔案(包括單位,、特長、介入環(huán)境等),、學(xué)生檔案(學(xué)生本人,、家庭、學(xué)校)、老齡人康健檔案(血壓,、脈搏,、血糖、個性化需求等),、樂團舞蹈隊成員檔案(隊長,、團長等)、運動內(nèi)容翰墨圖片檔案,、介入單位和人員,、物資及費用檔案、媒體報導(dǎo)檔案等;檔案做到一菜多吃,、一檔多用;

五,、學(xué)會優(yōu)越的自我治理和工作措施。

1,，pdca閉環(huán)治理：即每一次運動的計劃(plan)——實施(do)——反省(check)——再行動(優(yōu)化晉升)(act)

改良循環(huán)四步驟：

p(計劃)階段：控制近況,、肯定目標、辨認問題;闡發(fā)問題產(chǎn)生的根濫觴基本因;針對問題的根濫觴基本因,，肯定改進的對策和步伐并形成改進計劃(做什么?誰負責?何時實施或完成?)(“問題”的定義：近況與目標之間的差距)。

d(實施)階段：按計劃所肯定的對策和步伐進行實施,。

c(反省)階段：反省計劃執(zhí)行的水平并確認所得到的結(jié)果,。

a(行動)(優(yōu)化)階段：顛末反省后，檢查計劃的實施狀況,，并采取適當?shù)男袆?。當結(jié)果達到目標時，則對計劃中所肯定的對策和步伐進行標準化(standardize),，進入下一個節(jié)制循環(huán)(sdca);當結(jié)果未達到目標時,，則應(yīng)采取相應(yīng)的對策(包括采取臨時遏制步伐，阻止不良效果繼承惡化),，并進入下一個改良循環(huán)(pdca),，在這個新的改良循環(huán)的計劃(p)階段，必要闡發(fā)上一個循環(huán)中未達到目標的根濫觴基本因,，肯定針對此根濫觴基本因的矯正步伐(correctiveaction),，并訂定新的行動計劃(action plan)。

2,，彌補：sdca循環(huán),，英文standardization do check action,sdcacycle,，便是標準化維持。即“標準化、執(zhí)行,、反省,、總結(jié)(調(diào)劑)”模式，包括所有和改進歷程相關(guān)的流程的更新(標準化)，并使其均衡運行,，然后反省歷程，以確

3,，養(yǎng)成復(fù)盤總結(jié)習(xí)慣(可網(wǎng)上參考柳傳志復(fù)盤措施論),。

具體指導(dǎo)工作有：

運動任務(wù)必要分化到各門店的，由店長負責制共同執(zhí)行,，并對其運動成效進行評估;

4,，跟蹤辦事和拓展的探索：通過評估、調(diào)研,，拓展公益運動內(nèi)容,，使之加倍貼近老百姓真實需求，真實可以激感人,，打動老百姓;如：為空巢白叟和失能白叟上門剃頭,、社區(qū)親子運動、關(guān)愛貧困和特困家庭等;依據(jù)康健和視力等檢測結(jié)果,，辦事明顯保其準確性,，最后作出合理闡發(fā)和調(diào)劑(總結(jié))使得歷程可以或許滿足愿望和要求。

有問題的人群,，提供咨詢等辦事,，緊張運動角色人員的誕辰問候、特定老齡人群探視等,，積累資料為對接學(xué)校及主管當局部門做籌備;這些運動每過一段光陰要按以上措施進行一次評估,，經(jīng)驗總結(jié)，反映好的,，按節(jié)制循環(huán),，訂定標準化，包管辦事質(zhì)量不退化,，不會因為忽略,，或反復(fù)性工作的厭煩情緒而質(zhì)量降低，若評估后果欠好的,，就按改良循環(huán)去執(zhí)行,，直至通過討論總結(jié)后，找到優(yōu)化計劃規(guī)劃,，再行動,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十六

我們在上級公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，較好地完成了上級下達的任務(wù)指標,。截至目前,，實收毛保費萬元，同比增長%,，已賺凈保費萬元,，凈利潤萬元，賠付率為%?，F(xiàn)將主要的工作情況匯報如下：

一,、采取的主要工作措施

(一)抓管理，全面提高規(guī)范經(jīng)營水平

一是建立健全各項制度,。我們不斷健全完善了內(nèi)控制度,、管理規(guī)定、實施細則及各種管理辦法,，初步形成一套完整的管理制度,，使整個客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi)，做到有法可依,，有章可循,。

二是加強業(yè)務(wù)管理。在業(yè)務(wù)管理上,，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查,，采取科學(xué)、合理,、實用的流程,，規(guī)范和制約整個理賠工作，如：制定了《理賠工作實務(wù)》,、《查勘定損工作流程》等,，使理賠流程科學(xué),、合理和實用,，同時加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從而提高整個理賠水平,。

三是完善考核機制,。隨著保險競爭越來越激烈，加之上市后面對的新形勢,、新體制,、新模式、新戰(zhàn)略,，必然要求我們在公司管理上全面提升水平,，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進,。我們除了繼續(xù)鞏固和采用過去行之有效的辦法外,，還按照上級公司有關(guān)規(guī)定引進和采用了科學(xué)的管理體系,，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考核辦法,。在日常管理中,，能夠認真嚴格的按照上級公司《財務(wù)管理規(guī)定》、《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定,，積極有效的開展工作,，嚴格把關(guān)，認真審核,，正是由于他們負責的工作態(tài)度,，使得我們在上級公司組織的業(yè)務(wù)臺帳專項檢查、單證管理驗收,、單證裝訂,、應(yīng)收保費管理等多項檢查中得到了上級公司的好評。

(二)抓銷售,，積極開拓市場

一是層層落實任務(wù)指標,。年初，我們就針對地區(qū)保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進行綜合分析,，將上級公司下達我公司的各項指標進行層層分解,，把計劃分解成月計劃，月月盤點,、月月落實,，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,，進一步明確了考核辦法,，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

二是加大市場拓展力度,。今年來,，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上,，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù)。我們與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),，提前獲悉新上項目,、新上工程名錄，并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系,，請他們幫助我們收集、提供新車信息,，對潛在的新業(yè)務(wù),、新市場做到心中有數(shù),，主動把握市場，消除了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素,。針對已失業(yè)務(wù),，我們要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把全年流失的業(yè)務(wù)列出明細，并分解到相關(guān)部門,，要求加大公關(guān)力度,，找出脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè),、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的,，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出,，而是主動進攻,，上門聽取意見和建議，改善服務(wù)手段,，逐個突破,，全面爭取回流。

三是積極參與競爭,。面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,，我們始終保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況,，主動尋求對策,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),。公司多次向當?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，突出匯報我們是如何加大對地方經(jīng)濟建設(shè)支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的,，我們積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動,，與領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個體、私營經(jīng)濟企業(yè),，不僅使政府對我們熱心參與地方工作表示滿意,，還對我們正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，向中小企業(yè)提供保險保障,，主動服務(wù)于他們給予肯定，從而對我們的工作給予了很大地傾斜,。我們要求所有中層干部走出辦公室,，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，深入老客戶企業(yè),，在客戶企業(yè)中聘請信息員,、聯(lián)絡(luò)員;對所有新?？蛻舯仨毊斆娼忉寳l款并承諾服務(wù)項目，與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡(luò),，實行零距離接觸,，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務(wù),。

四是加大市場占有面,。根據(jù)當前階段的保源情況，年初,，我們經(jīng)過仔細的分析研究,，確定今年把摩托車保險、家庭財產(chǎn)保險,、學(xué)生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊,，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系,，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù),。同時與教育部門取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教育的領(lǐng)導(dǎo),、教委主任協(xié)調(diào),，最終取得他們的信任，才使我們的學(xué)平險業(yè)務(wù)有所突破,。

五是開展勞動競賽,。我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求，積極配合開展了勞動競賽活動,，并自行組織了摩托車,、責任險、意外險等突擊活動,，從而營造了一種健康活潑,、你追我趕、團結(jié)奮進的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍,。特別是在年末,，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標,，層層落實,，自加壓力，跑企事業(yè)單位,，跑個人家庭,，一筆筆、一份份,，最終以良好的成績超額完成市公司下達的任務(wù),。

六是狠抓理賠管理,。今年以來，我們狠抓理賠質(zhì)量,，首先把住定損關(guān),，做到既嚴又準;其次，把住核價關(guān),，做到準確,、合理;最后，把住責任關(guān),，即準確界定保險責任,，嚴格洞察騙賠案件，慎重處理拒賠案件,，嚴格剔除不合理賠付,。據(jù)統(tǒng)計，截至目前,，告破騙賠案件,、拒賠案件、剔除不合理賠付,，共為公司減少賠付萬元,，實際為公司創(chuàng)造利潤萬元。

(三)抓服務(wù),，樹立保險行業(yè)的良好形象

為廣大人民群眾服務(wù)是保險業(yè)發(fā)展的根本目的,，不斷滿足人民群眾的保險需求是保險工作的出發(fā)點和歸宿。服務(wù)是保險企業(yè)的宗旨,，是客服中心工作的核心內(nèi)容,。在對客戶服務(wù)上我們力爭做到主動、迅速,、合理,、簡捷、周到,，急客戶之所急,、想客戶之所想，做到該賠的一定賠到位,，不該賠的決不濫賠,，不該賠的也力爭讓客戶滿意，通過我們的思想工作和處事藝術(shù),，使理賠工作更拉近與客戶的距離,，更促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

一是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，辦活保險服務(wù),。為使保戶滿意，我們進一步推出了“承諾服務(wù)“和“限時服務(wù)“,，實行了公司權(quán)限以內(nèi)賠案當天賠付,，超公司上報審批案件5天賠付。承諾服務(wù)制度的建立,，使我司今年接收的個理賠案件,，都有效落實在承諾服務(wù)時間之內(nèi)，平均結(jié)案速度提前了3天左右,，受到保戶的好評,。

二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,。我們簡化辦事程序,，實行一條龍服務(wù)，打破以往讓保戶自己找辦公室辦理業(yè)務(wù),，將所有工序集中營業(yè)大廳一起辦公,，并在大廳各窗口設(shè)明顯標志，配導(dǎo)辦員咨詢員,，使保戶在一處就能辦理完全部手續(xù),。同時實行辦理業(yè)務(wù)限時制，每筆業(yè)務(wù)辦理最長不超5分鐘,，為保戶提供了方便快捷的服務(wù),。實行大案、疑案跟蹤制度,，主動為保戶到交警部門協(xié)助處理事故,，為保戶提供了保險職責以外的服務(wù)，給保戶提供了方便;在事故車輛修理上,，實行現(xiàn)場定損,，一次性結(jié)案;在修理廠修車，提前預(yù)算,，車修好,，只需保戶交很少的差額，其余款項由公司與修理廠結(jié)算,，緩解了保戶交費困難,，保障了保戶迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

三是樹立保險形象,，打造財保品牌,。我們下發(fā)了《營業(yè)人員服務(wù)規(guī)范和管理規(guī)定》，制定了一系列文明服務(wù)、廉政服務(wù)的規(guī)范措施,，無論是誰,，觸犯保戶利益，年終對本人的業(yè)績實行“一票否決“,，使全司業(yè)務(wù)和理賠人員都能嚴格按照保險原則辦事,。我們在廣泛開展創(chuàng)建“文明科室“，爭當“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵“勞動競賽的基礎(chǔ)上,，實行了禮儀服務(wù),、文明用語、禁服務(wù)忌語,，掛牌服務(wù),、持證展業(yè)、送賠款上門等活動,，并對著裝,、儀表、環(huán)境衛(wèi)生,、內(nèi)務(wù)做了詳細的標準規(guī)定,，使全司的環(huán)境建設(shè)和人員的精神面貌煥然一新，為保戶創(chuàng)造了舒適的投保環(huán)境,。

(四)抓隊伍,，不斷提高員工素質(zhì)

一是加強思想教育。我們一直以來把對黨員干部的思想教育放在工作的首位,，做到學(xué)習(xí)有制度,、有計劃、有記錄,、有交流,。我們堅持進行了“兩個條例“、黨的xx大和xx屆三中,、四中,、五中全會精神的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，進一步端正和提高了思想和認識,，增強了政治敏銳性。注重加強黨風(fēng)政風(fēng)的建設(shè)工作,，定期召開民主生活會,，倡導(dǎo)建立民主、團結(jié),、積極,、向上的干部隊伍,，在工作中實行親屬回避制度，個人使用車輛主動向財務(wù)上繳費用,，公務(wù)招待實行“先審批,、后登記、再執(zhí)行“的管理制度,，保證有詳細的廉政臺帳,。

二是大力引進人才,。公司能不能開展好業(yè)務(wù),，人是最關(guān)鍵的因素。公司十分重視對人才的選拔,，招聘和使用打破用人界限,，實際中以事業(yè)留人，以感情留人,，以待遇留人,。我們采取現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓(xùn)提高和人才儲備的辦法,，通過各種渠道,，廣泛招聘和吸納理賠人才，從保險同業(yè)和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu),，一批充滿活力,、熱愛保險事業(yè)的年輕人走進了財產(chǎn)保險的行列，保證了短期和中長期的人力資源,。

三是加強人員培訓(xùn),。為了提高理賠人員的服務(wù)水平,，必須強化崗位培訓(xùn),。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵員工自學(xué)成才,，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是：有關(guān)法律法規(guī)、保險條款,、公司規(guī)定,、汽車專業(yè)知識、定損技術(shù)及有關(guān)的知識,。培訓(xùn)的方式是：集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)相結(jié)合,，理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合，外請培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合,。每次培訓(xùn)都有測試,，每次測試都和業(yè)績掛鉤，年終進行綜合評價。

四是關(guān)心員工生活,。公司始終把費用向一線傾斜,，在思想和經(jīng)濟對每位職工都給予了親切的關(guān)懷和幫助，每位職工每逢生日都會收到公司送去的祝福,，從而調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，進一步增強了員工的使命感和責任感，公司上下到處充滿著團結(jié),、拼搏,、進取向上的良好氛圍，為公司各項任務(wù)的完成打下了堅實的思想和人才基礎(chǔ),。

二,、存在的問題

一年來的工作雖然取得了一定成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和保戶的期望還有一定差距,，還存在一些問題和不足：一是思想意識保守,，工作不夠大膽和創(chuàng)新，工作雖然到職,，但沒到位,，工作力度不大，工作不夠細,，思想工作也不到位,，組織、協(xié)調(diào)和溝通不夠;二是面對強大的市場競爭壓力,，有的同志出現(xiàn)畏難情緒,，少部分員工有思想惰性，缺乏市場發(fā)展前瞻性,，主動出擊少,，被動挨打的多，造成了少部分業(yè)務(wù)的流失;三是客服的基礎(chǔ)工作有一定的差距,，如：制度建設(shè),、人員配備、工作流程,、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息支持等都不夠;三是服務(wù)意識不強,、措施不力，服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不夠健全,，服務(wù)的辦法不多，也沒什么特色,。

三,、今后的打算

隨著市場變化和競爭的不斷加劇,，在今后的工作中，我們將牢牢地把握市場的主動權(quán),，加強爭奪市場的力度,，加快搶占市場的速度，進一步拓展市場,。

一是加強思想政治工作,，加強學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行總公司的各項方針政策,，樹立服務(wù)的觀念,、管理的觀念。

二是轉(zhuǎn)變思想觀念,，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式,，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育,，加強并運用數(shù)據(jù)管理,，引入激勵機制，全面調(diào)動員工的積極性和主動性,。

三是強化服務(wù)意識,、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施,。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念,，大膽創(chuàng)新，強化服務(wù)的角色定位,，采取全方位的服務(wù)措施,，形成一個具有品牌的特色服務(wù)。

四是繼續(xù)加強與公安,、交警,、教育、衛(wèi)生等部門的溝通,，爭取他們的協(xié)助,，努力提高五小車輛、學(xué)平險,、校園方責任險,、醫(yī)療責任險的承保率。

五是強化理賠服務(wù)工作,。努力提高現(xiàn)場查勘率,，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待,，加快理賠速度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善外部展業(yè)環(huán)境。

六是加強培訓(xùn),，提高理賠人員的政治素質(zhì),、專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，培訓(xùn)采取近期與長期相結(jié)合,、理論與實際相結(jié)合,、內(nèi)部與外部相結(jié)合，力爭在短期內(nèi)大大提高員工的素質(zhì),，從而提高服務(wù)水平,。

總之，新的一年,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),，面臨的困難很多，工作壓力將更大,，要求會更高,。我們將在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大精神為指導(dǎo),，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，團結(jié)一心，齊心協(xié)力,，勤奮工作,，把各方面的工作做的更好，努力開創(chuàng)保險工作的新局面,，為我公司和保險業(yè)的發(fā)展作出新貢獻,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十七

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。xx年集團公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作。

(一),、過去的一年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1‘建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法,，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進一步規(guī)范目標化管理,、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

(二)財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

1,、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細也沒用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補,。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置,。

2,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進入貫徹實施階段。

3,、配合目標責任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證,，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

4、針對外地公司遠離集團公司,，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu),，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。x月份與寧波公司財務(wù)進行交流,，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞、對外報表的審批程序,、上報集團公司的報表都進行了明確,。

5、對各公司進行一次內(nèi)部審計,，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

6,、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準,。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

7,、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會計法》,，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表,，這是會計知識培訓(xùn)的重點,。

8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后,，從會計報表格式設(shè)置上看,，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

9,、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知,，10月份實行逐步換新的辦法,，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流,，明確有關(guān)事項,，解決設(shè)計上的不足xx年9月份，針對會計憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善,，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動,，財務(wù)部的管理意識加強了,，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高。

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行,、按時完成。

1,、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策,。如,，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票,，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司,，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程,、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大,，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題,，但在價格這個不確定因素上難以控制,，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價格翻一番,，還提不到貨,，為了確保工期順利進行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款,，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題,。

1,、加強自身學(xué)習(xí),，結(jié)合實際,，多從細節(jié)考慮,，認真做好本職工作,，積極配合同事工作項目。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作,。

2,、積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教,，并以實踐帶動學(xué)習(xí),，全方位提高自己的工作能力。

3,、克服自己本身存在的諸多缺點,，加強學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力,。

最后,，要感謝所有的同事，謝謝你們半年來的相伴,，讓獨闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切,。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個這么好的學(xué)習(xí)平臺,，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西,。

真誠的感謝。

也真摯的希望我們在xx年越走越好,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十八

今年上半年,，公司緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、政府提出的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標和要求，在各相關(guān)部門的大力支持幫助下,，依靠,、發(fā)揮公司的團隊精神和作用，勤奮,、務(wù)實,、低調(diào)地完成了以下工作。

（一）建立和完善集體資產(chǎn)管理臺帳

1,、對投資公司（xx公司）所屬資產(chǎn)及政府委托管理資產(chǎn)（包括土地,、商業(yè)用房、工業(yè)用房,、辦公用房,、住宅用房、車庫,、居委三產(chǎn)用房等）,，在徹底摸清的基礎(chǔ)上建立明晰的資產(chǎn)管理臺帳并進行動態(tài)管理；

2,、將去年收回的原委托企業(yè)服務(wù)公司管理的資產(chǎn)（4050商務(wù)樓,、商務(wù)樓、路商鋪,、路商鋪,、路商鋪、車庫等）,，建立好正常的資產(chǎn)管理臺賬并進行動態(tài)調(diào)整,。

（二）加強集體資產(chǎn)增收、出租,、招商工作

1,、對到期續(xù)租的，參照市場行情進行調(diào)租續(xù)簽,，如路商鋪,、路商鋪等，完成樂購主體變更協(xié)議,；

2,、，參照市場行情價格及依據(jù)企業(yè)的稅收產(chǎn)出情況,，與招商中心協(xié)商制定合理的租賃價格標準,，與商務(wù)樓宇內(nèi)新進企業(yè)簽訂租賃協(xié)議，并與到期的租戶進行調(diào)價續(xù)簽,；

3,、完成原委托企業(yè)服務(wù)公司租賃管理的資產(chǎn)（4050商務(wù)樓,、商務(wù)樓,、路商鋪,、路商鋪、路商鋪等）已收租金和押金的核對及資金劃轉(zhuǎn),；

4,、將商務(wù)樓內(nèi)空房信息和項目信息及時通知招商服務(wù)中心，加強商務(wù)樓宇招商,、招租及服務(wù)工作,；

5、將有意向搬離的展豐公司廠房信息與經(jīng)發(fā)辦,、招商服務(wù)中心進行溝通協(xié)商,，擴大信息面,，努力引進優(yōu)質(zhì)項目,；

6、完成水電過戶至xx公司,；

7,、加強出租資產(chǎn)及商務(wù)樓宇的租金收繳工作,，對拖欠現(xiàn)象以電話、上門,、發(fā)函等形式進行催繳,，爭取全額收繳。

（三）做好集體資產(chǎn)的維修養(yǎng)護工作

1,、對世紀聯(lián)華高壓配電間委托電力公司指定單位進行電試,；

2、就世紀名門監(jiān)控設(shè)備現(xiàn)狀及改造方案回復(fù)意見,；

3,、配合做好莘西南路158號（原瑪蘭廠）改造前準備工作。

（四）其他工作

1,、根據(jù)中春路社區(qū)商業(yè)中心項目協(xié)調(diào)會的精神,，簽訂青春村外居小區(qū)委托管理協(xié)議；

2,、為了落實本鎮(zhèn)農(nóng)民長效增收機制,，xx公司擬以成本價收購麗景置業(yè)公司位于普洱路的存量商鋪（約1379.54㎡），但考慮到收購后公司存在資金壓力及投資回報率低等原因,，最終放棄收購,；

3、做好鎮(zhèn)屬老企業(yè)的消防及生產(chǎn)安全工作,；

4,、做好鎮(zhèn)屬老企業(yè)的防汛防臺工作,。

5、三處涉及歷史遺留問題的房產(chǎn)可享受產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,，需摸底及政府協(xié)調(diào)后,，方可繼續(xù)辦理。

1,、規(guī)范財務(wù)管理,，做好財務(wù)日常工作

按鎮(zhèn)黨委、政府要求,，制定公司年度預(yù)算,，并嚴格按財務(wù)審批制度報批每筆業(yè)務(wù)，嚴控公司成本及費用支出,，尤其控制業(yè)務(wù)招待費支出,；每月按時開具收款憑據(jù)，確保租金的及時收繳,；完成投資公司,、xx公司、xx公司月度財務(wù)核算,、報表結(jié)算及網(wǎng)上完稅工作,；完成年初3家單位所得稅匯算清繳、當年度所得稅征收方式鑒定,、工商年檢及xx公司全國稅收調(diào)查工作,。

2、確保農(nóng)民長效增收,，完成年度紅利分配工作

年初,，完成xx公司20xx年度紅利分配工作，按25%分配率,，已分派紅利1919.78萬元（稅前）,。20xx年，按30%分配率,，共需分派資金2303.73萬元,。年底前將做好資金的準備及董事會、股東會的召開準備工作,。

3,、加強資金管理，做好資金的統(tǒng)籌及運作工作

1月,，公司配合政府完成了光控廣域第二期的出資工作,，二期出資額1500萬元，由政府撥款至投資公司并委托投資公司出資,。協(xié)助各村做好銀行還貸資金的調(diào)頭寸工作,，并辦理好相關(guān)借款手續(xù),，20xx年上半年向各村出借資金1000萬元。配合商務(wù)區(qū)發(fā)展,，做好商務(wù)區(qū)銀行貸款擔保工作,，并及時提供銀行所需一切資料。

4,、各方協(xié)同配合,，妥善處理好歷史遺留問題

上半年，根據(jù)審計整改進度,，對債權(quán)債務(wù)存有爭議的幾家單位（如建筑、房產(chǎn),、房產(chǎn),、證券公司等）進行再次上門賬務(wù)核實及款項催收。其中,，東廈,、東鑫公司因相關(guān)賬務(wù)時隔久遠，需作延伸調(diào)查,；莘城房產(chǎn)公司經(jīng)協(xié)商已答應(yīng)于6月底前支付所有欠款（約200萬元）,；xx公司對核實結(jié)果已作出書面答復(fù)；證券公司部分紅利欠款7.5萬元已收回,。

上半年,，已對工業(yè)公司長期股權(quán)投資和應(yīng)收賬款作了梳理和核實。所涉被投資單位（7家）因關(guān)閉多年,，當初也未作賬務(wù)調(diào)整,，且又缺失相關(guān)原始憑證及佐證資料,，預(yù)計514.01萬元將成為投資損失。所涉應(yīng)收款單位（11家）由于公司的關(guān)閉,，或已改制，或?qū)Ψ劫~面未反映,，或應(yīng)收款賬齡較長,，導(dǎo)致應(yīng)收款收回難度較大,預(yù)計410.77萬元將無法(或無需)收回,。以上已無法（或無需）收回款項共計924.78萬元已向鎮(zhèn)集資委作匯報說明,，投資公司已準備報鎮(zhèn)長辦公會議審批。

經(jīng)經(jīng)發(fā)辦協(xié)助賬務(wù)核對及調(diào)查,，又會同xx集團多次交涉,，已初步對投資公司,、工業(yè)公司與xx集團及其下屬企業(yè)在經(jīng)濟往來中存在的問題作了雙方確認，其中包括國貿(mào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及投資收益問題,、橡膠投資款及紅利分配問題、xx集團扶持款結(jié)算問題等,。已要求xx集團針對確認結(jié)果,，按經(jīng)發(fā)辦所提解決方案作出答復(fù)。現(xiàn)xx集團未作最后答復(fù),，還在進一步的資料復(fù)查中,。

5、協(xié)助政府做好民生保障工作

根據(jù)各村上報的匯總數(shù)據(jù),，經(jīng)嚴格復(fù)查和核對無誤后,，年初已完成20xx年度部分動遷農(nóng)民物業(yè)管理費補貼（約210萬元）的兌現(xiàn)工作。

協(xié)助信訪辦做好涉及工業(yè)公司,、投資公司兩起信訪事件的調(diào)查及協(xié)調(diào)工作,。

6、配合公司中心工作做好辦公室工作

認真做好辦公室后勤保障工作,，包括公司內(nèi)部會務(wù)工作的策劃及安排,、對外協(xié)調(diào)與接待、辦公用品、各類印章的管理,、各類合同,、文書的整理及歸檔，同時完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作,。

上半年,，我們對企業(yè)“重點走訪與平時走訪相結(jié)合”、“發(fā)現(xiàn)問題與解決問題相結(jié)合”,、“聯(lián)絡(luò)感情與引商增稅相結(jié)合”,，力爭通過做好老企業(yè)服務(wù)工作，從而進一步達到穩(wěn)商留商,、廣增稅源,、以商引商的目的。

1,、由于飛樂股份公司的決策調(diào)整,，注冊在莘北路505號的下屬xx元一電子有限公司的注冊地需要變更，原本元一公司個別領(lǐng)導(dǎo)建議借此機會將公司注冊地遷至工廠所在地（松江區(qū)九亭鎮(zhèn)）,；但投資公司在走訪中了解此事后,，積極介入，憑借我們與其多年來建立的深厚感情與良好溝通,，元一公司最終仍然選擇繼續(xù)留在屬地注冊納稅,；現(xiàn)我們投資公司已及時為其辦理完結(jié)相關(guān)的注冊地址變更手續(xù)。同時,，根據(jù)元一公司的用工要求，我們第一時間協(xié)調(diào)元一公司與鎮(zhèn)社保中心就業(yè)科進行溝通對接,；

2,、長年來，愛發(fā)科公司均整合國內(nèi)相關(guān)公司部分稅收在統(tǒng)一繳納,。但年初,，愛發(fā)科商貿(mào)（）有限公司深圳分公司收到了當?shù)囟悇?wù)局限期整改，被暫停一般納稅人資格,，要求其在當?shù)乩U納相關(guān)稅額,。為此，我們第一時間聯(lián)合稅務(wù)三所,，前往愛發(fā)科公司進行對接協(xié)調(diào),，愛發(fā)科公司已同意將進行合理操作，并表示即使手續(xù)繁雜,，也會努力將深圳分公司的相關(guān)稅收繼續(xù)在繳納,；

3、年初，花王公司完成增資1620萬美元,；五月,，投資公司協(xié)調(diào)市、區(qū)工商部門,，第一時間為迪愛生投資有限公司協(xié)調(diào)解決了年檢過程中碰到的有關(guān)問題,；

4、年初我們在走訪中獲悉xx大廈的業(yè)主之一——鉅兆時裝（）有限公司有裝修業(yè)務(wù)要求,，隨即為其推薦了康新（中國）設(shè)計工程股份有限公司與其進行對接,，同時受到了鉅兆和康新方面的肯定和感謝；

5,、上半年,，我們投資公司協(xié)調(diào)三思電子工程有限公司與康新（中國）設(shè)計工程股份有限公司進行了業(yè)務(wù)對接，以期今后三思公司將led業(yè)務(wù)推廣至康新公司所承接的相關(guān)項目,，讓三思,、康新及xx鎮(zhèn)政府等各方聯(lián)手共贏；

6,、四月,，投資公司協(xié)調(diào)三思電子工程有限公司先后與鎮(zhèn)老年慈善基金會和鎮(zhèn)紅十字會，向老年慈善基金會與四川雅安地震分別捐贈善款40萬與30萬元,；

7,、經(jīng)過多年的聯(lián)絡(luò)溝通，我們投資公司聯(lián)合稅務(wù)三所等部門終于說服上井控股（香港）有限公司整合旗下企業(yè),，愿意盡快在成立集團總部,；現(xiàn)上井公司的辦公地點已從七寶鎮(zhèn)搬至我鎮(zhèn)xx大廈；同時,，我們還積極為上井在xx地區(qū)協(xié)調(diào)開店選址等事宜,；

8、協(xié)調(diào)鎮(zhèn)教委為相關(guān)企業(yè)解決高管子女入學(xué)入托事宜,；

9,、配合鎮(zhèn)社保中心完成了“20xx年下半年度給予本區(qū)、本鎮(zhèn)企業(yè)職工職業(yè)培訓(xùn)財政補貼”通知企業(yè)與收交材料相關(guān)工作,；

10,、協(xié)助商務(wù)區(qū)、招商中心在樂購屋頂放置宣傳廣告牌的協(xié)調(diào)對接工作,；

11,、配合鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)等部門，建立完善xx鎮(zhèn)涉臺企業(yè)勞資糾紛聯(lián)動機制,；

12,、上半年正值h7n9禽流感肆虐之際,，投資公司第一時間配合鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦，向鎮(zhèn)域內(nèi)人員密度較高的多家企業(yè)和樓宇發(fā)放相關(guān)海報和宣傳冊,，受到了各方的高度好評,；

13、繼續(xù)積極配合區(qū)樞紐辦做好綜合交通樞紐項目協(xié)調(diào),、服務(wù),、ww、保障工作,；參加樞紐辦召開的例會,，并配合協(xié)調(diào)相關(guān)工作。另外,，作為股東方之一,，投資公司配合做好向莘天置業(yè)有限公司出借資金20xx萬元（年內(nèi)分四期付清）；

14,、繼續(xù)配合鎮(zhèn)總工會,、商務(wù)區(qū)等部門和單位，做好明芳公司搬遷的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

自樓宇招商服務(wù)工作小組成立以來,，鎮(zhèn)黨委委員（宣傳）喬宇紅，鎮(zhèn)人大副主席,、總工會主席駱平,，投資公司全體工作人員，以及工商,、稅務(wù)等小組成員通過會議,、電話及現(xiàn)場走訪等形式積極開展樓宇招商服務(wù)工作。

我工作小組每周多次前往,、園區(qū)進行現(xiàn)場溝通,，及時了解樓宇辦理權(quán)證及招商動態(tài)，第一時間為樓宇提供對口服務(wù),；另外，為更好地助力推動樓宇招商工作,，投資公司主動向三方業(yè)主詳細介紹了樓宇周邊及整個xx鎮(zhèn)的總體招商環(huán)境,，以達到資源共享、合作共贏的招商引稅效果,，努力提高商務(wù)樓宇企業(yè)入駐率和納稅率,。

1、xx大廈

xx大廈在20xx年底時已基本滿租,，但是屬地注冊率較低,，只有32%,。根據(jù)年初鎮(zhèn)里下達的目標，該樓宇要達到46%的屬地注冊率,、完成1200萬元的稅收指標,。鎮(zhèn)投資公司以此為工作目標，積極同xx大廈業(yè)主方和管理方溝通對接,，一方面要求他們抓住源頭,，對于新入駐企業(yè)提出必須屬地注冊的要求，另一方面我們自己主動上門走訪企業(yè),，設(shè)法說服樓宇中有一定規(guī)模的未屬地注冊企業(yè)遷移到,。在業(yè)主方的大力配合下，1-6月,，完成了3家企業(yè)從外區(qū)遷移到,，新辦屬地注冊企業(yè)6家，樓宇企業(yè)屬地注冊戶數(shù),、屬地納稅戶數(shù)均已完成年度目標,，樓宇整體注冊率已達到43%左右，較年初提高10個百分點,。

2,、xx大廈

上半年， xx大廈業(yè)主方將主要精力都傾注在辦理產(chǎn)權(quán)證等事宜上,。該大樓的規(guī)劃許可證剛于五月辦結(jié)完成,，預(yù)計要到九月才能完成房產(chǎn)證的辦結(jié)工作。這一狀況,，嚴重影響了大樓今年的招商進度,，增加了完成年初目標任務(wù)的難度。但鎮(zhèn)投資公司在這段時間內(nèi),，一是協(xié)助兩棟樓宇的業(yè)主將他們自己公司的辦公地址遷入xx大樓,，并完成公司屬地注冊（品優(yōu)、歐姬雅,、矩兆,、瑪斯米亞）；二是積極幫助兩家公司招商部門做好招商宣傳策劃工作,，提供周邊商務(wù)區(qū)的規(guī)劃,、招商進展情況，提升xx大廈招商力度,；三是投資公司同時幫助協(xié)調(diào)xx大廈紅線內(nèi)外綠化改造養(yǎng)護,、請鎮(zhèn)除害站指導(dǎo)解決樓內(nèi)滅鼠等相關(guān)其他服務(wù)工作。

在各方努力下,，目前xx大廈西樓已有部分面積出租,，業(yè)主方也明確了租賃客戶需屬地注冊納稅的要求,，并得到了多數(shù)意向客戶的肯定。同時,，我們也在積極跟蹤一個餐飲總部項目的落地注冊,，如果成功，將對樓宇產(chǎn)稅有很大幫助,。

1-6月,，xx大廈屬地注冊企業(yè)共6戶，完成率40%,；屬地納稅企業(yè)6戶,，完成率54%。投資公司將繼續(xù)堅持重點跟蹤關(guān)注xx大樓的招商,，重點把握好項目業(yè)態(tài)質(zhì)量,、注冊率、稅收率,，加強辦證協(xié)調(diào)服務(wù),。我們自信在兩到三年內(nèi)，將xx大廈打造成一棟年稅收超過5000萬的大樓,。

3,、園區(qū)

新改建的花園辦公園區(qū)首期三棟樓預(yù)期于近期交付使用。投資公司每周有專人前往園區(qū)與該公司負責人洽談溝通,，不斷建議園區(qū)在和客戶簽約時,，盡量縮短租約、工商稅務(wù)必須屬地注冊,。

目前有兩家公司的注冊正在辦理之中（巴博斯汽車銷售,，愛尚餐飲），并有多家企業(yè)已注冊落戶,。由于園區(qū)是老廠房改建項目,，手續(xù)復(fù)雜、程序嚴格,、審批謹慎,，仍需繼續(xù)協(xié)調(diào)。前期,，投資公司已多次協(xié)調(diào)工商,、稅務(wù)及鎮(zhèn)消防安全等相關(guān)部門前往召開現(xiàn)場會議，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。今后，投資公司將繼續(xù)緊抓商務(wù)樓招商及相關(guān)事務(wù)的對接跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

回顧上半年的工作,，還存在一些不足,，主要有以下幾個方面。

一是今年企業(yè)普遍較不景氣,，企業(yè)產(chǎn)值,、利潤、稅收下滑幅度較大,，缺少有增長點的優(yōu)秀企業(yè),，招商引稅成效也不夠明顯。所以在今后企業(yè)服務(wù)中如何加快幫助企業(yè)發(fā)展及招商引稅,，還需尋找新的突破口,；

二是在集體資產(chǎn)經(jīng)營管理中，收益增長不夠明顯,，還缺少如何加快發(fā)展產(chǎn)出的有效途徑,，特別是在農(nóng)民長效增收機制中，股民的紅利分配今年將增長到30%,，所承受和帶來的壓力會更大,，因此要及早思考未來；

三是觀念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新開拓意識還不夠強,，管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力有待進一步提高,。

通過對工作的總結(jié)回顧，在總結(jié)經(jīng)驗的同時,，還必須正視存在的問題,，時刻要有一種危機感、緊迫感和責任感,。在今后的工作中,，思想上要順應(yīng)轉(zhuǎn)型，意識上要不斷創(chuàng)新,，行動上要腳踏實地,，真正把科學(xué)發(fā)展觀落到實處。

一,、做好企業(yè)服務(wù),，促進經(jīng)濟發(fā)展

1、加強老企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù),，做到留商穩(wěn)商,、以商引商

下半年將繼續(xù)加強對鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)、xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)及注冊型老企業(yè)的走訪聯(lián)絡(luò),，及時發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)的困難及需求(如入學(xué),、入托、勞資糾紛,、生產(chǎn)安全,、政策咨詢,、發(fā)展資源等)。密切關(guān)注好企業(yè)的經(jīng)營狀況,、產(chǎn)業(yè)狀況,、發(fā)展狀況。通過優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)以達到“以商引商,、廣增稅源,，讓企業(yè)健康發(fā)展”的目的，并隨時掌握好各企業(yè)的信息動態(tài),。

2,、重點抓好xx大廈、xx大廈,、園區(qū)的樓宇招商引稅

對目前招租基本已滿的xx大廈,，重點要抓注冊落戶率及稅收產(chǎn)出率，千方百計動員大樓內(nèi)尚未注冊的公司必須遷移落戶在此樓,。

要密切關(guān)注好xx大廈及園區(qū)相關(guān)證照的辦理動態(tài),，積極協(xié)助推進，隨時與企業(yè)保持密切協(xié)調(diào)溝通,。對業(yè)主方主要抓兩塊,，一是抓企業(yè)自用部分的注冊稅收落地，二是抓空余面積對外出租部分,，必須從源頭抓優(yōu)質(zhì)項目及注冊稅收落戶在此樓,。同時我們要積極主動做好提供政策咨詢協(xié)調(diào)、辦理證照手續(xù)等服務(wù)工作,。

3,、積極推進綜合交通樞紐項目的建設(shè)

下半年要繼續(xù)做好綜合交通樞紐項目的協(xié)調(diào)服務(wù)及后勤保障、社會ww等工作,。另外隨著項目建設(shè)的穩(wěn)定推進,，將進一步配合好相關(guān)部門，重點做好項目建設(shè)的建安稅落地工作,。

4,、積極協(xié)調(diào)明芳公司的相關(guān)工作

一是配合商務(wù)區(qū)動遷騰地，督促加快明芳公司在向陽工業(yè)區(qū)的項目建設(shè)進度,；

二是協(xié)助做好各相關(guān)部門與明芳公司提出的動遷補償要求的談判工作,，及時掌握和匯報各種信息動態(tài)；

三是特別關(guān)注一旦企業(yè)整體搬遷所帶來的員工ww工作,，要配合相關(guān)部門做到提早預(yù)警,、提早化解，平穩(wěn)搬遷。

二,、加強資產(chǎn)管理,、確保增值保值

對公司所有各類資產(chǎn)在建立好臺賬的基礎(chǔ)上，做到家底清,、業(yè)態(tài)清、動態(tài)清,、租戶清,、收益清。

對出租資源及租賃價格“要與市場行情相接合”,、“要與招商及稅收產(chǎn)出相掛鉤”,、“要與經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)整相結(jié)合”。力求最高4個率,，“即房屋出租率,、租金收繳率、稅收注冊率,、收益增長率”,。同時在盤活利用資源中，要規(guī)范手續(xù)程序,，發(fā)揮公司董事會集體討論及決策作用,，以及提交鎮(zhèn)集資委、鎮(zhèn)長辦公會議,、鎮(zhèn)黨委“三重一大”上報審批制度,。嚴格按法律法規(guī)履行。并在今后的資產(chǎn)物業(yè)管理及維修服務(wù)中要強調(diào)抓降本節(jié)支,，對必要的物業(yè)維護維修必須要走規(guī)范招投標審批程序,。

目前，投資公司將積極配合商務(wù)區(qū)和經(jīng)發(fā)辦,，就商務(wù)區(qū)部分開發(fā)項目研究啟動實施集體資產(chǎn)“無償回購”的最佳方案,。

三、財務(wù)及辦公室工作

1,、抓緊做好審計走訪確認后資金收回的合同履行催討工作,；抓緊對剩余未果單位的復(fù)查及了結(jié)工作，加強走訪力度,，重點協(xié)助律師做好相關(guān)單位的調(diào)查結(jié)案工作,；

2、根據(jù)xx公司20xx年收支預(yù)測,，年底,，尚缺紅利分派資金約1000萬元，需于下半年制定出合理的分配方案來確保百姓的年終收益，并召開董事會和股東會,，研究制定好后三年的工作計劃,；

3、協(xié)助鎮(zhèn)村建辦,，配合制定20xx-20xx年度農(nóng)民物業(yè)費補貼實施意見,；

4、根據(jù)區(qū)農(nóng)委的要求,，做好減輕農(nóng)民負擔等各項工作,；

5、嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度,，認真做好財務(wù)日?；A(chǔ)工作，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度,；

6,、繼續(xù)做好辦公室后勤保障服務(wù)工作，嚴格按審批權(quán)限程序使用和管理好印章,，加強各種合同等資料的檔案管理,；

7、加強公司員工的規(guī)章制度教育和政治思想學(xué)習(xí),，特別要加強防風(fēng)險廉政教育,，進一步提升公司全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十九

下面我對20xx這一年來所做的工作作一個簡單的總結(jié)：

1,、反洗錢系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)中國人民銀行反洗錢中心要求,，證券公司必需建立反洗錢監(jiān)控報送系統(tǒng)。而結(jié)合公司的實際業(yè)務(wù)情況,，所以在選擇和價格方面作了更深入的探討和考慮,。恒生公司給的報價是20萬，有一個專門的維護團隊,，有很強的實力,，但是每年的維護費就達2萬。而新意公司的報價是4萬,，維護實力也不錯,，每年產(chǎn)生維護費4千元。同時也咨詢了其他公司,，價格都在15萬元以上,。

從公司實際業(yè)務(wù)情況出發(fā)，最終選擇了價格適當?shù)男乱夤痉聪村X系統(tǒng),，但是中國人民銀行反洗錢中心正式報送時間為x年x月x日起正式報送,，在新意公司產(chǎn)品開發(fā)和測試時間上就相當?shù)木o迫，只要新意公司開發(fā)出一個新的升級包，我們就馬上加班加點的開始測試,，目的就是為了趕在正式報送之前能正式測試通過,，時間非常的緊迫，就在放假前夕的那天新意公司又出一個新的測試包,，我馬上升級后就開始報送,，成功了!而且是很順利的報送成功了，我馬上又重新核了一下數(shù)據(jù),，再報送,，真的成功了，劉工,、王總和我們部門全體人員都松了一口氣。要知道我們都是快要放棄新意產(chǎn)品而改用恒生公司的產(chǎn)品的,，而且合同傳真都傳過去了,，后來劉工馬上給恒生公司回了一個電話。從使用新意公司反洗錢系統(tǒng)這件事來看,，我們部門在選擇和考慮產(chǎn)品時,，是充分的考慮到公司成本和需求的問題。

2,、三方存管系統(tǒng)建設(shè)

“券商托管證券,，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護投資者,，也讓資金更安全,，投資者更放心。

從三方存管的提出到建設(shè)以及正式上線,，我們部門都是走在了最前面,。從聯(lián)系通訊線路，聯(lián)系銀行到測試和正式上線,，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和開展而努力,。在公司全體員工的共同努力下，目前公司已正式上線了工商銀行,、交通銀行,、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行,，中國銀行準生產(chǎn)測試已完成,，現(xiàn)正進行到實盤測試階段，很快就可正式上線,。

3,、公司總部端和營業(yè)部端財務(wù)憑證自動錄入

由于財務(wù)實行了新的會計準則和公司三方存管的正式上線，要求公司總部和營業(yè)部端均能實現(xiàn)財務(wù)憑證自動導(dǎo)入的功能。在了解公司的需求后,，和新意公司聯(lián)系升級事宜且進展順利,，

目前新意綜合管理平臺財務(wù)憑證自動導(dǎo)入功能總部端已實現(xiàn)，營業(yè)部端已于xx年x月初升級完成,，正在測試和試用階段,，估計可正式投入使用。

4,、配合公司數(shù)據(jù)集中工程

5,、配合公司ups更換工程

6、公司數(shù)據(jù)集中后,，獨立存管的升級事宜

主要解決新增兩家營業(yè)部后,，總部和營業(yè)部差異問題。已完成,，其它功能正在優(yōu)化中,。

7、財務(wù)系統(tǒng)實行新的會計準則后,，財務(wù)系統(tǒng)的升級和改造

財務(wù)系統(tǒng)實行新的會計準則后,，對公司財務(wù)系統(tǒng)作了一次比較大的變動。新增加一臺web服務(wù)器,，營業(yè)部和總部端由以前的必需在單機上安裝金蝶客戶端才能登陸的方式改為直接輸入ip地址和端口號就可以登陸的方式,。這樣對于維護起來就更加的容易。對財務(wù)明細科目也作了相應(yīng)的變動,，營業(yè)部端打印機都由原來的本機打印改為支持windows系統(tǒng)下的網(wǎng)絡(luò)打印,。

8、公司各樓層交換機更換工程

9,、安裝公司病毒監(jiān)控系統(tǒng)以及廣域網(wǎng)ftp下載中心

10,、配合公司遠程開戶系統(tǒng)建設(shè)

11、配合中行外幣轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)建設(shè)

12,、給營業(yè)部統(tǒng)計客戶資產(chǎn)

13,、機房日常維護和巡視，日志填寫,、數(shù)據(jù)備份,、值班等

我有渴望學(xué)習(xí)新知識和不斷探索的熱忱，在每一次公司發(fā)展新業(yè)務(wù)和組織活動的時候,。我都會第一個站出來,，不論加班到幾點，我都從來沒有任何怨言,。因為我知道,，我需要學(xué)習(xí)和提高的地方還有很多,。我也會積極的利用好每一次學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的機會，做好各項新業(yè)務(wù)的測試工作,，不給整個部門的工作拖后腿,。在這種想法下，我很好的完成了部門領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù),。也受到了同事們的好評,。

但是也存在一些不足：

1、證券業(yè)務(wù)還有待深入全面了解,。

2,、對網(wǎng)絡(luò)方面知識和動手能力有待加強。

3,、在維護或工程實施中,，沒注重對要害問題總結(jié)，并形成文檔,，這樣便于大家來共享,，減少不必要的重復(fù)勞動，提高部門的工作效率,。

4、在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，新知識,，做到知識的不斷更新。

改進措施：

1,、平時注重知識技能積累,，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實踐中成長,。

2,、加強網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí)，有機會多參加相關(guān)方面培訓(xùn),。

3,、在工作中善于總結(jié)，對典型,、要害問題解決注重整理,，形成文檔，希望部門加強這方面的交流,、監(jiān)督,。

4、主動爭取新業(yè)務(wù)工程測試和實施機會,，在實踐中學(xué)習(xí),。

5,、加強和各營業(yè)部以及服務(wù)部的溝通。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。爭取更好的工作成績,。