在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

新校長上任講話稿篇一

上午好!

在這春暖花開,，萬木復蘇的日子里，非常感謝大家給予我這次供職的機會,。根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一部署,，并結(jié)合我校的實際情況，就我們學校的工作目標,，為實現(xiàn)目標采取的措施,、工作獎懲,、效果等向各位領(lǐng)導、各位同仁做如下匯報：

一,、工作目標,。

教育成績，它不同于其他部門,，它是一個逐步積累,、循序漸進的過程。俗話說“三年一個小循環(huán),，五年一個大循環(huán)”,，是對教育教學成績提升的一個真實的寫照,，我們深有感觸,。據(jù)此，我們根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一要求,，并結(jié)合我校的實際,，制定了切實可行的工作目標，力爭穩(wěn)扎穩(wěn)打,，一步一個臺階,，保質(zhì)保量達到我們的工作目標。

我們的目標一是教育教學質(zhì)量達到全縣一流農(nóng)村中學標準,。眾所周知,，過去我們的學校因為管理不善，教師不思進取,、沒有干勁,，導致教育質(zhì)量大幅度滑坡，生源大量流失,，學校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣,。近幾年來，在教育局的正確領(lǐng)導下,，我們從自身做起,，從小事做起，找缺點,、查不足,，一心一意抓管理，全心全意促教學,。目前,，我們的目標是力爭在三年之內(nèi)，教育教學質(zhì)量進入全縣農(nóng)村中學一流行列,。

我們的目標二是做好學校硬件,、軟件建設(shè),。我們知道，一個學校要想持續(xù)健康發(fā)展,，一是硬件建設(shè)必須緊跟時代步伐,，二是軟件建設(shè)高屋建瓴。為此,，我們做好了學校硬件建設(shè)的申請,、落實和善后工作，力爭在三年之內(nèi)實現(xiàn)學生上課,、教師辦公,、師生住宿、學生用餐,、各功能房全部樓房化,，校園植被花園化。在軟件建設(shè)上,，我們看重教師隊伍更新,、看重教師全員培訓、看重各功能房利用,，讓全體教職工以新的面貌,、新的理念教書育人，鋪就學生成才的康莊大道,。

二,、工作獎懲。

“國有國法,，家有家規(guī),，校有校紀，不以規(guī)矩不成方圓”,，我們以制度管理人,，以制度約束人，以制度塑造人,，制定了一系列工作獎懲措施,。

我們在領(lǐng)導班子內(nèi)部推行“能者上、庸者下,、平者讓”的用人機制,，讓那些思想意識超前、教育理念先進,、精力充沛,、敢作敢為的中青年教師勇挑重擔，給他們更多的成長機會,。讓那些思想意識僵化,，不思進取的領(lǐng)導班子成員受到督促,，甚至誡勉。

我們在教職工群體中,，努力營造一種“比,、學、趕,、超”的氛圍,，讓他們?nèi)巳擞袎毫Γ巳擞袆恿?，人人有盼頭,，人人有作為。為此,，我們量力而行,，讓他們的“德、能,、勤,、績”與“評優(yōu),、評模,、晉級、晉職”掛鉤,，讓那些出力的老師,，經(jīng)濟上得到好處，政治上得到實惠,。

提高教育教學質(zhì)量,，始終是我們學校一切工作的立足點和出發(fā)點。為此,，我們集思廣益,，給課堂要質(zhì)量，給時間要成績,，給考試要分數(shù),，對癥下藥、因材施教,，不讓一個學生掉隊,，確保每一個孩子健康成長。每學期,，我們都拿出三萬多元獎勵那些教學成績突出的教師,，進一步刺激了大家的干勁。

實踐證明,，我們這個路子走對了,，從我擔任中學校長到現(xiàn)在,，無論在領(lǐng)導班子中，還是在教師隊伍中,，出現(xiàn)了人心思進,、干事創(chuàng)業(yè)的高-潮。為此,，我們深感欣慰,。

三、我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

在教育局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在社會各界同仁的共同關(guān)心下,，在全體教職工的共同努力下，我們連續(xù)三年完成了教育局下達的職高任務(wù),，中考,、聯(lián)賽各科成績也穩(wěn)中有升，已經(jīng)從過去的教學成績?nèi)鲗W校邁進到現(xiàn)在的二流學校,。我們有能力,、有信心、有決心,，力爭在三年的時間內(nèi),，教育教學質(zhì)量，邁進全縣農(nóng)村中學一流行列,。

我的講話完了,，有不當之處，希望各位領(lǐng)導,、各位同仁多多批評指正,，謝謝大家!

新校長上任講話稿篇二

各位領(lǐng)導、各位父老鄉(xiāng)親代表,、全體教職工：

大家好!經(jīng)歷為期十天的任職前公示,，通過局領(lǐng)導班子審議，現(xiàn)任命我為xx鎮(zhèn)xx學校校長,，我被任命我為xx鎮(zhèn)xx學校校長,，這對我來講是一種挑戰(zhàn)更是一種責任，我為我能有機會為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)盡一點綿薄之力而深感榮幸,，在此,，首先要衷心感謝組織對我的關(guān)心和厚愛，也對各級領(lǐng)導對我的信任和支持致以誠摯的謝意,。我深知這個職位責任之重大,，任務(wù)之艱巨。這不僅是大家對我的認同與接受,，更是對我寄予希望與重托,，我將以求真務(wù)實的精神狀態(tài),，在新的工作崗位上，認真學習,、扎實工作,、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新,，盡快熟悉和掌握我校的校情,，身體力行，盡快把握我校的總體脈絡(luò),，力求對我校的各個方面有一個客觀的感知認識,，并使我校的教育教學盡快地走上正常的軌道，力爭在任期內(nèi),，不辜負組織的重托,，不辜負各位領(lǐng)導的期望，以突出的工作業(yè)績向局領(lǐng)導,、鎮(zhèn)領(lǐng)導以及全鎮(zhèn)人民,、全體教職工交一份滿意答卷，以回報組織,、各級領(lǐng)導,、教職工及父老鄉(xiāng)親的厚愛與期望。

因為我是由教育局直接提名的,，在座的有些人還不認識我,，在此，我不妨做個自我介紹,，我叫，現(xiàn)年40歲,，中共黨員,，大學學歷，1990年7月至20xx年7月在縣教師進修學校任教師,，20xx年7月至今在縣教育局教研室任副主任,。從教20xx年以來，我任了十三年的班主任,，做了三年的縣支教副主任,，有六年到xx鎮(zhèn)-x中學掛職，并任該校的教務(wù)副主任,，我上過成人的課,，也上過初中、高中的課,。我介紹這些都是我的真實經(jīng)歷,，我只想說明我勝任校長這一職務(wù),，請大家務(wù)必放心，而并非要炫耀什么,。

上任后,，我將殫精竭慮、恪盡職守,、勤奮耕耘,。并在工作中努力做到以下三點： 一、依法治教,，自覺接受大家的監(jiān)督 努力學習黨和國家的教育方針及政策,，全面貫徹《教育法》和《教師法》等法律法規(guī)，堅持依法治教,、依法治學,、民-主決策。 二,、加強師生的德育,，努力提高教學質(zhì)量，為廣大教師提供一個展示自己才能的平臺,，為學生提供磨礪自己,、提升自己的機會。三,、努力當好一個學校經(jīng)營者,，做好門面出租、校辦工廠擴大生產(chǎn)等工作,，為師生謀取更多的福利,。四、努力提高學生的整體素質(zhì),，重塑我校新形象,。力爭20xx年中考我校上重點高中人數(shù)比上一年多3至5名，20xx年中考我校上重點高中人數(shù)比上一年多6至10名,，20xx年中考我校上重點高中人數(shù)比20xx年翻一番,。我在縣教研室工作，我了解我校的情況,，只要我們精誠團結(jié),，群策群力，這個目標是不難實現(xiàn)的,。五,、打破教師之間拉幫結(jié)派，互相拆臺、酗酒誤事的惡劣習氣,、作風,。我校前幾年的教育教學之所以每況愈下，其主要原因也在此,，因而,，我也迫切希望各級領(lǐng)導、父老鄉(xiāng)親們監(jiān)督我們,。我想,，不會有誰再敢冒天下之大不韙而我行我素的，我們都是有文化的,、有教養(yǎng)的人,，雁過尚思留聲，人在怎會不留美名呢!

今天是我的機會,，也將是大家的機會,，我相信我能，我更相信大家!

謝謝!

新校長上任講話稿篇三

尊敬的局領(lǐng)導,、全體教職員工：

大家好!

深得局領(lǐng)導信任與愛戴,，來到xx小學工作，在此我深表感謝,，謝謝局領(lǐng)導!

今晚,，第一次在這樣的場合和大家見面，我很高興,。能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師成為同事,，是我一生修的緣分。第一次和大家交流,、交心,，我只說四個詞：服務(wù)、學習,、共事,、定位。

第一個詞：“服務(wù)”：我是來服務(wù)大家的,。各位教師，每天在教學一線辛苦勞作,，每天為了自己的專業(yè)化發(fā)展而不懈努力,，我一定當好在座各位的“勤務(wù)兵”。

第二格詞“學習”,，為什么這么說呢?我覺得有以下幾個方面的原因：

1.城內(nèi)一小學有著悠久的歷史,，深厚的文化積淀。說她積淀深厚是因為城內(nèi)一小學的品牌是幾代人,，包括在座的各位教師嘔心瀝血,、承前啟后,，用智慧和汗水、激情與奉獻鑄就的,。說她有獨到的文化,，是因為一小學有著肅然起敬的學校精神，有著積極向上的價值取向和約定俗成的行為規(guī)范,?！芭钌橹校环鲎灾薄?，“橘生淮南為橘,，生淮北為枳”，這就是文化的作用,，而一小學有這樣的一種學校文化影響力,。

2.一小學有著結(jié)構(gòu)合理，敬業(yè)愛生,，積極進取,，業(yè)務(wù)精湛的教師群體，有著非?？删?、可愛的一批老教師，他們對工作兢兢業(yè)業(yè),，只談奉獻,，不談索取。老教師是我們一小學的寶貴財富,，是我們行動的標桿和精神的動力;我們的中年教師,，年富力強，經(jīng)驗豐富,，是學校的中流砥柱,，我們的青年教師，更是學校的生力軍,。在一所學校中,，有老教師如山的沉穩(wěn)，青年教師如水的靈動,，這樣的動靜結(jié)合,，和諧互補是學校之幸、學生之幸,、也是校長之幸!簽于此,，我是來向大家學習的……

第三個詞“共事”。蘇霍姆林斯基說：“校長領(lǐng)導學校，首先是教育思想上的領(lǐng)導,，其次才是行政上的領(lǐng)導,。希望在我們的相互共事中相容、相近,、相知……

最后,，我想說一下“定位”。

一是辦學思想的定位,。教育是什么?愛因斯坦說過：“教育就是若干年后,，將所學的都忘了，剩下的就是教育”,。所學的知識都忘了,，那剩下的有什么?有良好的心態(tài)，行為習慣,，學習方法……,。一句話，我們的教育要著眼于學生的全面和諧發(fā)展,，這樣的定位很容易,，寫在紙上，掛在墻上也方便,，但要落實到每一個教育行動,，內(nèi)化在每一個環(huán)節(jié)上則不易。它既要我們帶著思想做事,，還需要我們持之以恒,，并隨時迎接困難和挫折的挑戰(zhàn)。

二是學校形象,，發(fā)展目標的定位,。學校形象要內(nèi)外兼修，我們的學校應(yīng)該是先進教育思想和現(xiàn)代教育理念的發(fā)源地和聚集地;教師成長與發(fā)展的人才庫;學生素質(zhì)提升和未來多元發(fā)展的基地;教育教學質(zhì)量的領(lǐng)跑者;學校教育科研的中心和模范;基于網(wǎng)絡(luò)平臺的現(xiàn)代教育技術(shù)的示范……等等,。我們要確立學校的愿景規(guī)劃,。近景的和遠景的。在這個規(guī)劃之下我們確立做哪些事,，達成什么樣的目標,。比如，我們要把學校辦成書香校園,、數(shù)字校園,、成長家園、學習樂園等等,。一個總的目標我想因該是：要扎扎實實，步步為營將城內(nèi)一小學辦成真正可與省市名校相比肩的一流名校。

我相信,，有局領(lǐng)導的大力支持,，有我們?nèi)w教師的同舟共濟，在社會中目的瞻望下,，我們一定會做的更好,。

謝謝大家!