做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

2020年,，公司借鑒裕豐的培訓(xùn)管理模式,，每個(gè)月一次的新員工培訓(xùn)，每?jī)蓚€(gè)月一次的營(yíng)業(yè)經(jīng)理培訓(xùn),，每個(gè)季度的優(yōu)秀員工外派培訓(xùn),，不定期邀請(qǐng)地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家來(lái)西寧授課，每周一次的讀書(shū)會(huì)與管理層內(nèi)部分享會(huì),，門(mén)店每天早會(huì),、夕會(huì)總結(jié)分享等等，公司時(shí)時(shí)刻刻把員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，每一個(gè)人進(jìn)入公司都會(huì)有一個(gè)重塑的過(guò)程,，就像交通巷店經(jīng)郭磊在年終總結(jié)中所說(shuō)的“公司把我從一個(gè)沒(méi)有存在感、沒(méi)有激情,、沒(méi)有格局,、不懂行的迷茫而自卑的人，變成了現(xiàn)在有夢(mèng)想,、有規(guī)劃,、有格局、懂業(yè)務(wù)懂管理的職場(chǎng)精英;最重要的是,，讓我實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的自由,，讓我有了一份非常可觀的收入”,。公司每年在培訓(xùn)這一塊投入大量的人力物力,，只為了提升每一個(gè)人，只有人的能力與素質(zhì)強(qiáng)了,，公司才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡,，贏得良好的口碑，逐步提升xx的品牌價(jià)值,。

關(guān)于2020年,，公司計(jì)劃采用團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與深耕社群的方式開(kāi)拓市場(chǎng)。

公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

2020年,，在國(guó)家政策的指引下,，公司憑借良好的企業(yè)綜合實(shí)力，以集團(tuán)化運(yùn)作為核心,，統(tǒng)籌子公司,、分公司在全國(guó)各地市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)取，立足大咨詢(xún),、大市場(chǎng),，重點(diǎn)突破大客戶(hù),、大項(xiàng)目，公司經(jīng)營(yíng)額,、進(jìn)賬收入不僅全面超額完成年度指標(biāo),，并且再創(chuàng)歷史新高。傳統(tǒng)市場(chǎng)區(qū)域,，包括杭州地區(qū),、江蘇地區(qū)，珠三角地區(qū),，湖北地區(qū),，山東地區(qū)等均取得了業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，全國(guó)市場(chǎng)的步伐更加深入,，地方重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)深耕細(xì)作,，取得可喜成績(jī)，有力推動(dòng)了公司平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展,。

公司在全國(guó)各地駐點(diǎn)36個(gè)分公司,，立足“大市場(chǎng)、大競(jìng)爭(zhēng),、大發(fā)展”戰(zhàn)略格局,，延伸經(jīng)營(yíng)觸角，行使生產(chǎn)管理,、人才隊(duì)伍建設(shè)等職責(zé),，絕大部分分公司較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)管理職責(zé)，極大地保障了公司平穩(wěn)運(yùn)行,，是公司健康發(fā)展的中流砥柱。

公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

20xx年毫無(wú)聲息的流逝了,，需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)間的匆匆,。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲,，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。為了在20xx年能更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將總結(jié)如下:

一,、工作方面

這半年來(lái)自己一直嚴(yán)于律己,，刻苦謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同指導(dǎo)幫助下,通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和工作,取得了一定的成效,很好地履行了

崗位職責(zé)

1,、上機(jī)前的準(zhǔn)備工作(領(lǐng)片,、數(shù)片、核對(duì)隨工單,、小條標(biāo)識(shí)等)

我們的上道工序是厚度檢測(cè),，對(duì)于輕磨或研磨再或磁場(chǎng)片來(lái)說(shuō)，每天工作的第一件事就是先要領(lǐng)到厚度檢測(cè)所測(cè)好的硅片,，核對(duì)好小條與隨工單后,，就到數(shù)片的環(huán)節(jié)了，等核實(shí)無(wú)誤就開(kāi)始工作,，這樣每天在這個(gè)環(huán)節(jié)所用的時(shí)間一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)小時(shí)左右,。

然后分類(lèi)自己的所有硅片，把同一個(gè)厚度的合盒到一起,，二級(jí)品分類(lèi)放好,，這樣在測(cè)片的時(shí)候會(huì)減少混片的幾率。(還可以和其它同事調(diào)換一下二級(jí)品或者厚度不同的硅片,，這樣就使得大家的類(lèi)別都少兩樣,，測(cè)起來(lái)比較方便，也可以預(yù)防一些小錯(cuò)誤的發(fā)生,。)

2,、上機(jī)操作(包括到崗后的開(kāi)機(jī)、維護(hù),、測(cè)片,、抽檢等)

在分好片后，接下來(lái)就是換掉平臺(tái)上面的紙,、調(diào)整好系數(shù),、對(duì)好樣片、填好校準(zhǔn)記錄,。這時(shí)候儀器大概也就該預(yù)熱夠30分鐘可以開(kāi)始測(cè)量了,。

測(cè)片時(shí)一定要以仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待，不可以有似乎的疏忽大意,。這樣才可以保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性,。而且現(xiàn)在的硅片經(jīng)常有電阻率不穩(wěn)定情況出現(xiàn)，經(jīng)常要重測(cè),，甚至反復(fù)測(cè)量,。為了減少測(cè)量的次數(shù)首先就要保證看準(zhǔn)測(cè)量數(shù)字，以保證不放錯(cuò)任何一片,。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)高低點(diǎn)甚至混檔的重要性,。

現(xiàn)在分檔一般情況下低檔的比較穩(wěn)定，但高檔點(diǎn)的像輕磨片40-45的與磁場(chǎng)研磨55-60的就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高低點(diǎn)，免磨的就更加的不穩(wěn)定,。這樣就造成了像混檔一樣的問(wèn)題,。所以測(cè)這兩個(gè)檔的時(shí)候，經(jīng)常要反復(fù)測(cè)量,，甚至這樣還是不能保證歸檔的準(zhǔn)確性,。所以測(cè)量這兩個(gè)檔的時(shí)候就更加要仔細(xì)，經(jīng)常與同事對(duì)片,，對(duì)機(jī)子等,，以這樣的方式盡量減少誤差的出現(xiàn)。

3,、下機(jī)收尾(數(shù)片,、核對(duì)數(shù)量、厚度字條標(biāo)識(shí)等)

在測(cè)完后,，就可以數(shù)片,、核實(shí)種類(lèi)、厚度,、數(shù)量然后開(kāi)票了,，這幾個(gè)環(huán)節(jié)也是一點(diǎn)都馬虎不得，因?yàn)槿魏我粋€(gè)小小的差錯(cuò)都可能會(huì)造成后面一連串的錯(cuò)誤發(fā)生,。比如說(shuō)數(shù)少了一片,，這樣就要重新來(lái)數(shù)，運(yùn)氣不好的話(huà),，可能要全部數(shù)上一遍,。或者小條標(biāo)識(shí)上面少填一樣,，那么到中轉(zhuǎn)庫(kù)就會(huì)對(duì)不上數(shù),。所以說(shuō)一定要在確保準(zhǔn)確了的時(shí)候才可以合盒交片。

在上面這整個(gè)操作流程中,，都始終要嚴(yán)格要求自己,，有條不紊的完成好各項(xiàng)工作，以保證不只自己還要有其它各道工序的順利運(yùn)行,。當(dāng)然,，在這整個(gè)流程中,，我還存在著很多不足,，有待進(jìn)一步提高，在工作過(guò)程中,，缺乏大膽提出可行性建議,，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

二,、思想方面

“您想做精英嗎?請(qǐng)從基層做起”,，公司不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人做管理者。進(jìn)入這個(gè)公司以后,，無(wú)論您是本科生,、大專(zhuān)生還是高中生，您的一切業(yè)績(jī)將憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位,，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您對(duì)公司的貢獻(xiàn),。在晶龍，晉升的途徑只有兩個(gè)：一,、努力奮斗;二,、做出杰出的貢獻(xiàn)?！彼鼈兩钌钣|動(dòng)著我的內(nèi)心,，在自己正值盲目是從心路搖擺不定的時(shí)候，正在為自己的一事無(wú)成而懊惱的時(shí)候,，正在為自己的未來(lái)選擇目標(biāo)的時(shí)候,，剛好看到了這幾句話(huà)，使我好像看到了自己在公司所要經(jīng)歷的每個(gè)階段,，看到了自己以后的發(fā)展之路,。

我相信“機(jī)遇是偏愛(ài)有準(zhǔn)備的、踏踏實(shí)實(shí)的工作的人的,?！彼哉f(shuō)我以后一定會(huì)腳踏實(shí)地的投入到工作中去，為把工作做好,，也為自己能夠爭(zhēng)取到每個(gè)機(jī)會(huì)而努力,。

三、明年計(jì)劃

人是在不斷改正錯(cuò)誤中提高的,。我對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了希望,，所以對(duì)于下半年來(lái)說(shuō)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，努力做到下面幾點(diǎn)：

1,、責(zé)任感。字就三個(gè)但意義卻很深遠(yuǎn),，做起來(lái)也不難,，關(guān)鍵是思想觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題。我會(huì)把公司當(dāng)作象自己的家一樣去關(guān)愛(ài),，去對(duì)待,，維護(hù)好它的形象，保護(hù)好它的財(cái)產(chǎn)，作個(gè)有心人,，有責(zé)任感的人,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求精益求精,。多加學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其是對(duì)我們檢測(cè)室的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要有問(wèn)必答,，做到99%以上的準(zhǔn)確性,。還要經(jīng)常與其他同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的長(zhǎng)處,，以彌補(bǔ)自己的不足,。除了在工作中學(xué)習(xí)、掌握一些知識(shí)外,，還要在工作之余,，如培訓(xùn)，下班后,、休班時(shí)等加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累以便早日成為技術(shù)骨干,。

4、團(tuán)隊(duì)精神,。俗話(huà)說(shuō),，“兄弟齊心，齊力斷金”“眾人拾柴火焰高”“團(tuán)結(jié)就是力量”……集體的力量是巨大的,，一個(gè)人不能完成的事情,，團(tuán)隊(duì)可以完成;一個(gè)人能完成的事情，團(tuán)隊(duì)可以完成的更好!只有將自己融入到團(tuán)隊(duì)里,，才會(huì)將工作做的至善至美,。

通過(guò)總結(jié)前面的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足,，沒(méi)有創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好與工作有關(guān)的各項(xiàng)參核標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

今年以來(lái),，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下,，緊緊圍繞“抓黨建、夯基礎(chǔ),、促發(fā)展”的工作思路,，我鎮(zhèn)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署,，貫徹落實(shí)黨的十九大精神，不斷加強(qiáng)農(nóng)村基層組織規(guī)范化建設(shè),，夯實(shí)黨建基礎(chǔ),，提升黨建工作整體水平，有力推動(dòng)了全鎮(zhèn)黨建工作快速健康發(fā)展,，以下是xx鎮(zhèn)20xx年黨建工作的情況總結(jié),。

一、基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx縣城西南4公里處,，全鎮(zhèn)國(guó)土面積17.4平方公里,，、xx村三個(gè)社區(qū)委員會(huì),，21個(gè)村民小組,，20xx年末全鎮(zhèn)總?cè)丝?711人。鎮(zhèn)黨委下轄3個(gè)社區(qū)黨總支,、13個(gè)黨支部,，共有黨員391名。其中預(yù)備黨員12名,，占黨員總數(shù)的3.07%;女黨員148名,，占黨員總數(shù)的37.85%;少數(shù)民族黨員15名，占黨員總數(shù)的3.84%;35歲及以下的黨員128名,，占黨員總數(shù)的32.74%;大專(zhuān)以上學(xué)歷的黨員139名,，占黨員總數(shù)的35.55%,。外出流動(dòng)黨員7名。共有入黨積極分子(不包括發(fā)展對(duì)象)71人,，發(fā)展對(duì)象9人,。

二、夯實(shí)基礎(chǔ),，提升黨建工作水平

(一)簽訂責(zé)任書(shū),，落實(shí)責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為自己的主要工作職責(zé),，把黨建工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班子成員,，分工負(fù)責(zé)。與各總支,、支部簽訂《年度基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，并將黨建工作任務(wù)納入各支部年度考核，定期聽(tīng)取匯報(bào),，定期不定期進(jìn)行檢查督促,，做到年頭有計(jì)劃、有布置,，年終有總結(jié),，有評(píng)比，有典型,。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍管理,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。以感恩教育和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合美麗建設(shè),，加強(qiáng)黨員教育管理，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì),。

一是加強(qiáng)干部管理,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)和表率作用,，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題,，建立務(wù)實(shí)管用的制度,，密切聯(lián)系群眾，做到在感情上貼近群眾,，在行動(dòng)上深入群眾,，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望,，切實(shí)為人民群眾辦好事,，辦實(shí)事,。

二是加強(qiáng)黨員發(fā)展質(zhì)量，嚴(yán)把入口關(guān),，認(rèn)真落實(shí)遠(yuǎn)程教育和“三會(huì)一課”制度,，切實(shí)抓好黨員入黨積極分子培訓(xùn)。

三是組織黨員干部外出參觀學(xué)習(xí),。x月和xx月兩次組織鎮(zhèn)班子成員、新農(nóng)村工作隊(duì)員和部分社區(qū)村組干部分別到猴橋和善洲林場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),。在全鎮(zhèn)黨組織和黨員干部中,，營(yíng)造了“人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)當(dāng)先鋒”的濃厚氛圍,，引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的信心和決心,。

四是認(rèn)真落實(shí)困難老黨員關(guān)愛(ài)制度。春節(jié)和七一,，組織黨代表,、老黨員召開(kāi)座談會(huì)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子走訪慰問(wèn)困難老黨員,，并及時(shí)發(fā)放困難老黨員關(guān)愛(ài)資金,。在座談和走訪中，向他們通報(bào)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,、黨的方針,、政策和縣鎮(zhèn)兩級(jí)發(fā)展思路，征求他們對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等各方面的意見(jiàn)和建議,，了解他們的思想,、工作和生活情況，協(xié)調(diào)解決其面臨的實(shí)際困難,，使他們真正感受到黨的溫暖和政府的關(guān)懷,。

五是認(rèn)真開(kāi)展黨員作風(fēng)整頓工作。各支部以召開(kāi)黨員大會(huì),、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)活動(dòng)等為契機(jī),，嚴(yán)格要求黨員對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)，長(zhǎng)期不交黨費(fèi)和不參加組織生活的黨員進(jìn)行了談話(huà),，并對(duì)黨的方針政策及黨員管理機(jī)制進(jìn)行了宣傳,。

(三)加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

一是進(jìn)一步規(guī)范和完善村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的管理制度,，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理,。年內(nèi)，建立健全xx社區(qū)及下設(shè)三個(gè)支部黨員活動(dòng)室各項(xiàng)工作制度,，購(gòu)買(mǎi)辦公桌椅。結(jié)合“四群”教育，建立《古鎮(zhèn)核心目標(biāo)管理責(zé)任制》,，實(shí)行每戶(hù)農(nóng)戶(hù)由1名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子,、1名鎮(zhèn)干部、1名村干部,、1名社干部的四級(jí)部掛鉤管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部服務(wù)群眾意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),。

二是對(duì)照黨建目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范建立各社區(qū)黨總支黨建檔案,。

三是加強(qiáng)“三公開(kāi)”工作,，認(rèn)真落實(shí)“三公開(kāi)”工作制度。全鎮(zhèn)各黨總支,、支部按照“群眾關(guān)注什么,，就公開(kāi)什么”的原則，圍繞群眾關(guān)心“四重大”(即重大審批事項(xiàng),、重大人事安排,、重大項(xiàng)目安排、重大額資金使用公開(kāi))進(jìn)行公開(kāi),，印發(fā)了《xx鎮(zhèn)黨務(wù),、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》,，進(jìn)一步增加我鎮(zhèn)重大事項(xiàng)民主決策的透明度,。

四是加強(qiáng)黨組織陣地建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,。xx社區(qū)黨總支因地點(diǎn)狹窄,，新選址酸水溝建設(shè)，建筑面積x平方米,，計(jì)劃總投資x萬(wàn)元,。在縣級(jí)的支持下，今年3月破土動(dòng)工,，目前已完成了地基平整,、擋土石腳及四周石腳支砌工程。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)班子

第五屆村級(jí)換屆選舉工作,，我鎮(zhèn)精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，歷時(shí)3個(gè)月時(shí)間,，圓滿(mǎn)完成村“兩委”換屆選舉工作，選優(yōu)配強(qiáng)了村“三委”班子,。選舉產(chǎn)生社區(qū)黨總支委員15名和黨總支書(shū)記3名,，參選率達(dá)80%以上;選舉產(chǎn)生村民委員會(huì)成員15名,，村委會(huì)主任3名。三個(gè)社區(qū)村村“兩委”班子交叉比例達(dá)50%以上,，支書(shū)主任“一肩挑”比率達(dá)到100%;村兩委成員中,，有女委員6名，35歲以下4人,，并在xx社區(qū)選舉產(chǎn)生了專(zhuān)職專(zhuān)選副書(shū)記一名,。選舉產(chǎn)生村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員9名，其中主任3名,。選優(yōu)配強(qiáng)了村級(jí)班子,，優(yōu)化了村級(jí)班子結(jié)構(gòu)，有效增強(qiáng)了村級(jí)班子整體合力,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

三,、突出重點(diǎn),，展現(xiàn)黨建工作特色

(一)抓實(shí)一教育五行動(dòng)

一是開(kāi)展感恩教育活動(dòng)。今年以來(lái),，xx鎮(zhèn)緊扣“心存感恩,、促進(jìn)和諧”的主題，以編好一本書(shū),、召開(kāi)一次黨員專(zhuān)題會(huì),、開(kāi)好一次群眾大會(huì)、用好一個(gè)制度,、用活一支隊(duì)伍,、發(fā)起一個(gè)環(huán)保活動(dòng)“六個(gè)一”為抓手,，在全鎮(zhèn)深入開(kāi)展感恩教育,，由鎮(zhèn)黨政班子成員組織分片干部和駐村新農(nóng)村工作隊(duì)員分別到企業(yè)及三個(gè)社區(qū)組織全體黨員召開(kāi)感恩教育大會(huì)。并在各校園廣泛開(kāi)展“小手牽大手,，共建美麗家園從我做起”環(huán)境保護(hù)活動(dòng),，散發(fā)

倡議書(shū)

二是開(kāi)展村莊環(huán)境整治活動(dòng)。4月初我鎮(zhèn)制發(fā)了《xx鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理實(shí)施方案》,，啟動(dòng)了全鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作,。結(jié)合《xx鎮(zhèn)古鎮(zhèn)核心區(qū)保護(hù)掛鉤管理目標(biāo)責(zé)任制》，組織鎮(zhèn),、村,、組干部深入農(nóng)戶(hù)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)宣傳環(huán)境綜合整治的意義，與各農(nóng)戶(hù)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)分別簽訂《“門(mén)前三包”

承諾書(shū)

三是開(kāi)展綠化荒山行動(dòng)。7月組織鎮(zhèn)內(nèi)各單位,、企業(yè),、村組干部及群眾實(shí)施老龜坡綠化荒山植樹(shù)活動(dòng)，共種植樹(shù)苗5萬(wàn)余株,，綠化荒山1700余畝,，徹底消除了“綠化盲區(qū)”。通過(guò)感恩教育,、村莊環(huán)境整治和荒山綠化,，在全鎮(zhèn)形成人人參與環(huán)境衛(wèi)生管理的氛圍，鎮(zhèn)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善,，兩條河流中的污物明顯減少,，水環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

四是壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)行動(dòng),。充分依靠各社區(qū)村資源優(yōu)勢(shì),，因村制宜，宜農(nóng)則農(nóng),，宜養(yǎng)則養(yǎng),，宜商則商，不斷拓寬發(fā)展領(lǐng)域,，形成各具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子,，使村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子越走越寬。、xx村委會(huì)借助旅游資源豐富的優(yōu)勢(shì)出租房屋,，開(kāi)辦民居旅館,、民居餐館、農(nóng)家樂(lè)等使集體經(jīng)濟(jì)得到了較大發(fā)展,。,、xx村委會(huì)充分利用集體礦山石材資源優(yōu)勢(shì)，制定優(yōu)惠政策開(kāi)發(fā)石材資源,，使集體經(jīng)濟(jì)得到了快速增長(zhǎng),。

(二)抓實(shí)部門(mén)掛鉤服務(wù)

按照部門(mén)掛鉤服務(wù)基層推動(dòng)基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，我鎮(zhèn)xx社區(qū)和xx社區(qū)由縣委政研室掛鉤,，十字路社區(qū)由古鎮(zhèn)保護(hù)管理局掛鉤,。3月初，兩個(gè)掛鉤單位分別與三個(gè)社區(qū)簽訂了結(jié)對(duì)幫扶共建協(xié)議書(shū),，為推動(dòng)基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)搭建了平臺(tái),。在開(kāi)展工作中，兩個(gè)掛鉤單位認(rèn)真開(kāi)展走訪調(diào)研,，聽(tīng)取工作匯報(bào),，幫助掛鉤村理思路，謀發(fā)展,。在掛鉤社區(qū)的同時(shí),，重點(diǎn)結(jié)對(duì)幫扶掛鉤社區(qū)21戶(hù)農(nóng)戶(hù),。結(jié)合《xx鎮(zhèn)古鎮(zhèn)核心區(qū)保護(hù)掛鉤管理目標(biāo)責(zé)任制》,，我鎮(zhèn)也建立了相應(yīng)的掛鉤制度，實(shí)行每?jī)蓚€(gè)部門(mén)掛鉤一個(gè)小組,，明確每位領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)掛鉤服務(wù)戶(hù),，主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤3戶(hù)、其他班子成員掛鉤2戶(hù),、站所負(fù)責(zé)人和一般干部掛鉤1戶(hù),。主要

工作總結(jié)范文

(三)抓實(shí)基層組織建設(shè)年工作

結(jié)合基層組織建設(shè)年工作,，優(yōu)化組織設(shè)置,。優(yōu)化調(diào)整黨組織設(shè)置，做好合并,、撤銷(xiāo),、新建黨組織工作，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化一批,、調(diào)整一批,、撤銷(xiāo)一批、新建一批”黨組織的目標(biāo),。結(jié)合實(shí)際,，經(jīng)報(bào)請(qǐng)組織部同意，將供銷(xiāo)社支部撤銷(xiāo),，黨員進(jìn)行了合理化流轉(zhuǎn);將農(nóng)推支部撤并機(jī)關(guān)支部,，并對(duì)機(jī)關(guān)支部班子成員進(jìn)行了調(diào)整。結(jié)合村級(jí)換屆進(jìn)一步優(yōu)化了總支及下設(shè)支部的班子,。

(四)抓實(shí)黨員創(chuàng)業(yè)致富陽(yáng)光工程

為幫助農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富,，努力造就一批“雙帶”型農(nóng)村黨員，不斷增強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力,，根據(jù)縣委要求,，經(jīng)實(shí)地調(diào)研，選取十字路社區(qū)6戶(hù)黨員戶(hù)為縣農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富陽(yáng)光工程試點(diǎn),，實(shí)施“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富陽(yáng)光工程”,。以“陽(yáng)光三項(xiàng)工程”(創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)基金、創(chuàng)業(yè)貸款貼息,、創(chuàng)業(yè)成果獎(jiǎng))為抓手,，用1至3年的時(shí)間，在試點(diǎn)社區(qū)培養(yǎng)和扶持起一批具有代表性和示范性的農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富標(biāo)兵,。

1.抓實(shí)黨員日?；顒?dòng)

為增強(qiáng)黨員的生機(jī)活力，豐富黨員活動(dòng),。

一是年初制定了黨員活動(dòng)實(shí)施方案,，由鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)助機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)x元/支部,、補(bǔ)助農(nóng)村黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)x元/支部;各村黨總支補(bǔ)助下設(shè)黨支部x元/支部。全鎮(zhèn)各黨支部開(kāi)展了不同形式的黨員活動(dòng),。

二是利用鎮(zhèn)內(nèi)休閑活動(dòng)場(chǎng)所,，各社區(qū)黨員群眾自發(fā)組建了10余支民間文藝隊(duì)，由鎮(zhèn)文化站工作人員牽頭組織廣場(chǎng)舞等文化活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，不斷增強(qiáng)黨總支、支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四,、明年

工作計(jì)劃

一是抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，深入分析存在問(wèn)題的根源,，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,。

二是抓好xx社區(qū)黨總支陣地建設(shè),。

三是用活“四個(gè)一”干部掛鉤制度，開(kāi)展好干部蹲點(diǎn),、走訪入戶(hù)工作,，做好民情民意收集辦理工作。

四是抓實(shí)“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)示范戶(hù),、勤勞致富示范戶(hù),、遵紀(jì)守法示范戶(hù)、家庭和睦示范戶(hù),、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范戶(hù),、美化家園示范戶(hù)、熱心公益示范戶(hù),、崇尚新風(fēng)示范戶(hù)”黨建“百社千戶(hù)”工程“八型”示范戶(hù)“八型”示范戶(hù)創(chuàng)建工作,。

公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

公司秘書(shū)工作總結(jié)自xx入職至今已經(jīng)xxx,，在這xx星期的工作中,，我學(xué)習(xí)到了很多，但是也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,，我簡(jiǎn)單的從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)：

首先從秘書(shū)所需具備的基本條件來(lái)總結(jié)我這兩個(gè)星期工作的不足：

從這一條來(lái)看,，關(guān)于秘書(shū)職務(wù)的范圍我只是通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)資料了解了一個(gè)基本的概況，至于目前我的職務(wù)范圍我還不是很明確,，請(qǐng)xx指示,。而努力的方向我是分階段給自己定位的，目前我的努力方向是盡快熟悉工作內(nèi)容,，保證工作的流暢性及準(zhǔn)確性,。

這一點(diǎn)目前我做的不好，正在努力學(xué)習(xí)中。

目前做的很差,，但我會(huì)在平時(shí)的工作中多觀察,、學(xué)習(xí)、總結(jié),，努力將此項(xiàng)工作做好,。

目前感覺(jué)自己完全沒(méi)有做到這一點(diǎn)，這也是我以后努力的方向之一,。

這一點(diǎn)一直在做,，可是總感覺(jué)做的不夠深入，以后會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)完善自己,。

我自己評(píng)價(jià)我的工作效率還是比較高的,，但是也有很多不足的地方請(qǐng)xxx批評(píng)指正。

很希望能做好秘書(shū)這份工作,，可是由于在這xx個(gè)星期的工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題感覺(jué)現(xiàn)在很沒(méi)自信,。

目前不知道該如何讓自己很快的了解公司的業(yè)務(wù)流程，只能通過(guò)看公司的會(huì)議記錄或其他資料來(lái)了解,，但是感覺(jué)了解的很不全面,。

以后會(huì)努力學(xué)習(xí)改正讓自己盡快融入角色。

以上是我對(duì)這兩個(gè)星期工作中遇到問(wèn)題的簡(jiǎn)單總結(jié),，欠缺的地方還請(qǐng)xxx批評(píng)指正,。

公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

20xx年對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭,?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng),。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升,，工作方法和效率有了很大進(jìn)步,。下面我對(duì)20xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才,。根據(jù)20xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況,，基本上完成各部門(mén)的用人需求,，20xx年已至年底,，圍繞20xx年年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20xx年招聘計(jì)劃,，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備,。

2、入職培訓(xùn)工作,。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái),，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況,，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、規(guī)章制度等,。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理,。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》,，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作,。在過(guò)去一年中,，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料,，與員工談判,，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作,。

4,、人員轉(zhuǎn)正、考核,、離職,、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料,，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài),，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

5、薪酬管理工作,。由于物價(jià)的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一,、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷(xiāo)量的目的,。第二,、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核,，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率,。

對(duì)于20xx年的工作總結(jié),，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20xx年年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂,。根據(jù)公司20xx年年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項(xiàng)工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展,，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息,，與各部門(mén)進(jìn)行溝通,；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通,，完善各崗位職責(zé),，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰,；此階段的時(shí)間開(kāi)展為：20xx年1-2月,。

3、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度、季度及部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃后,，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開(kāi)展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開(kāi)展為20xx年4月,。

4,、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核,，經(jīng)過(guò)一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想,，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的情況下,，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機(jī)制,，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開(kāi)展情況而定。

6,、人事日常工作,。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃,，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo),。

公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

20xx年轉(zhuǎn)眼即過(guò),，已經(jīng)過(guò)去的20xx年,是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年,面對(duì)物價(jià)指數(shù)上漲、社?；鶖?shù)上調(diào),、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業(yè)的“用工荒”等問(wèn)題,，物業(yè)公司克服了重重困難,。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年來(lái)，xx物業(yè)管理人大膽開(kāi)拓,，勇于實(shí)踐,，奮力拚搏,，搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái),，使物業(yè)管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展?；仡櫸飿I(yè)公司一年來(lái)的工作,，有付出、有收獲,，有汗水,、有成長(zhǎng)。物業(yè)公司從年初開(kāi)始緊緊圍繞“體系執(zhí)行,、服務(wù)質(zhì)量提升年”的年度主題,，堅(jiān)持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的核心理念,，依托全體員工的積極投入,，緊張有序的開(kāi)展著各項(xiàng)物業(yè)管理工作。通過(guò)實(shí)踐與探索,，創(chuàng)新工作思路,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)抓品質(zhì)服務(wù),，提升整體質(zhì)量,，努力適應(yīng)新形勢(shì)下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次,、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。經(jīng)營(yíng)上總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余,，基本走在了健康的發(fā)展軌道。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作及存在的不足總結(jié)如下：

(一)二,、三檢質(zhì)量不高

物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不可分的,。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進(jìn)物業(yè)費(fèi)的收繳工作得以順利進(jìn)行,。反之，則不然,。而有效的品質(zhì)管理又是服務(wù)質(zhì)量提升的有力保障,。20xx年,，物業(yè)公司的年度主題是“體系執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量提升年”,，從年初開(kāi)始,，公司本部就組織職能部門(mén)制定了物業(yè)公司各部門(mén)/各管理處績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)及考核辦法,。并在各個(gè)管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級(jí)檢驗(yàn)和公司本部組織的每月一次的二級(jí)檢驗(yàn),。以通過(guò)二級(jí)檢驗(yàn)和三級(jí)檢驗(yàn)，檢查各管理處在日常工作中目標(biāo)績(jī)效工作,、流程管理,、供方管理、設(shè)施設(shè)備管理及客戶(hù)指標(biāo)等的完成情況,。但是在推行的過(guò)程中效果不是很好,，質(zhì)量不高。具體體現(xiàn)在以下方面：

1.由管理處組織實(shí)施的三級(jí)檢驗(yàn)存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象,。個(gè)別管理處針對(duì)每月的三級(jí)檢驗(yàn),，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系文件的要求認(rèn)真進(jìn)行檢查，而是為了應(yīng)付公司的二級(jí)檢驗(yàn),，對(duì)于檢查敷衍了事,，導(dǎo)致三檢成為走過(guò)場(chǎng)，這種情況發(fā)生主要是由于管理處經(jīng)理對(duì)于三級(jí)檢驗(yàn)的認(rèn)識(shí)不深造成的,。

2.管理處組織,、實(shí)施的三級(jí)檢驗(yàn)次數(shù)不夠，甚至個(gè)別管理處因?yàn)楣芾淼氖聞?wù)單一及其它因素,，沒(méi)有組織實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn),。

3.管理處組織實(shí)施的三級(jí)檢驗(yàn)存在開(kāi)單不夠及重復(fù)開(kāi)單的現(xiàn)象。為了快速推行物業(yè)公司的二三級(jí)檢驗(yàn),，迅速糾正管理處的不正規(guī)現(xiàn)象,，提升整體工作質(zhì)量，公司對(duì)二三級(jí)檢驗(yàn)提出了具體的量化標(biāo)準(zhǔn),，要求由公司職能部門(mén)開(kāi)出的糾正指導(dǎo)單每月合計(jì)不少于3單,，依此類(lèi)推，管理處每月應(yīng)開(kāi)12單,，但在已經(jīng)進(jìn)行的二級(jí)檢驗(yàn)中,，管理處往往開(kāi)單不夠，并且針對(duì)同一類(lèi)問(wèn)題存在重復(fù)開(kāi)單的現(xiàn)象,。這種情況主要由于管理處經(jīng)理沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件所致,。

4.由物業(yè)公司職能部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的二級(jí)檢驗(yàn)中針對(duì)管理處月度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的檢查、核對(duì)不夠認(rèn)真。按照要求：在檢查時(shí),，應(yīng)依據(jù)管理處月初的月度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃逐項(xiàng)查閱相關(guān)的記錄,、表格及相關(guān)資料等，并依此給出相應(yīng)的分值,，但在實(shí)際檢查時(shí)并沒(méi)有得到很好執(zhí)行,，導(dǎo)致得分出現(xiàn)虛高。

5.針對(duì)二級(jí)檢驗(yàn)結(jié)果,，公司職能部門(mén)在確定該管理處當(dāng)月月度績(jī)效目標(biāo),、指令性計(jì)劃及體系執(zhí)行檢驗(yàn)考核總得分時(shí),，因考慮到不夠85分將扣發(fā)部分績(jī)效工資,，為了不影響管理處的工作熱情，出現(xiàn)酌情給人情分的現(xiàn)象,。

6.管理處對(duì)于糾正指導(dǎo)單的整改有不及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)象,。

以上情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致公司20xx年推行的二,、三級(jí)檢驗(yàn)沒(méi)有體現(xiàn)出更好的效果,。在20xx年的工作中，物業(yè)公司職能部門(mén)首先,，通過(guò)組織學(xué)習(xí)體系文件的相關(guān)內(nèi)容,，提高管理處經(jīng)理對(duì)之的認(rèn)識(shí);其次，就檢驗(yàn)的具體細(xì)節(jié),、要求等加強(qiáng)培訓(xùn),，使管理處經(jīng)理能夠掌握檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)該把握的重點(diǎn);再次，在實(shí)施檢查的過(guò)程中要求職能部門(mén)認(rèn)真,、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查;最后針對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果,，將不再考慮體系執(zhí)行接受期的問(wèn)題，嚴(yán)格根據(jù)結(jié)果給出實(shí)際分值，該扣工資的決不加人情分,。

(二)協(xié)調(diào)配合意識(shí)不足

做為一個(gè)部門(mén)或管理處的領(lǐng)導(dǎo)，在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的能力,，更多的是體現(xiàn)在事務(wù)的處理方式上。在過(guò)去的一年里，物業(yè)公司的年度工作基本完成了,，然而在部分工作的完成過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)公司職能部門(mén)之間,，職能部門(mén)與管理處之間,，管理處內(nèi)部的部門(mén)之間,，管理處與管理處之間互相扯皮,、推委現(xiàn)象,，致使具體工作的開(kāi)展受到一定影響，直接導(dǎo)致工作效率下降,。比如在小區(qū)日常的報(bào)修處理上，xx工程部和xx工程部之間就存在這種現(xiàn)象，報(bào)修的延誤處理使管理處的日常工作很難開(kāi)展;這種現(xiàn)象主要是當(dāng)發(fā)生職能交叉時(shí)當(dāng)事人的本位主義造成的,，克服這種現(xiàn)象除了除了各司其職、各負(fù)其則外當(dāng)同一件事需要由兩個(gè)以上部門(mén)共同完成時(shí),，大家要站在物業(yè)公司全局的角度來(lái)衡量和思考問(wèn)題，以犧牲小利益,，實(shí)現(xiàn)大利益為目標(biāo)，主動(dòng)加強(qiáng)溝通,，妥善理順關(guān)系,，確保公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速,、無(wú)障礙運(yùn)行著力推進(jìn)效能建設(shè)。

(三)多種經(jīng)營(yíng)思路不寬

xx都是地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的樓盤(pán),，就連xx小區(qū)雖不是自己開(kāi)發(fā)的小區(qū)也因承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任和地產(chǎn)的后續(xù)開(kāi)發(fā)而無(wú)法輕言棄舍,。如此以來(lái)就造成了“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留”的現(xiàn)狀,。怎樣營(yíng)造較好的生存環(huán)境,，減輕公司的經(jīng)營(yíng)壓力成為衡量管理處經(jīng)理工作能力不可或缺的重要指標(biāo)。節(jié)流畢竟有限,，開(kāi)源才是根本,，物業(yè)公司也把拓展作為20xx年的年度任務(wù)之一，旨在通過(guò)規(guī)模擴(kuò)大,、資源共享實(shí)現(xiàn)效益提升,。然而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，較之往年,，管理處20xx年在多種經(jīng)營(yíng)方面并沒(méi)有很好的開(kāi)拓思路，利用現(xiàn)實(shí)的有利條件有效的拓寬收費(fèi)項(xiàng)目,。如現(xiàn)有的空臵房屋,、空臵廣告位、二手租賃,、上千戶(hù)的廣告資源,、公共空間、建筑設(shè)施等等,，20xx年,，管理處若能很好的.利用以上資源,，努力開(kāi)辟收費(fèi)項(xiàng)目既能適當(dāng)?shù)脑黾訂T工福利，又能有效的減輕物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)壓力,。

(四)培訓(xùn)落實(shí)相對(duì)欠缺

在20xx年初制定年度工作計(jì)劃時(shí),，物業(yè)公司的各部門(mén)、各管理處都作了詳實(shí),、具體的年度培訓(xùn)計(jì)劃,。然而培訓(xùn)的效果卻不是很明顯。糾其原因,，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的過(guò)程沒(méi)有做到內(nèi)容貼近實(shí)際,，過(guò)程不夠生動(dòng);二是培訓(xùn)計(jì)劃在年度工作的開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有得到較好的落實(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工素質(zhì)是促進(jìn)員工成長(zhǎng)提高服務(wù)質(zhì)量的最佳途徑,，因而培訓(xùn)工作是物業(yè)公司20xx年的重要任務(wù)之一，對(duì)物業(yè)公司來(lái)說(shuō)具有極其重要的戰(zhàn)略意義,。

環(huán)節(jié),，培訓(xùn)的內(nèi)容和過(guò)程只有通過(guò)考核的環(huán)節(jié)才能有效的檢驗(yàn)，因此在20xx年的年度工作計(jì)劃制定中,，檢查階段性考核的次數(shù)和通過(guò)率也位列其中,，如果管理處、職能部門(mén)的培訓(xùn)沒(méi)有考核記錄或通過(guò)率不高,，將直接影響年底的年度考核總分,。

(五)企業(yè)文化沉淀不夠

企業(yè)文化是指一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,。它包含經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象,、企業(yè)制度,、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命等方面,。良好的企業(yè)文化為員工創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境,，激發(fā)員工的工作熱情、使員工能夠在身心愉悅的境界下創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

物業(yè)公司雖然早在20xx年就重新創(chuàng)立了完整,、客觀,、特有的企業(yè)文化，卻沒(méi)有得到更好的推行,。為了有效的提高企業(yè)員工對(duì)物業(yè)公司企業(yè)文化的認(rèn)知,，公司要求每周一早上公司本部由中層以上管理人員輪流就企業(yè)文化的理解結(jié)合日常生活講一個(gè)關(guān)聯(lián)的小故事，然后帶領(lǐng)其他員工領(lǐng)讀企業(yè)文化,。同時(shí)要求各管理處在集體場(chǎng)合包括升旗,、員工大會(huì)、各類(lèi)培訓(xùn)中穿插企業(yè)文化,，從而加強(qiáng)物業(yè)公司各級(jí)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),，繼而達(dá)到理解、執(zhí)行的目的,。就管理人員而言,，對(duì)企業(yè)文化的推行更要走在基層員工的前面，如果連管理人員都不能做到掌握企業(yè)文化的精髓,，哪麼奢望全員推行只能是癡人說(shuō)夢(mèng),，然而現(xiàn)狀是個(gè)別管理人員別說(shuō)掌握精髓，就連記憶的簡(jiǎn)單環(huán)節(jié)都做不到,，何談推行?下面的員工又怎樣看待?個(gè)人以為,，首先從管理人員開(kāi)始，每個(gè)人都從理解企業(yè)文化上下工夫,，盡快讓自己先行掌握企業(yè)文化,，推行時(shí)敢說(shuō)向我看齊，利用各種環(huán)境,、各種時(shí)段,，努力通過(guò)身體力行創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使物業(yè)公司的企業(yè)文化成為人們津津樂(lè)道的亮點(diǎn),。

(六)基層隊(duì)伍不夠穩(wěn)定

不間斷的招聘人員,、培訓(xùn)人員，那邊各管理處每月大量的流失,。人員流失最高的管理處甚至達(dá)到了年100%以上的流失率,，流失最低的也超過(guò)了年60%。遠(yuǎn)高于正常情況20%左右的流失率,。雖然這當(dāng)中也有諸如部分員工特殊原因,、行業(yè)普遍流失率高等客觀因素，但更多的還是體現(xiàn)了管理處經(jīng)理及管理人員打造和創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)核心凝聚力的能力欠缺,。基層隊(duì)伍的不穩(wěn)定給管理處日常工作的開(kāi)展造成了極大的困難,，整體服務(wù)亦隨之下降,，客戶(hù)滿(mǎn)意指數(shù)也因此而受到影響,。

小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)展才是硬道理”，這句話(huà)時(shí)刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來(lái),，開(kāi)拓創(chuàng)新的步伐,。xx物業(yè)公司依靠全體職員的強(qiáng)大后盾力量，不墨守陳規(guī),，努力適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，力爭(zhēng)在深圳物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當(dāng)然,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，我們也會(huì)從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，決不好高騖遠(yuǎn),，不刻意強(qiáng)求,，按市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制做事，注重實(shí)效性,，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，樹(shù)立具有特色的xx物業(yè)品牌效應(yīng)。20xx年已經(jīng)結(jié)束,，嶄新的二0一二年已在眼前,，回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷;展望未來(lái),，我們信心百倍,。在新的一年里，xx物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),、更加進(jìn)取的胸襟,、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志,，在xx領(lǐng)導(dǎo)下下,，通過(guò)物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著把xx物業(yè)做強(qiáng),、做大的終極目標(biāo)而努力!

公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

1,、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元,，較上年增長(zhǎng)x%,；

2、銷(xiāo)售收入計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元,，較上年增長(zhǎng)x%；

3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)新增訂貨x萬(wàn)元,，較上年增長(zhǎng)23%；

4,、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x%,；

5,、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款x元,，較上年增長(zhǎng)x%,；

6、員工年人均收入x萬(wàn)元,，較上年增長(zhǎng)x%,。2005年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：

一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，完善內(nèi)部管理

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，2005年公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東,、包頭兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部,，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，建立了公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密,；成立了營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科,，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。從管理入手,，加強(qiáng)制度建設(shè),，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門(mén)的工作程序,，如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度,、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等,，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序,，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

二,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重

員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ),。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn),。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作,，組織了入職教育、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、加工技能,、裝配技能,、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人,，員工滿(mǎn)意率達(dá)到99%,。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工,，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題,。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作,。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作,，完成資產(chǎn)增值

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下,，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作,。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，xxxxxx有限公司成功購(gòu)買(mǎi)了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房,，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程,。并且在先期購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開(kāi)始設(shè)備搬遷,，在全體員工的積極努力下,，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作,，恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,，加強(qiáng)

公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

三,、存在的問(wèn)題和今后努力方向

三個(gè)月來(lái),，本人能努力認(rèn)真工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，對(duì)整個(gè)賬戶(hù)優(yōu)化的還是不很合理,，有點(diǎn)混亂,，需要進(jìn)一步合理優(yōu)化;

第二，新添加的關(guān)鍵詞較少,，需要每天去后臺(tái)統(tǒng)計(jì),，分析，添加更多的關(guān)鍵詞;

第三,，由于賬戶(hù)上大部分都是廣泛匹配,，少數(shù)關(guān)鍵詞存在匹配不相符，展現(xiàn)給用戶(hù)的相關(guān)性不是很好,。

第四,，對(duì)用戶(hù)的體驗(yàn)度把握不是很好，對(duì)于登陸頁(yè)的選擇,，關(guān)鍵詞的展現(xiàn)需要提高

第五,，缺乏跟咨詢(xún)同事很好的溝通，對(duì)病種及治療方式了解欠缺,，在關(guān)鍵詞選擇添加時(shí),，多跟咨詢(xún)同事交流添加，更好的把這個(gè)病種做好,。

第六,，在數(shù)據(jù)分析，賬戶(hù)管理方面,，經(jīng)驗(yàn)有所欠缺,，希望在今后的工作當(dāng)中，多多努力,，更好的提高自己專(zhuān)業(yè)技能,。

針對(duì)以上的問(wèn)題，我清楚的意識(shí)到,，做到深刻反省,，一直在不斷的努力改正，完善工作方式,，使工作效率有明顯的提高,。在以后的工作里，自己決心認(rèn)真提高技能知識(shí),、工作能力,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

第二,，本著實(shí)事求是的原則,，努力做好自己的本職工作;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，注重本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。不斷提高自己與其他部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)能力。

第四,、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。