時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇一

一、指導(dǎo)思想：目標不變,、思想不松,，干勁不減，問題不拖,，矛盾不避,，嚴格按照政策規(guī)定，嚴格按照指揮部指示,，嚴格按照施工方要求,，不因困難影響施工，不因矛盾延期工程,，確保工程高效,、有序、快速推進,。

二,、工作原則：堅持“以民為本、和諧拆遷”原則;“以策為繩,、嚴格拆遷”;“以法為準,，嚴肅拆遷”的三個基本原則。

三,、主要措施：

1,、嚴肅紀律，做到四個確保：確保所有拆遷經(jīng)費按時足額發(fā)放到受益戶(拆遷戶,、非拆遷戶,、一般戶)，村,、社及其他人員不能以任何理由,，任何方式擠占、挪用拆遷資金;確保不因人為因素影響工程建設(shè),，特別是村社干部不能以協(xié)調(diào)矛盾之名,，謀取私利,，漠視、支持甚至唆使群眾阻遏影響施工,，政府將出臺專門的制度,，并加強督查，確保施工方順利施工;確保出現(xiàn)矛盾糾紛當天化解,，所有高速上的問題,，必須做到當天知曉、當天出面,、當天化解,，不能當天化解的也必須做好協(xié)調(diào)工作，不影響工程施工;確保養(yǎng)老保險,、低保全部按照政策,、按照規(guī)定惠及征地轄區(qū)受益戶,，堅持公開,、公平,、公正,，保證群眾合法利益,。

2,、真誠為民,，做到四個完成：完成征地拆遷戶的選址問題,，宅基地落實問題,，確保所有有建房需求的拆遷戶順利開工建設(shè),，不因宅基地問題影響建房;完成提灌站、渠系的恢復(fù),，保證所有征地社農(nóng)戶大春生產(chǎn)用水不受影響;完成剩余零星地塊調(diào)整,，旱地排澇、水田保水工作,，確保征地農(nóng)戶的生產(chǎn)部受影響;完成拆遷社的初步交通建設(shè),，確保群眾的出行不受影響。

3,、真抓實干,，做到四個徹底;徹底排查矛盾糾紛，并將拆遷中存在問題進行梳理,、歸類,，責任到人，限時調(diào)解到位;徹底整治安全隱患,，嚴格按照施工要求,，完善高速路沿線、特別是重點施工地段、人行通道,、車輛臨時通報的安全警示標志,，并對重點地域?qū)嵭袑Ｈ素撠煟_保群眾安全和施工安全;徹底落實轄區(qū)責任制,，將施工地段按照黨委牽頭,、駐村干部負責，村,、社干部落實的原則,，把工作層層分級落實到人,，落實到位;徹底轉(zhuǎn)變思想意識,，特別是要強化宣傳，讓全鎮(zhèn)干部群眾樹立“高速為我,，我為高速”良好社會氛圍,，從高速路的建設(shè)營造寬松的社會環(huán)境。

雖然,，20__年的高速建設(shè)工作問題不少,，壓力不小，但我們相信,，在縣委,、縣政府、高速路指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，鎮(zhèn)的高速路建設(shè)工作一定會按照要求,、按照進度如期推進。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從十個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性、有效性,。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇三

上個月度,，我們的地產(chǎn)銷售業(yè)績還不錯,，在下個月度，我們將切實做好以下工作：

(一)營銷工作的計劃安排

實現(xiàn)認購*套,，簽約*套,，簽約金額*萬元(含商業(yè)*萬元)，銷售回款*萬元人民幣(含商業(yè)*萬元),。

已在1月推出*號樓,，預(yù)計在4月推出*號樓商業(yè)，*號住宅,，*月推出*號樓住宅與*號樓商業(yè),。根據(jù)銷售進度擬于*月推出*號樓住宅與*樓商業(yè)、辦公;地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時調(diào)整,。

(二) 財務(wù)資金流量預(yù)測

(三) 工程施工計劃安排

1,、 5月完成弱電,、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批,。

2、 *完成天燃氣設(shè)計審批,。

3,、 *完成高壓配電接入點確認。

4,、 *完成市政綠化方案及項目綠化方案規(guī)劃審批,。

5、 *完成市政排污及給水接入點確認,。

6,、 *完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程,。

7,、 20xx年1月完成除總坪、市政相交部分外,，主體各分項工程全部施工,。

1、*完成主體,、砌體工程,。

2、其他分項工程將根據(jù)施工作業(yè)面,，從*陸續(xù)插入,。

3、*樓將根據(jù)銷售、施工場地臨時調(diào)整,。

1,、持續(xù)做好前期*題的跟進解決。

2,、按項目控制節(jié)點要求,，做*期施工許可證》、《預(yù)售許可證》,，按揭回款,，市政綠化方案報規(guī)，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作,。

3,、根據(jù)工程進度計劃，做好給水,、強電,、燃氣、通訊,、光纖等專項配套工程設(shè)計,、方案優(yōu)化、審批備案,、合同,、進場施工管理工作。

4,、完成新的招標代理,、造價咨詢等單位的確定。完成合格供方信息庫建設(shè),，及合作單位詢價比選,，為工程造價預(yù)、結(jié)算審核工作做好基礎(chǔ)性工作,，對施工現(xiàn)場的簽證,、變更，及時,、準確,、合理、真實,，逐級上報簽批,。

5、*確定*包*,。

7,、持續(xù)做好公司月度,、年度資金、工作總結(jié),、計劃;并盡快完善招商團隊,、工程、預(yù)算工程人員配置,。

8,、盡快取得公積金、*按揭貸款銀行審批,。

9,、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用，加強公司物資,、資金管理,，做到資金收、支依據(jù)完善,，程序合法,，嚴格按領(lǐng)導(dǎo)簽批的政策執(zhí)行;物資進、出入庫簽收合規(guī),，發(fā)放耗損合理,，指導(dǎo)各部做好臺帳工作，不定期進行抽盤,。

10,、一如既往的按要求，細致做好工程安全,、質(zhì)量、進度,、成本控制工作,。

上月度已成為歷史，在下個月度,，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程,，使我們各方面都變得成熟、專業(yè),。在下個月度里,，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說,，既是挑戰(zhàn),，又是機遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量,，先進的營銷理念,，良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍,，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅信,，在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們堅定信念，奮發(fā)進取,，團結(jié)協(xié)作,，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利,。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇四

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持“服務(wù)第一”的指導(dǎo)方針,，始終把辦公室工作當成是促進單位發(fā)展的助推器和保障線,，全面提高辦公室工作的總體水平，公司工作計劃,。以和諧發(fā)展為主題,，以創(chuàng)品牌為契機，在強化工作人員服務(wù)意識的同時,，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益,，力爭使辦公室的各項工作在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破，為把青少年宮打造成一流,、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動場所做出應(yīng)有的貢獻,。

一、協(xié)調(diào)關(guān)系,，使我宮全面工作順利開展,。

在做好對外接待、人事,、檔案管理,、計劃生育、離退休教師的安撫等一系列工作的同時,，發(fā)揮好樞紐作用,，積極協(xié)調(diào)配合各部門認真完成各種臨時性工作。

二,、強化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。

加強對工作人員的教育和管理,，牢固樹立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,，努力造就一支觀念新、能力強,、業(yè)務(wù)精的工作隊伍,。做好辦公室個人工作計劃,，加強政治業(yè)務(wù)學習，要求辦公室人員模范遵守單位的各項規(guī)章制度,，堅決克服自由散漫,、紀律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平上狠下功夫,，進一步增強辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

三、優(yōu)化手段,，推進規(guī)范管理,。

建立健全各項規(guī)章制度，積極推進我宮行政管理的科學化與規(guī)范化,，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面,。本學期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強計算機技術(shù)的學習，要求單位人事,、職稱,、上報的材料等必須在電腦上操作，每個人學會使用電子文檔,，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，最大限度的避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源,，提高辦公室工作效率,，促進各項管理工作的科學化、規(guī)范化,，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù),。

四、認真學習,，提高文字性工作能力,。

辦公室要做好單位各種計劃、總結(jié),、報告、請示等的起草,、報送工作,，這就要求辦公室工作人員要認真學習，強化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力,，特別加強年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機會,，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,。平時要注意加強同新聞媒體的聯(lián)系,，搞好單位的對外宣傳報道工作，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗,、新做法,、開展的特色活動介紹推廣出去，提高我宮在社會上的知名度,，工作計劃《公司工作計劃》,。

1、做好各種迎檢和接待工作,。

2,、安排好節(jié)、假日的教師值班和行政帶班工作,。

3,、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作，做好各類考核,、職稱評聘,、評優(yōu)選先工作。

4,、做好單位考勤工作,。

5、做好單位宣傳工作,。完成下達的信息指標和有關(guān)的統(tǒng)計,，全年出簡訊兩期。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作,。

7、根據(jù)辦公室主任工作計劃中的要求,，堅持周三的定期學習制度,，抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學習,。

8,、年初制定出單位的目標任務(wù)，年終撰寫好目標自查報告,，做好目標管理工作,。

9、及時收發(fā)書面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10,、及時向相關(guān)上級部門上報各類工作材料,。

11、及時出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

12、做好主任辦公會議,、宮務(wù)會議,、支委會會議、教職工會議,、黨員大會和其它重要會議的籌備工作,，并做好會議記錄。

13,、負責起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計劃、決定,、總結(jié),、通知等文件材料。

14,、管理好單位印章,，實事求是地開具各類證明、介紹,，慎重使用學校印章,。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計劃完成并進行中,。我從事辦公室工作已是一年有余的時間了。記得在讀書時,，對辦公室工作甚是向往,，總覺得這份工作是很單純的，整理一下資料,，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達一下消息等,，覺得不那么瑣碎。當認真從事時,，卻跟想象中大不相同,，辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外等,。當因我們的忙碌而受到大家的認可時，心中再多的累也化作甘霖,。

公司辦公室承載的責任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中,，辦公室需要作出更大的努力，才會將公司的工作做到最好,，相信自己一定能夠做好,，很多的現(xiàn)實情況是這樣的，公司辦公室就是在不斷地成長中得到了最大的進步,，相信自己一定能夠做好,，相信自己在成長中會得到更大的進步，只是這一切都是在不斷的成長中得到驗證,。只要我們辦公室的工作做好,，公司的發(fā)展就在明天!

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇五

圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和20__年總體經(jīng)營思路，為全面提升員工隊伍整體素質(zhì),，促進良好的職業(yè)意識,、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成,，加強培訓(xùn)質(zhì)量管理,，強化培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)人力資源工作總體安排,，特制定本培訓(xùn)計劃,，以明確全年培訓(xùn)工作目標和主要任務(wù)。

一,、年度培訓(xùn)目標

20__年將圍繞增強業(yè)務(wù)拓展能力,、風險管理能力和服務(wù)保障能力，促進公司跨越式發(fā)展,。為此,，結(jié)合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需求，今年擬實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標：

(一)植根“打造學習型組織”的思想理念,，促進公司實現(xiàn)組織再造,，提升全員的學習能力和思考能力，進一步增強競爭力,。

(二)加強培訓(xùn)的針對性,、適用性和有效性，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率,，促進員工業(yè)績提升,，從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。

(三)分層次,、分序列,，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性,。

(四)深入推進各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試,、考核制度，打造一支敬業(yè),、專業(yè),、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍,，為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標提供人員保障,。

二、培訓(xùn)形式

20__年以來,，公司高度重視員工培訓(xùn)工作,，從形式上不斷索，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升,。然而,，在具體實施培訓(xùn)過程中，如重數(shù)量輕質(zhì)量,、培訓(xùn)效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯,。

鑒于此，20__年人力資源部擬根據(jù)員工學習特點,，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置,，培訓(xùn)時間安排、學習方式方法上作新的探索,，講求培訓(xùn)技,，促進培訓(xùn)效果進一步提升?；敬胧┦牵焊鶕?jù)員工崗位任職要求,，分層級、分序列,，有針對性的進行培訓(xùn),。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主,，外部聘請專業(yè)人員授課,、參加專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，分為新員工培訓(xùn),、業(yè)務(wù)營銷、風險管理,、財務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn),。在培訓(xùn)時間上,，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。

為加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè),，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗與人分享,，授人以漁。

三,、項目計劃與課程安排

為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能,、業(yè)務(wù)營銷,、風險控制、財務(wù)管理,、服務(wù)保障能力的全面提升,，分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)計劃,。

(一)新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)主要針對20__年公司新入職員工,，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度,、業(yè)務(wù)流程,、風險控制流程、財務(wù)管理制度等,。由各部門內(nèi)部講師負責授課,，培訓(xùn)后進行筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù),。

(二)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)

業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負責人,、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念,、項目調(diào)查技巧,、財務(wù)分析、信貸(擔保)流程,、反擔保流程等,，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部,、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

(三)風險控制培訓(xùn)

風險控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部,、授信審查部,、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程,、盡職調(diào)查指引與技巧,、法律知識培訓(xùn),、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部,、信貸管理部,、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，同時結(jié)合案例分析,、經(jīng)驗交流等培訓(xùn)形式,。

(四)財務(wù)管理培訓(xùn)

財務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會計核算,、會計決算與匯算,、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理,、納稅策劃,、財務(wù)報表分析等，形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,。

(五)通用管理培訓(xùn)

通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工,，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧,、人力資源管理,、行政管理制度、ppt制作技巧,、e_cel運用技巧等,，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部,、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

四,、考核機制

將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展相結(jié)合,，將培訓(xùn)效果與員工個人發(fā)展相結(jié)合，以全年經(jīng)營指標為導(dǎo)向,，建立培訓(xùn)考核機制,，增強員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力，進一步提升培訓(xùn)效果,。

1,、加強對培訓(xùn)效果的測試。繼續(xù)堅持人員培訓(xùn)臺帳,，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試,、筆記檢查等不同測試形式，加強對培訓(xùn)效果的檢測,。

2,、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的,，扣減部門季度考核得分。

綜上所述,，20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造學習型組織織,。各部門負責人也是部門員工能力提升的“第一責任人”,。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源開發(fā),、課程設(shè)計,、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié),，為公司發(fā)展做好智力保障工作。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇六

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過10個月來在檔案室的學習與工作,，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)對下半年檔案室管理和文印室管理工作制定以下計劃,。

檔案管理工作計劃：

1.積極掌握并了解檔案管理相關(guān)制度，貫徹并認真執(zhí)行公司檔案管理制度,，做好公司檔案的收集,、整理、歸檔,、編目,、統(tǒng)計，對現(xiàn)有已入檔文件進行重新全面整理和檢查,，并實時對公司檔案實行集中統(tǒng)一管理(將現(xiàn)存檔的塑料檔案盒全部統(tǒng)一化換成牛皮紙檔案盒裝置),。做好公司檔案資料的接收，確保檔案資料借閱完整無損,，分類清晰,、無缺損。

2.在整理過程中,，確保公司檔案完整安全,，標記出缺失文件的檔案，盡力查找其借閱歷史,，若屬于尚未歸還狀態(tài)應(yīng)及時督促相關(guān)部門歸還,。在整理已有檔案的同時，對新入檔案的保存要做到及時有效,，確保其規(guī)范性,。

3.通過對檔案室及辦公室檔案的排查整理，對檔案進行目錄管理的同時,，要力爭做到對公司檔案做到心中有數(shù),，確保在需要時能快速、準確地查找到相關(guān)檔案,，對現(xiàn)有工程或者經(jīng)常借閱的文件檔案要做到熟知,，建立公司及各項目檔案資料的電子信息化編制、隨時備查,，編制匯編,、檢索工具和檔案參考資料，提高檔案利用率,，提高效率,。

4.嚴格按照公司檔案管理制度借閱、瀏覽檔案，在確保檔案管理規(guī)范,、安全的同時,，想出更加快捷、方便,、安全的借閱程序,，做到檔案存入借出有據(jù)可查，對出入檔案文件做好手頭記錄,，要穩(wěn),、準、細,。

5.不斷完善檔案管理制度,，按照檔案管理制度要求對各部門的檔案認真檢查，不定期對公司各個部門的檔案情況進行匯總,，做好協(xié)調(diào)工作,，共同保證公司檔案

的完整和安全。

6.隨時進行檔案大事記的更新,，做好大事記的記錄,、匯總工作，及時收集材料并歸檔,。按時準確記錄公司大事,，能夠當時閉合的當時閉合，需追蹤結(jié)果的及時跟蹤,，確保大事記準確完整,。

7.恪守檔案管理員職業(yè)道德，做好保密工作,，平時工作要有計劃、有措施,、有成效,，熟練自身業(yè)務(wù)。加強檔案管理工作的學習,。

8.按進度確保每日兩個檔案柜的文件核查工作,，將檔案室文檔排序整理，確保與目錄相匹配,。完成辦公室檔案柜整理之后,，對檔案室文件進行逐步核查。

9.營業(yè)執(zhí)照的年審工作,，及時的了解工商局的年審政策信息,。

文印室管理工作計劃：

一、確保各部門辦公耗材的領(lǐng)用

先前文印室的耗材物品領(lǐng)用過程混亂,，管理無序,，對此,，我們采取了一些新的措施：一是重新制定新版物品領(lǐng)用單，補充了過去領(lǐng)用單上的一些不足和不完善的地方;二是對于物品的領(lǐng)用必須要有辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的方可領(lǐng)取(特殊情況除外),，堵塞漏洞;三是打印機加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨,，確保不出問題;四是做好日常文印耗材的登記工作，定期清點,、統(tǒng)計上報領(lǐng)用情況,，節(jié)約使用文印耗材。

二,、嚴格遵守保密制度,，加強保密意識

在文件資料復(fù)印或打印中，能夠認真執(zhí)行保密制度,，文件底稿能夠妥善保管,，及時把作廢的文件底稿銷毀，在復(fù)印方面一些帶密級的文件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示,，一律不打印復(fù)制,。如有需要印制涉密文件的，我們都要求各部,、室人員做好相關(guān)登記,。能夠做到該看的看，不該看的一律不看,，該說的說,，不該說的一律不談。

三,、正確使用設(shè)備,，做好設(shè)備維護工作

對文印室的機器設(shè)備，我們能熟練掌握使用這些機器,，愛惜設(shè)備,，嚴禁不正規(guī)的操作方式，能排除其出現(xiàn)的一般故障,，并定期督促專業(yè)人員做好機器的保養(yǎng)工作,，避免機器出現(xiàn)故障，影響正常工作,。在印制材料過程中設(shè)備出現(xiàn)不能解決的問題,，及時的聯(lián)系維修人員進行維修。

四,、加強自身理論學習,，全面提高自身素質(zhì)

在認真做好本職工作的同時，也要不斷學習新的知識，在向書本學習的同時,，要注重理論與實際相結(jié)合,。在提高知識的同時，還要保證實際操作能力,。培養(yǎng)良好的心理素質(zhì),、身體素質(zhì)，讓自己得到全面提升,。

以上,，是我對20xx年下半年工作的一些設(shè)想和計劃，可能還很不成熟,，希望在工作中不斷完善,。我會通過在工作過程中不斷地學習和積累經(jīng)驗，逐漸熟悉工作環(huán)境和職責,，熟練自身工作,，逐步完善自己，提高工作能力,。我會更加努力,、認真負責的去對待每一個工作，相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接接下來的挑戰(zhàn),。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇八

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，文化的形成,、升華、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)工作計劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

四,、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行,，員工自覺成為真正“xx人”,，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制、推行各級責任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,，分明獎罰,。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任,，使員工樹立榮譽感，增強責任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級，實行末尾淘汰,。

4,、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準,，實行績效工資制,。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇九

第一,、加強業(yè)管工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在**年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核,，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保,。

2,、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計劃。

3,、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度,，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況,，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險,。

4,、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過**年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動,、迅速、準確,、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項工作,。

3,、以中心支公司為中心，專,、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點,，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在**年6月之前完成營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù),。

第三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌,。根據(jù)**年中支保費收入*萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。**年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入*萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，**年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2,、認真做好非車險的展業(yè)

業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在**年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。**年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行,、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,， **年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基矗

今年,，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的,，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，中支將開拓思路,，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇十

不知不覺,，20xx年已經(jīng)過去了,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)市場得新人來說,，工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,，明確到銷售具有挑戰(zhàn)性的行業(yè),，來到金陽溫泉城荷蘭映像兩個月的時間中我通過努力的工作，也有了收獲和業(yè)績,，當然也少不了同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的幫助,。太多的不足之處,，在這里我非常的感謝你們,。新的一年也是新的開始,，同樣對未來的一年，我充滿期待,，希望自己還能如既往的用心去學,，去做，甚至做的更好,，更精,。

20xx年的年度工作安排有以下幾點：

一、對20xx年度的工作計劃,。

1,、日常安排，根據(jù)實際執(zhí)行情況對具體的時間安排,，目前是春節(jié)期間看房子的較多,，所以得趁機賣房子，成交,，抓業(yè)績,。

2、春節(jié)后會處于一個市場低潮期,，通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，抓緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，組成一個強大的客戶群體,。

3、每天回訪老客戶,，重點回訪過年這段時間來訪過的客戶,，電話溝通技巧，重點手段,。最終目的達到成為荷蘭映像的業(yè)主,。

4、了解自身從事行業(yè)及崗位特點,，以及如何通過職業(yè)規(guī)劃和自我學習過程促使自己不斷的提高,、和自我學習的目標。

5,、了解對購房客戶的不同類型及相應(yīng)服務(wù)策略,。

6、多蓄客戶,、為我們二期做好鋪墊,。

二、20xx年度的工作意愿,。

在20xx年之中意愿實現(xiàn)人生觀和價值觀,，以及自我能力的一個突破、發(fā)揮自己的特長,，挖掘自身的潛力,，結(jié)合社會實踐機會，從而逐步提高了自己的實踐能力和分析處理問題的能力,。希望房子賣得越多越好,，令人羨慕的工作，希望拿到比同齡人更高的工資,，盼望達成,。

三、20xx年度工作最終達到的效果

銷售的優(yōu)點就在于不分區(qū)域,，通過較好的渠道,，使人們通過口碑了解到我們金陽荷蘭映像。房地產(chǎn)市場的銷售工作最終要依靠銷售人員來完成,因此,銷售人員已經(jīng)成為企業(yè)最重要的,，首先,報酬相對值也會影響激勵效果,。所以需要對客戶要多于把握提高他們的一個思想，社會不斷在進步,，要告訴他們我們洋房的品質(zhì),，以及居住的身份,，告訴他們以后社會都在朝小高層發(fā)展。

所以在這個基礎(chǔ)之上,，對客戶的逼定就顯得非常重要,。任何時候，你要相信天下沒有賣不掉的房屋,。就象什么樣的姑娘都有人愛一樣,，房子賣不出去，是因為你的工作還沒有做到家,。保持信心,，相信自己絕對能將房屋賣掉,。能順利成單,。在這種信心的前提下，不遭受失敗之打擊,，不斷地分析自己的售屋流程是否有改進之必要,。對于價格要有信心，對于買主來說,，不輕易降價,。同樣，對于房主出價要迅速殺價,。與客戶建立良好的銷售關(guān)系, 理性訴求,，以充足的的信心突出房子的優(yōu)點和潛力，最終達到成交的目的,。在20xx年度中,，希望自身的生存空間提高，努力的提升自身的能力,，成為公司的銷售冠軍,。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇十一

新的一年，新的一天,，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月,，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方,，也有不足的地方,，過去的一年里，我們公司成立比較遲,，起點高,，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題,，當然我們的努力也是顯著的,。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗和教訓(xùn)卻要銘記在心,，面對當前的新形勢,，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總,、李總的領(lǐng)導(dǎo),、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下,，強化部門服務(wù)與配合作用,，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通,，督促工作任務(wù)完成,、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，做好如下工作：

一,、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了 以人為本,，企業(yè)是我家 的基本價值觀,，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風,，生活習慣,，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化,，當然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識,，都有共同發(fā)展的長遠目標,，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務(wù),。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1,、 公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂,，缺乏統(tǒng)一性,，價值性，不能很好的簡述公司的信息,，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點加強補充和完善。

2,、 企業(yè)使命,。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心,，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理,，如何去貫徹是個難點(略),。

3、 自身修養(yǎng),。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手,，適當?shù)慕M織娛樂活動,，小比賽，小郊游等等,，不能只是走形式,、過場面，不根據(jù)實際情況,，講排場,，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。

4,、 團隊合作

我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差,，基本上都是自己單干,，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念,，鼓勵創(chuàng)新,，本著 求同存異 的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊,。

二,、優(yōu)化后勤服務(wù)

三、制度的監(jiān)管與實施,。

四,、培訓(xùn)與招聘。

五,、配合好公司的其他工作

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇十二

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度,、安全法,、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習,。

2,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能,。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作,。

5、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié),、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6,、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項,、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查,。

在新的一年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標，從思想上抓緊,、行動上落實,、制定完整的 工作計劃 ，學習好的工作經(jīng)驗和精神,，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務(wù)工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責,。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇十三

ⅹⅹ年是德惠擔保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開 始起步遠航的第一年，雖然明知前面有巨浪,、有暗礁,、有暴風雨在等 待著它，但都阻擋不了它對藍色海洋的向往,，毅然決然地迎著朝霞,， 堅定地向前駛?cè)ァ?/p>

一年來，公司在省工信廳的大力幫助下,、在市委,、市政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下、在公司董事會科學管理下,、在銀信部門的大力支持下,、在全 體員工的共同努力下，取得了經(jīng)濟效益,、社會效益雙豐收,。

一,、一年工作回顧 截止到11 月末，共接待業(yè)務(wù) 381 筆,，其中業(yè)務(wù)咨詢124 筆,，不 符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù)153 筆，受理業(yè)務(wù)104 筆,。 公司累計擔保額9652 萬元,，其中ⅹⅹ年新增擔保貸款7686 萬元， 同比20xx 年增長390.946%,，銀行正在審批業(yè)務(wù)2183 萬元,。 受理“萬民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務(wù)84 筆，擔保金額2536 萬元;受 理中行個人貸款業(yè)務(wù)5 筆,，擔保金額150 萬元;受理開發(fā)銀行企業(yè)貸 款10 筆,，擔保金額2900 萬元;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務(wù)2 筆， 擔保金額500 萬元;受理聯(lián)保業(yè)務(wù) 3 筆,，總擔保額度8000 萬元,，分 保1600 萬元。 企業(yè)貸款擔保6439 萬元,，占新增擔保額的83.78%;發(fā)放委托貸 款 5 筆,，總計金額 980 萬元;實現(xiàn)擔保收入*萬元，完成利稅 萬元,，提取風險準備金*萬元,，未到期責任準備金*萬元。

一年來,，公司主要做了以下幾項工作：

1,、增加資本金，提高擔保能力 20xx 年,，我們的最大擔保額度為 300 萬元,，受此額度限制，企 貸業(yè)務(wù)無法開展,。為了解決擔保能力不足,，應(yīng)對過旺的企業(yè)融資需求， 年初,，我們將資本金增加到 5500 萬元,，實現(xiàn)單筆擔保額度達 550 萬 元，基本滿足了我市中小企業(yè),、微小企業(yè)的流動資金融資需求,，為今 年業(yè)務(wù)達億元奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2,、實施內(nèi)部調(diào)整,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 公司成立之初,，設(shè)立了三個部，但由于人員少,、業(yè)務(wù)多,，在開展 業(yè)務(wù)過程中，造成了人員過于分散,，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開展,，為了優(yōu) 化人力資源，實現(xiàn)效率最大化,，公司在ⅹⅹ年及時的進行了人員調(diào)整,， 打破了原有的三個部建制，成立了四個業(yè)務(wù)組,，即業(yè)務(wù)接待組,、業(yè)務(wù) 受理一組、業(yè)務(wù)受理二組,、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組,。通過內(nèi)部調(diào)整，搭建了“兩 會三部四組”的組織構(gòu)架,，完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè),，確保了業(yè)務(wù)開展順 暢有序。

3,、制定《績效考核辦法》,，落實任務(wù)指標 在確保風險可控的前提下，公司制定了權(quán),、責,、利明晰的《績效 考核辦法》，該《辦法》明確了員工的職責和報酬,，同時,，為了確保 全年工作目標的實現(xiàn)，公司又細化了工作任務(wù),，分人員、分任務(wù),、分 階段進行業(yè)務(wù)考核和驗收,。一系列制度的出臺，充分調(diào)動了職工工作 的積極性和主動性,。

4,、強化宣傳、積極擴大認知面 去年,，由于公司剛剛成立,，在機構(gòu)建設(shè),、人員培訓(xùn)、出口行對接,、 業(yè)務(wù)品種設(shè)計不到位等等情況下,，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動,、 不宣傳,。但隨著業(yè)務(wù)的開展，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)逐步提高,，擔保能力逐漸 加大,，為企業(yè)解決融資問題的能力顯著增強，公司有能力,、有必要實 施“走出去戰(zhàn)略”,，積極開展對外宣傳，先后在《誠信快報》投放封 面廣告,，覆蓋全市中小企業(yè),、工商業(yè)戶，宣傳效果明顯;組織召開“德 惠市啟動省開行融資模式動員大會”,，邀請到省工信廳倪連山副廳長,、 省開行鐘小龍副行長出席，并在會上做重要講話,，擴大公司影響力,。

5、推行業(yè)務(wù)模板化操作,、提高業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量 在業(yè)務(wù)開展過程中,，注重總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律，針對不同行業(yè)的特點研 究制定不同模板,，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化,，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點， 以調(diào)查報告為主線進行業(yè)務(wù)調(diào)查,，既提高了業(yè)務(wù)受理的速度,，同時也 把握住了風險控制點，提高了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量,。

6,、積極推進對外合作、擴大業(yè)務(wù)范圍 公司緊緊圍繞銀信部門這一融資源頭開展對外合作,，積極發(fā)展對 外交流,，成果較為顯著：促成德惠市政府與開發(fā)銀行吉林省分行簽訂 全面合作協(xié)議;促成省擔保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議;與 省開發(fā)區(qū)信用擔保投資有限責任公司建立友誼關(guān)系;參考開發(fā)銀行 “撫松融資模式”“園區(qū)融資模式”，創(chuàng)立更符合我市實際情況的“德 惠融資模式”，通過一系列的對外交流活動,，拉近了德惠擔保公司與 銀信部門的距離,，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道，也為解決我市開發(fā) 區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目融資提供了新的思路,，開辟了新的途徑,。

7、創(chuàng)新市場,、開拓思路,、探索行業(yè)化融資擔保新模式 借助“開行德惠融資模式”，組織成立了包括德惠市糧食經(jīng)營行 業(yè)融資促進會等八個行業(yè)協(xié)會,，并指導(dǎo)其初期工作,，初步探索了行業(yè) 融資擔保模式。在業(yè)務(wù)推進過程中,，制定《糧食倉單質(zhì)押貸款擔保管 理辦法》等操作實務(wù),，開拓了業(yè)務(wù)范圍、鍛煉了擔保隊伍,。 8,、加大培訓(xùn)力度、迅速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 今年,，公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常態(tài)工作來抓,，堅持天天學習、月月 培訓(xùn),，先后邀請,、聘請了十余人次進行專門培訓(xùn)，并針對業(yè)務(wù)受理中 出現(xiàn)的新問題,、新情況開展專題討論,，通過一年的高強度學習、培訓(xùn),， 公司業(yè)務(wù)人員的水平得到迅速提高,，基本滿足了業(yè)務(wù)需要。

回顧一年所做的工作,，作為德惠擔保人來說,，大家的感觸都是頗 深的，總結(jié)一年的工作,，下面幾點是值得我們自豪的： 第一,、新增擔保額度近億元; 第二、業(yè)務(wù)品種豐富多樣,、業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升; 第三、對外合作不斷擴大、合作成果顯著; 第四,、隊伍建設(shè)得到加強,、機制建設(shè)不斷完善; 第五、有效化解了代償風險; 第六,、得到省工信廳,、市政府的高度評價和認可;

二、目前存在的問題

1,、業(yè)務(wù)人員市場開拓能力弱,、工作水平仍有待提高 公司業(yè)務(wù)人員目前的工作風貌、精神狀態(tài)比較突出,，但業(yè)務(wù)營銷 能力不強,，存在坐等業(yè)務(wù)上門的心理，不能主動開發(fā)業(yè)務(wù),，一定程度 上影響了業(yè)務(wù)的擴展,。公司自成立之初一直將人員培訓(xùn)作為重中之 重，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員大部分為非財會專業(yè),，處理業(yè)務(wù)時無法迅速找到 突破口,，增加業(yè)務(wù)受理時限，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的羈絆,，雖然經(jīng)過近一年 的學習,、實踐，但仍需進一步提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、規(guī)章制度落實不到位、保后監(jiān)管重視程度不足 公司已制定《內(nèi)部管理規(guī)章制度》十八條,、《業(yè)務(wù)運行管理規(guī)范》 八項,，但落實仍不到位，影響公司規(guī)范化運行,。 業(yè)務(wù)人員在受理業(yè)務(wù)時忽略已作業(yè)務(wù)的保后監(jiān)管,，雖然目前尚無 一例代償項目，但仍需提高認識,。

3,、業(yè)務(wù)受理時間結(jié)構(gòu)上不合理 今年下半年完成5485 萬元，占全年任務(wù)總額71%,。與銀行放款 任務(wù)相反,，公司目前上半年完成任務(wù)比例過小，導(dǎo)致下半年任務(wù)壓力 過大,，加之下半年銀行放款任務(wù)基本完成,，致使業(yè)務(wù)開展步履維艱,。

4、信貸出口少,、競爭壓力不斷增大 雖然公司已與六家金融機構(gòu)簽訂合作協(xié)議,，但由于成立時間短， 注冊資本少,，很多擔保品種由于無法達到銀行準入門檻而無法開展,， 尤其是企貸項目，目前可以開展企貸品種的只有省開行和吉林銀行一 汽支行兩家,，受各行信貸政策制約,，很多項目無法通過審批，嚴重影 響企業(yè)融資,。 同時,，由于信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求,， 致使公司業(yè)務(wù)開展面臨過大的競爭壓力,。

5、未完成政府融資任務(wù) 受國家信貸政策影響,，年初制定為市政府立項的重點項目融資的 目標沒有完成,，一定程度上影響了項目的進展。

6,、擔保能力仍然不強 一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿足,，費用方面與省市擔保 相比無競爭力，造成潛在客戶流失,。

三,、ⅹⅹ年工作計劃 ⅹⅹ年，我們將秉承“求實,、創(chuàng)新,、規(guī)范、發(fā)展”的經(jīng)營理念,， 實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,，一是業(yè)務(wù)組受理業(yè)務(wù)由原來的業(yè)務(wù)受理多樣化向業(yè)務(wù)受 理專業(yè)化轉(zhuǎn)變;二是反擔保設(shè)計由原來的單純以抵押為主向抵押、質(zhì) 押并重轉(zhuǎn)變;三是擔保方式上由獨立擔保向聯(lián)合擔保轉(zhuǎn)變;四是保后 監(jiān)管有粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變,。 工作目標 擔保貸款額度達 1.5 億元,、發(fā)放委托貸款 5000 萬元以上、為政 府實現(xiàn)融資1 億元左右，中小企業(yè)、微小企業(yè)融資擔保占總擔保額度 的70%以上,，實現(xiàn)擔保收入350 萬元以上。

具體措施

1,、細化工作目標,，提高員工工作的緊迫感和責任感 ⅹⅹ年,，是我們工作的起步階段,，在任務(wù)指標上,，雖有分配,，但 落實上沒有認真執(zhí)行,，今年,，我們將真正按照工作目標化要求員工開 展業(yè)務(wù)，通過工作目標細分,，明確目標,、明確責任;公司將嚴格執(zhí)行 績效工資制度，充分體現(xiàn)多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的工資分配 制度;嚴格實施階段驗收制度，對完成分配指標50%(含)以下的員 工,，堅決辭退,。

2、實施 “走出去”戰(zhàn)略,，調(diào)動員工工作的積極性和主動性 改變業(yè)務(wù)人員坐等業(yè)務(wù)上門的思想,，除寫報告、上會外,，不受簽 到制約,，不坐班、不簽到;實施匯報制度,，每周周一上班,，業(yè)務(wù)組向 綜合部提交一周工作計劃書，周五下班前,，向綜合部上報一周工作進 展情況報表,，綜合部向總經(jīng)理上報工作簡報。 走出去開發(fā)市場,，利用自身人際關(guān)系等有利資源,，擴大擔保業(yè)務(wù) 范圍。

3,、加強業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),，盡快提高員工工作水平 在ⅹⅹ年學習、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,、適時調(diào)整方向，在ⅹ ⅹ年主要以考核方式約束業(yè)務(wù)人員繼續(xù)加強自身學習,，加強專業(yè)性研 究,，提高業(yè)務(wù)水平,、提高理論層次。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，向服務(wù)要業(yè)績 通過產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計等提高服務(wù)質(zhì)量,，積累優(yōu)質(zhì)客戶,，增強 公司長遠發(fā)展能力。

5,、強化與銀行合作,、破解擔保融資出口瓶頸 提高與銀行合作水平，擴大業(yè)務(wù)范圍,，便捷業(yè)務(wù)程序,，從而優(yōu)化 服務(wù)質(zhì)量。

6,、充分發(fā)揮平臺融資優(yōu)勢,，迅速開展業(yè)務(wù)，解決業(yè)務(wù)受理時間 結(jié)構(gòu)上的失衡問題 加快開展“開行德惠融資模式”,，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在融資擔保中的 重要作用,，既可以擴大目標客戶群，又可增強風險防范能力,。

7,、密切與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系 通過與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，掌握行業(yè)發(fā)展信息,，把握行業(yè)發(fā)展 方向,，提高決策水平。

8,、完善公司制度建設(shè),、加大落實力度 利用一年的時間，逐步將公司制度建設(shè),、文化建設(shè)貫徹到每位員 工思想深處,，增強企業(yè)認同感，為下一步成立集團公司做好思想鋪墊,。 9,、克服一切困難、努力完成政府融資任務(wù),。 按照既定指標,，積極為政府重點項目實現(xiàn)融資需求，切實解決重 點項目資金短缺問題,，不辜負市委,、市政府的初衷及期望,。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇十四

20__年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,，為實現(xiàn)這一目標,，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際,，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

一,、以qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度,，提高企業(yè)標準化管理水平,。

初步工作安排：

(一)、進一步統(tǒng)一思想,，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機關(guān)搬遷,、重組等客觀原因,，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作,，由于機構(gòu)變化,，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來,。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作,，并正式運行，公司要在不到半年的時間,，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量,。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收,。時間緊,、任務(wù)重。為此,，公司上下必須統(tǒng)一思想,，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo),，充實體系建立工作人員,，統(tǒng)籌安排，倒排時間,，全力開展體系建立實施工作,。

1、召開一次貫標工作會議(2月),，各分公司一把手,、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標工作人員參加,，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確責任,，統(tǒng)一思想,。

2、修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法,，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍,，嚴格檢查，認真兌現(xiàn),，確保各項貫標工作任務(wù)順利完成,。

3、健全組織機構(gòu),，充實貫標工作工作人員,。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標工作需要,，到3月份文件編寫時,，更需要大量的文件審核人員，為此,，在處室基本上,，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量,。

(二),、深化培訓(xùn)，加強現(xiàn)場指導(dǎo),。

從去年貫標工作開展情況看,，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實施階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證,。為此,，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：

1、貫標骨干的培訓(xùn),。在體系試運行后,、符合性審核前，進行qhse管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),，培養(yǎng)一批懂標準,、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障,。在此基礎(chǔ)上,，對部分骨干進行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測試前,，貫標工作人員與審計人員一起,，進行內(nèi)控測試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測試質(zhì)量,。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識,、文件和流程圖編寫培訓(xùn),、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度,。

3,、員工培訓(xùn)。主要是qhse管理體系意識培訓(xùn),、因素識別評價培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程,、應(yīng)急計劃的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成,，兩級體系辦采取抽查,、考試等形式進行跟蹤檢查。

(三),、做好體系設(shè)計和職能分配工作，編制體系文件,，完善各項規(guī)章制度,。

1、按照體系建立初始化工作形成的資料,，認真分析公司管理現(xiàn)狀,，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。

2,、統(tǒng)籌兼顧,，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,，整合完善,。文件、流程圖,、流程說明,、rcd文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,，又同時滿足qhse管理體系,、內(nèi)部控制體系的要求。

3,、以體系文件為基礎(chǔ),，構(gòu)建公司標準化管理體系,，制訂相應(yīng)和標準化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制,。

(四),、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審,，規(guī)范體系運作,。

體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運作是關(guān)鍵,。在體系試運行一段時間后,，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題,，對體系文件進行修訂,，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題,，提出改進方案,。體系正式運行后，要建立定期審核的制度,，落實考核,，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收。

二,、繼續(xù)加強法律事務(wù)管理,，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防,，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險,。

初步工作安排：

(一)、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程,，修訂,、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化,、程序化和規(guī)范化,。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風險防控體系,。

1、公司現(xiàn)有合同管理實施細則,、糾紛案件管理實施細則,、股權(quán)管理實施細則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強,，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實,，急待修改和完善。

2,、此外,，還需要補充授權(quán)管理實施細則、工商登記管理辦法,、招投標管理辦法等制度,。

3、在完善制度的同時,，明確合同管理,、糾紛案件處理、授權(quán)管理,、工商登記管理,、招投標管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進,。

4,、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風險防控體系,。目前已經(jīng)形成股份公司法律風險源分析框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風險防控體系,。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行,。

(二)、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機,，規(guī)范合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,，做好合同審查,、會簽、統(tǒng)計,、分析等日常性工作,。

1、擬推行的20個標準合同文本是：建設(shè)工程施工合同(第一批),、加油站資產(chǎn)租賃合同,、買賣合同(機電設(shè)備)、買賣合同(建材類),、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,、油品買賣合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同(第二批),、技術(shù)服務(wù)合同,、技術(shù)咨詢合同、委托律師服務(wù)合同,、律師服務(wù)保密函(第三批),、成品油配送合同、房屋租賃合同,、加油站特許經(jīng)營合同,、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同,、修理修繕合同,、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同(第四批),。此項工作計劃在3月31日以前完成,。

2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行,。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以e_cel標準表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳,。

3、規(guī)范采購類合同的招投標工作,。制定招投標管理辦法,，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

4、做好合同管理的達標升級工作,。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動,，既要重視創(chuàng)建過程,，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進合同管理工作達標升級,，提高公司的信譽度和知名度,。

5、進一步完善合同檢查考核工作,。今年,，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準,，突出考核制度落實,、職責履行,、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容,。

(三),、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率,，積極維護公司的合法權(quán)益,。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控,。

1,、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站,、應(yīng)收貨款,、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施,，加強起訴和應(yīng)訴工作,，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長,、涉及標的大,、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理,，爭取盡快結(jié)案,。

2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析,。把案件處理與改進管理相結(jié)合,，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員,，堵塞漏洞,，改進管理。

3,、加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控,，加強對案件源,、風險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點,，主動采取預(yù)防措施,，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變,。

(四)、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理,、法律授權(quán)管理,、工商法律事務(wù)管理、商標使用管理,、商業(yè)秘密保護,、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域,。

1,、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作,。

2,、配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作,。

(五),、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作,。

1,、利用公司站、內(nèi)部刊物,、多媒體等形式,，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”,、“最新法律法規(guī)”,、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目,，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學習到相關(guān)的法律知識,，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助,，將普法工作滲透到日常工作之中,。

2、提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng),，要利用合適的時間,，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法,、合同法,、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進行法治教育,。

3,、邀請有關(guān)專家就“防盜搶,、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識,。

4,、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置,，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展,，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束。

(六),、加強隊伍建設(shè),，提高法律人員的整體素質(zhì)。

1,、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定,，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意,。

2,、法律人員要不斷學習法律、管理,、營銷知識,，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格;要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

3,、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流,，實現(xiàn)資源共享，促進管理水平不斷提高,。

三,、以體系內(nèi)審為切入點，建立目標管理機制,，形成績效考核體系基本框架,。

初步工作安排：

在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上，開展體系內(nèi)審,，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后,，對公司目標,、指標體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標體系方案,，經(jīng)充分討論后,，形成整體目標考核體系，確定考核辦法,制定目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度,，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系,。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上,，進行部分修改后形成的,，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善,，請在此基礎(chǔ)上,，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作,，并提出修改意見,。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇十五

一、完成工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作任務(wù)是必須要按時按量的做好,，當然這個做好還必須要是付出自己全部的心血,，要盡量做到完好。對于自己在這方面還是有信心的,，畢竟一直以來的工作,，我都是秉持著這樣的態(tài)度在完成，并且我完全相信自己是真的可以做好這一點,。當然在工作中還是會有著些許的問題和難點,，這些都是應(yīng)該有我自己來努力做好，當有問題時就應(yīng)該多多請教,，周圍的同事與領(lǐng)導(dǎo)都是在完成工作上的好幫手,，所以我必須要盡力去做好每一份任務(wù)。

二,、個人能力方面

在工作上個人的能力是相當重要的,，所以我不僅僅要努力完成自己的每一項工作，而且還要讓自己的各個方面都有有所強化,。對于自己缺失的技能或是還存在不足的地方都是需要花費更多的時間來慢慢學習和改進的,。所以在工作中更是需要不斷地學習，不斷地豐富自我,，讓自己的各方面都能夠有所成長,。

三、自我分析

下一個月的工作還是需要時刻對自己進行不斷地分析,，這樣才能夠更為真切的明白自己還需要的東西,，并且知道自己在接下來的這段時間更需要去不懈努力奮斗的地方。當然若是自己沒有辦法正視自己,，那更是應(yīng)該與周圍的同事相互交流,，與領(lǐng)導(dǎo)進行較多的溝通，從他們的口中更是能夠了解到自己應(yīng)該進行努力的地方,，尤其是哪些領(lǐng)導(dǎo)來進行指點的地方,，更是需要我們來對自己有相當深刻的分析與探索,。

在未來11月份的工作中，公司會有什么樣業(yè)務(wù)我是不知道,，所以我唯一能做的事情都是讓自己在這份崗位上做出更多的努力與提升,，當然在往后的時光中，并且都是會有十分多的東西都是需要我去慢慢體會的,。未來的生活都是應(yīng)該由我去花費時間來進行工作與實踐,。對于11月份的工作我只想要讓自己可以盡我百分百的努力來做好，讓自己在生活中不會出現(xiàn)任何一點點的問題,，那些我心中無比快樂的事情都是應(yīng)該由我去慢慢感悟,。我個人在工作方面更是應(yīng)該用個人堅定的信心，這樣我才是真的可以將自己的生活都過得非常的好,，非常的精彩,。

11月份的工作更應(yīng)該是要用心去完成，這樣才能夠在工作中收獲到自己十分想要收獲的一切,，當然那些真正豐富了自我的東西更會是一生最為寶貴的財富,。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇十六

一、認真貫徹上級安全文件精神,，堅持“安全發(fā)展”理念,，全面加強安全生產(chǎn)管理，把人民群眾的生命財產(chǎn),，人身安全作為重要任務(wù)來抓,，增強安全工作責任感，認真對待安全生產(chǎn)工作,，用新思維,、新思想、新理念,，開創(chuàng)安全管理工作新局面,。

二、用制度來規(guī)范安全管理,，重新修改完善各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，明確各自崗位責任，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進行宣傳貫徹,，并公布在船頭,，使職工對照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章,。

三,、利用安委會，安全工作例會，研究部署安全生產(chǎn)工作,，對待事故認真分析,，嚴格按照“四不放過”的原則，實行安全責任追究制,，引導(dǎo)大家對安全事故的認識,，從中吸取教訓(xùn)，教育干部職工明確安全就是效益的道理,，全面做好安全工作。

四,、促續(xù)簽訂xx年安全管理目標責任書,，嚴格安全目標考核獎勵制度，增強激勵機到,，對全公司安全責任分解做好工作,，強化各級安全責任，做到層層簽訂安全責任書,，做到人人有責任,。

五、結(jié)合單位特點和季節(jié)性的特點,，開展各項有益的安全活動,，落實安全防范措施，增強全員做好安全工作的責任意識,，引導(dǎo)職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，履行安全責任與義務(wù)。

六,、規(guī)范安全檢查,，嚴格隱患整改。加強安全檢查,，做好安全記錄,，將安全檢查情況及時做好通報，并跟蹤落實安全隱患整改,，組織安全復(fù)查,。對重點部位的安全監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳,、勤檢查,、勤部署、勤督促,，建立群防共管體制,，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作,。

七,、規(guī)范事故報告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資,、措施兩落實,，努力降低事故損失，確保安全,。

八,、安全管理以班組抓起，以班組為單位,，全面推行班組安全管理,，落實班組人員的安全責任，規(guī)范班組的安全崗位責任,，安全操作規(guī)程,，充分發(fā)揮班組的安全管理作用,，才能有效地控制事故的發(fā)生,。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇十七

一、做好本職工作

自從我步入這個崗位以來,，我一直都非常的謹慎,，細心。我是一個比較喜歡抓細節(jié)的人,，就像是一種強迫癥一樣，如果細節(jié)沒有做好,，我整個人也會覺得有些不舒服,，甚至是有些反感自己的這個行為,。對待今后的工作，我是一定會繼續(xù)保持著這樣的狀態(tài)進行工作的,，細節(jié)是一件很重要的事情,，很多漏洞的產(chǎn)生往往就出現(xiàn)在細節(jié)這個點上。如果我們細節(jié)沒有做好,，也許就會發(fā)生一系列的“病變”,，不僅把自己拖入泥潭之中，更是沒有辦法對這份工作負責,。所以未來的第一個要求就是要做好自己的本職工作，好好協(xié)助經(jīng)理，把工作更好的進行下去,。

二、提升個人能力

在經(jīng)理助理這個崗位上我時常會覺得有一些自卑，自己進入這份崗位也不是很久，很多地方都有一些缺乏,，所以我也只能慢慢的學習,，慢慢的去改進。未來的第二步就是要提升自己的能力,，讓自己能夠在自己擅長的領(lǐng)域里將自己的能力發(fā)揮到極致,。這樣才不會辜負自己長期的努力堅持，也不會辜負領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我寄予的希望,。在一份崗位上,，想要有所進步,，學習是無法避免的,，我會在將來的時間里更加勤快的學習,，努力的提升自己的個人能力,，盡量將自己這份工作做到完美。

三,、保持良好狀態(tài)

時間是一件難以琢磨的事情,，有時候很快，有時候很慢,。接下來的一年看似漫長,，其實它也非常的短暫，在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟斨?，時間概念是一件很重要的事情,，我們應(yīng)該抓緊對時間的利用，不去浪費精力,，用的狀態(tài)去承擔這份工作,。我們才會逐漸更加的輕松一些,。工作也會逐漸變得更好一些了,。所以不管以后怎樣，我想我都會每日提醒自己保持清醒且理智的狀態(tài),，從容的面對工作當中的每一件事情,，想自己樹立的目標不斷的前行。未來一年已經(jīng)抵達眼前,，我也會好好做個準備,，收拾好行囊,，就立即出發(fā)!

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇十八

回顧上半年,，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù),。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：

一,、增強財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中,，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止,，預(yù)防財務(wù)風險,。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督,，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,。

二、科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率

1,、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性,、效率性和安全性,，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險,。

2,、加強與各開戶行的合作,，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3,、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力,。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費用。個人貸款方面,，要及時支付到期本金及利息,，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺,。

三,、加強會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算、重復(fù)等錯誤,。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂,、賬證登錄,、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù),，細化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢,，做到賬目清楚,，賬證、賬實,、賬表,、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作,，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn),，把財務(wù)核算工作做得更精細化,，能夠全面、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督,、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

四,、加強與銀行,、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策,，合法避稅增加效益

在下半年的工作中,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇十九

作為一個剛進入公司的新人,，我對陌生的環(huán)境充滿著好奇,。和同事打打招呼，來個自我介紹,，很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎(chǔ),，開拓一個和諧的人文環(huán)境，更有幸者,，能遇到知己,，成為人生路上的伙伴。

懷著這樣那樣的憧憬,，我為自已制定了一個短期的發(fā)展計劃,。

一,、 了解我的本職工作并盡力做好。

我的責任如下：

1.負責網(wǎng)站的日常更新工作;每天網(wǎng)站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);

2.負責策劃,、制作、維護網(wǎng)站的相關(guān)專題;

3.負責網(wǎng)站相關(guān)的活動策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;

4.負責新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作;

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向,，策劃、建設(shè)所負責的欄目;

6.每月制定發(fā)展計劃;做好總結(jié)工作,。

這些職責既有用到我以前工作的經(jīng)驗,，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創(chuàng)作,。我會汲汲地學習,，盡我所能，把網(wǎng)站管理好,。

二,、建設(shè)友好的人際關(guān)系

結(jié)實新朋友，不忘老朋友,。人生路上,，朋友多了路好走。做人要開朗,、開放,、樂觀和陽光，我們需要結(jié)識人,，認識人,，相依相知，有個和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境,。這是很有利于工作的,。在此基礎(chǔ)上，大家多些關(guān)心,，多些了解,，多些溝通，可以進一步成為朋友,，建立起友誼,。在公，我們在工作上可以互相幫助;在私,，業(yè)余生活可以更加美好而充實,。

三、 實現(xiàn)自己的愿望

工作的目的,，說低了,，是為了飯碗,，說高了，是精神上的信仰,。沒有工作,，你靠什么來生活，沒有經(jīng)濟來源,，你會食不果腹,，衣不蔽體，病了無錢醫(yī)治,，餓了無飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。只有工作了,，我們才能談獨立,、自立和自主。但工作不能僅僅為錢,，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧,。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作,，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時間，這會讓人漸漸消磨了斗志,，變得消沉,。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活,，也給你鍛煉的機會,，能認識人，接觸事,，見世面,，長見識。我相信,，但凡是有一丁點志氣的人,，都想做好，哪怕是唯一的,，僅有的一件事,。無論任何目的，任何企圖,，任何動機,，無論志氣的長和短，大或小,，那都值得贊揚的,，鼓勵的,，發(fā)展的。我想成為一個職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗,，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容,，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向,。只為掌握更多的經(jīng)驗，不斷地充實自己,，不斷的積少成多，不斷的追求,，向責任編輯,、主編邁進。

四,、 業(yè)余時間的安排

業(yè)余時間和工作無關(guān)嗎?錯了!業(yè)余時間是工作的充電時間,。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來,。業(yè)余時間休息好了,，既放松了身心，緩沖了壓力,，也很快樂啊,。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤,，做得勞逸結(jié)合,。我一向認為，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進行的事情,。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松,，享受娛樂的快感,。

總之，本月工作計劃為試用期一個月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后,，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向。請你見證,，也為我自己打氣和爭取!

公司年度工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇二十

(一)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益,，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極與客戶溝通，及時把握市場變化脈搏,，注重分析,，積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標項目,，使公司贏得更多的中標項目,。

(二)以項目建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1,、嚴格把握質(zhì)量,、安全、文明施工,，堅持不懈地抓好項目施工管理

2,、完成團隊資質(zhì)到位，并進行風險評級和信息審核備案,。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認真初審、復(fù)審,、最終報批,、簽字確認后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責人的任免,，完成了班組清理搬遷工作,。

3、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監(jiān)控和管理,，保證施工進度和資金分配的平衡和適度;

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，健全管理

1,、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人，按制度辦事,，進一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn),。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強學習和提高素質(zhì),，有效提高員工技能,，塑造多才多藝的復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等方面的學習和培訓(xùn),。

3,、為了加強管理，規(guī)避風險,，組織各種務(wù)實的管理會議,。

4、以人為本,，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備。

5、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用。

6,、財政部門人員要加強財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能,。