制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑行業(yè)年終總結(jié)報告 建筑行業(yè)年終總結(jié)和工作計劃篇一

面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領導的關心和支持,，得益于公司和工程處,、項目部領導對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的,。面對如此成績,，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員,，對自己的工作作一些總結(jié),。

我20xx年從學校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。xxxx年10月進入江蘇華建（原江蘇一建）設備安裝處工作,。剛開始來深圳的時候,，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉,。我就虛心的請教師傅,，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,，看不懂的就請教施工員,，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工,。我一直都這樣認為,，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的,。我不僅埋頭苦干,，還學會了巧干。至1999年初承蒙領導的信任,，我開始擔任水工班的班長,。作為30多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗,。我深信只有不斷學習,，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工,、材料的耗用是一門學問,，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),，有的放矢,，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制,。隨著電腦的普及,，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預,、決算使自己的工作效率比原來快幾倍,。我始終堅信干一行愛一行，學無止境,。

近年來,，隨著科學技術的突飛猛進，新材料,、新工藝層出不窮,，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料,。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,，鋼塑復合給水管、pe給水管,；排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,，柔性鑄鐵排水管安裝,。在開始使用這些新材料時，我們也在探索,，學習產(chǎn)品說明書,，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員,，加強對工人的技術培訓,。經(jīng)過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領,，做到人人手到擒來,。在設備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備,、氣壓供水設備,。在這些新材料、新工藝的施工過程中,，我們邊學習邊總結(jié),，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗,。通過實踐我們感覺到,，這些新材料、新技術,、新工藝的應用,，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度,，增加了經(jīng)濟效益,。

建筑行業(yè)年終總結(jié)報告 建筑行業(yè)年終總結(jié)和工作計劃篇二

x年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位,，成為x電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習,，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎,。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學習,，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道,；與各種各樣的人交往,，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗,。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識,，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展,。在公司各級組織和領導的熱心關懷下,，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過不懈努力,，取得了公司、省公司多項榮譽,。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果,，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己文秘雜燴網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里,；不積小流，無以成江海,?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎,。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻,。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得,，公司和職工是一個共生體,，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

喜逢公司五十五歲生日,，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,，一起為我們x電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！

建筑行業(yè)年終總結(jié)報告 建筑行業(yè)年終總結(jié)和工作計劃篇三

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20xx年,，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1,、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標,，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,，促進項目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障,。

在年初制定的年度計劃時,， soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃,，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上,，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建,、安裝、消防,、幕墻,、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,，并制定了嚴格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

2,、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神,。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時刻,，但更有困惑、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊,；信心得到鼓舞,；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁,?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),，為此我應感謝我們的領導,，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領導身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識,。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

一）主動出擊,，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下,，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人,，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù),，主動出擊,，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走,。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。

主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效,。就關于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通,，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量,。

三）端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎工作,，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的`團隊，提前并沒有領導安排,，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,，我們團結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,，感謝我們的綠地,。

二、需要進步和提高之處

1,、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

2,、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3,、學習力不強,。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09年里通過徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外,，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認識,，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學習,，在學習中提高，在實踐中提高,。

4,、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作。

三,、20xx年工作計劃

1,、明確20xx年的工作目標和計劃

20xx年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件,；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件,；

堡壘三：20xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當難攻,，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨,，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講,，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續(xù),，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收,。春節(jié)前要完成消防檢測,，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成,。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備,，做好打硬仗的準備,，必須充分調(diào)動各種有利資源,，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。

小戶型由于今年年初的金融危機影響,，小戶型的主體施工受到較大程度影響,，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回,，從8月20日倒排,，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件,。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間,，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修,、外幕墻,、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知,。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關,。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工,，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工,，有效工作時間只有四個月,，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情,。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃,、方案和措施,，才能不畏艱難攻克難關。

2,、個人規(guī)劃和目標

20xx年是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐,、學習,、提高，再學習,、再實踐,、再提高，不斷提高自己的理論水平,、管理能力,、交際能力,、應變能力、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面,，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3,、擬采取的手段和措施

一）,、學習：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程,，提高的過程,、積累的過程，在工作學習,，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習。學習更要廣泛的學,，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè),，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習,，綜合地學習,，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要,。

二）,、工作中高標準、嚴要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理,，同時要關注營銷，關注市場,，關注整個經(jīng)濟面,。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累，在工作中成長,。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作,，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

三）,、自我加壓,，自我激勵。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己、激勵自己,、提高人際關系的能力,，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”,、“學習提升”,、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力,。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強，適時加壓,，自我激勵,，相信自己會做得更好。

建筑行業(yè)年終總結(jié)報告 建筑行業(yè)年終總結(jié)和工作計劃篇四

尊敬的各位領導,，在座的各位員工：大家好,！

受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排,，請與會的各位領導和員工審議,。

xx年度建筑公司在董事長的正確領導下，在各部門的大力支持,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，按照董事長“政令暢通,，塔式管理,，層層落實”的管理概念，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,，應對任務重,，時間緊，工程量比較大的實際情況,，合理理順管理組織機構(gòu),，在企業(yè)調(diào)整,，完善管理體制過程中，求發(fā)展,，抓落實,，重創(chuàng)新，取得了一定的成績,，完成了公司下達的全年工作任務,，在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導，幫助,，理解與支持的各位領導,，相關部門表示衷心的感謝！同時對一年來勤奮努力工作,，為完成全年施工生產(chǎn)任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝,！

下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結(jié)。

一xx年度公司加強制度化管理,，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作,。利用日考核和各項目部早例會，對全體員工進行思想教育,，使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義,，我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設,，好的制度不能夠堅持,，領導干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學習討論,，全體管理人員在推廣制度化管理上,，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關管理制度入手,，先后制定完善了安全生產(chǎn)責任,，獎罰制度，項目經(jīng)理績效工資考核制度,，項目經(jīng)理節(jié)點指標管理和項目經(jīng)理管理細則,。這些制度的起草，制定,，補充,，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補了一些管理過程中的漏洞,。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,，營造了一個執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍,，對違反制度的分包隊伍,，管理人員,，項目經(jīng)理，按照制度條款堅決進行處理,。一年來,，累積共處理違反相關制度的事件起。

通過對這些制度事件的處理,，起到了在管理中有章可循有法可依的作用,，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰,，真正認識到制度的嚴肅性和重要性,。

二一年來按照公司的整體部署和任務，各工程項目采取了落實管理責任到人頭上,，明確管理者的責任范圍,，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書，得到了非常好的管理效果,，對完成全年施工生產(chǎn)任務起到了非常大的促進作用,。

三認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作,，通過三項考核工作,，各部門，各項目部全體員工提高了覺悟,，轉(zhuǎn)變了思想觀念,，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量標準,，工作計劃實施,，安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效

考核,，在過去一年工作中,，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣,。項目經(jīng)理在工作中認真負責,，肯于吃苦，時刻以公司利益為先,，遇到困難敢于迎難而上,，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作,，極大的發(fā)揮了團隊中的領導作用,，他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習,。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,，一心一意抓進度,，抓質(zhì)量，有著積極進取,、勇于爭先,、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位,，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用,。質(zhì)檢員，土建工程師,，檔案員,，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領導及全體員工的認可,，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè),，汗水,，奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W習和發(fā)揚,。當然,，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責,，兢兢業(yè)業(yè)的員工,，施工員***，安全員**等同志,，他們?nèi)蝿谌卧?，踏實肯干，專業(yè)技術嫻熟,，工作能力突出,。另外在各項工作中，特別是在施工一線,，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻,，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,，做出了突出的貢獻,。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉,，正是這樣一批不講條件,，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神,。在這里,，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

在一年工作當中我們也面臨過很多困難,，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度,，隨意填寫材料計劃單,，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費,，施工計劃任意拖后等,，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：

一,、我們個別領導和管理人員責任心不強,，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關文件制度管理規(guī)定，對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,，而是不作為,，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒有認真用心管理,，個別領導和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理,，雖然技術交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴,，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收,。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益,。個別領導在管理工程中形式化,，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段,、方法和措施,，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑,。

二,、個別管理人員怕承擔責任，遇到問題能解決而不去解決,。本來是自己職責范圍內(nèi)的工作,，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領導虛榮心比較強,，容不得別人提出意見,，對自己分管的工作存在的問題不敢面對,，更不愿主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,，來掩蓋自己的過失,。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯,，錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的工作不稱職。

三,、材料采購計劃對企業(yè),、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費用控制的關鍵,，個別項目部在實施過程中,，對材料計劃不認真審核，項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量,、質(zhì)量,、型號標準不聞不問，盲目在計劃單上簽字,，超出材料計劃單的材料都不清楚,，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生,，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料采購成本,，另外一些項目部對進場材料管理混亂,，材料浪費、丟失等問題依然存在,，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失,。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領導下，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度,，統(tǒng)一思想,，強化制度化管理的有效性。

在新的一年里,，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整,，針對問題較為突出的材料采購申請流程,、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,，企業(yè)要建立健全一套務實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權(quán),、利,。建立明確合理、公平公正的獎罰制度,，出現(xiàn)問題一究到底,，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等,，對違反制度者絕不姑息,。同時,，作為企業(yè)的領導、部門領導,、項目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想,，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，起到領導榜樣帶頭作用,，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議,，但一旦做出決策,，就應該堅決執(zhí)行,。