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物業(yè)公司獎勵制度 比亞迪公司獎勵制度篇一

1) 主管級以上(含主管級,、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現,，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分,。

2) 主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分,。

3) 累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,，上報行政人事部進行統(tǒng)計,。

4) 第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。

5) 領班級以上(含領班級)績效考核分數為百分制,，扣分執(zhí)行,，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總,，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數出現負數,，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

6) 基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數,，采取倒扣形式;月底剩余分數為績效獎金;若月底績效分數出現負分,，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰,。

7) 分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率,、營業(yè)指標完成率幾方面。

8) 主管級績效考核表內容包括：崗位職責,、標準化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴,、綜合表現幾方面。

9) 領班級績效考核表內容包括：崗位職責,、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現幾方面,。

10) 基層員工績效考核表內容包括：崗位職責,、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現幾方面。

1,、 公司部門,、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔,。

2、 行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔,。

3,、 獎罰權限：

1) 公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理,、行政人事部經理

2) 公司,、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理,、行政人事部經理;

3) 公司各部門獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務經理、采購部長,、營銷經理;

4) 分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

5) 分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

6) 分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習廚師長),、前廳經理(見習前廳經理)

7) 分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習組長)

注：

1) 各級管理人員嚴格按照此規(guī)定,，行使權限;如超出權限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;

2) 如公司各部門經理空崗,，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限;見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限,。

3) 同級別管理人員之間行使獎懲權限,，必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經理除外。

4) 管理人員不得以累計獎懲的形式,，規(guī)避權限行使。

(一) 在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中,，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:

1) 工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者;

2) 分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;

3) 戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難,，使分店保持較好經濟效益者,。

4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者;

5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;

6) 針對公司的管理,、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議,，并被采納者;

7) 積極致力于新產品的開發(fā),，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;

8) 所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者;

9) 其它具體情況;

(二) 各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：

1) 行政檢查多次受到表揚者;

2) 顧客給予口頭,、書面、電話表揚;

3) 在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上;

4) 努力鉆研業(yè)務,，對提高業(yè)務技術水平和工作效率有所發(fā)明,、創(chuàng)造、改革,、提出合理建議被采納,、成效突出者;

5) 愛店如家、積極工作,、熱情服務,，為本店贏得榮譽者;

6) 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;

7) 努力拓展業(yè)務,，對本店經營有特殊貢獻者;

8) 控制開支,、節(jié)約有顯著成績者;

9) 同壞人,、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人,，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者;

10) 在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者;

11) 拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者;

12) 檢舉損害本店利益或其他不法行為,，經查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經查屬實者;

(三) 其它獎勵：

1) 月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內,，節(jié)省部分按照店長3分/人,，前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵,。

2) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次,，年度績效考核加5分;

3) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次,，無須考評可直接晉級。

物業(yè)公司獎勵制度 比亞迪公司獎勵制度篇二

為了提高內部推薦的積極性,，拓寬本單位人才引進渠道，及時,、快速收集相關人才信息,，提高了人才引進工作的效率和質量,，節(jié)省人力成本,，特制定內部推薦獎勵制度。

1.適用范圍:本單位內部各科室人員,。

2.職責:

3.1人事科負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;

3.3醫(yī)務科,、護理部負責協助人事科做好內薦人員的篩選工作。

4.要求:

4.1內部推薦費獎勵標準:

職級分類 內部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術人員 200元

中級職稱技術人員 100元

初級職稱技術人員 50元

一般員工(工勤,、保安,、門衛(wèi)、護工,、護理員等) 20元

4.2內部推薦費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付,。

4.3內部推薦流程:

4.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求,，推薦人選給人事科,。

4.3.2.1技術人員、行政人員:人事科與醫(yī)務科,、護理部一起進行初步面試,，初步面試通過后試工兩周,，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長,，二次面試通過后,，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢,，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.2.2護工,、護理員,、工勤人員:人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周,，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選,。

4.3.3內部員工推薦人才,，通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人,。

4.4內部推薦獎勵的規(guī)定:內部員工推薦人選,，必須遵守以下原則:

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的,，不能領獎;

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷,、經驗,、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄,。

4.5內部推薦獎勵費用的管理:由人事科,、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額,。

物業(yè)公司獎勵制度 比亞迪公司獎勵制度篇三

為了加強企業(yè)管理,，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德,、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度,，維護正常工作程序,，根據國家有關規(guī)定并結合公司實際情況，制訂本制度,。

本制度的制訂原則是:

1.有章可依,，有章必依，違章必分,，有獎有懲,，獎懲嚴明，賞罰有度;

2.精神鼓勵與物質鼓勵相結合,，教育與懲罰相結合,。

本制度適用于公司本部及下屬各公司。

本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況,。

本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”,、“記功”,、“嘉獎,。

(一)員工有下情況之一者,，可用于“獎金”或“記大功”

1.對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案,，經實行確有成效者,。

2.辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊成績者,。

3.適時消滅意外事件，或重大變故,，使公司免遭嚴重損害者,。

4.在惡劣環(huán)境下,，冒著生命危險盡力職守者。

5.對于舞弊或有危害公司權益的事情,，能事先揭發(fā),、制止者,。

6.研究改善生產設備，有特殊功效者,。

(二)員工有下列情況之一者,，可于“記功”

1.對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者,。

2.執(zhí)行臨時緊急任務能依限完成者。

3.協且(一)項1至3款人員完成任務確有貢獻者,。

4.利有廢料有較大成果者,。

(三)員工具有下列情況之一者,，可予“嘉獎”

1.品行優(yōu)良、技術超群,、工作認真,、恪盡職守者。

2.領導有方,，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。

3.預防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產不致中斷者,。

4.品行端正,，遵守規(guī)章,、指導，堪為全體員工楷模者,。

5.節(jié)省物料,，有顯著成績者,。

(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵,。

員工獎勵,，以嘉獎3次等于記功1次,，記功3次等于記大功1次,。

本公司員工的懲處分為“免職或解雇”,、“降級”、“記大過”,、“記過”,、“警告”。

(一)員工具有下列情況之一者,，應予以“免職或解雇”處分

1.假借職權，營私舞弊者,。

2.盜竊公司財物,，或挪用公款,，或故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進人工作場所者,。

4.在工作場所聚賭或斗毆者,。

5.不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。

6.利用工作時間,，擅自在外兼職者。

7.逾期仍移交不清者,。

8.泄漏公司機密,，捏造謠言或釀成意外災害,，致使公司蒙受重大損失者。

9.品行不端,，嚴重損及公司信譽者,。

10.仿效上級主管人簽字,，盜用印信者或擅用公司名義者。

11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者

12.記大過達2次者,。

(二)員工有下列情況之一者,，予以“降級”、“記大過”處分

1. 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據,，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

2. 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者,。

3.違抗命令,，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4.泄漏機密或虛報事實者,。

5.品行不端有損公司信譽者,。

6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者,。

7.在工作場所男女嬉戲,，有妨害風化行為者。

8.全年曠工達對日以上者,。

(三)員工具有下列情況之一者,，應以予“記過”處分

1.疏忽過失致公物損壞者,。

2.未經準許，擅自帶外人入廠參觀者,。

3.工作不力,，屢勸不改者。

4.在工作場所酗酒滋事,，影響秩序者,。

5.在工作場所制造私人物件者。

6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者),。

(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1.遇非常事變,，故意規(guī)避者,。

2.在工作場所內喧嘩或口角,，不服管教者。

3.辦事不力,，于工作時間內偷閑怠眠者,。

4.浪費物料者,。

5.辦公時間，私自外出者,。

6.科長級以上人員,，月份內遲到,、早退次數累計7次(含7次)

以上者。

(五)其他違反本公司各規(guī)章,，應于懲戒事項頂者,，應分別予以懲處

員工之懲處,，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次,，累計記大過2次，應予免職或解雇,。

員工的獎懲,，應敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。

本章所稱嘉獎與警告,、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。

本公司為求對員工考核,、調遷、獎懲公平起見,，可設置員工考評審議委員會,。其組織規(guī)程另定。