總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇一

一,、項目投資環(huán)境

在公司的領導下負責項目標成本節(jié)制,、工程進度、質(zhì)量管理的手藝支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、平安,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、節(jié)制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴酷按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、平安等工作,。

二、項目組織管理環(huán)境

起首明白項目組織管理系統(tǒng),、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目標任務，制定工程四大總體目標施工過程節(jié)制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開辟公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得--工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展環(huán)境以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地節(jié)制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、平安文明,。

三、工程質(zhì)量節(jié)制環(huán)境

公司提出“建精品工程,、樹--品牌”質(zhì)量目標,，項目部環(huán)抱這個目標做了目標責任細分。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明白目標,、驗收標準等。并核定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的虧弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完美施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位教學材料的特征,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料機能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案。

目前建筑產(chǎn)品主要仍是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的誤差,。而產(chǎn)品形成的過程節(jié)制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。在過程節(jié)制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)視。嚴酷按照監(jiān)理合同上明白的權力與義務,，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

嚴把原材料質(zhì)量關。公司起首對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假充偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否合適合同要求,。

四,、加強材料檢驗

通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，解除疑點方可利用;做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;對確定的不合格材料,，采取封存,，限制時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場,。對總分包單位加強質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，各個施工單位的工人的操作技術基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主如果管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保系統(tǒng)建設,，發(fā)揮質(zhì)保系統(tǒng)在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目司理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思惟上重視質(zhì)量管理,。

--工程項目規(guī)模大、體量大,、施工共同面廣,。若何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、平安,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開辟的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴酷按照質(zhì)量安保系統(tǒng)運行,。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇二

xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”),，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎，練內(nèi)功,、關鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

xx年分公司在公司的正確領導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉變觀念,，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的好評。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。

2. 加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎施工,。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序,，影響整個工程的結構工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,，提前了1個月左右的時間。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設備費用,，方案不可行，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃，木模購買量小,，投入不大,。討論結果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好,，方案可行,，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

4. 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴,、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉、沒有進出場費用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用,。⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣,，或設立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設用的暖氣片,、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程),，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命 安全作為第一要務,?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責,、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度,。

1、 組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營財務部、物資供應部,、綜合辦公室,。各部室分工明確,，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作,。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標,、工程預算、決算,、合同分析,、工程報價、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律、考勤,、接待,、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作,。

2,、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等。

二,、 經(jīng)驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板),，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全、不是很詳細,，給今后相關的工作帶來了麻煩,。 e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完 墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),，在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算,、核算工作

預算,、核算人員工作不準確、不及時,，不能夠給項目決

策層,、相關部門提供及時、有效,、準確的信息,。如：大宗物資的采購，和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人,，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗,、特長，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用,。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。首先,，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金,、個人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次，在日常的工作中,，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂,。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救,、補救措施得當挽回損失...等等,，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作,，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金,、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

三,、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍,。

20xx年,，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向,、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中

顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

四、xx年工作計劃,，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃

xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,，xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一) 人才建設

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧,、進取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3、提倡“團結,、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術,、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構建合理的人才梯次,。

4、搞好項目部管理機制的建設,，使項目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量，向管理要效益,，向技術要效益,。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明,。

5、實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比、學,、趕,、幫,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯,，

魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益。

1,、堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2,、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3、利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

(三) 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術,、質(zhì)量,、成本、結算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設。面對“多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄,。合同,、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結算困難,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇三

20--年悄然即去，20--年正向我們走來,，回顧過去,，展望未來，我充滿信心,，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預防為本”的方針，強化安全管理,，在公司正確領導信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：

一.20--年的主要工作內(nèi)容

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工,、消防、勞務等方面的檢查工作,，當時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻,，但想到領導的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標,，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2.首先以公司安全部的名義編制20--年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標,，明確安全生產(chǎn)崗位責任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》,。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)!

5.積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達標,。

6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作干的更好,。

三、明年的工作計劃

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習,。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習,，在學習的同時講究學習的方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象,，力求把工作做的更好,。

3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔,，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤。積極適應各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志,，增強才干。

4.服從公司領導安排,，聽從指揮,，當好助手,，積極完成公司下達的各項任務?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益,。為--公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇四

時光飛逝，歲月不居,，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，xx年即將過去，在xx年即將來臨之際,，將自己這一年的工作進行總結,，為使自己不斷提高與進步，為以后的工作順利有序進行打下堅實的基礎,?；仡欉@一年來的歷程，有領導的悉心關懷和大力支持,，還有同事們的熱情幫助,，可以說xx年是我最充實的一年，自身在各個方面都有所提高,，現(xiàn)在將我的主要工作情況向領導匯報如下：

一,、工作情況：

參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情,，始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己,。服從組織分配，盡職盡責,，認真完成領導交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng),，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己,，讓自己作一個名副其實的河北建設人,。

xx年3月被領導派去參加了航天城大型機加廠房創(chuàng)魯班獎小組,，可以說是取決于領導對我的重視和信任。這既是一個嚴峻的考驗,，又使我面臨著更多的機會去學習,。魯班獎的資料整理是非常細致和嚴謹?shù)?，容不得一點馬虎。熟悉圖紙了解變更簽證,，與現(xiàn)場人員溝通,，親自轉現(xiàn)場,，把所有系統(tǒng)牢記于心。然后參看以前的資料,，由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍,。經(jīng)過幾個月繁瑣重復的整理，魯班獎專家小組最終在資料意見表中寫下了最高評價——優(yōu),。

xx年8月回到望運觀潮項目擔任了水暖負責人,，主體階段主要是消防安全和臨水，并做好水暖安裝前期預留工作,。

二,、工作總結和工作心得：

①、作為三分公司的一員,，公司利益高于一切,。

②、工作態(tài)度：沒有任何理由,，結果決定一切,，要充分挖掘潛力，調(diào)動各方面力量協(xié)助你完成工作目標,。

③,、要會協(xié)調(diào)處理各種關系，施工過程中涉及到很多單位,，涉及到很多復雜關系,既要學會配合也要學會利用,。

④、項目部人員相互配合,，互相幫助也是順利完成工作的前提,。比如：公司十周年慶大家積極踴躍參加，氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成,。

⑤,、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開學校,，到偏遠的地方施工新鮮感會逐漸消弱,，工作量大且單一,，預期和理想差別大時會有挫敗感,，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗交給他們，生活上也要相互幫助,，使項目部溫馨如家,。

⑥、懂得了奉獻,，這種奉獻不是純粹的利益和金錢,，是對公司對自己的一種責任感,。比如：趕工期節(jié)假日項目部管理人員都沒有回家。

⑦,、當涉及到工程的質(zhì)量問題時,，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。

⑧,、從此次項目安全事故所想到的：工人三級安全教育,、入場考試、班組班前班后活動還有安全檢查,、安全防護十分重要,。如果這些沒作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任,。如果上述文明施工,、安全標志、安全防護等都做的很好,，出了事故便定義為違章操作,，責任和性質(zhì)就截然不同了。

三,、工作進步和缺點方面：

1,、工作進步：

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,。

2、 存在的缺點：

①,、對文明施工及要求認識不足,，文明施工在整個施工過程中力度不夠。

②,、對安全教育缺乏直觀認識且重視不夠,，技術交底尤其是對每個工人的技術安全交底沒有做，此項是今后工程中需要加強提高的,。

③,、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無法行使應有職權,，導致遇而不見,、見而不說,、說而不聽。有著同屬一條船的思想,，所以出現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患和問題時往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小,，而不對事故分包方采取嚴肅處理,。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時應充當業(yè)主，有時應充當監(jiān)理,，有時要充當兄弟朋友,。

④、對問題或事故沒有遇見性,，對主要施工步驟和主控項目重視不夠,，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。個別工作思路方法還不成熟,，需要進一步加強這一方面的努力學習,。

四、xx年瞻望：

辭舊迎新,，在總結本年工作的同時,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱等問題，我對xx年工作也提出了初步設想：

1,、繼續(xù)加強理論學習,，樹立“學習是第一位任務”的觀念。爭取考取全國一級建造師和中級職稱,。

2,、繼續(xù)加強業(yè)務學習，在工地上多學多問在公司多向前輩請教,，強化業(yè)務和專業(yè)知識,，使工作再上新臺階。

3,、堅持進取的理念和工作方法,，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一,。

4,、強化奉獻意識,，努力營造“工作第一，團結第一,，項目如家”的精神氛圍,。

隨著公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為三分公司做出自己應有的貢獻!最后祝我們?nèi)止镜氖聵I(yè)蒸蒸日上!

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇五

20--年度建筑公司在董事長的正確領導下,，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力,，按照董事長“政令暢通,，塔式管理，層層落實”的管理概念,，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,，應對任務重，時間緊,，工程量比較大的實際情況,，合理理順管理組織機構，在企業(yè)調(diào)整,，完善管理體制過程中,，求發(fā)展，抓落實,，重創(chuàng)新,，取得了一定的.成績，完成了公司下達的全年工作任務,，在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導,，幫助，理解與支持的各位領導,，相關部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作,，為完成全年施工生產(chǎn)任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!

下面就20--年度主要工作存在的問題以及20--年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結。

第一個方面,，20--年完成的主要工作任務

一,、20--年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會,，對全體員工進行思想教育,，使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,，也深深感到在管理中存在制度是擺設,，好的制度不能夠堅持，領導干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在,。通過學習討論,，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想,，為此年初開始建筑公司從完善相關管理制度入手,，先后制定完善了安全生產(chǎn)責任，獎罰制度,，項目經(jīng)理績效工資考核制度,，項目經(jīng)理節(jié)點指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草,，制定,，補充，完善對日常管理起到了非常顯著的作用,，填補了一些管理過程中的漏洞,。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一個執(zhí)行制度不手軟,，在制度面前人人平等的良好管理氛圍,，對違反制度的分包隊伍，管理人員,，項目經(jīng)理,，按照制度條款堅決進行處理。一年來,，累積共處理違反相關制度的事件起,。

通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用,，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等,，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性,。

二,、一年來按照公司的整體部署和任務，各工程項目采取了落實管理責任到人頭上,，明確管理者的責任范圍,，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務起到了非常大的促進作用,。

三,、認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作,，通過三項考核工作，各部門,，各項目部全體員工提高了覺悟,，轉變了思想觀念，在施工過程中,，為提高工程質(zhì)量標準,，工作計劃實施，安全文明施工管理起到了積極作用,。通過有效考核,，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,，他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣,。項目經(jīng)理在工作中認真負責，肯于吃苦,，時刻以公司利益為先,，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮,，甚至帶病堅持工作,，極大的發(fā)揮了團隊中的領導作用，他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習,。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,，一心一意抓進度，抓質(zhì)量,，有著積極進取,、勇于爭先、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位,，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。

質(zhì)檢員,，土建工程師,，檔案員，電氣工程師,，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領導及全體員工的認可,，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè),，汗水,，奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W習和發(fā)揚,。當然,，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責,，兢兢業(yè)業(yè)的員工,，施工員---，安全員--等同志,，他們?nèi)蝿谌卧?，踏實肯干，專業(yè)技術嫻熟,，工作能力突出,。另外在各項工作中，特別是在施工一線,，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻,，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,，做出了突出的貢獻,。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉,，正是這樣一批不講條件,，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量,，展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神,。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意,。

第二方面建筑公司存在的實際問題

在一年工作當中我們也面臨過很多困難,，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個別管理人員違反考核制度,，個別項目部人員無視材料計劃管理制度,，隨意填寫材料計劃單，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核,，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費,，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題,。歸納總結如下：

一,、我們個別領導和管理人員責任心不強,，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關文件制度管理規(guī)定，對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,，而是不作為,，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒有認真用心管理,，個別領導和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理,，雖然技術交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴,，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收,。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益,。個別領導在管理工程中形式化,，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,，沒有管理的具體手段,、方法和措施，沒有問題一好百好,，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑,。

二、個別管理人員怕承擔責任,，遇到問題能解決而不去解決,。本來是自己職責范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推,，個別領導虛榮心比較強,，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對,，更不愿主動解決,，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的過失,。我們的員工沒有錯,，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的工作不稱職,。

三,、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)成本費用控制的關鍵,，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認真審核,，項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量,、質(zhì)量,、型號標準不聞不問，盲目在計劃單上簽字,，超出材料計劃單的材料都不清楚,，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生,，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料采購成本,，另外一些項目部對進場材料管理混亂,，材料浪費、丟失等問題依然存在,，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失,。

第三個方面，20__--年工作中需要持續(xù)改進的問題

一在企業(yè)的統(tǒng)一領導下,，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度,，統(tǒng)一思想，強化制度化管理的有效性,。

在新的一年里,，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整,，針對問題較為突出的材料采購申請流程,、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,，企業(yè)要建立健全一套務實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責,、權,、利。建立明確合理,、公平公正的獎罰制度,，出現(xiàn)問題一究到底，絕對不可以不了了之,，真正做到制度面前人人平等,，對違反制度者絕不姑息。同時,，作為企業(yè)的領導,、部門領導、項目經(jīng)理等更要以身作則,，統(tǒng)一思想,，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度,，起到領導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者,。當然在制度面前我們允許大家提建議,，但一旦做出決策，就應該堅決執(zhí)行,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇六

__年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”),，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎，練內(nèi)功,、關鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

__年分公司在公司的正確領導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉變觀念,，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元,，新增合同額13.5萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評,。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。

2. 加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎施工,。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序,，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,，提前了1個月左右的時間。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值,，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊),。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

4. 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴,、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉、沒有進出場費用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用,。⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣,，或設立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設用的暖氣片,、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程),，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命 安全作為第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權,、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。

1,、 組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營財務部,、物資供應部,、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術,、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場施工指導等項工作,。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應部：負責工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律,、考勤,、接待、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項工作,。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

二、 經(jīng)驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強、人員充沛,，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分,，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細,，給今后相關的工作帶來了麻煩。 e區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完 墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩,。

(三)預算,、核算工作

預算、核算人員工作不準確,、不及時,，不能夠給項目決

策層、相關部門提供及時,、有效,、準確的信息。如：大宗物資的采購,，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用,。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,，在日常的工作中，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等,，分公司均會進行相應的獎勵,。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金、年終獎(或工程獎),，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性,。

三,、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。

20__年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設,，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中

顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四,、__年工作計劃,，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃

__年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，__年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一) 人才建設

人才高地的構筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡“團結,、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術,、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構建合理的人才梯次,。

4、搞好項目部管理機制的建設,，使項目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量，向管理要效益,，向技術要效益,。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明,。

5、實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比、學,、趕,、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯,，

魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益。

1,、堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3、利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

(三) 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術,、質(zhì)量,、成本、結算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設。面對“多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關,，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄,。合同、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結算困難。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇七

一,、個人情況

本人20--年7月畢業(yè)于我國的建筑學名?！靼步ㄖ萍即髮W，五年制城市規(guī)劃專業(yè),，本科學歷,。之后便就職于連云港市城市規(guī)劃設計研究院從事城市規(guī)劃、城市景觀設計及建筑設計工作,。20--年被任命為規(guī)劃設計所副所長至今,。一直從事城市規(guī)劃、城市景觀和建筑工程方案及施工圖設計與相關性理論研究及規(guī)劃設計技術研究工作,，在“德,、能、勤,、績”等方面均表現(xiàn)突出,。

二、政治思想及道德品質(zhì)

首先,，在思想上積極要求進步,，緊跟時代步伐，認真學習黨和國家的方針政策,，了解社會的最新動態(tài),。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也一直以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

作為一個城市規(guī)劃師,，我一直堅守規(guī)劃師的職業(yè)道德,，努力在行政手段,、開發(fā)商利益與群眾需求之間尋找最大交集和平衡點，力求我所負責的每一個項目都能夠做到真正務實,。因此,，認真、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則,。這一點,，也得到了規(guī)劃局領導和院領導的一致認可。

自參加工作以來,，我身懷強烈的主人翁精神,，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規(guī)章制度,，積極

服從領導的工作安排,，圓滿完成各種工作任務，維護集體榮譽,。在工作中積極努力,，任勞任怨，認真學習相關專業(yè)知識,，認真總結工作中的經(jīng)驗和技能,，不斷充實完善自己。在自我完善提高的同時,，也努力承擔起單位中“學術帶頭人”的重擔,，平時主動組織同事們進行項目的總結和交流，熱心幫助新來的同事,，加強單位的凝聚力,，促進團隊整體進步。

三,、專業(yè)技術能力

任現(xiàn)職以來,，本人多次參加省、市建設主管部門組織的專業(yè)技術培訓,，多次參加江蘇省規(guī)劃學會,、規(guī)劃協(xié)會組織的年會，并在多項規(guī)劃設計項目中與深圳市城市規(guī)劃設計研究院,，江蘇省城市規(guī)劃設計研究院等知名大院進行學術交流及技術合作;對國內(nèi)知名城市諸如北京,、上海、廣州,、深圳、珠海,、西安,、青島,、臨沂等地以及江蘇省內(nèi)大多數(shù)城市都進行了城市規(guī)劃建設的考察、學習,，通過這些學習,、交流、考察,，使本人學術,、技術眼界及工作實務能力得到了很大的提高。同時也努力了解掌握不斷推出的新理論,、新技術,、新方法、新規(guī)范,，用以指導平時的規(guī)劃設計工作及所內(nèi)項目的技術管理工作,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇八

碩果累累的20x年已悄然過去，充滿希望的20x年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,，我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20x年的工作情況和20x年的工作計劃。

完成工程項目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600x600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,，結算總價4343，0383,、48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628、68元,。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元,。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，達到了制作簡單、結構合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比、學,、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務,。

2.2完善工序交接制度,、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權、利,，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理,、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關系,，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y構長城杯”,、“竣工長城杯”，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術,，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設,。

3,、20x年工作目標

20x年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20x年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20x年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及北京市20x年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇九

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20--年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程,、東風小學危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20--年全年工作總結如下：

一、2---年工作情況：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,，全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢,、報驗合格率達到100%。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20--年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,，其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學習技術的'良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關單位的信任，在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二,、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領導,、各位代表20--年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇十

作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗,，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結了一系列自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活,。

一,、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

在每個項目的實施中，以其中一處為點,，嚴格要求木工,、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效,。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)在日常工作中,，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,，要求大家建立高質(zhì)量的標準,，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況,。

(2)關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心,，慰勞,，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5,、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部用掉,。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目標建設中節(jié)儉了成本

6,、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二,、工作中存在的問題

1、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好。

三,、今后的工作打算

通過總結以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇十一

白駒過隙,歲月如流,，恍然之間這一年又不得不去了,。

設計師行業(yè)如同一個大大的果汁機，每個不同類別的水果都會不斷的壓碎,、打磨最后流出鮮濃的果汁,。設計師又如一部電影的總導演，了解設計內(nèi)容思路,、選材,、構思方案、制作,、后期預算等等,，是一套繁瑣系統(tǒng)的過程。

照例每當這個時間總結是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路,。以下將從設計師的幾個專業(yè)素質(zhì)方面來分析一下得失,。

對于設計人員，能力的鍛煉積累提高是重中之重,。這一年,，對大量方案的制作，有了大量的積累,，對方法,、流程也有了更深刻的認識。對規(guī)范也有了進一步的了解,。能力來源于實踐,，實踐檢驗能力;一年來，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來,，有些思路可能做到了,，而有些可能還有一定地間隙，具體表現(xiàn)在以下幾個方面,。

一,、對凈化方案深刻理解

這一年，通過對東莞信義,、東莞倍克,、龍晨光電、邁瑞恩科技,、光核光電等幾個凈化方案的制作,，我對此方面的知識有了更進一步的深刻理解，具備了更強的能力,。為方便與甲方的溝通,，我更多地了解了無塵室的各個級別檔次，用心揣測達到的設計效果,。作為設計師,，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和甲方的思路來宏觀控制;其次，材料的確定,，主機選用何種系列,、品牌，管網(wǎng)的組織規(guī)劃也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題,。我在工作中特別注意上述問題,，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深人士請教,，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

二,、裝飾預算的理解

預算作為甲方投資的規(guī)劃,，是方案設計作品能否完成的最直接表達方式，它決定著設計方案中材料的運用,，優(yōu)秀技術人工的選擇,，設計風格的改變。也是決定甲方對整套方案部分取舍的一個很重要的原因,，所以我認為方案預算是整個設計系統(tǒng)中相當重要的組成部分,，也使我必須更熟練更深刻的掌握。一年來,，通過對丹邦科技項目,、翡翠會所項目、東莞理想項目,、龍晨光電項目,、東莞松山湖工程項目、中惠樣板房項目,、東莞金銘電子有限公司車間凈化裝修項目,、光核光電科技項目等制作，更進一步熟練的掌握材料的單價,、人工的基本成本,，利潤的基本把握。對于大型的綜合項目的預算把握還有些許間隙,，還有些遺漏,。還需要不斷的學習和實踐。

三,、施工圖設計的理解

施工圖是方案設計的后續(xù),，它將設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定,。使設計作品更貼近生活和方便施工,。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對規(guī)范的透徹理解。通過又一年多的大量施工圖的設計,，更進一步具備了獨立操作的能力,，可以解決施工中常見的一些問題。又一年走來,，在施工圖設計的難點特別是節(jié)點大樣,，在這些方面，自身有了一定的積累但還需更進一步詳細圖紙規(guī)范,，節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀,，更要方便施工。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區(qū),，還有許多自己需要學習和加強的地方,。諸如對立面、剖面繼續(xù)更加深入下去,，對大樣節(jié)點更加仔細深入等等,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇十二

尊敬的公司領導：

我是20--年2月27日擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、材料設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知,，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達,、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者,，一年來,，我本人認真地履行自已的各項職責，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結,，請各位領導和同志給以指正。

一,、20--年全年工作情況

(一)明確目標,、責任到人，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20--年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大,、工期要求緊,、場地小、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，同時開始土方開挖,，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展,。面對困難,，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)各方面的關系,，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務,。

1,、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備,、材料準備以及設備、施工機具準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術,、材料,、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎,。

2,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施,，下達施工計劃任務書,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，幫助班組科學合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成,。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，以-號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展,。

4,、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢,，因為前期工期要求緊,，二月底項目部組建，三月三號-號樓開始挖土,，項目部沒有自已的辦公室,，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂,，挖土開始后,，主樓車庫-棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地,，材料見縫插針的堆放,，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚,，能見度極低,，常言道：一步慢，步步慢,，后期工期越來越緊,，材料越來越多，場地越來越混亂,，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一,，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂,，材料外運,，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀,。

5,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生

產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度,。

(二)加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

二,、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識,。

做為一名項目生產(chǎn)中的負責人,，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色,。

三,、確定20--生產(chǎn)目標，與時俱進,，創(chuàng)建合格工程,。

回顧20--,，有收獲，有辛酸,，有成功,，有失敗。但無論怎么說,，過去的即將成為歷史,，即將到來的20--才需要更好的把握，20--年將加大管理力度,，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫,，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主,。

四,、總結經(jīng)驗，加強學習,，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應新形勢,、新任務、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

以上是我在20--年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導,、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結同志，改進不足,，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇十三

畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，在這半年工作中,，我感觸很多,，我完成了從學校走上社會的過渡了，我在新的公司環(huán)境中適應的很快,，我可以說我是一個真正的社會工作人員了,。我要在半年的工作中做一下我的總結,。

一、即使是最基礎的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實,，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索,。

二,、態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司，我有太多的茫然,。

整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

三、學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。

初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用，來解決實際的問題,。

四,、我也存在著一些不足之處：

因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少,，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。

公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合,。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理,。

我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱,，如有不到之處,，請領導不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

相信我在以后的工作中，我還是會不斷的努力的,，只是我的努力程度就是這樣的，不會出現(xiàn)大變化,，我會一步一個腳印,，開始走上一個新的工作歷程的。以后的路還有很長,，我會在公司中不斷的努力,，為實現(xiàn)公司美好的明天做出自己的貢獻!

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇十四

從學校畢業(yè)后，在新泰市市中二建公司工程公司工作,，我從事建筑行業(yè)管理工作至今十八年了,，在這十八年中，自己將在實踐中所學到的各項專業(yè)理論知識與施工生產(chǎn)實踐相結合,，充分發(fā)揮自己的作用,，為新泰建設與發(fā)展貢獻了很大的力量,，我現(xiàn)在是新泰市市中二建公司技術科工作,，任科長。

自參加建筑施工工作以來,，學習了大量有關書籍,，例如《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、《工程建設質(zhì)量檢驗評定標準》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑質(zhì)量管理條例》《建筑安全法》《勞動法》《建筑行業(yè)強制性標準條文》等等,。20__年參加山東省建設廳干部培訓中心舉辦的“全國建設施工企業(yè)二級建造師培訓,，系統(tǒng)地學習有關施工方面的知識，主要有《施工項目管理概論》《工程招投標與合同管理》《施工組織設計與進度管理》《計算機輔助施工項目管理》等,。通過學習,，使自己的專業(yè)理論和專業(yè)技術知識水平達到了工程師的標準，并通過了全國統(tǒng)一二級建造師考試獲，注冊二級建造師資格,。近幾年主要負責公司工程質(zhì)量,、安全管理工作，工程管理必須從技術質(zhì)量,、安全,、施工人力、物力管理入手,，制定并實施公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程;內(nèi)部施工質(zhì)量管理標準、制度,。

20__年施工的山東泰豐礦業(yè)集團綜合辦公樓,，本工程框架結構、6層6204平方米,，我在此工程中任領導職務,，本工程為獨立基礎，高差比較大,，基礎很深,，使作業(yè)難度大，本人在工程技術質(zhì)量安全施工管理中,，運用了所學的知識,，該工程基礎施工使用了橫向交叉、縱向作業(yè)的科學管理方法來指導施工,，順利的完成了本工程的所有各方主體,，圓滿的完成了這項堅決的施工任務，受到建設單位領導的好評,，工程最終竣工質(zhì)量評定等級為優(yōu)良工程并獲省文明示范工地的稱號,。

20__年施工的東杏山坡1#、2#樓工程,，我擔任該工程的領導職務,，在這期間，施工管理人員少,，還得協(xié)助工程技術質(zhì)量和材料的定夠選擇工作,，使本工程能順利地完成合同所約定的各項內(nèi)容，在施工中及竣工驗收時沒有發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,，本工程經(jīng)新泰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站評定為合格工程,。并被評為泰安市文明工地。

在做好本職工作的同時,，還要努力學習科學文化知識,，根據(jù)實踐發(fā)展是不斷地進行探索和創(chuàng)新的原理,。克服封建的思想,，使自己的思想認識跟上時代發(fā)展的潮流,，貫徹國家領導人的“解放思想實事求是，是引導社會前進的巨大力量“的思想勇于創(chuàng)新,，不斷實踐,，在實踐中不斷發(fā)展，在發(fā)展中勇于創(chuàng)新,，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準,，在黨的基本理論指導下，一切從實際出發(fā),，自覺地把思想認識,，從那些不合時宜的觀念做法中解放出來，堅持科學態(tài)度,，大膽進行探索,，不斷破除下的思想觀念，發(fā)揚求實務真,、勇于創(chuàng)新的精神,，緊跟時代發(fā)展潮流，不斷研究新情況,，解決新問題,，形成新認識，理論聯(lián)系實際,，在實踐中不斷提高自己的業(yè)務水平,，在科學技術日新月異的今天，不斷完善自己的知識,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策，科學施工,，精心管理,，為建設大連，美化新泰,，做出自己應有的貢獻,。

本人利所學的基礎理論專業(yè)知識及多年積累的施工經(jīng)驗,，在質(zhì)量通病的預防與防治方面有我獨特的見解,，現(xiàn)將產(chǎn)生原因和預防措施分析如下：

?地面磚標高超高：產(chǎn)生原因：現(xiàn)澆樓板施工時，未掌握好板面標高,，防水層厚度不按要求施工,，鑲鋪面磚時沒按水平線鑲鋪。預防措施：預制或現(xiàn)澆樓板施工時應嚴格掌握板面標高，防水層施工厚度要嚴格控制,，鑲鋪面磚時要按水平線鑲鋪,。

?地磚縫格不均勻，產(chǎn)生原因：操作前沒檢選陶瓷面磚,，在統(tǒng)一房間內(nèi)沒有使用統(tǒng)一寬度的整箱陶瓷面磚,，預防措施：在鑲鋪地面前應挑選規(guī)格相同的陶瓷面磚，在統(tǒng)一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚,。

?面層空鼓,，產(chǎn)生原因：找平層做完之后，沒跟著做面層,，影響與面層的粘結,。預防措施：找平層做完之后，應跟著做面層,，防止污染,，面磚鋪前刮的水泥漿應防止風吹干，厚薄要均勻,。建筑工程師工作總結?地面滲漏,，產(chǎn)生原因：廁浴間地面防水層施工時，沒保護好,，穿樓板的管洞沒堵好,，與防水層連接不嚴密，預防措施：廁浴間地面防水層施工時應注意保護,，穿樓板的管洞應堵實并加套管,，與防水層連接嚴密，以防止造成滲漏,。

?地漏處面磚修補不規(guī)矩,，產(chǎn)生原因：做找平層時沒有找好地漏坡度，沒有根據(jù)地漏直徑預先計算好塊數(shù),，沒有試鋪合適就貼鋪,，預防措施：做找平層時先找好地漏坡度，當大面積鋪完后,，再鋪地漏周圍的面磚,，根據(jù)地漏直徑預先計算好塊數(shù)，試鋪合適后再正式粘鋪,。

本人在今后的工程管理當中,，要以“_”的重要思想做為自己的行為準則，成為一名建筑行業(yè)里的骨干人員,，把在大連理工大學所學的各種專業(yè)知識投入到工程管理當中,，虛心請教別人,，認真學習理論知識，提高專業(yè)技術和業(yè)務知識水平,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策、科學施工,、精心管理,，為大連建設出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，讓老百姓住上放心房,，為大大連的建設貢獻力量,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇十五

建筑系黨總支現(xiàn)有黨員37人，其中,，教職工黨員12人,，學生黨員25人;設教工和學生兩個黨支部。兩年來,，在“以人為本”,、“管理即是服務”和“求真務實”的思想理念指導下，力求把黨建和思想政治工作做到實處,，在實踐中也取得到了一定的成效?，F(xiàn)以此為著眼點，把我系黨總支兩年來的工作做簡要總結匯報,。

一,、以公平和公正營造師生員工認同的思想政治工作氛圍

兩年來，黨總支和系行政達成共識：要在涉及到全系師生員工利益的方方面面,，切實體現(xiàn)“公開,、公平、公正”,，以此營造師生員工“認同”的思想工作氛圍,。在教職工職稱、津貼評定,，獎金發(fā)放,，年度考核，評優(yōu)評先,，職務安排和推薦上;在學生黨員發(fā)展,、獎學金評定、學雜費減免,、困難救助,、勤工儉學崗位安排、違紀處理上,，尊重事實,，堅持原則,，公平公正,，一視同仁,，從不摻雜主觀好惡，更不謀求一己私利,。因此,，在建筑系，學生不需要刻意考慮與老師的親疏,，因為他們利益的得失與和老師的親疏沒有關系;教師也不需要刻意考慮與系領導的親疏,，因為他們利益的得失也和領導的親疏沒有關系。多年來,，我系無論是教職員工還是廣大學生,，沒有出現(xiàn)過因為系里處理問題不公而產(chǎn)生矛盾和意見的，也沒有因為處理問題不公向?qū)W校職能部門及學校領導反映和舉報的(有關職能部門曾反饋過該信息),。在20__年目標責任制考核中,，我系教職員工對領導班子的滿意和基本滿意率為100%;學生對發(fā)展的學生黨員的滿意和基本滿意率也是100%。雖然這兩個100%我們受之有虧,，但從一定意義上說,，這既是對我們過去工作的認可，又是對我們今后工作的期望,，也是我們自己工作的目標,。

二、以真誠和愛心把思想政治工作做細做實

一是通過提供必要的客觀條件推動和強化面上的宣傳輿論導向,。如：為了動員學生學習英語,，提高四級英語通過率，黨總支和系行政不僅經(jīng)常對學生進行思想灌輸,，而且組織英語水平高的黨員教師和骨干教師成立業(yè)余輔導小組,，為低年級學生進行免費英語輔導，并提供資金用以購買英語輔導的音像和圖書資料,，使學生變被動為主動,，在一定程度上激發(fā)了學習英語的積極性。20__年的四級英語通過率,，我系雖然總體水平仍然不高,，但是全校進步幅度最大的院系。為了倡導學生考研,，黨總支和系行政組織專業(yè)水平高的黨員教師和骨干教師成立業(yè)余輔導小組為高年級學生進行考研輔導,，通過廣泛收集名校考研資料,，進行理論和設計輔導,，幫助聯(lián)系報考學校等,，使我系20__年的考研比例達到了學校規(guī)定的12%的任務指標，這對我們系來說是歷史上少有的,。為了促成畢業(yè)生就業(yè),，提高一次就業(yè)率，20__年,，我們在就業(yè)和考研之間尋找結合點,，黨政領導出面，幫助97級考研不就業(yè)的同學聯(lián)系掛靠就業(yè)單位,，既尊重了學生考研的愿望,，又把就業(yè)率提高了15個百分點，使我系畢業(yè)生就業(yè)率達到87,。9%,，為全校最高。為了提高學生課外文化活動品味,，我們每年都提供資金并安排美術教師指導同學的作業(yè)作品展,、實習作品展、漫畫展,、書法展等各種展覽,。為了鼓勵學生進行學術研究，我們正在全力提供資金支持學生籌辦建筑系學生學術刊物,。近期,，為了宣傳動員預防“非典”，我們給全系每個學生宿舍都免費配發(fā)了1支溫度表,，給每位教師免費配發(fā)了口罩,，體現(xiàn)對師生員工身體健康的真心關注。

二是通過解決具體問題做好個體思想工作,。如：去年上半年大一學生去大連實習前,，因宣傳解釋工作不細，部分同學不愿去,，有情緒,。做思想工作時發(fā)現(xiàn)，確有3名同學因家庭拿不出600多元的費用而不能去,，我們黨政主要成員商量主動為這3名同學借錢,，最后促成全體同學愉快地參加了實習。又如,，大二有個陜西籍農(nóng)村同學,，家境困難，其父去世后，情緒低落,，精神恍惚,，并萌生了退學的念頭。我們既從思想上開導他,，鼓勵他,，又幫助他聯(lián)系勤工儉學崗位，給予困難補助,，暑假通過書信進行家訪,，使他振作精神,，發(fā)奮學習,，努力工作。再如,，大三有個其父親正在監(jiān)獄服刑的男生,，平日內(nèi)向、沉默,，不愿參加集體活動,，很少與同學接觸，雖然家境非常困難,，但從不申請減免和補助,。知情后，我們主動為他考慮減免和補助,，想辦法安排其勤工儉學崗位,，輔導員胡大鵬和系領導郝曙光同志還給予了資助。現(xiàn)在,，同學們普遍感覺這名同學性格變的得開朗了,。

三是多渠道解決困難生問題。由于專業(yè)特點,，我系學生學費高,，花費大，加之農(nóng)村學生多,，因此,，困難生的比例也比較高。為了解決這個問題,，我們做了以下幾個方面的工作：

首先,，積極幫助困難生聯(lián)系系內(nèi)、校內(nèi),、校外各種勤工儉學崗位,。經(jīng)過多方努力，我系1—4年級已有13%的同學獲得了固定勤工儉學崗位,，其中0221—1班在班主任趙亞萍老師的努力下,，22%的同學獲得了勤工儉學崗位,，使特困生基本上都有了固定勤工儉學崗位。

第二,，積極為困難生尋求用人單位的資助。經(jīng)過主動做工作,，煙臺市第二設計院已經(jīng)從我系三,、四、五年級中資助了10名品學優(yōu)秀的困難生,，每人每年資助5000元,，并且以后每年從大三學生中選擇資助對象進行資助(條件是獲資助的同學畢業(yè)后去該院服務3—4年)，徹底解決了這些同學經(jīng)濟上的后顧之憂,。

第三,，愛心捐助特困生。20__年,，001—1班有個患腦瘤的同學,，僅住院花費就達6萬多元，使原本并不富裕的農(nóng)民家庭陷入了困境,。在黨總支和系行政的倡議下,，師生員工開展了愛心捐助活動，包括困難生在內(nèi)的全體師生全部參與了愛心捐助,，短短的三天時間,，共捐款15000余元。加上校醫(yī)院領導和學工部領導的關心和幫助,，極大地緩解了這個同學的經(jīng)濟困境,，鼓起了戰(zhàn)勝疾病的勇氣，樹起了學習和生活的信心,。

第四,，全系教職工放棄春游的機會愛心資助23名特困生。今年3月份,，1個特困生向輔導員借錢吃飯,，引發(fā)了我們對特困生問題的進一步的關注。經(jīng)黨政領導提議,，全體教職工一致贊成,，放棄今年春游的機會，用這筆錢解決全系特困生的生活問題,。經(jīng)過全面摸底了解,，對全系最困難的23名同學每人給予1000元的資助，達到能夠維持他們一年的基本生活的目的。四是關心教職員工的生活,。教職員工過生日,，送去生日蛋糕;生病，送去慰問品;結婚,、生小孩,、父母去世送去慰問金。通過關心和撫慰,，實現(xiàn)快樂共分享,，憂愁共分擔的愿望，體現(xiàn)大家庭的溫暖,。

由于導向的作用,，在我們的周圍形成了一個關心他人、奉獻愛心的小環(huán)境,。系領導郝曙光,，輔導員胡大鵬,，班主任趙亞萍,、孫俊、董貴晗,、李明同,、張巍、董雪峰等人,，私下里都向困難生提供過資助,，從100元到600元不等;系領導陳吉吉、杜永吉,，班主任王一平,、魯慧敏、任書斌等人,，都給困難生提供過借款,，總數(shù)超過10000元。20__年開始,，黨員教師李輝,、98級全體同學分別自愿資助了1名和6名甘肅貧困家庭的小學生上學，至初中畢業(yè),。汽車學院的王艷霞老師也愛心資助了我系1名特困生,，每年資助1000元。兩名獲國家特困生優(yōu)秀獎學金的同學,，主動表示：只接受學雜費減免,，把4000元獎金捐給“建筑系特困生基金會”，用來解決其它特困生的困難。

三,、以規(guī)范和措施把黨建和學生管理納入制度化軌道

首先,，建立和完善各種學生管理規(guī)范和實施措施。分別制定了《預備黨員發(fā)展程序》,、《預備黨員評議標準》,，《團總支職責》、《班委會職責》,、《團支部職責》,、《學生會干部管理制度》，《學生宿舍衛(wèi)生管理條理》,、《各班固定教室管理規(guī)定》,、《學生早操檢查制度》、《教室勤工儉學管理制度》,，《獎學金評定辦法》,、《學生綜合測評辦法》，《困難生資助委員會章程》,、《勤工儉學管理委員會章程》等,。

其次，根據(jù)管理規(guī)范和實施措施進行制度化管理,。如,，每個學期對學生黨員進行評議，督促黨員發(fā)揮模范作用,。每個學期對班委團支部,、團總支、學生會干部進行評議,，督促學生干部做好工作,，并將評議結果作為獎勵、留任,、勸退和撤換學生干部的重要依據(jù),。

第三，規(guī)范化管理學生檔案,。對學生的各種考核材料進行歸類管理,，為評價學生和各種總結評比提供客觀依據(jù)。20__年在全校目標責任考核中,，我系的檔案管理得到了考核組成員和校領導的一致好評,。四、存在的問題政治理論學習不到位,，尤其是中心組的學習計劃執(zhí)行不嚴,。黨總支配合行政抓大事,、謀發(fā)展不夠，局限于認真做好常規(guī)工作,。思想政治工作創(chuàng)新不夠,，主要延續(xù)傳統(tǒng)的思想政治工作模式。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇十六

我是_x,，現(xiàn)任第一項目部主工長,。一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對我公司發(fā)展有價值的事情,，想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn),，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結構裝飾等收尾工作，下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚豐水苑工地?，F(xiàn)將20_年度的工作情況大致總結一下,，以繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，克服工作中的不足,。恭請各位領導及同事們給予批評,、指正。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、 勤字當先,，控制質(zhì)量，兢兢業(yè)業(yè)：

20_年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地,，主持貝科斯廠區(qū)工程,，我在此項目中，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員,，因此項目在簽合同時工期一定，工期的時間緊,，工程量大,，工種多，工序又很復雜,，又是一個防火防暴級別很高的工程,，質(zhì)量要求高(是瑞典獨資工程)，在合理時間安排上,，制定一個詳細,、明確的倒排工期計劃，并督促每個工種按規(guī)定時間內(nèi)必須完成計劃任務,，多工種又穿插作業(yè),，在保障安全的基礎上，發(fā)揮更好的工效,。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量,，又保證工程進度,，我做到勤看，每個作業(yè)面,、每道工序,、每個工種都要看到，走到,。勤核對,，每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對，做到保質(zhì)保量,、不返工,，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。管理好一個工地我總結出這么一個道理,，質(zhì)量及進度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的,，拿出不怕累的精神，必須時刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，紙上談兵,，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮，是得不到很好的結果,。這就是我這幾年的體會,，所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場的原因，這也是我腿勤的結果,。本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評價,，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程，從進場布局臨建的搭設,、擺位,，到地面的硬化、辦公區(qū),、生活區(qū),、食堂、到衛(wèi)生間的搭設,，安全生產(chǎn),，進場的安全教育，都體現(xiàn)出管理層的文化素質(zhì),，工人管理水平,，企業(yè)的文化，在質(zhì)量檢查和驗收中都一次性通過,，在幾次突然檢查中,，安全方面、質(zhì)量方面都到了好高的評價,。在后期鋼結構及彩板安裝中,，每安一塊彩板,，都得使用經(jīng)緯儀進行擺位校正方可安裝，做到按一塊保一塊,，和相鄰的施工單位相比,，我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學習參觀,。改善我們公司的形象提高了公司的知名度,。

二、 新地點新面貌 新的概念,， 精心設計,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：

應工作需要，今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地,，進入新的工地,，首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用,。拿到圖后,，通過仔細審閱總平面圖，各樓擺位位置,、樓間距,、臨邊樓的位置、周邊情況,、原地上有沒有可利用物品,，建筑物，如樹木等,。如何保護,，勾畫出總臨建擺位，報請甲方及公司領導批準后按此方案實施,，生活區(qū),、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū),、木工加工區(qū)、材料存放區(qū),、攪拌站,、進物的循環(huán)路，挖槽存土地,，方方面面我都考慮到,，既不能影響施工又要考慮到方便施工。我進行了周密的安排和部署,。請看我的布置圖：見附圖,、現(xiàn)在樓座的放線,，都是衛(wèi)星定位的外皮線，測量局放完線后,，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標點,，把每個樓號的點都引了出來，打好控制樁,，在施工現(xiàn)場我親自定位,，支經(jīng)緯儀和水平儀，做到心中有數(shù),。親自寫下放線記錄畫好放線圖,，我在現(xiàn)場時刻關注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細施工記錄,，下好技術及安全交底,，來指導施工。所以在尚豐水苑工程中,，工程資料的填寫,，保持了與工程同步，測繪局復線,、西青規(guī)劃局驗線,，西青質(zhì)檢站基礎驗收都一次性通過，未發(fā)生返工現(xiàn)象,。

三,、 學習理論基礎，指導施工不斷努力,。

記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛,。從那時起我就清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶,，俗話說：“活到老,，學到老，還有三分學不了”現(xiàn)社會發(fā)展變化,，建筑市場發(fā)生變化,。我這兩年注重學習電腦掌握先進的工作方法購買了抽鋼筋軟件，使自己在電腦水平,，抽鋼筋水平上有長足的進步對工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了非常大的作用,。要適應這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學習,。直至現(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做,，仿佛已經(jīng)成為一種習慣。不管什么工作,，從布置到實施都盡量親力親為,，干工作不是為他人干,、爾是為自己干、公司有發(fā)展你才有工作,，我愛崗敬業(yè),，認真履行工長職責，我本著對工作負責,，對自己負責的態(tài)度,，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質(zhì)量,。通過技術理論學習,，提高專業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術理論水平和業(yè)務能力,。在這一年中,，我不僅在業(yè)務能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高,。但我平時工作中出現(xiàn)需改進的地方也較多,，如理論知識總覺不夠，管理水平仍有待進一步提高,。在今后的工作中,，注重理論結合實際的學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,，我將揚長補短。

四,、 總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些工作經(jīng)驗,，但距領導和同志們的要求還有不少的差距。在結束匯報前,，我衷心感謝所有再坐的各位領導和同志們,，謝謝大家對我工作的支持和幫助，我知道自己身上還有許多不足,，敬請大家能批評指正,。在今后的工作中，我要努力做到：愛崗敬業(yè);共同發(fā)展,，讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇十七

時間飛逝,，轉眼間我來菁華公寓項目在緊張忙碌中過去了一個多月,?；厥走@一個多月是緊張的，也是充實的,。在以后的工作中,，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

我負責項目的現(xiàn)場施工、技術及圖紙相關問題處理,。檢查所有樓號的軸線,、層高控制和督促各樓號質(zhì)量缺陷的修補施工。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設順利實施,。

我在公司和項目部錢經(jīng)理領導下，在各棟樓主體施工中,，將認真的總結,，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平,。

建設工程也具有時效性的特別,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習,，更應該主動,、互相交流、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術,。建筑施工員工作總結今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

作為項目部的管理人員，單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1、 工程質(zhì)量管理,。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎,。

4#作為第一個施工的單體,，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、 1#、2#,、3#,、4#四個單體樓的管理。

3,、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2) 關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

(3) 注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

4,、 安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5,、 與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

6、 材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中節(jié)約了成本,。

7、 技術管理

在工作中,，對施工技術要求更為嚴格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術,，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位,、監(jiān)理單位,、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。 二,、 新建工作

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在20xx年5月20日的演戲中,，積極參與,。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三,、 出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加,。

四,、 思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神，公司的方針,。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來,。

五、 目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通,，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結,，希望各位領導和同事給予指教,，最后，再次感謝各位領導和同事,。

建筑行業(yè)年終總結詩歌篇十八

建筑安全生產(chǎn)工作指導思想是：以重要思想為指導,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,，著力突出安全生產(chǎn)責任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,，強化施工現(xiàn)場安全管理,，加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實,。

一,、全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是：

按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%,。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到--年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳,。

各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動,，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育,。

二、全面落實安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是--年安全生產(chǎn)檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制,，一級抓一級，逐級抓落實,。同時要在責任制的落實上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處,。

三,、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

--年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實處,。

充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，--年在--市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。

并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,，把安全生產(chǎn)條件評價結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場,。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于--年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負責人,、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》,、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備。

五,、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓,、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓,。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題

--年專項整治的重點在制度建設,，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達到標本兼治的目的。

一是強調(diào)各方責任的落實,，重點落實審批,、驗收、檢查等責任制度,。

二是看有沒有方案,，對土石方開挖、深基坑支護,、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動,。

三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié),、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實,。

七,、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作

依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作,。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。